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遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编编制时间年月20092修改时间年月20122应付材料款及工资及借款管理规定、交完工证时间遵化工地必需在月底号或次月号以前；外地工地1312必需在次月号以前付款时间为号，应扣款项在付款的同时扣回34-
6、交考勤时间遵化工地必需在月底号或次月号以前；外地工地必2311需在次月号以前；齐工时间为号，发工资时间为号37-1018-
20、报票原帐时间必须在交完工证、入库单、考勤表同时到公司核对，核3对清楚后，重新办理手续，超期扣罚金额的10%、租赁设备每月号对账，完工的工程随时核对，核对后办理手续（其41-2中小额款项可以当时兑付）、临时购买的材料直接送工地或入库的，办清手续天内必须报销
53、除第一个月参加施工的可支领部分生活费用外，开过工资以后不在给予6支款，除特殊情况需支款的开支时按扣手续费支款原则不能超出所出勤工5%资的因责任人的责任原因超出工资支领的，工人离开公司的损失款项由责50%,任人工资中承担注本月完工证不论用完与否，必需交回原本完工证，再重新支领新完工证完工证明必需有使用负责人及工地保管同时签字方可有效，白条及没有底联的完工证不与付款遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月日201228施工现场安全管理制度
一、现场安全管理
1、进入现场人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确佩戴使用安全带设的安全网符合支挂标准
2、设置牢固的防护棚架，阳台、楼板、屋面等临边部位有可靠的防护措施
3、动火、临时用电、破土、进设备作业等均办理作业证
二、.施工用电
1、严禁擅自接用电源，非电工不许从事电气作业
2、使用手持式电动工具，须装漏电保护器电气设备由可靠的接地接零
3、在邻近高压线施工时，要设置防护遮栏、碰栏或保护网，确保安全距离
4、手持照明或危险场所照明，使用安全电压
5、临时电源线架空应有足够高度，地面铺设要有防止车辆碾压的防护措施
三、电焊作业
1、设备放在通风、防雨、防晒、干燥的环境中
2、电焊机应装有独立的专用电源开关，焊机超负荷时应能自动切断电源禁止多台焊机共用一个电源开关
3、电源线或电缆线应与焊机有可靠的连接
4、禁止连接建筑物金属物架和设备等作为焊接电源回路
5、屏护罩应完全罩住带电的导线端裸露部分
6、作业前必须检查作业区是否有易燃物，如有必须清理或做防范准备
四、气焊作业
1、氧气瓶和乙快瓶的安全距离保持5米以上，氧气瓶和乙快瓶与动火点的安全距离保持10米以上
2、气瓶不能在太阳下暴晒，乙快瓶不能放倒使用
五、,起重作业
1、操作人员持证上岗，重大吊装工程有吊装方案
2、吊装用的各种工具和器具有专人负责和定期检查
3、吊装区域设警示线,起重臂下严禁站人
4、吊装周围环境良好，与高压线等有足够安全距离
5、严禁利用设备、管道、楼板等作吊装支撑点
六、卷扬机作业
1、有专人指挥和操作起重物下严禁站人
2、钢丝绳、滑轮、挂钩、包闸使用前须严格检查，符合安装规范
3、钢丝绳着穿越马路时有专人监护
七、脚手架
1、搭拆架子前须有方案，有安全措施
2、架子工须持证操作，架子搭设符合有关安全规定
3、脚手架搭设完毕，须经检查验收合格，方可使用
八、放射性探伤
1、作业人员应穿戴好符合标准的防护用品，作业场所禁止饮食
2、射线作业场所设置警戒线，有明显标志并设专人监护
3、放射性同位素的运输、存放、使用、报废应严格按国家有关规定执行
九、机动车管理
1、进入生产检修现场应办理许可手续，并按指定路线限速行驶，进入易燃易爆区域应戴阻火器
2、运送货物的车棚不许乘车，严禁人货混装
3、严禁电瓶车、叉车违章载人行驶
十、文明检修
1、现场有醒目的安全标志和安全标语
2、检修零部件做到“三不落地”（使用的工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污油、赃物不落地），“三不见天”（润滑油、脂、铅粉不见天，清洗过的零件不见天，精密量具不见天）
3、原材料、工具分规格码放整齐
4、现场道路平整，消防通道畅通无阻
5、严禁高空抛物
6、检修完毕做到工完、料净、场地清遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工现场管理制度为了适应建筑市场的企业生产需要，使企业稳步发展，遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司要求全体管理人员及员工都要有使命般的激情用心做好本职工作，吃苦耐劳，讲究奉献.把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一，质量第一的宗旨，树立良好的龙建公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工,加强现场管理，干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程.特制定以下管理制度.
一、施工现场考勤制度、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤实行专职考勤人员与主管工长、项目经理配合考1勤工程开工后，施工作业时间为跟随工程实际定或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间.、工地工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出
2、项目经理及公司管理人员外出需向公司经理请假
3、事假要向项目经理申请，一天以内项目经理批准，两天以内分管副经理批准，三天以上经理4批准获准假后方可休息并送办公室备案、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从项目经理和施工队长及管理人员不计加班5工资、无故旷工三次或连续三天者扣当月奖金，每月工人缺勤在外地天，遵化天以上当月没奖665金特殊情况按公司相关规定执行
二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天;安排明天;计划后天的1施工工作情况.、每日例会由相关项目经理或施工队长召集，施工员、施工班长及施工班组负责人参加工程2技术负责人记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副经理批准例会中做出的决定必须坚决执行
3、各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
4、每周例会由经理或副经理召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程技术负责人记录归5档分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传达公司最新工程动6态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案管理制度、工程技术负责人应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作
1、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录临时现场会议记录
2、现场工作人员登记造册收相片张施工班组人员身份证复印件整理归档天内上报公司.33,
2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅
6、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并及时归还7
四、施工现场仓库管理制度、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，1材料支领或退库必须由项目经理或工长签收,开据领（退）料单、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐填写材料入库单同时录入电子文档2备查、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目
3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理并留有足够的通道，便于搬运
4、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材，不得使5用明火、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内
7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名
8、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并及时催收入库实行谁领用谁保9管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换
五、施工现场文明施工理制度、施工作业时不准抽烟
1、施工现场大小便必须到临时厕所临时厕所使用后要随时清洗
2、材料构件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运做到工完料清
4、现场施工人员的着装必须保持整洁不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工7不出力、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民8
六、施工现场安全生产管理制度、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育二
1、进入施工现场人员配戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品如安全带等
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可2O、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品
3、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢
4、高空作业时，要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动
5、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施
6、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯
7、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯
8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离
9、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥
10、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全
11、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法
12、施工现场地需挂贴安全施工标牌
13、严禁违章指挥和违章操作14
七、施工现场临时用电管理制度、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接触电源
1、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱
2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护
3、所有临时线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金4属物上、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚
5、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用
6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用
7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地
8、接触电源应先切断电源若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才9能工作
八、施工现场保卫管理制度、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失
1、项目经理或工长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等尽可能实行封闭2施工、项目经理或工长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施3或派专人看守、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场
4、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉
5、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时向6公司汇报、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目经理保管以备相关人员7查阅、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部或工长的批条方可带出
九、8施工现场消防管理制度、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材
1、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充
2、消防器材安放处必须有明显的标记
3、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置
4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法
5、漆类等易燃品存放在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源
6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭
7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告
8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除9隐患
十、施工现场成本管理制度、实行成本考核制1由项目经理或工长首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况
1.1时所应承担的责任在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理或工长成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可
1.2将责任书上墙，时刻提醒工程成员具体考核措施由公司设立考核小组在每道工程完成后，根据工程内成员责任成本完成情
1.3况，进行商议考核在各自责任成本范围内，按公司利润分配方案，考核执行如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本由奖金中扣除施工前，做好项目成本预测和计划
1.4定期召成本分析会主要分析内容为
1.5
①现场已完工程量，监理已签字工程量
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量
⑤对费用控制提出整改措施、强抓材料管理和使用2做好材料采购前的基础工作
2.1工程开工前，项目经理、施工员、工长、技术负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误各分项工程都要控制住材料的使用特别是石材、钢材、木材、砂石等严格按定额供应，实
2.2行限额领料在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严
2.3格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理或工长直接负责具体施工过程中可以按照
2.4不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度
2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题
2.6实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时
2.7提交报废原因以便有据可循，作为以后奖惩的依据对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们尝试采用公司制定的标准成本核算
2.8一次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量周转次数指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数损耗率指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量、劳动力资源管理3在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计
3.1划，根据用工计划计算人工费项目经理或工长根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导
3.2审查根据民工使用成本目标向公司通告人工费拨款计划在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员
3.3安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识调配施工人员、追究责任等问题,直
3.4接与班组负责人交涉在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任硬质景观工程可采用各项
3.5施工工序由班组承包施工的方法在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数
3.6成本和合同成本，分析其中的浮动额便于调整合理的人工费定额工程部人员也应该合理配置、加强管理在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同
3.7时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗各项目可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交公司经理
3.8定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家
3.9能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作、机械使用和管理4由施工员每天记录所有机械使用情况由电工对机械进行及时维修、保养
4.1对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台
4.2班数大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量下达日台班定额
4.3
十一、施工现场质量管理制度、项目经理或工长必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底
1、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求
2、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特点，制定相3应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性、施工技术的准备4在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用
5、保证技术工人的相对稳定对技术特别过硬的技术工人实行奖励同时淘汰技术不合格的6职工、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功8倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求、加强专项检查、及时解决问题9开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，
9.1对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收认真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下
9.2工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在专职检查、分清责任在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从
9.3严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由定期抽查，总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分
9.4类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平做好内部验收工程完工后，在交付甲方使用前，由公司工程技术负责人、相关工长对工
9.5程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20122职工安全守则本守则规定了本公司职工应遵守的安全规则，本守则适用本公司及分包外协职工、参观、实习、代培人员内容及要求、牢记“安全第一”
1、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业，并随时制止他人违章作业
2、进入生产现场应按规定穿防护服装，戴防护帽，不准将长发露出帽外，除专项规定外，不准穿3裙子、高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣、从事有可能被传动机械绞辗伤害的作业，不准戴手套、长围巾，其他配饰物不得悬露
4、从事对双目有伤害的作业，必须戴护目镜或防护面罩
5、进入有可能发生物体打击的场所，必须戴安全帽，高处作业必须系安全带或设安全网
6、在有易燃、易爆品的作业场所应穿防静电衣物
7、水上作业必须使用救生衣或救生器具
8、爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品
9、上班前四小时以内和工作中不得饮酒，严禁无证驾驶各种机动车辆及驾驶各种无牌无证机动车10辆上下班，因无证驾驶或驾驶无牌无证车辆造成的后果由本人承担、生产现场不许打闹、开玩笑、睡觉或擅离工作岗位
11、不准将小孩、无关人员带到工作现场
12、在生产现场要走安全通道，不准骑自行车，不准在吊物下停留和行走
13、认真掌握安全技术操作规程、标准化作业程序，并不断丰富安全生产知识，增加自我防范能力
14、在未采取安全措施的情况下违章指挥，冒险作业，工人有权拒绝操作
15、发现有危及职工人身安全的重点隐患时，应立即报告单位领导，并组织及时排除，在隐患未排16除或采取可靠的安全措施前，职工有权拒绝生产、在进行特殊的危险作业前，不向职工交代清楚工作内容、作业程序、工作环境和安全注意事项，17职工有权不作业、上班前，班组长（或班组安全员）不对工人进行安全教育、互保措施不落实，工人有权不接班
18、对劳防用品穿戴不整齐或穿戴不符合劳动防护规定者，工人有权制止其进入作业现场
19、严禁动用和靠近生产运行的设备，动土施工时必须结合甲方落实地下管线位置采取相应措施后20方可施工、严禁去非施工区走动，必须靠近时需经生产部门同意，靠近生产区时先观察无危险后方可靠近；21对非动火区，必须报请甲方领取动火证后方可施工；对于各种容器、管道施工检修时，必须保证有效通风并检测合格后方可进入施工，并由专人监护、积极参加各种安全生产活动
23、主动提出改进安全生产工作的意见24遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20092遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司职工施工及安全管理协议为确保工程的顺利进行，保证正常的施工秩序及员工人身安全，避免事故伤害，减少事故损失，特制订如下管理协议，望每一位员工认真学习、领会并必须严格遵守、所有在龙建公司工作的员工必须签订此施工及安全管理协议，并认真执行公司的《职工1安全守则》、《施工现场安全管理制度》、《安全施工及芳保支领使用管理制度》等规定听从翁解雄1辘蠹■塞第鬻酷霞舞肃原蛰导安赢动，、不2装全部工资用途非正赏人员调剂，放假砧因不听上一级领导安ICTS—,入一菽及无正常理由私自南开本公司的，扣回所有已发三个月出勤奖或三个月赶工奖a.、凡来本公司参加工作的员工，出勤三天内离开公司的，按自动放弃工资处理，一律不予3造工资来公司工作的人员，公司可以为职工上各种劳动保险，不愿意上的可在发工资时以一次性补助的方式直接发到职工手中，由职工自己支配或参加保险、所有到本公司参加工作的员工必须年满周岁，且进场前上交有效身份证，包括管理人418员，需按本规定签订协议，并带身份证（或身份证复印件张）、一寸相片张交到公司或项目部25进行登记（程序为职工一主管工长一考勤人员一项目部一公司）不交身份证及相片就进工地上班者考勤人员不得给予考勤，并且每个工日扣罚各相关责任人每人元（新进场人员签订的协议20需交公司份备案，如果当天没有将协议返回公司，公司将不予造发工资，特殊情况由项目经理在1安全协议上签字，注明具体理由，在天内返回）3—
5、公司招收警卫、保管、技术员等管理人员必须经公司总经理同意公司管理人员每个月有5天假期（驻外地人员有天假期）开基本工资及补助，如有超出，按天扣除工资及补助应休34假期内出勤的，按多出勤天数当月加发工资及箱加按月基本工资+（月工资当月日历天数）多出・X勤天数=应发全部工资、公司的薪酬的组成按责任心、技术、劳动态度等每月底由班组报项目部经公司批准后制定6（）基本工资占薪酬总额的劳动保险及其他（工伤保险除外）补助占、加班工资占150%,20%工资总额的、出勤奖金占薪酬总额的（工资按小时计算）（工地一线施工人员在居住所20%10%在地施工的每月天假期，外出施工人员及外省市来公司人员每月天假期，超出假期的无出勤奖56和外出补助，外出补助指遵化职工去居住地以外县市施工的补助在居住所在地及外地来本公司施工的无补助）（）临时用工原则上不考核出勤，但月出勤天以上，也必须遵守本公司其它规定，如因特220殊情况需离开本公司需提前天提出书面申请，需经工长报主管项目经理批准，中途需休假的需10提前三天报主管项目经理批准，家中有重大事件，可当天请假，否则按公司规定执行（）雨雪等无法抗拒天气，工地如无法安排施工的，每发生天加天假期，但外出人员在321家休假期间，不享受此加假天数，工地放假期间按实际放假天数减相应应出勤天数（）出勤奖是作为考核全年出勤的奖励措施，不经过项目部或公司批准在本年度内中途退出4的，需退回已发全部出勤奖工地工期正紧张时离开本公司的需退回所发全部出勤奖（不能参加施工的重大疾病以上原因除外，参军，上学，户籍转出，去大型公司工作的，本月出勤不足的无出勤奖，不考核全年出勤），但需要提供相关证明和正规医院诊断证明，工程正忙时，私自不来上班去其它单位参加劳动的扣发所有未发工资（）公司所规定的假期，设立的出勤奖是为了工程施工的管理，人员的有序安排，从而激励5职工多出勤规范出勤考虑的，已经充分考虑职工处理私人事务的时间正常情况两个月的假期不能连续在一起休，就是说月末和月初不能连续休假超过天，如连在一起休假按达不到出勤天数免发8出勤奖（）公司考虑员工一些特殊情况，如遇重大疾病、本人或直系亲属红白喜事及其它重大事件，6可休假日期不足者可用下月假期调剂，调剂一天由工长报项目经理批准，调剂两天内由工长报项目经理，项目经理报公司批准可在下月假期内抵顶，在月报工资定价表中说明并附批准手续、严格执行请假制度职工有事须提前向工长请假，工长及管理人员有事须向项目经理请假，,7项目经理及副经理须向公司总经理请假所有管理人员除和上一级请假外，需要通知考勤员以便考勤销假，如回来后不销假按未出勤处理（管理人员私自不上班每天次扣罚元、一线职工不经100工长批准私自不上班一天的扣月出勤奖的连续三天或当月有三次不请假的扣除当月全部出勤奖5%,在施工过程中任何人员不经公司同意批准私自离开本公司不来上班者视为自愿放弃全部工资及奖金，公司将扣发所有未发薪酬、严禁施工人员穿凉鞋、拖鞋、带跟及易滑底鞋进入施工现场，禁止穿长身衣服及系围巾进8行施工操作电工、焊工进入施工现场必须穿绝缘鞋所有员工进入施工现场必须正确佩戴安全帽高空作业时必须佩戴安全带并系牢固在高空交叉作业及危险区域作业时必须有专人监护方可施工、严禁公司员工酒后进入施工现场如有违反扣罚当事人、管理人员元，职工元920050欢迎职工互相监督并举报（举报普通员工每人次奖励元、举报管理人员每人次奖励元）50200如无人举报经由专职监管人员或上级管理人员发现有酒后上岗的同时扣罚主管领导每人次元如50因酒后上岗发生事故，扣罚主管领导元，本组职工每人元
20050、在易燃易爆区域不能盲目施工，必须由工长做交底并采取相关措施方能施工，电气焊施10工下方有易燃物严禁动火施工，必须将易燃易爆物清出动火范围后方可施工动火，因条件不具备将易燃物清出现场的，必须采取防护措施，并制定可行方案后，并备灭火设施，设专人监护方可施工严禁在施工场地点火取暖或点与施工无关的明火如因违章操作造成火灾，除赔偿损失外，还需接受建设单位及公司处罚，后果严重的交司法机关处理，负刑事责任、禁止在施工现场嬉戏、打闹工作时间严禁到与本人施工无关的地方逗留
11、施工用电必须由专职电工负责，严禁其他施工人员私拉乱接电气施工必须带电作业12时，必须有专人监护、气焊、气割施工时，氧气瓶、丙烷瓶间距必须大于米，严禁混放及混运施工人员必135须戴防护眼镜电焊施工时，施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套及面罩严禁使用裸露的焊把线施工、凡进入施工现场者必须遵守公司各项安全制度并经工长或安全员进行安全及技术交底后14方可进入施工现场施工对本职工作及安全规定不清楚者不得进入施工现场、严禁到工长指定的施工范围外施工作业在工长指定的施工范围外发生事故，公司概不15负责、所有施工人员必须有全员安全意识，除保证自己施工安全外，有义务监督并制止他人的16违规操作行为发现事故隐患，必须先处理及排除隐患后（特别是有坑洞的环境及电焊施工时下方有易燃物品，电源线，焊把线裸露时需及时进行处理）方可进行下道工序、对施工现场情况不明时不可盲目施工在有地上或地下管线、生产设备正在运行等与生17产生活有关地段施工时必须由甲方负责人同意后由工长安排施工并且将需注意事项及安全规范交代给施工人员、人为损坏丢失工具设备材料的，按市场价格照价赔偿
18、发生安全事故必须及时上报到上一级领导，发生工伤时当天不上报者，公司不负责任何19费用发生安全事故视情节执行公司的《安全生产目标管理及奖惩制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》发生工伤事故的人员需住院的，住院期间发基本工资，包括劳动保险补助出院后不能劳动的按上班时间到公司或工地正常出勤，发基本工资，包括劳动保险补助不能到公司或工地出勤的发基本工资加保险补助的（超过一周者必须持有正规医院开据的病假证明）70%特殊情况由公司研究决定如需治疗者必须到正规医疗单位，并取得正式发票，到小诊所等非正规医疗单位公司一律不予报销费用、公司员工（包括项目经理及工长）无权私自处理甲方和本公司的物资不论任何人私自20处理、偷拿本公司或甲方物资者，均视为偷盗行为，一经发现除接受甲方厂规处理外，本公司及项目部将扣除当事人全部工资和奖金，并开除出本公司对发生偷盗事件的项目、班组负责人处管理不当责任处罚，视情节每次罚款元；当班本组人员负连带责任每次扣罚元本公100—50020-200司警卫如发现偷盗行为并将其抓获，每次按被盗物资价值奖励警卫20-2007L o、公司员工（包括管理人员及一线职工）要互相监督发现偷盗行为欢迎举报，每次根21据具体情况奖励举报人元50-
1000、本协议一式两份，工人进厂时必须签订公司及员工各持一份22注本公司所有员工必须严格遵守上述规定，如有违反上述规定的，一经发现按本协议及公司有关制度进行处理遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司项目部参加施工人员签字年月日2012
一、公司各项管理制度
1、安全生产目标管理及奖惩制度（第3页）
2、龙建公司施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）（第4页）
3、遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分配方案表
4、公司及工地考勤制度（第5页）
5、考勤表
6、安全施工及劳保支领使用管理制度（第6页）
7、施工日志考核办法（第7页）
8、完工证、工资表、合同、技术资料、签证、完工证明、质保金反馈单等管理规定（第8页）
9、材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（第9页）
10、应付材料款及工资管理规定（第10页）
11、施工现场安全管理制度（第11页）
12、施工现场管理制度（第12-16页）
13、职工安全守则（第17页）
14、职工施工及安全管理规定（第18-19页）
15、职工施工及安全管理协议（第20-21页）
16、关于禁止酒后上岗的有关规定（第22页）
17、财务分工（第23页）
18、检修奖罚管理制度（第24页）
19、工资造表发放流程（第25页）
二、项目经理、工长、保管职责
1、项目经理安全生产责任（第26页）
2、项目经理责任制（第27页）
3、项目经理职责（第28页）
4、工长岗位责任制（第29页）
5、工地保管岗位责任制（第30页）
6、工地保管员职责（第31页）
三、公司各专业人员职责技术员（第32页）、安全员（第33页）、质检员（第34页）、预算员（第35页）、统计员（第36页）、会计（第37页）、出纳员（第38页）、材料员（第39页）、、库房主管（第40页）、工地保管员（第41页）、司机（第42页）、警卫员（第43页）
四、公司各种作业安全操作规程电工（第44页）、电焊工（第45页）、（第46页）、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第48页）、瓦工（第49页）、木工（第50页）、钢筋工（第51页）、起重工（第52页）成本核算资料手续填制及传递流程（第53页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司职工施工及安全管理规定为确保工程的顺利进行，保证正常的施工秩序及员工人身安全，避免事故伤害，减少事故损失，特制订如下管理规定，望每一位员工认真学习、领会并必须严格遵守、所有在本公司工作的员工必须认真执行公司的《职工安全守则》、《施工现场安全管理制度》、1《安全施工及劳保支领使用管理制度》及本规定、所有在本公司工作的员工在施工过程中必须听从上一级领导安排调动，不听从调动安排2情节严重的清除出本公司，并追扣已发全年出勤奖，情节严重者扣发全部工资中途非正常人员调剂，放假的，因不听上一级领导安排调动被辞退的，及无正常理由私自离开本公司的，扣回所有已发三个月出勤奖或三个月赶工契、凡来本公司参加工作的员工，出勤三天内离开公司的，按自动放弃工资处理，一律不予造03工资来公司工作的人员，公司可以为职工上各种劳动保险，不愿意上的可在发工资时以一次性补助的方式直接发到职工手中，由职工自己支配或参加保险、所有到本公司参加工作的员工必须年满周岁，且进场前上交有效身份证，包括管理人418员，需按本规定签订协议，并带身份证（或身份证复印件张）、一寸相片张交到公司或项目25部进行登记（程序为职工一主管工长一考勤人员一项目部一公司）不交身份证及相片就进工地上班者考勤人员不得给予考勤，并且每个工日扣罚各相关责任人每人元（新进场人员签订的20协议需交公司份备案，如果当天没有将协议返回公司，公司将不予造发工资，特殊情况由项目1经理在安全协议上签字，注明具体理由，在天内返回）3—
5、公司招收警卫、保管、技术员等管理人员必须经公司总经理同意公司管理人员每个月有5天假期（驻外地人员有天假期）开基本工资及补助，如有超出，按天扣除工资及补助应34休假期内出勤的，按多出勤天数当月加发工资及补助，按月基本工资+（月工资当月日历天数）・多出勤天数=应发全部工资X、公司的薪酬的组成按责任心、技术、劳动态度等每月底由班组报项目部经公司批准后制6定:（）基本工资占薪酬总额的劳动保险及其他（工伤保险除外）补助占、加班工资占150%,20%工资总额的、出勤奖金占薪酬总额的（工资按小时计算）（工地一线施工人员在居住所20%10%在地施工的每月天假期，外出施工人员及外省市来公司人员每月天假期，超出假期的无出勤56奖和外出补助，外出补助指遵化职工去居住地以外县市施工的补助在居住所在地及外地来本公司施工的无补助）（）临时用工原则上不考核出勤，但月出勤天以上，也必须遵守本公司其它规定，如因特220殊情况需离开本公司需提前天提出书面申请，需经工长报主管项目经理批准，中途需休假的1需提前三天报主管项目经理批准，家中有重大事件，可当天请假，否则按公司规定执行（）雨雪等无法抗拒天气，工地如无法安排施工的，每发生天加天假期，但外出人员在321家休假期间，不享受此加假天数，工地放假期间按实际放假天数减相应应出勤天数（）出勤奖是作为考核全年出勤的奖励措施，不经过项目部或公司批准在本年度内中途退出4的，需退回已发全部出勤奖工地工期正紧张时离开本公司的需退回所发全部出勤奖（不能参加施工的重大疾病以上原因除外，参军，上学，户籍转出，去大型公司工作的，本月出勤不足的无出勤奖，不考核全年出勤），但需要提供相关证明和正规医院诊断证明，工程正忙时，私自不来上班去其它单位参加劳动的扣发已发的三个月出勤奖或三个月赶工奖（）公司所规定的假期，设立的出勤奖是为了工程施工的管理，人员的有序安排，从而激励5职工多出勤规范出勤考虑的，已经充分考虑职工处理私人事务的时间正常情况两个月的假期不能连续在一起休，就是说月末和月初不能连续休假超过天，如连在一起休假按达不到出勤天数8免发出勤奖（）公司考雇员工一些特殊情况，如遇重大疾病、本人或直系亲属红白喜事及其它重大事件，6可休假日期不足者可用下月假期调剂，调剂一天由工长报项目经理批准，调剂两天内由工长报项目经理，项目经理报公司批准可在下月假期内抵顶，在月报工资定价表中说明并附批O、严格执行请假制度职工有事须提前向工长请假，工长及管理人员有事须向项目经理请假，70项目经理及副经理须向公司总经理请假所有管理人员除和上一级请假外，需要通知考勤员以便考勤销假，如回来后不销假按未出勤处理（管理人员私自不上班每天次扣罚元、一线职工10不经工长批准私自不上班一天的扣月出勤奖的连续三天或当月有三次不请假的扣除当月全部5%,出勤奖在施工过程中任何人员不经公司同意批准私自离开本公司不来上班者视为自愿放弃全部工资及奖金，公司将扣发所有未发薪酬、严禁施工人员穿凉鞋、拖鞋、带跟及易滑底鞋进入施工现场，禁止穿长身衣服及系围巾进8行施工操作电工、焊工进入施工现场必须穿绝缘鞋所有员工进入施工现场必须正确佩戴安全帽高空作业时必须佩戴安全带并系牢固在高空交叉作业及危险区域作业时必须有专人监护方可施工、严禁公司员工酒后进入施工现场如有违反扣罚当事人、管理人员元，职工元欢920050迎职工互相监督并举报（举报普通员工每人次奖励元、举报管理人员每人次奖励元）如50200无人举报经由专职监管人员或上级管理人员发现有酒后上岗的同时扣罚主管领导每人次元如50因酒后上岗发生事故，扣罚主管领导元，本组职工每人元
20050、在易燃易爆区域不能盲目施工，必须由工长做交底并采取相关措施方能施工，电气焊施10工下方有易燃物严禁动火施工，必须将易燃易爆物清出动火范围后方可施工动火，因条件不具备将易燃物清出现场的，必须采取防护措施，并制定可行方案后，并备灭火设施，设专人监护方可施工严禁在施工场地点火取暖或点与施工无关的明火如因违章操作造成火灾，除赔偿损失外，还需接受建设单位及公司处罚，后果严重的交司法机关处理，负刑事责任、禁止在施工现场嬉戏、打闹工作时间严禁到与本人施工无关的地方逗留
11、施工用电必须由专职电工负责，严禁其他施工人员私拉乱接电气施工必须带电作业时，12必须有专人监护、气焊、气割施工时，氧气瓶、丙烷瓶间距必须大于米，严禁混放及混运施工人员必135须戴防护眼镜电焊施工时，施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套及面罩严禁使用裸露的焊把线施工、凡进入施工现场者必须遵守公司各项安全制度并经工长或安全员进行安全及技术交底后14方可进入施工现场施工对本职工作及安全规定不清楚者不得进入施工现场、严禁到工长指定的施工范围外施工作业在工长指定的施工范围外发生事故，公司概不15负责、所有施工人员必须有全员安全意识，除保证自己施工安全外，有义务监督并制止他人的16违规操作行为发现事故隐患，必须先处理及排除隐患后（特别是有坑洞的环境及电焊施工时下方有易燃物品，电源线，焊把线裸露时需及时进行处理）方可进行下道工序、对施工现场情况不明时不可盲目施工在有地上或地下管线、生产设备正在运行等与生17产生活有关地段施工时必须由甲方负责人同意后由工长安排施工并且将需注意事项及安全规范交代给施工人员、人为损坏丢失工具设备材料的，按市场价格照价赔偿
18、发生安全事故必须及时上报到上一级领导，发生工伤时当天不上报者，公司不负责任何19费用发生安全事故视情节执行公司的《安全生产目标管理及奖惩制度》、《安全施工及劳保支领使用管理制度》发生工伤事故的人员需住院的，住院期间发基本工资，包括劳动及各种保险补助出院后不能劳动的按上班时间到公司或工地正常出勤，发基本工资，包括劳动保险补助不能到公司或工地出勤的发基本工资加保险补助的（超过一周者必须持有正规医院开据的病70%假证明）特殊情况由公司研究决定如需治疗者必须到正规医疗单位，到小诊所等非正规医疗单位公司一律不予报销费用、公司员工（包括项目经理及工长）无权私自处理甲方和本公司的物资不论任何人私自20处理、偷拿本公司或甲方物资者，均视为偷盗行为，一经发现除接受甲方厂规处理外，本公司及项目部将扣除当事人全部工资和奖金，并开除出本公司对发生偷盗事件的项目、班组负责人处管理不当责任处罚，视情节每次罚款元；当班本组人员负连带责任每次扣罚元100—50020-200本公司警卫如发现偷盗行为并将其抓获，每次按被盗物资价值奖励警卫20-200O、公司员工（包括管理人员及一线职工）要互相监督发现偷盗行为欢迎举报，每次根据21具体情况奖励举报人元50-1000此规定自年月日执行201071遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司关于禁止酒后上岗的有关规定公司对酒后上岗行为多次提出警告，但屡禁不止为了安全生产，文明施工，公司现就禁止酒后上岗做出严格规定，望各工长，班组长,职工积极落实执行并互相监督.具体规定如下1,职工中午不许喝酒，酒后上岗，一经发现，罚款200元.上班时间还在喝酒及酒后睡觉的，每次罚400元2,工长，班组长中午不许喝酒，如特殊情况需经经理批准其它不论什么原因中午喝酒，酒后上岗，一经发现，罚款400元.3,职工之间互相监督，并对举报人员做出奖励.举报一次，奖励50元.但不得谎报，瞒报.如果发现工人之间互相包庇，同样受到处罚.此规定于2009年11月27日星期五开始执行.遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2009-11-27遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司财务分工
一、现金会计职责按每笔收入记账，包括
1、直接转入公司帐户或银行卡
2、收取现金及其它收入，报回保险、扣款等
3、支（借）款记账，每月31日前按当月所有收入报出明细
4、各工地现场收款材料，用各种车辆根据完工证、经手人、项目负责签字,经总经理签字报销入账
5、工资发放前审核-------------＞工资发放----------发放后交财务审核
二、成本会计职责按每笔支出票据完工证入账（根据领导签字），分清
1、由现金会计支出的费用
2、设备工具材料总账，各项目分账
3、每个项目直接购买的材料等入账
4、公司库房支领材料、各项目直接调转材料（根据收货方签字清单）入账
6、根据完工证，支出票据，摊销各项目成本（直接支出，内部设备工具租赁，材料摊销）每月31日以前报出支出摊销明细，每月所发工资按项目、责任工长分清汇总
三、预算职责
1、每月31日以前报出所有项目实际完成产值
2、项目结算后在相应合同登记表上登记结算额，登记合同编号
3、每个项目的最终结算定案手续交公司财务遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司检修奖罚管理制度为保证检修工程安全的按期、按质完成，提高管理人员及参加检修人员的责任心，经公司研究决定对检修工程设立安全、质量、工期奖罚制度，具体如下、施工前各负责工长必须对所有施工人员进行安全技术交底，并将奖罚制度通知到每个施1工人员奖惩分配（见附表），分配基数为检修工程价款（以后计算奖金基数，应按利润分配方案，即按利润）、所有检修用工具退回库房并由保管接收核对清楚，设备、工具丢失的按全价的由此2150%次奖金中扣除（工长、项目经理占当事人、本班组人员占）奖罚款待检修用工机具全50%,100%部核对完后于工程验收后天内支付
30、分配方案由项目部和班组报公司审核后发放
3、工人奖金列入工程成本，安全、质量与公司常规制度没有冲突，如有发生一并执行
4、如安全、工期、质量均能达到要求，每个工人每工日约得到奖励元，按完成产值510—30经甲方确认后的检修款为基数质量、工期奖按工人的工作态度、技术水平按日工分配；安全奖按工日分配奖金分配必须按工作态度、贡献大小分配，奖金在系数内下不保底上不封顶，严禁大锅饭及平均主义；以上由各工长及考勤人员、项目经理负责考核对不服从分配的工长、工人奖金全部扣除，情节严重的扣工资、所有项目经理及工长和现场管理人员按贡献大小分配奖金
6、按责任定出奖罚比例并由责任人签字；辅助人员（保管及后勤供应等）奖罚在项目经理7及工长奖罚内，不超过其奖罚总额的；提前预制准备按系数比例不参加奖金分配；项目完成10%后，项目经理、工长、员工不及时上报项目部或公司，不听调动的、多占工具设备并闲置的、多占人员并不积极配合其他检修队伍的，均视情节情况，每项次扣应得奖金的5%-10%、所有班组积极配合，所有项目如有一项不按工期完工，其它班组考核奖金总额的810%o、所有管理人员必须小时开机，关机一次扣元
924100、检修工程非甲方原因，非奖即罚，不保底10附表自己人员检修项目外包项目奖序惩项目经理工长参加施工的奖励系数，由项目惩罚系数项号目及管理人员奖工人奖励系经理及工长、管理励系数数人员分得如发现安全违章，扣除安全奖，如有甲方罚款的按照甲安方罚款双倍扣罚出现安全事故，没有安全奖并根据情
140.5全节由工资扣罚项目经理、项目负责人、本班组人员及当事人应得奖金的倍1出现质量问题的扣除质量奖，造成甲方不酋意的扣罚质量
230.5奖励的倍1造成工期延误的，甲方原因的没有工期奖，自身原因造工期
380.5成的无奖金，并在其它奖励中扣罚倍扣罚1基本奖金系数按乘以利润，以上三项都不达标者，除无奖金外，在分红中扣以考14%2000-10000核责任者遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司工资造表发放流程
一、预算根据公司总经理签字的工资定价表、《公司职工施工及安全管理协议（规定）》、《公司工地考勤管理制度》严格执行，对罚款需要在造工资时.，根据每月的罚款通知开据收据出勤不足的直接不造出勤奖，超领小型消耗品按各工地返回多支领数乘以价格在开工资时扣除，扣回款直接入账造工资时需按公司工资表格式，基本工资、加班工资、保险补助、出勤奖、汇总，分项造清，不同工地出勤需要在出勤明细项分别列清楚汇总出总数，并按各项目分别报出各项目工资数
二、工资表审核及发放按定价表及《公司职工施工及安全管理规定》和《公司工地考勤管理制度》审核，并报公司工资额，经总经理签字同意后在每月15—20发放每月21日终止发放，对未领及不发工资的单独造表存放
三、发放后审核工资表的发放后审核、封帐、记账由财务负责，并将明细表交与经理流程图项目经理安全生产岗位责任制
1、项目经理是项目安全生产工作第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理办法，并监督其实施
3、在组织项目承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制的人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有公司申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全责任，加强劳动保护工作
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施
6、负责组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工过程中存在安全问题，要定时、定人、定措施予以解决
7、发生事故，负责做好现场保护与抢救工作，及时上报上级领导，组织、配合事故的调查工作
8、负责对外包队伍文明施工管理工作，对其工作进行评定项目经理责任制
1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行
5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结
7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤
8、听取工长、班组长的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定
9、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由
10、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制
11、加强与建设单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理在保证日常工作完成的前提下，建设单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成
12、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息
13、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档
14、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握
15、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯
16、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全
17、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围
18、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达
19、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流.项目经理职责
1、负责所辖项目外事协调、合同签订、及全项目部的各项管理
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、负责整个项目的安全保卫，安排保卫人员（警卫），包括对特殊情况如白天无人施工时的警卫安排，并不定期检查警卫执勤情况
4、建立各种专业管理体系并组织实施，对资源进行动态管理
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，组织参与工程竣工验收
7、处理项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
9、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求
10、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求
11、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行
12、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行
13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结
14、在职权范围内审核批复所属员工的各类请假，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤
15、听取工长、班组长的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定
16、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由
17、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制
18、加强与建设单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理在保证日常工作完成的前提下，建设单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成
19、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息
20、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档
21、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握
22、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯
23、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全
24、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围
25、组织所辖项目的完工验收，督促资料、签证按进度编写、签订
26、对工程施工中及结束后的各种有关手续的办理（包括质保金反馈单）班组长安全生产岗位责任制、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织及协调工作
1、负责相关专业的施工组织和施工管理，监督施工进度计划的有效实施
2、会同技术部相关人员编制本专业的施工方案及工程所需材料申请计划，材料申请数量不得粗3估冒算，力求准确，减少对项目的不必要开支和损失、负责材料的合理使用及材料节约
4、每个项目施工前，必须对施工现场进行安全确认（地下管线、地上有毒、易燃、易爆等危险5作业区，非动火区必须施工时要开具动火证）、负责对新工人的安全教育，并负责新工人当天签订安全协议；班前班后会，认真对工人进行6技术、质量、施工进度、文明施工、职业健康、安全生产知识、施工环境的交底工作，并追踪检查落实情况（特别是新工人）；督促班组开展“三检活动”（自检、互检、交接班检）做好活动记录，发现问题及时解决、每天认真填写施工日记，包括施工内容、施工地点、施工部位、出勤情况、人员安排及施工7进度等、负责本项目人员的安排调度、评定职工工资等；安排所辖项目安全保卫人员
8、对新来的工人，必须在当日内到办公室登记或电话通知（外地工程）；不登记的一律不予考9勤、协助预算人员做好本专业施工工程的结算手续及审核工作
10、负责本专业施工材料、设备的计划及进场验收工作
11、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业命令
12、必须凭有效的施工图及设计变更工作内容布置生产任务
13、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操14作架及其他操作设备要经常检查，消除安全隐患、加强对所用设备材料的管理，对所辖工地所用设备的日常维护、定期保养负责特别是新15进场的设备需详细阅读使用说明书，对该加油的加油、该调试的调试及其他该维护的亲自检查，一切正常后方可使用、对本项目发生图纸以外的或无图纸须甲方签证的工程量，作出准确的记录，隐蔽工程或需16甲方确认的要与甲方施工员、预算员取得联系得到确认后方可施工需签证的工程如无特殊情况，当天需将确认工程量反馈到预算员、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任
17、认真完成上级领导安排的一切任务，带领、监督工人执行厂内的各项规章管理制度18遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司安全生产目标管理及奖惩制度为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任落实为重点，严制度，严考核，严处理，制定安全生产目标管理制度全年的安全生产目标为杜绝重伤以上事故，确保实现年度安全生产，质量标准化，确保不发生重伤为确保上述目标实现，公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则，对发生事故的承包组、专业、单位、个人要给予处罚，不管哪个专业需要做安全防护，没有做的，项目经理、专业工长、安监员为主要负责人，如因安全防护没做而发生事故的，应负主要责任，给予重罚对事故的经济处罚如下、对轻伤的处罚1发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及责任人本月无出勤奖并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖发生元以上一一万元以下事故的，事故所在班组负责人、安监员每人罚款元；2000250—200项目部主要负责人元100—
200、对重伤事故及重大非人身事故的处罚2发生重伤事故及重大非人身事故（损失在万一万元）由项目经理、专业领导组织分析，写25出事故分析报告，通报全公司班组长、安监员、责任者、当班的施工区域管理人员人均罚款元；项目部领导班子成员人均罚款元；事故当事人及责任人本月无出勤奖，100—500200—1000并罚款元100—
500、对重伤以上的事故的处罚3发生重伤以上的事故，损失在万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出6事故分析报告，通报全公司事故当事人及责任人追扣个月出勤奖；本班组人员免天一1—251个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员，罚款元；项目部领导300—1500及本项目部所有管理人员罚款元；其它公司有关人员在年终奖中扣200—500100-5007L o、对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚4发生损失价值元以下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣个500001—2月出勤奖；出现价值元以上的被盗案件，根据损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款10002000元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，50并根据损失一并考核年终奖发生事故损失在万元以上事故，责任人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分配中扣20损失的公司管理人员扣元10%-50%,200-
1000、针对季度没有发生安全事故的班组，年底（大包工程、清包工程检修工程按检
50.2%
0.4%,修奖惩制度执行）按责任全员分配发放安全奖（第二年年初发放）公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长当月工资，扣罚事故当事人及所在班组人员各元50-200工地保管员职责、按施工计划做好料具准备,保证施工正常进行
1、做好料具发放的登记工作
2、对统筹使用的中小型极具，要及时和定期进行检查保养，并做好经常维修制3度、凡工程中一次使用的材料要按定耗计划发给
4、可回收用具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收
5、建立物资进、出的审批制度，严格控制小型工具的购进，严格控制日用品的6消耗、做好每天工人支领、退回的工具、消耗材料、劳保用品等的登记核销
7、健全保管制度，建立物资进出帐薄，定期盘点库存物品的盘点，做到账物相8符、按公司规定对所需退回的工具，消耗用品及材料包装组织退库9工地保管员岗位责任制
一、负责本工地各种物资材料的验收,保管和发放;对送往工地现场的物资工具开据入库单
二、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，每月对责任工长支领消耗汇总，经工长核实报公司财务，及时与公司保管、财务部门按月按季进行核对，做到准确无误
三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告
四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料
五、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识
六、物资材料的发放和损失的有关规定、保管员在发放物资材料时，必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字，方可发放
1、安全带交回时不完整，一律按原价扣款
2、各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿
3、周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、4吊挂）在支领退库时要核对准确、对应回收的劳保、消耗用具、包装等应及时收回，入库并组织退还公司
5、对工地各班组交回的电动工具焊机等设备检查是否完好，并如实上账，对损坏的及时报6项目部安排修理或组织退回公司处理技术人员安全生产岗位责任制、负责施工图纸的核对、会审、交底等工作
1、负责施工工程的施工组织设计的编制工作
2、负责工程施工过程中的施工放线、技术交底、工程技术资料的编制汇总等工作工程完工后做3好工程资料的收集及整理、保管、归档，负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题、负责施工过程中的质量监督工作资料整理交档，应与工程进度同时进行
4、组织解决工程中出现的技术问题
5、组织贯彻执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范、和有关工程技术管理的规定
6、组织专业技术人员技术学习、努力提高施工人员的技术水平
7、深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，复核工程质量，提高工程质量正确性
8、及时对隐蔽工程进行质量验收及工程量签证，对自己不能解决的问题及时向经理汇报
9、掌握施工现场所需材料规格、型号、数量及所需日期，做好施工现场材料的验收签证及管理，10工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料，协助预算员搞好工程决算、完成领导交给的其他任务11遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2009年2月安全员安全生产岗位责任制
1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程，不定期的对职工进行安全教育培训
2、经常盯守工地，检查生产作业的安全执行情况，并注意不安全因素，发现安全隐患，及时指出并协助班组排除
3、发现违章指挥作业，有权停止工作，不听者，及时上报领导
4、参加安全技术交底，有义务对作业者进行安全教育
5、协助班组开好安全交底会，负责每日填写安全检查表
6、参加工地安全检查和上级对工地安全检查，检查出问题，督促落实整改
7、参加事故调查分析，发表个人意见，”提出防范措施”
8、负责按时上报公司安全报表
9、共同协调配合，坚持原则，公平公证，保证安全第一的目的2012年2月8日质检员职责、负责项目的质量管理工作
1、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制
2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制
3、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工4程质量等级，杜绝不合格品进入施工现场、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求
5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查
6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步
7、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制参加隐蔽工8程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录，对钢结构制作，设备安装、管道安装各关键部位进行全过程监督、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改
9、责质量目标及质量责任制的考核工作
10、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的11原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录、组织召开现场分析会及质量专题会
12、组织开展质量竞赛及奖罚活动
13、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识
14、积极配合其它岗位的工作
15、及时完成领导交办的其它工作16遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20122预算员职责、在主管经理的领导下，参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方1案和经济对比分析，对标价保密、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审2核物资采购资金计划、参与企业贯标、达标和公众事务，协助领导主办业务工作，参与组织业务3培训，执行建筑法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，4上报公司，参与项目部管理责任状制定、根据施工进度计划及公司经济规章、技术措施，编制施工预算；按月申报5进度、收集工程变更资料，及时办理增加项目手续
6、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析
7、收集整理好竣工资料，编制施工决算审核预算时应分析、汇总、列明项8目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据、参与项目的管理，负责自己业务范围的外事协调，及时反馈需公司解决协9调的事项、完成公司或项目交办的其它任务10统计员职责、认真贯彻国家《统计法》和相应的法律、法规
1、计划工作要服务于生产按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物2资设备供应计划、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求
3、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下
4、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时5调整计划、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案注意协调总分包和各专业工程在6施工时间上安排、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报7主管经理，并抄报项目部、按各项目所支领、购进、租用的设备物资、工具、材料的入库单或支领清单8及财务所发的工资费用清单，统计出项目成本会计职责
一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账
二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况挖掘增收节支潜力考核资金使用效果及时向经理提出合理化建设
三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料
四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析
五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查
六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金
七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系
八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作
九、外出经营证明的开据与核销出纳员责任制
一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金
二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证
三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效
四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理（每月初，银行对帐联取回一次）
五、定期主动接受公司对库存、银行对账单的检查（每月底20号前将账目核实清楚）
六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销
七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确
八、负责直接购买送工地的材料设备，核查入账手续
九、所有不经经理签字的票据，在三天内必须经经理签字过目
十、负责所有工资，经经理审核后发放，发放时间为15-20号
十一、发工资时，对所有支款情况进行核实，并在发工资时扣回
十一、负责公司管理人员的考勤
十二、负责所有费用的报销，包括完工证，购买的设备材料及其它，公司支出所有完工证在月初1-5号核对后付清10号前应将账目反馈到统计（对所有支款在付款时扣回）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月日201228材料员职责、负责各工程的材料计划汇总审批工作
1、负责各工程材料的支领、退库等工作
2、负责所有支领材料的登记、汇总等工作
3、负责对各种急用材料的协调工作
4、负责将各种材料的材质单、合格证的收集工作
5、负责各种材料的核对工作6遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20092施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）
1、买用材料项按工程实际使用材料，按月记账，工程结束汇总，计入成本各种材料由公司统一购买，由工长支领或由工长开领料单工人支领；急用材料请示后，可直接购买，价格须经公司同意，购买后由使用单位保管及工长签字由库房开入库单后，由经理签字后入账计入成本节余材料计入利润材料计划必须准确以免占用资金影响工期，大的工地公司设专职保管，有包装的材料必须退回包装，包装退不齐按实价货款扣材料费
2、实发工资项包括准备、验收、施工及相关的所有用工，公司有专人考勤，必须用公司统一格式的考勤表，考勤表一式两份，墙上挂一份，考勤人员手中一份，考勤人员及主管工长必须有考勤日志，记清施工人员的施工位置、施工时间，工长施工日志中，必须记清施工人员出勤、加班情况及施工部位、施工内容月底考勤表齐完工后，由考勤员签字，工长签字后交公司一份原件，并在工地醒目位置粘贴一份，以备职工查看，职工发现问题及时找考勤员及工长，开支时严禁找工，发生找工现象扣责任人20元
3、设备摊销租赁公司有的设备不许外租，租赁价格参考市场价格，8折计取按天计取，外租按全价计取，租赁单位租赁价格需报公司同意；使用过程维修费用由项目承担，交回后无法正常使用的由项目承担维修费用丢失设备及材料工具按照丢失价值全款从提成中扣除，月结算计入成本
4、新购买工具一次摊销（一年以内）库房支领工具购入价的60%计价摊销，年底交不回公司库房按新购买价由提成中100%扣款，工程不用的及时退回库房，按月计取工具摊销费用，所有消耗工具用品（按规定发放的劳保以外支领，使用报废的必须将原物交回库房核实，不能交回的由提成中扣物品购买价的全款（包括眼镜、手套、焊帽子、安全带、钻头、砂轮片、焊把、割把、割把嘴、风带、把线等等）
5、不可预见项以总产值为基数，公司将合理摊销，不对各工长做解释
6、税金管理费为总产值的10%o
7、质量事故5万元以下的事故承担100%费用，5万元以上承担60%,由利润提成中扣除
8、安全事故损失在1万元以下的扣罚承包者当月工资的5%；损失费在1-2万元的扣罚承包者当月工资的10%；损失费在2-3万元的扣罚承包者当月工资的20%；损失费在3-4万元的扣罚承包者当月工资的30%；损失费在4万元以上的扣罚承包者当月工资40%；同时发生的损失费用在4万元以下的在承包者提成中扣20%,发生损失费用在4万元以上的在承包者年利润提成总额中扣除损失费用的30-50%,甲方安全罚款由提成中承担100%
9、甲方满意率造成甲方不满意情况，每一次扣单项工程提成的10-30%偷拿甲方材料为己有的，扣提成的50-100%；甲方对施工满意提出表扬的项目，公司对有关责任人给予一定奖金
10、利润提成方法按分配方案表提成等按分配方案表按月及项目计算年底付50%,剩余50%次年三个月内支付，自动不来公司的不再支付中间利润多的可以考虑部分支出领；年底结转工程双方结合
11、自己关系取得的工程不能自己完成的，优先考虑内部队伍合作，内部队伍无条件合作可找外边队伍，但工资定价必须经公司统一定价需外包的必须经公司统一定价，并签订安全及施工合同后方可施工
12、内部合作利润分配，合作方利润提成80%,承包方利润提成20%,造成各种扣款的合作方承担80%,承包方承担20%,违章罚款由责任方承担，内部队伍必须全力配合，必要时由公司调度人员、设备，各队需无条件配合，不配合的一次扣罚总提成的20%-50%由配合发生损失的由责任方承担全部损失，并从提成中扣除
13、各项目经理及各专业工长，从2012年开始对自己每月产值工程量做记录，各专业工长，每月自己完成工程做记录，并由预算员项目经理签字，报公司，并自己留底（价格及连续未完工工程可按项目报量），各专业工长对本班组使用设备，外租吊车，挖掘机等及内部使用设备，消耗材料，每月底汇总经工地、保管及本专业工长签字留底，对外包队由项目经理及预算员相关技术员，核实工程量，打完工证
14、外包项目必须先签合同，按公司对外包需要办理各种手续后价格必须报公司同意后方可执行，项目外包做为项目完成产值，由项目部预算员报公司，所有完成产值（包括外包）产值，公司统一登记汇总，项目完成或决算完成后，核实对照是否有每月超报及对外包队超付现象（土方、钢结构、支模、钢筋、粉刷、门窗、砌体、彩钢瓦等等）
15、实际工程成本+工资+税金+管理费+辅助费用+其它费用，丢失设备工具，工伤及各种保险费用等后为净利润，为项目经理及各专业工长的奖金基数，预算、技术员、保管等管理人员，公司结合项目经理专业工长，根据技术水平责任心确定奖金分配金额，公司管理人员奖金由公司制定遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012年2月8日库房主管职责
1、负责购入的设备工具、材料的检验入库，并开具入库单，做入库手续
2、负责退库的材料、设备工具、消耗品的验收，并做退库手续，对设备工具的损耗坏情况作出评估和反馈
3、每月和财务对账，将新购入的设备登记入总账
4、负责工地所需设备、工具、材料等物资的调度、准备、急用常用物资小量购买对常用材料库存情况及时反馈提请公司购买
5、对所有库存设备工具提出维护修理、报废清单及建议
6、所有设备、工具、材料出库必须凭领料单使用单位或领料清单领料单为二联，由所用单位负责人签字或补签领料清单一式三份，一联使用单位存底，二联返回库房保管存留，三联返回财务领料清单须有使用单位负责人签收退库手续同领料手续
7、对各单位支领的材料、设备工具，按公司统一的计价表格汇总，支领日期、退换日期、使用日期、损坏情况，并按公司规定价格摊销、计算出使用期限的费用
8、摊销办法1材料实际消耗的按实际购入的价款计入摊销2设备按实际购入的价款除以12个月乘以使用期限计算大型设备经公司商议3新购入的工具使用一年内的按实际购入价全部摊销4由库房支领的旧工具按原价的60%一年内实际摊销5设备工具损坏的按实际修复价格摊销6对所有设备、小型工具、不能交回的，按实际购买价格由承包负责人提成中扣回，在计价表反馈到办公室详细情况7对于消耗工具如钻头，割嘴、焊把头劳保用品等，必须按支出实际数返回物品，不能交回的按购入价由提成中扣除价款在计价表中按实际情况反馈办公室8对所有有包装的材料，必须按实际支领数量返回包装，不能返回的，按实际核实数量返回办公室，由承包负责人提成中扣除没退回包装的材料价值费用9对检修短时间内用的工具设备，按实际天数计算租费每个项目支领设备物资后都要在计价表上做出支领记录，退还时在计价表核销，每月初2号以前将计价表返回公司王世英处对还在使用的设备工具再从新录入计价表遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012年2月8日工地保管员岗位责任制
一、负责本工地各种物资材料的验收,保管和发放;对送往工地现场的物资工具开据入库单
二、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与公司保管、财务部门按月按季进行核对，做到准确无误
三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告
四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料
五、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识
六、物资材料的发放和损失的有关规定、保管员在发放物资材料时，必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字，方可发放
1、安全带交回时不完整，一律按原价扣款
2、各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿
3、周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊4挂）在支领退库时要核对准确、对应回收的劳保、消耗用具、包装等应及时收回，入库并组织退还公司5遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20122司机职责、认真完成领导交给的各项任务，树立服务意识，本着一切为公司为工地服务1的原则、办理对公司车辆的维护保养，保持车辆整洁，不能因车辆情况影响工作使用
2、掌握车辆的年检、保险等各项情况并及时办理手续；对车辆所交的各种费用3必须在一周内报销，超时自负（特种情况除外）、严禁车辆对外使用，如有特殊情况，必须请示公司领导批准
4、严禁将车辆私自开出
5、严禁酒后驾车
6、对外送、收设备材料及时入库，不能带着货物在外停留，必须负责送、收货7物验证，并办清手续，交回公司、严禁闯红灯，严禁超速行驶，如人为违章由司机本人负责8警卫员职责、警卫员应具有强烈的责任心，工作认真负责，大胆工作，不徇私情，保持高1度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为、努力钻研保卫服务知识，当值班时要保持旺盛的精力
2、服从上级的指令和工作安排，熟悉本部门岗位的任务与要求，认真贯彻执行3安全岗位职责，做好本职工作，确保所辖区域的安全、在所辖范围内外巡查，果断处理突发事件，对施工现场内非正常外来人员的4监视、盘查和拒绝入内的工作、认真完成领导交办的任务，及时上报工作情况
5、对所辖范围内的物品做到心中有数，随时查看，做到所辖内物品的防火防盗6工作、值班期间不得私自外出、干与本职工作无关的事情，特别是不能睡7觉，对睡觉的，一次罚款元，三次扣全部工资并与开除
200、负责施工现场内的环境保护和清洁、卫生工作
8、负责施工现场车辆出入库登记9电工操作规程
一、现场变配电高压设备，不论带电与否，单人值班不准超越栏从事修理工作
二、在高压电区域内，部分停电工作时，人体与带电部分保持安全距离，并需有人监护
三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零同一设备可做接地或接零，同一供电网不允许有的接地有的接零
四、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应禁止用其他金属线代替保险丝（片）
五、施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度不低于易燃易爆场所应用防爆灯具
2.5m,
六、照明开关，灯口及插座等，应正确接入火线及零线
七、验明设备或线路确认无电后，即将检修设备或线路做短路接地
八、装设接地线，应由二人进行，先接接地端，拆除时顺序相反拆、接时均穿戴绝缘保护用品
九、接地线应使用载面积不小于的多股软裸铜线和专用线夹严禁用缠绕的方法，进行25m2接地和短路
十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备
十一、
十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线，必须绝缘良好，接头牢固，并架设在绝缘支柱上，不准拖现在地面上
十二、
十二、发电机运转时，严禁人体接触带电部分，必须带电作业时，应有绝缘防护措施电焊工操作规程
一、电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好
二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源
三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线接头，必须连接牢固
四、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板
五、雷电时，应停止露天作业
六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离
七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊
八、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开
九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂乙焕发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作夜间添加电石英钟，严禁用明火照明乙快发生器应每天换水
十、乙快发生器，不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放在一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10mo
十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽，并防止曝晒冻结液用热木加热，不准有火烤
十二、点火时，焊枪口不准对人正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上，带有乙快和氧气时，不准入在金属容器内
十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高严禁在带压的容器或管道上焊、害带电设备应先切断电源
十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方，移动将桶上的小盖打开
十五、铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂，工作完毕应洗漱
十六、工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，检查操作场地，确认无明火危险，方准离开遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司架子工操作规程
一、木杆应采用剥皮杉木和其它各种坚韧硬木杨木、柳木、搬木、油松和腐朽、析裂、桔节易折木杆，一律禁止使用
二、木脚手立杆，有效部分的小头直径不得小于；木杆有效部分的小头直径在7cm6—8cm之间的可双杆合并或单根加密使用
三、木脚手板应用厚度不小于的杉木或松木板，宽度以为宜凡是腐朽、扭5cm20—30cm曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用板的两端处应用镀锌铁丝箍绕圈或8cm2—3用铁皮钉牢
四、木脚手架的立杆应埋入地下埋杆前先挖好土坑、将底部夯实并垫以砖石，30—50cm,如遇松土或者无法挖坑时，应绑扫地杆木脚手架的立杆间距不得大于；大横杆间
1.5m距不得大于；小模杆间距不得大于L2m1m
五、单排脚手架的小模杆插入墙内不得少于伸出大横杆外不得少于通过门口和24cm,10cm,通道时，小模杆的间距大于的应绑吊杆；间距大于时，吊杆下需加设顶撑1m2m
六、脚手架的负荷量，每平方米不能超过公斤如果负荷量必须加大，应按照施工方270案进行架设
七、脚手架的两端、转角处以及每根立杆应设剪刀撑和支杆，架子高度在以上或6—77m无法设支杆时，每高水平每脚手架必须同建筑物连接牢固4m,7m,
八、架子的铺设宽度不得小脚手板须满铺，离墙面不得大不得有空隙和探头
1.2m20cm,板、脚手板搭接时不得小对头接时应设双排小横杆，在架拐弯处脚手板应交叉搭20cm,接、垫平脚手板应用木块，并且要钉牢、不得用砖垫
九、翻脚手板应由两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手板时，必须挂牢安全带
十、上料斜道的铺设宽度不得小于坡度不得大于一比
三、防滑条的间距不得大
1.5m,30cm
十一、砌墙高度超过时，必须在墙外搭设能承公斤荷重的网或防护挡板多层建筑4m16应在二层和每隔四层设一道固定的安全网同时再设一道施工高度提升的安全网
十二、搭设安全网应每设一根支杆，支杆与地平一般须保持度，任意楼层支网须事3m45先埋设钢筋环或在墙里外侧各绑一道横杆网应外高里低，网与网之间须接严密,网内的杂物要随时清出
十三、脚手架、井架、门架安装完毕，必须经施工负责人验收合格后方准使用
十四、拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管、禁止入内，拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业
十五、拆下的脚手杆、脚手板、钢扣、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔卜
六、悬挂吊栏的钢丝绳周围挑梁（挑梁材质坚固）不得少于三圈，卜头的卜子不少于三个，每个吊栏不少于两根保险绳，每次提升后保险绳与吊栏卡牢固定钢丝绳不得与建筑物或其它构件磨擦，靠近时应用垫物或滑轮隔开，用手扳葫芦降的吊栏，操纵时严禁同时扳动前进杆与返向杆，降落时要先取掉前进杆上的套筐，然后扳动返向杆徐徐降落卷扬机手操作规程
一、卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固
二、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作
三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈
四、作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板
五、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢
六、操作时，严禁擅自离开岗位
七、工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业
八、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司塔吊司机操作规程
一、起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥作业时操作人员密切配合操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责
二、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除严禁用限位装置代替操纵机构
三、起重机作业时，重物下方不得有人停留或逋过严禁用非载人起重机载运人员
四、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊
五、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.
六、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌
七、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定
八、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥
九、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住严禁回转达臂杆及其他作业顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查瓦工安全操作规程
1、严格遵守高处作业安全规程
2、上下脚手架应走斜道，不准站在砖墙上做砌筑、划线（勒缝）检查大角垂直度和清扫墙面等工作
3、砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖应面向墙面，工作完毕将脚手板和砖墙的碎砖、灰清扫干净，防止掉落伤人
4、山墙砌完后应立即安装桁条或加临时支撑防止倒塌
5、起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方可松开夹具
6、在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板剃，板梯必须有牢固的挂钩没有外架子时檐口应搭设防护栏杆和防护立网
7、屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳屋面无望板时，应铺设通道，不准在桁条、瓦条上行走
8、使用脚手架前应与架子工共同检查，合格后方能投用上下脚手架应走斜道（或称马道）在脚手架上下得用砖块作垫块垫平跳板
9.室内粉刷，应使用木制或钢木组合的活动脚手架采用马凳搭设脚手架的距离不超过2米马凳下禁止垫砖、石、木等物室外粉刷必须搭外脚手架或设专用跳板
10.禁止在暖气片、洗面盆等器皿上搭设脚手架在楼梯间进行工作时禁止使用靠梯，不许将工作梯放在楼梯或斜坡上进行作业
11、必须使用马道或提升塔垂直上料，禁止用扔掷的方法运砖起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后方得松开夹具
12、在脚手架上不得集中堆放材料和工具，要考虑脚手架的承载能力一般堆砖高度不得超过3层侧砖，宽度不超过两砖
13、高空作业严防触电或头碰其它物体拆下的物料、砍碎的砖头、瓦片等不得随意乱掷乱扔，应堆放在安全之处，及时运到地面工作完毕应将脚手板、砖墙上碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人
14、地坑、地沟作业（如砌基础）前必须仔细检查，如有塌方危险或支撑不牢时，应采取可靠安全措施后才能作业坑口边缘不能堆码红砖及其它材料，也不得堆在操作人员上方的不稳固跳板上，以防止塌土或坠物伤人
15、地坑深度超过
1.5米时，运送材料应使用框具或溜槽
16、不准站在砖墙上做砌砖、砍砖、划缝、行走以及检查大角垂直度和清扫墙面等工作在未达到要求强度的墙上，不得置放灰槽、灰桶等物品以及坐卧作息
17、砍砖应面向墙面不准对着别人，面向外或直着身子砍砖
18、山墙砌完后应立即安装桁条或加临时支撑，防止倒塌砌筑桃檐时，必须逐层砌筑砌突出墙面300毫米以上桃檐时，应搭设伸出脚手架
19、屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯在石棉瓦上作业，应铺设脚手板等，不许直接站在石棉瓦上，以防止瓦碎坠落
20.砂浆搅拌机应有安全防护罩，转动时，严禁将手、脚和锹伸入搅拌筒内砂浆搅拌机必须专人负责开
21.砌筑围檐应事先做好临时支撑，灰浆未凝固、屋面未铺好前，不得拆除临时支撑用里脚手砌筑大于墙身厚度30厘米的屋檐时，应用吊篮在外部砌筑在钢梁和组成式钢筋混凝大突出檐板上砌筑屋檐时，必须按照设计工艺进行作业公司及工地考勤管理制度
1、公司和各工地考勤由相关专职人员及工长和项目经理考勤，按公司统一发放的考勤表,上行有考勤员记出勤，按实际出勤准确到小时；下行由项目经理或工长记实际工数或钱数考勤必须当天记到墙上考勤表上，特殊情况第二天上午12点以前必须记上，特别是考勤员不许有漏记现象，项目经理或工长所记实际工数，特殊情况不许晚于24小时记加班或钱数的施工日志需记清工作内容及工程量（以备预算部门核算），考勤按工地项目专业考勤，多个小项在一个考勤表上时，在考勤表上注明检修及临时突发项目，发生的考勤，除在原始考勤表上注明外，需在检修及临时突发项目完成第二天把所发生的考勤及加班报到公司一份（特殊情况来不急时，可在项目完成2天内及时送达公司及在考勤表上考勤，但必须在施工日志中将所发生出勤加班内容记录清楚）
2、各项目经理及工长必须积极配合考勤人员，提供施工人员去向，对晚到及早退人员说明情况，不能说明去向和非公外出的一律不与考勤（除造工资有误外）
3、专职考勤人员，必须认真做好记录，包括施工内容、地点、时间，考勤表在施工所在办公室或库房明显位置粘贴，以备工人核实出勤月底将所有考勤工数汇总在墙上考勤表上工长提示所有工人随时看自己的考勤，月底工人更要核对本月的考勤工数，开支时一律不在给检查考勤（除造工资有误外）
4、考勤表也作为工资表月底考勤员及相关工长签字后将复印件留在工地粘在墙上以备工人查工数，原件交回公司对于原件存在涂改现象的扣考勤员200元，扣相关工长200元
5、管理人员请假及私人外出，外部用工必须和经理或副经理说明，不在现场或私人用工，考勤人员无权记工如违反，每次扣考勤人员200元外地施工管理人员，每次因私回家，晚到或早退2小时以内可记全工，超出部分按实际在现场时间记出勤
6、考勤人员上班中午喝酒，每次扣200元
7、公司及所有管理人员有事，必须请假，包括晚来早退，施工过程无公事，必须在施工现场，无正常理由离开现场的，一次扣100元；中午不许喝酒，如特殊情况需经理批准，其它不论什么原因中午喝酒每次罚款200元上班时间还在喝酒及酒后睡觉的，每次罚400元
8、公司管理人员及项目经理、项目管理人员每月可以有三天的事假，外地施工的可有四天事假，工资照发，超过的按月工资除以天数扣工资出勤数公司按月统计，当月给予出勤奖金计算方法月工资/30*多出勤天数+月工资==应发月工资、
9、对于漏记、晚记每次每个漏记扣考勤员100元；对项目经理、工长24小时以后还有空记现象，每个扣50元交回公司的考勤表必须有考勤员及责任工长或项目经理签字
10、公司召开的会议，必须准时参加，有事请假，不请假者每次扣罚200元；晚到10分钟以上的每次扣罚50-100元;开会过程中交头接耳或在会场接打电话、及电话有铃声响的每次扣罚50元
11、所有管理人员必须24小时开机，发现一次关机的扣100元；所有管理人员恶意关机5小时以上，每次扣200元，关机超过24小时扣400元；在半小时内连续三次不接电话的，每次扣50元遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司年月20122木工安全操作规定坚持安全第一，预防为主的方针
1.进入施工现场的作业人员必须首先参加三级安全教育培训，作业人员必须经安全技术培训掌
2.I,握本工种安全生产知识和技能，考核合格后方可上岗非机械操作工和非电工严禁进行需专业人员操作的机械，电气作业
3.,服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本4工种作业，严禁酒后作业熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权
5.拒绝，并有责任制止他人违章作业.作业前必须检查工具，设备，现场环境等，确认安全后方可作业认真查看施工洞口，临边安6全防护和脚手架，护身栏，挡脚板，立网是否齐全，牢固脚手板是否按要求间距放正,绑牢，有无探头板和空隙应检查所使用工具，如手柄有无松动，断裂等，作业时使用的工具应随时放进工具箱内，使用的铁钉，不得含在嘴中.作业时必须按规定使用防护用品进入施工现场人员必正确佩戴安全帽，系好下颌带，按照作7业要求正确穿戴个人防护用品，着装整齐，高处作业时不穿硬底和带钉易滑的鞋，严禁从高处向下抛扔或者从低处向高处投掷物料，工具，严禁赤脚穿拖鞋，高跟鞋进入施工现场.施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架，外用电梯，禁止乘坐非乘人的8垂直运输设备上下严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶，独立梁，及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走,木工作业场所的刨花，木屑，碎木必须“三清”自产自清，日产日清，活完场清9高处作业时，上下必须走马道或安全梯
10.,模板安装作业前应认真检查模板，支撑等构件是否符合要求，地面上的支模场地必须平整夯实，11并同时排除现场的不安全因素作业高度和以上时必须设置安全防护设施模板的立2m2m柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接组装立柱模板时,四周必须设牢固支撑,模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，未经工程技术领导同意，不得因拆模影响工程质量12拆模的顺序应遵循先支后拆，后支先拆的原则，先拆非承重模板，后拆承重的模板和支撑，在拆除用小钢模支撑的顶板模板时，严禁用将支柱全部拆除后，一次性拉拽拆除，已经拆活动的模板，必须一次性连续拆除完，严禁留下不安全隐患拆除作业时应设置警戒区，严禁下方有人进入严禁用吊车直接吊除没有撬松动的模板，拆除的模板支撑等材料必须边拆，，边清，边运，边码垛，楼层高处拆下的材料，严禁向下抛掷
13.机械运行中停电时，应立即切断电源，收工时应按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接，拆，修电气设备
14.操作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁带戴手套，作业人员长发不得外露，女工应戴工作帽，将发挽入帽内不得外露
15.机械链条，明齿轮，皮带轮和皮带等高速运转部分，传动部分，必须安装防护罩或防护板
16.电动机械的电闸箱必须按规定安装漏电保护器，并应灵敏有效必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关清理机械台面上的刨花，木屑，严禁用手直接清理钢筋工安全操作规定
17.坚持安全第一，预防为主的方针
18.进入施工现场的作业人员必须首先参加三级安全教育培训，作、业人员必须经安全技术培训，掌握本工种安全生产知识和技能，考核合格后方可上岗
19.非机械操作工和非电工严禁进行需专业人员操作的机械，电气作业
20.服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业
21.熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业
22.上班前对作业环境，设施，设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决,严禁冒险作业，作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患，下班前进行确认检查，机电是否拉闸，断电，门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清,确认无误，方可离开现场
23.作业时必须按规定使用防护用品进入施工现场人员必正确佩戴安全帽，系好下颌带，按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装整齐，高处作业时不穿硬底和带钉易滑的鞋，严禁从高处向下抛扔或者从低处向高处投掷物料，工具，严禁赤脚穿拖鞋，高跟鞋进入施工现场
24.施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架，外用电梯，禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下
25.电动机械应采取防雨防潮措施
26.高处作业时，上下必须走马道或安全梯
27.作业前必须检查机械设备，作业环境，照明设施等，机械作业前应空车运转，调试正常符合安全要求后方可作业
28.脚手架上不得集中堆放钢筋，应随使用随运送
29.操作人员必须熟悉钢筋机械的构造，性能和用途掌握有关使用，维修，保养的安全技术知识，并应按照清洁，调整，紧固，防腐，润滑的要求，维修保养机械
30.机械运行中停电时，应立即切断电源，收工时应按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接，拆，修电气设备
31.操作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁带戴手套，作业人员长发不得外露，女工应戴工作帽，将发挽入帽内不得外露
32.机械链条，明齿轮，皮带轮和皮带等高速运转部分，传动部分，必须安装防护罩或防护板
33.电动机械的电闸箱必须按规定安装漏电保护器，并应灵敏有效
34.工作完毕后，应用工具将铁屑，钢筋头清除，严禁用手擦抹或嘴吹，切好的钢材，半成品应按规格码放整齐
35.帮扎立柱和墙体钢筋时不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下，在高处，深坑，帮扎立柱，墙体钢筋必须搭设脚手架和马道
36.帮扎和安装钢筋，不得将工具，箍筋或短钢筋随意放在脚手架或模板上在高处楼层上拉钢筋或钢筋掉向时，必须事先观察运行上方或周围附近是否有高压线，严禁碰触
37.帮扎钢筋的绑丝头应弯向骨架内侧暂停帮扎时应检查所帮扎的钢筋或骨架，确认连接牢固后方可离开现场
38.切断长料时应设专人扶稳钢筋，操作时动作应一致，钢筋短头应用钢管夹具夹住起重工操作规程
1、必须持证作业，熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法
2、起吊前要认真检查起重机具、工具是否合格、牢靠，确保安全施工
3、坚持“十不吊”原则，有权拒绝违章指令
4、起吊前，必须正确掌握吊件重量，不允许起重机具超载使用
5、立式设备的吊装，应捆绑在重物的重心以上，如需捆绑在重心以下时，必须采取有效的安全措施，并经有关技术负责人批准
6、起吊前应在重物上系上牢固的溜绳，防止重物在吊装过程中摆动、旋转
7、起吊物不宜在空中长时间停留，若须停留应采取可靠的安全措施
8、信号指挥人员要站在得当，旗语（或手势）明显准确，哨声清晰洪亮，与旗语（手势）配合协调一致上下信号密切联系，应当清楚地注视吊物起、运转、就位的全过程
9、信号指挥者应当站在有利于保护自身安全，又能正常指挥作业的有效位置
10、吊物起吊200〜300mm高度时，应停钩检查，待妥当后再行吊运
11、吊物悬空运转后空发异常时，指挥者应迅速视情况判断，紧急通告危险部位人员撤退指挥塔吊司机将吊物慢慢放下，排除险情后，再行起吊
12、吊运中若突然停电或机械故障，重物不准长时间悬挂高空，应想办法将重物落放到稳妥的位置并垫好
13、吊物时，严禁超低空从人的头顶位置越过，要保证吊物与人的头顶最小的安全距离不小于1m
14、两台塔机交叉作业时，指挥人员必须相互配合，注意两吊机间的最小安全距离，以防两吊机相撞唯吊物钩挂成本核算资料手续填制及传递流程
1、材料入场手续项目部或工地收到材料时要办理入库手续；材料入库时能分清那个施工队用和那个项目用的，在材料入场清单上注明，财务以此作为成本支出依据不能分清使用单位的材料，各项目部库房保管必须按领用时间顺序填制材料领用汇总表，月末必须填报材料库存盘点表，月底汇总表和盘点表一同报公司财务
2、完工证的填写要求
（1）、租用设备填写内容年月日、施工单位、工程项目、设备名称及规格、使用地点、使用时间、完工台班数、结算单价、金额、使用单位工长、现场材料员、项目经理签字、出租单位签字
（2）、收材料填写内容年月日、施工单位、工程项目、材料名称及规格、数量（单位标注清楚）、单价（知道填写）、金额（不知道单价不用填写）、大写数量或金额、收货单位签字、供货单位签字
（3）、公司自有的装载机、吊车，使用时也要填写完工证，填写内容按租赁设备执行
3、费用报销的规定各项目部业务经办人员，所经手的费用支出月底或次月2日以前到公司办理报销手续，每笔费用支出经手人在单据上签字注明事由，且必须由项目经理签字，购入材料注明施工单位，工程项目；（签字如果背书要求在单据的左侧）安全施工及劳保支领使用管理制度、焊工、电工公司每年发放两双绝缘鞋，每年月份、月份分两次发放，137电焊工及电工做业时必须穿绝缘鞋，每次发现不穿绝缘鞋时罚款元；工人气20割及风镐施工做业时必须佩戴护目镜，由库房支领，不交回者月底扣除、、电焊工电焊面罩公司每两年发放个，其余的由焊工自行购买,镜21片每年由公司发放四片，多支领的由本人自己负责，多领面罩及镜片由库房支领的月底由工资中扣除，手套每月公司发放一副，遇特殊情况经请示再加一副，护目镜及风帽每年发放各一个，多余支领的工人自费对于临时性用劳保用品，由库房支领，用完后退回库房，不能交回的按原价扣款；安装工种每人发放安全带、风帽、安全帽各一个，土建安全帽半路走的全部退回，否则按照原价扣款、高空作业必须佩戴安全带，每次不带的罚款元
320、进入施工现场必须佩戴由公司统一发放的安全帽，不允许佩戴其它品种4的安全帽，且必须按照规范佩戴安全帽，不许坐、踢有损安全帽的行为，以上行为每发现一次罚款元，组长以上的负责人及管理人员本人不戴安全帽的每次20罚款元，公司发放的安全帽丢失损坏的由公司发放新的安全帽（每个元）
5030、公司不定期派安全检查人员进行检查，发现每个工地班组不按照规定佩5戴安全保护用品的每人扣罚工长及班组长各元、项目经理元，从本月工资2010中直接扣除施工日志考核办法项目经理、工长、班组长、技术负责人、设备、材料设备保管、材料员、预算员、考勤员、自备吊车、货车司机等须每天按标准做施工日志
1、施工日志由公司统一发放本填写，每个月一本（不够用的可多领），每月月底交回公司.
2、项目经理记录每天本项目所发生的重大事件及人员、设备进出场时间等及合同的签订、工程项目变更情况、工程的完工验收情况
3、工长、班组长除按照施工记录标准记录外，还必须记录每天自己负责施工中所发生的情况，包括人员安排、设备材料工具进出场情况、施工内容、施工进度完成情况、施工变更情况及施工人员出勤或承包所发生工日，记录清楚外用吊车、板车等设备的使用情况，包括时间、工作量
4、技术负责人除按标准做施工日志，还要把每天工程进度、发生技术质量问题、变更情况及施工有关的技术质量问题及每天相关工作内容记录清楚
5、设备材料保管记录每天进出设备、材料，对外出设备去向记录情况，进出设备材料做记录
6、材料员对每天进出场材料做详细记录，对工地提出的材料计划做好计划记录及上报，并督促所提计划的进场，对用板车、吊车等的外雇设备做清记录
7、预算员做好每天的工作记录，并记录清结算合同名称、工程造价、质保金总价及质保金到期时间
8、公司将不定期对施工日志进行检查，对不符合标准的在工资中扣罚相关人员每次100元
9、月底和考勤表一起交公司备查完工证、工资表、合同、技术资料、签证、完工证明、质保金反馈单等管理规定所有完工证、工资表必须在月初2-3号以前交到公司完工证、材料收料单必须用公司统一印制的完工证（所有白条及过期的费用由责任人自行承担）收料单需工长和公司指定保管同时签收方可有效，所有现场材料无入库单或购买人、保管、项目负责人签字公司不予报销所有借款、扣款经手人必须在完工证、工资表交回公司的同时交回，如因完工证、工资表交回，而外欠款无法收回的，由责任人承担所有支款必须在月初3号内核清并做手续，过期按金额10%扣责任人所有合同经手人，合同签订后，必须在三日内交到公司2份原件，工程施工过程的技术资料、签证，必须和工程同时进行，资料、签证、完工证明，签完后需交公司一份原件，对进场的材料及时追要合格证并进行保管所有外租设备、外购材料的收料的原件同时返回公司核查所有进出场材料，必须有详细的记录，自留一份，交公司一份直接送到工地的，由负责人及保管开领料单（完工证）或列表，收、发人签字，返回公司和库房所负责项目完工后，项目经理或工长组织验收，特殊情况报上一级组织，验收单必须留2份，原件交回公司预算需把报建、验收证明、决算资料、审计报告留一份原件报公司财务，各种合同报公司后需编号保管，临时用的，用复印件，各种签证和完工证明、报建、审计报告、决算手续、发票复印件需和合同编号相应并保管财务人员对合同、验收资料、完工证明等，进行建表、编号登记质保金到期的，通知相关人员，找甲方开据质保金反馈单，质保金反馈单开据后交回公司一份，交甲方的需做好记录，登记好甲方接收人及日期，但必须交公司一份复印件遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度、外租设备需当天入账，退换设备必须当天核消手续报给公司财务，当事人在施工日志中1记录清楚停用的设备不能及时拉回报公司、报停、外租设备进、出场需有负责人和保管同时签收外租设备执行公司统一定价，如有特殊情2况，需上报公司批准大型设备的租用，工地责任人需上报公司，公司批准后方可租用，私自租用的，公司不予付款，由责任人自行承担、不论任何工地，调转设备材料，调入调出、装车卸车，必须清点并列详单（格式按公司材3料设备周转单）交给公司保管；外用车辆需有专人押车并负责交接，装有材料设备的车辆半路不准停留吃饭，押车人负责将清单（送设备材料所在工地签收的）交回公司保管和财务会计，自备车司机负责协助装车、卸车的清点并负责将清单交回（公司及保管各份），装车卸车负责人必1须在清单上签字，并留一份备查、清单一式三份，装车地（库房或工地及外租赁设备材料负责人），卸车地（工地或库房及外4租赁设备退还负责人），每人一份清单必须写清装车地点，卸车地点，时间并由收、发人签字，并上报公司一份、开具完工证必须一天一开，必须一式二份，用公司的正式完工证，每月月初号前必须交53到公司统计开具完工证需注明时间、用途、对方名称，车牌号、使用位置等；开完工证前必须核实有无预付款、借款及其它需扣的费用（如因责任人造成扣款及欠款等项不能收回，由责任人承担相应费用）；无完工证式领料单的公司不与报销、材料、设备、工具、公司库房有的由工长亲自支领或开领料单或列详单，由库房支领，领6料单必须用公司的完工证完工证在支领时，公司保管登记编号，月初号前，不管此完工证用3了多少张，必须将原本交回公司核对，再重新支领完工证，对缺页的按公司所记账目金额扣款公司没有的材料设备、工具等由工长提出计划，公司统一购买，直接送往工地的，由使用单位负责人、保管、工人签收，开领料单（完工证）或详细清单，报公司做出、入库（帐）手续后，经经理签字报公司入账报销、外借材料、设备，必须由保管做手续，重大材料、设备外借，需经公司负责人同意，外借7人及保管负责追要，不经保管做正式手续一经发现，扣责任人（外借负责人）当月工资、直接购买送工地的材料设备及甲方物资支领，需由使用单位签收见数；甲方物资及乙方物8资开据出门证外运，必须复印存档，以备核查。
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