2025年-经营管理目标及考核标准

金科集团.弘景公司年经营管理目标及考核标准2005重庆弘景房地产开发有限公司每周提交周资金计划考核依据提交资料情况对公司工程成本每月提交公司经营目考核计分的及时归类和掌标执行情况的分析报一次未按时提交，扣3分控告考核依据公司有关部门的管理记录财务管理基础工有序、无差错考核计分作发现出错一次扣3分；考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的无经济违规或者经济审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准合理化建议及考核计分合理化建议及创新方

2、每减少1件，减2分；创新目标案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，力口3分，不足全员营销200万元的，不加分考核依据以依附件二所列科目当年所发生的实际费用为准考核计分按计划财务部下达管管理费用理费用计划控制

1、每超过管理费用的

0.1%,扣3分，不足

0.1%的部分，以

0.1%计

2、每减少管理费用的

0.1%,加1分，不足

0.1%,不加分业主服务中心年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为分100目标内容指标考核依据及计分标准考核依据业主投诉处理记录表、工作联系函等属无效投诉立即回复，属有效投诉自受理之时起24小时与有关部门联系确定处理完成时间，并与72小时回复业主完成时间及时处理一业主（具体见投诉处理工作流程）及时投诉、来坊考核计分

1、未按时处理一次，扣5分；

2、来访、投诉未记录一次扣3分，记录不全或不规范一次扣3分考核依据业主拖父欠款（按揭款）催收情况表、对外函件、移交律师名单财务移交欠款的及时催收考核计分没有按时催收欠款一次，扣5分考核依据以专业调查公司的年度调查报告为准考核计分客户满意度95%

4、减少1%,扣3分，不足1%的部分，以设计

2、每增加1%,加1分,不足1%的部分，不加分考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扛13分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的无经济违规或者经济审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准合理化建议及创合理化建议及创新方考核计分新目标案获得集团年度评比

31、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，力口3分，不足全员营销200万元的，不加分考核依据:计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分管理费用按财务部下达计划控

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5万元计

2、每节约

0.5万元，力口1分，不足

0.5万元的，不加分人事行政部年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为分100目标内容指标考核依据及计分标准考核依据有关部门数据统计员工任职合格率95%考核计分合格率每降低设，扣2分，不足1%的部分按1%计算考核依据投诉处理记录差错率低于3%工作差错考核计分差错率每增加1%,扣3分考核依据各部门对人事行政部的有效投诉考核计分

1、未及时办理相关证照及年审、变更、核验工作，每发生一工作效率及时、准确次扣2分；

2、未及时、准确完成办公物品采购、文件起草、打印工作，每发现一次，扣2分；

3、工资和工资条按时发放每延误一天，扣1分考核依据档案交接清单、案卷目录、档案查（借）阅登记薄严格按照集团的档案考核计分档案管理工作管理制度执行

1、交接、借阅未按制度规定办理的，每发生一次扣2分；

2、未按公司规定时间归档、建档，发现一次扣2分；建档不规范或不全面，发现一次扣2分考核依据培养的人才以通过集团人力资源部任职资格审查为准每年培养部门经理级考核计分人才培养及以上或中高级技术

1、每减少1人，扣2分；骨干3人

2、每增加1人,加2分；

3、向集团或其他子公司输送人才，每输送1人，加2分考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的无经济违规或者经济审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准合理化建议及创合理化建议及创新方考核计分办法新目标案获得集团年度评比

31、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，加13分，不足200全员营销万元的，不加分考核依据计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分按财务部下达计划控管理费用

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5万制元计

2、每节约

0.5万元，加1分，不足

0.5万元的，不加分备注任职不合格员工指因考核不合格或严重违反管理制度，而被降职（级）或辞退的员工，但不包括试用员工及政策性末位淘汰的员工目录

4.5亿元以上

1、每减少1%,扣5分，不足1%的部分，以1%计；

2、销售收入每增加1%,加5分，不足1%的部分，不加分考核依据当年所发生的实际费用为准考核计分控制在销售收入的

1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的营销费用

3.4%以内

0.1%,扣5分，不足

0.1%的部分,以

0.1%计

2、减少部分,每减少销售收入的

0.1%,加3分，不足

0.1%,不加分考核依据营销方案执行情况考核计分营销推广方案的

1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3分；严格，无偏差执行力度

2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；

3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2分考核依据以专业调查公司的年度调查报告为准考核计分客户满意度95%

1、每减少1%,扣3分，不足1%的部分，以1%计

2、每增加1%,加1分,不足1%的部分，不加分考核依据销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）合同签订正确率达到合同签订考核计分99%以上若销售合同签订正确率低于99%,每降低1%,扣3分，不足1%的部分，以1%计考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济的审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准考核计分合理化建议及合理化建议及创新方

1、每减少1件，减3分；创新目标案获得集团年度评比

32、每增加1件，加1分等奖及以上奖项1件销售支持部年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为分100目标内容指标考核依据及计分标准考核依据以当年签定的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）销售回款率80%考核计分

1、每减少1%,扣3分，不足1%的部分，以1%计

2、每增加1%,加

0.5分，不足1%的部分，不加分考核依据与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费及时办理商品房单买卖合同登记工及时考核计分作不及时办理一件，扣3分考核依据客户办理时间及时完成来办客考核计分及时户的房屋产权不及时办理一件，扣3分证、国土证工作考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管考核计分制度管理理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济的审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准考核计分合理化建议及创合理化建议及创新方

2、每减少1件，减3分；新口标案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，力口3分，不全员营销足200万元的，不加分考核依据计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分按计划财务部下达管管理费用

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5理费用计划控制万元计

2、每节约

0.5万元，力口1分，不足

0.5万元的，不加分备注商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间工程部年经营管理目标及考核标准2005目标内容指标考核依据及计分标准考核依据集团或公司的成本预算考核计分

1、单位开发预算成本每增加设，扣3分,不足1%的部分，以工程成本控制开发产品预算成本1%计

2、单位开发预算成本每减少1%,加3分,不足1%的部分，不加分考核依据每次责任事故出现人员重伤或者死亡1人（含）以上全年无重大安全责任考核计分安全口标事故

1、发生1次，扣3分；

1、发生2次，扣除年度基本奖的50%；

3、发生3次，扣除全部年度基本奖考核依据获〃市优质工程〃称号考核计分优质工程获〃市优质工程〃称号多层房1幢、加2分；高层房1幢、加4分；超高层1幢、力「6分考核依据以集团月度排序为依据以集团月度排序为依工程质量排序考核计分据月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分考核依据以集团公司工程部验收记录为准单位工程竣工验考核计分95%以上收一次性通过率每减低1%,扣3分,不足1%的部分，以1%计每增加1%,加2分，考核依据以集团公司工程部验收记录为准工程返修率低于5%（包括5%）考核计分每增加1%,扣3分，不足1%的部分，以1%计考核依据办理手续时间每栋号工程竣工验收进度目标必须在业主接房前30考核计分日办理完毕每延误一天，扣2分考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济的审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准考核计分合理化建议及创合理化建议及创新方新目标案获得集团年度评比

32、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足全员营销200万元的，不加分考核依据计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分按计划财务部下发的管理费用

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5管理费用控制万元计

2、每节约

0.5万元，力口1分，不足

0.5万元的，不加分成本控制部年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为分100目标内容指标考核依据及计分标准考核依据集团或公司的成本预算考核计分单位造价控制开发产品预算成本

1、单位造价每增加1%,扣3分，不足1%的部分，以1%计

2、单位造价每减少1%,加3分，不足1%的部分，不加分考核依据竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分完成重点工程项在二十日内完成，且全

1、审核工作的造价误差在『2%,扣5分，2-3%,扣10分，超过的结算审核（审年无误差率3%,每增加1%,扣10分不足设的部分以1%计查）工作

2、每延后一天，扣1分考核依据有关部门资料记录资料收集及时、完整、考核计分收集并整理公司无遗漏；档案管理规

1、未收集结算资料，发现一次扣3分；当月结算资料范、完整、无差错

2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分考核依据所建立的信息资料建立材料及价格信息库建立及时，所收考核计分信息库集的信息完整、准确信息库建立不及时，发现一次扣3分考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的无经济违规或者经济审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准合理化建议及创合理化建议及创新方考核计分新目标案获得集团年度评比

31、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分,不足200全员营销万元的，不加分考核依据计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分按计划财务部下达管管理费用

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5万理费用计划控制元计

2、每节约

0.5万元，力口1分，不足

0.5万元的，不加分开发部年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为分100目标内容指标考核依据及计分标准考核依据工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料考核计分取得各项工程项及时、经济，缴纳的规

1、因自身原因未及时办理一次，扣5分目所需的相关手费不得高于同行业其

2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1肌扣续和证照他单位3分，不足1%的部分按1%计算；

3、每节约1%,加2分，不足1%的，不加分考核依据工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料引入工程相关的考核计分及时、经济，缴纳的费配套设施（水、

1、因自身原因未及时办理一次，扣5分用不得高于同行业其电、气、闭路、

2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%,扣3他单位巾政配套等）分，不足1%的部分按1%计算；

3、每节约1%,加2分，不足1%的，不加分及时、准确掌握考核依据政策、发规文本和运用有关部门不得影响公司正确决考核计分房地产政策、法策或给公司造成损失每发现一次扣3分；规考核依据以集团或公司发出的行政处罚通知书为准贯彻执行集团各项管制度管理考核计分理制度每处罚一次，扣3分考核依据由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的无经济违规或者经济审计监察意见书为准廉政建设目标犯罪案件发生考核计分每发生一次扣3分考核依据以集团年度评比结果为考核标准考核计分合理化建议及创合理化建议及创新方

1、每减少1件，减3分；新目标案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件

2、每增加1件，加1分介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元，力口3分，不足全员营销200万元的，不加分考核依据计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分按计划财务部下达管管理费用

1、每超支

0.5万元，扣2分，不足

0.5万元的，以

0.5万理费用计划控制元计

2、每节约

0.5万元，力口1分，不足

0.5万元的，不加分计划财务部年经营管理目标及考核标准2005考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准。