国有企业2024年干部人才队伍建设工作总结

国有企业年干部人才队伍建设工作总2024结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把握行业发展和企业经营规律，按照市委“两抓两增”工程要求，通过构建思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的党建“五融五提升”工作方法，推进党建和业务双融双促，以高质量党建引领赋能人才工作高质量发展

一、主要工作情况

（一）推动党建与人才事业融合，提升党组织凝聚力聚焦为全区高质量发展提供人才支撑的使命，以政治建设为统领，用党的创新理论把航定向，确保企业持续健康发展一是强化理论武装，坚持思想引领坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，多形式、分层次、全覆盖开展思想政治教育，形成“党委会引领学、中心组示范学、党支部跟进学、宣讲培训系统学、专题研讨分享学”五学联动思想教育模式，累计开展第一议题学习242次、党委理论中心组学习55次、党支部集中学习452次，党员干部讲党课75次受众1566人次，各类宣讲39场受众776余人次，“总书记怎么说、我们就怎么做，不仅要做到而且要做好”成为集团上下的思想指南和行动纲领二是强化培训培养，提升和分公司全面实现“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用在10家子企业建立董事会，推行董事长和党委书记由1人担任的领导体制，在6家重要和大型分公司模拟建立法人治理结构，有效提高企业现代化治理能力制订《所属企业外部董事选聘和管理办法》，健全完善外部董事选聘程序、履职行权、日常管理、考核评价与薪酬激励等管理机制；加强董监事选聘管理，充实调整各子企业外部董监事，持续提升董监事配备的合规性和履职行权的有效性深入推进领导人员任期制和契约化管理，完成职能部门、直属机构、所属单位及其职能部室和基层单位”两书一协议”签订，充分激发经理层成员干事创业活力坚持树牢“三强”标准，提高干部综合素质加强干部政治淬炼，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，采取党委理论学习中心组、“第一议题”、“第一课”、“读书班”、集中培训、专题研讨等方式，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要指示批示精神，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护:加强干部本领锻炼，围绕石油事业发展需要配班子用干部，大力选拔懂经营、会管理、善决策，敢扛事、愿做事、能成事，具有国际视野、战略思维、法制观念，具有专业思维、专业能力、专业精神的优秀干部；持续办好管理及国际化能力提升培训、HSE履职能力培训等培训项目，突出干部轮岗锻炼和跨单位交流任职，强化专业技术、项目管理和管理岗位间的充分历练，不断提升干部队伍的专业能力、执行能力和战略思维加强干部意志锤炼，把重点建设项目、基层一线作为主战场，鼓励和引导干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，累计选派100余名干部赴平均海拔4000米以上的青藏管道项目工作、调研；对缺少复杂环境历练的关键岗位干部，及时选派到经营困难、矛盾突出的单位任职，不断增强干部在战略谋划、风险应对、生产经营等方面的整体把控能力坚持严管厚爱并重，激励干部担当作为抓细常态化监督，制修订《关于进一步规范企业领导人员任职回避和公务回避的实施细则》《加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》等制度6项，持续强化对关键岗位、重点领域干部的重点监督树立正确评价导向，深化所属单位领导人员综合考核评价，强化考核结果应用，对排名靠前的干部实施正向激励，让能干事的干部有奔头，对排名靠后的干部进行提醒谈话，大力推行干部末等调整和不胜任退出，真正做到干部能上能下建立健全容错纠错机制，合理确定10项主要容错情形，全程规范容错操作程序，加强防错纠错，支持干部大胆干事关心关爱干部，注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，加大对基层干部特别是条件艰苦单位干部的关心关爱力度；认真落实谈心谈话制度，推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，把思想谈通、工作谈透、心气谈顺，倾听干部诉求，切实为干部释疑解惑、排忧解难

三、紧密围绕机制创新，高质量培育人才队伍党的二十大报告强调，要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之**局党委坚持打造一流人才队伍，加大人才引进力度，强化人才选拔和自主培养，用好用活各类人才，让更多“千里马”在创新创效赛道上竞相奔腾立足人才引进，形成主动吸收“集聚效应:紧扣企业发展战略目标和专业需求，编制人才补充计划，引进紧缺专业硕士、博士研究生，持续提升引才质量突出“高精尖缺”主线，盘点急需人才岗位缺口，采取超常规、市场化措施,精准引进海洋管道设计战略科学家，公开招聘管道检测软件研发、智能管网系统研发等岗位高端人才，有效增强领军人才队伍力量储备固态储氢、碳捕集、无人化焊接装备研究等课题人才资源，积极推荐优秀骨干申报与清华大学、**大学（北京）等高校联合培养博士，为“双碳”“三新”业务开展强基蓄势立足人才选拔，构筑快速发展“向阳坡地二制定《专家管理办法》，全面重构专家管理体系，按照2大主干领域、4大分支专业、33个重点关键业务分级设置专家岗位，实施科研类、生产类差异化选聘，建立包含1名首席专家、6名高级专家、10名骨干专家的技术专家队伍开展技能专家推荐选聘，1人获评集团公司技能大师、14人获评集团公司技能专家，选聘**局技能专家15人、资深技师17人修订《专业技术人才管理办法》，建立3层9级技术岗位职级体系；编制《专业技术岗位改革工作实施方案》《第三层级专业技术人才岗位选聘方案》，实行专业技术岗位层级与对应层级经营管理序列人员从业经历和资历互认，推动岗位序列转换落地实施操作员工技能晋级计划，健全完善9级技能等级晋级制度，采取“积分”与“评审”相结合方式开展技能等级认定，畅通技能人才职业发展通道立足人才培养，发挥自主造血”光合作用:推进实施“石油名匠”培育计划，与5名**“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按步骤开展针对性跟踪培养深化“红工衣白大褂”协作，开展集团公司技能专家、企业技能专家与本单位二级工程师及以上技术人才“结对子”，实现技术技能融合互补举办**局科技创新大赛，开展TRIZ创新方法培训辅导，通过“以赛促建、以赛促培、以赛代练”方式,培育建设高水平创新团队建立以国家（行业）职业技能竞赛为引领、**技术技能竞赛为主体、企业级竞赛为基础、基层竞技比武为主阵地的岗位练兵竞赛体系，推动竞赛由“精英赛”向“全员赛”转变，促进技术技能人才在竞技锻炼中快速成长加强基层班组长队伍建设，大港油建公司606机组入选**首批“百优示范站队”试点机组；积极举办、承办各类技术技能交流活动，建设**河北省技能等级认定中心,大幅提升人才品牌影响力立足人才使用，打造人尽其才“绿色生态:制定《关于进一步发挥专家作用的指导意见》，从完善机制、搭建平台、营造环境3个方面制定12项工作措施，充分激发专家在创新引领、智囊参谋、人才培养等方面的关键作用建立业务层级负责制度，有效发挥技术人才在专业领域技术路线上的把关定向作用坚持专家联系服务项目机制，安排专家与项目“结对子”，探索实施“揭榜挂帅”制度，组织技能人才一线巡诊，有力解决重点项目中的难点问题和“卡脖子”工程强化专家工作室、创新团队领跑作用，在推动关键核心技术研发和创新成果转化应用中点亮技术技能人才创效之光

四、逐步完善梯队建设，高要求推进雁阵培育党的二十大报告强调，青年强，则国家强，要把青年工作作为战略性工作来抓**局站在确保管道事业薪火相传、推动企业永续发展的高度，牢牢把握青年人才工作主动权，持续优化后备人才队伍建设，加快形成人才战略储备和接续雁阵，实现人才活水竞相涌流突出头雁领航，建设中青年干部“先锋队:坚持“三个三分之一“年龄梯次配备思路，大胆选拔使用优秀年轻干部，持续优化领导班子年龄结构从一线抓起、从选“苗子”抓起，搭建以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，其中二级正副职后备干部中40岁以下、三级正副职后备干部中35岁以下的均达到相应层级后备干部总数的三分之一以上划分“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单，建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，跟踪培养近千名优秀年轻干部分类组织实施年轻干部专项培养计划，丰富内容、创新方式开展“国企中青班”“优秀骨干班”“青马工程”培训班，以品牌班次促进优秀干部素质提升着重将中青年干部选派到基层和艰苦地区锻炼，让年轻干部深耕一线，通过递进式培养、层层考验，使他们阅历更丰富、能力更扎实,逐步做大干部有序接替的“基本盘”聚力强雁攻坚，建设青年技术技能人才“突击队二制定《青年技术人才培养实施方案》，采取选拔、培养、激励、使用“四步走”成长链模式，完成首批青年科技人才培养选拔，遴选174名优秀人才汇入培养“蓄水池”利用以国家工程实验室为核心打造的“1+11”科研平台，发挥平台“大舞台“育才用才作用，锻炼青年技术人才专业化能力坚持为人才“架桥铺路”，开展**青年科技人才培养人选和双向交流锻炼岗位推荐，10人获评**推荐培养人选；积极向地方荐才，5人获评廊坊市级专家、3人获评廊坊市青年拔尖人才建成国家级技能专家工作室1个、**级技能专家工作室3个，筑牢展示技艺技能、参与技能开发、开展技能交流攻关的阵地开展跨单位跨区域“名师带高徒”，发挥技术技能专家和骨干人才在“传帮带”、绝技绝活传承推广等方面的重要作用，不断夯实青年人才“塔基二实施雏雁助飞，建设青年员工“预备队”扎实做好毕业生招聘，注重人才引进质量，择优录用油气储运、机械工程、土木工程、信息技术等管道建设主体专业毕业生，为企业持续高质量发展注入新鲜血液精心开展新员工培训，系统性安排管道精神、企业文化和管道产业链课程，实施以轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养为核心的“新员工三阶段基础培养计划”，统筹所属单位举行新员工师带徒签约，对20%的重点跟踪对象实行“三导师”制，全面助力新进力量成长成才在2022年**新员工培训结业式上，**局作为典型代表之一进行视频汇报，培训成果入选《**教育培训通讯》

五、全面提高员工素质，高标准开展教育培训如何围绕总体发展战略服务人才赋能，对培训工作提出了新的要求**局党委以强化理论武装、提升干部员工队伍整体素质能力为重点，健全完善教育培训体制机制，做实以战略业务发展为主导的重点及专项培训，建强教育培训保障体系，充分发挥教育培训“主阵地”作用完善体制机制，增强培训管理科学性针对教育培训现实需要，制定《新员工培养工作暂行办法》《网络培训工作管理办法》《内部培训师管理办法》等6项制度，逐步建立健全制度体系坚持“管业务必须管培训”直线责任制，实施分级分类管理，按照“组织人事部门主管、业务部门分管、培训机构实施、单位分级负责”的管理体制，实行“两级计划、三级培训、统分结合、分类实施”的运行机制，实现“线上+线下、局内+局外”各类培训项目有序运转转变以讲授为主的传统培训模式，针对不同培训对象，采用行动学习、翻转课堂、案例教学、角色扮演、专题研讨等方式方法施训，各类培训评估满意度持续保持在98%以上打造精品项目，增强人才赋能精准性实施项目经理培养计划，举办项目经理孵化班，对青年骨干进行为期3年的跟踪培养和项目挂职锻炼；举办项目经理培训班，对具有一定发展潜力、已经担任或即将担任中小型项目的项目经理、副经理和管理骨干进行提素培养；举办项目经理精英班，邀请专家为成熟项目经理授课再“充电”，打造一支能打硬仗的“尖刀队”根据管理和业务需求，组织国际化人才培训班、合同法务培训班、“双碳”“三新”培训班等专项培训，持续提高各类管理人才的综合能力坚持以赛促训、以训辅用，先后举办两届企业级培训项目设计大赛，累计评选49个团体项目及个人奖项，助推各单位开拓培训管理思维，提高培训设计能力；积极参加**首届培训项目大赛，设计出一批可孵化为精品培训项目的优秀作品，荣获一等奖、设计之星奖等9个奖项以组长身份参与**2018—2022年度教育培训评估工作，高质量完成教育培训复核评估任务，被评为“**2018—2022年教育培训工作先进单位二夯实保障体系，增强培训资源协同性加强培训基地建设，按照以管道学院为主体，内部单位实训基地和外部知名院校、培训机构为补充的“一主两翼”运行模式，为员工提供专业的培训服务和优质的后勤保障整合内部资源，促进焊接作业、管道检测、应急抢险、管钾工作业、定向钻操作、盾构机操作等实训基地交流合作，有效实现优势互补开展工程项目管理岗位标准化培训体系建设，建成包含初、中、高三个层级的岗位任职资格标准9个，编写培训课程开发手册9册，开发配套课程课件96个、配套试题1400道，培养授课内训师22名，推动核心知识、先进经验、技术技能的有序传播和创新发展，初步建成符合工程项目管理岗位履职要求的岗位标准化培训体系以“中油e学”平台为基础，打造集移动学习、培训管理、知识管理、跟踪培养为一体的“管道e学”平台，实现在线学习全覆盖、培训管理全流程、培训数据全记录，为**局教育培训数字化转型、智能化学习、数据化管理提供重要支撑

六、发挥改革牵引作用，高效能激活人才创效活力构建新型高效组织体系，集约配置人力资源，深化分配制度改革，是推进企业治理体系和治理能力现代化、创优人才发展环境的必然选择局深入开展组织体系优化提升工程，促进人才资源最优配置，实施差异化考核评价，最大限度驱动人才作用发挥优化组织体系架构，提升组织运行效能制定《组织体系优化顶层设计方案》，明确各层级组织体系优化思路和任务措施，将二级单位本部和三级单位分别划分成4个区间，细化不同区间职能部门、基层单位机构数量和领导人员职数核定上限差异化实施组织体系优化提升，优先保障主营业务发展，加快压减非主业非优势机构，重点精简保障服务型机构，整合归并职能部门和直属机构业务相近的职能，加强海外业务归口管理，持续推动组织资源归核聚焦，超额完成“十四五”前两年“双10%”的压减目标稳妥推进职能部门“大部制”改革，撤销职能部门内设机构41个，取消职能部门科长岗位，根据业务领域归集划分业务单元，管理链条压减一级，推动职能部门实现简约高效运行优化人力资源配置，提高员工劳动效率动态开展人力资源盘点，坚决清退长期不在岗人员，对违法违纪、违反劳动纪律、劳动合同到期考核不合格人员依法依规解除劳动合同；明确员工市场化退出措施，规范协议保留劳动关系人员再上岗条件和程序，修订新版《劳动合同书》，降低劳动合同履约风险建立科学的员工总量控制机制，印发《关于进一步做好员工总量控制工作的通知》，明确7个方面员工总量控制措施，综合考虑所属单位员工规模、效益效率、新增员工计划等因素下达员工总量控制指标持续盘活内部人力资源，通过内部公开招聘、调动、借聘等方式，推动优秀人才在各业务间有序流动优化考核激励机制，激发全员创效活力印发《工资总额管理办法》《优化工资总额和工效挂钩政策的意见》，构建由工资效益效率联动机制、效能对标调节机制和工资水平调控机制等共同组成、协调运转的工资总额决定形式，对利润总额（净利润）完成情况排名靠前的单位予以奖励实行利润总额目标值分档管理、分档计分及业绩考核结果强制分级,切实发挥业绩考核“指挥棒”作用加强内部分配指导，编制《搞活内部分配指导意见》，确定10种搞活内部分配方式，收入分配持续向利润贡献大、人均劳效高、改革成效明显的单位和关键骨干及一线艰苦岗位员工倾斜提升精准激励效能，印发《专项奖励管理办法》及质量安全环保、荣誉表彰、科技和管理创新等3个专项奖励实施细则，实行高精尖紧缺人才等群体工资总额单列和特殊事项清单管理，对作出突出素质能力常态化开展党员干部政治能力和业务能力“双提升”工程，定期采取“党建+业务”“线下+线上”“理论培训+专业技能”“请进来+走出去”等模式，将党的建设、国企改革、制度法规、人力资源、财务管理等专业知识纳入培训内容，促进党员干部在思想政治和业务能力上双提升、两促进

（二）推动党建与公司治理融合，提升党组织领导力始终把加强党的领导贯穿公司治理全过程，努力把党建优势转化为公司治理效能一是加强党的领导，提升治理效能集团及所属子公司均实现党组织全覆盖、党建进章程100%认真落实“双向进入、交叉任职”体制，集团及子公司党委（支部）书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，党委会、董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，党组织领导核心作用在决策层、执行层、监督层有效保障层层出台“三会一层”议事规则及“三重一大”决策制度、事项清单，明确党组织前置研究重大事项的权责边界、内容和程序，各级党组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥二是健全监督考核机制，提升工作质效以经营业绩和发展质效为导向,创新建立“五比五晒”工作机制、“学比促评”机制，开展“发展体检”把脉问诊，并结合日常督查、纪检审计风控监督，构建统一的工作监督考核体系，并与干部“红黄榜”机制有机衔接，营造激励先进、倒逼后进、人人奋进的发展生态

（三）推动党建与深化改革融合，提升党组织创新力贡献的单位和个人进行特别奖励；制定《中长期激励政策实施意见》，指导4家科技型企业实施分红激励、3家单位开展模拟分红，合理拉开收入分配差距，带动形成上下见贤思齐、奋发努力、勇于创新的干事创业氛围以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！坚持用改革创新思维突破瓶颈、打破束缚、提升发展能级一是找准发力点，以三项制度改革激发动能围绕劳动、人事、分配三项制度精准发力，推行中层管理人员竞争上岗，选拔政治素质强、思想素质好、懂经营、善管理的中层管理人员22人；制定《干部选拔任用管理办法》，建立干部能上能下、人员能进能出机制，优化调整管理人员3人、不胜任降级4人；实行经理层成员任期制契约化管理、优化全员薪酬结构、强化绩效激励，有效激发了干部员工的积极性、主动性和创造性成立两年来，服务各类单位超1万家次、服务各类人才

30.53万人次，实现营业总收入37984万元，年均增长

18.10%二是找准结合点，整合资源蓄力成势聚焦重点项目、重点工作，创新推出“一岗一区三机制”，建立党员先锋岗/示范岗19个、党员责任区101个、选派项目长6个、组成突击队4个，以党建机制激发实干担当活力搭建的省首家赋能型人才创新创业共享服务平台一市人才大厦，目前引进科研机构、特色产业、创新孵化等企业14家，入驻率75%搭建的集大学O生就业创业服务、人才培训教育、考试评价、职业规划、创新孵化于一体的省市大学生就业创业服务基地及信息化人才考试评价中心，年服务高校毕业生、青年人才5万人次以上三是找准切入点，解决发展困境实现突围针对武装押运板块非主责主业市场大幅萎缩、效益下滑实际，对内优化线路、压降能耗、培育新的增长点，与30余家单位建立车辆维修养护合作关系，累计服务车辆近500辆次，对外通过国有股权公开转让方式实现区域行业整合企业转型发展

（四）推动党建与业务经营融合，提升党组织战斗力突出价值创造，围绕市场拓展、项目建设、经营发展、服务质效提升等创新开展党建工作，把党建优势转化为发展优势一是主动担当作为，服务中心大局坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，建立重点工作任务清单及跟踪台账，压实基层党组织书记第一责任、班子成员“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实紧扣地区产业发展所需，精耕细作人才引进、人才培育、人才开发、创业就业、派遣外包等主责主业，努力提升服务质效、扩大市场份额、打造特色品牌累计承办各类引才招聘活动160余场次，服务企业9100余家，服务人才超26万人次为区市企事业单位引进招录各类人才千余人，解决退役军人、就业困难群体等就业450人，为149家单位企业提供派遣外包服务4500人,完成社会化专业技术职称评审

2.5万人次举办全区葡萄酒产业人才培训等50余场次，为重点产业育才超6000人次在宁东化工基地、闽宁镇等建立工作服务站，组织引才活动105场次、服务企业700余家、助企引才超14000人二是积极示范带头，提升服务水平坚持党员冲锋在前、引领在前，在赴外引才、链接资源、拓展市场等发展一线、重点工作一线组成由党员干部带领的先锋队，党组织战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用不断彰显管理运营的青年人才公寓,创新推出“三必谈四必访”工作法，服务入住人才1101人次，推荐就业岗位1600余个，成为全区人才公寓管理的典范管理运营的“省人才服务”公众号、“直播带岗”“AI就业数字人”等数字平台发布各类服务信息近万条，提供就业岗位需求3万余个，累计访问量800余万人次三是搭建共建平台，推动资源整合构建产业链创新链服务链党建,以党建结对促进产业互链、服务同频先后与自治区党委组织部人才处、市口腔医院等10余家相关业务部门、服务单位达成党建共建协议、开展党建共建活动，促进信息共通、资源共享、业务共促四是创新工作思路，破解发展难题聚焦经营发展中的突出问题，开展党建项目创建，以攻坚破题成效评判基层党组织战斗力针对基层党建工作弱项，组织开展“学比评促”活动，通过“现场观摩+专题研讨+集中培训”等形式，对标学习支部标准化规范化建设、党建融合业务经营、党建品牌建设等方面的经验做法，以学促思、以比促行、以评促效

（五）推动党建与企业文化融合，提升党组织引领力将企业文化建设摆在重要位置，以文化人、以文兴企，提升企业软实力一是突出特色亮点，打造党建品牌坚持以党建品牌聚人心、增合力，着力打造特色鲜明、亮点突出的国企党建品牌矩阵，“红盾领航”之“红盾先锋”“大党建”工作联盟、“引才聚力服务发展之2345+N”“红色合伙人”“蓝盾先锋”等一批特色党建品牌不断涌现，以“才荟市，智弓未来”为核心、“一企一品牌”联动发展的“党委先锋+支部联盟”的党建品牌体系逐步形成二是厚植廉洁文化，涵养清风正气盯紧党员干部这个“关键少数”，健全廉政档案、结合业务实际明确从业“十个严禁”，全面强化监督；紧盯财务业务等“关键岗位”，形成廉政风险点负面清单，广泛开展谈心谈话，沟通思想、约谈提醒等，及时消除思想和作风萌芽常态化开展廉政警示教育活动，全员签订廉洁从业承诺书、竞业限制协议、商业保密协议等，创新开展“树清廉家风建美好家庭”座谈会、“小手拉大手共建清廉好家风”系列活动，向领导干部家属发放廉政监督员聘书、家庭助廉倡议书，筑牢全员廉洁思想防线三是营造亲清氛围、凝聚发展合力聚焦提升业务能力、提高服务质量、降低运营成本、化解信访问题、堵塞管理漏洞等经营发展中的问题,通过领导干部联系点制度、设立“集团开放日”、开通“老唐热线”、开展员工“吐槽”会恳谈会、重温红色历史传承革命精神、弘扬传统文化欢度端午佳节、厚植家国情怀共促民族团结等活动，着力营造风清气正的国企发展生态

二、下一步工作打算

（一）提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，毫不动摇坚持和完善党的领导，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才

（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态突出政治标准，把政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为

（三）强化使命担当，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的组工干部队伍增强履职能力，锤炼过硬作风,永葆清廉本色，以全面从严治党的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好政治生态的引领者、营造者、维护者在年集团人才队伍建设年度重点任务2024推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们济济多土，乃成大业党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计防范化解风险挑战的根本保证在人才，长远发展、高质量发展关键在人才**局党委始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹**决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为**局高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑

一、科学谋划战略布局，高站位把牢人才工作党的二十大报告强调，要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地**局党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实**人才强企战略举措提供坚强保障坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由**局主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《**局党委人才强企工程实施方案》，统筹部署15个方面54项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程“、构建完善“生聚理用”人才发展机制示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径坚持推拉结合，确保上下协同高位推进建立**局党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、一体推进运用工程思维，研究绘制5年施工图和年度运行表，明确责任部门和责任人，大力实行清单化管理、项目化推进，确保每项举措踏点运行紧盯企业实情，在**局“三会”、领导干部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强企提升年”启动会等会议上明确提出最新工作要求常态化开展月度总结、季度例会、年度考核，持续构建目标引领、协调跟进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为实施人才强企工程加装“助推器”坚持宣传引导，营造人才强企浓厚氛围编发工程周动态、月动态，定期通报工作进展；开设人才强企专栏，登载好经验、优秀案例；办好“人才节目”，发布“人才强企我要说”系列报道，录制“人才强企人人说”宣传片，从人才的角度展示人才工作成效；积极参与上级单位组织的经验交流分享，及时在**和中油工程网站等媒体平台宣传优秀成果,涵养全企业上下推进实施人才强企工程的良好生态注重总结表彰，召开“人才强企推进年”总结表彰会，以《才汇管道筑梦翱翔》主题短片重温人才故事，由**第二届一线生产创新大赛和**局首届科技创新大赛获奖团队现场分享成果，表彰**局第二届培训项目设计大赛获奖团队15个、首届科技创新大赛获奖团队12个，表彰“人才强企推进年”先进单位7个、先进个人8名，进一步放大标杆效应、典型辐射效应

二、持续强化班子功能，高水平锻造“三强”干部队伍党的二十大报告强调，要选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为**局党委把干部队伍建设作为一项系统工程，不断健全完善“选育管用”链条，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍坚持完善领导体制，优化领导班子功能在所属子公司。