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文本内容:
井下机电队安全目标管理制度
一、严格执行《安全法》和质量标准化，依法治队
二、加强学习，增强素质，实现月度“三违”不超标，年度无轻伤及其以上人身事故、非伤亡事故当月“三违”超标要追究安全队长的责任，每超一起扣50元
三、增强自保互保意识，杜绝任何伤亡事故
四、干部要经常检查工作场所，监督和督促质量标准化的执行情况，把隐患消灭在萌芽状态
五、所有干部、职工要在没有负担、不疲倦、不喝酒、不急躁的情况下下井作业
六、工作时做到细心、安心，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害隐患排查制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步搞好本队的安全质量标准化工作，保证安全工作健康、持续的发展，以便适应企业改革、发展、稳定的大局，切实抓好安全隐患的日常排查整改工作，就成为我们工作的着力点、出发点和落脚点为此，特制定本制度
一、组织机构队成立隐患排查领导组组长王岳刚、王凤龙副组长乔海龙、亢石磊、安有法成员各班班长隐患排查领导组组长负责本队施工巷道及所管辖范围内质量标准化检查和现场隐患查处的宏观管理与总体协调、监督工作；副组长对各自分管范围内的质量标准化检查和现场隐患排查工作负责；各班班长、安全网员等其他成员负责质量标准化和现场隐患排查的具体实施工作
二、管理制度
1、队长对全队隐患排查工作全面负责
2、安全副队长具体负责隐患的监督检查及有关日常业务管理工作
5、机电设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥对任何违章现象，任何人都有权制止对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任
6、使用中的机电设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆
7、机电设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行
8、机电设备要定期维护、保养，对于维护、保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关规定进行处罚
9、机电设备要进行定期检修，严格遵守检修班次，不得缩短检修时间，否则要按相关规定进行处罚
10、日常维护和检修工作都必须认真如实做好相关记录，存档备查出现记录不符合事实或没有记录，要按规定对相关人员进行处罚事故汇报、分析及考核制度
一、发生事故后，岗位人员要及时及时向队值班干部如实汇报，并及时组织现场人员进行处理如不及时向队里汇报甚至不汇报，要对相关责任人进行50一300元的处罚
二、发生事故后队要按三不放过的原则，队内、班组要及时认真组织人员分析，分析清楚事故的原因、经过及事故责任并按有关规定对事故责任人进行处罚对不及时组织分析的每次扣责任人50元对不及时参加事故分析的相关责任人罚款50—300元
三、事故分析要实事求是，不得互相推委，推卸责任，否则加倍处罚
四、安监部门通知的事故分析，队值班干部必须参加落实，并向安全副队长讲清楚一次不落实不登记扣款50元
五、建立事故登记薄，存放在接班室内值班干部必须将当天事故分析处理结果登记清楚，登记不清楚或不准确，罚款30元，不登记的罚款50元井下机电队安全文化培训管理制度
一、安全文化培训必须坚持“管理、装备、培训”三并重的原则
二、参与人员包括全队所有出勤的干部职工
三、队内要充分利用班前会、班后会、事故分析会和每周三的安全例会对职工进行安全教育培训，学习文件精神、事故案例、通报、规章制度、规程、质量标准化等，安全副队长亲自主持，队干部工人要全部参加（以出勤准），否则按队安全管理制度进行处罚
四、工人必须积极参加每周的安全活动，接受教育，不准迟到，迟到一次罚款30兀
五、工人无故缺席安全学习，每次罚款50元
六、队干部班组长必须参加安全活动，无故不参加者50元
七、队长、安全副队长要认真监督检查学习情况，监督检查不到位每次扣50元安全奖惩制度关于违反安全生产、安定团结的考核细则A、50元以下的处罚
1、开会、学习、班前迟到，每人次罚款20元
2、无故不除参加开会、学习，每人次罚款50元
3、过期假，每天罚款20元
4、一次补假五天以下（含5天），每次罚款20元（另加100元）
5、小班电工对当班所有电气设备维护达完好，一处不完好扣10元
6、每个班组分管文明生产出现问题，每一项罚款10元（皮带架缺尚不到位，皮带缺拖辐，溜子缺螺丝，皮带架下浮虬多阻碍皮带正常运转等），瓦斯探头不到位，不显示，每次罚款30元
7、安全设备不及时安装的主要责任者，每人次罚款30元
8、队抓一般三违，每人次罚款20元
9、无交接班汇报，每次罚款30元
10、碰头会每月一次的班组长例会迟到者，每人次罚款20元
11、丢失乱扔，损坏设备20元以下的备品备件，每次罚款20元
12、岗位司机不负责任，睡觉因个人问题造成事故者视情节轻重罚款50—100元
13、抬运设备、料配合不好，生产过程中文明生产太乱差（工作场所）每次罚款20元
14、检修不到位，每次每人罚款50元
15、当班指令性任务不完成，每次罚款50元
16、质量标准化出现，严重不合格，一处扣除月底总分的20%
17、提前上井完不成任务，每人次罚款50兀
18、证件不齐每发现一次，每次罚款10元
19、岗位卡内容不全每发现一次，每次罚款10元
20、皮带架不正磨损皮带，每米罚款10元
21、用完绞车或设备，开关手把不打到零位，每台罚款50元
22、当班出现事故不积极处理或不处理的责任者，每次罚款50元
23、正副班长、管理岗位上的人员，工作每失误一次罚款30元，公司项目部检查不到96分以上每次罚款验收员50元
24、安排搞零星工程或其它工作不认真偷懒者，每人每次罚款30元
25、井下缺掉安全帽，每次罚款50元
27、一次补假6天以上，每次罚款50元
28、丢失刮板，每次罚款40兀
29、不在现场交接班（迟到或早退者，每人次罚款50元）
30、班长、司机、小班电工空岗，每人次罚款50元
31、皮带射箭、溜子掉道，每次罚款50元
32、出现一般的事故如皮带射箭溜子掉道或断链等，当班必须处理好，处理不好的，按没有完成任务，当班无分，下班接班后，处理事故挣上班的2分，按工作量计分，并扣事故责任人100元，事故率月底考核，影响其它班组要承担责任
33、挤压、拉断电缆，每次罚款50元；
34、挤压、拉断水管，每次罚款30元；
35、交接班不认真，每次罚款30元；
36、少交接班汇报一次，每次罚款30元
37、不听从跟班干部安排，每次罚款50元
38、小班电工处理事故不及时，不主动判断不清原因，每次罚款30元
39、在井下、岗位上与外界人员发生争吵，造成影响的每人次罚款50元，队组成员发生打架斗殴，每人罚款300元，再进行论处，承担责任
40、每月二次的班组长例会无故不参加，每次罚款50元
41、每月一次班组长述职报告不按时完成（每月5日前），每次30元
42、不按时分分上墙，或安排给班长临时事情完不成者，每次罚款30元
43、开会学习或集体活动，纪律松弛，每次20元，每逢项目部召开会议或活动造成重大影响或有损集体声誉的每次罚款50-100元B、100元—500元的处罚
1、整月不上班补假或一次补假半月以上，每次罚款300元
2、报工不下井，罚款50元
3、坐皮带、蹬溜子的责任者，每次罚款300元
4、凡发现班组集体违章，每次罚款100元
5、不使用安全设施的责任者，每次罚款50—100元
6、队抓严重三违，每次罚款50—100元
7、生产过程中，违章作业，造成轻伤事故的责任者，每人次罚款200元，株连班长50元，需挂工伤的按工伤规定处罚
8、下井不服从干部指挥，情节严重，动手打架者，每人罚款500元，造成严重后果或情节严重，加倍处罚，及至承担一切责任和后果
9、井下跑车未造成人身事故的，每次罚款300元
10、酒后到接班室或公共场所无理取闹的责任者，每次罚款100元
11、损坏设备（20元以上）的照价赔偿
12、凡被项目部抓住三违，队里要进行违章罚款2倍处罚
13、出现一般的机电事故连续两天不处理的，每次罚款50元，三天或三天以上的每次罚款100元
14、运输设施出现问题如钢丝绳、信号、开关等当天必须处理否则每次扣150元
15、精神不振，休息不好，有包袱或酒后不得下井，不听劝每次扣150元C、其他
1、井下出现事故（严重的）队组先处罚200元并承担后果损失和赔偿
2、集体异常事故造成后果的，每人罚款200元并承担后果损失和赔偿
3、酒后闹事造成后果的，责任者和组织，酒场者每人扣200元
4、其他认为影响和责任重大的，视情节严重从重处罚
6、凡上班不得奖的人员不够10个的全部勾工，队里不负责任
7、凡上班不得奖的人员，10个工以上者全部勾工，适当时候，加分处理
8、凡出现到接班室闹事的每人扣200元，本人立即停工检查认识，直到认识清楚，写出检查（在职工大会上要念）方可上班
9、凡个人需调班者，在队里允许的情况下，本人自找班组
10、因质量标准化出现问题被项目部停产整顿，每次罚款各班组长100元,班组成员50元，质量标准化队长100元安全管理制度为了保证我队全体干部职工能够按章指挥、按章作业，实现安全生产无事故,特制定本制度
一、所有下井人员必须佩戴安全帽、自救器、矿灯，不得穿化纤衣服，否则发现一次扣100元
二、所有人员必须取得本工种相应的安全资格证书，否则无证下井一次扣50元
三、施工前必须编制符合实际且可靠的安全技术措施，并在规定时间内向职工贯彻，作好记录，否则不得开工，且扣责任者50元
四、施工前必须完善施工地点的安全设备设施，不完善不得生产，若生产则对责任人扣100元
五、干部、班组长不得违章指挥，严格按照规程或安全技术措施组织生产,不安全不得生产，职工有权拒绝违章指挥，队内对违章者扣100元（未造成事故）
六、施工前带班人员必须对工作地点情况进行检查，发现隐患要及时排除,排除不了的要汇报队值班干部，由值班干部制定措施处理隐患，没有排除前不得生产，如违章生产扣责任人100元
七、队干部要深入现场解决实际问题，对不安全的隐患及时安排处理，现场处理不了且不影响安全生产的要汇报值班干部，由值班干部安排处理
八、每周三的安全学习例会全队职工必须参加，一次不参加扣30元
九、处罚标准
1、干部班前会迟到一次扣50元，无故不到扣100元；职工班前会迟到一次扣10元，班中脱岗扣50元，报工不下井者按旷工论处
2、值班室随意搞娱乐活动扣50元，班前喝酒者扣50元，班中发生纠纷或打架者扣50—200元
3、班前不记录、班后不汇报者扣20元
4、故不参加安全会者扣20元工伤事故管理规定
1、当班发生的轻伤或重伤事故要及时汇报值班，且真实可信凡不汇报一经发现扣代班长50元
2、事故发生后队要及时组织有关人员进行事故分析，做到事故不过天事故分析要认真严肃，三天内拿出处理结果，否则扣安全队长50元
3、事故发生后挂工伤的矿对队的扣款由工伤者承担50%（其所在班组承担款项的30%）,其余的由队内分解
4、受伤者无论挂与不挂，休息7天以下可报工；休息7天以上报工一天扣30元，并且取消当月激励工资
5、挂工伤者除承担矿扣款外，若责任全属自己，队加扣200元；若责任不全属自己，队扣100元
6、对于不需挂工伤的其要求挂工伤，队内扣50元，其治疗医药费由本人承担消防安全管理制度
1、严格执行“安全第
一、预防为主”的方针，按赵矿2003年消防工作计划及消防工作责任书执行并落实
2、加强对职工消防知识的培训教育，促进职工对“三懂三会”、“四知五熟悉”的了解
3、本单位使用的氧气、乙焕、电焊应实行远距离的隔离管理，按煤矿安全规程执行
4、对于火炉及其他取暖、烘烤设施，必须由专人管理，现场监视检查，落实到人
5、定期检查本单消防设施、器材情况，熟知各类消防设施器材的使用方法
6、每天上下班，必须对一切设施进行彻底检查，不留任何隐患，对于用电设施，如电炉、电弧灯等，下班时必须拉掉电源一旦发现隐患应及时处理，防范于未然，确保安全
7、易燃易爆品（油漆、汽油、油棉纱等）必须放入可密封的容器里，并按期上交
8、火灾发生后，要及时拨打火警电话“119”，同时在场人员要采取各种灭火方法进行灭火，控制火情的蔓延消防安全责任制
1、消防人员要认真学习消防的有关知识，加强对“三懂三会”、“四知五熟悉”的掌握
2、要定期检查本单消防设施、器材情况对消防设施、器材加强维护，不得将消防器材挪为他用
3、对于检查出的问题要及时整改，当时处理不了的要汇报矿放火委员会
4、每天上下班，必须对一切设施进行彻底检查，不留任何隐患，对于用电设施，如电炉、电弧灯等
5、若发生火灾，应及时根除，并根据情形消防人员承受一定的责任主运胶带巷各落煤点管理办法为确保主运胶带巷高强度胶带的安全正常运行，特制定本管理办法，望各相关单位严格按下述办法执行
一、确保各落煤点处挡煤设施安全有效，保证煤研等物不落入底皮带，支撑木垛安全可靠，且木垛距皮带架距离不少于200mm,机头下沿与皮带距离不少于500mm
二、300mm以上的大块不得落入皮带
三、所有铁器和超过300mm的木料等硬物不得落入皮带
四、各上煤单位应严格按上述要求控制物料的体积形状，尤其要防止尖锐物件落到高强度胶带上，避免损伤皮带
五、所有在本皮带直接上煤的单位，应爱护皮带系统的相关设备，保证设备的安全使用
六、所有在本皮带直接上煤的单位，应做好本单位在本皮带落煤点前后20米范围内的质量标准化工作
七、皮带停运时杜绝上煤
八、本皮带系统如发生故障需配合处理时，就近的单位应无条件派人迅速赶往故障地点协助处理，尽快恢复皮带系统正常运行井下机电队考勤及请消假制度为了加强管理，方便全队员工更好地工作、作息保证生产安全有序进行,特制订此制度
1、每月每人必须出勤24个；
2、每月每人规定休息日若需调整，由班组长调配，且报知分管队领导，但不得影响生产；
3、每人每次请假天数不得超过三天（特殊情况除外）；
4、事假必须提前三天，由分管班组长在不影响生产的情况下签字，并由分管队领导批准方可生效；
5、病假必须有相关证明方可批准；
6、参加其他人员婚庆在休息日内可离队，不在休息日内，请假不予批准；
7、请假日期截止日必须履行销假手续，否则视旷工处理，取消当月激励奖；
8、此制度即日起开始执行工具、备品备件管理制度
1、组内备品备件要保管得当，准备齐全，以备急用
2、工具、仪表、警示牌、标示牌等应分类存放于干燥、通风良好的室内，并经常保持整洁
3、安全工具上面不准存放其它物件
4、工器具与仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按规定进行试验
5、标示牌，临时遮栏的配备数量应齐全
6、使用工具前应仔细检查其是否损坏、变形、失灵，不合格的工具应及时检修或报废机电设备包机使用制度运输一组的机电设备具有型号规格繁杂、技术复杂、专业性强的特点，必须将全体运行管理人员组织起来，将所有机电设备按台分区，明确包机人，落实设备包机责任制，做到分工明确、职责清楚，每台机电设备都有人管，做到帐、卡、物三对照
1、设备包机制的基本任务设备包机制的基本任务是划分专职分工管理范围和任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责在划分包机范围时一，应当考虑个人的特长，对一些主要和复杂的机电设备，一般包给技术水平较高的同志担任
2、设备包机人的基本要求
（1）熟悉设备对设备的技术规范、结构性能应了如指掌，熟悉设备有关运行操作规程
（2）掌握设备状况对设备的完好情况、技术状况、缺陷和容易发生的异常均应全面掌握，并做好设备的评级定级实施工作
（3）维护保养好设备加强设备的清理、维护工作，督促设备缺陷的清除和技术改进措施、安全改进措施工作的落实
（4）把好设备验收关应尽量参加包机范围的设备修试工作，以便掌握设备状况，并把好设备修试质量验收关
（5）不断总结经验教训设备发生异常或事故时，要认真调查分析，采取对策，谨记事故教训巡视检查制度
一、巡视检查的要求
1、值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状况要做到及时发现、认真分析、及时处理、做好记录，并向有关领导汇报
2、巡视应在本组规定的时间、路线进行一般包括
①工作时；
②交接班时；
③特殊状况时
3、值班员进行巡视后应将检查情况及巡视时间做好记录
4、遇有特殊情况应增加巡视次数或进行特殊巡视
5、巡视时必须遵守《井下安全工作规程》中的有关规定进行
二、在巡视检查中应遵守的规定
1、巡视高压电气设备必须两人一起巡视，巡视机械设备一般为两人一起巡视，经领导批准后才可一人巡视
2、巡视高压电气设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于《电业安全工作规程》所规定的安全距离
3、必须按设备巡视路线进行巡视，以防漏巡设备巡视时，不得移开或越过遮栏进行任何工作
三、巡视周期
1、正常巡视每天至少四次一般可在每天10时、15时、19时、22时进行
2、对有关设备操作前后及开关跳闸后要实地检查一次
3、对继电保护及自动装置，应于每月底全面地核对一次定值
4、新安装设备、备用设备及检修后的设备在投入运行四小时内每小时检查一次，以后按正常周期进行检查
5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡
①设备满负荷并显著增加时；
②设备缺陷近期有发展时；
③事故跳闸或设备运行中有可疑现象时；
④安全大检查或上级领导通知时；
⑤法定节假日
四、巡视检查设备的基本方法
1、巡视检查设备时，要集中精力、认真、仔细，充分发挥眼、鼻、耳、手的作用并分析设备运行是否正常
2、高温、高负荷时，检查设备是否发热
3、根据历次事故处理的经验教训进行重点检查
4、新投运、刚检修后的设备要增加巡视次数
五、巡视检查线路图的绘制和定点位置布置
1、定路线要选择一条最佳的巡视路线，即在满足全部巡视项目前提下，巡视路线最短
2、定点、定部位在巡视路线上标明定点的位置，以确保对重点部位巡视到位
六、巡视检修项目参考相应设备运行规程干部上岗查岗制度队长上岗是全面掌握生产，设备情况及时发现问题，研究改进工艺的重要途径为了推广技术、教育职工严格执行煤矿三大规程及《煤矿安全工作规程》搞好安全生产具体要求如下
1、队长每周至少上岗三次
2、副队长、技术员、分管班长每周每人至少上岗三次
3、上岗人员必须认真检查值班人员是否坚守岗位，对本职工作是否负责，并关心职工的思想和生活，搞好环境卫生，不断改善劳动条件，及时解决力所能及的问题，不能解决的问题要立即向有关部门写出报告
4、认真追查和处理各种生产事故,对重大事故要及时向有关部门写出报告综合管理制度奖惩细则
1、凡迟到、早退半小时以内扣10元，半小时以上、一小时以内扣20元，超过一小时以上按旷工处理，除不报工外，扣50元无故不上班者，除当日不计工外，扣款50元
2、周三安全例会，无故不参加者扣50元，迟到早退，每出现一次扣10元
3、班中串岗和搞娱乐活动，每发现一人次扣10元
4、上岗睡觉和脱岗的，每发现一人次扣20元
5、上班期间聚众饮酒，每发现一次扣100元
6、酒后上岗，每人扣50元，借酒闹事、损坏公物的，视情节严重处于100—200元处罚，并停工检查
7、在上班期间必须穿工作服，每发现一人未穿工作服一次扣10元
8、班中出现打架斗殴事件，对打架双方视具体情况处100—200元罚款，并要求打架双方写出书面检查，在安全例会上做检查
9、工作不服从分配或工作态度恶劣，造成不良影响的，视情节轻重停工检查，并在安全会上做全面检查根据实际情况，适当对其岗位调整，并处以50-100元罚款
10、小班人员必须严格执行交接班制度，每班必须提前30分钟接班，对不按时交接班的，每次扣接班人员10元/人，扣班组长20元/人
11、小班人员在交接班时，双方人员必须均在场，交班人员应将交接事项交代清楚，对上班未按时完成的工作或交班存在隐患和事故时，接班人员有权拒绝接班，强行交班者，每次扣交班人员50元/人当班出现事故时，本班全体人员无偿延长两小时工作时间，经值班人员同意后方可下班在交接班后，接班人员承担本班的一切责任
12、小班人员必须持证上岗，认真填写各种记录，未持证上岗，不穿工作服者，每人次扣10元，不按时填写记录或记录填写不规范、乱写乱画、缺页、未打扫卫生等，每一项扣当班人员10元
3、分管干部，班组长必须高度重视隐患排查工作，对分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查重大隐患出现漏查分管干部扣款50元，班组长当月下浮
0.1系数
4、为了杜绝设备设施和人员存在的隐患，每周三由安全副队长牵头，组织队干部对设备运行、人员岗位操作、安全设施和制度执行情况进行全方位检查一次
5、坚决执行隐患不排除不生产的原则当班班长是现场安全生产的第一责任者，对现场存在的隐患负有第一排查责任每位员工对施工现场隐患的排查,负有不可推卸的责任跟班干部、班长在接班过程中及接班后，必须对现场存在的问题进行一次全面彻底的检查，确保设备正常运行
6、各班组必须及时处理生产过程中发现的隐患，并及时向队值班汇报对班组排除不了的隐患，队值班必须立即组织精兵强将赶赴现场进行处理，同时向上级有关部门汇报若队里也解决不了的问题，队值班必须以最快的速度请求上级有关部门帮助解决如发现班组对问题隐瞒不报的，将严格按队管理制度进行考核
7、在各类重点工程施工过程中，必须及时安排干部现场跟班，确保安全生产万无一失
8、按时完成矿隐患排查领导组布置的工作任务，及时上报隐患排查总结和各类报表
9、所有干部，要按照岗位领导干部上岗查岗制度执行
三、要求
1、当日值班人员要对矿查隐患进行安排处理，落实整改情况，否则追究其责任
2、队干部下井时查出的隐患问题要以三定表的形式下发给相关人员进行整改
3、班组接到隐患通知后要认真安排组织整改，对不及时安排或违章作业的要按规定加倍处罚
4、班组要对隐患积极组织整改，对未整改而进行施工的要按事故分析处理井下机电队安全例会制度
一、除矿节日放假外，队每周三上午900,下午1700准时召开安全例会，会议通常由安全副队长主持，无故不组织安全会议，每次对安全副队长罚款50元
13、小班人员在设备运行期间，一旦发现设备有异常应立即通知班组，由正、副组长根据情况进行处理如发现异常未通知班组或当班未发现异常，而出现故障影响正常运行，小班当班人员承担全部扣款
14、必须进行班中巡视检查，并认真填写巡回检查记录，记录不填或未进行巡回检查者，一经查出，每次扣10元如未巡回检查而出现事故，视情节轻重，处予10—100元扣款
15、机电维护工要做到专人专机，严格执行包机制度，坚持每日巡检并有记录，若出现检修不到位出现事故，视后果轻重处于50元罚款
16、皮带运输机司机、装载碉室操作工、信号工等操作工，出现因责任心不强造成事故，影响生产时，视情节轻重，给予罚款10-100元
17、上级部门检查时，查出问题，谁包机谁负责，所扣款项由班组落实
18、上级检查、自检所查出问题，未及时整改者，视情节每条扣款10-100L o安全质量标准化管理制度
一、为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度
二、对我队所包的质量标准化范围，按照各个班组使用情况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查
三、队干部要对本单位的质量标准化范围进行包片管理，每个干部对自己所包范围重点管理，排查隐患所有岗位的隐患及时查到，并及时处理对现场不能立即解决的重大隐患，除采取必要的紧急防范措施外，要及时通知分管队长,向有关部门及时报告
四、各班组长对自己所辖范围的质量标准化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量标准化工作，并严格把关所有岗位的隐患及时查到，并及时处理
五、各岗位人员每班要坚持搞好质量标准化工作，交接班时，要把质量标准化作为一项交接班内容，质量标准化不达标，不能交班
六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核要害场所管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，特制定本制度
1、要害场所，必须加强安全保卫工作，严格执行出入要害管理规定；
2、本单位职工因工作需要，必须持有工作票或上岗证，外单位人员必须持有介绍信及公司主管领导的批准方可进入；
3、场所内要建立《要害场所出入登记薄》，详细记载进入原因、进出时间、姓名、单位、出入携带物品、工具等情况；所有进入场所的人员都必须登记；
4、非因公人员一律不准进入变电所；
5、场所使用的临时工、搬运工必须由使用单位带领，并与本所制定安全措施，施工现场由变电所派人专责管理，遵守所内一切规章制度；
6、场所的消防工具和器材要定期检查、抽检试验，对损坏的和过期的应及时更换，不得拖延；
7、易燃易爆物品应放在指定地点或专用仓库管理，严禁放在场所电气设备附近；
8、场所内各种图纸、资料、工具、仪表及其他器材等公物未经领导批准不得随便携带出工作票、操作票制度
一、变电所工作票、操作票管理应遵循《煤矿安全规程》（以下简称“安全规程”）中的有关规定工作票签发人应由副组长、技术员或经机电科主管领导担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布
二、“两票”的保存期至少为一年
三、“两票”管理要先把住执行前的审核关，考核重点应放在执行过程中,严禁无票作业、无票操作
四、工作票
1、工作票使用前必须统一格式、按顺序编号，一个年度之内不能有重复编号
2、第一种工作票应事先（最迟前一天）送到变电所第二种工作票可在当日工作开始前送达
3、工作票填写应字迹工整、清楚，不得任意涂改
4、复杂作业，针对本次作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单，与工作票一起送到变电所继电保护工作应填写《继电保护安措措施票》
5、变电所运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票
6、运行人员审核工作票合格后，核实现场情况，在已采取的安全措施栏内填写现场已拉开的开关、刀闸及装设的地线等并在“工作地点临近带电设备”和“补充安全措施”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作许可手续
7、工作许可人（值班员）在完成施工现场的安全措施后，还应1）会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，并用与电源电压相符的验电笔进行确认，证明检修设备确无电压；2）对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项；3）和工作负责人在工作票上分别签名完成上述许可手续后，工作班方可开始工作
8、工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存间断后继续工作，无需通过工作许可人每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的道路，并将工作票交回值班员次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点
9、工作票执行后加盖“已执行”章
10、使用过的工作票一张由变电站保存，每月由专人统一整理、收存；另一张工作票按本单位规定收存
11、工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人工作票许可人不得兼任该项工作的工作负责人
12、第一种工作票填写标准1）“工作负责人”栏填写施工班组负责人姓名若多班组共用一张工作票，则填写总负责人姓名2）“工作班组”栏填写使用该工作票的所有班组名称3）“工作班人员”栏填写工作班组主要人员姓名多班组共用一张工作票时，此栏只填写各班组负责人姓名，但共计人数应包括使用本票工作的所有人员4）“工作任务”栏应写清具体工作地点和相应的工作内容，多处工作也应逐项写清5）“计划工作时间”应根据调度批准的工作时间填写6）安全措施的填写要求
①“应拉开关和刀闸”栏填写因工作需要而应拉开的所有开关和刀闸（包括填写前已经拉开的开关和刀闸）因工作需要而拉开的低压交、直流开关、刀闸、保险等“已拉开关和刀闸”栏由变电站当值人员填写，填写前应逐项核实现场情况
②“应装接地线”栏填写因工作需要装设接地线的地点或应合上的接地刀闸“已装接地线”栏由当值人员除按上述要求填写外，还应填写接地线编号
③“应设遮栏、应挂标示牌”栏内填写因工作需要所装设的临时遮栏、及所悬挂的各种标示牌注明装设和悬挂的具体地点或设备编号“已设遮栏、已挂标示牌”栏除按上述要求由当值人员填写外，对安装在固定遮栏内的检修设备应填写“打开XXX遮栏门、取下XXX固定遮栏上的止步，高压危险标示牌”
④“工作地点临近带电设备”栏应将工作地点四面和上、下方临近的带电部分全部填入，施工设备的同一电气连接部分断开后的带电部分亦应填入
⑤“补充安全措施”栏根据现场情况填写对施工人员的特殊安全要求7）工作票使用的术语按照倒闸操作术语要求填写8）第二种工作票的使用按《煤矿安全规程》要求执行9）对使用计算机生成工作票，各单位应制订相应的管理制度并应严格执行
五、操作票
1、需要拉开上、下隔离刀闸的倒闸操作应由二人进行，一人监护、一人操作经批准单人值班的变电站可由一人操作
2、除事故处理、拉合断路器（开关）的单一操作、拉开接地刀闸或全所仅有的一组接地线外的倒闸操作，均应使用操作票事故处理的善后操作应使用操作票
3、变电站倒闸操作票使用前应统一编号，在一个年度内不得使用重复号,操作票应按编号顺序使用
4、操作票应根据值班调度员（或值班负责人）下达的操作命令（操作计划和操作预令及检修单位的工作票内容）填写调度下达操作命令（操作计划）时，必须使用双重名称（设备名称和编号），变电站要由有接令权的值班人员受令,认真进行复诵，并将接受的操作命令（操作计划）及时记录在《运行日志》中
5、开关的双重编号（设备名称和编号）可只用于“操作任务”栏，“操作项目”栏只写编号可不写设备名称
6、操作票填写完后，要进行操作核实检查，正确后，方可到现场进行操作
7、操作票在执行中不得颠倒顺序，也不能增减步骤、跳步、隔步，如需改变应重新填写操作票
8、在操作中每执行完一个操作项后，应在该项前面“执行”栏内划执行勾整个操作任务完成后，在操作票上加盖“已执行”章
9、执行后的操作票应按值移交，复查人将复查情况记入“备注”栏并签名，每月由专人进行整理收存
10、若一个操作任务连续使用几页操作票，则在前一页“备注”栏内写“接下页”，在后一页的“操作任务”栏内写“接上页”，也可以写页的编号
11、操作票因故作废应在“操作任务”栏内盖“作废”章，若一个任务使用几页操作票均作废，则应在作废各页均盖“作废”章，并在作废操作票页“备注”栏内注明作废原因，当作废页数较多且作废原因注明内容较多时，可自第二张作废页开始只在“备注”栏中注明“作废原因同上页”
12、在操作票执行过程中因故中断操作，应在“备注”栏内注明中断原因若此任务还有几页未操作的票，则应在未执行的各页“操作任务”栏盖“作废”早
13、“操作任务”栏写满后，继续在“操作项目”栏内填写，任务写完后，空一行再写操作步骤
14、开关、刀闸、接地刀闸、接地线、压板、切换把手、保护直流、操作直流、信号直流、电流回路切换连片（每组连片）等均应视为独立的操作对象,填写操作票时不允许并项，应列单独的操作项
15、填入操作票中的检查项目（填写操作票时要单列一项）1）拉、合刀闸前，检查相关开关在分闸位置2）在操作中拉开、合上开关后检查开关的实际分合位置3）拉、合刀闸或拆地线后的检查项目4）并、解列操作（包括变压器并、解列，旁路开关带路操作时并、解列等），检查负荷分配（检查三相电流平衡），并记录实际电流值；母线电压互感器送电后，检查母线电压表指示正确（有表计时）5）设备检修后合闸送电前，检查待送电范围内的接地刀闸确已拉开或接地线确已拆除
16、倒闸操作术语及要求应对倒闸操作术语做统一规定
17、填写操作票严禁并项（如验电、装设接地线不得合在一起）、添项及用勾划的方法颠倒操作顺序
18、操作票填写要字迹工整、清楚，不得任意涂改
19、手工填写的操作票应统一印刷，未填写的操作票应预先统一编号
20、对使用计算机生成操作票，各单位应制订相应的管理制度并严格执行停、送电制度
一、停送电负责人必须是经过培训的有经验丰富的电工担任，并持证上岗
二、停送电工作必须严格执行《电业安全工作规程》
三、所有的停送电操作必须严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全工作规程》及操作规程中的有关规定
四、停送电操作必须严格执行操作票，按操作票的操作顺序进行，不得无票操作紧急事故处理，不受此限但事后必须汇报，并补齐手续
五、严禁约时停电和送电
六、全矿计划停电，拉闸限电和矿所管辖的电气设备、线路检修时，值班人员应执行工区值班长下达的停送电操作命令职工培训制度根据公司上级规定的培训制度和年度培训计划要求，按期完成本组的培训计划，由组长和技术员负责监督培训计划的落实；
1、规程学习学习《煤矿安全规程》、井下五大系统相关工作操作规程
2、定期培训项目1技术课每季最少组织一次；2每季进行一次反事故演习，由组长组织进行；3每月进行一次事故预想，由组长和技术员组织进行；4技术问答每月每人至少一次
3、新人员培训和要求1对新人员进行企业文化学习，提高员工对企业的热爱和工作积极性，培养员工爱岗敬业和甘于奉献的精神2新人员到站首先进行上岗培训，安全思想和纪律教育，了解本岗位工作特点和重要性，做到“先取证，后上岗”3熟悉设备的构造，基本原理和性能；4能进行设备的操作和事故处理、熟悉有关规章制度；5能解决运行中遇到的实际问题；6一般学习一年并经考试合格后方可担任正式值班员
4、考核办法1学习期间每月检测一次，检查学习效果；2每季进行一次全面考试，检验学习成绩；3每年对全体人员进行一次安全规程和现场规程的定期考试
5、建立个人培训档案，将各种考核结果，评价记入培训记录内，其中包括定期、非定期规程考试、安全技术考试等设备润滑制度为了加强机电设备润滑管理，保证机电设备安全运转，根据矿井机电设备完好标准和机电设备管理办法，结合实际情况，特制定本制度
1、机电副队长全面负责油脂工作，技术员协助专门负责油料管理；
2、严格执行“润滑五定”制度；
3、机电副队长编制本单位油脂计划及消耗定额；
4、掌握本单位设备的润滑情况，换油周期，并对各设备注油部位、注油品种、数量、时间做好记录，指定专人负责；
5、负责对本单位各种司机及油脂工的技术培训和业务考核；
6、油脂工必须各设备说明书及规定的润滑周期注油；
7、不同油品，不同生产厂或不同牌号的油不准混用，更换时必须对设备进行彻底清洗；
8、每次注油或换油后，用棉纱清理设备表面，使用后的棉纱用专桶盛放，按相关规定处理激励工资发放制度（见附录）
二、会议以贯彻公司安全生产精神为主，此外贯彻学习近期的各种通报、通知、批示，井上下各类事故案例等，技术员宣读贯彻即将使用的新编规程、措施
三、所有当日出勤的干部，职工要分上、下午按时参加周三安全活动（包括材料员、办事员、库工、送水工），因工作需要外出必须向安全副队长请假，任何人不得以任何理由和借口迟到、早退，否则罚款30元，无故不参加者罚款507L o
四、开会期间要严格遵守会场纪律严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次扣款20元闹事者视情节轻重扣款50—100元
五、队每月组织一次班组长以上干部安全例会，收集安全生产意见，安排安全工作，由安全队长组织，队干部、班组长参加，无故不组织者罚款50元，无故不参加者每次罚款100元，迟到一次扣30元
六、班组每月要组织一次安全例会，由班组长组织，必须有干部参加，作上月总结下月任务安排无故不组织扣班组长50元
七、每次安全例会都要有记录，一次无记录扣20元井下机电队班前会制度
一、正常情况下，每天召开三次班前会，由当天值班干部组织无故不组织班前会的，每次对当天值班干部罚款50元
二、班前会的主要内容是对上个班工作情况进行总结交代，并对本班的工作任务进行布置安排，强调工作中的安全注意事项班组长要认真分工，明确责任，做到工作不遗漏，安全不失控
三、所有当天出勤的干部、职工要按时参加班前会，特殊情况不能参加班前会的，要及时向当天值班干部请假
四、开会期间要严格遵守会场纪律严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次罚款20元闹事者视情节轻重罚款100—300元
五、值班干部要认真填写班前会记录本及各临时性安全学习记录，做到不缺写漏项，否则每次扣款10元井下机电队安全检查制度
一、干部下井要认真对全队新施工地点、各变电碉室进行检查，对查出的问题及时安排处理，上井后把隐患填写在隐患登记本上
二、干部下井必须查2条以上隐患，每月至少查3条实质性隐患
三、干部每月下井至少抓一起现场操作性三违，否则扣款50元
四、生产业务副队长牵头组织干部、班组长工人对新施工地点、各变电碉室进行安全质量检查，每月至少活动两次，查隐患、抓操作、搞好质量标准化工作
五、无故不参加队组织的检查活动者每次扣30元，无故不组织检查活动每次扣牵头人30元
六、检查出的问题必须以三定表的形式通知班组进行整改井下机电队值班制度
1、值班干部每天早上交接班前一天的值班干部要向接班的值班干部交代清楚前一天的工作情况、遗留问题以及当天需要做的工作任务，以便当天值班干部布置任务、分工
2、值班干部是当天工作的主要负责人，负责全队的各项工作所有人都必须绝对服从当天值班干部的指挥和调配
3、每天的值班干部要负责组织好当天的班前会、班后会
4、值班干部要随时掌握全队的工作进展情况，尤其是井下工作所有出勤人员要定时向值班干部汇报自己岗位的工作动态，以便值班干部掌握全队工作进展情况
5、值班干部原则上24小时不得擅自离岗，外出就餐时间为午饭1130-1230,晚饭1830-1930o遇特殊情况需外出必须向调度台请假，经批准后方可离开
6、遇到事故发生，值班干部要及时组织人员进行处理并及时向调度台进行汇报井下机电队跟班制度
1、跟班干部要按时参加班前会、班后会，以便了解上班的工作进展情况和当班的工作任务
2、跟班干部要与工人一同上、下井，并进行入井登记，以便队和矿上能够随时掌握井下人员情况
3、跟班干部是井下工作的第一负责人跟班干部要根据井下现场的情况进行指挥、分工和调配，任何人必须服从跟班干部的指挥和调配
4、跟班干部要对井下现场的安全工作进行把关，要积极进行隐患排查，并尽量当班现场处理下班后要对排查的隐患记录到隐患排查记录本上，让下个班的工作人员能够掌握井下现状，便于工作的正常、安全进行
5、如果发生事故，跟班干部要及时向值班干部详细汇报清楚，并在第一时间赶赴事故现场进行处理事故上井后要参加事故分析
6、跟班干部下班之前要向值班干部汇报当班各项工作的进展情况和遗留问题，以便值班干部组织下个班的班前会零散作业人员管理制度
1、为保证井下零星工程施工安全生产无事故，特制定本制度
2、安排零星工程时，必须对零散作业人员开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人员和安全负责人
3、对零散作业人员实行《零星工程安全责任书》制度，当日值班干部必须填写《零星工程安全责任书》，由安全负责人在入井前报安全调度登记备案
4、对于辅助运输的零散作业队伍，当班实际出勤不得少于4人，并明确安全负责人，将责任落实到人头上
5、不执行《零星工程安全责任书》制度的责任者处罚100元安全质量标准化管理制度
一、为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度
二、对我队所包的质量标准化范围，按照各个班组使用情况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查
三、队干部要对本单位的质量标准化范围进行包片管理，每个干部对自己所包范围重点管理，排查隐患所有岗位的隐患及时查到，并及时处理对现场不能立即解决的重大隐患，除采取必要的紧急防范措施外，要及时通知分管队长,向有关部门及时报告
四、各班组长对自己所辖范围的质量标准化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量标准化工作，并严格把关所有岗位的隐患及时查到，并及时处理
五、各岗位人员每班要坚持搞好质量标准化工作，交接班时，要把质量标准化作为一项交接班内容，质量标准化不达标，不能交班
六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核考核办法如下
1、生产副队长负责对全队质量标准化要进行严格的考核
2、生产副队长对全队的安全、质量标准化工作要进行工分的奖励
3、矿所查隐患，第一次不考核，复杂问题两次，第二次不处理，每条扣1007TS
4、队自查隐患，第一次不扣，第二次每条扣款50元
5、主要巷道有定期进行冲刷，否则一次扣款100元
6、各种牌板、消防设施要齐全、干净，否则，查处一次罚50元
7、各种电气设备要干净、卫生，各种试验记录要齐全，否则，查处一次扣罚50元交接班制度
1、各岗位交接班人员应严格执行工作现场交接班制度
2、交班人员在交班前应对本岗位责任范围内的设备运行情况、存在问题、事故记录以及质量标准化等工作进行认真检查，以便向接班人清楚准确地进行汇报
3、交接班时，交班人员应向接班人员将本班的工作情况详细地汇报清楚，接班人员应对汇报内容进行检查和落实，同时应对重点部位进行必要的询问，做到心中有数交接班主要内容如下
3.
1、当班设备、系统的运行情况，发现的问题、以及采取的措施等；
3.
2、各种记录和相关技术资料的填写情况是否齐全完整，真实有效；
3.
3、各种工具、用具、备品备件、材料、标准化设施、安全设施、钥匙等的使用和变动情况；
3.
4、设备状态、环境卫生、通信设施及其有关事项等
3.
5、交接完后，交班人员与接班人员用电话向值班人员汇报交班情况
4、接班人员要对所接岗位责任范围内的各项交接内容等进行认真检查，对发现的上一班的问题或隐患应要求交班人进行处理，交班人拒不处理的，应及时向队值班人员或跟班干部汇报
5、交接班时，只有在交接班双方交接清楚并同意后，才可在交接班记录上签字，任何一方不得强行要求对方签字
6、在交接班过程中发生事故或异常情况时，应由交班人员负责处理，接班人员有义务协助处理，当事故处理完毕后，方可继续进行交接班
7、交接班完毕后，对于无法处理的问题，交接班人员要向队值班人员或跟班干部汇报清楚，留待下一班进行处理
8、交接班完毕后，如发生事故，责任应由接班人承担
9、交班人员严禁与酒后入井、精神不正常或非规定的接班人员等进行交接班，并将此类人员及时向队值班人员汇报，采取措施，以免发生意外
10、交接班人员严禁在工作地点以外的地点进行交接班，如被发现，交接班双方将严肃处理
11、交接班人员对待交接班工作态度应认真严肃，不得在交接班完毕后发生推诿扯皮现象班组竞赛考核办法
一、运行班组I、安全运行无事故运行班组每月每人加激励工分的10%考核幅度为正负10%o
2、运行班组出现一般事故直接责任者当月不得安全奖励分，其余班组成员每月每人加激励工分的10%考核幅度为正负20%
3、运行班组出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分
二、检修班组
1、检修质量过关检修班组每月每人加激励工分的10%考核幅度为正负10%o
2、因检修质量问题出现一般事故，直接责任者当月不得安全奖励分，其余每月每人加激励工分的10%考核幅度为正负20%
3、因检修质量出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分井下机电队安全技术管理制度
1.技术管理是安全管理得基础和关键，安全管理要以技术管理为依托，因此，在抓安全管理的同时，首先必须抓好技术管理工作技术员对全队的安全技术管理工作负驱谴难免责任
2.工程技术人员要经常熟悉各类图纸、资料，掌握现场情况，不断学习技术知识，钻研业务及时编制各种作业规程、安全技术措施，为安全生产打好基础并经常深入现场，落实作业规程、安全技术措施的执行情况，严把安全技术关，如造成失误，按管理过失进行处理
3.规程、措施会审后，技术人员要把技术关键及时贯彻给全体职工，以便监督检查
4.规程、措施必须经对口业务部门工程技术人员预审签字后方可会审
5.规程、措施无施工单位领导签字或对口业务部门未预审的不予会审
6.规程、措施会审签字必须齐全，不全下发扣责任人50元规程措施会审下发后，根据影响安全生产的危害程度，给予编制人罚款50—100元，参加会审人员50元，对口业务部门主管人员50—100元
7.规程措施未贯彻学习签字的不得开工，否则，罚责任单位100—1000元,罚值班干部、技术员各100元，当班班长100元，单位正职按管理过失论处，有一人未学习签字上岗的扣责任人、技术员、值班干部各50元
8.各单位的规程措施会审签字后，开工前至少提前2天下发到各有关单位,紧急工程的安全技术措施在开工前送到各有关单位，否则不得开工，并罚责任单位技术员50元
9.任何人员发现施工队组现场施工与规程措施不符，或规程措施有重大安全技术问题时，有权停止作业，向安全监察部反映，要求对生产单位下停工令，进行整改
10.任何人员发现现场的重大技术问题时，要及时向本单位领导和安全监察部汇报
11.技术管理部门要经常对自己分管的技术业务进行检查诊断，发现问题及时整改，重大问题向总工程师和安全监察部汇报
12.重大工程项目、难点施工项目、关键施工项目、首次施工的项目必须经有关矿领导研究同意后方可施工，规程、措施、施工方按、施工组织设计的编制既要符合现场安全生产实际，又要能够保证安全和指导生产机电设备管理制度
1、机电设备的保管入库保管的机电设备必须按规格、型号上货位，整齐摆放，进行标志管理，做到帐、卡、物三对照
2、长期闲置的机电设备要做好防潮、防锈、防冻、防晒工作
3、机电设备严禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏
4、“设备领用单”必须有本单位分管干部的印章或者签字，才可发放如有特殊情况，可以先领用，次日补办手续，但必须在材料员发放设备管理台帐上签字。
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