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系统集成项目管理工程师编辑系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作目录1考试名称2考试目标3考试科目4考试要求5报名条件6基本用途7考试内容8相关书籍基本信息编辑推荐内容简介目录WBS包含的内容
7.
3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法，自底向上法
7.
3.5WBS创建工作的输入,输出
7.4项目范围确认
7.
4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认
7.
4.2项目范围确认所采用的方法
7.
4.3项目范围确认的输入，输出
7.5项目范围控制
7.
5.1项目范围控制设计的主要内容
8.
5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系
9.
5.3项目范围控制与用户需求变更的联系
10.
5.4项目范围控制设计所用的技术和工具
11.
5.5项目范围控制的输入,输出
8.项目进度管理
8.1项目进度管理相关概念
8.
1.1项目进度管理的含义和作用
8.
1.2项目进度管理的主要活动和过程
8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入，输出
8.3活动排序
8.
3.1活动排序采用的技术个工具
8.
3.2活动排序的输入，输出
8.4活动资源估算
8.
4.1活动资源估算所遵循的基本原则
8.
4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算
8.
4.3活动资源估算所采用的工具
8.
4.4活动资源估算的输入，输出
8.5活动历时估算
8.
5.1活动历时估算内涵
8.
5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时
8.
5.3活动历时估算的输入,输出
8.6制定进度计划
8.
6.1进度计划编制工作所包括的主要内容
8.
6.2进度计划编制的主要约束条件
8.
6.3计划编制所采用的主要技术和工具关键路法CPM,计划评审技术PERT,历时压缩技术
8.
6.4进度编制计划的输入，输出
8.7项目进度控制
8.
7.1项目进度控制概念,主要活动和步骤
8.
7.2项目进度控制的技术和工具
12.
7.3项目进度控制的输入，输出
9.项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语
9.
1.1成本与成本管理要概念项目成本概念及其构成项目成本管理概念，作用和意义项目成本失控原因项目成本管理的过程
9.
1.2相关术语全生命周期成本可变成本，固定成本,直接成本，间接成本管理储备成本基准
9.
1.3制定项目成本管理计划
9.2项目成本估算
9.
2.1项目成本估算的主要相关因素
9.
2.2项目成本估算的主要步骤识别并分析项目成本的构成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系
13.
2.3项目成本估算所采用的技术和工具类比估算法自项向下估算法，自底向上估算法参数模型法9要求1网络2主机3数据库与中间件4安全6音视频7应用8弱电9其他10项目管理1011:论文考试名称计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称
[1]系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；
[2]计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”相当于高级职称⑶2考试目标“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平.考试科目1系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格2系统集成项目管理应用技术案例分析，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格考试要求⑴掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识；
[4]2掌握系统集成项目管理知识,方法和工具；⑶熟悉信息化知识；⑷熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范；⑸熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；6了解信息安全知识与安全管理体系；7了解信息系统工程监理知识;⑻了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系；9熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料.报名条件根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定⑸凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试因此，计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制,考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考注每次考试个人只允许报考一种资格基本用途
1、评职称此证书在国企和事业单位可以评职称
2、申报项目经理此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报可以通过IT建设人才网了解，这个也就是挂靠考试内容考试科目1系统集成项目管理基础知识⑵1:系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略
1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源计划ERP客户关系管理CRM供应链管理SCM企业应用集成电子商务
1.4商业智能BI
2.信息系统服务管理
1.1信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成概念,类型和发展信息系统工程监理必要性,概念，内容和发展
2.2信息系统服务管理体系
3.3信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法原则，管理办法和工作流程信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法
3.2信息系统设计方案设计系统架构设备,DBMS和技术选型
3.3软件工程软件需求分析与定于软件设计,测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用
3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计
3.5软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件
3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术（流程引擎,Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB）
3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术，网络存储技术无线网络技术,光网络技术，网络接入技术综合布线,机房工程网络规划，设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织组织的体系,文化与风格组织结构
4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型
4.5单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互
5.立项管理
5.1立项管理内容
5.
1.1需求分析需求分析的概念需求分析的方法
5.
1.2项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法
5.
1.3项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法
5.
1.4招投标招投标的主要过程招投标的关键产物
6.2建设方的立项管理
5.
2.1立项申请书（项目建议书）的编写,提交和获得批准
5.
2.2项目的可行性研究初步可行性研究,详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准
5.
2.3项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.
3.1项目识别
5.
3.2项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析
5.
3.3投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点
5.4鉴定合同
5.
4.1投标方与候选供应方谈判的要点
6.
4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
7.项目整体管理
7.1项目整理管理的含义，作用和过程
6.2项目启动
6.
2.1项目启动所包括的内容
6.
2.2制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果
6.
2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.
4.1项目计划的含义和作用
6.
4.2项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容
6.
4.3项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入,输出
6.
4.4项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入,输出
6.
4.5项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入,输出
6.5项目整体变更管理
6.
5.1项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因
6.
5.2变更管理的基本原则
6.
5.3变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理
6.
5.4变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
6.
5.5变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交对进度,成本,质量和合同变更的控制与协调
6.
5.6变更管理所采用的技术和工具
6.
5.7变更管理的输入和输出
6.
5.8变更管理与配置管理之间的关系
6.6项目收尾管理
6.
6.1项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计
6.
6.2项目收尾所采用的技术和工具
6.
6.3项目收尾的输入,输出
6.
6.4对信息系统后续工作的支持
6.
6.5项目组人员转移
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.
1.1项目范围的定义
7.
1.2项目范围管理的作用
7.
1.3项目范围管理的主要过程
7.2范围计划编制和范围说明书
7.
2.1范围计划过程所用的技术和工具
7.
2.2范围计划过程的输入，输出
7.3范围定义和工作分解结构
7.
3.1范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入，输出
7.
3.2范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述
7.
3.3工作分解结构WBS的作用和意义。
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