还剩27页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
经营目标管理暨经营指数说明表,资金结构收益性分析动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效以1创造更多的获利机会目标指数算式意义及功能判定标销货毛利销货额销货毛利测验企业资本结构是否健全，经营成绩是否良以不低于一般投、总资本销货毛利率1x100=-x总资本--总资本销货额佳，以测定收益性大小酬率，通常为二总资本周转率销货额利益率15%X佳营业利益x100测验资本与销货比率，以测定每元资本口］产比率图表不资本、总资本营帐!益率21总资本生几兀销货，以视资本的使用效能快，销货扩张迅率低表示销货过本不足纯利益纯益测验股东投资的获利能力，以测定企业买卖制此比率如因营业、总资本纯利益率3------------x1（）0二总资本-------------股本+销理财等各方面的总成绩及经营之良赢益增加而提高贝！公积盈余好现象，一般企9〜10%左右销货额总资本、总资本周转率（日数）衡量一时期内动用资金于销货的情形，以测定制造业之周转次4总资本（销货额,每一元投资在营业上之有效运用程度（资本三次，买卖业方±o利用率）周转率表示一定期间（通常一年）资本周转之次数，周转期间表示周转一次所费时间资本周转率*盈余对销货百分率销货额_比率愈高为佳、资本还原率5未分配盈余额测验投下资本在一年内之还原率，以测定全部—________*________________偿还时间之长短,如投下元，一年可赚1005一股本销货额元，则资本还原率为全部偿还须年5%,20自有资本测验自有资本占总资本之构成比率，以测定企业健全性大小、自有资本构成比率6------------KX）愈高愈稳定，通业x总资本买卖业右30%,销货额
7、自有资本周转率（利测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或股东权益通常以较高为佳------------自有资本x100用率）之有效利用程度及营业活动能力应在50%以上固定资产自有、固定资产与白有资本x100测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于固定资产原则上以8100%1资本比率之效能想夕骰资本x10（）本、外投资本与总资本比测验外投资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本之比重大比率愈小为佳9总资本小率、外投资本与自有资夕;投资于测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与比率大小与投资1X100经营目标管理暨经营指数说明表、物料管理（）保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促41进产（）实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低2目标指数式意义及功能判定标花、原材料周转率（次/年）销货成本或（净销额）用料出库材料料次数愈高愈女1__________________—_______或_______________周转速度（次数），以定不影响生产）直接材料现存材料原材料平均库存类
2、消耗品周转率（次/年）使用消耗品成本测验一定期间内消耗品周转速度（次数）,以次数愈慢愈佳测定消耗品之有效利用程度消耗品平均库存额、原材料库存额与3原材料库存额测验原材料库存占流动资产比率，以测定流动资各业性质不同，4定流动资产比率-------------------*100产周转情形，即一元流动资产有几元材料库存标准，通常以集快动资产为佳
4、原材料盘存耗损率员额测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测定盘亏愈小为佳----------------耗损率*100原材料盘存
5、标准库存量与实际库存量标准库存量*测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存相差愈小愈好比率100料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存实际库存量量之依据、库存额与使用材6库存额测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量，供比率愈小愈好料比率------------设定安全存量和请购点之依据*100使用材料库存额测验库存额与储备成本比率，以测定适当之最低库存额愈低，储至愈
7、库存额与储备成本比率------------存量低*100储备成本料测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗损影向比率愈低为佳
8、呆废料与库存额比率---------资金积压情况*100库存额测验每一员工平均库存额，以测定材料库存状视各业性质之不归库存总额、每一员工平均库存额况异，通常愈低为名9员工人数
10、每一员工平均购货（材料）购货（材料）总额测验每一员工平均购货额，以测定购货（材料）视各业性质之不后额状况异，通常愈低为电员工人数、购货（材料）额与应付购买（材料）净额测验应付款项自发生至付清其间约有几依商场中赊欠常以11款项比率--------------------------日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，*100应付帐款平均余额宜注意改变付款政策
12、购货费用与购货（材料）购货费用比率愈低为佳额比率--------------------------购货*100测验购货费用占购货（材料）额比率，以测定购货（材料）额经费之效率大小，供厘定购货（材料）政策之参考耗用材料测验原材料占销货额比率，以测定原材料耗用额大、原材料与销货额率制造业买名1360%,------------*100小以下85%销货额经营目标管理暨经营指数说明表、生产管理（）厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标51（）加强生产管理，提高生产效率2（）评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法3目标指数
1、每一员工平均生产值（量）生产总产值测验员工平均生产值，以测定每一员工平均生产愈高愈佳指数（I）能率意义及功能、每坪场地平均生产值（量）总生产值测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地平均愈高愈佳2生产能率员工人数
3、直接人工每人平均加工额生产指加工地额测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率数（II）销货额-（材料+外制加工+补助材料-消耗品+折IE直接人工数加工额二----------------------------------------------------------------------------工场坪数员工数、实际工作效率标准时间---*100测验标准时间占标准直接时间比率，比率愈高为f4标准直接时间以测定个人实际操作能率近为理100%彳过为100%优、生产负荷效率标准时间测验标准时间促有标准直接时间及不可无标时间愈々5能有标准之时间比率，以测定工场实际愈轻，反之男*100标准直接时间+无标时间负荷量标准直接时间+无标时间实作时间测验实作时间占作业时间比率，以测比、管理效率6定直接时间使用率（作业时间二出斗-------------*100直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间作业时间勤时间-请假时间）近1佳、综合目标效率标准时间实作时间训细寸间理长时间系数通常指搬主7制造能率*直掇寸间率*未修时间系数=--------------------（-------具管理，正常作*1为标准接时即无时间作业时间总实至时间
0.2031=负荷效率*管理率*除训细寸间外实际应用率测验个人标准作业时间与实际作业时间之比愈高愈佳，接熨、个人别作业时间能率8个人标准作业时间-----*100例，以测定个人作业效率为理想个人实际作业时间、机械操作时间率测验机械操作时间与作业时间比率，以测定比率愈高愈佳,9机械操作时间*100机械使用或闲置指数10%〜80%o作业时间比率愈高愈佳,
10、运输设备操作时间率运输设备操作时间测验运输设备操作时间与作业时间比率，以-----------------------------*100测定运输设备利用能率10%〜80%作业时间测验作业时间中杂误时间所占比率，以供时比率愈低，生了、杂误时间率11杂误时间*100间管理改进之依据愈高作业时间经营目标管理暨经营指数说明表、制品管理提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环6目标指数算式意义及功能判定标）
1、盘存资产周转率（日数）销货成本率（净销额）盘存资产----（）*测验一年中盘存资产周转速度（，数），比率愈高愈佳以测定资产之使用状况及运用效率365盘存资产销货成本
2、制成品周转率（日数）销货成本或（净销额）制成品------------（）*测验制成品周转速度，以测定投入制成周转愈快愈好造365品之资本利用率情形及制成品存量是否业为7次，*为11制成品（商品）销货成本过多〜12次、存货周转率（日数）销货成本或（净销额）存货视制造所需时」目3测验存货周转快慢产销效能是否良佳，---------------------------------（-------------------）*365以较快为宜，通，以测定平均存放多久始能卖出，存货是材料盘存（平均）销货成本应付销售数量甯否呆滞，管制效果是否良好合度比率愈低为佳、制成品盘存耗损率测验制成品耗损额占库存额比率，以测4耗损额--*100定库存耗损率大小，以为改进保管能率制成品库存之参考、制成品盘存与流动资5测验库存品占流动资产比率，以测定流各业性质不同，;制成品库存*100产比率动资产周转情形,即一元流动资产有几概而论，惟比率流动资产元制品之库存愈佳100%测验零配件销售占销货总额比率，以测
6、零配件比率各业性质不同，;零配件销货额*100定零配件销货状况是否良好概而论，惟比冬销货总额愈佳100%、零配件周转率完成品成本测验零配件库存量由装配成品至周转率愈快愈传7-----------------------------*10（）出库之周转速度，其倒数为周转次零配件平均盘存额数（日数）经营目标管理暨经营指数说明表、品质管理实施质量管理，严格执行制品检验,提局产品品质7O目标指数算式意义及功能判定标测验制品不合格数占检验合格数量比率，以供品比率愈低电、检验不合格率1不合格数量*100质改进之参考检验数量
2、损坏品与完成品比率测验损坏品占完成品比率，以供生产能率改进之比率愈低博损坏品*100参考完成品测验个人损坏品占完成品比率，以供个人生产能比率愈低》、个人损坏率3率改进之参考个人损坏品个人完成品*100品管成本，率愈低第测验品管成本占销货额比率，以供拟订品管计划、品管成本与销货额比率4--------------*100及生产能率改进之参考销货额经营目标管理暨经营指数说明表、设备管理（）充份利用生产设备，提高生产效率81（）检讨机械化效果得失2（）评置工具运用状况及保养情形3目标指数算式意义及功能判定标
7、设备资产周转率销货额周转率高为佳1测验设备资产在一定期间内之使用效能（次数），以测定设备资产利用程度是否经济设备资产实际操作时间
2、设备资产操作率测验设备资产运用是否充分，效果是否良佳操作率在90%以---------------------*100佳操作时间生产数量、设备利用率（产能运用比3愈近愈好100%测验生产设备的利用率或负荷因素，以测--------------00率）*100定使用于生产之机能是否经济生产值测验资本消耗占设备资产比率，以测定设备利各业性质不同折额、设备资产折旧率4折旧费*100用情形唯一致设备资产愈小愈好测验设备资产闲置程度（未利用度），以测定闲置时间操作时间*100设备运用能率及管理效率是否良佳、设备资产故障率测验设备资产故障比率，以测定保养修护使用愈小愈好6故障设备*100是否良好设备资产成本降低预定额.（应付借款利息+折旧）、设备现代化推进率测验成本降低额与人力节省额比愈大愈好7-----------------------------------------------------------*100率，以测定设备更新及现代化实人力节省预定额施之效果测验每台机器平均生产值，以测定机械平均生、每部机械平均生产值总生产值愈大愈好8产能量使用台数、［机械化后成本降低额机械效率测验机械效率与人工节省额之比率，以测定机愈大愈好9■（货款-----------------*100人工节省额械化效果是否良佳利息+折旧）］与人工节省额比率因业别不同而异、折旧费与用人费比率折（制）旧+折（销）旧测验折旧费与用人费比率，以测定使用机器与0*人力何者为经济100在制人工+薪资+职工薪金测验工具领用次数与工具总数比率，以测定工、工具周转率愈小愈好11领用数*100具使用情况工具总数折旧费、工具折旧率测验工具折旧占工具总额比率，以衡量工具折愈低愈好12-------------东100价情形工具总额耗损额测验工具耗损额与盘存额比率，以测定工具耗愈低愈好、工具盘存耗损率13-----------------*100损情形工具库存额测验工具磨损额占工具总额比率，以测定工具愈低愈好、工具消耗率14消耗数*100磨损状况工具总数经营目标管理暨经营指数说明表、成本管理提图生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利9益,目标指数算式意义及功能判定标/、原材料成本与制造成本比率1因业别不同而异原材料成本*100测验原材料成本占制造成本之百分比，以测定业队头3050%,70制造成本成本结构比率，提供研究降低成本之多考〜80%
2、人工成本与制造成本比率人工成本因业别不同而异*测验人工成本占制造成本之百分比，以测定成100本结构比率俾供研究降低成本之参考制造成本
3、制造费用与制造成本比率制造费用因业别不同而异*测验制造费用占制造成本之百分比，以测定成100本结构比率俾供研究降低成本之等考制造成本各部制造费用、各部制造费用与制造成测验各制造费用占制造成本比率以便对各制造因业别不同而舁4---------------------*100费用作有效之控制本比率制造成本因业别不同而异、薪资与制造费用比率5薪资--*100测验薪资占制造费用比率，以测定直间接人工制造费用比率，俾使采取降低人工成本之对策制造成本测验制造成本占销货额比率，以测定每元净销
6、制造成本与销货额比率制造业须在70夕--------------*100货额支配制造成本比率销货额、制造成本比率制造成本测验制造成本与直接工时比率，以测定每一工因业别不同而异7*时所分摊的制造成本额100直接工时测验加工成本与直接工时比率，以测定每一工因业别不同而异、加工成本比率8时加工成本额加工成本直接工时*
100、外购品成本比率外购品测验外购品占制造成本比率因业别不同而异9--------------*100制造成本经营目标管理暨经营指数说明表、销货管理分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检讨销售政策10目标指数算式意义及功能判定标测验本公司产品占同业产品比率，以测定本公司产品比率愈大愈好、1本公司生产额或销货额--*100的市场占有率同业生产额或销货额本期销货额-上期销货额、销货额增加率测验推销人员的工作效能，以测定销售实绩增加率愈大愈2__________________________*100上期销货额销货额
3、销货额与存货比率（存测验销货额占存货额比率，以测定销售能力是否良好、较大为宜-----------------货周转率）*100存货储存是否足够制成品盘存
4、营业费用与销货额比测验营业费用占销货额比率，以测定营业费用之负担比率愈小愈好营业费用*100率对该期损益之影响程度销货额
5、每一员工平均销货额销货额测验每一员工平均销货额，以测定员工平均销售效率愈高为佳（量）员工人数、销货退回及折让与销测验销货退回及折让占销货总额的比率，以测定其是无一定标准M6销货退回及折让-*100货总额比率否超出一般正常水准为佳销货总额坏帐损失测验坏帐损失占赊销收入总额比率，以测定信用政策愈小愈好、坏帐与销额比率7--------------*100优劣的指标赊销额应收帐款测验应收款项占销货额比率，以测定经营者之收帐能愈小愈好、应收款项与销货比率8--------------*100力，放帐是否太滥（应收帐款周转率）销货额自有资本、净值与销货比率测验净值占销货额比率，以显示资金运用是否得法比率愈大愈好9--------------*100销货额、商品效率（交叉主纯利益收益销货额测验商品别边际利益率或毛利率与存货周商品效率高10义比率）---------二------------*--------------流动资产益愈人存货额销货额存货额转率（_____________________）情形，以测定每一单位资产总额使用资本之利益率大小及销售效率之良赢自有资本比率资本是否雄厚，其分式倒置时，表示负债比率率攸关，通常该小于100%自有资本短期、自有资本与短期负x100测验自有资本是否有充分供应运用资本及偿付流动负债之能力比率愈大愈佳，于11负债债比率100,否则在.迫下有破产之危自有资本
12、自有资本与长期负测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，以确定自比率愈小为佳------------x100债比率有资本所感受长期负债压力之程度长期负债自有资本、自有负本一固定货测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测定自有资通常以超过1310-----------------------x100产净额比率固定资产净额本投入固整资产是曾过多或过份扩充（佳固定资产
14、固定资产与长期负测验固定资产与长期负债比例，以测定负债安全之程度比率（超过100%）愈二------------x100债比率期债权人之安全保健长期负债销货毛利、自有资本销货毛利xl测验毛利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于15自有资本00率营业活动结果获得之毛利益大小营业利益x测验营业利益占自有资本比率，以测定一年中，企业自有资本从、自有资本营业利益16自有资本100事于营业活动结果，获得之营业利益大小率经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定标纯利益测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于通常制造业为买、自有资本纯利益率17------------x100营业活动结果，获得之纯利益大小卖业为自有资本25%o销货毛利x100测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产（经营资本）从、经营资本毛利率18经营资本事于经营活动结果，获得之毛利益大小营业利益、经营资本营业利益x100测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产（经营资本）从19经营资本事于经营活动结果，获得之营业利益大小率纯利益、经营资本纯利益率测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产（经营资本）从20-----------*100事于经营活动结果，获得之纯利益大小经营资本
21、股票价格收益比率测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投资之企业较大为宜每股市价--------*100每年获利一元股东应投入资金若干元每股平均税后纯益每股股利、股利率测验实际股利与股票市价之比率，以测定投资该企业后每年可获较大为宜22-------------*100多少报酬每股市价、投入资本盈余率纯利益测验纯利益与自有资本和长期负债比率，以测定投资获利能力较大为宜23-----------------------------*1（X）自有资本+长期负债、商场每坪销货额测验商场每坪平均销货额，以测定商场销售能率愈大愈好11销货额-商场面积*
3.3经营目标管理暨经营指数说明表实际与预算配合，、销售费用管理提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用控11制各项费用比率目标指数算式意义及功能判定标准
1、推销费用与销货额比推销费用营业费用各业标准不一，费用比;获测验每一项目所占总额的比率，以率（营业费率）利率低，其比率愈低通常--------------*100或---------------------*100确定分配是否得当，结构是否平衡，在10〜20%左右销货额销货额效率是否优异，并分析其原因以求改进（以下各项均同）管理费用、管理费用与销货额比测验管理费用占销货额比率，以测定管理费2各业标准不一，费用比;获率--------------*10（）用是否过高，有无浪费利率低，其比率愈低通常销货额在10〜20%左右、推销管理费比率各业标准不一，费用比;获3推销管理费用*100测验管理费用占销货额比率，以测定推销及利率低，其比率愈低通常销货额管理费用之效率是否合理，有无浪费在10〜20%左右、运费与推销费用比率测验折旧费占销货额比率，以测定费用是否无一定标准，与销货量比4合理，结构是否平衡运费--推销费用*100折旧、折旧费与销货额比率测验折旧费占销货额比率，以测定每一单位各业标准不同，愈低为5----------*100销货额须多少折旧费销货额、用人费与销货额比率测验用人费占销货额比率，以测定一单位销比率愈少则销货成本中费6用人费*100所占比率愈小货额须花多少用人费销货额
7、利息支出与销货额比测验利息支出占销货额比率，以测定一单位愈低愈好利息支出*100率销货须支出多少利息销货额测定交际费占销货额比率，以测定一单位销愈低愈好、交际费率8交际费*100货须花多少交际费销货额
9、广告费率测验广告宣传费占销货额比率，以测定每一不要太低广告费*100单位销货额须花多少广告费，广告效果是否销货额适切、搬运费率测验搬运费占制造成本比率愈低愈佳10搬运费（含搬运工资）*100制造成本经营目标管理暨经营指数说明表、资金管理（）配合资金的来源和用述，保持资金结构之平衡121（）避免资金周转呆滞而侵害企业生存2目标指数算式意义及功能判定指、应付帐款周转率本期制成品转入成本+直接材料费+外购品测验一企业由正常营业偿还应付帐款之能力及所需比率愈大1时间之久暂，以测定偿还应付客户或其它流动负债之费+外制加工费+间接材料费款条件愈年周转能力-应付票据+雁付帐款票据贴现额票据贴现率测验票据贴现率大小，以测定资金运用是否灵活比率愈小亨、2----------------求100销货额外投资本利息率测验外投资本之利息负担占外投资本比率比率愈小学、3利息--*100外投资本借入款利息率测验借入款（流动负债）之利息负担占借入款比率比率愈小＞、4交付利息+票据贴现息*100借入款+贴现票据应付利息负担率测验利息负担占营业利益比率比率愈小/、5应付利息.应收利息---*100营业利益利息负担率测验债务举借利息率与资本周转率比率，以测定财务比率愈小不、6负债利息率*负债构成比率-----*100利息负担程度总资本周转率外投资本利息率*外投资本构成比例本利负担率、测验利润率与利息率之高低，以测定资本结构是否健利息率过定7-----------------------------------------------*100全，盈利能力是否足够调度困难,总资本周转率（次）转失灵利息负担率利率*他人资本构成比率-----*100测验贷款利息负担比率，以测定利息负担是否过大而
8、制造业应在年总资本周转率影响经营资本之周转以下，买卖4下%，通常不得资报酬率经营目标管理暨经营指数说明表、利益管理（）严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的应用发挥最大效果,资131本报酬率（）透过利量分析（利益与量比例）订定利益计划，及利益划目标2（）衡量经营优劣，评核企业获利能力3目标指数算式意义及功能判定本净利销货额测验一企业在某一经营期间原投资本之获利率，、资本报酬率愈高愈好1销货利润率*投资周转率二--------------------*---------------以为投资决策之依据销货额投资额纯利益、资本利润率测验投资的平均报酬率（利润率），以测定此种利润率必32----------*100投资是否合算（超过利息率）市场利息N总资本愈高愈好、边际利润率3固定费用+利益--*100销货成本销货收入-平衡点的销货收入-----*100愈大愈好、安全边际与安全边4安全边际指超过损益平衡点的销货收入，安全边销货成本际比率际比率即表示安全边际占销货收入比率，此比率显示企业所能承受产品滞销风险的限度边际收益销货额-变动费用、边际收益率、利息边际收益指销货收入减去变动成本后的余额，此愈大愈好5----------------------------------*100=*100比率表示边际收益占销货收入之比率，即每增加率、利润销货总额销货额-变动费用销货一元可赚多少盈余比率二------------------变动费率1销货额利润率盈余边际收益盈余测验利润率与边际收益率比率愈大愈好、安全边际率6-------------------------------------------=_—+=边际收益率销货销货边际收益销货毛利益各业不同车、销货额总利益率7测验销货成本占销货额比率，以测定企业在买卖-----------------*100佳，一般吊（毛利率）或产销方面的收益效能是否良好的程度销货额23%〜24%左营业利益、销货额营业利益率愈大愈好,8测验企业的每一单位营业额之获利能力，及显示--------------*100制造业5%企业经营及管理效能，以测定营业活动之成果销货额买卖业3%、销货额纯利益率纯利益测验净利占销货额之比例，以测定每一元9制造业1C（净利率）---------*100销货获利能力，及企业经营成绩之良否卖业以3%销货额、营业利益与资产总额测验全部资金的获利能力及全部资产的生产能力，10比率愈大1比率以衡量整体经营的总成绩营业利益资产总额*100经营目标管理暨经营指数说明表、人事管理提高管理能率，增进工作效率，使人工之密度维持适当比例，减少无形之浪费14目标指数算式意义及功能判定标准、职员比率测验职员数占员工人数比率通常间接人员比率11职员数*100好，视各业性质而5员工总数、职员增加率测验每年职员增加比率通常间接人员比率）2本年度职员数■上年度职员数----*100好，视各业性质而1上年度职员数
3、工资增加率测验每年工资增加比率约15%为理想本年度平均工资■上年度平均工资-----*100上年度平均工资测验间接人工占员工总数比率各业性质不同比率、间接人工比率J4间接人工*100佳员工总数测验直接人工占员工总数比率各业性质不同比率）、直接人工比率5直接人工-员工总数好*
1006、间接人工与直接人工各业所需人工密度二测验间接人工占直接人工比率，以比率间接人工直接人工*100测定人力配合是否适当有无浪费
7、加班工资率测验加班工资占工资总额比率视实际需要而定无一加班工资额*100准工资总额测验每年离月只人数占员工人数、离职率8每年离职人数*100因各业性质不同经j亦比率员工总数异，通常以不超为宜i测验每年离职人数增加比率、离职增加率离职率不宜超过91C本年度离职人数-上年度离职人数-------*100上年度离职人数奖金额测验职工奖励金占薪资总额比率、奖金率各业奖励标准不同10C--------------*100薪资总额、福利费与销货额福利费测验福利费占销货额比率各业标准不同11比率---------*100销货额
12、每一员工平均薪资测验员工平均薪资额，以测定员工视物价指数调整为彳薪资总额额待遇之高低员工总数
13、每一员工平均经费测验员工平均经费额，以测定每人比率愈小愈好经费额额负担经费额员工总数出勤人数欠勤人数出勤率愈高愈佳、出勤率或欠勤率85,14测验出勤员工占员工总数比率，或--------------*100或------------------------*100上，欠勤率愈低愈4欠勤员工占员工总数比率员工总数员工总数、迟到早退率测验出勤员工迟到比率比率愈小愈好15迟到早退人数*100员工总数新进人员数、新进人员比率测验新进人员比率无一定标准以能新F为16-----------------*100度员工总数经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定标准月底员工数•该月离职人数测验员工安定性比率
17、员工固定率80〜85%安定性愈大:月底员工数
18、工资标准薪资总额测验员工工资标准各业标准不一，一）之薪资总额不应超开员工累积人数支三分之一为度C固定资产
19、福利费与用人费比测验员工福利之标准比率愈大为佳率--------------*100资产总额负债总额通常有价值之建越、建议与提案率120测验员工建议及提案比率，以测定--------------*100好员工对工作之热诚和希望总资本测验股票所有者普通股所能获得盈余的能愈大愈好、投票权盈余率24纯利益.优先股所配股利-------普通股*100力权益（普通股权和公债）普通股股利普通股每股股利
25、普通股股利与权益愈大愈好前者为测验普通股账面额的股利潜力后者比率----------------*100或-------------------------*100为衡量投资于某一普通股的股利率普通股权益普通股每股市价26＞未分配盈余与纯利测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育（就是逐年留未分配盈余--*100一般制造业在j况益比率存一部份盈余作自然扩张）的程度纯利益下，以大于宜周转率愈高，愈
27、经营资本周转率销货测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动产及闲置4大设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本比率,以测定资金利经营资本用效率经营目标管理暨经营指数说明表.财务结构健全性分析彳新量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管果2之健全性程度目标指数算式意义及功能判定标速动资产（现金+应收帐款+银行存款）、速动比率（酸性比率）测验速动资产紧急清偿短期负债的能力，银行家认为至少1-----------------------------------------------------*100流动负债（应付帐款+应付票据）亦即每一元短期负债，有几兀速动资产80%〜100%为适当供紧急清偿的后盾以测定企业安全为佳通常制造nJ性大小及资金调度程度买卖业为‘90%,流动资产（账+应收幅知#货+银行存款）
2、流动比率（运用资金测验流动资产清偿短期负债的能力，亦即一般认为大于2-------------------------------------------------------*100流动负债（应付帐款+应付票据）每一元短期负债，有几元流动资产可供清佳，普通商店以低，比率）偿的后盾，又称清偿比率或银行界比率，刚好,优150以测定企业信用程度及经营安全性大小净值（自投资本）固定资产
3、固定比率测验净值占固定资产比率，以视长期投资般认为大于1-----------------------------------*100*100固定资本自有资本之固定资产是否有以长期举债来抵充，即佳，100%以下,定每百元固定资产中有多少元系由自投资资产投资一部举债本所购入（自有资本中多少元投入固定资而来，通常f160%,产表示自己资本固定化程度）测验自有资买卖业1本中投入固定资产之比率盘存资产原材料制成零件制成品存货、盘存资产与资产总额测验总资产之运用及存货保持状况，以为愈少为佳，但不41比率资产总额流动资产固定资产递延资产库存管理及销售政策之参考安全存量流动资产*
1005、流动资产与资产总额测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，以测定财在商业旺季可稍资产总额比率（流动资产构务结构的变化与消长对企业是否有利业衰落期宣稍低动成比率）资产主要为应款和存货）固定资产
6、固定资产与资产总额测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，以观察资情况与上述大致--------------*100比率（固定资产构资产总额金结构的变化与消长对企业是否有利成比率）负债总额
7、负债构成比率测验负债总额占总资本之比例,即每白兀总资本另有多此比率应有一定--------------*100总资本少外投资本配合营运，以测定负债是否过重通常小于100%、自有资本对负债自有资本*⑺八84比率负债总额测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额之比率，比率过低乃为不10以测定其对长期信用及安全保障程度及对债权人之长期之财务结构，或:政偿债能力策所造成固定资产、固定资产与长期负测验需要巨额固定资产之企业其自有资本是否务须低于若高出则9100%,长期负债+自有资本*100债及自有资本总额足够购置全部资产之需，如需赖长期借款亦应不但流动资本须以短款筹比率在企业健全性之原则下，保持适当之比率措，即一部份设备,期借款维持，殊为危险长期负债*
100、长期负债与担保资测验提供担保之资产保障债款本息之清偿的安约自至视实及10担保资产20%80%,1产比率全程度商业习惯而定流动资产负债总额*
10011、流动资产与负债总测验企业解散、清算、和解或破产时立即偿债以不少于最为理100%4额比率的能力短期负债、短期负债与总资本测验资金来源占资金总额的比例，测验负债是根据统计，制造业的资二大12--------------*100比率否过重，以观察资金来源的变化与消长情形约短期负债占长债占总资本10%股本占公盈余占15%70%通常小5%65%2长期负债、长期负债与总资本测验长期负债占运用资本之比率,衡量长期负债额有否超通常以不低于131--------------*100比率总资本过其运用资本，以测定长期负债之安全程度及财务状况宜是否健全短期负债
14、短期负债与营资本测验短期负债与流动经营比率，以测定经营资本依赖短小于100%为佳c--------------*100比率经营资本期负债程度经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定标举债成本总额（债息）、举债成本与债款比测验公司债发行成本与实际负债额比例，以测定举债是不应高出一般市15---------------------------------*100率实际负债额否合算率短期负债、短期负债与长期负测验短期负债占长期负债之比例，以测定营运资金是否通常长期负债次16--------------*100债比率长期负债经济与灵用时,短期负债为二者之和不应超有资本为适度月负债）、长期资金与固定资产长期资金（自有资本+长力比率测验长期资金占固定资产比率，即每百比率低于171000-------------*100元固定资产中有多少元系由长期资金固定资产示基础薄弱所购入（固定长期适合率）存货经营资本*
100、存货与经营资本比测验存货与经营资本比率，以测定经营资本投入存货之制造业与批发18M率比重75%,零售业小一为宜100%短期负债
19、短期负债与存货比测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投入存货之小于100%为佳.--------------*100率比重存货利息--*
10020、负债利息率测验利息占负债总额之比例，以测定利息负担率通常应在3%以负债总额「不超过利润率为不动产担保以外之货耨贴现*
100、存货率存款余额测验借债占存款额比率，以测定资金效率之高低制造业倍以213-4而速谋方策买卖业2・3倍1销货额测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效能是否资金周转愈快菜、资产总额周转率22资产总额优异，投资是否过多或不足的示使用愈经泞周转率数字愈关好销货额固定资产测验固定资产的使用效（生产设备之有效利用能程度）因企业的种类工、固定资产周转率23-------------或------------------*365是否优异，以测定投入固定资产的资金有无过多之弊，而不同但以较方资固定资产销货额即每元固定资产之投资，可经营多少元之生意金之周转率嵬益力愈大销货额测验一定期间流动资产之利用次数（程度），以测定其在采用现金基础、流动资产周转率24流动资产每次转变获益能力及经营效能，以及流动资产是否过多业其周转率与南转率一致在赊解时其周转率即为周转率与应收吨转率之和销货额、应收帐款周转率测验投入应收款项内的资金在一年内周转周转次数以较多25（日数）之次数，亦即销货发生后多少天才育旨收款每周转一次所需以应收票据+应收帐款+应收票据贴现（收回速度），用以控制销售员收帐效率，较小为宜通建业9以测知投入应收帐款之资本使用是否经济，〜10次，买45〜50企业的放帐政策有无宽滥，收帐能力是否高次超票据贴现额
26、应收票据贴现率测验应收票据贴现额占销货额之比例，俾供以不超过100%销货额厘定收放帐政策之参考坏帐-------------------应收票*
100、应收帐款坏帐率测验坏帐占应收款项之比例，俾供放帐及收以不超过应收帔27据+应收帐款+应收票据贴现帐政策改进之参考佳应收帐款余额
28、应收帐款停滞口数销售总额为年总计，则日数为365日销售日数愈短愈好------------------*销售期间日数365日或30日总额为月总计，则为日30销售额外投资本、资本负债比率测验外投资本占自有资本比率，以测定企业安全性大小比率愈低安全恺29--------------*100自有费本大，至少应在下，目前制造出230〜250%,买填140〜左右150%经营目标管理暨经营指数说明表、生产力成长性分析3提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润目标指数算式意义及功能判定
1、生产值测验每一员工生产值，以测定平均每人生产能愈高其
（1）员工平均每人生值（万元）（量）员工人数（入厂平均数）率附加价值
（2）员工平均每人附价值生产力（I）附加测验用人费其它经费及纯利益比率，以测定每愈高日价值（万元）劳动生产力（I）员工人数一员工创造价值（一般中小型企业均以毛利益视为附加价值）销货额测验每一员工销售额，以测定销售员之销售能愈高笈
（3）员工平均每人销货额（万元）率及人员是否过多情形员工人数（销售员数）总资本测验平均每人资本额因业
（4）员工平均每人总资本（万元）另而员工人数机械及器具异（）员工平均每人机械及器具（万元）测验平均每人机械装备额因业5员工人数另而异测验平均每人固定设备额因业
（6）员工平均每人设备额（万元）设备（机械外之固定资产）员工另而人数异附加价值、附加价值率测验附加价值占销货额比率愈高其2--------------*100销售额
3、附加价值生产力（H）劳动生产力附加价值薪工测验投入劳动力所贡献之经济价值对附加价值愈高食比率（II）测验投入资本（包括设备生产能力及原材料生愈高女、资本生产力附加价值（月平均）固定资产（年4产力）所贡献之生产能力生产量/机械台数，底）生产量/原材料耗用量附加价值
5、附加价值生产力（III）劳动生产测验投下劳动力（以多少时间）所贡献之生产力（III）劳动时.间（生产）（直接、间接人工工时）能力（生产多少产品）劳动收益（用人费）测验附加价值中分配于劳动之比率
6、万动分配率（所得）30%〜----------------------------------------------附加*1004价值（直接、间接人工工资）营业利益测验附加价值中分配于资本之比率，以测定资
7、资本分配率40%〜------------*100本对生产之贡献6附加价值设备资产（固定资产）、力动装备领测验平均每人设备资产装备额愈高,X员工人数附加值测验设备投资所能创造之附加价值愈高其、设备投资效率9------------------------------------设备资产*100（有形固定资产）机械设备+搬运设备+•工具设备
10、机械装备额测验劳动装备率或资本集约度，以测定机械化愈高意员工人数程度，供策定资本投资效率及资本利润率大小附加价值测验总资本投资所能创造之附加价值愈高其、总资本投资效率11------------*100总资本纯利益、利润分配率测验纯利益占附加价值比率，以测定每一单位愈大^12------------附加价值*100生产增值所应分配之利润比率期末总资本纯营资本（平均）测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投、资本集约度13____________或________________入劳力之经济价值及表示资本之有机构成期末员工人数薪工（年）本期销货额■上期销货额*100测验每年销货增加比率须在同业平均以、销货额成长率14上期销货额佳，20%〜30%以一经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判定测验每年附加价值增加比率、附加价值成长率15成长率;本期附加价值.上期附加价值*以上为，100上期附加价值、总资本增加率测验每年总资本增加比率不要太:16本期总资本.上期总资本----*100上期总资本、设备增加率本期固定资产■上期固定资产测验每年设备增加比率愈大愈，17*100上期固总资本本期每人平均销售额-上期每人平均销货、每人平均销售额成长率测验平均每年每人增加销售比率愈大愈,18额_________________________________*100上期每人平均销售额本期每人平均毛利一上期每人平均毛利、每人平均毛利增加率测验平均每年每人增加获利比率愈高愈，19_________________________________*100上期每人平均毛利测验每年纯利增加比率愈大为，、纯利益增加率20本期纯利益-上期纯利益*100上期利益。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
