2025年-管理学选择题

判断题

一、单项选择题通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门

1.1软科学硬科学A.B.应用性学科定量化学科C.D..在生产力系统中，作为独立的实体要素的是24科学技术A.B.管理生产者C.D.,需要层次论认为，人的最低层需要是31生理需要安全需要A.B..尊重需要.社交需要C D,布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领4导方式改造成为3任务型管理方式中间型管理方式A.B.战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式C.D..管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的51人与人的关系人与财的关系A.B.人与信息的关系人与物的关系C.D..人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是63道德手段道德责任A.B..道德目的道德品质C D..建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是73法律手段.经济手段A.B.行政手段思想教育手段C D..具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是81传统管理.现代管理A.B目标管理组织管理C.D..目标管理的基本精神是91以自我管理为中心以监督控制为中心A.B.以岗位设置为中心以人员编制为中心C.D..职能型组织结构形式的优点是实现了102管理现代化管理专业化A.B.统一指挥统一领导C.D..组额理论上把管理层次多而管理福度小的结构称之为111锥型结构扁平结构A.B.直线结构矩形结构C.D..合理安排、使用和调配人员的基本依据是124人事选拔人事监督A.B..人员培训人员考评C D..现代人事管理的基本职能是134完善人事管理制度健全人事分类制度A.B.加强人事培训工作促进人力资源的优化C D..定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于141作业信息协调信息A.B.管理控制信息战略计划信息C.D..在管理信息系统中，信息的输出形式是152磁带、磁盘文字、图形像A.B.公文、档案目录、卡片C.D..在财务管理中，支出管理的最基本内容是163管好用好全部支出管好用好专项支出A.B.管好用好经常性支出管好用好特殊性支出C.D..在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等资料为对象进行检查的方法被称为171财务检查财务分析A.B.实物检查现场调查C.D..在决策过程中，根据决策目标的要求，寻找实现目标的途径是182发现问题设计方案A.B..选择方案实施决策C D..确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是191,具有”压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）8传统管理现代管理A.B.目标管理.组织管理C D.目标管理的基本精神是（）9以自我管理为中心以监督控制为中心A.B.以岗位设置为中心以人员编制为中心C.D.职能型组织结构形式的优点是实现了（）

10.管理现代化管理专业化A.B.统一指挥.统一领导C D.组织理论上葩管理辿次多而管理幅度小的结构称之为（）

11.直式结构扁平结构A B.直线结构矩形结构C D..合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）12人事选拔.人事监督A.B人员培训人员考评C D..现代人事管理的基本职能是（）13完善人事管理制度健全人事分类制度A.B.加强人事培训工作促进人力资源的优化C D..定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）14作业信息.协调信息A.B管理控制信息战略计划信息C.D.

15.在管理信息系统中，信息的输出形式是（）磁带、磁盘文字、图形（像）A.B.公文、档案目录、卡片C.D..在财务管理中，支出管理的最基本内容是（）16管好用好全部支出.管好用好专项支出A.B管好用好经常性支出管好用好特殊性支出C.D..在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）17财务检查财务分析A.B.实物检查现场调查C.D.

18.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）发现问题设计方案A.B.选择方案.实施决策C.D.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）19战术决策战略决策A.B.常规决策.非常规决策C.D.与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）20战略目标综合目标A.B.整体目标.分支目标C.D.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）21高层计划的形式综合计划的形式A.B.指令性计划的形式指导性计划的形式C D.

22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）指挥权力的分配基础指挥权力的固有基础A.B.指挥客体的潜在能力指挥目标与手段的合理性C.D..指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）23现代权威人格权威A.B.技术权威法规权威C.D..下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）24计划组织A.B.协调D.激励C..在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各25种资源，以实现共同预期目标的活动是（）协调控制A.B.决策指挥C.D..根据大卫•麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息26渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）成就需要强的人社会交往需要强的人A.B..权力需要强的人.激励需要强的人C D.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实27现的过程，被称为（）领导组织A.B.创新控制C.D.

28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）.常规控制非常规控制A B.直接控制间接控制C.D.

29.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是（）政治环境.社会环境A.B经济环境技术环境C.D..影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）30管理环境.管理道德A.BC.管理方法D.管理手段

二、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）25125在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（）

1.社会管理国家管理A.B.经济管理文化管理C.D.公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（）

2.政府非政府公共组织A.B.企业非营利性组织C.D.梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（）采集者退散

3.严格劳动纪律提高职工的满足度A.B.加强监督制约完善组织机构体系C.D.查尔斯•巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（）

4.计件工资制度计时工资制度A.B.差别计件工资制度工资加利润分享制度C.D.决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（）

5.决策模式决策规则A.B.决策方法决策要素C.D.在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（）

6.决策中枢系统决策咨询系统A.B.决策信息系统决策辅助系统C.D.在管理思想史上，马克斯•韦伯被誉为是（）

7.现代管理之父组织理论之父A.B.科学管理之父人际关系之父C.D..格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（）8失控危机硬化危机A.B.领导危机自主性危机C.D.人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（）

9.世纪末世纪初A.19B.20世纪年代世纪年代C.2050D.2070职位类制下，工作性质权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的

10.3一个职位序列称为（）职等职类A.B.职级职系Q D.而领导£谷周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是

11.（）命令式的领导方式说服式的领导方式A.B.参与式的领导方式授权式的领导方式C.D.

12.在管理方格理论中，（

9、1）表示的是（）贫乏型领导任务型领导A.B.俱乐部型领导战斗集体型领导C.D.关于理论与理论，正确的表述是（）来源

13.X Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的理论认为下属的个人目标与组织目A.Y B.X标应该相互融合理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥理论强调发挥人的主观C.Y D.X能动性，主张实行自我控制期望理论的基本观点可以用公式表示为（）

14.A.M=V•EB.E=M•VC.V=E/mD・E=V/M需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（）

15.归属需要尊重需要A.B.心理与安全需要自我实现需要C D下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议这种沟通是

16.（）反馈沟通单向沟通A.B.相向沟通双向沟通C.D.管理控制过程的第一步是（）

17.确立标准检查绩效A.B.找出原因纠正偏差C.D.最早提出“系统”概念的学者是（）

18.泰勒法约尔A.B.贝塔朗菲萨蒂Q D..麻房表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是（）19任务来源考试大工作A.B.事项线路C.D.始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是（）

20.目标假设A.B.C.计划.命题D具有“迂回探索”特点的决策方法是（）

21.头脑风暴法德尔菲法A.B.模拟决策法方案前提分析法C.D.在预算的分类中，被称为“总预算的”是（）

22.经营预算投资预算A.B.财务预算零基预算C.D.在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和可靠性的调查方法是（）

23.问卷调查法访谈法A.B.实验法观察法C.D.社会调查中，观察者在人为设置的环境中进行的观察是（）

24.非实验性观察实验性观察A.B.无结构观察非参与性观察C.D.抽样调查中，抽取样本的所有抽样单位的名单是（）

25.总体考试大论坛A.抽样框B.概率抽样C.非概率抽样D.战术决策战略决策A.B.常规决策非常规决策C.D.与决策目标相比，计划目标是管理活动的

20.

4.战略目标综合目标A B.整体目标.分支目标C.D.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用214高层计划的形式综合计划的形式A.B.指令性计划的形式指导性计划的形式C.D..对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是224指挥权力的分配基础指挥权力的固有基础A.B.指挥客体的潜在能力指挥目标与手段的合理性C.D..指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是234现代权威人格权威A.B.技术权威法规权威C.D..下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是243计划组织A.B.协调.激励C.D.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各25种资源，以实现共同预期目标的活动是1协调.控制A.B决策指挥C.D..根据大卫•麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息26渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个3成就需要强的人社会交往需要强的人A.B.权力需要强的人.激励需要强的人C.D.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定，并促使组织目27标实现的过程，被称为

4.领导组织A B.创新控制C.D..包含在管理制度中的既定的控制程序被称为281常规控制非常规控制A.B.直接控制间接控制C D..对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是293政治环境社会环境A.B.经济环境技术环境C.D..影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是301管理环境管理道德A.B.管理方法管理手段C.D..罗伯特•欧文对管理理论的贡献是首次提出了313商业原则例外原则A.B.关心人的哲学计件工资制C.D.韦伯认为，理想的组织的基础应当是324传统权威超凡权威A.B.人格一人本权威合理一合法权威C.D.集权与分权是组织中两种不同的权力体制，现代组织理论倾向于334集权分权A.B.适情做出选择把两者结合起来C.D.管理者的道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是

344.管理心理管理人格A B.管理手段.管理作风C.D在非确定型决策中，从各个较低收益的方案中，选出一个收益最高的方案，这就是353遗憾准则等概率准则A.B.悲观准则乐观准则C.D..组织层次与管理宽度间的大小数量关系是

362.正比关系反比关系A B.几何级数关系算术级数关系C.D..现代管理中能够对组织成员形成强大凝聚力的是372组织纪律组织文化A.B.C.人际关系D.娱乐活动

38.委员会制的特征是2分权管理集权管理B.A.集体管理部门管理D.C.

3.现代管理小传统管理更加重视39领导权威B.物质基础A.控制技术D.人力资源C4现代决策而席量主要依赖

40.物质B.组织A.信息D.Q经费

2.马斯嬴为，人们最先产生的需要是41t生理需要B.社会需要A.尊重需要D.安全需要C

1.风险型决策的方法很多，最常用的是42等概率准则B.决策树法A.定性分析法.部门制是发挥组织职能的重要形式，部门划分时D.应该考虑的首要因素是433组织的机构和人员组织的规章和制度A.B.组织的效率和效能组织的方针和政策C.D..管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开44活动的行为是3计划组织A.B..指挥协调C D..指挥系统存在的基础和活动的基本依据是

451.指挥权力工作制度A B.计划目标岗位责任C.D..直接决定管理过程中协调任务量和协调难易程度的因素是461机构是否精简资源是否充分A.B.管理机制是否健全完善法律制度是否科学合理C.D..在现代管理中，信息资源共享主要依赖472人员素质网络技术A.B.数学模型部门协作C.D..在控制类型中，针对结果的控制是484前馈控制现场控制A.B.反馈控制作业控制C.D..用数字编制的组织未来某一时期的计划是491预算决算A.B..规划报表C D..梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主耍途径是502严格劳动纪律提高职工的满足度A.B.加强监督制约完善组织机构体系C.D..查尔斯•巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了514计件工资制度计时工资制度A.B.差别计件工资制度工资加利润分享制度C.D..在管理思想史上，泰罗被誉为是523现代管理之父组织理论之父A.B.科学管理之父人际关系之父C.D..与传统管理学相比，现代管理学具有许多新特点，其中标志着管理科学发生了质的飞跃53的特点是2变革性开放A.B.严密性实用性C.D..决策理论学派认为现实中的决策准则医542最优原则满意原则A.B.效率原则效益原则C.D..在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是552泰罗韦伯A.B.法约尔西蒙C.D..系统与环境之间每时每刻都在进行着物质、能量和信息的交流，这就是系统的562整体性动态性A.B.协调性开放性C.D.,与管理的控制职能联系在一起的职能是572领导指挥A.B.计戈协调C.U D..人事管理的依据是人力资源584培训考评A.B.选聘规划C.D..韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是594传统权威超凡权威A.B.专家权威合理一合法权威C.D.能够以最坚定的方式贯彻管理意志的管理手段是601行政手段经济手段A.B.法律手段思想教育手段C.D.,与正式组织不同，非正式组织讲求的是613降低成本追求效率A.B.情感技术创新C.D.目标管理的控制手段是组织成员的

62.3互相协调相互监督A.B.自我控制公开考评C.D..人们往往把通过工资、奖金、福利等经济手段所实施的管理称为631行政管理宏观管理A.B,微观管理社会管理C.D.一个方案执行后出现几种可能的结果，其结果出现概率是明确的，这类决策叫做

64.2战略型决策风险型决策A.B.非确定型决策非常规决策C.D..从组织作为客体这个角度来看，组织表现为653一致性有序性A.B.系统性多样性C.D..财务管理的基本依据是366财务收支固定资产A.B.财务预算流动资产C.D.

3.在决策的程序中，对备择方案进行投入与产出的比例分析，这是对方案进行67效益分析科学分析A.B.可行性分析潜在性分析C.D..管理者应根据客观需要灵活选择指挥方式，如果参与人员众多、涉及面广、对象分散，68应采取4口头指挥书面指挥A.B.会议指挥间接指挥C.D..对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策属于694战略决策高层决策A.B.常规决策非常规决策C.D..计划不仅是各级管理人员都应履行的一项工作职能，而且渗透到各项管理工作之中，这70反映了计划的4目的性经济性A.B.适应性普遍性C.D.

三、多项选择题本大题共小题，每小题分，共分5210在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内多选、少选、错选均无分.法约尔认为，企业管理活动的内容包括112345计划组织指挥A.B.C.协调控制D.E..组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的21234相互关系协作方法工作范围A.B.C.工作内容工作环境D.E..从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是325为组织发展注入活力.手续简便A.B.给组织带来新观点给组织带来新方法费用较低C D.E..有效协调必须遵循的原则是（）

41345.以人为本统一领导客观公正A B.C.灵活机动注重整体D.E..在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（）512345具有首创性具有未来性具有先进性A.B.C.具有变革性具有时间性D.E.

123.行政手段的基本特征是6权威性A.强制性垂直性B.C随机性无偿性下列控制方法中,D.E.7124预算控制属于现代控制方法的是A.程序控制B.计划评审技术动态控制统计资料25C.D.E.指挥者的个人素质在指挥活动中体现出的是8法规权威技术权威A.B.

1234.职务权威组织权威人格权威C D.E.环境协调政策与规章制度协调利益协调C.D.E.

10.按控制的客观形式，可以将控制分为125管理中协调的内容主要有

9.目标协调思想与行为协调A.B.A.生产控制B.财务控制复合控制指C.

11.挥的特点有1234A.权威性D.全面控制E.动态控制C.垂直性B.强制性统一性明确性D.E.

一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）30130在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分.在生产力系统中，作为非独立的附着性、渗透性要素的是

（1）科学技术A.生产者B.生产资料C.生产对象D..罗伯特•欧文对管理理论的贡献是首次提出了（）商业原2A.则例外原则B.C关心人的哲学D.计件工资制这.西汉司马迁提出了“上下俱富”的方略3就是（）A.人本论B.归因论善因论C.农本论D..韦伯认为，理想的组织的基础应当是

（4）传统权威A..超凡权威B人格一人本权威C.合理一合法权威D..各种管理理论的区别，大都可以归结为5）（对环境的认识不同A.对方法的选择不同对制度的理解不同B.C.对人的理解不同.集权与分权是组织中两种不同的权力体制，现代D组织理论倾向于（）6集权分权A.B.适情做出选择把两者结合起来C.D.理论认为，人的因素对于成功管理具有重要意义，强调实行（）

7.Z终身雇佣制长期雇佣制A.B.短期雇佣制临时雇佣制C.D..管理者的道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是（）

8.管理心理.管理人格A B管理手段.管理作风C D.在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小的9方案，这就是（）遗憾准则等概率准则A.B.悲观准则乐观准则C.D.

10.一旦其他管理手段遇到困难或失败，能够被用来作为补充手段或救济手段的是（）经济手段法律手段A.B.教育手段行政手段C D.

11.组织层次与管理宽度间的大小数量关系是（）反比关系B.正比关系A.算术级数关几何级数关系D.C..现代管理中能够对组织成员形成强大凝聚力的是系）12（B.组织文化A.组织纪律D.娱乐活动人际关系C.分权管理B.

13.委员会制的特征是（）集体管理D.集权管理A..在一年内可以变现或耗用的资产属于14（C.部门管理B.有形资产A.无形资产D.流动资产固定资产C.领导权威B..现15控制技术D.代管理比传统管理更加重视（）物质基础A.物质B.人力资源C.信息D..现代决策的质量主要依赖（）16组织A.生理需要B.Q经萨.尊重需要D1178基.管洛理认信为息，系人统们也最被先看产作生是的在需管要理是系（统内部设立的）（社会需要A.

26.美国心理学家爱德温•洛克提出的理论是（）.安全需要管理咨询系统C B.A.期望理论管B理.归指因挥理系论统D.C.目标设置理论D.公平理论

27.在现代管理中，信息资源共享主要依赖（B.提喻法网络技术B.A.人员素质D.定性分析法部门协作D.数学模型C.组织的机构和人员组织的规章和制度A.B.

28.在控制类型中，针对结果的控制是（）现场控制B.C.组织的效率和效能D.组织的方针和政策前馈控制A.作业控制.由按职能划分的部门和按项目划分的部门结合而形成D的.组织结构形式是（21反馈控制C.参谋型矩阵型A.B..用数字编制的组织未来某一时期的计划是29职能型直线型C.D..管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活22动的行为是（）计划组织A.B.指挥协调C.D..指挥系统存在的基础和活动的基本依据是（）23工作制度B.指挥权力A.岗位责任D.计戈目标C U24,速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是（）A.Y式沟通B.环式沟通C轮式沟通D.全通道沟通

25.直接决定管理过程中协调任务量和协调难易程度的因素是（）机构是否精简资源是否充分A.B.管理机制是否健全完善法律制度是否科学合理C.D.管理决策系统A.管理控制系统C.

19.风险型决策的方法很多，最常用的是（）决策树法A.创造工程法C..部门制是发挥组织职能的重要形式，部门划分时20应该考虑的首要因素是（预算决算A.B.规划报表C.D.国际化管理条件下，跨国公司在人员配备上更加注重任用（）

30.第三国国民东道国国民A.B.C公司总部所在国的国民D.发达国家的国民

二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）5210在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内多选、少选、错选均无分

31.泰勒科学管理理论的局限性主要表现在（）A.忽视基层管理或车间管理B.对工人的看法是错误的C.忽视技术因素对管理的影响D.忽视群体因素对管理的影响忽视企业作为一个整体如何经营与管理问题E..行政手段的基本特征是（32权威性强制性A.B.垂直性随机性C D.无偿性E.下嬴控制方法中，属于现代控制方法的是（33程序控制B.预算控制A.动态控制D.计划评审技术C统计资料E..指挥者的个人素质在指挥活动中体现出的是（34技术权威B.法规权威A.组织权威D.职务权威C.人格权威E..现代跨国界经营的早期阶段是从传统管理模式向35现代国际化管理的过渡阶段在这个阶段中，传统管理中的组织“自我中心主义”发展为（）民族中心主义A.多中心主义B.相对中心主义C.东道国中心主义D国土本位主义E.对于现代管理来说，行政手段的根本性质就是【

1.A.控制B.协调C服务D.强制根据决策对管理系统和管理过程的影响程度，可以

2.分为【战略决策和战术决策高层决策和中层决策A.B.常规决策和非常规决策单目标决策和多目标决策C.D.管理人员为保证实际工作能与计划一致而采取的一切行动就是管理中的【

3.指挥职能控制职能A.B.协调职能领导职能C.D.既保证了权力的集中，又实行职能的分类集中的组织结构类型是【】

4.直线型组织职能型组织A.B.直线参谋型组织矩阵型组织C.D.从创新与环境的关系来看，由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的

5.威胁，这时系统在内部展开的调整活动是【A.局部创新B.整体创新C.消极型创新D.积极型创新能够增强其他管理手段的功能，使运用其他管理手段的管理能够得到被管理者的积极配

6.合的管理手段是【A.行政手段B.经济手段C.法律手段D.思想教育手段运用经济手段进行管理，要求根据统一的价值尺度，来计算和分配被管理者的经济成果,这

7.体现了经济手段的【】利益性平等性A.B.灵活性规范性C.D.赫茨伯格的激励理论不同于马斯洛的激励理论，它反映了需求的【

8.横向差别B.纵向差别A.局部差别D.整体差别C.1从主客观两方面的统一中对投入产出关系进行评价的概念是【

9.效益B.效率A.C.效果D.成效责任中心计算的成本、直接计划的成本和全面计划的成本属于【

10.]战略计划信息常规信息A.B.作业信息管理控制信息C D.运用数学模型等方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这属于【

11.技术预测定量预测A.B.定性预测经济预测C.D.在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对组织的财务活动施加影响和调节，以

12.便实现计划所规定的财务目标，这是【】A.财务检查B.财务控制C.财务监督D.财务计划.依据指挥活动中对下级要求的不同，指挥可以分为【13命令式指挥和指导式指挥B.有限指挥和充分指挥A.硬指挥和软指挥D.直接指挥和间接指挥C.由正式组织所赋予的职位权力带来的权威可称为【]

14.充分权威B.有限权威A.软权威D.硬权威C.职位分类、定编、定员属于人力资源规划的【

15.执行层面B.战略层面A.职能层面D.C

16.战.某术一层个面居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这是【链式沟通轮式沟通A.B.全通道沟通环式沟通C.D.现在越来越多的跨国公司在人员配备上比较注重任用【

17.公司总部所在国的国民东道国国民A.B.第三国国民具有公司总部所在国和东道国双重C.D.国籍者按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为【

18.战略计划和战术计划指令性计划和指导性计划A.B.长期计划和短期计划综合计划和局部计划C.D..心理学与行为科学将奖惩统称为【19行政刺激B.行为刺激A.物质刺激D.强化刺激C.利用网络图对工作进行细致安排，并对工作实际执行情况与计划进行对照而实现的控制

20.技术是【A.程序控制B.计划评审技术C.预算控制D.全面控制

21.在“管理方格法”中，（5,5）方格被称为【]A.贫乏管理方式B.中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式D.C..试图在工作中建立一种更高的挑战性和成就感的激励手段是【221A.参与管理B.目标管理C.工作丰富化D.自我实现为完成某一决策目标而编制的各项计划，当其有依次递进关系时，彼此之间要前后衔接、

23.相互配套，这是制定计划的【统筹原则连续性原则A.B.重点原则弹性原则C.D.从督理信息系统的构成要素看，它主要包括【]

24.设备、数据和软件B.人员、设备和数据A.机械处理系统和电子系统D.输入系统和输出系统C.直接根据主管人员的指令来改变人和组织的行为，使之符合计划的要求，这是【

25.现场控制常规控制A.B.过程控制非常规控制C.D.着眼于最有利的结果，选取一个收益最大或损失最小的方案，这是非确定型决策方法中的

26.【】乐观准则悲观准则A.B.折衷准则遗憾准则C.D..任何决策都是决策者根据掌握的信息资料针对某一问题所作出的，这体现了【27决策是有意识、有目的的活动决策是多A.B.种方案的选择决策必须着眼于未来决C.D.策必须立足于现在一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进

28.行必要的修改和调整,这符合决策的【】对比选优原则A.信息准全原则B.科学民主原则C.反馈原则D..依据信息传递的方式有无组织系统，沟通可分为【】29A.双向沟通和单向沟通B.正式沟通和非正式沟通C.书面沟通与口头沟通D.上行沟通和下行沟通协调的实质就是要处理好人际关系，这体现了协调的【

30.]以人为本原则客观公正原则A.B.注重整体原则灵活机动原则C.D.

二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）5210在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分韦纳认为，人们的行为获得成功或遭到失败可以归因于【

31.]能力大小努力程度A.B.外部环境运气和机遇C.D.任务难度E.管理中协调的内容主要有【】

32.A.目标协调B.思想与行为协调C.环境协调D.政策与规章制度协调利益协调E.按控制的客观形式，可以将控制分为【】

33.生产控制财务控制A.B.复合控制全面控制C.D.动态控制E.指挥的特点有【】

34.A.权威性B.强制性C.垂直性D.统一性明确性E.当代跨国公司组织结构中，最常用的形式有【】

35.职能分部的全球组织形式A.混合分部的全球结构形式B.产品分部的全球组织形式C.多维立体组织结构D.地区分部的全球组织形式E.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）

1.A.软科学硬科学B.应用性学科.定量化学科C.D.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（）2科学技术管理生产者A.B.C.D.

3.需要层次论认为，人的最低层需要是（）生理需要安全需要A.B.尊重需要社交需要C.D.,布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地4采取措施，把自己的领导方式改造成为（）任务型管理方式.中间型管理方式A.B战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式C.D..管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着5的（）人与人的关系人与财的关系A.B.人与信息的关系人与物的关系C.D..人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）6道德手段.道德责任A.B道德目的.道德品质C D.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是（）7法律手段.经济手段A.B行政手段思想教育手段C D.。