2025年-管理制度1

第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进北京大器天成玉业有限公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，特制订本管理细则第二条北京大器天成玉业有限公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守规章制度和各项决定、规定第三条北京大器天成玉业有限公司的财产属公司所有禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产第四条北京大器天成玉业有限公司禁止任何所属部门、个人损害公司形象、声誉第五条北京大器天成玉业有限公司禁止任何所属部门为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展第六条北京大器天成玉业有限公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大北京大器天成玉业有限公司实力和提高经济效益第七条北京大器天成玉业有限公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍第八条北京大器天成玉业有限公司鼓励员工发挥才能，多作贡献对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰第九条北京大器天成玉业有限公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上第十条北京大器天成玉业有限公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬合作、创造精神第十一条北京大器天成玉业有限公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，欢迎员工就部门事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰第十二条北京大器天成玉业有限公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度第十三条北京大器天成玉业有限公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度第十四条北京大器天成玉业有限公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益第十五条维护北京大器天成玉业有限公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公第二条维护公司声誉，保护公司利益第三条服从领导，关心下属，团结互助第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费第五条努力学习，提高水平，精通业务第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献第七条勤情服务，任劳任怨，多劳多得第八条诚实守信，服务热情，善待客户第三章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度第二条北京大器天成玉业有限公司根据相关要求，对公司聘任的员工实行合同化管理所有员工都须与公司签订聘（雇）用合同员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同第三条北京大器天成玉业有限公司经理办公室，负责公司的人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考核录取、聘（雇）用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续第二节编制及定编第四条北京大器天成玉业有限公司实行劳动合同化管理，员工与公司的关系通过签订劳动合同的法定程序来确定双方必须遵守劳动合同第五条北京大器天成玉业有限公司可以根据经营工作需要进行机构的设置、调整、撤销和人员编制的设定第六条所有岗位须根据职责和定编建立《岗位说明书》，明确各岗位的工作职责内容、任职资格等第七条公司经理办公室负责制定《岗位说明书》模板，组织各部门完成各岗位要求的撰写、定期修改，使之不断完善，并作为聘（雇）用和考核员工的基本依据第八条北京大器天成玉业有限公司聘（雇）用定编为（）人，其余人员属兼职人员，如公司聘（雇）用编制内出现人员变动，造成缺编，由各部经理形成书面报告，呈交主管领导及负责人第三节岗位职责第九条根据公司工作岗位差异，特编定《岗位说明书》，见附件一第四节招聘第十条为了使北京大器天成玉业有限公司人员招聘工作有章可循,招聘工作更加合理、科学、有效，特制定以下规定第十一条各部门经理根据本部门定岗定编要求及工作近况确定用人需求，填写《北京大器天成玉业有限公司人员增补申请表》（见附件二）第十二条各部门经理将需求计划报请总经理，批准后交由公司经理办进行人员招聘工作第十三条由公司经理办根据实际情况选择适当招聘渠道进行简历及相关资料的收集工作第十四条由经理办对简历进行筛选，并安排面试工作面试招聘小组主要由有用人需求的部门经理、业务主管组成面试合格后进行笔试考核，由公司经理办制作笔试考卷，笔试合格后由总经理亲自进行考核、审批合格后进行为期两周的实习工作，最后确定适当人选的录用第十五条针对应届毕业生的招聘工作，统一安排在每年12月至次年1月进行第十六条如临时有人员需求，则由各部经理报请总经理批准后，公司经理办及时进行招聘工作第五节员工的聘（雇）第十七条北京大器天成玉业有限公司聘（雇）用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤，德才兼备第十八条公司聘（雇）用的员工，一律与公司签订聘（雇）用合同第十九条各级员工的聘任程序如下

1.副总经理、公司经理办主任、各部门经理由总经理提名聘任;

2.业务主管由部门经理提请总经理同意后聘用；

3.其他员工，经总经理批准后聘用上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘第二十条临时工、兼职业务员由公司经理办在核准的指标内雇用并备案第二十一条新员工两周实习期（10个工作日），实习期未通过责无工资，若试聘时间不满一个自然月（自行辞职或被辞退）则无工资第六节薪酬制度第二十二条聘（雇）用的销售业务员（兼职）根据公司薪酬制度，无底薪制，按劳取酬第二十三条提成奖金分配制度

一、提成奖金分配目标及用途尽可能使提成奖金分配公平、公正，充分发挥提成奖金的激励作用，提高一线业务人员工作积极性，最大限度确保北京大器天成玉业有限公司创收工作的良好运转

二、分配原则提成挂钩、多劳多得、效益第

一、兼顾公平

三、具体分配方法

（一）提成奖金原则提成考虑的因素有以下几点

1、销售数量（金额）；

2、销售产品的权重；

3、季度指标完成情况

（二）具体计算办法销售销售指标提成产品单位实发奖金数量金额完成指标成品类件型材类件信息类件其他

1、销售数量以款到为准

2、销售金额按实际入账，欠款不算

3、提成指标二实际完成指标一计划指标，

4、提成指标，根据不同产品，按不同％提成

5、实发奖金总经理基金的设立及使用总经理基金的主要作用是鼓励、奖励员工主要来源是，当某一业务部门指标完成情况低于一定程度时，在提成奖金分配前扣除总额的一部分，存入“基金”“基金”的使用完全由总经理决定总经理基金以部门形式发放，但建议在部门内部进行二次分配，由经理将此基金发放给贡献最大的员工部门奖励金额的差异主要取决于市场推广的难易程度及贡献率，发放金额须部门领导和总经理商讨决定奖励性质的总经理基金发放时应不考虑非推广性质的偶然份额鼓励性质的总经理基金发放时应由所在部门经理提出书面报告详述原因进行申请，并在公司经理办公会上通报，经讨论后由总经理决定是否发放及发放金额

四、提成奖金分配工作注意事项

（一）北京大器天成玉业有限公司的提成奖金分配工作由公司经理办统一负责、执行、监督；

（二）部门内部提成奖金分配方法必须由总经理认可后执行；

（三）部门提成奖金发放明细表必须在总经理签字确认之后，方可发放；

（四）北京大器天成玉业有限公司、各部门提成奖金发放明细表交由公司经理办存档；

（五）总经理对提成奖金分配工作的任何事宜拥有最终决定权

五、本制度由公司经理办负责解释第二十四条薪酬制度统一由公司经理办制订、修改，报请总经理审核、批准后执行第七节假期及待遇第二十五条公司休假规定以公司相关规定为标准执行第二十六条病假员工因病需治疗和疗养的可请病假病假在1日（含1日）以上者，应附上医师的证明凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处第二十七条事假员工因私事必须本人办理的，凡未经请假或请假。