2025年-绩效评估工具-工程预算管理

工程预算管理部关键业绩目标视角权重关键业绩指标衡量标准计算方法KPI%部门预算控制与执行（实际费用-预算）/预算财务10%工程预算管理办法的完善和管理层的评估内部50%执行工程测算的及时性按计划要求业务开发部、物业商城、新概念等彳的流程评定执行政策错误次数相关记录贯彻预算政策的及时性无失误公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估内部顾客满意度80%客户满意度调查问卷客户20%与造价处、招标办的沟通1次/月相关记录项目间的知识分享6次/年相关记录创新20%骨干员工的流失率小于10%当年流失的骨干员工/部门骨干员工,学习员工的培训时间40小时/年骨干员工参加培训的时间记录合计得分超出标准（分）达标（分）标准的（分）低于标5480%3准的（分）80%2主管副总评估卡131工程预算管理办法的完善和执行执行政策错误次数相关记录被评估人评估人:评估时间工程预算管A非常满意B基本满意C尚可（3分）D不太满意E不满意（1理办法的完（5分）（4分）（2分）分）善和执行1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执行的有效性平均得分执行政策错误次数相关记录工程测算的及时性调查问卷

13.2工程测算的及时性（业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定）被评估人评估人:评估时间A非常满意B基本满意（4D不太满意E不满意（1（5分）分）C尚可（3分）（2分）分）工程测算的及时性工作建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度的满意度（公司各部门）公司各项制度的执行情况（公司各部门）被评部门评估部门

一、内部客户A非常满意（5B基本满意（4C尚可（3分）D不太满意E不满意（1对本部门的分）分）（2分）分）服务态度满意度1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议

二、对本部门各项制度的执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）部门人员的培训时间项目间的知识分享次数与造价处、招标办的沟通次数部门记录者:事件（培训、交时间地点参与人员基本内容流、外访）123编号时间年月日2021x x4。