制造事业部副总经理绩效考核指标

制造事业部副总经理绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期KPI KPI目标值（）％增加1个百分点，加1产品质量一次交检合格率一次交检合格品占总产量的百分率（）分；减少1个百分点，减（）分每季目标值（）％减少1个百分点，减生产计划达成率统计报2生产计划按时达成率按时达成的生产计划所占的百分比每季（）分告3质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）损失（）万元，减（）分每季4质量事故次数质量事故次数（按责任）发生1次，减（）分工作记录每季出现一次，减（）分，或为否决性指5安全事故发生次数安全事故发生次数（按责任）工作记录每季标6顾客质量投诉次数客户质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分工作记录每季顾客质量投诉有效处理件数/顾客质量目标值100%,减少1个百分点，减（）7顾客质量投诉有效处理率工作记录每季投诉总件数分8采购报废的成本采购报废的成本（按责任）损失（）万元，减（）分每季目标值100%,减少1个百分点，减（）9设备完好率完好的设备数/设备总数每季分目标值（）%增加1个百分点，加（）IS09000质量体系推进计划达IS09000质量体系推进实际完成/推进10分；减少1个百分点，减IS09000认证结果每年成率计划（）分质量保证体系有效性评11质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果每季估报告供应链管理水平评估因素

1、销售预测

2、供应商管理和评估12供应链管理水平评估

3、质量标准体系供应链管理评估报告每季

4、库存管理

5、运输

6、销售订单的执行目标值100%,减少1个百分点，减（）13主力供应商认证率主力供应商认证数/主力供应商数主力供应商认证报告每季分目标值（）%增加1个百分点，加（）有效的流程和制度得到实施得到实施的流程和制度/适用的流程和14分；减少1个百分点，减流程实施得分每季的百分率制度的总数（）分目标值（）%增加1个百分点，加（）15客户满意度客户满意度指标分；减少1个百分点，减客户满意度调研每年（）分（年末技能评估得分一年初技能评目标值（）%增加1个百分点，加（）16员工技能提升率估得分）/年初技能评估得分X100%分；减少1个百分点，减技能评估报告每年（）分接受调研的人员对摩比企业文化评分目标值（）增加（）分，加（）分；17企业文化评分企业文化调研每年的算术平均值减少（）分，减（）分。