项目部合同管理办法版

项目部协议管理方法目标规范项目部协议管理工作，防止和降低因协议管理不妥造成损失，1预防协议纠纷发生，依照《中华人民共和国协议法》、国家关于法律法规要求及企业《协议管理方法》，制订本方法项目部管理协议范围为本项目标工程承包协议及其它相关协议2要求3工程项目中标后，商务经理帮助企业经营开发部与发包方订立建

3.1筑工程承包协议，接收并建立协议登记台帐计划部长确定协议发放部门名单，报项目经理审批后发放

3.2计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包协议

3.3商务经理负责每个月组织检验各部门对协议推行情况，并对

3.4违反协议行为责令改过在工程施工管理过程中，需要对协议条款进行变更和补充

3.5时，由商务经理负责报企业财务部、经营开发部审批项目部订立分包协议，包含增项工程协议，由概预算人员负

3.6责起草协议文本，计划部长组织评审后报商务经理同意商务经理组织协议谈判，报项目经理订立协议对由企业经营开发部订立协议报企业经营开发部部长签字计划部长负责组织对专业工程师进行协议交底

3.7计划部长负责组织对分包协议推行情况进行检验

3.8计划部长负责对分包协议进行修改和补充，并报商务经理批

3.9准在现场施工专业企业订立民工分包协议，由项目部代为订

3.10立，专业企业负责起草协议文本专业企业现场责任人负责协议谈判

3.11计划部长负责组织协议评审报商务经理同意

3.12项目经理代专业企业订立协议

3.13项目部订立其它协议，由协议主办部门负责起草协议、

3.14组织评审、并报商务经理审批，商务经理负责组织协议谈判，由项目经理订立协议项目部订立内部分包协议可由项目经理授权商务经理订立

3.15协议订立后由协议管理员负责登记、编号、贴花、分发、存档

3.16工程结束后，由商务经理组织协议移交

3.17。