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中四港望京台公司绩效考核与薪酬管理办法（试行）人力资源部二一六年元月五日O附表职位结构薪酬标准表
351.5:1:
0.5:2副总经理绩效考核副总经理月度绩效考核表姓名:考核时间:年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分商蛀体根据公司中长期发展战略组织进行市场调杳、需求分析与预测、营销方法研究，并对
1、年度经营计划的年度经营任务按计划100%完有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划拟定年度主要技术、经济、生产及财务指10总经理制定与执行成标组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序负责对项目进行初期的筛选、预
2、投资项目的管理投资项目按计划100%完成10总经理审、可行性分析监督、检察项目运行情况参与公司重大投资项目的对外谈判依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上，评项目目标管理工作覆盖面达到
3、项目目标管理估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见项目结束后，及时组织对5总经理100%关项H运作结果的评估，并组织编写项FI评估报告键每半年拟写一次市场信息调研绩
4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初稿5总经理报告效编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏
5、项目投资前后分感性分析等），为项目运作提供投资决策依据编写项目投资后分析报告（包括现金流量分项目投资分析报告中的指标均5总经理析析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益实现或超过原有数据的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验和制定改进措施负责开发部工作计划的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行年终部门员工综合考核评得分
6、开发部员工管理专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，5总经理在85分以上达到开发人才的目的
7、销售计划完成年度、月度销售计划完成率达根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行5营销总监100机
1、自律性态是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10度
2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团绩10队精神及与他人（部门）工作配合情况效
3、主动性直接上级平时是否诚信，是否具有职业道德10观察收集和积能
1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制定和提出切实可累考核依据10力行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源能有效组织各绩
2、领导控制能力部门，根据公司整体战略，5效
3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动5性及效果结等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）M/03/02果I总分100营销部经理绩效考核营销部经理月度绩效考核表姓名考核时间年月权重%考核项考核要点考核指标得分资料来源根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划及整
1、制定营销计划及营销计划是先率达到100乐达到万元，体销售费用预算，研究决定项H销售推广形式以及公关方案和促销计划5销售部财务部预算年度营销费用不突破预算根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度控制年度、季度、月度销售计划完成率达
1002、销售控制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的情况，以保证销售活10销售部机动正常进行根据企业营销计划，制定本阶段客户服务计划和目标要求建立客户关系管理的计算机系统，将所有的购房客户的档案全部输入计算机，进行统•管理年营业额增长率达到15%以上;客户满
3、客户管理5销售部及时组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥善处理，以维护良好意度达到90%以上的客户关系组织本部门员工的培•训
1、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工潜
4、员工管理年终部门员工综合评分达到85分以上5人力资源部力，达到开发人才的目的关键绩组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动效50%
5、组织实施公关活公关活动结束:后，及时总结经验，评估活动效果按照公司领导批准的预算，公关活动按计划100%完成，共次5销售部动及费用管理严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果根据市场策划方案，组织编制广告实施计划与媒体和广告公司进行FI常联系
6、广告策划、制作、广告宣传和媒体投放按计划100%完和沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作根据广告策划方案，编织广5销售部媒体宣传及预算管理成，年度无违反《广告法》现象告实施预算，报领导批准根据市场发展情况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解本地区房地产国内供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、客户需
7、市场调查与分析市场调查各种数据准确，出错率为0%o5销售部财务部求等信息，汇总市场调杳的数据与资料，通过分析与研究，编写市场调查报告，供上级领导决策时使用
8、编制策划方案与围绕企业项目开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施计划，编年度公关活动按计划100%完成,年度公销售部5实施计划织活动经费预算，报领导审批关费用不突破预算财务部
9、组织办理按揭贷及时为客户办理按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间相关工作覆盖面达到100机5销售部款事宜态
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10直接上级平时观度绩效察收集和积累考核是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努30%
2、敬业性10依据力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制
1、决策能力定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计10划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进
3、创新能力5工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100产品策划分析专员考核表产品策划分析专员月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重气得分资料来源
1、市场调研市场调研的计划性计划完成率5调研次数
2、市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报告质量如何10提交调研报告
3、企业形象策划形象策划的计划计划完成率10年度策划报告关键
4、企业形象策划形象策划实施的执行力，执行广告宣传监督力度5部门经理绩效
5、企业形象策划企业形象宣传效果评估公司整体形象评估报告5部门经理态
6、项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性、科学性10部门经理度对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数绩效
7、市场推广道具设设计、制作的效率、效果标准道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效果5部门经理计、制作是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责
1、自律性10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情
2、敬业性10况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、收集和积累考核依全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排
1、决策能力10据本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识
3、创新能力5是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分10050%30%销售员月绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源根据企业营销管理制度及规定，对上门客户进行规范服务，填客户登记表、电话记录
1、规范销售活写上门客户登记表对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好整理规范，出错率为0,10销售部动相关的记录，统一宣传用语，要求礼仪规范客户投诉率在5%以下
2、签订销售合根据购房情况和公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签订销同售合同，督促合同如期正常履行客户履约率100%20销售部关键绩效年度销售额计划完成率50%
3、完成销售和回根据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管下达的销售达到100%回款率达到10销售部款任务任务已经回款指标80%
4、办理按揭贷及时为客户办理相关的按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷相关工作覆盖面达到10销售部款款的放贷时间和办理产权手续的时间100%态度绩效30%是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责
1、自律性10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作
2、敬业性秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况10直接上级平
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10时观察收集和积累考核能力绩效20%对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的依据
1、决策能力决策制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的10有条不紊，有计划调整和使用资源
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，
3、创新能力5在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100工程部主管月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、工程质量合格率达到
1、工程质量管理准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目100%,优良品率达到80%以10工程部的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准上确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，工程成本降低率达到5%以
2、工程成本控制组织对其数量和价格进行检查与控制审核合同方供材料的采购计10造价部财务部上划，对数量和价格进行把关组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人死亡事故率为0,工伤率低于
3、安全管理10工程部员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理3%定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实工程项目进度节点实现率达
4、工程调度管理施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行5工程部到100%统一调配关键绩效50%协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及
5、工程测量及数据管工程测量及时，准确率达到土方开挖的放线工作以及根据施工的需要，进行施工现场的实际测
2.5工程部理100%量负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖年终部门员工综合考评，平
6、员工管理5人力资源部掘员工潜力，达到开发人才的目的均得分在85分以上年度档案管理无盗窃、火灾
7、档案管理及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及存档等工作等事故发生，出错率
02.5工程部组织对工程使用的原材料进行检查或抽验，审核企业采购的各种原材料进场合格率达到
8、工程原材料管理5材料设备部原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求100%
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩态度绩效30%
2、敬业性10序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决收集和积累考核依
1、决策能力策制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有10据条不紊，有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，
3、创新能力5在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100土建工程师月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工
1、审核设计图纸时与设计院协商解决，最终保20技术部质量证出错率为0关键绩效50%
2、项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行，配工程验收合格率达到100机20技术部合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量在工程项目施工中，配合监理公司及企也有关部门对工程进行分阶
3、工程验收工程验收合格率达到100机10技术部段验收项目竣工时参加最终竣工验收
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序态度绩效30%
2、敬业性而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
3、创新能力5改进工作繁忙的主动性及效果卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（等级总分结果100水暖工程师月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工
1、审核设计图纸时与设计院协商解决，最终保20技术部质量证出错率为0负责及时解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的顺利水暖工程验收合格率达到100关键绩效50%
2、项目实施进行，配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量机20技术部在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对水暖工程进行水暖工程验收合格率达到
3、工程验收10技术部分阶段验收项目竣工时参加最终竣工验收100%o
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序态度绩效30%
2、敬业性而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善「思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
3、创新能力5改进工作繁忙的主动性及效果等级总分卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（结果100电气工程师月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工
1、审核设计图纸时与设计院协商解决，最终保20技术部质量证出错率为0按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问电气工程验收合格率达到关键绩效50%
2、项目实施题量，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的电气施工质100机20技术部在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对电气工程进行电气工程验收合格率达到
3、工程验收10技术部分阶段验收项目竣工时参加最终竣工验收100%o
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序态度绩效30%
2、敬业性而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善「思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
1.5:
0.5:
1.5:
0.5:
51.5:1:
0.5:
1、资料文件管理资料文件管理的严谨性10部门经理记录件、文档做好保密处理，不能随便放置负责集团公司各董事、领导资料文件的打EfJ、部门经理满意度
2、文书处理资料文件处理效率、质量15修改、校对调查关犍绩效50%做好公司办公设备（更印机、碎纸机）的维部门经理满意度
3、设备管理员工对办公设备使用的满意度15护保养，损坏后快速相应做好修复处理调查对各部门员工电脑、网络维护做好服务，提部门经理满意度
4、电脑维护服务电脑、网络维护服务满意度10升个人电脑技术，快速服务调查
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作态度绩效
2、敬业性10秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况30%
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的核依据
1、决策能力决策制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做10的有条不紊，有计划调整和使用资源能力绩效能有效组织各部门，根据公司整体战略，520%
2、领导控制能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，
3、创新能力5在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100设计部主管考核表:设计部主管月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重与得分资料来源负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计戈部门制定的年度计
1、部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率51J,并按照落实按照计划实行工作划
2、绩效管理绩效管理的执行力，完成率积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质10总经理综合评分
3、项目审定项目的设计方案评估审核后修改率负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核5主管领导评分负责设计方案招标、工程施工招标工作包括在投标单位资
4、招标管理参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合理性格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价5主管领导评分关键等诸项工作中
5、施工管理提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性5主管领导评分绩效50%
6、施工管理项FI施工采用的施工技术和方案的出错率负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案5主管领导评分负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，
7、施工管理处理技术问题所提建议的效率5主管领导提出措施和处理意见，把好技术质量关主:管领导根据公司
8、技术咨询处理技术问题所提建议的效率负责公司的工程技术咨询，提出技术处理方案5的记录评分在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收
9、图纸汇审量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议5主管领导评分是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责
1、自律性10态度绩效是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良30%
2、敬业性好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配10合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科收集和积累考核依学、全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，合
1、决策能力10据理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源能力绩效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，520%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意
3、创新能力5识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100建筑、结构、景观设计师（员）考核表设计师（员）月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重先得分资料来源按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单
1、图纸管理对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性15部门经理关位委托项目设计工作，键提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性准确密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项绩
2、设计管理10部门经理效性目开发相关资料；
3、设计管理发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；1部门经理及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；态
4、档案管理档案管理的出错率5部门经理度绩安排好出图计划，协助副总工程师做好图纸技术交底的准效
5、图纸管理图纸交底准备工作的配合度10部门经理备工作；是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负
1、自律性10责是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工
2、敬业性10作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科察收集和积累考能学、全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，核依据
1、决策能力10力合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用绩资源效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善广思考，提出新的方法和思路，问题
3、创新能力5意识是否强，改进工作的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分10050%30%2O%合约预算部主管月度绩效考核表姓名考核时间年庆考核项考核要点考核指标权重先得分资料来源
1、部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果5总经理招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有
2、招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行10总经理效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与关
3、项目预结算审核质量10总经理键性的程度绩确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到效
4、项目成本控制的有效性5总经理目成本控制的合理性、有效性位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时态材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库度
5、材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性5总经理绩信息的更新速度效项目经济合同数据统计的全面性、及时性相关数据上网
6、项目经济合同完善程度保证项目经济合同的同一管理1总经理的时间、授权范围等
7、对分公司的技术支持程度国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行5总经理指导或培训的频次是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果
1、自律性10负责是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工
2、敬业性10作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接.上级平时对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科观察收集和积累能学、全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，考核依据
1、决策能力10力合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用绩资源效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题
3、创新能力5意识是否强，改进工作的主动性及效果结卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（__________等级总分果10050%30%2O%预算员绩效考核预算员月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源按照公司审定后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，工程预算与工程投资额
1、工程预算管理15造价部具体编制土建、安装工程项目预算差异不超过5%确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，工程成本降低率达到
2、工程成本控制组织对其数量和价格进行检查与控制审核材料设备部的采购计划，进20造价部关键绩效50%行数量和价格的控制5%以上工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算进行最终的最终的决算与预算的成
3、工程项目决算决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建、安装工程15造价部本差异不超过5%o成本报告
1、自律性10是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责
2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序10态度绩效30%而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
3、主动性10是否诚信，是否具有职业道德对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策直接上级平时观察
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10收集和积累考核依能力绩效20%有计划调整和使用资源据
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
53、创新能力改进工作繁忙的主动性及效果结果也（）等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其，总分100采购专员月度绩效考核表姓名:考核时间年月采购专员绩效考核考核项考核要点考核指标得分考核资料来源权重（%）关键绩采购的物资、设备合格率100%，采效50%根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的购进度节点及时率100%,物资、设备
1、执行采购及采购及时采购，保证采购物资的质量，做到物美价廉协助部门经理对长期主要供应商进行采购成本不突破决算的5%o采购指30材料设备部财务部招标管理资信调查根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、设备）实行采购标公平、公正，招标采购总价低于招标，办理有关招标事宜预算5%,中标厂商合同履约率100%采购物资的合格率100%,数量出错对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的出入库登记、验收、盘点、搬运、保率为0公司固定资产完好率在90%
2、物资验收管与维护，把好质量关，保证采购来的物资、设备的安全、完好无损，做到账、物相符30材料设备部工程部以上材料、设备出入库差错率为0建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账根据企业财务制度和物资管理制度，按照资产分类建立.固定资产、低值易耗品和
3、固定资产、低值企业固定资产完好率90%,使用率物料用品的明细账，设立固定资产卡片，并会同财务部和使用部门定期核对，做到账账、15材料设备部易耗品管理90%账卡、账实相符根据采购计划制定采购预算和采购资金计划，与财务部配合，合理安排资金使用材料设备部财务部物资、设备采购总成本不突破预
4、制定采购预算15算的5%材料设备部财务部
5、建立采购台账建立采购台账，及时和预算项目进行核对，并根据台账适当调整采购计划采购台账、出错率为010态度绩
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10效30%是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具
2、敬业性10有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德
101、决策能力直接上级平时观察10能力绩收集和积累考核依对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制定和提出切效20%
2、领导控制能力实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源据5能有效组织各部门，根据公司整体战略，
3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的5等级主动性及效果结果卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100拓展部主管绩效考核拓展部主管月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源通过政府挂牌招标取得项目的土地资源，负责办理相关政府立项的各
1、新项目的政府立政府立项按照企业规定的时间项相关手续传达政府对新项目的特殊要求通过公关、协调等方法，50开发部项节点完成率达到100%争取政府对新项目的特殊优惠政策根据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门协调项目与市政规划的协调工作，
2、项目与市政规划关键绩效50%的协调工作意见并达成有关协议（如水、电、热力、煤气等），获得《建设工程规按照企业规定的时间节点完成50开发部划许可证》等相关审批工作率达到100%与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作，协助当地政拆迁工作，按照企业的时间节
3、开发组织工作府部门妥善进行拆迁居民的安置工作，严格控制拆迁费用、赔偿费用的点完成率达到100%,项目拆迁30开发部财务部支出费用不突破预算
1、自律性是否明白岗位职员，枳极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序态度绩效30%
2、敬业性而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
3、创新能力5改进工作繁忙的主动性及效果卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（等级总分结果100拓展专员考核表拓展专员月度绩效考核表姓彳L考核时间年月考核项考核要点考核指标权重先得分资料来源
1、办理四证规定时间内完成的效率协助办理四证报建的及时性、准确性5部门经理经济分析报告
2、经济分析经济分析报告更改次数项目前期经济分析报告的科学性、准确性10协助处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手关
3、报批管理各种费用报批手续的效率5部门经理键续；绩效
4、图纸会审提出合理化建议的次数审查施工方案，参加图纸会审的严密性；5部门经理深入工地现场，向总工室或设计部门反映施工遇到的技术
5、工地监理出现问题处理的效率10部门经理态问题度绩
6、进度申报审核进度报表后出现的出错次数审核施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表5部门经理效做好开发项目周边关系的协调工作，包括民房监测、项目因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次
7、开发协调分项专业工程施工协调工作，保证各施工工程正常施工10部门经理数是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负
1、自律性10责是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工
2、敬业性10作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科察收集和积累考能学、全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，核依据
1、决策能力10力合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用绩资源效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题
3、创新能力5意识是否强，改进工作的主动性及效果结等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）果总分10050%30%2O%统计员考核表统计员月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项考核要点考核指标权重％得分资料来源房地产开发投资、销售、建筑、装饰工程等月、季、年报各种开发统计报
1、开发统计房地产开发统计的准确性10表统计的准确性告生产进度统计报
2、生产进度统计生产统计工作的效率、准确率建筑公司、装饰公司的月、年生产进度统计工作10告关集团的各子公司（房地产开发企业、建筑安装、装饰等企部门经理记录键
3、资质管理资质申报的效率5绩业）的资质管理及申报效公司从业人员与工资情况月、季报的统计工作的效率工资统计报告
4、工资统计集团从业人员与工资情况月、季报的统计工作及时性5态
5、核对销售额与奖金核对销售额与奖金准确率、及时率核对销售部每月销售额与奖金的准确性、及时性10统计报告度绩及时做好公司营也执照的办理、变更、年检及办理股权变部门经理记录效
6、营业执照申办公司营业执照的办理工作的效率5更
7、统计上报各项统计数据上报及时率依时上交到市、区等统计局、建委、建工科等上级部门5部门经理记录是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果
1、自律性10负责是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工
2、敬业性10作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科察收集和积累考学、全局的决策制定和提出切实可行的计划和方案，核依据能
1、决策能力10合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用力资源绩效
22、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，50%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题
3、创新能力5意识是否强，改进工作的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分10050%30%行政部经理月度绩效考核表姓名考核时间年月权重%资料来源考核项考核要点考核指标得分根据企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，
1、行政费用控制行政费用控制在本年度预算之内
2.5财务部按月分摊各项费用
2、行政性财产物资协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财行政性固定资产的完好率保持在
2.5行政部管理产物资进行登记、造册及定期盘点90%以上
3、人力资源部员工负责人力资源部员工的配备、选拔和技能培训，指导下属人员的工作，并对部门员工综合考评，本部门员工平人力资5管理其进行业绩考核均得分达到85分以上源部组织编制并落实“人力资源规划”，根据公司总经理确定的员工总数及工资人力资源规划中年度的指标实现人力资
4、人力资源规划5总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制率达到100%源部
5、企业员工日常管理负责员工的招聘、日常管理考勤、调转、晋升、奖惩、解聘、辞退等、员工的人力资源员工年度流失率低于15%5劳动合同管理、员工的社会保障管理部定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核，配合公司管人力资源
6、考核管理理部依据年度目标计划组织对中层以上干部实施考核，根据公司的组织任命程年度员工考核的覆盖率达到100%10部序，组织实施干部晋升前考核每月末根据公司薪酬方案和员工n常考勤，编制公司员工工资表，报送财务部，人力资源
7、薪酬管理以保证员工工资按时发放编制公司员工工资表，出错率为010部根据国家及地方有关政策，协助公司领导建立公司统一的劳动保障体系，并制定
8、劳动保障与福利管相关的规章制度按照有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续协助有关部门劳动保障与福利管理按有关规定办人力资源
2.5理理出错率为0部和领导处理和解决公司劳动纠纷及其他相关问题依据企业发展战略目标，组织各部门、下属公司编制年度、季度、月度员工培训年度员工培训计划实现率达到人力资源
9、编制员工培训计划计划，汇编公司整体培训计划，根据费用预算编制实施方案，选择师资来源，上报领5100%部导审批后组织实施
10、培训的组织与实根据领导审批的培训实施方案，具体安排企业各项培训工作，保证培训工作年度员工培训计划实现率达到人力资
2.5施的顺利完成100%源部态度绩
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10效30%是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，直接上
2、敬业性10是否具有团队精神及与部门工作配合情况级平时观察收集
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制定和核依据
1、决策能力提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和10使用资源
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5第一章总则第一条适用范围本办法适用于本公司职能部门全体员工第二条目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法第三条原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
1、公平、公正、公开原则
2、参与市场竞争原则
3、效益优先，突出贡献原则
4、经济适宜原则
5、技能优先，兼顾公平原则
6、保密原则第四条依据依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素第五条审批薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司力资源部拟定，经总经理办公会审核后，董事长批准后实施第六条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面
1、薪酬分配；
2、职务升降；
3、岗位调动；20%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙
3、创新能力5的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100文秘月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源协助办公室主任列席某些会议（总经理办公会议以及其他各种日常会会议室设备完好率达到90%
1、会议管理议等），根据领导安排起草会议资料文件，及时完成会议记录、纪要工作以上，领导满意度评价在4分15总经办对公司总部的会议室和会议设备进行管理以上资料文件编码、发放及时，文编写资料文件管理制度，根据管理制度制定年度资料文件编码，对书档案管理完整、无损，企
2、文书档案管理公司各种资料文件进行登记、归档管理负责公司内外各种来往资料文件20总经办关犍绩效50%也领导综合评价在4分以上的核稿、颁布和下发等工作明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，
3、人力资源管理人力资源制度建立与规范效率15总经办根据公司发展不同阶段不断调整
1、自律性是否明白岗位职员，积极主动地对自己的行为和结果负货10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序态度绩效30%
2、敬业性而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10有计划调整和使用资源能力绩效20%
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在
3、创新能力5改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100法务专员月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源解决年度经济纠纷、法律事务的效法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化30总经办果重大经济合同会审情公司重大经济合同是否维护公司保证公司合法利益不受侵害20总经办况合法利益关键绩效70%是否对公司经济谈判提供法律参与公司经济谈判情为公司经营管理和决策提供法律意见10总经办况意见公司员工普法情况保证公司员工具备基本法律知识公司员工普法学习情况、满意情况10总经办
1、自律性是否明白卤位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作态度绩效
2、敬业性10秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况20%
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的核依据
1、决策能力决策制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做10的有条不紊，有计划调整和使用资源能力绩效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，510%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，
3、创新能力5在改进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100司机月度绩效考核表姓名:考核时间年月考核项考核要点考核指标权重（％）得分考核资料来源交通违章发生次数保证安全行车交通违章发生的次数20总经办车辆维护情况保证公司车辆正常维护车辆使用中出故障的次数20总经办车内的干净度、车身的清洁度关键绩效车辆的整洁情况保证公司车辆清洁卫生10总经办70%得到出车指令后是否立即出出车及时性保证员工用车及时性10总经办车热情服务态度保证用车服务质量员工用车满意度10总经办
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责8是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而态度绩效
2、敬业性720与努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德5直接上级平时观察收集和积累考对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策核依据
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，5有计划调整和使用资源能力绩效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，310%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改
3、创新能力2进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100营部经理月度绩效考核表姓名考核时间年月销权重%资料来源考核项考核要点考核指标得分根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算、汇总，并上报总经理审批、实
1、财务预算成本费用开支不突破年度预算5财务部行并监督各部门的预算执行情况依据内部控制制度，组织实施财务监督确保企业各项业务在受控的情况下运行年度财务效益指标完成率达到
2、财务监督与考核组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对下属财5财务部100%务工作定期进行考评负责财务人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门员工进行财务知识培训，指导、部门员工综合考评，本部门员工平均人力资源
3、员工管理5监督员工工作状况，并对其进行业绩考核得分达到85分以上部编写各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并将计划的执行情
4、财务计划财务计划完成率达到100%5财务部况编写成分析报告，上报总经理和董事会根据执行董事的指示和领导的安排，协同投资管理部做好资金筹集、供应和使用确保渠道畅通，领导交办的融资任务
5、融资管理5财务部管理工作，为公司建立有效的融资渠道和良好的资金使用环境100%完成根据成本核算制度，进行会计核算和帐务处理，了解生产进度，定期对公司各部
6、成本核算与费用控门费用成本进行细致核算，保证核算数目合理、清晰、正确编制、汇总公司会计报成本费用开支不突破年度预算5财务部制表并及时上报有关单位
7、稽核依据有关制度规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误会计单据出错率为
02.5财务部关键绩
8、成本档案管理完成相关成本资料的整理、归档及数据库建立、查询、更新工作成本档案管理出错率为
02.5财务部效50%
9、制定企业年度审计根据企业年度工作计划组织制定年度审计计划包括对公司和子公司的财务、投工作计划资、信贷、预决算等经济活动的审计计划年度审计计划完成率达到100%5财务部根据企业年度审计计划对公司经营成果的真实性、准确性、合规合法性等进行审
10、经营成果审计计，及时向领导提交审计报告经营成果按计划100%完成5财务部根据企业年度审计计划对各项财务收支、专项资金的使用和核算情况进行审计检查监督公司资金和财务状况，及时对公司的财务报表进行审计，检验其真实性、准
11、财务收支审计财务收支审计按计划100%完成5确性，对审计中发现的问题及时通报财务总监并提出意见和建议财务部是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责
1、自律性10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否
2、敬业性10具有团队精神及与部门工作配合情况直接上级态度绩平时观察效30%
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10收集和积能对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制定和提出力累考核依绩
1、决策能力切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源10据效
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，520%有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙
3、创新能力5的主动性及效果卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）等级总分结果100会计月度绩效考核表姓名考核时间年月考核项权重（%）考核要点考核指标得分考核资料来源关键绩效50%根据国家有关财务法规和企业制度，准确、及时编制会计报表，财务部总监审核后，及时编制会计报表，每月报表报送
1、编制会计报表10财务部报送公司董事会和有关领导，为公司制定经营方针政策提供参考数字准确率、日期准确率达到100%.账目登记与核算的正确率达到
2、账目登记与核算对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，及时核对，及时清算20财务部100机及时填报纳税表并到银行办理纳税根据国家税收法规和企业有关规定，负责按月进行纳税申报，包括木兑收计算、统手续填报及时率达到100机税收计
3、纳税申报10财务部计，办理相关税务手续等算、统计正确率达100%
4、其他应收款管理协助有关部门，根据账目情况，负责办理经费清理，按月卜发催账通知单，催报年度应收款不高于总营业额的其他应收款，减少流动应收款以及资金的占用20%o5财务部安排物资、设备询价，为采购监督提供依据组织核算的成本分析，为公司产品物资、设备采购价格不突破预算价
5、价格监督5财务部提供价格依据格的5%度效
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否态
2、敬业性10绩具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德
101、决策能力直接上级平时观察10能力绩对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策制定和提出收集和积累考核依效20%
2、领导控制能力切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源据5能有效组织各部门，根据公司整体战略，
3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙5等级的主动性及效果结果卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分10030%营部经理月度绩效考核表姓名考核时间年月销资料来源考核项考核要点考核指标权重（%）得分
1、现金管理现金收付凭证的审核力度处理集团发生的收入、支出经济业务10财务部
2、现金管理登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性及时登记银行、现金日记帐，10财务部
3、报表管理编制资金收支月报、周报的及时性编制资金收支周报、月报表5财务部关键负责做好库存现金、有价证券、重要空白凭绩
4、现金管理库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性5财务部效证的报关工作
5、现金管理清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性及时清点库存现金5财务部
6、现金管理现金额度控制的有效性做好现金额度控制5财务部
7、结算管理银行结算业务的准确性与及时性与银行核对，做到日清月结5财务部
8、报表管理银行存款余额调节表编制的及时、准确性做好银行余额调节表的填列核对5财务部态度绩
1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责10效30%是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而
2、敬业性10努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况直接上级
3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10平时对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策观察收集能力
1、决策能力制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，10和积累考」有计划调整和使用资源核
2、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，5依据效20%有独到的见解.，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改
3、创新能力5进工作繁忙的主动性及效果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）结果总分100附表绩效考核面谈满意度调查表1亲爱的员工为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台特制订本调查表（不记名调查），本调查表满分为分，请您对自己的考核面谈人，100填写以下调查项目，您客观的评价和合理化的意见将是我们改进的直接依据！员工级中“经批准不写工作总结”和“不写下月工作计划”的人，下表涉及总结和计划的项目不填，单项不扣分年月-年月------------公司人力资源部您所在的部门您填本表的时间年月日20序调查项目调查项目的因子分值扣分
1.每月您的考核人是否主动通知您并组织了绩效考核面谈？1是否囿谈
101.考核人对您的工作总结报告是否认真阅读、核实及评估？
52.考核人的面谈思路是否清楚？
33.对您当月工作计划完成情况的考核评分是否依据您们双方确定5的分值进行？
4.对您计划外的工作评分满分是否超过30分？
55.考核人是否尊重您合理的申诉？
56.考核人能否认真听取并解答您工作中遇到的问题？
57.对您的评分和奖惩是否比较客观、适当、有事实依据？
108.考核人调整了您下月工作计划的预定分值，是否向您说明理由？面谈准备是5理由是否适当？否充分
9.考核人对您的下月工作计划内容进行了补充之后，是否填写《月2度工作总结报告》中“第4栏下月工作计划的补充和调整意见同面谈过程是10时对您事先填写的下月工作计划的分值进行了对应的调整，让您事否有效先知道您下月的主要工作内容及对应的考核分值？
10.考核人是否主动提醒您下月主要工作中可能遇到的风险？
511.考核人对您提出的合理化建议是否重视，必要时上报，并及时5回复您？
12.面谈气氛是否融洽？
513.考核面谈时间长度是否适当？
214.考核人对您的表扬和批评事例是否具体、客观？考核人是否肯定您所付出的努力和成绩，帮助您认识自身的不足，主动和您分析10原因，最终达到改善您工作业绩的目的？面谈后是否考核人面谈后是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，帮助103跟进您圆满完成工作/预防风险？请您准确合计最后得分100分-扣分小计=分100您合理化的建议:年月日职员突出成绩报告表姓名性别文化程度加盟公司参加工作时间职称职务时间考核起止时问任职部门附表职员突出成绩报告表2部门认定意见突出事例主管领导意见
1、基本工资按员工岗位定级，共划分13级（见附表3）
2、岗位津贴按员工岗位定级，共划分13级（见附表3）
3、月度绩效绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出绩效工资按月计算，当月发放具体计算办法如下月度绩效工资=月度绩效X月度考核系数司龄补贴
1、自入司实满一年起累计计算；每年按50年递增；
2、入司满3年后，从第四年开始每月基数按300元标准执行，满五年后，从第六年开始封顶，即按月基数500元标准执行六年以上月司龄补贴都为500元；第九条福利
1、各类假期a.法定节假日，按国务院办公厅的通知为准b.政府规定的各类假期病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行
2、各项社会保险和住房公积金所有员工享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）第三章年薪制第十条所有员工采用组合型薪酬结构基本工资=年薪义%-12,根据绩效考核结果，每月发放；岗位工资:年薪X%912,根据绩效考核结果，每月发放；岗位津贴:年薪义％+12,根据绩效考核结果，每月发放；年工=年薪X%-12,根据绩效考核结果，每月发放；月度绩效:年薪X20%+12,根据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例若年薪为20万元，则基本工资=200000X70%+12=11667（元）岗位工资=200000义％+12,；岗位津贴=200000义％+12,年工=200000X10%+12=1667（元）月度绩效=200000X20%+12=3333（元）第十一条试用期工资发放定级工资的80%o新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴第四章附则第十二条本办法经执行董事审批后自2011年月日起执行（试行）第十三条本办法由公司行政部负责解释第十四条对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施附件一月度考核流程图表职位结构薪酬标准表333:
1.5:
0.5:2单位元附表职位结构薪酬标准表342:
1.5:
0.5:2。
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