天线工艺项目经理绩效考核指标

天线工艺项目经理绩效考核指标编号KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期目标值（）%增加1个百分点，加工艺质量评审和工艺验证合工艺质量评审和工艺验证合格的项目工艺质量评审和工艺验1（）分；减少1个百分点，减每月格率数/当期开展的项目总数X100%证报告（）分产品可靠性评审的完备性和产品的可靠性评审达到规定指标；产2产品可靠性评审报告每月及时性品可靠性评审的延迟的天数中试阶段完善工艺装备，保证生产一新产品工艺跟进评估报3新产品工艺跟进及时性每季致性告目标值（）％增加1个百分点，加4项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月期开展的项目总数X100%目标值（）%增加1个百分点，加5项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的（）分；减少1个百分点，减项目考核报告每月项目总数X100与（）分6质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）损失（）万元，减（）分每季7质量事故次数质量事故次数（按责任）发生1次，减（）分工作记录每季8顾客质量投诉次数客户质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分工作记录每季目标值（）％增加1个百分点，加9项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开（）分；减少1个百分点，减项目预算报告每月展的项目总数X100%（）分协助完成项目销售的贡献水E协助完成项目的销售金额X贡献水10项目销售报告平平每月目标值（）％,增加1个百分点，加11人员利用率（参与项目的人天总数/部门正常上（）分，减少1个百分点，减项目实施报告班的人天）X100%（）分每季1-（实际发生的成本费用/预算成本目标值（）％,增加1个百分点，减费用明细科目及预算资12部门费用与预算的差异率每月费用）X100%（）分料汇总目标值100%,减少1个百分点，减（）13主力供应商认证率主力供应商认证数/主力供应商数主力供应商认证报告每季分编号GS GS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30%）批生产阶段完成工艺/检测文件归档14编制工艺相关文件工艺相关文件每月的质量和及时性（30%）拟定企业标准文件的质量和及时性（40%）15制定工装设计方案工装设计方案的有效性工装设计方案每月推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30%）工艺技术标准、工艺管16天线产品工艺标准化每季推广和改进工艺管理标准的有效性和理标准及时性（30%）搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50%）在本天线产品工艺研究报17天线产品工艺的研究和开发每季公司有效推广成熟的研究成果技术告、工作记录（50%）项目合同签定前的技术支持工作和参与投标工作（50%）18工艺技术支持解决生产中出现的工艺问题（50%）解工作记录、意见反馈每月决售后维护中的工艺技术问题（20%）。