生产型企业财务总监考核评分表

生产型企业财务总监考核评分表（月度）考核期间:姓名0-1得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自上结果评级按要求完成分资金不断20资金使用成本低流，但资金使用成本与银行财务资金于银行利息，利息基本持平分资金断10120%筹划主要业务资金不断流或使用成本高于银行利息流分0熟悉金融机构、政策、业务、市场、实现增效减耗分无变化202融资管理20%调控监管等，为企分有负面影响分100业增效创收每月日前组织经按要求完成分310业绩指经营绩效营专题分析会议，按时提供分析，但采信度标70%一般分3分析及财10%提供建设性指导意5务分析见，规避经营风险延时提供分析且不予采信0分按要求完成分制定预算，10业绩月度预算费用与误差率在为分误5%-10%5财务预算考核410%实际费用误差率差率超或无预算分10%0管理在以内5%按要求完成分个别差错，10每月日前完成不影响整体数据分严重差255财务核算510%财务核算，无差错错分0财务体系流程完善以上90%分10财务体系财务体系流程建财务体系完善为80%-90%56管理流程建设10%立、优化完善分项目及培训财务体系完善度低于为80%20%分0财务信息按要求完成分资料丢失或10710%管理资料齐全，无外泄外泄分0培养储备经理名，1财务专业人才主管名缺少一名扣分810%23人才培养加权合计自上结行为指标指标说明考核评分序号权重评级果级不违反财务制度1级没有任何财务问题，并主动接受监2级分14督级分28级不因自身利益而破坏游戏规则3级分1清财20%312级主动节省费用，并不影响工作质量4级分416级因为财务明磊，对其它成员产生影5级分520响力与威慑力级明知商业技术及信息的范围及要点1级工作期间遵守单位保密协议，并积2级分14极宣传正面信息级分28级不进行商业性信息交易，不透露单3级分2商业保密20%位发展的技术及战略312级分416级维护公司商业机密并有实际案例4行为级分级影响他人做好商业保密，离职后五520考核5年不脱密的职业操守级承认结果，而不是强调愿望级分114级承担责任，不推卸，不才旨责级分228承担责任级着手解决问题，减少业务流程级分320%3312级举一反三，改进业务流程级分4416级做事有预见，有防误设计级分5520级任命员工合理1级能正确评价员工付出与回报协调性2级分14级对员工业绩与态度进行客观评价34级分28级掌握岗位精确工作技术及全面专家技级分4领导力20%术并组织实施产生良好效果，培训员工为312级分胜任力者416级分级影响力大，员工自愿追随并付出贝5205献I级接受邀请，维持正常工作关系1级分14级建立融洽关系讨论非工作事例2级分28级社会交往普遍发生3级分5人际关系20%312级成为密友并能正当拓展业务4级分416级亲和力强，感染不同层次社会伙伴5级分520成为战略合作方加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-总分考核签字人年月日。