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精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二0一三年第一章总则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》1管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良
1.1质量目标施工质量零缺陷交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程L2安全目标安全管理零事故无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地L3环境保护目标环境保护零排放机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染
2.3文明施工目标文明施工零投诉现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件
2.5工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%,达到顾客和相关方满意2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室精细化管理机构图图1综计工安合划程全办合管质公同理量室部部部路涵隧隧梁桥混基洞道道预梁凝工工工工制工土程程程程安程拌队队一三装二合、、队队站二四队队项目经理陈鸿金
2、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益显著，特成立如下管理小组总工程师王玉臣常务副经理刘品忠1安全质量管理领导小组副总工经理助理组长陈鸿金副组长刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河试财物设组员马路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学资备务验2环境保护领导小组部部部组长陈鸿金副组长刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员马路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、V VL.张文学
（3）突发事件应急救援领导小组组长陈鸿金副组长刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员马路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学
（4）成本控制领导小组组长陈鸿金副组长刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯玲
3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）
3.1项目经理岗位职责
3.L1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实
3.
1.3负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作
3.L4负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划
3.
1.5正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产
3.
1.6,负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题
3.
1.
8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责组织创建文明工地工作，并监督落实
3.
1.9,全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境
3.2项目总工程师岗位职责
3.
2.K贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生
3.
2.
2.负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况
3.
2.
3.负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动
3.
2.
4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告
1.
1.
5.参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证
1.
1.
6.负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备
1.
1.
7.主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况
3.
2.
8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交
3.
3、项目副经理岗位职责
3.
3.
1.K贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度
3.
3.
2.
2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量
3.
3.
3.
3.
3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施Io
3.
3.
4.
4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产
3.
3.
5.负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况
3.
3.
6.负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作
3.
3.
7.负责组织施工安全事故的调查、分析和处理
3.
3.
8.当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责
3.
4、工程部部长岗位职责。
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