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,资金结构收益性分析动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创1造更多的获利机会目标指数算式意义及功能判定标准销货毛利销货额销货毛利测验企业资本结构是否健全，经营成绩是否良以不低于一般投资报酬率，
1、总资本销货毛利率x100=x总资本--总资本销货额佳，以测定收益性大小通常15%,较大为佳二总资本周转率X销货额利益率营业利益x100测验资本与销货比率，以测定每元资本可产生比率高表示资本周转快，
2、总资本营业利益率总资本几元销货，以视资本的使用效能销货扩张迅速，比率低表示销货过少，资本不足纯利益纯益测验股东投资的获利能力，以测定企业买卖制此比率如因营业外收益增
3、总资本纯利益率x100=总资本股本十公积盈余销理财等各方面的总成绩及经营之良就加而提高则非良好现象，一般企业在9〜10%左右
4、总资本周转率（日数）销货额总资本衡量一时期内动用资金于销货的情形，以测定制造业之周转次数为三次，总资本（销货额,每一元投资在营业上之有效运用程度（资本买卖业五次以上利用率）周转率表示一定期间（通常一年）资本周转之次数，周转期间表示周转一次所费时间资本周转率*盈余对销货百分率销货额_测验投下资本在一年内之还原率，以测定全部比率愈高为佳
5、资本还原率未分配盈余额偿还时间之长短，如投下100元，一年可赚5—________*________________元，则资本还原率为5%,全部偿还须20年一股本销货额自有资本测验自有资本占总资本之构成比率，以测定企业健全性大小愈高愈稳定，通常制造业
6、自有资本构成比率-----------x10030%,买卖业40%左右总资本
7、自有资本周转率（利销货额测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或股东权益通常以较高为佳，至少应----------x100自有资本之有效利用程度及营业活动能力在50%以上用率）固定资产测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于固定资产
8、固定资产与自有资本原则上100%以下为理想-----------x100之效能比率自有资本
9、外投资本与总资本比外投资本x10（）本测验外投资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本之比重大比率愈小为佳总资本小率
10、外投货本与自有负外投资本x100自有测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与资本是否比率大小与投资利润率攸资本雄厚，其分式倒置时，表示负债比率比率关，通常该比率应小于100%
11、自有资本与短期负自有资本x100短期测验自有资本是否有充分供应运用资本及偿付流动负债之能力比率愈大愈佳，不应低于负债100,否则在业主催迫下有债比率破产之危险
12、自有资本与长期负自有资本x100测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，以确定自比率愈小为佳长期负债债比率有资本所感受长期负债压力之程度13＞自有资本一固定资自有资本测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测定自有资通常以超过100%为佳--------------------x100本投入固整资产是曾过多或过份扩充产净额比率固定资产净额
14、固定资产与长期负固定资产x测验固定资产与长期负债比例，以测定负债安全之程度比率（超过100%）愈大对长期100长期负债债比率债权人之安全保障愈强
15、自有资本销货毛利销货毛利测验毛利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于-----------（）xl X营业活动结果获得之毛利益大小率自有资本营业利益测验营业利益占自有资本比率，以测定一年中，企业自
16、自有资本营业利益-----------x
100、制品管理提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环6目标指数算式意义及功能判定标准
1、盘存资产周转率（日数）销货成本率（净销额）盘存资产----（）*测验一年中盘存资产周转速度（次数），比率愈高愈佳365以测定资产之使用状况及运用效率盘存资产销货成本
2、制成品周转率（H数）销货成本或（净销额）制成品测验制成品周转速度，以测定投入制成周转愈快愈好，通常制造----------------------------（----------------）品之资本利用率情形及制成品存量是否业为7次，买卖业为11〜*365过多12次制成品（商品）销货成本测验存货周转快慢产销效能是否良佳，视制造所需时间而定，以销货成本或（净销额）存货
3、存货周转率（日数）以测定平均存放多久始能卖出，存货是较快为宜，通常以能应付----------------------------（----------------）*365否呆滞，管制效果是否良好销售数量需要为合度材料盘存（平均）销货成本--耗损额*100制成品库存测验制成品耗损额占库存额比率，以测比率愈低为佳
4、制成品盘存耗损率定库存耗损率大小，以为改进保管能率之参考
5、制成品盘存与流动资制成品库存*100测验库存品占流动资产比率，以测定流各业性质不同，不能一概产比率流动资产动资产周转情形，即一元流动资产有几而论，惟比率愈近100%愈佳元制品之库存零配件销货额*100测验零配件销售占销货总额比率，以测各业性质不同，不能一概
6、零配件比率销货总额定零配件销货状况是否良好而论，惟比率愈近100%愈佳
7、零配件周转率完成品成本测验零配件库存量由装配成品至周转率愈快愈佳-------------------------*100出库之周转速度，其倒数为周转次零配件平均盘存额数（日数）经营目标管理暨经营指数说明表、品质管理实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质7目标指数算式意义及功能判定标准测验制品不合格数占检验合格数量比率，以供品比率愈低愈好
1、检验不合格率质改进之参考不合格数量*100检验数量2＞损坏品与完成品比率损坏品*100测验损坏品占完成品比率，以供生产能率改进之比率愈低愈好完成品参考个人损坏品*100个人完成品测验个人损坏品占完成品比率，以供个人生产能比率愈低为佳
3、个人损坏率率改进之参考测验品管成本占销货额比率，以供拟订品管计划品管成本比率愈低为佳
4、品管成本与销货额比率及生产能率改进之参考------------*100销货额、设备管理（）充份利用生产设备，提高生产效率81（）检讨机械化效果得失2（）评置工具运用状况及保养情形3目标指数意义及功能判定标准周转率高为佳销货额测验设备资产在一定期间内之使用效能（次
1、设备资产周转率数），以测定设备资产利用程度是否经济设备资产
2、设备资产操作率实际操作时间*100测验设备资产运用是否充分，效果是否良佳操作率在90%以上为操作时间佳
3、设备利用率（产能运用比生产数量*测验00生产设备的利用率或负荷因素，以愈近100%愈好100率）测定使用于生产之机能是否经济生产值
4、设备资产折旧率折旧费*100测验资本消耗占设备资产比率，以测定设备各业性质不同折旧率额设备资产利用情形唯一致闲置时间*测验设备资产闲置程度（未利用度），以测愈小愈好100操作时间定设备运用能率及管理效率是否良佳故障设备*测验设备资产故障比率，以测定保养修护使愈小愈好
6、设备资产故障率100用是否良好设备资产成本降低预定额.（应付借款利息+折旧）*测验成本降低额与人力节省额愈大愈好
7、设备现代化推进率100比率，以测定设备更新及现代化人力节省预定额实施之效果
8、每部机械平均生产值总生产值测验每台机器平均生产值，以测定机械平均愈大愈好生产能量使用台数-
9、［机械化后成本降低额机械效率*100测验机械效率与人工节省额之比率，以测定愈大愈好人工节省额机械化效果是否良佳•（货款利息+折旧）］与人工节省额比率
0、折旧费与用人费比率折（制）旧+折（销）1日*测验折旧费与用人费比率，以测定使用机器因业别不同而异与人力何者为经济100在制人工+薪资+职工薪金-测验工具领用次数与工具总数比率，以测定
11、工具周转率领用数*100愈小愈好工具总数工具使用情况-折旧费*100测验工具折旧占工具总额比率，以衡量工具愈低愈好
12、工具折旧率折价情形工具总额耗损额--*100测验工具耗损额与盘存额比率，以测定工具愈低愈好
13、工具盘存耗损率工具库存额耗损情形
14、工具消耗率消耗数*100测验工具磨损额占工具总额比率，以测愈低愈好定工具工具总数磨损状况、成本管理提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利益9目标指数算式意义及功能判定标准
1、原材料成本与制造成本比率原材料成本*100测验原材料成本占制造成本之百分比，以测定因业别不同而异，制造业制造成本成本结构比率，提供研究降低成本之参考30%〜50%,买卖业70〜80%
2、人工成本与制造成本比率人工成本*测验人工成本占制造成本之百分比，以测定成因业别不同而异100本结构比率俾供研究降低成本之参考制造成本
3、制造费用与制造成本比率制造费用*100制造成本测验制造费用占制造成本之百分比，以测定成因业别不同而异本结构比率俾供研究降低成本之参考
4、各部制造费用与制造成本比各部制造费用*100测验各制造费用占制造成本比率以便对各制造因业别不同而异率制造成本费用作有效之控制--薪资*100制造费用测验薪资占制造费用比率，以测定直间接人工因业别不同而异
5、薪资与制造费用比率比率，俾使采取降低人工成本之对策制造成本*测验制造成本占销货额比率，以测定每元净销
6、制造成本与销货额比率制造业须在70%以下100货额支配制造成本比率销货额测验制造成本与直接工时比率，以测定每一工制造成本*因业别不同而异
7、制造成本比率时所分摊的制造成本额100直接工时测验加工成本与直接工时比率，以测定每一工加工成本因业别不同而异
8、加工成本比率时加工成本额-------------东100直接工时
9、外购品成本比率外购品测验外购品占制造成本比率因业别不同而异------------*100制造成本经营目标管理暨经营指数说明表、销货管理分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检讨销售政策10目标指数算式意义及功能判定标准测验本公司产品占同业产品比率，以测定本公司产品比率愈大愈好
1、--的市场占有率本公司生产额或销货额*100同业生产额或销货额本期销货额■上期销货额_*测验推销人员的工作效能，以测定销售实绩增加率愈大愈好
2、销货额增加率100上期销货额--
3、销货额与存货比率（存销货额*100制成品盘存测验销货额占存货额比率，以测定销售能力是否良好，较大为宜货周转率）存货储存是否足够
4、营业费用与销货额比营业费用*100测验营业费用占销货额比率，以测定营业费用之负担比率愈小愈好率销货额对该期损益之影响程度
5、每一员工平均销货额销货额测验每一员工平均销货额，以测定员工平均销售效率愈高为佳（量）员工人数
6、销货退回及折让与销销货退回及折让*100测验销货退回及折让占销货总额的比率，以测定其是无一定标准,但愈小为货总额比率销货总额否超出一般正常水准佳
7、坏帐与销额比率坏帐损失*100测验坏帐损失占赊销收入总额比率，以测定信用政策愈小愈好优劣的指标赊销额
8、应收款项与销货比率应收帐款*100测验应收款项占销货额比率，以测定经营者之收帐能愈小愈好（应收帐款周转率）销货额力，放帐是否太滥自有资本测验净值占销货额比率，以显示资金运用是否得法比率愈大愈好
9、净值与销货比率------------*100销货额
10、商品效率（交叉主义纯利益收益销货额________—测验商品别边际利益率或毛利率与存货周流动资产商品效率高，资本收益比率）______*_________存货额销货转率（-------------）情形，以测定每一单位愈大额存货额资产总额使用资本之利益率大小及销售效率之良赢
11、商场每坪销货额销货额测验商场每坪平均销货额，以测定商场销售能愈大愈好------------*
3.3率商场面积经营目标管理暨经营指数说明表、销售费用管理提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用实际与预算配合，严密11控制各项费用比率目标指数算式意义及功能判定标准
1、推销费用与销货额比推销费用营业费用各业标准不一，费用比率高其获利率（营业费率）------------率低，其比率愈低愈佳，通常在10*100或--------------------*100测验每一项目所占总额的比率，以〜20%左右销货额销货额确定分配是否得当，结构是否平衡，效率是否优异，并分析其原因以求改进（以下各项均同）
2、管理费用与销货额比管理费用*100测验管理费用占销货额比率，以测定管理费各业标准不一，费用比率高其获利率销货额用是否过高，有无浪费率低，其比率愈低愈佳，通常在10〜20%左右推销管理费用*100测验管理费用占销货额比率，以测定推销及各业标准不一，费用比率高其获利
3、推销管理费比率销货额管理费用之效率是否合理，有无浪费率低，其比率愈低愈佳，通常在10〜20%左右--
4、运费与推销费用比率运费*100推销费用测验折旧费占销货额比率，以测定费用是否无一定标准，与销货量成正比合理，结构是否平衡
5、折旧费与销货额比率折旧*100销货额测验折旧费占销货额比率，以测定每一单位各业标准不同，愈低为佳销货额须多少折旧费
6、用人费与销货额比率测验用人费占销货额比率，以测定一单位销比率愈少则销货成本中用人费所占货额须花多少用人费比率愈小用人费*100销货额
7、利息支出与销货额比测验利息支出占销货额比率，以测定一单位愈低愈好销货须支出多少利息率利息支出*100销货额测定交际费占销货额比率，以测定一单位销
8、交际费率交际费*100愈低愈好销货额货须花多少交际费
9、广告费率广告费*100测验广告宣传费占销货额比率，以测定每一不要太低销货额单位销货额须花多少广告费，广告效果是否适切1（）、搬运费率搬运费（含搬运工资）测验搬运费占制造成本比率愈低愈佳----------------------------*100制造成本、资金管理（）配合资金的来源和用述，保持资金结构之平衡（）避免资金周转呆滞而侵害企业生1212存目标指数算式意义及功能判定标准本期制成品转入成本+直接材料费+外购品测验一企业由正常营业偿还应付帐款之能力及所需比率愈大表示付款条
1、应付帐款周转率时间之久暂，以测定偿还应付客户或其它流动负债之件愈有利费+外制加工费+间接材料费周转能力-应付票据+雁付帐款测验票据贴现率大小，以测定资金运用是否灵活比率愈小为佳
2、票据贴现率票据贴现额*100销货额--
3、外投资本利息率利息*100外投资本测验外投资本之利息负担占外投资本比率比率愈小为佳交付利息+票据贴现息*100测验借入款（流动负债）之利息负担占借入款比率比率愈小为佳
4、借入款利息率借入款+贴现票据---应付利息-应收利息*100测验利息负担占营业利益比率比率愈小为佳
5、应付利息负担率营业利益负债利息率*负债构成比率----*100测验债务举借利息率与资本周转率比率，以测定财务比率愈小为佳
6、利息负担率总资本周转率利息负担程度-外投资本利息率*外投资本构成比例*100测验利润率与利息率之高低，以测定资本结构是否健利息率过高，轻则调
7、本利负担率总资本周转率（次）度困难,重则周转失全，盈利能力是否足够灵
8、利息负担率利率*他人资本构成比率测验贷款利息负担比率，以测定利息负担是制造业应在销货额4%----------------------以下，买卖业2%以下，*100否过大而影响经营资本之周转总资本周转率通常不得超过投资报酬率、利益管理（）严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的应用发挥最大效果，提高资131本报酬率（）透过利量分析（利益与量比例）订定利益计划，及利益划目标2（）衡量经营优劣，评核企业获利能力3目标指数算式意义及功能判定标准净利销货额测验一企业在某一经营期间原投资本之获利率，愈高愈好
2、资本利润率总资本投资是否合算（超过利息率）场利息率--固定费用+利益*100愈局愈好
3、边际利润率销货成本---
4、安全边际与安全边际销货收入■平衡点的销货收入*100愈大愈好比率销货成本安全边际指超过损益平衡点的销货收入，安全边际比率即表示安全边际占销货收入比率，此比率显示企业所能承受产品滞销风险的限度边际收益销货额.变动费用
6、安全边际率-----------=-------+----------------------边际收益率销货销货边际收益
7、销货额总利益率（毛销货毛利益*100测验销货成本占销货额比率，以测定企业在买卖各业不同较大为佳，销货额或产销方面的收益效能是否良好的程度一般在23%〜24%利率）左右营业利益*100测验企业的每一单位营业额之获利能力，及显示愈大愈好，通常制造
8、销货额营业利益率销货额企业经营及管理效能，以测定营业活动之成果业5%〜6%,买卖业3%〜4%纯利益
9、销货额纯利益率（净测验净利占销货额之比例，以测定每一元销货获制造业10%,买卖业利率）---------东100利能力，及企业经营成绩之良否3%以上销货额测验全部资金的获利能力及全部资产的生产能力，
10、营业利益与资产营业利益比率愈大愈好以衡量整体经营的总成绩总额比率-------------*100资产总额、人事管理提高管理能率，增进工作效率，使人工之密度维持适当比例，减少无形之浪费14目标指数算式意义及功能判定标准
1、职员比率职员数*100员工总数测验职员数占员工人数比率通常间接人员比率愈小愈好，视各业性质而定-----通常间接人员比率愈小愈好，本年度职员数-上年度职员数*100测验每年职员增加比率
2、职员增加率视各业性质而定上年度职员数------本年度平均工资-上年度平均工资*100测验每年工资增加比率
3、工资增加率约15%为理想上年度平均工资间接人工测验间接人工占员工总数比率各业性质不同比率愈小为佳
4、间接人工比率-------------东100员工总数-直接人工*100员工总数测验直接人工占员工总数比率各业性质不同比率愈大愈好
5、直接人工比率间接人工
6、间接人工与直接人工各业所需人工密度不同------------比率*100测验间接人工占直接人工比率，以直接人工测定人力配合是否适当有无浪费加班工资额*100测验加班工资占工资总额比率视实际需要而定无一定标准
7、加班工资率工资总额每年离职人数*100测验每年离职人数占员工人数比因各业性质不同经营情形亦
8、离职率员工总数率异，通常以不超过10%为宜------
9、离职增加率本年度匿职人数-上年度匿职人数*100测验每年离职人数增加比率离职率不宜超过10%o上年度离职人数奖金额*100薪资总额测验职工奖励金占薪资总额比率各业奖励标准不同
10、奖金率
11、福利费与销货额比福利费*100销货额测验福利费占销货额比率各业标准不同率
12、每一员工平均薪资薪资总额测验员工平均薪资额，以测定员工视物价指数调整为佳待遇之高低额员工总数测验员工平均经费额，以测定每人
13、每一员工平均经费经费额比率愈小愈好负担经费额额员工总数测验出勤员工占员工总数比率，或
14、出勤率或欠勤率出勤人数欠勤人数出勤率愈高愈佳85%以上，欠------------欠勤员工占员工总数比率勤率愈低愈好*100或-----------------------*100员工总数员工总数迟到早退人数*100测验出勤员工迟到比率比率愈小愈好
15、迟到早退率员工总数
16、新进人员比率新进人员数测验新进人员比率无一定标准以能新陈代谢---------------*100为度员工总数目标指数算式意义及功能判定标准
17、员工固定率月底员工数•该月离职人数测验员工安定性比率8〜85%安定性愈大愈好月底员工数各业标准不一，一般企业之薪薪资总额测验员工工资标准
18、工资标准资总额不应超过所有开支三分之一为度员工累积人数
19、福利费与用人费比固定资产测验员工福利之标准比率愈大为佳率------------*100资产总额
20、建议与提案率负债总额*100测验员工建议及提案比率，以测定通常有价值之建议越多越好员工对工作之热诚和希望总资本W有资本从事于营业活动结果，获得之营业利益大小经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定标准纯利益测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于通常制造业为30%,买卖
17、自有资本纯利益率-----------x100自有资本营业活动结果，获得之纯利益大小业为25%o销货毛利测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产（经营资本）从
18、经营资本毛利率-----------x100事于经营活动结果，获得之毛利益大小经营资本
19、经营资本营业利益营业利益x100测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产（经营资本）从经营资本率事于经营活动结果，获得之营业利益大小
20、经营资本纯利益率纯利益*100经营资本测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产（经营资本）从事于经营活动结果，获得之纯利益大小------
21、股票价格收益比率每股市价*100测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投资之企业较大为宜每股平均税后纯益每年获利一元股东应投入资金若干元
22、股利率每股股利*100测验实际股利与股票市价之比率，以测定投资该企业后每年可获较大为宜每股市价多少报酬测验纯利益与自有资本和长期负债比率，以测定投资获利能力纯利益较大为宜
23、投入资本盈余率-------------------------*100自有资本1■长期负债测验股票所有者普通股所能获得盈余的能愈大愈好
24、投票权盈余率力------纯利益.优先股所配股利*100普通股权益（普通股权和公债）前者为测验普通股账面额的股利潜力后者
25、普通股股利与权益普通股股利普通股每股股利愈大愈好比率--------------*100或------------------------*100为衡量投资于某一普通股的股利率普通股权益普通股每股市价26＞未分配盈余与纯利未分配盈余-*100测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育（就是逐年留一般制造业在正常情况益比率纯利益存一部份盈余作自然扩张）的程度下，以大于30%为宜测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动产及闲置周转率愈高，收益性愈大
27、经营资本周转率销货净额设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本比率，以测定资金利用效率经营资本.财务结构健全性分析衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果2之健全性程度目标指数算式意义及功能判定标准速动资产（现金+应收帐款+银行存款）
1、速动比率（酸性比率）-----------------------------------------------测验速动资产紧急清偿短期负债的能力，银行家认为至少以80%〜*100流动负债（应付巾微+应付频）亦即每一元短期负债，有几元速动资产可100%为适当，较大为佳供紧急清偿的后盾以测定企业安全性大通常制造业为90%,买卖业小及资金调度程度为70%流动资产（现金+应收帐款+存货+银行存款）
2、流动比率（运用资金测验流动资产清偿短期负债的能力，亦即一般认为大于200%为佳，------------------------------------------------*100比率）每一元短期负债，有几元流动资产可供清普通商店以130过低，150流动负债（应付帐款+应付票据）偿的后盾，又称清偿比率或银行界比率，刚好，180为优以测定企业信用程度及经营安全性大小净值（自投资本）固定资产测验净值占固定资产比率，以视长期投资一般认为大于100%为佳，
3、固定比率-------------------------------*100*100之固定资产是否有以长期举债来抵充，即100%以下表示固定资产固定资本自有资本每百元固定资产中有多少元系由自投资投资一部份由举债而来，本所购入（自有资本中多少元投入固定资通常制造业160%,买卖业产表示自己资本固定化程度）测验自有资100%本中投入固定资产之比率盘存资产原材料制成零件制成品存货
4、盘存资产与资产总额测验总资产之运用及存货保持状况，以为愈少为佳，但不应低于安比率库存管理及销售政策之参考全存量资产总额流动资产固定资产递延资产流动资产*
5、流动资产与资产总额测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，以测定财在商业旺季可稍高，商业100比率（流动资产构资产总额务结构的变化与消长对企业是否有利衰落期宣稍低（因流动资成比率）产主要为应收帐款和存货）固定资产
6、固定资产与资产总额测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，以观察资情况与上述大致相反------------*100比率（固定资产构金结构的变化与消长对企业是否有利资产总额成比率）负债总额
7、负债构成比率测验负债总额占总资本之比例，即每百元总资本另有多此比率应有一定限度，通------------*100少外投资本配合营运，以测定负债是否过重常小于100%总资本自有资本
8、自有资本对负债比率测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额之比率，比率过低乃为不稳健之财-------------米100以测定其对长期信用及安全保障程度及对债权人之长期务结构，或为投机政策所负债总额偿债能力造成固定资产
9、固定资产与长期负债测验需要巨额固定资产之企业其自有资本是否务须低于100%,若高出100%则不*100长期负债+自有资本及自有资本总额比足够购置全部资产之需，如需赖长期借款亦应但流动资本须以短期借款筹措，即率在企业健全性之原则下，保持适当之比率一部份设备须靠长期借款维持，殊为危险长期负债*
10、长期负债与担保资测验提供担保之资产保障债款本息之清偿的安约自20%至80%,视实际情形及商100产比率担保资产全程度业习惯而定
11、流动资产与负债总流动资产*100负债总额测验企业解散、清算、和解或破产时立即偿债以不少于100%最为理想额比率的能力短期负债*
10012、短期负债与总资本测验资金来源占资金总额的比例，测验负债是根据统计，制造业的资金来源大约总资本比率否过重，以观察资金来源的变化与消长情形短期负债占10%长期负债占15%股本占70%公积及盈余占5%,通常小65%至75%
13、长期负债与总资长期负债测验长期负债占运用资本之比率，衡量长期负债额有否通常以不低于100%为宜超过其运用资本，以测定长期负债之安全程度及财务状木川玄-------------*100本比率总资本况是否健全短期负债*
10014、短期负债与营资本测验短期负债与流动经营比率，以测定经营资本依赖短经营资本小于100%为佳比率期负债程度经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定标准举债成本总额（债息）
15、举债成本与债款比测验公司债发行成本与实际负债额比例，以测定举债是不应高出一般市场利率----------------------------*100率否合算实际负债额短期负债*
10016、短期负债与长期负测验短期负债占长期负债之比例，以测定营运资金是否通常长期负债为2时、短长期负债债比率经济与灵用期负债为1,二者之和不应超过自有资本为适度月负债）
17、长期资金与固定资产比测验长期资金占固定资产比率，即每百比率低于100时,表示基长期资金（自有资本+长身固----------*100率元固定资产中有多少元系由长期资金础薄弱（固定长期适合率）定资产所购入
18、存货与经营资本比存货*100经营资本测验存货与经营资本比率，以测定经营资本投入存货之制造业与批发业小于率比重75%,零售业小于100%为宜短期负债
19、短期负债与存货比测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投入存货之小于100%为佳------------*100率比重存货利息
20、负债利息率测验利息占负债总额之比例，以测定利息负担率通常应在3%以下，以不------------*100负债总额超过利润率为度不动产担保以外之货款+贴现
21、存货率---------------------------------测验借债占存款额比率，以测定资金效率之高低而速谋制造业3・4倍以上，买卖*100方策业2・3倍以上存款余额销货额测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效能是否资金周转愈快表资金的示
22、资产总额周转率优异，投资是否过多或不足使用愈经济，故周转率数资产总额字愈大愈好销货额固定资产测验固定资产的使用效（生产设备之有效利用能程度）因企业的种类与性质而不
23、固定资产周转率-------------或------------------*365是否优异，以测定投入固定资产的资金有无过多之弊，同但以较大为宜资金之周固定资产销货额即每元固定资产之投资，可经营多少元之生意转率愈高收益力愈大销货额测验一定期间流动资产之利用次数（程度），以测定其在采用现金基础之企业其
24、流动资产周转率每次转变获益能力及经营效能，以及流动资产是否过多周转率与商品周转率一致流动资产在赊销基础时其周转率即为商品周转率与应收帐款周转率之和
25、应收帐款周转率销货额测验投入应收款项内的资金在一年内周转周转次数以较多为佳，每（日数）之次数，亦即销货发生后多少天才能收款周转一次所需日数以较小应收票据+应收帐款+应收票据贴现（收回速度），用以控制销售员收帐效率，为宜通常制造业9-10次，以测知投入应收帐款之资本使用是否经济，买卖业45〜50次企业的放帐政策有无宽滥，收帐能力是否高超测验应收票据贴现额占销货额之比例，俾供
26、应收票据贴现率票据贴现额销货额以不超过100%为佳厘定收放帐政策之参考----------------坏帐*100应收票
27、应收帐款坏帐率测验坏帐占应收款项之比例，俾供放帐及收以不超过应收帐5%为佳据+应收帐款+应收票据贴现帐政策改进之参考应收帐款余额
28、应收帐款停滞日数销售总额为年总计，则日数为365日销日数愈短愈好------------------*销售期间日数365日或30日售总额为月总计，则为30日销售额-------
29、资本负债比率外投资本*100自有费本测验外投资本占自有资本比率，以测定企业安全性大小比率愈低安全性愈大，至少应在100%以下，目前制造业均在230〜250%,买卖业在140〜150%左右、生产力成长性分析提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润3目标指数算式意义及功能判定标准生产值
1、测验每一员工生产值，以测定平均每人生产能愈高愈好率
（1）员工平均每人生值（万元）（量）员工人数（入厂平均数）
（2）员工平均每人附价值生产力（I）附加附加价值测验用人费其它经费及纯利益比率，以测定每愈高愈好价值（万元）劳动生产力（I）一员工创造价值（一般中小型企业均以毛利益员工人数视为附加价值）销货额测验每一员工销售额，以测定销售员之销售能愈高愈好
（3）员工平均每人销货额（万元）率及人员是否过多情形员工人数（销售员数）总资本因业别不同而
（4）员工平均每人总资本（万元）测验平均每人资本额异员工人数机械及器具
（5）员工平均每人机械及器具（万元）测验平均每人机械装备额因业别不同而异员工人数设备（机械外之固定资产）测验平均每人固定设备额因业别不同而
（6）员工平均每人设备额（万元）异员工人数附加价值测验附加价值占销货额比率愈高愈好
2、附加价值率------------*100销售额
3、附加价值生产力（H）劳动生产力（II）附加价值测验投入劳动力所贡献之经济价值对附加价值愈高愈佳比率薪工附加价值（月平均）测验投入资本（包括设备生产能力及原材料生愈高愈佳
4、资本生产力产力）所贡献之生产能力生产量/机械台数，固定资产（年底）生产量/原材料耗用量
5、附加价值生产力（III）劳动生产附加价值测验投下劳动力（以多少时间）所贡献之生产力（HI）能力（生产多少产品）劳动时间（生产M直接、间接人J工时）劳动收益（用人费）
6、劳动分配率（所得）测验附加价值中分配于劳动之比率30%〜40%----------------------------------------*100附加价值（直接、间接人工工资）营业利益*100测验附加价值中分配于资本之比率，以测定资
7、资本分配率附加直40%〜60%本对生产之贡献设备资产（固定资产）测验平均每人设备资产装备额愈高愈好
8、劳动装备额员工人数附加值测验设备投资所能创造之附加价值愈高愈好
9、设备投资效率-------------------------------*100设备资产（有形固定资产）机械设备+搬运设备+工具设备测验劳动装备率或资本集约度，以测定机械化愈高愈好
10、机械装备额程度，供策定资本投资效率及资本利润率大小员工人数附加值测验总资本投资所能创造之附加价值愈高愈好
11、总资本投资效率-----------*100总资本纯利益测验纯利益占附加价值比率，以测定每一单位愈大愈好
12、利润分配率-----------*100生产增值所应分配之利润比率附加值期末总资本、纯营资本（平均）-或期测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投
13、资本集约度末员工人数薪，（年）入劳力之经济价值及表示资本之有机构成
14、销货额成长率本期销货额-上期销货额*测验每年销货增加比率须在同业平均以上为上期销货额100佳20%〜30%以上目标指数算式意义及功能判定标准本期附加价值-上期附加价值测验每年附加价值增加比率成长率在1以上
15、附加价值成长率__________________________*为佳100上期附加价值测验每年总资本增加比率不要太大
16、总资本增加率---本期总资本-上期总资本*100上期总资本本期固定资产-上期固定资产测验每年设备增加比率愈大愈好
17、设备增加率-----------------------------------*100上期固总资本本期每人平均销售额.上期每人平均销货
18、每人平均销售额成长率测验平均每年每人增加销售比率愈大愈好额_________________________________*100上期每人平均销售额本期每人平均毛利.上期每人平均毛利测验平均每年每人增加获利比率愈高愈好
19、每人平均毛利增加率_________________________________*100上期每人平均毛利
20、纯利益增加率本期纯利益.上期纯利益测验每年纯利增加比率愈大为佳---------------------------------*100上期^^利益、物料管理（）保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销41（）实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度2目标指数算式意义及功能判定标准测验一定期间内耗用材料周转次数愈高愈好，以不影销货成本或（净销额）用料出库材料
1、原材料周转率（次/年）---------------------------二-----------或-------------------------速度（次数），以测定原材料响生产为度之有效利用程度直接材料现存材料原材料平均库存类测验一定期间内消耗品周转速度（次数），以测定使用消耗品成本次数愈慢愈佳
2、消耗品周转率（次/年）消耗品之有效利用程度消耗品平均库存额
3、原材料库存额与流动资产原材料库存额*100测验原材料库存占流动资产比率，以测定流动资产各业性质不同，很难确定标周转情形，即一元流动资产有几元材料库存准，通常以周转愈快为佳比率流动资产员额*100原材料测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测定盘亏耗愈小为佳
4、原材料盘存耗损率损率
5、标准库存量与实际库存量标准库存量*100实际库存测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存料相差愈小愈好比率量对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量，供设
6、库存额与使用材料比率库存额比率愈小愈好-----------）定安全存量和请购点之依据*KX使用材料库存额*100储备成本测验库存额与储备成本比率，以测定适当之最低存库存额愈低，储备成本愈低
7、库存额与储备成本比率量
8、呆废料与库存额比率呆废料*100测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗损影向资比率愈低为佳库存额金积压情况测验每一员工平均库存额，以测定材料库存状况视各业性质之不同而异，通总额
9、每一员工平均库存额常愈低为佳员工人数
10、每一员工平均购货（材料）购货（材料）总额测验每一员工平均购货额，以测定购货（材料）状视各业性质之不同而异，通况常愈低为佳额员工人数
11、购货（材料）额与应付款购买（材料）净额*100测验应付款项自发生至付清其间约有几日，如果拖依商场中赊欠常规欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意改变项比率应付帐款平均余额付款政策
12、购货费用与购货（材料）购货费用------*100测验购货费用占购货（材料）额比率,以测定购货比率愈低为佳额比率购货（材料）额经费之效率大小，供厘定购货（材料）政策之参考
13、原材料与销货额率耗用材料测验原材料占销货额比率，以测定原材料制造业60%,买卖业---*100耗用额大小85%以下销货额、生产管理（）厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标（）加强生产管理，提高生产效率512目标指数算式意义及功能测验员工平均生产值，以测定每一员工平均愈高愈佳生产能
1、每一员工平均生产值（量）生总产值率产指数（I）------------员工人数测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地愈高愈佳平均生
2、每坪场地平均生产值（量）总生产值产能率工场坪数愈
3、直接人工每人平均加工额生加工地额测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率高产指数（II）---------------销货额■（材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧）愈直接人工数佳加工额二-----------------------------------------------------------------------------员工数
4、实际工作效率标准时间---*100测验标准时间占标准直接时间比率，比率愈高为佳，接近标准直接时间以测定个人实际操作能率100%为理想，超过100%为优-----------标准时间*100测验标准时间促有标准直接时间无标时间愈低负荷及不可能
5、生产负荷效率标准直接时间+无标时间有标准之时间比率，以测愈轻，反之愈重定工场实际负荷量标准直接时间+无标时间实作时间测验实作时间占作业时间比率，比率越接
6、管理效率------------*100以测定直接时间使用率（作业时作业近100%为直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间佳时间间二出勤时间.请假时间）（）评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法3标御寸间实仰寸间训绚恫诩长时间
7、综合目标效率系数通常指搬运及工）制阍蟀*OW间率*#1断间系数=-----------------------------------*-------------*（1……-----------------------具管理，正常情况下标准1接时间玩尿寸间作飒间总实到时间为=负荷效率*管理率*除训纺时间外实际应用率----
8、个人别作业时间能率个人标准作业时间*100测验个人标准作业时间与实际作业时间之比愈高愈佳，接近100为理个人实际作业时间例，以测定个人作业效率想机械操作时间*100测验机械操作时间与作业时间比率，以测定比率愈高愈佳，通常
9、机械操作时间率作业时间机械使用或闲置指数10%-80%o
10、运输设备操作时间率运输设备操作时间-*100测验运输设备操作时间与作业时间比率，以比率愈高愈佳，通常10%作业时间测定运输设备利用能率〜80%杂误时间*100作业时间测验作业时间中杂误时间所占比率，以供时比率愈低，生产效率愈
11、杂误时间率间管理改进之依据高。
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