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文本内容:
工程预算管理部关键业绩目标超出标准（分）达标（分）标准的（分）低于标准的（分）5480%380%2视角权重关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源权重得分KPI KPI部门预算控制与执行%（实际费用-预算）/预算会计部10%财务10%工程预算管理办法的完善和管理层的评估主管副总15%内部50%
13.1执行工程测算的及时性按计划要求人力资源部15%流程
13.2业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定贯彻预算政策的及时性无失误执行政策错误次数相关记录主管副总15%
13.1公司公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%卡公司内部顾客满意度80%客户满意度调查问卷人力资源部10%客户20%卡与造价处、招标办的沟通1次/月相关记录工程预算管理部10%公司卡3公司项目间的知识分享6次/年相关记录工程预算管理部10%创新20%卡骨干员工的流失率小于10%当年流失的骨干员工/部门骨干员工人数人力资源部5%学习公司员工的培训时间40小时/年骨干员工参加培训的时间记录人力资源部5%卡1133合计得分主管副总评估卡
13.1工程预算管理办法的完善和执行执行政策错误次数相关记录工程测算的及时性调查问卷
13.2工程测算的及时性（业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定）被评估人:评估人:评估时间:工程预算管理办法的完A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）善和执行1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执行的有效性平均得分执行政策错误次数相关记录被评估人:评估人:评估时间:A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）工程测算的及时性工作建议（公司各部门）公司各项制度的执行情况评（公司各部门）被评部门:估部门评估时间:A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）
一、内部客户对本部门的服务态度满意度1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度的满意度
二、对本部门各项制度的执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）部门人员的培训时间项目间的知识分享次数与造价处、招标办的沟通次数部门记录者:事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234。
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