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文本内容:
##市国税系统党风廉政暨精神文明建设工作会议材料##市国税系统绩效管理暨〃创佳评差〃竞赛活动考核办法（讨论稿）为认真贯彻落实省局关于加强绩效管理和深化“创佳评差”竞赛活动内容的总体要求，进一步强化领导干部绩效考评管理，提高各级领导班子的执行力，充分调动和激发各级国税干部争先创优的积极性和创造性，建立“目标、执行、监督、平价”四位一体的目标管理体系和以绩效考核为内容的竞争激励考核评价机制，促进全年各项税收工作任务的顺利完成，根据《陕西省国税系统绩效管理暨创佳评差”竞赛活动考核办法》，结合##市国税系统工作的实际，特制定本办法
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻十六届五中全会精神为主线，围绕税收中心工作，树立并落实科学发展观、社会主义荣辱观和正确的政绩观，建立科学、规范的工作绩效考评机制和激励机制，以工作标准化促进管理精细化，以责任精细化推进管理的科学化，确保各项税收工作任务全面完成，实现全市国税事业跨越式发展
二、组织领导绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动在市局党组的统一领导下，成立考核领导小组组长王安稳（市局党组书记、局长）副组长姚晓成（市局党组成员、副局长）开的原则，所评出的结果必须经得起干部群众和广大纳税人的检验，严禁弄虚作假在考评中如果发现有弄虚作假行为，其单项系列考核成绩为零分，并追究该单位主要领导和分管领导的责任
十、附则
（一）本办法如与《中华人民共和国公务员法》或上级有关精神有冲突之处，以《中华人民共和国公务员法》或上级有关精神为依据
（二）市局各相关考核部门可根据本办法制定其详细的具体实施办法，报考核办备案后，以函的形式另行下发
（三）本办法自印发之日起施行，此前相关规定如与本办法不一致，适用本办法
（四）本办法由市局考核办负责解释附件
一、《基础达标考核表》
二、《绩效管理考核表》
三、《基层领导班子满意度测评表》
四、《纳税人满意率调查表》
五、《党委工作满意率测评表》附表一基础达标考核表考标责核序号考评内容准扣分标准实得分任单分人位办文程序、公文格式、行文规则、公文办理、传输手段、公文处理公文审核把关严格、办理及时，电子公文处12文字表述等出现差错，每项扣
0.1分；发生公文处理重大理规范，保证公文质量，提高运转效率失误的，每起扣
0.2分督办协调按要求及时落实和反馈上级部署和领导批示各事项，做到办理及时、督促有力、落实到位，凡未按时限要求落实事项或反馈意见的，每件扣确保事事有回音，件件有答复；切实做好对内、对
0.1分；未落实或督办不力的，每件扣
0.2分；凡21单外有关部门的工作联系、协调及相关服务，确保机1出现推诿、扯皮，造成工作延误的，每次扣
0.2关工作正常运转，内外关系和谐，无推诿、延误现象发分，出现重大失误者全扣生；位不符合档案管理要求，每发现一处扣
0.1分；当年县（区）档案管理档案管理规范，整理归档及时，保管无差错，32局档案管理未达到省档案局3A级认证的，扣
0.2分分按时完成认证达标任务办公材料报送及时、规范报送工作总结、计划，会议贯彻42迟报者一次扣
0.2分，不报者每次扣
0.5分管室10落实情况报告等各类要求上报材料分5税收调研按规定上报年度税收调研工作安排和重点课1未达到要求每项扣
0.1分领题调研计划提纲调研工作有安排、有活动、有总结61未达到要求每项扣
0.1分导领导调研各县区局每季度上报1篇局级领导调研文章调研任务每年至少有2篇调研文章在市以上刊物上刊71缺1篇扣
0.1分发税收执法认真落实《##市国税系统2006年税收执法责税收执法责任制推行工作不按要求落实的，每项扣
0.2任书》，全面推行“税收执法管理信息系统工建立健全组分；执法管理信息系统上线准备工作不到位，每项扣
0.2织机构，加强部门协调，制定实施方案；组织动员、上线分；未按要求的考核指标进行模拟、正式执法过错考核、13培训等项工作落实到位；软件初始化设置和数据录入按追究工作的，每次扣
0.2分；未按要求上报信息每次扣时、准确；健全考核、追究制度；完善岗责体系；按期开
0.1分；因工作过失致使软件未按时上线或运行不畅的，展考核和过错责任追究，如实通报考核结果；建立信息反此项分值全部扣完其它未达要求的，每项次扣
0.1分馈机制；“税收执法管理信息系统”全面上线，平稳运行未达到审理比例又未调整审理标准的，每少1%扣
0.2分，各单案件审理按规定开展重大税务案件审理工作重大案最高扣
0.5分；达到标准未经重大税务案件审理委员会审件审理比例达到本级稽查结案案件的10%；经审理的案件理的，每案扣
0.2分；对确定应由市局审理委员会审理的22应当程序合法、适用法律、法规准确、处理意见适当；审重点税源企业未上报审理的，每案扣
0.5分；案件审理程理工作在30日内办结（特殊情况经批准可延长）序不规范、文书和资料不全的，按项扣
0.1分；记录不完整、或未经审委会成员签字的每案扣
0.2分；未按时办结位分审理案件每起扣
0.2分执法检查严格执行《税收执法检查规则》结合执法责任制考核结果组织日常检查，至少2次；专项执法检查未按规定开展执法检查的每少一次扣（）.2分；检查覆盖法规3安排落实到位；全面综合检查不少于1次；全年检查覆盖2面不达要求扣
0.2分；检查不认真、走过场（无资料、记管领率（执法项目和被查单位）达到50%以上；对查出问题应录或问题）按次（项）扣
0.2分；未整改落实扣
0.2分整改落实到位败诉案件，区分具体行政行为主体责任和应诉庭审责任，科每案扣分（）.5分；未按规定做好案件管理每项扣（）.1分；复议诉讼按照法律规定程序、时限办理复议、诉讼案未进行案例分析或上报的，每项扣
0.2分；发现通过私下4件；做好案件的整理、归档、分析、上报工作；加强执法1协商，阻止纳税人依法实施司法救济的，一票扣完此项公开，对典型税务违法案件进行曝光所有分值；典型税务违法案件未进行曝光每起扣
0.2分10文件规范落实规范性文件会签、备案制度制定具体未制定具体操作办法扣
0.2分；应会签未会签的每件扣分5的规范性文件会签、审查、备案办法；规范性文件会签、
10.2分；应备案未备案的每件扣
0.2分；清理文件不全面导审查率达100%;规范性文件备案率100%；全面清理规范每件扣
0.2分；性文件，实现现行税法条款有效6资料报送各类报表、材料上报及时，内容准确1未按要求报送的，每次扣
0.2分电子申报增值税电子申报推广工作取得新进展，推广1未达到20%的扣
0.5分比例达到20%o纳税评估结合本地重点税源企业开展纳税评估工作每流2转年不少于1-2个行业未达到1个行业的扣
0.5分各—税管理认定增值税一般纳税人认定率达到100%,走逃户3类未达到其中一项的扣
0.5分信息漏报率为0税种分析对影响本地收入的重要税种进行增值税、消未进行分析的扣
0.5分，只进行分析未提出措施的扣
0.34费税等税种分析，并能分析政策缺陷及征管漏洞，研究提单分出修改建议和堵漏措施电子台账加强税基管理，以综合征管软件为平台，建每底一类电子台5立完善所得税管理各类电子台账账，加
0.1分位重点评估积极开展企业所得税纳税评估工作，每年确评估比例达到5%,税6定一个行业作为评估重点被评估企业占企业所得税纳税评估比例低于5%,扣
0.2分加
0.2分，每提高人的比例不低于5%o分1%加
0.1分所分类管理覆盖面达得税到50%,加
0.5分,分分类管理加强税源监控，推进分类管理，在坚持属地类类管理覆盖面达到管理的基础上，实行按行业、规模、信用等级、成立时间政7没有实行分类管理的扣
0.5分80%,加1分,分类管管长短等方法进行分类管理，建立企业所得税纳税人分类管理覆盖面达到理体系，分类管理覆盖面达到100%o100%,加
1.5分超过90天未上报，任务考核在市局下达的退税计划内，做到应退尽退、8及时上报审批每户次扣
0.5,直至扣领应批尽批（按照应退税额与实退税额的比例进行排名）；科完圆满完成市局分配的当年度退、免税计划计划预测出口货物退（免）税计划预测准确率（根据准确率在95%以下9按季准确上报计划预测出口额、计划申请数、实际完成数测算）的扣
0.2导退认定管理出口企业出口退（免）税认定率达到100%综合征管软件出口资格认定与退税部门出口退（免）税o1010税认定户数不一致的，每户扣
0.1分规范考核出口货物退（免）税电子化管理工作考评（按类11照出口企业退免税认定信息差错率、申报接单回执出具率正确执行出口货物电子化管理工作制度等指标进行排名）评估审计根据纳税评估分析结果，选取5%的重点税分源企业、亏损企业或零申报企业等进行涉外税务审计工作12按规定进行涉外审计，并形成审计案例未完成的扣
0.2或联合税务审计工作，并形成审计案例（无业务局得分取平均数）上半年综合征管软件未实现全面覆盖扣1分；纳税人基征管软件上半年实现综合征管软件对所有纳税人的全各础信息差错率超过10%的扣
0.2分；文书审批差错率超面覆盖；征管软件实现标准化操作，业务运行顺畅；纳税12过5%的扣
0.2分；因误操作造成无法申报、征收税款、人基础信息等记载全面准确；纳税人应缴税款全部通过综四办理退税等业务的每次扣
0.1分，扣完为止合征管软件征收单“六率”未达各率要求百分比乘以标准分值具体是登记率、申报率、入库率、滞纳金加收率等指标完成程位征征管质量征管质量“六率”数据真实，准确反映征管度乘以标准分值为实得分；欠税增减率压缩欠税在20%2实际水平，文字分析客观征管质量考核达标标准按市局3以下且无新欠，按照压缩欠税比例乘以标准分值后再除二00六年度《税收执法责任书》执行以20%为实得分，有新欠的不得分；处罚率不足15%分的，每少一个百分点扣
0.2分管管纳税服务坚持文明办税“八公开”制度，全面落实办3税服务厅优质服务规范管理要求；建立纳税服务质量评价2未达要求每项扣
0.2分体系和推行多元化申报方式个体征管:准确掌握辖区内个体工商大户和重点集贸市场经营户的动态情况，规范个体定额核定的程序和办法；个体集贸市场管理未达要求每项扣
0.2分；普通发票管领科4严格普通发票审核印制、发售、缴销、结存等日常管理，2理未达要求每项扣
0.2分；征管报表未达要求每项扣
0.2认真做好年度清理检查工作；征管报表报送及时准确，有分导文字分析说明10管理员制度及纳税评估税收管理员制度落实到位，资料台帐齐全，税源分析客观；纳税评估按照《纳税评估工51未达要求每项扣
0.2分作规程》认真开展纳税评估工作，年内上报纳税评估工作分经验-交流材料；纳税信用等级评定客观公正税收计划税收计划完成率，税收增减率，税收预测指标，税收计划分配，电旬、月报表，欠税报表，税收计划12扣分标准详见市局计统处考核办法（另行发文，下同执行分析，收入档案按照要求及时无误报送各单税收会统税收会统核算质量达到省、市局要求应征、22五计减免、待征核算正确，入库、提退税金核算及时无误会统报表按时上报、审核无误统计分析按要求上报位分重点税源重点税源报表、分析及其他工作按时上报、统科3审核无误、达到规定的数量标准重点行业、品目要等于2管领或大于行业税负预警下限10分税收票证严格按照现行税收政策规定领用、发放和保前两项未达要求每项扣
0.2分；未按规定做好税收票证导42管税收票证；税收票证帐簿设置齐全帐、册、表中数据真的结报缴销工作扣
0.6分实，勾稽关系正确；按规定做好税收票证的结报缴销工作5组织收入税收收入均衡入库，达到省、市局要求2未执行最低经费水平保障线制度的每个基层税务分局预算编制严格预算编制、审批和批复程序；执行最低127\经费水平保障线制度（所）扣
0.5分财务制度按要求及时结帐、记帐；项目支出经费严格不按要求及时结帐、记帐扣
0.2分；项目支出经费挤占按规定用途使用，不得挤占基本支出或相互挤占；按规定基本支出经费或相互挤占扣
0.2分；违规开设银行帐户扣22开立、变更、撤销银行帐户；固定资产购买、处置符合规
0.5分；固定资产购买、处置不符合规定扣
0.2分财务定各单未按规定执行立项审批、开工审批扣
0.5分；未签订基科基本建设严格执行基建立项审批、开工审批、基建责建责任状扣
0.2分；未执行基建会计制度扣
0.2分；基建位分32任状、招投标管理、基建会计制度项目完工时，预算实际执行情况与项目预算相比超过10%管领10按项目扣
0.5分导审计工作审计自查报告、审前调查表等文字性材料规审计自查报告、审前调查表等文字性材料不规范扣
0.242范分分纳入政府采购目录或限额标准以上的项目，未按规定组政府采购采购方式、采购过程、招标文件、评标按规织实施扣1分；采购方式、采购过程、招标文件、评标52定执行不符合规定扣
0.5分；政府采购档案不健全扣
0.5分各学习制度按照要求，认真做好领导班子建设的各项工七作坚持党组中心组学习制度，中心组每月坚持学习至少11未达到要求每项扣
0.2分1次健全和落实党组议事规则，重大问题坚持集体讨论单决定采取多种方式，注意加强县（区）局班子的能力建设认真组织开好各级党组民主生活会位人才队伍制定人才队伍建设规划，建立了人才信息库人2积极做好各类人才的培养使用和思想稳定工作1未达到要求每项扣
0.5分干部管理认真执行《公务员法》及各项配套法规，及事分时完成公务员身份登记、工资套改等一系列工作，建立健31未达到要求每项扣
0.2分全公务员管理制度，并严格执行完善公务员考核制度，教提高考核工作质量和水平管人事改革严格执行《干部选拔任用工作条例》，规范干部选拔任用工作认真执行领导干部到龄转任制度建育领4立健全确保干部队伍稳定和谐的工作机制认真落实各项1未达到要求每项扣
0.2分政策规定，做好离退休和提前离岗人员的服务工作规范科系统临时用工导资料报送机构设置规范工资、人事档案管理符合要105求各类总结、报告、报表按时上报各种人事工作资料1未达到要求每项扣
0.2分完整规范分理论学习干部理论学习扎实深入，有计划、有安排、有考核把以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习任务缺一项扣
0.2分；学习少1次扣
0.2分；抽查6宣传教育和《党章》学习列为重点，全年集中学习不少于1领导干部笔记少1千字扣
0.2分；一人笔记不全或学习2次；一般干部每月集中学习至少2次；领导班子成员个与记录内容不相符扣
0.2分人学习笔记全年不少于2万字；干部职工人人有政治、业务、会议记录等三类学习资料精神文明精神文明建设有安排、有部署，积极开展文规划、调研报告、总结少1项扣
0.2分；相关会议缺一7明单位、青年文明号、巾帼文明示范岗等创建活动每季1次扣
0.2分;少开展一项规定的活动扣
0.2分；缺1个扣进行一次干部职工思想形式分析会；经常性思想政治教育
0.2分;未开展未成年人教育的扣
0.2分每年不少于4次；开展了未成年人教育活动教育培训干部教育培训落实到位有培训计划、有调缺1项扣.2分；参加省局、市局集中培训人员因违反8研、有考核；按时准确上报各种报表；按时参加省局、市1纪律受通报的每人次扣
0.5分；未按时报送的，每次扣局组织的各类培训
0.2分文化建设及诚信建设积极开展国税文化建设活动，有规划或实施方案；广泛开展建设“诚信国税”活动和办税工作未落实每项次扣
0.2分，环境较差扣
0.2分，服务91服务厅规范化服务竞赛活动；重视各级机关和基层办税厅不规范每项次扣
0.1分环境及服务10学习型组织建设加强学习型组织建设，不断创新方式，1缺1次扣
0.2分每半年开展一次各种类型的“岗位技能竞赛活动二制度建设
①认真落实党风廉政建设责任机制，教育机制，制度保证机制，监督制约机制，惩治机制，及以警示提醒、训诫督导、责令纠错为主的预警机制；
②廉政教育经常化，制度化，各级领导班子中心学习组要将党章和反A1腐倡廉有关规定纳入学习内容；
③各级领导班子主要负责2未达到要求每项扣
0.5分各人每年要给全体干部职工讲反腐倡廉教育课不少于2次；
④建立健全领导干部述职述廉、廉政谈话、领导干部用人失察失误责任追究、税收执法过错责任追究、财务财产管理责任追究、稽查处罚责任追究以及其他“两权”监督办法等制度单组织领导
①加强党风廉政建设组织领导，成立党风廉政建设领导小组，层层签订《党风廉政建设责任书》；
②未达到要求每项扣
0.5分，另凡因党风廉政建设工作分解任务，制定《党风廉政建设和反腐败工作目标管理任不力或出现重大问题，被上级局或当地纪检监察机关通监2务一览表》；
③年终认真进行检查考核，严格责任追究；2位报批评或责令整改（以书面依据为准）的，每起扣此项
④各级领导班子成员人人都有廉洁自律专题报告、个人收全分入申报表、重大事项报告等廉政档案案件查处
①严肃执纪，坚决查办违法违纪案件，各县对上级交办案件未按时查结交办案件的，每起扣
0.5分；区局要认真查办上级交办的案件,并按时上报相关材料32隐情不报，不予查处扣此项全分每月案件报表未报、察分对违法违纪案件，敢于曝光，严肃查处；
②每月20日前迟报、错报均扣
0.2分报送“案件管理报表二行风建设
①纠建并举，切实加强政风行风建设，有专项治理方案，有规划，有部署，有措施，并能抓好落实，有专项治理结果，效果明显
②制定了转变作风的系列具室管未达到前两项要求每项扣
0.5分，未达第三项要求扣全4体方案
③严格执行有关规定，国税干部职工无向纳税人2分吃、拿、卡、要、借、占、报行为；各级国税机关无向企业乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”问题，报刊杂志发行规范10执法监察
①开展执法监察工作，基建工程、大宗物品领采购、票证印制、税控器具推广等方面按照有关规定严格5实施政府采购，公开实行招投标
②严格执行车辆配备和2未达到任何一项要求扣全分使用管理规定，未有违规购买和乘坐超标车，购买车辆严格履行了报批手续分导过错追究有下列行为之一经查属实的，实行一票否决
①班子成员有违反组织人事纪律买官卖官的，收受和赠送与行使职权有关系的单位和个人的现金、有价证券和支付凭证，参与赌博或到境外赌博；
②税务干部当年出现违法6违纪被追究刑事责任；
③班子成员有因违反廉政制度规定受到党纪政纪处分；
④班子成员有因违反税收管理规定或因工作失误受到党纪政纪处分；
⑤出现其他严重违规违纪问题；
⑥在当地政府组织的政风行风民主测评中名次在第5名以后的刘存智（市局党组成员、总会计师）张军（市局党组成员）成员市局各相关部门负责人考核工作由考核办公室负责，考核办公室设在人事教育科
三、考核内容
（一）全年的各项基础性工作（见《基础达标考核表》）
（二）全年的各项重点目标性工作（见《绩效管理考核表》）绩效管理按各县（区）局领导班子分管工作进行考核，分为七个序列
1、班子建设
2、政务管理
3、组织收入
4、征管信息
5、稽查工作
6、税政管理
7、廉政建设
四、考核对象同市局签定《##市国税系统2006年绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动任务书》的各县（区）国家税务局、稽查局和生物科技工业园区国家税务局
五、考核方法坚持公平、公正、公开的原则，实行基础达标考核与绩效管理考核相结合、平时考核与年终考评相结合、年终考核结果与领导干部绩效奖励挂钩的评优制考核实行动态加减分机制，由市局各相关部门根据考核体系按月（季）进行考核，落实考核目标与责任九1党建工作各级党组织健全，各项制度健全2缺1项要求的制度扣
0.2分工会工作各级工会组织健全，建立了各项制度；加强24未按规定上解会费扣
0.2分党工会财务和资产管理；按规定上解工会经费办32未做好此项工作扣
0.2分10公益事业积极维护干部职工利益，做好扶贫帮困工作领分42未做好此项工作扣
0.2分导其它工作共青团、妇女等组织健全，定期开展活动1资料报送各类报表、材料上报及时，内容准确2未达要求的，每次扣
0.2分12数据传输业务数据传输（含自动传输）及时准确3未达要求的，每次扣
0.3分四信硬件建设:设备按规定配发，基础设施建设有序（网息中3络、计算机场地、视频系统、安全系统按规定建设、改2未达要求的，每次扣1分心造）■z\日志管理各应用系统、UPS电源的运行日志齐全43未达要求的，每次扣1分10过错追究无重大实体安全事故，无重大信息（数分5据）安全事故；新建项目技术方案按照“一体化”原则出现1次上述重大失误，一次性扣除10分上报审批整顿规范整顿和规范税收秩序、专项检查、专十1项整治、专项斗争等项工作安排及时，落实到位，3工作安排不及时，落实不到位的每项扣
0.2分按时完成工作任务案件协查金税工程协查系统受托协查按期回复率达到21未达到要求扣1分100%分举报案件不能按期结案、查处报告未按要求上报、查处案件查处举报案件交办、督办按期查处回复率达到1（）管结果未同步通过《税收违法检举案件管理系统》上报，30%；查处案件处罚率达到30%；结案率达到95%；入库率4领每一案件扣
0.1分；处罚率、结案率、入库率每差1%导达到85%扣（）.1分资料报送各项工作总结、报表、公告、典型案例迟报、少报、项目不全、内容不真实、数据错42及分析按时上报，内容真实，数据准确误的每项扣
0.1分绩效管理考核表附表二考核标实责内牵头部门考评内容准扣分标准加分标准得任容分分人此项由市局“创评”检查组召集被考核单位机关全体干部和所属基层分局负责人（参加人数不低于■思想政治讲学习、讲政治、讲正气，能结合85%）,在领导班子述职会后进行民主测评总分20实际，认真贯彻执行上级的各项工作部署和指分，共分5项，每项4分，满意票得4分，基本满人3示精神，全局观念和组织观念强；组织领导有意得2分，不满意得-1分，最后平均得出该局领导力，责任落实到位，出色完成各项任务班子满意度分此项不作为平时按季度考核项目，年终一次性通过测评得出该项分数领团结协作认真执行民主集中制，维护班子团班子事结，互相支持，配合默契，有较强的凝聚力和3战斗力组织管理有强烈的事业心和责任感，坚持用全体导科学发展观指导税收工作，开拓进取精神强，成员敢于负责，坚持原则，严格管理，完善制度，3严谨细致，服务规范，争创一流，成效显著班教工作作风密切联系群众，深入实际，调查研究，求真务实；主动加强和改进思想政治工作，3关心群众生活，积极为干部群众办实事、做好子事、解难事育廉洁自律树立社会主义荣辱观，严于律己，建3以身作则，自重、自省、自警、自励，保持党员领导干部先进性，起到良好的表率作用文明创建文明仓犍上台阶“创佳评差”生“创评”第一名加活动在当地排名主前三名；年内建成1个:明设未创建的每项扣
0.2分（未参与地方“创评”活
0.3分、第二名加
0.2市级（含）以上W明单位或市级“青年文•内县2科动的既不减分，也不加分）分、第三加
0.1分号”（含）；3年建区局以上单位全部月单位成市级以上文月15文化建设文化建设有创新，建有文化建设示1未建立文化建设示范点的扣0・5分范点诚信建设文明办税，诚信服务纳税人满意纳税人测评满意率分率测评达到95%（随机测评，格式见表四）5纳税人测评满意率少1个百分点扣
0.1分多1个百分点力口15分
0.1分素质教育素质教育质、量并重完成了省局、省局、市局培训及格市局下达的培训任务；全年省局、市局培训及率超1%,加
0.1分；取未完成培训任务扣2分；省局、市局组织的培训考格率达到90%；NIT培训认证达到40%,其它培得“三师”资格证2试，1人次不及格扣
0.1分；未达到NIT培训和其它训达到20%；每年取得注册税务师、注册会计书，当年达到1%后，培训要求扣
0.2分师、律师“三师”资格证书达到1%超1人,力口
0.1分税务信息拓宽信息收集渠道，增强快速反应调研信息被省局、市能力，加大信息调研力度，全面提升信息参考信息报送未达到平均进度的，扣
0.2分；报送本周委、市政府信息刊物价值，促进领导决策的科学化每年上报市局3要情、调研信息每少一篇，扣
0.1分采用的，每篇加
0.3本周要情和工作信息不少于30篇，其中调研信分办息不少于5篇税收宣传全方隹［加大宣传力度，优化税占收事业发展的舆吊环境每年在市级以上b未按时上报税收宣传月活动安排、总结者，每份扣新闻媒体发稿不J闻于5篇，向市局推荐新算
0.2分宣传稿件报送未达到平均进度的，扣
0.2分；税收宣传创新项目各部3稿件不少于3%传认真执行税收新闻宣攵宣未按新闻宣传规定送审并造成不良影响的，每次扣1每项加
0.2分门分公管理规定；税Q积极传月活动项目落实，专°分管领推进精品宣彳被总局网站或省级导网站及视频会议系统建设拓展税务网站功能，以上新闻网站采用提升网站服务水准开展法规查询、纳税咨询、页面设计单一的，扣
0.1分；刊发内容不符合省局的，每篇加
0.3分远程教育、调查测评等服务，及时回复网上咨规定的，每次扣
0.1分；内容未按时更新的，库灰扣室按时、保质完成县区询;领导重要公务、规范性文件、重要公告事项
20.2务；网站服务而能不全的，相
0.3分；未能按照省局税务视频会议系统等在3个工作日内上网按照省局规定时限完局规定时限完成县区局税务视频会议系统建设的，一建设的加1分成县区局税务视频会议系统建设个县区局扣
0.2分政发生到省进京上访的，每次扣1分，3人以上到省进京上访的，每次扣2分；迟报重大突发性事件的，每安全稳定做好安全稳定工作，维护好和谐发10分次扣
0.5分，漏报、瞒报重大突发性事件的，每次扣全年未发生任何安展环境妥善处理群众关心的热点、难点问题，1分；发生一次重大安全事故（火灾、盗窃、公共饮全事故加2分；全年务无群体上访事件发生；做好值守应急，重大事2食安全、泄密、严重交通事故等），扣2分;法定节未发生到省进京上项及时上报；安全管理制度健全、措施到位、假日、重大活动前未报值班表的每次扣
0.2分；省局访加2分责任明确，车辆管理严格，无安全事故发生抽查值班情况发现问题一次，扣
0.1分预算执行年度总收入预算执行误差率（二1管预算执行结果/预算-11*100%）小于年度总收入预算执行误差率大于30%扣
0.5分；年度
1.530%o年度总支出预算执行误差率（二|预算执总支出预算执行误差率大于30%扣
0.5分行结果/预算-11*100%）小于30%各部财务制度往来款余额（非正常）比上年减少往来款余额（非正常）比上年减少低于20%扣
0.5门分理20%o年度结余比上年减少20%o其中当年基
1.5分；年度结余比上年减少低于20%或当年基本支出结管领5分本支出结余不得超过2%余超过2%,扣
0.5分导政府采购严格执行政府采购预算、计划采采购预算、计划与实际执行结果差异率大于20%扣1购预算、计划与实际执行结果差异率（20%o1分组织建设党委（总支）班子健全，组织机构30设置合理，班子团结，分工明确，责任落实，1党员领导干部能积极参加各项活动各部党理论学习领导干部带头学习、带头讲党课门分此项不作为平时按季度考核项目，此项分经由市局认真组织政治理论、业务知识、科学技术、现分1年终在被考核单位召开的全体党员干部测评会议产管代化管理等知识的学习，考核体系完善生（参加人数不少于85%）办管理规范加强党员管理，开展党员评议；开领导展谈心活动，了解思想动态，及时化解矛盾；1自觉遵守党纪、党规，无违法乱纪行为；重视党员发展工作，程序规范争先创优积极开展各类争先创优活动，充分发挥党组织和党员的先进性和模范带头作用，5分保持党员先进性教育成果，在坦方党政机关组1织的各类活动中取得好成绩协调配合对工、青、妇工作领导有力积极开展各项活动，密切联系群众，关心群众生活，1解决实际问题加分标准详见省局税收计划税收计划考核指标符合省局规定计统处考核细则（另季度收入进度差异率大于等于0;收入增减率大6扣分标准详见省局计统处考核细则，下同行发文，下同）计于0各部统收入预测税收预测质量考核指标达到省局要科11分求月度、年度收入预测准确率上下波动不能5超过2%管领分收入质量税收收入分析质量考核指标达到省导组织局要求分析报告准确翔实，具有前瞻性、科收入4学性，得到省局和当地政府的肯定15分征管“六率征管质量“六率”总分在80分以4征管质量“六率”总分低于80分不得分上征管软件严格执行《综合征管软件业务运行质量管理办法》；各项业务数据真实、完整、出现重大操作失误扣2分；特殊业务不按规定程序加分标准详见征管征管科3准确率高；软件业务运行规范，符合业务规程操作扣1分；征管数据失实、不合逻辑扣
0.5分处考核细则各部10分要求；软件操作质量达标四征11分征管基础征管制度健全、征管措施完善；对管信纳税人实行分类管理；个体集贸市场管理到位，3未达要求每项扣
0.2分管领息20重点税源资料齐全导分软件建设业务处室考核外的综合征管软件数据准确率达到
99.9%（具体计算方法另行公3扣分标准详见信息中心考核细则，下同告）各部信息中规范要求业务处室考核外的综合征管软件业11分务规范率达到
99.9%（具体计算方法另行公4告）15操作标准增值税管理系统操作差错率为零（此管领心2未达到的，不得分项分值杨凌为6分）导10分析报告每月提出1项有价值的、可实现的、按“优秀、良好、较好、一般、差”五级打分优每多采用1项，每项描述清晰的、被省局采用的业务数据分析需求1秀为1分，相邻两等次间差
0.1分没有被采用的，分按各市局非零得分的报告（杨凌除外）不得分平均值加分案件查实率低于50%,每低5%扣
0.1分；出现执法案件查实率高于过失行为不得分，并按照法规处执法责任制考核办50%,每增加5%加
0.1办案质量确保稽查选案科学、实施规范、证法扣分；复查案件案卷抽检合格率低于80%,每低分；案卷抽检合格率据确凿、定性准确、处理得当稽查案件查实310%扣
0.1分，发现重大执法过错行为〈对偷税处高于80%,每增加率达50%,复查案件案卷抽检合格率达80%罚未达到标准，定性错误，致使国家税款流失或给10%纳税人造成损失的〉，每出现一起扣1分加
0.1分执法责任强化规范执法意识，无因为工作人员，滥用职权、失职、渎职，给国家或纳税人2出现重大执法过失行为，每一案件扣2分造成损失等重大执法过失行为发生五各部稽查局1011分稽查分管领工作以查促管建立征管与稽查互动交流工作制度，重点行业和典型案未建立征管稽查互动交流工作制度，不得分；未对导对查结案件按性质和金额进行分类，对达到三例分析发现问题，及1（）分3查处的典型案例和重点行业进行分析，不得分；未类以上的典型案件和重点行业进行分析评估，时采取措施在辖区内向征管部门提出改进建议，不得分提出改进征管的建议，并在辖区内纠正安排进行越查纠正的，加
0.1分；提出改进征管的建议被采纳的，每项加
0.2务处罚率高于50%,每各率考核查结案件处罚率达到50%、滞纳金处罚率低于50%,不得分；滞纳金加收率低于100%,增加5%加
0.2分；入加收率达到100%、结案率达到100%、查补收2不得分；结案率低于100%,不得分；入库率低于95%,库率高于95%,每增入入库率达到95%不得分加1%加
0.1分法制建设提高规范，,生文件质量，无违规全年无违规文件加文件出台、无违法审才此许可事项；完善税分发现违规文件每件扣
0.2分；许可实施不规范每侔
0.2分；无不规范许2收政策执行情况监测析专题报告制度；研任扣
0.1分可行为加
0.2分法完成宏观税收政策调务执法水平各项税收政策贯彻落实到位；诉讼六案件零败诉率；经省局复议的案件撤消或变更政策未落实到位每项扣
0.2分；被依法确认为违法全年无被依法确认规率为零；有效实施重大案件审理制度，审理无2或不当的案件，每案扣
0.5分；审理结论准确率每为违法或不当案件各部差错，审理结论准确率为100%（随机抽查）少一个百分点扣
0.1分的，加
0.2分11分科根据处室考核细则管领（另行规定）进行评导执法监督依托“税收执法管理信息系统”，估，前三名依次加
0.5实施对税收执法的全过程监控，考核追究率分、
0.3分、
0.1分；100%；按照省局规定的执法考核软件的考核办2考核追究率未达100%的，扣
0.5分完善“执法管理信息法评估达标；提高执法管理信息系统数据分析系统”，数据分析科6分利用水平，研究建立执法监督的奖励机制学有效，加
0.2芬电子申报增值税电子申报推广工作取得新进未达到20%的扣
0.5分展，推广比例达到20%税纳税评估结合本地重点税源企业开展纳税评未达到1个行业的扣
0.5分税流估工作每年不少于1—2个行业转管理认定增值税一般纳税人认定率达到未达到其中一项的扣
0.5分各部税100%,走逃户信息漏报率为0类11分管领税种分析对影响本地收入的重要税种进行增未进行分析的扣
0.5分，只进行分析未提出措施的导政值税、消费税等税种分析，并能分析政策缺陷扣
0.3分及征管漏洞，研究提出修改建议和堵漏措施政电子台账加强税基管理，以综合征管软件为所平台，建立完善所得税管理各类电子台账每建一类电子台账，得加
0.1分税类评估比例达到5%,力重点评估积极开展企业所得税纳税评估工作，评估比例低于5%,扣
0.2分口
0.2分，每提高1%每年确定一个行业作为评估重点被评估企业加
0.1分管科占企业所得税纳税人的比例不低于5%0分类管理覆盖面达分类管理加强税源监控，推进分类管理，在至U50%,力口（）.5坚持属地管理的基础上，实行按行业、规模、分，分类管理覆盖面信用等级、成立时间长短等方法进行分类管理，没有实行分类管理的扣
0.5分达到80%,力口1分，各部建立企业所得税纳税人分类管理体系，分类管分类管理覆盖面达到门分理覆盖面达到100%100%,加
1.5分管领理导任务考核在市局下达的退税计划内，做到应超过90天未上报，退尽退、应批尽批（按照应退税额与实退税额及时上报审批每户次扣
0.5,直至扣的比例进行排名）；圆满完成市局分配的当年完度退、免税计划计划预测出口货物退（免）税计划预测准确30分准确率在95%以下率（根据出口额、计划申请数、实际完成数测按季准确上报计划预测的扣
0.2o退算）认定管理出口企业出口退（免）税认定率达综合征管软件出口资格认定与退税部门出口退（免）到100%税认定户数不一致的，每户扣
0.1分规范考核出口货物退（免）税电子化管理工作考评（按照出口企业退免税认定信息差错率、分税正确执行出口货物电子化管理工作制度各部申报接单回执出具率等指标进行排名）11评估审计根据纳税评估分析结果，选取5%分管的重点税源企业、亏损企业或零申报企业等进领导类行涉外税务审计工作或联合税务审计工作，并按规定进行涉外审计，并形成审计案例未完成的扣
0.2o形成审计案例（无业务局得分取平均数）廉政文化廉政文化建设深入开展每年开展以宣传反腐倡廉为主题的活动3次，利用内部活动少开展一次，扣
0.2分；作品少发表一件，扣8报刊杂志网络及其他形式发表宣传反腐倡廉工
0.5分作成果的作品6件市局得分标准第一名6分，第二名5分，第三名七4分，第四名3分，第五名2分，第六名以后均为1各部监分门分廉政县区局得分标准第一名7分，第二名6分，第三管领察行风评议政风行风建设工作取得新成效各名5分，第四名4分，第五名3分，第六名至第七建设单位参加当地政府组织的政风行风评议活动中，12名2分，第八名至第九名1分，第十名以后均为0导20分取得前三名的成绩分室注市局根据各个县局名次情况打分后所得平均值，为本单位县区局分数20分该项最后得分为市局得分加各县区局的平均得分附表三基层领导班子满意度测评表序号测评内容分值满意基本满意不满意思想政治讲学习、讲政治、讲正气，能结合实际，认真贯彻执13行上级的各项工作部署和指示精神，全局观念和组织观念强；组织领导有力，责任落实到位，出色完成各项任务团结协作认真执行民主集中制，维护班子团结，互相支持，配23合默契，有较强的凝聚力和战斗力组织管理有强烈的事业心和责任感，坚持用科学发展观指导税33收工作，开拓进取精神强，敢于负责，坚持原则，严格管理，完善制度，严谨细致，服务规范，争创一流，成效显著工作作风密切联系群众，深入实际，调查研究，求真务实；主4动加强和改进思想政治工作，关心群众生活，积极为干部群众办3实事、做好事、解难事廉洁自律树立社会主义荣辱观，严于律己，以身作则，自重、5自省、自警、自励，保持党员领导干部先进性，起到良好的表率3作用备注此表年终由市局“创评”检查组召集被考核单位机关全体干部和所属基层分局（税务所）负责人（参加人数不低于85%）,在领导班子述职会后进行民主测评总分20分，共分5项，每项4分，满意票得4分，基本满意得2分，不满意得・1分，最后平均得出该局领导班子满意度分，作为绩效管理考核表的第一项“领导班子建设”的得分各相关部门负责人为考核第一责任人，并指定专人负责考核工各考核部门于次季5日前报送本季度基础达标考核和绩效管理考核结果（《绩效管理考核表》中的领导班子建设、纳税人满意度测评和党委满意度测评项目在年终进行考评），由考核办公室进行汇总审核，按季公示，年终汇总，编印成各县（区）国税局工作绩效考核年鉴
六、考核体系量化考核总分（分）总分（分）=基础达标考核（分）+绩效管理考核（分）
（一）基础达标考核（分）基础达标考核主要由市局相关部门对县（区）国税局按月（季）进行日常量化考核考核的部门为办公室、法规科、税政科、征管科、计统科、财务科、人事教育科、监察室、党办、信息中心、市局稽查局等11个部门，每个部门分，共分
（二）绩效管理考核（140分）绩效管理考核分为七个序列，其分值结构为总分（140分）=班子建设（15分）+政务管理（30分）+组织收入（15分）+征管信息（20分）+稽查工作（10分）+税政管理（30分）+廉政建设（20分）
（三）加减分办法基础达标考核项目系各单位的基本工作，未完成任务的，按所属序列给予减分；完成任务的，得该项成绩的满分，不加分绩效附表四:纳税人满意度调查表尊敬的纳税人##市国税系统开展的以“聚财为国，执法为民”为宗旨，以强化职业道德建设、提高服务质量为目标的绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动，是全市精神文明创建活动的重要组成部分为进一步提高国税机关的执法水平和办事效率，切实保护纳税人的合法权益，使您得到优良的涉税服务，请您协助我们做好办税服务满意度问卷调查工作，提出宝贵意见和建议，在填表时可不署名感谢您对我们工作的支持（请在下列各项选择的括号内划“J”）纳税人性质国有集体私营个体三资企业其它纳税人所属国税机关
一、您认为所属国税机关行业风气如何？好（）较好（）一般（）差（）
二、您认为所属国税机关在统一着装，持证上岗方面做得怎样好（）较好（）一般（）差（）
三、您认为所属国税机关在文明执法、依法行政方面如何？好（）较好（）一般（）差（）
四、您认为所属国税机关在税法宣传和纳税辅导方面做的如何好（）较好（）一般（）差（）
五、您所属国税机关对企业有无乱收费、乱罚款、乱摊派及强行征订报刊杂志等问题？有（）没有（）
六、您所属国税机关是否有借办理税务登记证、业务培训等有关涉税事宜擅自提高收费标准，扩大收费范围等问题，是否有强迫服务对象接受税务代理现象？有（）没有（）
七、您所属国税机关的办税大厅或其它执法服务岗位的服务态度、服务承诺是否满意？满意（）基本满意（）不满意（）
八、您认为所属国税机关在执行税收政策、公开、公平税负方面做得如何？好（）较好（）一般（）差（）
九、您认为所属国税机关目前存在的突出问题是
1、政策宣传不到位，办税不公开（）
2、服务承诺、便民措施不落实（）
3、办事推诿、拖拉，效率不高（）
4、税收行政执法行为、程序、处罚不规范（）
5、利用职权，吃、拿、卡、要、借、占、报（）
十、您对所属国税机关总体工作的满意程度是满意（）基本满意（）不满意（）
十一、您对国税系统还有什么意见和建议？注调查表前10项每项10分，评为“好”得10分，“较好”得8分，“一般”得6分，“差”得分；评为“满意”得10分，“基本满意”得6分，“不满意”得分；评为“有”得o分，评为“没有”得10分；第九项每小项2分，如有违纪现象扣2分，没有得全分调查表填写收回后由检查考核组组长审阅签名后交市局“创评办二编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码第页共页3334时间年月日2021x x附表五党委工作满意度测评表不满意序号测评内容分值满意基本满意组织领导党委（总支）班子健全，组织机构设置合理，班子团结，分工明确，责任落实11党员领导干部能积极参加各项活动理论学习领导干部带头讲党课认真组织政治理论、业务知识、科学技术、现代化管理21等知识的学习考核体系完善3管理规范加强党员管理，开展党员评议；开展谈心活动，了解思想动态，及时化解矛盾；1自觉遵守党纪、党规，无违法乱纪行为；重视党员发展工作，程序规范4争先创优积极开展各类争先创优活动，充分发挥党组织和党员的先进性和模范带头作用，1保持党员先进性教育成果，在地方党政机关组织的各类活动中取得好成绩协调配合对工、青、妇工作领导有力积极开展各项活动，密切联系群众，关心群众生5I活，解决实际问题备注此表年终由市局“创评”检查组召集被考核党委（总支）的党员（参加人数不低于85%）,进行评议测评总分5分，共5项，每项1分，满意票得1分，基本满意得
0.5分，不满意得-
0.1分，最后平均得出党员对第页共页3334编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间年月日页码第页共页2021X X3434党委的满意度分第页共页3434管理考核项目系全局的重点目标工作，未达到规定目标的，按所属序列给予减分；实现规定目标的，按所属序列予以加分两项考核的加减分均实行上不封顶，下不保底的办法，加减分成绩分别计入考核总成绩
（四）加减分标准基础达标考核减分标准依照《基础达标考核表》执行绩效管理考核加减分标准，除按《绩效管理考核表》执行外，实行下列加减分事项绩效管理考核加分标准
（1）荣誉表彰获得中央文明委、全国总工会等国家级表彰的；获国家税务总局、省委、省政府、省纪委、团省委等省部级表彰的；获省国税局、市委、市政府、团市委等地市级表彰的，分别加
1.0分、
0.8分、
0.4分；所属税务所（分局）等单位获得省部级以上表彰的，每次加
0.4分（以上荣誉表彰加分不含“创佳评差”竞赛活动）各级次荣誉称号取最高项目加分
（2）经验推广各县（区）局的各种经验经上级领导批示以正式文件下发学习推广的，按照国家级、省部级、地市级三个级次分别加
0.8分、
0.6分、
0.4分；机关科（室）和所属税务所（分局）按上述方式推广经验的，每次加
0.4分各级次经验取最高项目加分
（3）业务竞赛参加省局统一组织的各种竞赛，按积分制团体前5名分别加
0.8分、
0.6分、
0.4分、
0.2分和
0.1分；参加各种业务竞赛，个人成绩按规定获奖名次，依次加
0.5—
0.1分；参加市局统一组织的各种竞赛，按积分制团体前5名分别加
0.5分、
0.4分、
0.3分、
0.2分和
0.1分，参加各种业务竞赛，个人成绩按规定获奖名次，依次加
0.3—
0.1分
（4）新闻宣传刊登在《人民日报》和《中国税务报》、《中国税务》、《陕西日报》上或在中央、省级党政机关其它新闻媒体上的宣传国税系统先进事迹的新闻稿件（1000字以上）及报道，每篇（次）分别加
0.6分、
0.4分各级次刊登的稿件取最高级次加分对于应加分项目，被考核单位应注意平时搜集整理原始资料，便于考核办年终审查（加分项目以文件或奖牌为依据）其它单项工作或新部署的重要工作需要加分的，经市局考核领导小组同意后，以该项工作确定的标准给予相应的加分绩效管理考核减分标准
（1）被考核单位领导班子成员有一人在公务员年度考核测评中不称职票达1/5至1/3的，按该序列每人每次扣2分，超过1/3的，按该序列每人每次扣3分
（2）被省、市局通报批评的每次分别扣1分和
0.5分
（3）发生重大责任事故，财产损失达5万元至10万元的扣2分；超过10万元的扣4分交通肇事伤亡人数1人扣4分
（4）被市以上新闻媒体通报批评、曝光的每次扣3分
（5）参加省局、市局组织的各类培训1人次综合考核不及格扣
0.1分其它单项工作需要扣分的，经市局考核领导小组同意后，以该单项工作文件规定的标准给予相应的减分五一票否决制即当年凡有下列情况之一者，一律取消先进、优秀评选资格1领导班子成员当年因以权谋私、贪污腐败、失职渎职等问题受到纪检监察、司法部门查处受到党纪、政纪严重警告以上处分的单位；2增值税专用发票管理因主观疏漏造成国家税款重大损失，受到总局、省局、市局通报批评的单位；3“金税工程”运转、管理出现重大问题，受到上级局通报批评的单位；4确因服务质量差、执法犯法、诚信缺失、行风不正等行为被省以上党政机关所办新闻媒体曝光，在社会上造成恶劣影响的单位；5确因政策执行不到位，思想政治工作落实不力、推卸责任等因素引起重大群体上访事件，在社会上造成恶劣影响、危害队伍和谐稳定的单位；6出现其它问题，经考核办认为不应评为先进集体和最佳单位的单位
七、考核评比程序考核采用日常考核与半年汇报、年终考评相结合的方式进行一日常考核由市局各考核部门按月季对根据考核体系采取各种方法对各县区局工作进行考核二半年汇报在平时考核的基础上，市局于7月下旬召开全系统绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动半年汇报会各参评单位于7月10日前上报本单位“创佳评差”竞赛活动半年工作总结
（三）年终联评各单位于11月上旬前初步对本系统进行检查评比，评选出本系统的“最佳单位”1个和“相对后进单位”1个（各参评单位上报的“相对后进单位“必须是外设建制单位）、推荐市委市政府表彰“最佳单位”2个和“相对后进单位”1个各单位于11月5日之前须将下列材料上报市局
1、各县（区）局最佳单位、各相对后进单位的“创佳评差”总结；
2、各各县（区）局绩效管理考核加分统计表及加分凭据资料;
3、最佳单位绩效管理考核加分统计表及加分凭据资料；
4、由县（区）局出具的《相对后进单位情况分析报告》市局于11月中旬召开“创佳评差”联评会，对各县（区）局上报的最佳单位和相对后进单位采取各各县（区）局联评的方式进行，并依据绩效管理考核中的加分情况进行综合评定结合平时考核情况，评出上报市文明委的“最佳单位”2个和“相对后进单位”1个；评出上报省局的全省国税系统最佳单位1个
（四）年终检查市局年终组成检查组，对各单位一年来的绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动情况进行考评
（五）汇总评比年终检查结束后，根据检查组考评的两项考核得分进行排序
1、基础达标考核96分以下为不达标单位
2、综合考核分200分（占总分80%）以上的单位，为达标单位
3、综合考核分
237.5分（占总分95%）以上的单位为优胜单位
4、根据综合考核排序，并征求涉及“一票否决制”相关科室意见,经市局局长办公会研究后，前四名的单位为“创佳评差”竞赛活动先进集体
八、奖惩措施年终对考核序列相对应的责任人，根据考核结果评定公务员考核等次，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职；除公务员等次评定外，对各县（区）局在各项工作中具有指导意义的创新工作成果，由各县（区）向市局申报，经市局“创评”领导小组评审后，予以评奖
（一）对集体单位的考核奖惩市局对绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动的“先进集体”和“最佳单位”给予表彰，对受市委、市政府表彰及省局评出的“创佳评差”“最佳单位”和“先进集体依照上级规定的标准予以奖励对“相对后进单位”进行通报，限期一年改变落后面貌，对当年评为全省“相对后进单位”的领导班子集体诫勉一次；对连续两年评为全市“相对后进单位”的领导班子集体诫勉一次；对连续两年评为全省“相对后进单位”的领导班子给予组织处理
（二）对领导干部个人的考核奖惩绩效管理暨“创佳评差”考核成绩与各县（区）局、稽查局领导干部年度考核结果及奖励挂钩
1、奖励办法绩效管理暨“创佳评差”工作考核分占70%,公务员年度测评分占30%o市局根据正、副职的最终得分排序进行公务员年度等次评定（上述考核结果及奖励评定的基本条件是领导干部个人年度考核民主测评结果称职以上的比例要达到85%（含）以上）正职的奖励办法根据前款规定，综合考核成绩前XX名的各县（区）局，其一把手年度考核为优秀副职的奖励办法按绩效管理考核中的单项序列成绩和公务员年度考核个人测评成绩进行综合排序，各序列的前X义名为优秀（稽查序列第一名为优秀）对在工作中有创新，有重大突出贡献，成效显著的，经省局评为创新成果一等奖、二等奖、三等奖的，按序列相对应的个人，分别记功或予以嘉奖
2、惩戒办法市局局对连续两年综合考核或单项考核成绩列全系统末位的主要负责人或分管领导书面诫勉一次，对连续三年考核成绩列末位的,根据人事部门考核情况，予以转任同级非领导职务或进行工作调整
九、几点要求
（一）加强组织领导，抓好工作落实一要组织领导落实，做到领导有力、组织到位；二要方案规划落实，做到计划周密、科学合理；三要目标责任落实，做到各负其责、齐抓共管；四要考核措施落实，做到客观公正、量化细化
（二）坚持与时俱进，创新“创评”机制各级国税机关要进一步立足实际，勇于创新，不断丰富拓展绩效管理暨“创评”活动的内容，通过建立科学严密、运转协调的管理考核机制，促使国税机关内部管理机制逐步完善，推动全市国税事业实现跨跃式发展
（三）严格纪律约束，防止弄虚作假考核必须坚持公平、公正、公。
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