文本内容:
绩效管理——提升企业竞争力之利器时间/地点2007年6月15日星期五下午1:30—5:00金沙江大酒店（具体时间地点将在收到回执后发确认函通知）主讲吴文艳副教授.知名人力资源管理研究专家，上海师范大学副教授，多年致力于企业人力资源管理研究与培训，多次在《中国人力资源开发》等核心学术期刊发表具有影响力的专业论文，如《企业中层经理薪酬激励设计要点》、《论现代企业中招聘团队的组建》等，并有《现代人力资源开发与时代》专著出版，深受广大公司总裁和企业经理人欢迎E IIR
一、课程目标有效的绩效管理，让你的企业从粗放式管理迈入现代管理，进入到一个全程有效的量化科学的绩效管理过程，是提升企业竞争力的利器
二、讲座内容、何为绩效管理？
1、绩效管理与传统企业管理的区别；
2、当前企业绩效考核现状与误区3一些企业引进量化绩效管理机制，实施了绩效考核管理，但结果为何往往不尽人意？业绩效益没有得到明显的提升，领导很困惑，很头痛，不知下一步将如何实施？（以案例和理论，分析当前一些企业绩效考核现状与误区）•误区绩效考评不是对目标结果的考核，而是对人的考核；考评就是为了发奖金等；・绩效考评失效的原因执行力不够、目标不明确、可操作性不强、绩效沟通不足、晕轮效应、趋中误差、近期效应、压力误差等、绩效管理的几大法宝（原则）
4、如何有效实施绩效管理？5从绩效管理考核到绩效管理（以案例和理论，分析绩效管理执行的关键问题）•以战略为导向的绩效管理体系；•关键绩效指标体系；•平衡计分卡；•绩效量化管理；•绩效考评的实施；•绩效沟通；•目标管理法•度反馈法360•绩效管理常用实用工具（表格）、让绩效考核成为提高企业营销业绩的有效利器6
三、培训费用编号日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间年月页码第页共页2021X X22本次课程培训宗旨在于为本站会员提供增值服务，仅收场地费、老师授课费及培训资料等成本费，本网站正式企业会员元/人，非正式会员企业元/人150260座位有限，报名从速，报完截止、请认真填写《报名回执表》，并于年月日前传真至1200753102L
52680992、同时交纳培训费，并将汇款凭证复印件传真至本单位，以便我们及时注册并办理出席听课证件、授课资2料等有关事宜传真电话谢谢合作！021-52681060付款方式注汇款时请在汇款附言中注明报名人姓名和“绩效管理培训”字样（出席讲座时请携带本人名片、本次培训报名回执书）网址单位名称联系人联系地址邮编联系电话传真E-mail参会人名单参加人姓名部门职务手机电话E-mail企业会员类型是否是本站正式会员口是口否汇款方式口银行口邮局单位盖章年月日注请详细填写以上资料并加盖公章，以便我们及时与您取得联系和确认谢谢！如有任何相关咨询，欢迎致电上海人才热线客服部联系人王小姐姜先生联系电话传真:021-52680992。
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