2025年-绩效管理考核实施办法

普通★一年一般事鬻赵坡煤矿文件鲁丰赵煤字

[2013]26号-------------------------------------------★----------------------------------------------绩效管理考核实施办法第一章总则第一条考核目的-根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法二推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展第二条组织领导

1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标,提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定

（一）绩效管理考核办公室在接到申诉后对申诉人确认，分析出现问题的原因，形成处理建议报矿绩效管理考核领导小组审议

（二）由下列情形之一的，降直线考核者当期考核结果的5%,列入机动奖惩其他项，每成立一件，处罚一次

1、考核申诉是因为直线考核者的原因；

2、虽未发生申诉事项，但经过检查发现应该落实考核而未考核的;

3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的；

4、提供考核数据错误或弄虚作假的；

5、不配合绩效管理考核办公室监督检查或态度不端正的

（三）其他事项

1、考核期间，如遇人事调整、岗位变动，则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标，绩效结果采取加权平均法取值

2、为便于及时沟通，保证考核进度，固定考核时间考核对象外出时要向考核人请假或利用COA系统声明个人外出无故未请假、外出未声明以及工作不配合的予以扣分，一般为

0.5—5分，列入机动奖惩其他项考核

3、各部门组织对员工考核时，要与矿绩效考核安排档期一致，保证矿绩效考核体系的协调运行第二十二条计算公式月度绩效考核总分二岗位绩效考核得分+机动奖惩-通用指标考核第六章结果运用第二十三条,考核结果的运用

（一）与员工月度薪酬分配挂钩；月度薪酬发放额二月度应发薪酬基数X月度绩效考核分数/100

（二）与年度效益奖分配挂钩，执行公司及矿相关文件；

（三）使各级管理者及时掌握下属的工作状态、能力及岗位贡献，作为岗位调整、评先树优的重要依据；

（四）其他需要参考的事项第七章附则第二十四条本实施办法由绩效管理考核办公室负责解释第二十五条.本实施办法自2013年4月起执行，每年修订一次第二十六条.原《绩效考核实施办法》（鲁丰赵字

[2010]22号）、《赵坡煤矿二级管理人员管理考核实施办法》同时废止，所有考核以本实施办法为准附

1、二级管理人员月度工作计划表

2、二级管理人员月度工作计划完成情况说明表

3、部门负责人月度工作计划表

4、部门负责人月度工作计划完成情况说明表

5、月度绩效管理考核表

1.成待续的工作）和分管矿长安排或临时性发生的工作；.工作计划必须经过分管矿长审核后报送（纸质原件备查）；2要求.列入计划的每项工作须明确完成时限和完成程度；3工作计划要根据本人岗位职责及当月需要落实的工作填写

3、（分管矿长安排重要及临时工作内容）

1、完成情况介绍的顺序要对应月初工作计划的内容依次排序，备查资料要注2要求明名称、存放地点、工作计划完成情况每月日前，通过办公系统发至效能监察科和分管328COA矿长附件五月度绩效管理考核表XX月份绩效管理考核表姓名考核时间考核人考核考核指标考核分值考核（加/减分）原因项目岗位绩效机动奖励机动奖关联考核惩其他项考核通用指标考核通用指标例外事项考核本月总得分岗位绩效考核总分为分，机动奖惩和通用指标为考核加减分指标当月绩效管100备注理考核总得分二岗位绩效得分+机动奖惩-通用指标本表由考核人填写后每月日前通6过系统发至被考核人签收和效能监察科备案C0A附件六岗位绩效考核表经营副矿长岗位绩效考核表指标类型绩效目标考核计分标准数据来源协助搞好安全管理安全目标分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分安全科控制经营目标完成净利润、完全成本、销售完成情况等按季度与年度任务目标同公司同运营科公司部经营目标销售任务步考核门

1.物资采购或供货不及时，影响生产，每次扣2分；

2.采购物资质量不合格每批次扣2分；抓好供应和销售物供应销售物3,采购的设备、材料等物资因质量问题造成安全事故的，每次扣5分；流管理，合同管理，运营科供销科流管理

3.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分；避免经济损失

4.销售管理出现失误造成损失的，每次扣3分

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；上级部门安全加强内部管理，提

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报内部管理科调度室效能升工作效能查实的，违规违纪受到处分的，扣3分监察科

3.因违反国家财税等经济规章制度有关规定，受到上级处罚的，每次扣3分每季度组织召开一不按时组织召开运行分析会议每次扣3分；无会议记录的扣2分，未次经济分析会议，按精细化管理、节能降耗等活动文件开展工作的，扣3分经营分析运营科做好节能降耗等各类活动开展1,未制定、落实年度经营管理规划的，扣2分；制定经营策略，抓

2.运营监控不善，导致经济损失的，每次扣5分；运营监控好运营监控，提高运营科供销科企业盈利能力

3.未按规定进行市场调研分析的，每次扣2分按时组织召开矿及上级安排的各类会矿长、效能监会议管理未按时组织会议或会议准备不及时，每次扣3分议，做好会议管理察科工作提升执行力，按时

1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟完成上级及矿长办进下级工作未按时完成，每项扣2分；效能监察科党重要工作公会议交付的重要

2.每月组织召开分管部门工作总结例会不少于2次，不召开扣3分，群办公室及临时工作会议未记录或无会议纪要，扣2分指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强安全管理杜安全目标因技术原因或分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步优化生产工艺，生产目标季度考核；完成生产任务公司部门安全

2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分；科抓好隐患排查治

1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣2分；理

2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣2分；隐患排查治理抓好职业卫生防安全科

3.职业卫生防治不符合有关要求被处罚的，每次扣5分治加强内部管理，

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未提升工作效能；执行汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室内部管理无违规违纪现

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举效能监察科象报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分抓好灾害预防与制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每上级部门（含公灾害预防处理处理，确保安全次扣5分司部室）生产

1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，每次扣3分；一通三防、防治水现场管理等受到上级通报或处罚的，贯彻落实国家有每次每项扣3分；关技术标准和规上级部门（含公

2.因技术规划或计划不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分；技术管理定，做好技术管司部室）生产

3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分理工作，确保安技术科

4.规程、措施审批不及时，每次扣2分；全生产

5.矿井安全技术出现技术性失误影响安全生产或造成损失的，每次扣5分；提升执行力，及时落实各类会议

1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促安排的工作，按生产技术科效跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；重要工作时完成上级及矿能监察科党群

2.每月组织召开技术例会一次，未召开扣3分会议未记录或无长办公会议交付办公室会议纪要，扣2分的重要及临时工作指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强安全管理杜安全目标分管部门发生轻伤事故，每人次扣3分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步优化生产工艺，公司部门安全生产目标季度考核；完成生产任务科2,采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分抓好隐患排查和

1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分；隐患排查治理治理、抓好文明

2.矿井文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整改指安全科生产令的每次扣2分加强内部管理，

1.本人下井指标未完成每少一个扣3分；带班每少一个扣4分；提升工作效能；未执行汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室内部管理工作无违规违纪现

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举效能监察科象报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分

1.因有关国家安全生产法律法规、技术规程落实不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分；合理组织生产、

2.因推广新生产工艺、新材料、新技术不力受到上级通报或处罚上级部门（含公组织落实生产均衡生产，确保的，每次扣5分；司部室）生产安全

3.按照分工负责安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分L生产作业计划审核不及时，每次扣2分；抓好生产采区接

2.生产单位不按照安全技术措施施工出现失误或造成损失的，每上级部门（含公续，全面做好安生产接续工作次扣3分；司部室）生产全技术措施的落

3.负责组织采掘工作面的安装、回撤、准备，未经验收组织生产技术科调度室实工作或验收不合格影响生产进度的，每次扣3分提升执行力，及L按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟时落实各类会议进下级工作未按时完成，每项扣2分；安排的工作，按调度室效能监

2.每月组织召开材料管理总结例会一次，不召开，扣3分，会议重要工作时完成上级及矿察科党群办公未记录或无会议纪要，扣2分；长办公会议交付室3•每月组织召开煤质分析总结会一次，不召开扣3分，会议未记的重要工作录或无会议纪要，每项扣2分；

2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行第三条考核原则

（一）坚持开放沟通的原则重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度

（二）坚持实事求是的原则能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理

（三）坚持及时反馈的原则通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司公司效能监察部矿长副矿长总工程师考核办公室副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强安全管理杜安全目标因机电原因或分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步加强机电管理，季度考核；提高设备运转生产目标

2.因机电设备管理不善或发生主要设备、系统、供电故障，影响率，保障生产任时间在4小时及以上的，每次扣5分公司部门机电务完成

3.机电设备完好率低于90虬每次扣5分；科调度室抓好隐患排查和L每月未及时治理分管范围内的矿井隐患，每次扣3分；隐患排查治理治理、抓好机电

2.矿井机电文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整安全科文明生产改指令的每次扣5分加强内部管理，

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未提升工作效能；执行汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室内部管理工作无违规违纪现

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举效能监察科象报查实的，扣3分

1.因机电提升运输方面法律法规、规程落实不到位受到上级处罚的，每次扣5分；合理组织生产、

2.因推广新技术、新工艺不力受到上级通报或处罚的，每次扣5上级部门（含公机电设备管理均衡生产，确保分；司部室）生产安全

3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分；

4.机电设备管理出现失误或未按文件执行的，扣3分L因机电设计、设备选型不合理影响生产的每次扣3分，造成损失抓好生产采区接的每次扣5分；上级部门（含公续，全面做好安

2.辅助单位不按照安全技术措施施工出现失误造成损失的，每次机电设计工作司部室）生产全技术措施的落扣5分；技术科调度室实工作

3.由于机电运输影响或设备材料准备不到位造成采掘工作面的安装、回撤、准备受到影响而推迟生产进度的，每次扣5分采取有效措施做L未及时制订“雨季三防”、“冬季四防”计划扣5分；向有关部好“雨季三防”机电科、效能监三防四防工作门上报不及时扣5分；和“冬季四防”察科

2.未及时组织实施或演练的，扣5分工作

1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促提升执行力，及跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；时落实各类会议机电科效能监

2.每月组织召开机电管理例会一次，不召开扣3分，会议未记录重要工作安排的工作，按察科党群办公或无会议纪要，扣2分；时完成上级及矿室

4.每月6日、16日、26日组织开展机电设备大检查活动，每少长办公会议交付的重要工作一次扣3分，检查无记录，每次扣2分；指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强安全管理安全科机安全目标全矿发生轻伤事故，每人次扣3分杜绝安全事故电科加强安全管理，

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度提高工程质量，考核；公司部门机生产目标保障生产任务

2.由于监督不严造成采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣电科调度室完成3分；抓好隐患排查

1.每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分；治理隐患排查治理

2.未及时监督、复查矿井隐患治理，每次扣3分；安全科抓好职业卫生

3.职业卫生安全监督不到位，收到上级处罚的，每次扣3分防治

1.本人下井指标未完成每少一个扣3分；带班每少一个扣4分；未执加强内部管理，行汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度提升工作效能；

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报查内部管理工作室效能监察无违规违纪现实的，扣3分科象

3.每月督促开展双基检查一次、阡石山安全大检查一次、工程质量验收四次，无故不开展扣5分，检查无记录，每次扣2分强化职工教育

1.违规审批安全基金或因安全制度措施落实不善，受到上级通报或处上级部门培训，加强安全罚的，每次扣5分；安全培训（含公司管理体系建设

2.特殊工种未持证上岗或资格证过期的，扣3分；部室）

3.未进行全员培训扣2分规范事故调查

1.事故调查未按时分析处理，每发生一件扣5分安全科效能事故调查处理工作，按时

2.事故查处出现工作失误或未按时上报，每发生一起扣2分监察科上报事故落实国家安全规定，加强安全

1.因落实上级安全法律法规不到位受到上级通报或处罚的，或安全监上级部门安全管理管理工作，确保督不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分；（含公司安全生产

2.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分部室）L对无技术措施施工，监督不严，每次扣5分；上级部门抓好安全技术2,违反安全规程、作业规程、技术措施施工，受到处罚的，每次扣（含公司安全措施灾害预措施、灾害预防部室）安5分防与处理落实工全科通防

3.监督落实灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时，每次扣5分作科提升执行力，及

1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作，并督促跟进时落实各类会下级工作未按时完成，每项扣2分；议安排的工作，2•每月组织召开安全生产例会一次，不召开扣3分，无会议纪要，扣安全科效能按时完成上级2分；监察科党群重要工作及矿长办公会

4.每月9日、19日、29日组织开展安全大检查活动，每少一次扣办公室培训议交付的重要3分，检查无记录，每次扣2分；中心及临时工作5•每月督促检查各生产、辅助单位自主培训检查情况，未检查或无检查记录，每扣2分指标类型绩效目标考核计分标准数据来源协助搞好安全安全目标分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分安全科管理采取有效措四项费用控运营科公司部施，控制四项四项费用根据年度目标同公司同步季度考核；业务招待费超标，扣3分制门费用

1.发生3人以上群体食物中毒现象的，每次扣5分；抓好后勤和两

2.职工卫生防疫工作不到位，危害职工身体健康的扣5分；后勤行政管堂一舍管理，综合管理科效

3.因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分理做好后勤保障能监察科

4.因落实国家信访与合同等法律法规不到位受到上级处罚的，每次扣5工作分；加强内部管

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行汇上级部门安全内部管理工理，提升工作科调度室效能报制度每缺一次扣1分；作效能；无违规监察科

2.直接管理部门或人员工作出现重大工作失误，服务不到位被举报查实违纪现象的，违规违纪受到处分的，每人次扣3分搞好工农关工农关系协系，杜绝群体上级部门效能因工作失误或失职，信访工作处理不妥善，造成负面影响的，每次扣5分调事件或上访事监察科件发生.

1.造成企业财物损失或影响生产经营秩序的，每次扣2分，造成人员伤害维持矿区生矿区保卫工的扣5分；运营管理科供活、生产经营作

2.发生财物被盗事件，造成损失的，每起扣3分；销科秩序稳定

3.未及时有效处置治安纠纷，致使事态扩大，每次扣3分；按时组织大型上级部门会议组织接会议召开，做（含公司部大型会议组织不善或接待不及时，造成不良影响的，每次扣3分待好接待工作室）效能监察科

1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务，并督促跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；提升执行力，2•每月组织开展环境卫生及食品安全监督检查各一次，每少一次扣3分，及时落实各类无检查记录，每次扣2分；会议安排的工效能监察科党

3.每月组织召开后勤□工作总结例会一次，不召开扣3分，无会议记录或作，按时完成重要工作群办公室综合纪要，每次扣2分；上级及矿长办管理科保卫处

4.每月督促保卫处开展夜间治安巡查一次，不巡查扣3分，巡查无记录，公会议交付的扣2分；重要或临时工

5.督促保卫处执行好停车场、车辆进出的管理规定，杜绝违规现象的发作生，每发现一次违规现象发生扣2分指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强技术管理杜安全目标根据业务不同，同总工程师同步考核，出现轻伤扣5分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度生产技术科公优化生产工艺，生产目标考核；司部门安全科完成生产任务

2.掘进工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分；L每月未及时排查矿井隐患，每次扣3分；隐患排查治抓好隐患排查和安全科理治理

2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣3分；加强内部管理，

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行内部管理工提升工作效能；汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室作无违规违纪现

2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不到效能监察科象位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分协助总工程师抓上级部门好灾害预防与处协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不（含公司部灾害预防理，确保安全生到位，每次扣3分室）产

1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；掘进工协助总工程师做上级部门作面现场管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分；好技术管理工（含公司部技术管理

2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成作，确保安全生室）财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；产生产技术科

3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分

4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分；提升执行力，及时落实各类会议L按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及临安排的工作，按生产技术科时工作，并督促跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；重要工作时完成上级及矿效能监察科

2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程师长办公会议交付党群办公室受到考核，每次扣3分；的重要工作指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强技术管理杜安全目标根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步生产技术科公优化生产工艺，生产目标季度考核；司部门安全科完成生产任务

2.采煤工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分；抓好一通三防、L每月未及时排查一通三防、安全、采煤隐患，每次扣3分；隐患排查治理安全及采煤隐患安全科

2.未及时按照规定上报矿井隐患，每次扣3分；排查和治理加强内部管理，

1.本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未提升工作效能；执行汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室内部管理工作无违规违纪现

2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务效能监察科象不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分协助总工程师抓上级部门好灾害预防与处协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯（含公司部灾害预防理，确保安全生彻不到位，每次扣3分室）产

1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；协助总工程师做一通三防、采煤工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的,扣5分；上级部门好一通三防、安

2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造（含公司部技术管理全、采煤技术管成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；室）理工作，确保安

3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分生产技术科全生产

4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分；提升执行力，及时落实各类会议L按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要安排的工作，按生产技术科或临时工作，并督促跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；

2.重要工作时完成上级及矿效能监察科每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程长办公会议交付党群办公室师受到考核，每次扣3分；的重要工作指标类型绩效目标考核计分标准数据来源加强技术管理杜安全目标根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分安全科绝安全事故

1.无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考生产技术科公优化生产工艺，生产目标核；司部门安全科完成生产任务2,采掘工作面工程质量优良品率低于95%,每项扣3分；

1.每月未及时排查防治水隐患，每次扣3分；隐患排查治抓好防治水隐患安全科理排查和治理

2.未及时按照规定上报防治水隐患，每次扣3分；加强内部管理，L本人下井指标未完成每少一个扣2分；带班每少一个扣3分；未执行内部管理工提升工作效能；汇报制度每缺一次扣1分；安全科调度室作无违规违纪现效能监察科

2.分管业务的部门、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不到象位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分协助总工程师抓上级部门好灾害预防与处协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不（含公司部灾害预防理，确保安全生到位，每次扣5分室）产1•因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；防治水上级部门协助总工程师做管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分；（含公司部好技术管理工

2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成技术管理作，确保安全生财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；室）产

3.上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分生产技术科

4.技术规程审核或措施审批不及时，每次扣3分；提升执行力，及时落实各类会议L按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要或临安排的工作，按生产技术科时工作，并督促跟进下级工作未按时完成，每项扣2分；重要工作时完成上级及矿效能监察科

2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次，协助不到位造成总工程师长办公会议交付党群办公室受到考核，每次扣3分；的重要工作考核指标考核计分标准数据来源完成生产任务及调度会安排的工作生产任务每欠2%扣1分，超额完生产管理成任务加2分；未完成调度会安排的任务每次扣2分调度室未完成下井任务，每个扣1分；每出现一人次轻微伤扣2分，每出现一次轻伤扣8分；三违每人次扣1分；隐患每条扣

0.5分，每有一条安全管理安全科隐患不按要求整改扣1分；工程质量全优，安全评估A级，达不到要求扣2分；其他视情况扣1—10分主要综合材料消耗每月不超定额，超定额扣1分；完成成本管理相关工作，岗位成本控制未完成的每项扣2分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或运营科、调度室职者无会议记录的，扣2分责档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达不及时、不全面每次扣1分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与规程矿部、技术科、安全技术管理不符合的，未及时修改规程的，每次扣1分；编制安全技术措施不及科、效能监察科时每次扣1分;未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料不符合要求，每次扣1分机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出现一起机电机电管理机电科事故扣2分；每出现一起机电责任事故扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下执行力级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执行不力或矿部、效能监察科未执行的扣2—10分单次影响1小时一2小时，扣2分；单次影响2小时以上的，扣4分；时间影响调度室内控每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型计划性管号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出调度室、运营科、供理库的，每次扣2分；销科、效能监察科能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现推诿扯矿部、部门投诉、效团结协作皮、不作为，每次扣1分能监察科严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强（参考矿劳动纪律等效能建设矿部、效能监察科各项规定、督查通报等）考核指标考核计分标准数据来源完成生产运输任务及调度会安排的工作未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣1分；每出现一人安全生产次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤扣10分；三违每人次扣2分；调度室、安全科隐患每条扣1分，每有一条隐患不按要求整改扣2分；其他视情况扣1—10分综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；完成成本管理相主要成本控制关工作，未完成的每项扣3分；材料计划申报前，未召开材料运营科、调度室岗计划审核会议或者无会议记录的，扣1分位职档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达不责及时、不全面每次扣2分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与规程不符合的每次扣2分；编制安全技术措施不及时技术科、安全科、效技术管理每次扣2分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1能监察科分；上级或矿检查，软件资料等不符合要求，每次扣2分机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出现一机电管理机电科起机电事故扣3分；每出现一起机电责任事故扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促执行力跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、矿部、效能监察科执行不力或未执行的扣2—10分单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣2分；时间影响单次影响时间在1小时以上2小时以内累计计算或2小时以上调度室内的，每小时扣5分；控每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规管调度室、运营科、供计划性格、型号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而理销科不领的，未及时出库的，每次扣2分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现矿部、部门投诉、效团结协作推诿扯皮、不作为，每次扣1分能监察科严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强（参考矿劳动效能建设矿部、效能监察科纪律等各项规定、督查通报等）考核指标考核计分标准数据来源未严格执行薪资管理制度，每项扣1分；出现错误每次扣1分；验收工程量不认真，弄虚作假的，每次扣5分；工薪资管理资总额控制超过控制目标的，扣2分；未准时发放薪酬的，矿部、效能监察科扣2分；薪金结算、审核失误的，每次扣2分预算执行超标（季度），扣2分未按时收缴各类保险的，每次扣2分；未按时办理员工录保险管理用、离职、内退、工伤病等手续的，每次扣2分；未按时矿部、效能监察科上报工伤的，每次扣2分主未按时发放劳保用品的，每次扣2分，每月检查一次劳保要用品佩戴情况，形成检查记录，未完成的，扣2分，无检岗位查记录的扣1分；劳保用品发放失误，每次扣1分；未按劳保管理矿部、效能监察科职时报送劳保用品计划，造成劳保用品短缺的，扣2分；上责级检查软件资料不全或不符合要求的，每次扣1分每月查勤不少于2次，形成查勤记录，每少一次扣2分，无记录扣1分；未严格执行考勤制度的，每次扣2分；未完劳动管理矿部、效能监察科成下井指标的，每个扣2分出现安全事故的，扣5分未编制年度培训计划，扣2分；未按计划进行培训或培训记录不全的，每扣2分；未按时完成工资、考勤、人事档培训管理矿部、效能监察科案归档工作的，每次扣2分；造成档案丢失的，扣5分.每月未进行培训检查或无记录的，扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并执行力督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、矿部、效能监察科无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强团结协作矿部、部门投诉、效能监察科出现推诿扯皮、不作为，每次扣1分内控严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督效能建设矿部、效能监察科管理查通报及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源当月全矿出现重伤以上事故或造成经济损失超过50万元以上的，扣5分；全矿出现一次轻伤事故，扣3分本部门出现一般安全事故的扣5分；未按计划组织安全检查的，每次扣3分；未按活动文件要求，开展安全检查活动的，每次扣安全监察2分，文件有规定的，按文件考核；工程质量验收、安全评矿部、效能监察科估工作中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5分；未进行安全隐患整改复查的，每次扣2分；出现工伤未按时上报的，每次扣2分；调查安全事故不及时，扣2分现场监督管理不主力，每次扣2分要岗未按班组建设管理文件执行的，扣2分，文件有规定的，按位班组建设矿部、效能监察科文件执行职责未及时组织安全培训的，扣2分；特殊工种未持证上岗的，每安全培训矿部、效能监察科、人次扣1分；未组织安全培训检查的，每次扣1分；因安全制度不健全、措施不落实，受到上级处罚的，每次扣制度落实2分；软件安全资料不全、丢失或未整理归档的，每次扣2矿部、效能监察科分；安全制度、文件执行不力，每次扣3分；发现三违隐瞒不报的，每次扣3分；火工品管理出现失误，扣3分；安全考核出现错误，扣3分；未完成下井指标，每个日常管理矿部、效能监察科、扣2分；每月组织召开一次全科会议，未召开的或无记录的，扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督执行力促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故矿部、效能监察科拖延、执行不力或未执行的扣2—10分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出矿部、部门投诉、效能监内团结协作现推诿扯皮、不作为，每次扣1分察科控管严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查效能建设矿部、效能监察科理通报及相关规定考核

（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动

（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对矿部二级管理人员、部门负责人的考核力度，实行关联考核，进一步提高二级管理人员及部门负责人对矿任务、目标责任承担的程度第七条考核范围本办法适用于行政序列全体员工、公司驻矿保卫处、财务科第二章考核指标及说明第八条二级管理人员绩效考核指标（见绩效考核表）是根据矿年度整体任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标第九条部门负责人绩效考核指标（见绩效考核表）

（一）岗位主要职责指根据岗位职责的不同分别从岗位职责中提取主要职责进行考核，包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等

（二）内控管理指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核,以增强团队执行力、战斗力包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、计划管理等第十条通用指标及例外事项

（一）当月出现重伤及以上重大安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分2—20分考核指标考核计分标准数据来源完成机电管理任务及调度会安排的工作未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤调度室、安全安全生产扣10分；三违每人次扣2分；隐患每条扣1分，每有一条隐患不按要求整改科扣2分；其他视情况扣1—10分每月组织召开科务会议，无故不开，扣2分上级检查、验收时，分管范围内受到处罚的，扣3分；设备出现重大隐患，扣2分未及时提供技术协议的，扣2分；因技术协议原因，造成合同损失或纠主机电管理纷的，扣5分机电设备考核中，弄虚作假，徇私舞弊的，每次扣3分；机电矿部、机电科要设备综合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出现一起机电事故扣5分；岗位每出现一起机电责任事故扣10分设备待修率超过4%扣2分职责综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未完成调度室、运营成本控制的每项扣3分；计划申报前，未召开计划审核会议或者无会议记录的，扣1分科预算执行超标（季度），扣2分档案资料整理、归档不及时，不全的，每次扣1分；丢失的，扣3分；作业规程传达不及时、不全面每次扣2分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现技术科、安全技术管理场与规程不符合的每次扣2分；编制安全技术措施不及时每次扣2分；未按培科、效能监察训计划进行全员培训或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料等不符科合要求，每次扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，矿部、效能监执行力迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10察科分单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣2分；单次影响时时间影响调度室间在1小时以上2小时以内累计计算或2小时以上的，每小时扣5分；内控计划性每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不准确，调度室、运营管理每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出库的，每次扣2分科、供销科矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通°团队合作性强出现推诿扯皮、不作团结协作诉、效能监察为，每次扣1分科严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强（参考矿劳动纪律等各项规定、矿部、效能监效能建设督查通报等）察科考核指标考核计分标准数据来源上传下达不及时，每次扣2分；服务工作不及时，每次扣2分；未按规定盖用印信或登记记录不完整，每次扣2分；合同管理失误，每次扣2分；车辆出现安全问题，每次扣2分；应急服务不综合管理及时，每次扣2分；澡堂出现职工衣橱被盗，每次扣2分；工作矿部、效能监察科中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5分；办公用品管理执行文件规定；本单位出现安全事故的，扣5分；其他视情况每次扣1—10分招待费用超标，扣1分；未按规定执行费用管理规定，每次扣2费用管理分；车辆管理未按规定执行，每次扣2分；未按时收缴水电房租矿部、效能监察科主要的，每次扣2分预算执行超标（季度），扣2分岗位每月“两堂一舍”及环境卫生全（含办公场所）面检查不少于3职责次，有检查记录，未检查或检查不全面的，每次扣2分，检查记录不全的或无记录的，每次扣1分；特殊季节未及时进行防蝇防鼠的，每次扣2分；食堂出现3人以上食物中毒现象的，每次扣卫生管理10分；出现假冒伪劣物品的看，每次扣5分；办公场所、招待矿部、效能监察科所、食堂存在卫生死角，每发现一次扣1分；卫生清理不彻底或未清理的，每次扣1分；食品从业人员未有卫生健康证而上岗的，每人次扣2分；因食品安全及卫生受到上级处罚的，每次扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促执行力跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、矿部、效能监察科内执行不力或未执行的扣2—10分控能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现矿部、部门投诉、效管团结协作能监察科推诿扯皮、不作为，每次扣1分理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通效能建设矿部、效能监察科报及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源涉及工农关系的来信访等接待不及时，造成影响的，每次工农关系扣2分；处理工农关系失误，每次扣2分；因工作不力，矿部、效能监察科使工农关系恶化，给矿造成负面影响的，每次扣5分未及时进行水淹地、塌陷地、建筑物测量的，每次扣2分；未制定补偿计划或未执行计划的，每次扣2分；测量或补测量补偿矿部、效能监察科主偿计算失误，每次扣2分；未及时签订协议的，每次扣3要分；岗位工农关系档案资料保存不完整或丢失的，扣2分；处理工职农关系不及时的，每次扣3分；塌陷地治理任务未完成的责（年度考核），扣5分；未严格执行资金支付计划的，每日常管理矿部、效能监察科次扣5分；工作中弄虚作假，徇私舞弊的，每次扣5分预算执行超标（季度），扣2分出现安全事故，扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并执行力督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、矿部、效能监察科无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强矿部、部门投诉、效能监团结协作出现推诿扯皮、不作为，每次扣1分察科内控管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督效能建设矿部、效能监察科查通报及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源审批作业规程、措施不及时，每次扣2分；未完成下井指标，每个扣2分；未监督、检查措施执行情况，每次扣2分，无检查记录扣1分；无正当理由，未参加技术例会的，扣2分；技术管理出现失误，每次扣3分；因规程或技术措施不完整，技术管理矿部、效能监察科落实不力，每次扣2分上级或领导检查，软件资料不完整，扣3分；技术服务指导不及时，扣2分出现安全事故扣5分每月召开一次全科会议，未召开或无会议记录的，扣2分主图纸绘制出现错误，每次扣1分；矿井及水文地质工作出现要失误，每次扣2分；矿井水情、水害预报不及时，每次扣2岗位地测管理分；未按时进行地质预报的，每次扣2分；地测管理出现失矿部、效能监察科职误，每次扣3分；未及时下发各类通知单的，每次扣2分；责未及时进行测量扣2分未按时编制各类储量报表的，每次扣2分；未及时修改完善储量管理矿部、效能监察科储量图纸、台账的，每次扣2分；未按要求完成塌陷地等测量、计算和成图工作的，每次扣2涉外测量分；不积极配合进行测量的，每次扣2分；出现错误的，每矿部、效能监察科次扣2分未按时编制生产作业计划的，扣2分；未按要求完成生产能计划管理力、安全费用、月度隐患排查等资料的统计和上报工作的，矿部、效能监察科扣2分预算执行超标（季度），扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督执行力促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故矿部、效能监察科拖延、执行不力或未执行的扣2—15分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出矿部、部门投诉、效团结协作现推诿扯皮、不作为，每次扣1分能监察科内控严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查效能建设矿部、效能监察科管理通报及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源及时调度预算执行情况，有月度、季度、年度总结，未调度或未有总结的，扣2分；完全成本控制超标扣2分；未及时召开矿部、效能监察预算成本成本分析会的，扣2分；节能降耗及精细化管理等活动组织不科力的，扣2分；未按时报送预算执行结果的，扣2分；预算执行超标（季度），扣2分未及时调整价格的，扣3分；未协助做好市场调研的扣2分；矿部、效能监察主要价格管理价格管理等资料不全的，扣3分科岗因物资质量验收失误，造成不合格产品入库，扣3分；物资验位职收不及时，扣2分；物资验收中徇私舞弊、弄虚作假的，扣5矿部、效能监察物资验收责分；因产品质量不合格，造成一般性安全事故的，扣10分；科未建立物资验收台账或未及时登记的，扣1分供应商资质不全的，扣2分；未及时编制物资采购方案，扣2矿部、效能监察信息管理分；物资证件等验收资料不全的，每次扣1分；科未按时编报运营月报和运行分析的，扣2分；未及时组织检查矿部、效能监察运营监控的，扣1分，出现安全事故扣5分科对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促矿部、效能监察执行力跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、科执行不力或未执行的扣2—10分矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现内团结协作诉、效能监察科控推诿扯皮、不作为，每次扣1分管严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通矿部、效能监察理效能建设报及相关规定考核科考核指标考核计分标准数据来源未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣2矿部、效能监察分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤扣10分；三违安全管理科、安全科、调度每人次扣2分；隐患每条扣1分，未及时采取措施进行隐患治理室的，扣3分；影响时间按辅助单位影响时间考核执行；未完成职业病防治相关工作，每项扣2分，资料不全的，扣2分矿部、效能监察职业防治科、安全科主未按时编制和填绘各类报表、资料、图纸的，扣2分；未按要求矿部、效能监察技术管理要完成各项技术管理工作的，扣3分科、生产技术科岗位职综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；做好成本管理相关矿部、效能监察责成本控制工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报前，未召开材料计划科、运营科、调度审核会议或者无会议记录的，扣1分室未按计划调配风的，扣2分；未及时进行测风测尘的，扣2分；未及时进行通防设施施工及维护的，扣3分；档案资料整理、归档日常管理不及时，不全的，不认真的，每次扣2分；未按培训计划进行全矿部、效能监察科员培训的或记录不全的，扣1分；宣贯记录不全、未宣贯、无记录的，每次扣2分，其他视情况，扣2—5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟执行力进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执矿部、效能监察科行不力或未执行的扣2—10分能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现推矿部、部门投诉、内团结协作诿扯皮、不作为，每次扣1分效能监察科控管严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通报效能建设矿部、效能监察科理及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源对威胁安全的重大问题，未及时下达指令的，扣10分，造成事故的，由矿进行处理；每月未对矿车进行监督考核的，扣2分；工业卫生监督不到位的，扣2分；会议记录不完整，矿部、效能监察调度管理传达不及时，扣2分；徇私舞弊、弄虚作假的，扣5分；因科生产协调、调度失误，影响安全生产的每次扣3分；“三违”每人次扣2分；造成一般安全事故的，扣5分；未完成下井指标，每个扣2分未及时上传下达的，每次扣1分主未及时对物资计划审核、汇总、上报，扣1分；未进行材料矿部、效能监察要材料管理定额考核的，扣2分；三巷物料现场使用管理、考核工作出岗科现错误的，扣2分；其他视情况扣2—10分位职煤质低于目标值按煤质管理规定执行；工作面支护质量监测责工作出现失误或未及时填写监测记录的，扣2分；生产计量出现错误的，扣3分；每月未对废旧物资回收码放等进行检矿部、效能监察监督监测查的，扣2分，无检查记录的，扣1分；电脑、定位系统、科监测系统等管理维护不及时，扣1分；影响安全生产的扣5分；电子设备档案不准或未及时更新的，每项扣1分废旧物资管理按文件执行完成成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申矿部、效能监察成本控制报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣2分科、运营科预算执行超标（季度），扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督矿部、效能监察执行力促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故科拖延、执行不力或未执行的扣2—10分内矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出控团结协作诉、效能监察科现推诿扯皮、不作为，每次扣1分管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查矿部、效能监察效能建设通报及相关规定考核科考核指标考核计分标准数据来源未按采购方案执行的，每次扣2分；到货记录未及时录入系统，影响使用的，每次扣2分；采购物资未及时到货，影响使用的，扣3分；矿部、效能监察科、采购管理每月未及时通报物资到货信息的，扣2分；物资采购出现质量问题，使用单位扣2分，造成安全事故的，扣5分物资管理不当，造成物资损坏或丢失，每次扣3分；未及时整理归类的，扣2分；材料库存超过规定的，扣3分；仓储卫生未及时清理的，仓储管理矿部、效能监察科扣2分；未及时更新存货信息的，扣2分；发放物资出现错误，扣1分未完成销售任务的，每低1000（含）吨以下，扣

0.5分；未执行公司主销售管理及矿销售管理规定的，按规定考核；未及时进行市场调研和反馈的，矿部、效能监察科、要岗每次扣2分；未按规定进行化验煤质的，每次扣2分；位职采购及销售客户档案信息未建立、不完善、未及时更新的，扣2分；运责客户管理费结算不及时、出现错误的，每次扣2分，不按规定执行的，每次扣矿部、效能监察科3分出现一般安全事故的，每次扣5分；未执行煤炭发运规定执行的，按规定考核；铲车管理不规范，出现失误，每次扣2分；铲车运费结算手续不规范，每次扣2分；工作中徇私舞弊，弄虚作假的，每次扣5日常管理分木料加工不及时，影响使用的，每次扣3分；服务工作不到位，矿部、效能监察科、不及时，每次扣3分；计量工具维护不到位，扣2分；合同签订不及时，每次扣2分，因合同纠纷造成经济损失的，每次扣5分，违反合同管理规定，按合同有关规定执行预算执行超标（季度），扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下执行力级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执行不力或矿部、效能监察科未执行的扣2—10分矿部、部门投诉、效能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现推诿扯内团结协作能监察科皮、不作为，每次扣1分控管严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通报及相效能建设矿部、效能监察科理关规定考核安全科主任工程师、人力资源培训中心主任岗位绩效考核表考核指标考核计分标准数据来源每月召开一次安全科安全技术会议，未召开或无记录的，扣2分；未矿部、效能监察安全技术按时参加审批各项作业规程、措施的，扣3分；未按计划开展安全科、部门负责人规程和生产作业规程考试考核的，每次扣2分；未制定年度、月度培训计划的，扣3分，未执行计划的，扣2分；未按时完成或培训课时不够的，扣2分培训人员档案不全的，扣2主分；造成培训人员资料、证件丢失的，每次扣3分；每月组织一次矿部、效能监察培训管理要全矿特殊工种持证上岗和各单位安全培训检查，未检查或无记录的，科、部门负责人岗扣2分特殊工种培训衔接不及时的，造成证件过期的，每次扣2位职分责双基建设各项资料收集、整理、汇总和归档不及时的，每次扣2分，矿部、效能监察双基建设双基建设文件有规定的，按文件执行组织不力，影响检查的，每科、部门负责人次扣3分协助科长根据岗位职责要求，完成相关工作各种软件资料不全的，矿部、效能监察日常管理每次扣2分；发现三违隐瞒不报的，每次扣3分；未完成下井指标，科、部门负责人每个扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进矿部、部门负责执行力下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执行不人力或未执行的扣2—10分内能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现推诿矿部、部门负责控团结协作扯皮、不作为，每次扣1分人管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通报及矿部、部门负责效能建设相关规定考核人考核指标考核计分标准数据来源未及时进行材料入账、对账工作或出现错误的，扣2分；未及时编报矿部、效能监察财务核算各类报表的，扣2分；核算出现错误的，扣1分；审查各类费用单据、科票据出现失误的，扣2分未严格执行财务预算，每次扣2分；每月及季度未及时对预算执行情矿部、效能监察预算管理况进行分析的，每次扣2分未及时编报预算的，扣2分科主要未按时上报资金计划，扣2分；未认真执行资金计划，每次扣1分；未岗按时向矿领导提供财务报表、公务费用数据的，每次扣1分；未完成位职完全成本及公务费用控制目标的，扣2分；安全基金未及时入账，扣矿部、效能监察日常管理责2分未定期进行财产清查的，每次扣2分未及时申报纳税的，扣2科、分服务不及时、工作无故拖延的，扣3分本单位出现安全事故的，扣5分预算执行超标（季度），扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下矿部、效能监察执行力级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、执行不力或科未执行的扣2—10分内矿部、部门投能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现推诿扯控团结协作诉、效能监察科皮、不作为，每次扣1分管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通报及相矿部、效能监察效能建设关规定考核科

（二）未按要求上报工作计划及完成情况的，每次扣1分，每迟报一天扣1分，制定工作计划漏项的，每项扣1分；工作计划未完成的，每项扣2分（考核表列明的，按考核表考核）

（三）二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的，扣1分；未按规定进行绩效考核的，每次扣3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的，扣1分；未及时报送绩效考核成绩的，扣2分部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写，扣2分；考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣1分；每月未召开绩效管理考核专题会议或会议记录不全的，每次扣2分

（四）本人无故不参加公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的，每次扣2分

（五）月度缺勤予以减分迟到、早退、空岗1分/次，连续旷班15天以内，旷班2分/天，超过规定的，由矿处理

（六）未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的，每次扣1分

（七）本部门或人员被投诉的每次扣2分；本部门或人员违规违纪，每次扣2分；本人被投诉的扣3分，本人违规违纪的扣3分

（八）有活动、文件规定的，按活动、文件执行考核第十一条重点说明

（一）“绩效考核工作”作为重要考核指标之一，纳入重点工作考核，对未按指标要求落实考核的，严格与责任人挂钩本考核指标只针对个人进行考核，采用百分制；针对部门考核，按有关专项活动、文件执行

（二）矿负责统一对矿级领导班子成员及部门负责人制定考核标准各单位副职、班（队）长、员工，由各单位负责人根据本单位实际情况和管理制度，参照部门负责人考核表（生产辅助员工以班组为单位考核），考核指标考核计分标准数据来源未严格对进出车辆、人员进行检查的，扣2分；未严格进行进出管理车辆、人员和物资出入登记制度的，扣3分；未执行运煤车矿部、效能监察科辆管理规定的，扣2分；每日巡查及值班记录不全的，扣2分；每月未组织一次全面防盗、防火、防破坏检查的，扣3分，无检查记录的，扣1主保卫管理分接警后，行动不及时，扣3分；遇事畏缩不前，工作不矿部、效能监察科要认真的，扣3分；出现盗窃等治安案件，处理不及时的，扣岗位2分，造成财产损失的，扣3分职责未按时完成“雨季三防”巡查的，扣2分；出门证办理不及时的，扣2分；每月未组织保卫人员培训的，扣2分，无记录的扣1分因工作失误或失职，信访及协调工作不及时，日常管理矿部、效能监察科、造成上访的，扣3分每年未组织消防演习的，扣2分处理事件不力，造成事态扩大和影响的，扣3分出现安全事故扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督执行力促跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故矿部、效能监察科拖延、执行不力或未执行的扣2—10分内能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出矿部、部门投诉、效控团结协作现推诿扯皮、不作为，每次扣1分能监察科管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查效能建设矿部、效能监察科通报及相关规定考核考核指标考核计分标准数据来源未完成销售计划，每低1000（含）吨，扣2分；煤炭损耗超出销售任务矿部、效能监察科规定的，每次扣3分未按时做好市场调研、开发或反馈市场信息，每次扣2分；未建立或客户档案资料不全的，每次扣2分，销售服务不到位，每次扣2分；客户市场矿部、效能监察科主要岗位职责账务处理不及时，扣3分；货款回收、上交不及时，每次扣3分；费用及奖惩审查，出现错误，每次扣2分；网点管理不到位，日常管理扣3分签订合同出现失误，扣5分，签订不及时，扣2分矿部、效能监察科票据审查出现失误，扣2分；煤炭发运过程中出现失误，每次扣5分预算执行超标，扣2分出现安全事故，扣5分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促执行力跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、矿部、效能监察科执行不力或未执行的扣2—10分内控能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现矿部、部门投诉、管团结协作推诿扯皮、不作为，每次扣1分效能监察科理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强（参考矿劳动效能建设矿部、效能监察科纪律等各项规定、督查通报等）考核指标考核计分标准数据来源绩效管理考核推进不力，扣2分；未严格执行绩效管理考核规绩效考核定，扣2分；未及时进行绩效考核培训，每次扣2分；未及时公司、矿长报送绩效考核成绩，每次扣1分效能监察效能投诉办结不及时，扣2分；未及时汇报发现的问题，扣2分公司、矿长主要岗专项督察专项督察不完备，每项扣1分；未及时提交督察报告，扣2分公司、矿长位职责工资审核不及时，扣2分；未及时进行招标监督工作，每次扣2日常管理公司、矿长分；未按文件进行督查，每次扣2分对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促执行力跟进下级工作，迅速及时，态度端正态度不端正、无故拖延、公司、矿长执行不力或未执行的扣2—10分内能及时与其他同事进行科学的工作沟通团队合作性强出现矿部、部门投控团结协作推诿扯皮、不作为，每次扣1分诉、管理严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强违反按督查通效能建设矿部报及相关规定考核结合本实施办法，制定符合本单位实际的绩效管理考核办法及绩效管理考核标准，报绩效管理考核办公室审核备案（电子版）O

（三）各单位制定考核指标时，需重新修订本单位现行管理制度，结合单位实际，原管理制度条款中有关蜀款金额统一量化成分值，纳入绩效管理考核

（四）安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核，相应部门要建立专门检查考核日志（内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等），统一量化成分值，每月6日前报绩效管理考核办公室统一汇总、整理，人力资源科负责落实考核

（五）一般性违规违纪的，纳入月度考核严重违规违纪，由矿或纪检部门另行处理

（六）二级管理人员、各部门要建立绩效管理考核日志，收集记录员工行为（结果）的关键事件、绩效管理考核开展情况及相关考核数据

（七）绩效管理考核办公室可以根据需要参加各单位的绩效考核专题会议（A）推行痕迹管理及申诉制度以工作过程中形成的管理痕迹材料为主要依据，推行痕迹管理制度，收集各种相关考核资料员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时，可在考核期间或得到考核结果两个工作日内，首先向直线上级沟通，如不成功，可直接向绩效管理考核领导小组申诉，申请最终裁定

（九）本实施办法未涉及到的考核一律列入机动奖惩其他项考核第三章考核周期及流程第十二条考核周期

（一）二级管理人员、部门负责人月度工作按月度考核月度兑现；二级管理人员年度任务目标按季度考核，在本季度最后月份兑现，和公司同步考核

（二）月度考核时间分为月度时间内随机考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）第十三条考核流程

（一）考核前的准备每月月底前，各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容，逐项落实对下级的考核，要充分做好前期基础数据的整理和考核依据的准备工作，有计划地安排好考核周期内的工作日程

（二）考核过程控制月度计划实施过程中，考核者要经常关注下属的计划目标完成情况，根据绩效管理考核日志记录，通过查资料、看现场等方法，及时加以辅导和纠偏，对已发生的问题，要客观、公正的按照标准落实考核

（三）考核结果确认完成结果的确认由直接上级进行，考核结束后，填写月度绩效管理考核表（见附件五），考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案，作为结果复核的依据第十四条结果复核每个考核周期结束后，绩效管理考核办公室要对各层级绩效考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作，针对查出的问题与考核主体直接挂钩,保障绩效考核结果的准确性第四章机动奖惩第十五条机动奖励

（一）具备下列条件之一者，根据事由和影响程度，经矿绩效管理考核领导小组研究，加

0.5—5分/次；属集体的，由集体分配

1、荣获专利，经公司或矿采用获得显著绩效的；遇到特殊危机事故，冒险抢救，保护公司重大利益的；

2、有重大管理或技术创新，经公司或矿采用，有重大经济贡献的;

（二）获得荣誉的，要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核，考核者可直接给予被考核者加分

1、公司或区部委办局颁发的，加

0.2分/项；

2、区政府或市部委办局颁发的，加

0.5分/项；

3、市政府或省部委局颁发的，加

0.8分/项；

4、省政府或国家部委颁发的，加1分/项；

5、省政府或国家部委的上一级颁发的，加2分/项第十六条关联考核项

（一）二级管理人员考核矿长考核分管副矿、总工、副总工，根据业务分工不同，按公司考核矿长分值月度计划考核（重点工作）按1:

1.5比例考核，年度任务目标考核按1:1比例考核，列入副职、副总工机动考核

（二）三级管理人员考核考核部门负责人分值，其部门负责人须按业务分工不同L

1.5比例考核副职，列入副职机动考核（安全三违及隐患管理考核按11考核）第十七条其他项本办法列明的需列入其他项考核的事项第五章考核要求第十八条月度计划及完成情况

（一）工作计划的形成被考核人根据矿年度工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点，制定月度工作计划，报分管领导审核，并追加重点工作，签字确认

（二）工作计划及完成情况申报

1、二级管理人员次月工作计划要在月末26日前、当月工作计划完成情况要在月末28日前递交矿长和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）；

2、部门负责人工作计划（含分管领导追加的重点工作）要在每月1日前，工作完成情况要在月末28日前，以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）

（三）认定要求月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别依照顺序逐项加以介绍和说明需要提供资料原件的，在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点对单项工作的落实未介绍和说明，又未注明资料核实地点的，视为未完成因月初制定计划时不可预见，而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时进行说明第十九条数据提供要求

（一）提供数据部门对所提供的数据和依据准确性负责，与部门主要负责人当月绩效挂钩

1、生产技术相关的考核数据（包括技术例会召开情况、生产计划、技术规程和措施、技术方案审批及时性等）由生产技术科负责；

2、工伤管理情况、月度出勤情况、全员培训情况由人力资源科负责；

3、发生被盗事件、打架、酗酒闹事等治安管理情况由保卫处负责；

4、当月各单位生产完成情况（包括采掘量、煤质管理〈含煤质管理例会召开情况〉、影响时间、材料消耗〈含材料管理总结例会〉、下井带班情况、追加计划统计、每天调度会安排的工作及落实进展情况）由调度室负责；

5、发生投诉（上访）、效能建设、员工违规违纪及重要工作落实情况等情况由效能监察科负责；

6、生产安全相关的考核数据（包括安全例会召开情况、工伤事故、工程质量、安全检查和评估、上级检查问题整改落实情况、安全培训、下井、带班指标完成情况等）由安全科负责；

7、矿当月经营指标完成情况及数据提供情况（包括产销率、成本、净利润、公务费用使用情况、提供数据准确性、经济分析会召开情况等）由运营管理科负责；

8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责；

9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况、经营例会召开情况由党群办公室负责；

10、后勤卫生检查管理（含工区办公场所）、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责

（二）数据和依据要在次月5日17:00前（其中每天调度会安排的工作及落实进展情况，于每日调度会结束后）以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）第二十条考核成绩兑现

（一）绩效管理考核办公室落实考核结果的监督核查工作，监督检查与各层级绩效考核同步进行，每月监督与核查情况报绩效管理考核领导小组

（二）二级管理人员、部门负责人的当期绩效考核结果由绩效管理考核办公室汇总后，于每月7日前报主管矿长批准后，递交人力资源科兑现

（三）公司驻矿保卫处、财务科由绩效管理考核办公室汇总后，经主管矿长批准后，报公司效能监察部落实

（四）部门副职、班（队）长、员工当月考核结果由单位汇总后，经部门负责人批准后，于每月7日前递效能监察科备案，人力资源科兑现第二十一条申诉处理及其他。