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第一章考勤管理制度
一、工作时间管理规定、
①办公室实行每周六天工作制，星期一至星期五为正常上班,星1期六星期日为轮班调休时间，如有紧急任务或临时突发任务，应服从公司的安排，如不能到岗未得到领导批准的给予处罚
②生产车间员工每月休息两天,休息时间由部门主管安排,如有赶制订单任务或临时突发任务需要加班应服从领导的安排，如不能到岗未得到领导批准的给予处罚,如果因生产需要未安排休息时间，将依照考勤工资平均基数给予补发工资、公司实行作息时间2夏令时上午一一下午7301130200—600冬令时上午下午800--1200130—-
530、加班规定；主管以上管理人员为义务加班，所有人员加班考勤3以考勤打卡结合车间手工考勤为依据夜间加班时间定为:1830--22按季调整加班时间，有特殊赶制任务的按主管通知执行夜间加班时00间满三个半小时，按半天工时计算加班工资，不满三个半小时的按小时数计算加班工资，加班工资按工资的平均基数计算通霄加班的第二天予以补休一天加班至夜间零点以后凌晨二点以前的夜霄补贴兀，加6班至四点的夜霄予以补贴兀至次日六点的予以元补贴810
二、考勤方式、员工上下班实行考勤打卡和查岗相结合的考勤管理办法，各1其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法9规的事宜解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前个月提出11员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用2第三章员工离职管理制度为了保障公司经营活动的正常进行，以及离职管理机制的制度化、规范化，特制定该管理规定
一、根据离职的不同原因分为辞职、辞退解雇辞职是指员工本人自己提出脱离现任职位，与公司解除劳动关系，退出企业工作的人事调整活动辞退解雇是指员工因违纪、身体等原因不能胜任其工作或公司因生产经营发生困难需裁减人员，由公司提出解除雇佣关系的一种行为辞退分违纪辞退和正常辞退
二、离职办理程序及管理规定、辞职办理程序及管理由本人填写离职申请单，经部门主管签字同1意后，依次到相关部门签字确认，无工作及财物上的牵连后通知上报审批由本人书面向人事部门提交辞职报告，一般员工提前一个月提出管1理层以上人员和技术人员应该提前两个月提出，并且确保本岗位的接替人平稳过渡后方可离职特殊情况经公司总经理同意后办完交接手续方可即行离职由人事部安排离职面谈，了解详细原因2如本人执意离职，应填写人事部门发给的《员工辞职申请表》并按表3格要求由相关负责人员逐级签署意见附表完成批准手续后，由人事部发给《员工离职移交清算表》4移交清算结束后，由人事部核算最后工作日的工资，并给到财务部，5薪金不提前结算完成批准手续后，最后将资料入档6员工自申请离职日起，如果在未经获准或虽获准但移交清算尚未结束7前不得离职，擅自离职者以旷工论处
三、辞退办理程序及管理规定、由用人部门对员工的身体状况，工作表现，业务技能等进行评价，违1纪辞退由犯过失员工所在部门主管填报过失情况并提出处理意见、由人事部对提交的报告进行复核，并签署意见
2、报请主管领导和总经理批示
3、由人事部与当事人面谈，说明辞退理由并做好相关思想工作4发给《员工离职移交清算表》、办理离职交接手续，离职手续结束后由人事部核算最后工作日的工5资，并通知财务发放最后薪金、被辞退者对处罚有向公司人事部申诉的权利，对于员工的申诉人事6部应进行必要的再调查，如确属有事实上的出入应对处罚不当及时给予纠止、员工的辞退办理不得拖延，自正式通知当事人，二天之内应完成一7切移交清算工作，保卫部门应配合做好其他不当行为发生的防范工作
四、离职交接管理规定、一般员工交接
1、员工离职应持《员工离职移交清算表》到各单位办理物品、资料返1还及工作移交手续、属本部门物品、资料应列移交清单，经部门主管审核签字后移交指2定接交人移交人、接交人应分别签字认可、从公司其它部门领借用的物品、资料应返还原单位，不必列移交3清单，只需接收部门经办人在离职移交清算表中签字证明即可、管理层2人员交接、在未完成向接管工作人员交接手续及领用物品返还前主管人员不得1离职、主管人员离职时应采用书面形式应下列事项分别造册向接管人办理2移交、本部门掌握的所有文件资料
1、印章及个人保管使用的公司应及未了事项
2、需要交接的经营管理中的应及未了事项
3、本部门内有关经济资产方面的凭证帐册及重要的事务工作
4、管理人员交接时应由公司负责人派员监交；执行人员班组长至普工3交接时可由该部门负责管理人员监交、各级人员移交应亲自办理，如发生争执应由监交人述明经过，会同4移交及接管人拟定处理意见呈报上级主管核定、主管人员的离职，公司还应对其工作的经济效果及内部管理方面进5行审计，可与交接工作同时进行在审计中发现缺少公物或致公司受损失者，应负赔偿责任、经管人员交接3在公司中直接经管某种财物或某种事务的人员称为经管人员、经管人员在未完成交接手续及领用物品返还前不得离职
1、经管人员应采用书面形式就以下事项分别造册按规定的时间和程序2办理移交、所经管的公司物资财产及与之相关的各种记录、表单、资料
3、所经管的财务事务及与之相关的各种账簿、凭证和资料其他未办4及未了事项及重要事务工作、财会人员的离职必须进行财务审计
5、经管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,最后6各方及监交人签字认可后呈报主管、移交中如发现缺少公物和帐目不清、账物不符应追究原因并责令经7管责任者给予赔偿具体依有关制度执行、离职交接相关事项
4、各级人员的移交应亲自办理，倘是因病等特殊原因不能亲自办理可1委托有关人员代办理，对所有一切责任仍由原移交人承担、离职人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐致使接任2人员无法接收或有短交遗漏事项，经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员呈报，徇情不报的，视情节给予惩处、接交盘查发现亏短舞弊时，接任人员应会同监交人员或单独通报上3司，倘有隐匿，除给予惩处外，应负连带赔偿责任、《员工离职移交清算表》及移交清册一式四份，移交人、接交人、监4交人各持一份，一份交人事部存档
五、附件福建省有限责任公司XX附件一员工辞职申请表附件二员工离职移交清算表离职申请及审批报告编号0Y-A012申请部分申请人部门职位申请日期申请离职日期批准离职日期审核审批申请离职理由到期离职审批:班组车间/部门审核仓库审核食堂审核行政部审核厂长审批财务部审核总经理审批董事长审批工作移交清单L-U姓名部门位|xj移交原因移交日期
一、文件及实物移交名称数量单位内容
二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点
三、日常工作移交工作内容相关表格完成时间上交部门
四、其他事项移交人:接交人:监交人:日期:第四章生产管理制度
一、组织纪律管理规定、全体员工必须自觉遵守公司的规章制度树立良好的个人形象，按要求1穿厂服挂厂牌上岗不得在工作场所穿拖鞋、打赤脚、车间员工不准穿高跟鞋上班，男员工不留长发女员工应将长发盘起,一线生产人员严格按照生产安全的要求做好防护措施佩戴防护用具如口罩、手套等、严格遵守公司的规章制度，按时上下班，严格服从领导合理的工作安排2不准恶意顶撞领导、侮辱同事、打击报彳复打卡用餐自觉排队等候，不起哄不打架斗殴打架斗殴者每人各处罚五十元情节严重者直接送交公安机关处理并予以辞退、严格禁止在工作场所吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴斗欧严格禁3止酒后上岗，一经发现以上情况视情节轻重予以处罚三十至一百元不等严禁脱岗、离岗、串岗或做与工作无关的事严禁在生产工作期间探访、接听私人电话等禁止将小孩带入生产车间，让小孩在车间玩耍，由此造成一切后果自行承担、严格遵守在指定区域吸烟，禁止乱扔烟头、随地吐痰、乱丢垃圾，自觉4保护厂区环境卫生、节约用水用电，杜绝一切浪费奢侈的行为在生产过程中不得随意乱扔5物料，工具等以上情况被发现主管以上管理人员均有权视情节轻重予以警告和处罚、对破坏公司财产盗窃公司或他人财务的视情节轻重给予不同程度的处罚，6直至移交公安机关处理和开除
二、生产安全管理规定、各部门、车间、班组要认真贯彻“安全第
一、以人为本、预1防为主”的安全理念、经常开展各项安全活动宣传安全生产、安全防火知识，及时发现、2清除各种安全隐患，不定期进行认真整改，防患于未然、生产员工必须严格按规定穿戴好劳保用品，认真落实好各项安全防护措施
3、新进员工及学徒工上岗操作应在老员工的指导下作业，不得单独操作
4、非本工种或非本机作业人员在未经主管认可的情况下不得操作设备否则5造成设备损坏和生产原料报废由当事负责赔偿、特殊工种作业持特殊作业操作证上岗
6、重点设备要有专人管理，定期维护清洁，严禁人为损坏
7、各生产车间的消防器材要确保灵敏可靠，有效期标志要明显定期检查更8换器材、消防液、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录和处理报9告，记录要准确上报要及时发生事故时要按有关规定程序上报上级主管生产部每周不应少于二次不定时对生产现场进行检查，按上述要求点评，检查结果可进行公示，表扬先进督促后进
三、设备管理规定、机器管理1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查2设备的操纵控制系统、安全防护装置、润滑油路、油压、油位及蒸汽管道、气压标准，检查无误后方可进行开机操作、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符做好设备检验记录、机台运转3记录、维修记录、填写要及时准确、严格设备事故报告制度，一般事故小时内应上报重大设备事故应立即424上报生产部经理或公司相关领导、设备管理坚持八项要求，即整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四5会”“五项纪律”三好（管好用好保养好）四会（会使用会保养会检查会排除一般故障）五项纪律遵守安全操作规程、经常保持设备整洁、并按规定加油、给气，遵守交接班制度、管好工具、附件、不得丢失发现故障应立即停车、通知维修人员检查、处理、设备运行中应注意检查观察设备响声、温度压力有异常时应及时处理并报6告，做到勤检查、勤调整、勤维护、操作人员离开岗位时要停机，严禁设备空车运转保持设备清洁，严禁跑、7泡、滴、漏安全装置要齐全可靠
二、工具管理规定、个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，防止被偷盗，丢失赔偿，不得1乱拆测量工具、各种工具、工器件应按规定使用，严禁违规使用或挪作他用
2、精密、贵重工具、工器件应严格按规定保管使用严禁磕、碰、划伤、锈蚀3受压变形、不得使用不合格或已损坏、失准的工器具4
四、产品质量管理规定、各车间、班组应严格执行各岗位《操作程序》，认真履行自己的部门负责人1负责监督人员到岗情况工作期间未说明原因脱离岗位超过十分钟的按脱离岗位予以处罚，每次十元为了节省时间提高工作效率，允许办完事后再回公司打卡,考勤卡经部门主管确认后签字认可，未经主管签字的一律按旷工半天处理每次，车间主管及后勤全体人员一律交由行政部签字确认公司员工外出学习或借调外出的，需要部门主管同意后将情况报备人事部厂内车间互相借调的按正常考勤打卡、打卡考勤管理规定员工考勤打卡由当班门卫负责监督，任何人等不得2代替打卡，如有违反发现一次，打卡人与代打卡人分别给予第一次三十元处罚第二次处以五十元处罚第三次处以一百元处罚情节恶劣的予以辞退当班门卫监督不力负连带责任每次处罚三十元、考勤机管理,若考勤机遭到人为破坏追究当事人责任，设备维修或购新机3费用由当事人承担，并视情节轻重予以五十至一百元处罚考勤卡由当班门卫负责保管，若出现遗失由当班门卫承担责任给予三十元处罚每次若出现停电等突发事件，由主管负责手工考勤
三、请假管理制度公司严格执行请假管理制度，员工不得无故缺勤，病事假等应事先办理请假手续,经批准后方可给予各种假期，未经批准擅自休假一律按旷工处理，若因特殊情况确实无法事先请假的或假期已满无法准时返岗的，必须联系直属主管说明情况由主管报备人事部后予以续准上班后第一天应立即补办相关手续，否则按旷工处理、病假管理规定；1职责，相互配合协调工作、关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原2因，及时排除使质量始终处于稳定且受控状态、认真执行三检制度（自检互检巡检），岗们操作人员对自己生产的产品要3做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成4品绝不流入下道工序、严格划分三区（待加工区、报废品区、流转区）做到标识明显，数量准确、5处理及时
五、卫生管理规定车间卫生清理标准车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无灰尘、无卫生死角、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁等清扫干净，1所有物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持卫生、干净、整洁的环境、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车2间卫生一次、接触产品或原材料的器具、物品必须离地存放，防止交叉污染，使用前和3下班前必须清刷干净、车间内不得堆放废弃物，桶装溶液类材料必须加盖保护好
4、生产配件或样品不得随意摆放，应用明确的标识区分放置5生产后的边角料、废物及公共垃圾须清理到指定位置不得遗留到第二天清理、工作中产生的垃圾应事先临时堆放好，每天下班前将生产区域的垃圾清理6出车间、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理
7、车间内运输所使用的工器具不得乱摆放，随时保持车间干净整洁有序
8、未用的原料、辅料应整理堆放整齐
9、车间机台设备定期清理保养，做到表面目视无灰尘、油渍、10污渍
六、生产现场管理规定、任何人等不得携带易燃、易腐烂、毒品、等到违禁物品，危险品或与生产1无关之物进入车间，不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者处罚元每次
30、工作期间，除车间主管、质检人员、和其他的管理人员因工作关系可以在车2间走动外其他的人员不得在上班期间内离开工作岗位，相互窜岗，若因事需要离开工作岗位，必须向车间主管申请,获得批准备后方能离开，离岗时间不得超过分钟，超过分钟者每次罚款元，情节严重屡教不改者予以辞退
5530、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临3时抽调，应服从车间主管安排，协助并服从用人部门的管理，对不服从主管安排都将上报人事部按《处罚制度》予以处罚、在工作期间，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、4设备、工具等，不得擅自使用非自己岗位的机械设备等工具若非专业人员，经允许操作机械设备由此造成的事故自行承担对闲置的生产用具，应送到指定区域或交回仓库保管员保管，否则以违规论处车间员工进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，按特殊岗位安全生操作规程进行操作确保生产安全、员工领取物料必须通过生产负责人开具领料单到仓库处开具出库单，不得私5自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料（如零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的排放并做好标识不得混料、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理如6继续生产造成损失后果将由车间负责人负责第五章各部门岗位职责为了使公司各部门更加协调、高效、有序的开展工作，做到有章可循，明确责任义务现对各部门工作职责作如下管理规定
一、生产部、生产部要负责按订单、计划合同的的要求，制订严密的原辅材料采购计划、1工艺施工计划作好成本分析、质量试验分析，并作好车间每天的生产量、质量、原辅材料耗用量定额及水电的原始记录数据统计、生产部要严格按合同订单的要求制订生产计划；实行按劳计件,2合理安排生产工艺流程，详细掌握生产车间日产量进度、跟踪质量检验合格率等确保生产保质保量的完成、生产部管理人员应始终严密监控生产车间各工序生产运转情况,及时调整生产3过程中可能产生的偏差，合理控制加工耗材量执行限额领料，减免原辅材料的浪费、全面负责生产车间范围内安全生产工作的监督、检查、整改，协调生产车间各4工序作业合理安排、工艺调整、设备保养工作
二、采购部、严格按公司订单生产计划品种采购原辅材料，做到及时、准确、无误，既不能1断炊也不能过量储备以免造成资金积压、凡采购大宗原辅材料，必须货比三家，将各厂家的的价格、质量、特征等报请2部门主管审批、每采购一批材料，都要与供货方签订好所需的材料品种、规格质量要求等合同
3、采购每批材料的产品质量、到货情况等均由采购员跟踪负责，严格把质量关4经检验不合格的，应及时反馈给有关领导并及时与客户取的联系，负责处理好退货等事宜、对货到款清的材料，要取得发票以便于公司财务核算与管理
5、零星采购的，要求款清票清，及时办理进仓手续，报请有关部门审核签字后6把凭据交到财务部报销
三、财务部管理制度、费用报销实行总经理或董事长及授权委托审批制度，凡未经总经理或董事长及1授权委托人审批的，出纳、财务人员有权拒绝付款各费用报销发票都应使用正式发票，尤其是原材料采购应使用增值税专用发票，盖上专用章如遇总经理或董事长出差，原则上未审批的不予报销但总经理或董事长事先交代或与总经理董事长取的联系同意的,对于额度较小的可先行支付但事后应及时补办审批手续否则若属于不合理的费用报销的，由出纳负责
2、差旅费管理规定员工因公司委派或业务需要出差时，所产生的长途交通费及市内公共汽车费等按实报销出差的天数按出差的自然天数计算住宿标准凡出差三明、南平、永安的原则上回公司住宿省内周边县市的按元以内报销厦门、福州及省外县60市的按每日元限额标准出差人员每天住勤补贴标准为元，所有出差人员10030都应凭正式发票凭据报销特殊情况需要超标的需事先报总经理或董事长审批许可、出差人员只享受汽车、火车硬座、硬卧、轮船三等舱位特殊情况需乘飞机或3高一级标准的需经总经理或董事长特批许可乘座火车，从晚上八点至次日七点之间，夜间乘座时间在个小时以上的或连
4、6续乘车时间超过小时的可以购卧铺票但仅限于硬卧12
四、人事部工作职责、做好各部门、车间各项工作，理顺各种关系、使公司内外部处于正常运转状态
1、做好人员、车辆、物品进出管理，门卫保安管理，来客参观、接待以及住宿安2排，员工宿舍管理员工食堂管理、防暑降温工作、做好公司文件收发、报刊分发、文字处理、档案管理、公司互联网站管理、公3司印章、文具用品购买及使用管理、厂服订制和管理、负责管理公司办公电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电话等办公设备的4维护、更新、负责做公司的环境管理和监督、副总以上办公室、会议室、客房、的清洁、清5扫工作“做到三个随时”客人来时随时有人接待、客房随时可以入住、会议随时可以举行、办公室负责做好全公司安全生产和消防工作，负责制定安全生产和消防安全的6相关制度，落实并抓好制度执行落实工作，义务消防队的运作管理工作，组织开展安全工作会议、安全事故处理等工作、负责做好《公司人力资源管理制度》和《员工考勤管理制度》的制定、修订、7宣传、贯彻、执行工作，以及违反这些制度的违纪、违规处理工作、负责做好人员招聘、人事档案管理、岗位说明、职位等级评定、薪酬体系制定8和管理工作、做好员工的考勤核算、薪资审定各种补贴的申报、审核、平衡;工资表制作、9工资核发；节假日值班、加班待遇制定以及各种补贴、奖金的核发工作、负责做好绩效工资考核和岗位晋升制度的制定、执行工作
10、负责做好新进员工的培训、管理人员及员工的再教育学习、培训员工的工伤保11险，管理人员的养老保险等相关工作
五、外贸部工作职责、负责公司的国际贸易系统的整体运营，完成公司对外贸易的年度经营目标1并对国际市场进行规划、建立建全国际贸易网络体系，制定并规划进出口业务流程收集国际上与公2司相关业务的信息并进行整理分析反馈开发新客户拓展海外市场推广销售公司的产品、负责公司国际客户的接待、关系的维护、及国际业务的谈判
3、负责对国际贸易业务监督、跟踪执行情况随时向领导汇报并对海外市场4品牌建设提出建义和意见、负责对国际贸易业务售后体系建设5
六、设计部工作职责、根据公司年度发展规划，全面负责公司的新产品的研发与设计
1、在现有产品的功能上、理念上、形式上、成本上进行再设计使其更加符合市2场需求，降低成本提高产品的附加值和竞争力、参与产品试制阶段的验证和评审、确认工作，对新产品进行测试和实验，实3施现场指导和有效跟踪、积极关注行业发展动态，积累研发素材，总结产品研发经验，持续改进产品4性能、根据客户需求提供设计方案，通过最合理的方式在条件限制下实现产品设计5成本合理化、精确核算产品生产成本，并提交准确的数据呈报总经理审核批准
6、对通过测试的产品根据客户的生产要求拟定产品原辅材料采购规划并将生7产方案下发至生产部门生产
七、销售部工作职责、根据公司年度经营发展规划，制定市场调研、市场拓展和销售策划；
1、制定和完善部门的销售业务流程体系，确保部门制度与流程体系有利于公司的2运作建立建全公司的销售网络，积极创造新的销售模式，多渠道开发新客户资源维
3.护好老客户的关系以“顾客至上”作为本部门的经营发展理念全方位服务于顾客确保公司销售网络正常运转、负责做好与顾客的沟通协调工作建立客户档案并管理好，主动及时收集顾客4反馈的信息进行整理分析使本部门工作不断持续改进、加强与公司各部门的沟通与协调，确保及时准确的将产品交于客户
5、强化销售经营理念，提高公司产品在市场的占有率做好产品推广工作树立起6良好的公司形像和口碑、不断收集市场同行业的相关信息进行分析、整理、判断行业发展趋势将市8场行业动态信息上报公司主要领导以利于调整公司的经营发展规划确保公司贮立于行业潮头第六章仓库管理制度为了保证公司资产的安全和生产原辅材料充分有效的利用使公司仓库规范运作特制定本制度，本制度适用五金原辅材料‘半成品成品’包装物仓库的管理
一、入库管理规定、凡是入库的物资要在入库接收物料时认真核对物品的规格型号、数量、质1量等发现与订购合同或收货单据不相符的，应立即通知经办人员和主管部门并停止入库、临时入库物料要全数检验，大宗物料质量可靠、重量、数量、标志明显、2随货文件齐全，包装完整的物料可抽样检验并做好相关记录以备核查、原材料外形尺寸、规格由相关部门、车间提供技术检验帮助,并签字认可3货物清点和质量检验无误后，仓管人员及时办理入库手续,做好入库存记手续、原材料、配件入库必须在半个工作日内做好入库手续，须填写任务单号、4品名、规格、数量、包装数、单位、单价、金额、及经办人员等及时报告主管入库单据送财务部，成品入库需通知销售部、出现返工废料，仓库要及时回收在其它生产任务单中再次利5用
二、库存物料保管规定、入库的所有物料必须随时办理登记立账手续，并了解库存物料的特性，及1时编号归类，入架归位妥善保管、库存物料应有明显的标志分类做到账物相符
2、库存物料之间存放要有通道和防火通道，本着先进先出后进后出的原则3出库、破损、霉变及变质物质一经发现及时报告经办人员查明原因,并做出详细4的调查处理报告，上报主管、未经允许，不准闲杂人员进入库房，擅自领料
5、库房内不允许嬉戏打闹不准将无关物质存放和私人用品入库存放
6、任何人等不得携带火种进入仓库
7、库存物料应保持整齐整洁无污染腐烂做好防尘、防损、防爆、防潮、防8水、防盗、防鼠害等工作对涉及安隐患的物品要及时清除，易燃、易爆品要做好防护措施
三、出库管理规定、领料部门需持有主管签字的领料单才能到仓库领取物料，未经签字的的领1料单一律不准发放如擅自发放一经发现将对仓管员严肃处理物品出库需仔细认真核对单据、物品、数量相符后才能由领料人签字出库、非厂内生产用的挪借原料、辅料，则需主管部门审批后发放2车间出现超计划用料，按其下的追加数量通知单发放车辆管理制度为了加强公司的车辆管理，统一合理及有效使用保持良好的车况、车貌特制定如下管理办法
一、车辆使用管理、公务用车由行政部进行日常管理和调度，一律实行调派制公务用车报请行政1部审批，根据行车路线，到门卫处填写出车登记表，并报行政部审批后方可出车未经审批私自用车的，对驾驶员除批评教育外，每次需向公司交车辆损耗费因此造成的各类事故由驾驶员自行负责、公司员工私人特殊情况用车，可事先同行政部联系，报公司领导审批后，言明2行车路线，按一元/公里计算，先到财务部交费后由行政部开出车通知单，方可用车、外单位和个人借车，须报公司行政部批准，未经批准私自用车的,用车费用与造3成的一切后果自行负责、每辆车设车辆行驶记录表，在使用前核对车辆里程表与记录表上前一次用车的4记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等行政部不定期抽查发现记载不实、不全、或未记载者一律追究相关责任、严格油料管理，驾驶员在出车前，需到行政部根据车辆去向、里程开出车单，5用油卡到指定加油站加油油卡不得转借和转让如发现由驾驶员负责病假是指员工因疾病或非因公负伤，需休养时，必须持有疾病诊断证明书或病历卡；或主管证明其确实不能上岗作业的请病假三天以上必须有病历相关证明方可准假病假审批权限天以内由部门主管负责天以上由主管审核总经理审批2,3并报备人事部、事假管理规定；2有事请假必须提前一天向部门负责人提交请假单，假期天之内由部门负责人2批准，假期天以上由总经理审批同时报备人事部试用期员工请假的将延长相应3天数的试用期、早退管理规定3上班推迟到岗三十分钟以内为迟到提前离岗三十分钟以内为早退当月累计迟到、早退五分钟以内三次的不予以处罚，但予以口头警告超出次的每次扣工资五元3上班迟到、早退十至三十分钟以内每次扣工资十元每月迟到、早退累计超过五次者扣发迟到天数的基本工资每次迟到、早退超过三十分钟以上都按旷工半天处理、旷工管理规定；4无故不到岗，或者未经请假不到岗，或者未获准假不到岗视为旷工，旷工半天者视为旷工一天旷工一天者扣除旷工天数倍工资当月旷工累计达天者扣除22旷工天数倍工资，留用查看当月旷工累计天以上扣除旷工天数的倍工资并333予以辞退、假期薪资考核管理规定；5事假；不计当天工资并扣除假期福利待遇、公务行驶违反交通规则时，如属于个人过失其罚款由当事人负责,如属车辆本身6不可抗力造成罚款由公司负责车辆公务途中遇不可抗力发生事故，应及时向附近交警报案并立即与公司行政部联络，行政部应派人前往现场协助处理车辆有关保险赔偿业务，由当事人配合行政部负责处理未经公司批准擅自使用公车，其事故责任一概与公司无关，一切由当事人自行负责、公司各类车车辆投保业务统一由行政部负责车辆年检由行政部会同司机负责7
二、驾驶员职责、驾驶本公司车辆的驾驶员必须具有一年以上驾驶经验并报行政部认定资格后方1可使用本公司车辆、驾驶员无出车任务时，上班时间照常在公司上班，并做好公司安排的其它工作2任务、驾驶员出差期间应服从安排，做好服务，保证充足的睡眠和旺盛的精力，确保3行车安全出车返回后及时对车辆进行清理、清洁、检查，确保车辆随时处于备用状态、驾驶员应严格要求自己，要勤于维护、细心保养、经常检查车辆状况，严格按4照操作规程驾驶，确保单位公务用车及时安全
三、车辆保修、驾驶员应做好日常维护与保养需要维修或更换配件的驾驶员应提供维修或1更换零配件预报计划及费用经行政部核对，总经理审批，方可修车未经审批一律不予报销报销时应附维修预报计划及维修项目清单并经行政部审核、车辆送修期间，驾驶员应到修理厂现场督修、确保维修质量2食堂管理规定
一、本公司食堂工作人员必须严格遵守公司的一切规章制度，按时上下班坚守工作岗位，服从组织安排，未经同意不得擅自离开工作UJ-4/-^冈立4O
二、树立全心全意为员工服务的思想讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌，认真负责保持良好的心态，健康的身体
三、严格禁止带病，带情绪，带伤上岗做到饭熟、菜香、味美、量足、可口售卖过程中公平合理、一视同仁
四、食堂工作人员上岗前应进行健康状况体检，向公司提交健康证要注意个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲，勤换勤洗工作服
五、有计划的采购严禁采购腐烂、过期变质、有毒食物防止食物中毒
六、餐前要做好就餐工作，减少排队时间，按时开饭每周变换三至四次食谱，品种要多样要不断提高烹饪技术，改善伙食
七、做好安全工作使用炊具或用具要严格消毒，防止卫生安全事故发生；严禁带无关人员进入厨房和保管室；易燃易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生；
八、公司职员就餐一律凭餐卡打饭菜，根据个人食量购买饭菜杜绝浪费餐具用后按指定地点安放不得私自带回宿舍或办公室占为已有
九、爱护食堂的公共卫生，不准随地吐痰，不准大声喧哗、吵闹做到文明用餐宿舍管理规定、住宿原则公司根据住房的实际情况，按岗位职务酌情分配住房具体分1配办法管理人员住四楼，普通员工住三楼，住宿分为一人间、两人间、四人间等、入住员工要爱护公司财产，不得对宿舍乱拆乱改，如发生损坏财产，将赔2偿损失、住宿人员要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生不随地吐痰、不乱扔垃圾3垃圾、鞋、等物品不得随意堆放在走廊或者房门外，垃圾要倒到指定的垃圾桶内如有发现物品乱堆、乱放、乱扔垃圾者将予以处罚、在宿舍内收听广播、看电视要控制音量晚上后，不得大声喧哗、423:00吵闹，以免影响他人休息、宿舍内，住宿人员每天安排人员值日，整理好各自的生活用品，保持宿舍5的干净整洁否则行政部将定期检查卫生如发现卫生不合格者将予以处罚、宿舍走廊、楼梯等公共部分由住宿人员共同打扫，每天安排值日宿舍轮流6清扫由行政人员定期进行检查、员工不能随意留宿外来人员，若外来人员有特殊情况需要在本7公司留宿，要到行政部报备、节约用电用水，人员离开宿舍必须关闭电源及水龙头开关
8、员工不准私下接、拉电线，不能在宿舍煮饭，不得使用电锅和功率超过9400瓦的电器，否则没收用具、公司职工不得在宿舍、公司区域损害企业形象和违反国家法律法规情节10严重将直接送公安部门处理、各宿舍指定负责人，负责本宿舍的内务管理宿舍钥匙上交行政部统一保11管，登记造册，行政部存档、本公司宿舍是为方便本公司员工而提供的，员工一方及家属皆在本公司工12作的，本公司宿舍给予优惠，并给予提供夫妻房；若员工一方在本公司上班，另一方没在本公司上班的，则另一方的家属要另外付房租（一间宿舍房租元每月，60则另一方家属也要另付元每月）
60、离职员工办完离职手续后需于三天内搬离本公司宿舍13消防安全管理制度本公司是以木材半成品为原料的加工企业，系一级消防单位为提高全体员工的安全意识，杜绝防患各类火灾事故的发生，确保员工的生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度
一、消防安全施行责任制，即公司由总经理总负责，各部门负责人、各车间主管向总经理签订消防安全责任状宿舍区由行政部负责,食堂由承包者负责
二、全体员工必须提高消防安全意识，时刻绷紧安全这根弦，保持高度警惕性，减少火灾和类似事故的发生
三、严禁携带火种进入生产区，严禁在厂区非吸烟区内吸烟，违者第一次处50元罚款，并做出深刻检查张榜公布；第二次发现给予元处罚，第三次发现予以100开除引发火灾事故者追究赔偿和法律责任
四、易燃易爆的危险品，如油漆、橡胶水等，仓库管理员按规定保管
五、因生产需要，在车间用明火作业（如电焊、切割等）需经厂长批准并做好防范工作，方可操作，否则按安全防火规定予以处罚
六、凡在公司住宿的员工，严禁在宿舍内使用电磁炉、电炒锅、速热器和液化气灶等第一次发现者当场没收电器并销毁且处罚元，做出深刻检查张榜公布；100第二次发现予以开除由此引发火灾事故的应负赔偿责任和法律责任
七、凡带小孩的员工，要加强监护，教育小孩不要玩火否则，若引发火灾事故的，则由家长承担赔偿和相应的法律责任
八、全体员工均有义务保护消防设施，主动参与扑救并报告领导拨打电话报“119”警义务消防员要组织并带头参加灭火责任
九、停电时，员工在宿舍内点蜡烛、夏季点蚊香等，要加强安全防范意识，严防火灾事故的发生由此引发火灾事故的应负法律责任
十、核查制度，行政部组织每月对厂区，生活区消防安全进行大检查，并将情况在全厂通报
十一、成立义务消防队，负责公司消防器材防护器材、消防设施维护、检查、保管、更换，不定期参加消防演习，明确分工，各负其责在火灾发生最短时间内组织队伍参加扑救各部门安全工作职责第一节总贝U
一、为加强公司的安全生产管理，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工在生产过程中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特制定本责任制
二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全I”的原则，树立安全就是效益的观念，促进企业的发展
三、安全生产人人有责全体员工都要牢固树立安全生产意识,实行全员安全生产责任制第二节各级行政领导的安全生产责任制各部门领导在各自的工作职责和管辖范围内，负责贯彻有关安全生产的规定，以明确各自的安全生产职责，最大程度的预防、减少各类事故的发生
一、总经理安全生产职责、对本企业的安全生产负总责，是安全生产第一责任人
1、负责建立健全公司、车间、班组和安全管理网络和安全工作2机构，配齐安管人员、审定安全生产规划和计划
3、主持召开重要的安全生产会议
4、组织对发生重大事故的原因进行调查，分析处理5
二、生产技术厂长、副厂长、部门负责人的安全职责、管生产必须管安全，对本企业安全生产负直接责任，严禁违1章指挥、负责全公司的安全生产工作的监督、分析、处理
2、检查车间主任和各部门领导的安全生产工作情况负责抓好3安全生产教育和培训考核工作、负责分管部门的安全生产工作4
三、车间主管的安全职责、管生产必须管安全，对所分管的车间工作负全面责任，严禁违1章指挥、组织修订车间安全生产管理制度；
2、经常对职工进行安全思想教育；
3、组织安全检查，发现不良安全因素或事故隐患要及时整改；
4、配备专兼职安全员，并充分发挥其作用；
5、定期对职工进行安全培训；
6、发生事故时，要紧急抢救，保护现场，及时处理并按时上报7
四、班组长安全职责、负责本班组员工在生产活动中的全面安全工作，不违章上报；
1、组织学习有关安全生产规章制度、技术规程，制止违章作业
2、经常教育工人遵守安全制度，负责对新员工进行安全教育培训3I、发生事故要积极抢救伤员、保护现场，立即报告4
五、生产员工的安全职责；、认真学习并严格遵守各项安全生产制度，严禁违章作业，严禁1违反劳动纪律、根据生产工艺，做好生产记录，正确分析、判断和处理故障、
2、班前、班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠
3、积极参加安全生产教育培训活动
4、发现事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介5绍情况第三节各职能部门的安全职责
一、行政部的安全职责、行政部经理是本部安全第一责任人，对本部的安全生产负总责
1、督促各部门认真贯彻执行安全生产的有关规章制度
2、起草文件，将安全生产工作作为一项重要内容
3、宣传有关安全规定（包括公司的规章制度），开展安全生产宣传4教育活动、组织新员工进行入厂安全教育，负责劳动纪律和检查
5、负责食堂、宿舍的卫生，防止食物中毒，确保员工安全健康
6、定期检查公司食堂、浴室、宿舍等区域防火、防盗、防险情况7
二、生产部门的安全职责、厂长是生产车间的第一责任人对生产车间的安全负总责
1、贯彻“安全第
一、以人为本、预防为主”的安全理念
2、严格执行各项安全操作规程经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真3整改、消除隐患、必须严格要求员工按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全各项防护措施特殊4工种作业应持证上岗学徒工及其他学员上岗操作应有老工人带领指导，不得独立操作、生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗,对重要材料要5严加管理防火防盗、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
6、重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁人为损坏
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、消防液），有效期限、标志8明显、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，9记录要准确，上报要及时、发生事故按有关规定及程序及时上报不得瞒报
10、生产部每周最少次不定时对生产现场进行检查，按上述要求点112评，检查结果可进行公示表扬先进，督促后进
三、财务部安全职责、负责制定本部门的安全管理规章制度，落实安全管理责任制，开展安全教育和1培训、健全财务制度按照国家规定或实际需要，按比例提取安全技术措施经费和其2他劳动保护经费，并且单立科目，监督专款专用、负责拨付对员工进行安全生产宣传教育和培训所需经费
3、负责拨付各岗位员工劳动防护用品所需经费
4、对财务部所用设备、器材进行经常性检查，及时发现和解决安全隐患
6、教育所属员工自觉遵守财务制度和各项安全管理规定
7、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护企业现金、票证、账目8等不受损失、不得随身携带大量现金银行提取大量现金时应用本公司车辆两人伴行方可上9路部门重要凭证票据有价证券等应置放于保险柜不得随意乱放
四、设计部安全职责、设计部负责人负责本部安全管理制度的制定并对部门人员开展1安全教育工作、本部人员不得将设计图纸和相关资料泄漏，牟取私利损害公司的利益
2、设计资料应妥善保管存放安全位置电子版本资料应另存于其它的位置内，防3止被破坏、不得使用设计电脑上网、下载其它软件等4
五、销售部安全职责、销售部主管负责本部安全管理制度的制定对部门工作人员展开安全教育工作
1、负责对公司客户信息保密工作对销售合同进行严格审核做好法律风险防范2工作、负责对产品销售的资金安全回笼3车间安全员职责
一、车间专兼职安全员职责、在车间主管的领导下，严格执行安全生产制度
1、参加制定和修订车间安全技术规程和安全管理制度，监督安全制度、技术操作2规程落实执行、深入岗位检查安全制止违章作业，并对不听劝阻者按规定予以处罚,对存在重大3隐患有权下令停产，并立即报告领导、负责车间的安全设施、防护器材、消防器材的管理
4、负责本车间发生的事故调查、分析、并在第二天内上报公司安全员
5、班组安全员职责:病假；需持县级以上疾病诊断证明书的享有公司福利待遇工伤假；按国家相关规定执行婚假；带薪五天按当地最低保障工资发放（需将结婚证书复印到人事部报备）产假；带薪二个月按当地最低保障工资发放（需将生育证复印到人事部报备丧假；带薪三天按当地最低保障工资发放（仅限于直系亲属）求学假；公司委派求学的按正常工资发放个人自行求学的按停薪留职处理，但需持有相关证明文件报备人事部审核员工事假不得超过七天，超过七天按待岗处理试用期间病事假不得超过七天，否则按辞退予以处理休假期间必须确定临时代理人上报部门主管批准后方可离岗病假员工如因病发突然无法指定代理人，主管需临时指定代理人，同时报备人事部第二章员工聘用管理制度招聘分为正常招聘与特殊渠道招聘、正常招聘程序为:、用人部门填写《员工招聘计划书》样本及《职务说明书》样本,报上一级领1导审批通过后，在招聘开始前日，送至人事部
3、人事部决定招聘方式，并发布招聘信息
2、人事部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单
3、人事部主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加
4、对本班组员工进行安全教育
1、带头执行安全规章制度，并抓紧落实
2、积极提出安全建议，发现不安全情况及时汇报
3、对新员工或调换岗工种的人员，要进行岗前安全生产培训和教育4第十二章义务消防队管理规定各部门、各车间为健全公司消防安全体系，保证员工和公司财产安全，杜绝和防患消防事故的发生经总经理办公会研究决定成立义务消防队，具体人员名单通知如下；
一、队长总经理副队长副总经理队员办公室主任生产厂长车间主任车间主管各车间班组长
二、义务消防队职责、义务消防队员均有义务、有责任参与消防工作；发生火灾时紧急奔赴火灾现场1待命，随时准备投入消防战斗、学习有关消防知识，熟悉区内消防设施、设备的功能、位置，熟悉灭火器具的2摆放点，掌握消防灭火器、消防栓、手动报警及报警的使用方法和程序等“119”、宣传贯彻消防规章制度，制止任何违反消防安全的行为，发现火灾隐患及时报3告、各义务消防队员发现消防设施被破坏，应立即报告管理处进行处理
4、积极参加管理处及公司组织的各项消防灭火训练活动
5、积极参加灭火战斗，抢救、疏散受灾人员及物资
6、在灭火过程中一切服从命令，听从指挥，维护火场秩序，保护火灾事故现场
7、积极参加防火安全宣传教育工作，提高防火意识8第十三章会议管理制度为了加强公司的会议管理及确保会议室环境安静、整洁、卫生、安全、有序保障会议室的有效使用和会议的正常举行特制定本规定、公司会议室由行政部负责日常管理
1、各部门、生产车间早会在本部门召开车间生产会议必须每日召开2对生产工作进行总结通报和对生产计划进行安排布署通报违纪违规等事项作为早会必开内容举行、会议室只限本公司内部使用外部单位借用会议室须经总经理批准同意方可使3用、各科室使用会议室须提前通知行政部（填写会议使用联系单）
4、使用会议室的时候必须保持会议室的清洁爱护会议室的设施
5、未经同意不的挪用会议室的设备及椅子等硬件设施
6、会议室每周至少保持一次常规清洁有开会议时一次一清洁
7、会前应对会议室的电源、音频视频设备、茶叶、茶杯等物品进行检8查、会议结束后要关毕所有电源、清洁会议室并关门上锁9第十四章门卫管理制度
一、门卫值班必须小时坚守岗位遇有急事暂时离岗，必须经办公室批准由未24值班的保安人员临时替岗（替岗位人员负同样责任），不得缺岗，否则每发现一次罚当班者元值班期间，不准在门卫室与人下棋、打扑克、看书、30睡觉、干私活等否则，一经发现与当事人每次罚款元5
二、门卫应时刻保持警惕，注意厂内防火安全，严防厂内财物被盗、流失进出厂物资凭手续放行，大门始终保持关闭状态，下班后要上锁，同时要严格遵守《昼夜巡逻管理制度》做好巡逻记录发现情况及时报告如厂内财物发生被盗、流失，当班人员负一定的经济赔偿责任禁止当班饮酒和酒后上岗,经发现一律处罚元/次30
三、非本厂员工，未经总经理、办公室许可，及时制止他们进入生产作业区域
四、本厂职工骑摩托车或自行车进出厂时，门卫应责其减速慢行认真检查出厂人员携带的物资本厂职工携带物资出厂，一律凭厂办公室开具的放行单主可放行
五、本厂职工进出生产作业区，不得携带提包、提箱之类物品否则，门卫人员有权责问、制止
六、对来客要进行审查登记并由接待人签证后方可放行无业务往来或无正当理由，随便放陌生人进入厂区，每发现一次罚值班人员元30
七、外单位来访联系业务者，一律填写登记单，并写明来访部门,经核实后方能进厂离厂时，必须有接待人签字有特殊接待任务的，应根据厂部办公室临时通知执行
八、负责全厂的邮函收发工作车间员工上班期间，一律不准高声呼叫或在门卫挂电话（特殊情况除外）
九、负责门卫周围的环境卫生，同时门卫要随时保持清洁卫生
十、除公司车辆、外来业务车辆外，任何车辆不得进入生产作业区如发现进入，视门卫失职每次处罚元5
十一、门卫对外来车辆进出时例行检查，必须使用文明语言，如“请”、“慢走”、“谢谢”等
十二、负责做好厂区内安全隐患检查记录和安全设施检查记录并及时报到办公室，以便及时组织整改第十五章奖励及惩罚制度
一、奖励、各车间每月评选出一名优秀员工，一次性奖励元（由主管评150定，报人事部审核总经现批准）各车间每季评选出一名优秀班组长，一次性奖励元（由主管根据实际工作情况定，主任、厂100长监督）报人事部审核总经理审批、每半年评选出一名优秀积极员工，一次性奖励元（由车间主2200任来评定、监督可根据员工素质、配合度、服从度、及有无不良违纪情况评定）、每年评选出优秀员工一至二名，由各主管、行政、车间主任提名人3数名，根据全方面考评最终确定，一次性奖励元
7300、超额完成任务、特殊奖励等奖项，可根据当时情况而定
二、罚款
4、早会迟到，每月允许迟到次数两次，超过两次以上第三次普工元110/次，技工元/次
20、上班工作期间不允许用手机玩游戏、看书、听音乐或坐在一起聊天，2违者元/次，屡教不改者另行处罚
20、工作未做完，等待下班者罚款次320/、未经允许操作机器设备，造成安全隐患者罚款元/次
450、各班组下班未关灯、关水、关电风扇、关窗户、关电源者每发现一5次扣款元/次
5、工作过程中，发现质量问题时应及时上报给组长，不得擅自作主，6后期如造成质量问题而返工、报废、根据损失情况进行处罚.、工作过程中,如对待工作不认真、不负责、工作失误造成返工、报废、7质量问题，根据当时损失情况进行处罚杜绝不上报擅自作主，发现后严惩、对于未制定明确奖惩情况的各部门主管可根据员工的工作具体表现8提议申报实施奖惩、所有奖惩均需报人事部审核后总经理批准才能实施9第十六质量管理制度质量是企业的生命，为加强公司产品质量管理为客户提供优质高效的产品同时保证公司经营生产效益公司执行三检制度；自检、互检、巡检、设计部在设计工作过程中应严格按照客户的产品设计要求精心设计1详细认真计算各原辅材料的工端尺寸和规格避免出现误差造成产品不符合客户要求及浪费原辅材料等如由此造成生产原辅材料浪费、报废、客户退货等质量问题设计人员负相应的赔偿责任并视情况予以处罚，五十至二百元不等、检验流程生产部在采购下单时必须明确细化并以书面文字告知采2购部门原辅材料采购的质量要求和检验方法在生产下单时必须严格明确细化制定各工序产品的质量要求在生产过程中进行指导检验及时跟踪分析处理质量事故并进行总结加以改进以保证公司质理管理体系持续提升、采购部必须在采购过程中严格按照生产部采购下单要求货比3三家选购优质原辅材料对供应商要进行材料品质、企业生产流程、及材料特性进行细致认真的了解挑选同时收集供应商企业的相关信息进行综合分析尽量采购质优价廉的材料采购部在采购过程中未按生产部门采购要求购进不合格原辅材料造成经济损失的由采购人员负责赔偿，退货等未造成经济损失的承担交通费用外视情况予以处罚一百至二百元不等、仓库在原辅材料入库时需认真核对将入库材料品质特性、单号数量4等进行了解和检验发现物量不符或性状不符等需及时停止入库并告知采购部门及时退货如因检验疏忽造成不合格品入库，由当班仓管员承担责任并予以处罚未造成经济损失的每次的处罚当班仓管员五十元造成经济损失的负责赔偿损失另行处罚一至二百元、生产车间在生产过程中必须对进入本车间原辅材料、半成品等5进行检验、签收各车间产品交接严格按公司要求填报产品交接单对不合格品坚决拒绝接收并予交接当天将交接单上交品管部品管部需将交接单上的质量情况向总厂长或总经理汇报、生产车间各工序必须进行自检和互检各工序对自己生产出的产品6要严格按照生产任务单的质量要求认真对照检查发现问题及时向车间主管汇报并会同主管对质量问题进行分析纠正确保不合格品不流入下道工序上下道工序产品交接严格按要求填写相关内容下道工序接收上道工序时必须严格检验产品质量杜绝不合格品接收如发现上道工序存在严重的质量的问题时必须及时向主管汇报下道工序如未对上道工序产品进行检验直接接收生产由此造成损失的必须承担赔偿责任同时视情况予以处罚五十至二百元不等各工序生产出报废品的负赔偿责任每批次返工率超过时承担劳动报酬和材料赔偿5%、品管部巡检员每日必须对各车间各工序进行巡逻检验不定时抽检7各工序产品质量并做好检验记录计算出产品合格率、不合格率呈报厂长和总经理审核裁夺如发现巡检员工作疏忽大意或者知情不报徇私舞弊等造成经济损失的由其承担赔偿责任并视情况予以处罚五十至二百元不等、所有质量事故当事人均为第一责任人其主管为第二责任人，8班组长为第三责任人均需承担相应的处罚具体处罚措施视具体情而定、对出现质量事故隐瞒不报、虚报、徇私舞弊等情况严厉处罚当事人及9其相关责任人员五十至五百元不等并视情况予以辞退处理对于举报被隐瞒的质量事故、或对质量生产、管理有改革建议的为公司创造出效益的予以表扬和奖赏五十至五百元不等第十七章人员、车辆、物品出入管理制度为进一步加强厂区安全管理，保障公司财物、人员、消防的安全经研究决定特制定本制度
一、车辆出入管理、进入本公司的车辆一律实行登记制度门卫负责对进入厂区的1车辆进行询问，登记其类型、车牌号、及所携带的物品并联系相关部门核实后方可放行要求车辆按指定位置停放、外出车辆一律进行检查，携有物品的应持有相关部门出具的放2行单，门卫应仔细认真核对单据上的物品、数量未持有放行单的车辆不予放行
二、人员出入管理:、本公司员工出入应出示厂牌方可进出
1、上班时间因公务离开公司应将外出单放在门卫统一保管，门卫2登记后方可放行、凡来访客人（含协作厂商、客户、各级政府工作领导、员工亲3友）一律事先有门卫办妥出入手续进入厂区的来访客户需经报相关领导同意后方可进入、员工亲友私事来访者，除特殊紧急情况外，员工不得在上班时4间会客门卫应将来访人员的姓名、所联系亲友姓名、电话等登记
三、物品出入管理、公司物品进厂时门卫须详细了解检查如有危险品、易燃易爆品、刀1具凶器等禁止进入厂区并通知行政部、公司物品出厂一律凭出货通知单（通知单上需签有商务、财务、生产或2行政）部门的印章方可放行门卫应对其进行登记、私人（含离职辞退人员）物品出厂的须持有行政部门出具的放行单，3主动配合接受门卫检查经确认后方可放行、面试后日内，人事部应向总经理提交面试评价表总经理收到后，53实施终审，终审有权否决、人事部向终审合格的人才发出录用通知书
6、员工报到入职7
二、特殊渠道引进人才的程序特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人事部搜索人才
1、人事部视情况可组成招聘小组，进行面试
2、人事部拟定面试方案对应聘者进行素质、技能、能力等测试
3、招聘小组作综合评定后决定是否录用
4、向被录用者发出录用通知
5、人事部为录用人员办理入职手续6经审核录取人员，报到时须携带下列资料、近期免冠寸照片张；
112、身份证复印件；
2、学历证书复印件；
3、职称证书，资格证书；4人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作、领取员工制度管理规范手册；
1、填写“员工应聘申请表”，登记“应聘人员录用表”
2、登记职工花名册
3、填制“薪资通知单”，办理薪酬核定
4、收齐报到应缴资料连甄选名单建立个人资料档案，编号列管5人才试用管理规定、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受1岗前培训，培训合格后方可上岗、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导
2、新员工试用期为一般不超过个月需延长试用期的必须报33总经理审批，但试用期最长不得超过个月6
三、正式聘用规定:、试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明1书》的任职资格，如实填写《新员工试用期考察表》并提出意见，意见包括同意转正、予以辞退、延长试用期、人事部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见
2、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因3不能胜任者予以辞退，试用期事假达天者予以辞退，病假达天者予以辞56退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退、员工由试用转入正式聘用，须由人事部发出通知
4、聘用合同期满，按双向选择续签合同，
5、员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、6奖金和其他福利待遇（附招聘流程图）岗位聘用原则、坚持任人唯贤、优化组合结构
1、公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合
2、实行自上而下的逐级聘用制，并由行政人事统一办理聘用手续
3、岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限4
四、管理人员任免、公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理和财务总监组成；1公司中级管理人员由各部门经理、主管和副主管组成、公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘
2、公司高级管理人员的任免3
①总经理由董事长提名任免；
②副总经理、财务总监由总经理提名，董事长任免、公司中层管理人员由总经理任免
4、公司所有人员任免事项，均须人事部正式行文通告5
五、晋升和降职公司建立正常职务升迁机制，由人事部提出备选方案报总经理审核后1实施对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升具体晋升方案由人事部会同各部门主管制定对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级或直接解聘、辞退职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人事部行文通告当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部受理后提出初步意见，报公司总经理办，会议审批员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变岗位调换、为了做到人尽其才，公司允许员工在公司进行岗位调动
1、员工主动提出岗位调换时，可向人事部递交调动申请书，新旧岗2位部门负责人和公司总经理批准后，由人事部正式行文任免事项,当事人办理交接手续、公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见3后，人事部正式行文调动，当事人办理交接手续、所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴4定，并交人事部存档解聘、公司因下列原因，可对有关员工解聘1受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要1求；受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；2因违反国家和公司法律规章制度；3因公司部门工作变化，部门提出撤岗；4公司因经营业务和经营范围调整、变化；5受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；6无正当理由连续旷工达十五天者及违反公司相关规定达解7聘条件者；因身体健康状况不适宜岗位要求;8。
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