还剩7页未读，继续阅读
文本内容:
第十八章口选择题
1.如果组织的产品或服务非常明确和确定，市场竞争十分激烈，那么（）将会是有效的控制系统a.小集团控制b.官僚控制C.产品控制d.市场控制
2.（）控制取决于个人以及确定合适和预期的行为和绩效衡量的群体a.小团体b.官僚C.产品d.市场
3.在计划一控制链中，组织的结构和人力资源管理是（）步骤的要素a.计划b.组织C.领导d.控制
4.控制过程从（）开始a.设定目标和计划b.实际行为与标准进行X「Y比C.衡量实际行为d.采取管理行动
5.偏差范围（）a.包括为评价绩效选择最恰当的衡量单位b.包括同期控制和前馈控制C.是实际工作绩效与标准之间可接受的偏差的变化范围d.解释了与预算之间可能出现的最大偏差
6.（）立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上a.前馈控制b.修订标准c.彻底纠正行动d.直接纠正行动
7.产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入的结果叫做（）oa.绩效b.生产率C.流动性d.效果
8.（）避免了预期出现的问题a.预算控制b.前馈控制c.同期控制d.反馈控制
9.（）的最典型的形式是直接监督a.前馈控制b.基本控制C.同期控制d.反馈控制
10.一位企业家或管理者通过亲自到工作场所，与员工进行互动，对情况的进展进行直接的信息交换，他正在使用（）oa.前馈控制b.授权C.反馈控制d.走动管理
11.詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较，他运用的是（）oa.前馈控制b.同期控制Co反馈控制d.积极控制
12.衡量了公司运用它的资产的效率程度的比率是（）0a.流动性比率b.速动比率C.投资回报率d.总资产周转率
13.哪个财务指标衡量在组织不能满足它的利息费用支出前的利润时的可能下降空间？（）a.总资产周转率b.已获利息倍数C.销售利润率d.流动性比率
14.衡量企业全体和各部门绩效的工具是（）0a.经济附加值b.最优订货模型c.速动比率d.市场附加值
15.当（）作为一种绩效衡量标准使用时，员工们很快得知可以通过用更少资本，或者通过将资本投资于高回报项目来提高他们的绩效a.市场附加值b.经济附加值C.预算控制d.风险分析
16.衡量了股市对一家公司过去或预期的资本投资项目价值的评价的管理工具是（）0a.市场附加值b.速动比率c.控制图d.行为控制法
17.（）是作为一种不仅仅从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的a.关键事件法b.评分表法c.多人比较d.平衡计分卡
18.平衡计分卡方法关注了以下领域，除了（）oa.财务b.顾客C.内部过程d.公司治理
19.经过分析和处理的数据叫做（）a.管理信息系统b.信息c.作业控制图d.销售比率
20.（）是在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法，从而导致卓越的绩效a.MBO类型目标的运用b.评估面谈c.多人比较d.标杆比较
21.雇主对员工行为的控制存在一些道德问题，包括（）oa.侵犯工作场所隐私b.工作场所暴力c.计算机监控d.以上各项
22.关于工作场所的隐私问题，正确的选项是（）oa.当员工的个人评论被包括在公司的沟通中时，员工享有隐私权b.雇主有权监控他们提供或支付的任何沟通系统c.尽管可以看到员工的电子邮件，但雇主仍无法监视他们的音频邮箱d.没有法院的命令，雇主不允许拨打员工的电话
23.任何未经允许将公司财产据为己有的员工行为被定义为（）a.员工偷窃b.反馈控制c.市场附加值d.服务利润链
24.（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因a.明确的政策和程序b.独裁领导C.挑战性的工作d.反馈
25.基于（）,公司的战略和服务传递系统影响着员工如何服务于顾客a.反馈控制理论b.服务利润链c.管理信息系统理论d.经济附加值理论口判断题
1.T F官僚控制系统强调使用组织外部要素来控制过程
2.T F当管理者使用组织规范、传统、共同的价值观来控制过程和员工时，他们采取的是小集团控制系统
3.T F有效控制系统保证活动以实现目标的方式完成
4.T F尽管个人观察是一种有效的衡量手段，但它过于依赖数值衡量的因素，而忽视了重要且更主观的因素
5.T F由于绩效有多种衡量手段，所有的工作和活动都能够用明确的、可测量的内容来表述
6.T F任何计划的偏差都需要纠正行动
7.T F一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动a
8.T F生产率是一项活动的最终结果
9.T F系统资源模型提出用组织利用环境获取稀少但有价值的资源的能力来评价组织的有效性
10.T F反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正
11.T F业务活动比率用于衡量组织满足短期债务的能力
12.T F在考虑财务比率时，一项活动测试是流动性比率，流动性比率是用短期的负债除以短期的资产来得到的
13.T F销售利润率确定组织生产的不同产品的利润
14.T F经济附加值是一个衡量全体和各部分绩效的工具，使管理者聚焦于获得一个高于资本成本的回报比率
15.T F如果公司的市场价值高于所有投资给公司的资本，那么市场附加值就起到了积极作用
16.T F衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的
17.T F信息经过分析和处理后，结果就是数据r
18.TF在其最基础的水平上，标杆比较意味着要向他人学习
19.T F当使用跨越国界的系统时，公司在衡量绩效和进行纠正行动时通常不存在问题
20.T F法律认为电子邮件是雇主的财产，所以雇主可以阅读你的电子邮件
21.T F联邦《电子通信隐私法案》禁止未经授权的电子通信窃听
22.T F美国组织中的偷窃行为约有85%是雇员所为
23.T F工作环境的机制失调是造成工作场所暴力的主要原因
24.T F顾客忠诚度有助于提高组织的收入增长和盈利能力
25.T F公司治理的变革只是一个美国现象而不是一个全球1生的问题口配对题a.标杆比较b.经济附加值c.小集团控制d.绩效f.生产率e.走动管理g.平衡计分卡h.偏差范围j.市场附加值i.组织有效性k.员工偷窃L彻底纠正行动n.控制过程m.同期控制
0.直接纠正行动P.前馈控制r.控制q.反馈控制s.市场控制t.官僚控制——
1.一种绩效衡量工具，关注四个领域，即财务、顾客、内部过程和人力/改革/资产增长，并对组织绩效作出了贡献一一
2.商品或服务的全部产出除以生产这些产出所需的全部投入——
3.一个衡量全体和各部分绩效的工具，通过以税后经营利润减去总的资本年成本计算出来——4•强调组织的权威，依靠管理及等级森严的制度，如规章、制度、过程、政策、行为规范、良好的工作描述和其他管理机制来保证员工举止适当并符合行为标准的控制方法——
5.避免预期出现的问题的控制类型一一6-在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最住实践，从而导致卓越的绩效——7•衡量股市对一家公司过去的或预期的资本投资项目价值的评价的指标——
8.一项活动的最终结果——9•实际工作绩效与标准之间可接受的偏差的变化范围——10-一个用于表明组织的目标是否合适以及这些目标的完成状况的衡量标准一一11•立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上——12•一种强调使用外在市场机制，在系统中建立使用标准来达到控制的方法——13•管理者到达工作现场，直接与员工交流，交换关于工作进展如何的信息——14•员工的行为靠共同的价值观、规范、传统、仪式、信念及其他组织文化方面的东西来调节的方法一一
15.发生在活动进行期间的控制——16•包括三个步骤的过程，即衡量实际绩效，将实际绩效与标准进行比较，采取管理行动来纠正偏差或不足——17•任何未经允许将公司财产据为已有的员工行为——18•对各项活动进行监视，从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程一一19•首先弄清楚工作中的偏差是如何产生的，为什么会产生，然后再从产生偏差的地方开始纠正行动——
20.发生在行动之后的控制口思考题解答1•一个组织应该做些什么才能使其主要控制方法从官僚控制变为小集团控制？［解答提示］从官僚控制变为小集团控制将导致企业文化的彻底变化，因为组织将从重视规则和管理机制的控制系统变为聚焦于价值观、仪式、信念的控制系统从官僚控制变为小集团控制也需要建立规贝II、标准活动、程序和其他所需要的管理机制来影响员工行为2-在第13章中我们讨论了急流险滩的变革观点，在这样的环境中建立并维持有效的标准和控制你认为是否可能请说明［解答提示］在急流险滩的变革观点下，塑造的组织环境必须建立和维持有效的标准和控制，以便在持续的巨大变革中为有效生产产品或提供服务提供必要的稳定性急流险滩的变革需要建立和实施一个弹性的、清晰的、聚焦于对公司成功至关重要的绩效指标的控制系统
3.在你的个人生活中你如何使用控制的概念请具体说明（在你生活中考虑应用前馈、同期和反馈控制及不同方面的控制的概念）［解答提示］这个问题的答案不唯一对于问题的回答应该帮助学生通过本章理论的实际应用将控制理论和日常生活相联系他们的回答可能包括在每日待办事项、日程安排、为获得学位的课程计划以及不断发展的职业开发和求职计划中使用前馈控制、同期控制和反馈控制
4.什么情况下电子监视手段，如计算机、摄像机和电话监控等超越了有效控制的界限而侵害了员工的权利？［解答提示］这个问题可能引起很多有趣的讨论你应该关注到这样一个事实在以合法方式进行的前提下，组织有权利保护它的财产和实行监控然而面临的困境是如何把握尺度
5.“每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用，你同意吗或你认为控制仅仅是管理者的责任吗请说明［解答提示］每位员工在控制公司所生产的产品和服务的质量中均起到了作用，特别是在那些员工被授权的组织里但是，就算在那些员工没有被授权的组织里，这些员工在衡量、对比和改进绩效中也发挥着作用然而在任何情况下，管理者仍然对建立和保持标准、方法，以及衡量、对比和纠正组织工作的指导负有责任口案例应用讨论问题解答
1.在这样的情况中，组织的控制系统发挥了什么作用？［解答提示］在所有的组织中，尤其是在那些提供有可能会伤害消费者的商品和服务的组织中，有效的控制系统是至关重要的应该实施复合的前馈控制、同期控制和反馈控制并运用可以获得的最新技术进行持续更新在提供一个有效果和有效率的控制系统时，伴随的财务成本，把消费者的健康和安全放在最优先的位置都是必要的有效控制不是简单的商业成本，它们是投资于组织的消费者的福利和公司的持续成功消费者的信任和信心很难轻易获得，无效的控制系统的一个结果就是对公司信任的丧失
2.博士伦公司做的事情是否足够它的控制系统能否更有效应该怎么做？［解答提示］在2005年7月香港第一次眼疾案例发生以后，当医生开始怀疑感染和博士伦产品之间的联系时，公司已经在世界范围内把这些产品撤下柜台这种超前的反应举措可能增强消费者对企业信誉和产品的信心，阻止感染事件的进一步发展，并且避免在随后几个月里因消费者损失导致的财务损失尽管感染和博士伦产品之间的显著联系还没有被证实，但公司在撤下所有柜台产品的过程中所表达的诚意将很可能抵消进一步的损失
3.在这种情况中，你认为哪种控制最重要（前馈控制、同期控制和反馈控制）？解释一下你的选择［解答提示］学生应该意识到所有类型的控制都是重要的要求他们给出每个类型控制在博士伦公司所面临的情境下如何实施的例子
4.在这种情况下，应当如何采取直接纠正行动如何采取彻底纠正行动呢？［解答提示］直接纠正行动可以在此情况下应用，以避免因博士伦及时从所有柜台撤下润明隐形眼镜护理液可能导致的对消费者的进一步伤害彻底纠正行动可能需要公司为未来产品的信誉研究感染、分析产品缺陷和采取纠正措施
5.在这种情况下，信息控制发挥了什么作用？财务控制和与顾客的合作又发挥了什么作用？［解答提示］要求学生思考在博士伦案例中应用这些控制的必要性学生可以阅读资料更丰富的文章“泰诺危机有效的公共关系如何拯救强生公司在这篇文章中，学生可以明确不同的控制是如何应用到强生公司对此次危机的管理中此情境下公司的举措被一致认为是危机下公共关系管理的标杆可以要求学生讨论在这个案例中被强生公司应用的控制方法*Kaplan,T.（n.d.）The Tytenolcrisis Howeffective publicrelations savedjohnsonjohn—son.The PennsylvaniaState University.Retrieved September23,2006,from http//www・person一al.psu.edu/users/w/x/wxkll6/tylenol/crisis,html.
6.其他组织可以从中学到些什么？［解答提示］博士伦案例中对反馈控制的使用，应该为其他组织控制系统有价值的改进提供相关信息学习过第18章的材料以后，学生应该意识到在产品生产和服务传递的前后，“我们做得如何”这个问题问多少遍都不为过第十九章口选择题
1.转换过程中的设计、运营和控制是（）关注的焦点a.质量控制b.运营管理C.项目管理d.结构重组的努力
2.在运营管理系统中，人员、技术、资本和信息被看做（）oa.产出b.投入C.产品d.服务
3.（）组织生产无形产品a.服务型b.经营C.零售d.制造型
4.世界上大多数工业化国家是以（）经济为主导的a.控制b.制造C.服务d.零售
5.（）被认为是全球竞争的关键a.提高生产率b.理解ISO9000C.价值链管理d.战略规划
6.（）是一个由人员和运营组成的变量a.生产率b.六西格玛C.运营管理d.价值链7,认为不是工人而是管理人员才是提高劳动生产率的主要源泉的观点是（）提出的a.亚伯拉罕•马斯洛.b.爱德华•戴明C.弗雷德里克•泰勒d.迈哈尔•哈默
8.（）是行为的特征、特性或属性，以及顾客愿意放弃资源（通常是钱）来换取的产品或服务的任何内容a.属性b.保证书C.价值d.生产率
9.在从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤组成的全部有组织的一系列活动是（）oa.价值链b.商业模型C.职务说明书d.组织战略
10.C）的目标是创造一个满足并超越顾客需要和期望的价值链战略a.全面质量管理b.价值链管理C.流程再造d.差异化管理
11.成功的价值链管理的六个主要要求包括（）0a.客户服务中心b.协调与合作C.提高交货速度d.ISo9000认证
12.价值链管理从根本上改变了（）,即组织运行的方式a.组织过程b.生产C.人力资源政策d.组织结构
13.组织的价值链管理中职务设计的关键是（）a.职务说明b.指挥链C.灵活性d.可预测性
14.价值链管理的一个主要好处是（）a.优化采购b.改进物流C.改进产品的开发d.以上各项
15.人员、能力要求和（）都是价值链管理遇到的障碍a.组织障碍b.物流管理c.销售业绩下降d.国际市场份额
16.（）是公司所拥有的信息，它对于公司高效率和高效果地运作并保持竞争优势至关重要a.组织文化b.知识产权c.组织态度d.价值链
17.产品和服务的很可靠的、能达到预期要求与满足客户期望的一种品质叫做（）a.价值b.可靠性C.耐用性d.质量
18.（）是指产品的外观和给人的感受a.完备性b.持久性C.感知的质量d.美观
19.（）的服务质量维度是指顾客很容易获得a.礼貌b.完备性C.一致性d.便利性
20.组织要想拥有广泛的、成功的质量改进方案将会倾向于依靠（）a.跨职能的团队和自我领导b.质量循环和价值链管理C.ISO9000和六西格玛要求d.重构组织和矩阵型组织
21.（）是一组国际质量管理标准，它为流程设定统一指导方针，以确保产品满足客户要求a.基于绩效的薪酬支付体系b.ISO9000c.价值链d.六西格玛
22.（）是由摩托罗拉公司推行并普及了30多年的严格的质量标准a.全面质量管理b.六西格玛c-弹性生产系统d.信息管理系统
23.ISO9000是（）oa.由欧盟确立的一套生产标准b.一种全面质量管理的形式c.一个灵活的制造系统d.涵盖整个生产过程的从合同审查到产品提供的一系列质量标准
24.公司通过（）可以为顾客在他们希望的时间和地点、以他们希望的方式提供产品A..360度反馈法b.批量定制c.更多的对即时制方法的依赖d.标准化
25.批量定制需要（）和持续顾客对话沟通a.ISO9000认证b.标准化c.弹性生产d.员工的增长口判断题
1.T F每个组织都有一套运营系统，通过将投入转换成产出来创造价值
2.T F对于一个国家而言，高生产率会带来经济增长和发展
3.T F服务型组织生产的是类似汽车和手机的产品
4.T F军事机构、医院和航海公司都属于服务型组织
5.TF质量改进实际上已经成为每个组织的一个主要目标
6.T F爱德华•戴明认为保持质量和提高生产率的关键在于工人
7.T F高员工生产率仅仅来自管理者对“有效的人员管理”技能的使用
8.TF随着越来越多的组织从价值链的角度来管理它们的运营活动，运营管理对于成功组织所起的战略作用更加显著了
9.TF供应链管理是外部导向的，既聚焦于进厂原料，也聚焦于出厂产品或服务；而价值链管理是内部导向的，聚焦于原料的有效流动
10.T F供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向
11.T F价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计
12.T F在价值链管理中，顾客是价值的最终定义者
13.T F没有对信息技术的大笔投资，价值链管理也可能实现，因为它主要和关系有关
14.T F在价值链管理中，管理者应避免为鼓励员工的创造性而为员工安排明确的预期15TF价值链管理的三个主要的人力资源要求分别是灵活的工作设计方法、有效的招聘程序和在职培训
16.T F组织的文化态度对成功的价值链管理没有影响
17.T F价值链管理中的一个主要的人力资源问题是缺乏有经验的管理者…
18.T F价值链管理会花费员工非常多的时间和精力
19.T F服务质量维度“便利性是指提供给顾客的服务的可获得性.
20.T F产品质量维度灵活性是指在绩效下降或变差之前的总使用量
21.T F服务质量维度中的‘‘完备性是指按要求提供全套的服务
22.T F如果不对工作过程进行监督和评估，提高质量管理是不可能的
23.T FISO9000认证已成为进军国际市场的先决条件
24.T F六西格玛是一种质量标准，目标是每1个零件或程序中的不合格品不超过
3.4个口配对题a.组织过程b.运营管理C.价值链d.生产率f.质量e.价值g.知识产权h.价值链管理j.六西格玛i.制造型组织k.服务型组织
1.ISO9000n.单元制造m.批量定制o.射频识别技术
25.T F批量定制要求灵活的生产方法或技术并持续地与顾客交流——
1.将劳动力、原材料等资源变成销售给顾客的最终产品和服务的转换过程中的设计、运营和控制——
2.组织运行的方式——
3.提供符合顾客的时间、地点、方式要求的产品….，——
4.二羞国际质量管理标准它为流程设定统一指导方针，以确保产品满足客户要求——
5.一种用工作单元或群组来优化产品流程的制造方法——
6.产品或服务的很可靠的、能达到预期要求与满足客户期望的一种品质——
7.产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入一一
8.一种能存储信息并在长时间后能调出信息的自动识别技术・.——
9.一种质量标准，目标是100万个零件或程序中的不合格品不超过
3.4个——
10.以服务形式生产无形产品的组织——
11.在从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤组成的全部有组织的一系列活动——
12.生产有形产品的组织——
13.公司所拥有的信息，它对于公司高效率和高效果运转并保持竞争，优势至关重要——
14.管理关于在价值链上流动的产品的有序的、相互关联的活动和信息的全部过程——
15.行为的特征、特性或属性，以及顾客愿意放弃资源（通常是钱）来换取的产品或服务的任何内口思考题解答
1.你是否认为制造商或服务组织更需要运营管理请说明理由［解答提示］制造商和服务组织都更需要运营管理对于制造商和服务组织来说，生产率都是重要的关注点许多制造业中已经被证明成功的理念和技术当前正在被服务组织借用和实施因为服务在提供时几乎同时被顾客所接受，所以有效率和有效果的管理对于服务组织是一个特殊的挑战
2.除了控制，运营管理如何运用于其他的管理职能？［解答提示］如控制一样，成功的运营管理在组织的计划、组织、领导职能中也同样非常重要为建立实际战略和最大化可获得资源的运营计•划，组织中不同层次的管理者都应该通过学习和经验理解运营管理在组织职能中，管理者必须发展适合于他们运营管理的适当的组织结构在领导职能中，管理者必须考虑到他们最重要资源的背景、文化、能力和技能的多样性，以及组织中实施运营战略的员工
3.在你的日常生活里，你会怎样运用价值链管理的观念？［解答提示］这个问题的答案不唯一你可以把理论与学生的生活实践相联系，展开问题的讨论，应该特别强调“价值链”的概念
4.持续改进和质量控制哪个对组织的成功更关键请说明理由［解答提示］选择可以各不相同，这是一次课堂辩论的良机给学生提供一些时间来收集关于已经实施持续改进或质量控制项目的不同公司的信息（美国马尔科姆―鲍德里奇国家质量奖的获得者可以作为研究持续改进和质量控制的标杆样本）°鼓励学生在辩论中通过运用商业世界中的实例来支持他们的观点
5.选择一个你有兴趣研究的大型组织研究这家公司，看看它使用的是什么类型的运营管理战略［解答提示］答案可能会因选择的公司而各不相同如果学生在选择公司时需要帮助，建议他们浏览那些流行的商业杂志（诸如《财富》、《商业周刊》、《产业周刊》、《福布斯》、《国家商业》等）可以让学生在课堂上陈述他们的发现，以便理解当前成功企业正在使用的运营战略的多样性口案例应用讨论问题解答
1.根据图表19—1,描述一下Somewhere inthe Sun巡回演唱会的运营体［解答提示］许多学生可能非常熟悉巡回演唱会，并且了解其中的一些运营体系或流程要求学生从他们亲身经历过的演唱会中提供实例，描述音乐会成功或失败的过程中，人员、技术、资本、设备、材料和信息是如何被使用和转化的如果学生研究和这种转化相联系的任何问题（例如，难以获得门票或音乐会中音响系统出现问题）,要求他们建议如何更有效地进行运营管理以阻止或者减少这些问题发生
2.质量对于巡回演唱会而言重要吗演唱会的制作人如何进行质量的计划、组织、领导和控制的活动解释一下［解答提示］学生们会同意在诸如巡回演唱会的事件中，质量对于顾客满意度是至关重要的把学生分成6人左右一组，并要求每组有一名同学记录小组成员关于成功的运营管理可能需要的管理方式的想法
3.在这样的组织环境中，价值链如何发挥作用？解释一下\［解答提示］价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品的有序的、相互关联的活动和信息的全部过程同内部导向的、聚焦于原料的有效流动的供殷链管理相比，价值链管理是外部导向的，既聚焦于进厂原料也聚焦于出厂产品或服务供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向并且旨在为顾客创造更高的价值明显地，切斯尼的2005年Some气zhere inthe Sun巡回演唱会在整个过程中运用了价值链管理
4.生产率的测量对于巡回演唱会而言重要吗在这样的组织环境中，如何测量生产率？［解答提示］正如案例中所描述的，切斯尼的2005年Somewhere intb S甜竹巡回演唱会观众爆满，获得“轰动性成功”切斯尼巡回演唱会的生产率表明这是一场非常成功的演II昌会财务指标是从另一角度对生产率的衡量（你也可以建议你的学生登录肯尼•切尼斯的官方网站I-http//www•kennychesney.com/news一full.htmlpld=1323］,阅读The RoadTheRa一djo Tour的结果和其他后续巡回演唱会的信息）。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
