《全面预算》课件

全面预算全面预算是一个组织的整体财务计划，它涵盖了公司的所有业务领域，并为公司制定一个完整的财务目标全面预算的概念与特点全面预算的概念特点全面预算是一种综合性的预算体全面预算具有以下特点系，涵盖了企业的所有经营活动系统性•，包括销售、生产、采购、成本完整性•、费用、投资、融资等科学性•可操作性•重要性全面预算能够帮助企业实现财务目标，提高经营效率，增强企业竞争力全面预算的目标与功能明确目标资源配置全面预算可以帮助企业明确财务目标全面预算可以帮助企业对资源进行合，为企业未来的发展方向提供指引理配置，最大限度地利用资源，提高效率监控管理协调配合全面预算可以帮助企业有效地控制成全面预算可以促进各部门之间的协调本，提高盈利能力，实现企业目标配合，提高工作效率全面预算的编制流程确定预算目标1明确预算编制的目的和方向收集相关数据2搜集市场调查、历史数据、预测数据等编制预算草案3各部门根据预算目标编制预算草案预算协调与审批4各部门之间协调预算，最终由高层审批全面预算编制流程是一个系统性的过程，涉及多个部门和环节预算编制需要考虑企业的战略目标、经营环境、财务状况等因素，最终形成一个完整的预算体系综合性预算与主要预算类型综合性预算销售预算生产预算现金流量预算综合性预算将企业所有预算整预测企业未来一段时间内的销确定企业生产所需数量和种类预测企业未来一段时间内的现合到一个整体框架中，形成一售收入和数量，为生产计划和，以及生产所需的原材料和劳金流入和流出，帮助企业合理个相互关联的预算体系采购计划提供依据动力，是编制采购预算和人工规划资金使用和筹措成本预算的基础静态预算与动态预算静态预算动态预算假定经营活动水平不变，根据计划指标编制的预算适用于生产经营环根据不同的经营活动水平，编制一系列预算，并随实际经营活动变化而境稳定、活动水平变化较小的企业调整适用于生产经营环境变化较大、活动水平波动较大的企业项目预算与期间预算项目预算期间预算区别123项目预算用于特定项目，例如新产品期间预算针对特定时间段，例如一年项目预算注重项目目标，期间预算注开发或市场营销活动项目预算以活或一个季度，涵盖所有业务活动期重整体财务表现，两者互相补充，共动为基础，明确项目目标、所需资源间预算以时间为基础，用于预测和控同构成全面预算体系和预计成本制期间内的整体财务表现基础预算与经常性预算基础预算经常性预算基础预算反映企业在一定时期内经常性预算包括销售预算、生产的基本生产经营活动所需资金预算、采购预算、人工成本预算基础预算以企业现有生产经营能、制造费用预算、管理费用预算力为基础，预测未来一期内固定、财务费用预算等它主要反映成本和可变成本的发生情况，为企业日常经营活动中各个环节的编制其他预算提供基础资金需求和支出计划联系基础预算为编制经常性预算提供基础数据和参数，而经常性预算则是在基础预算的基础上进行具体细化和分解，两者相互联系、相互补充弹性预算与刚性预算弹性预算刚性预算弹性预算是一种根据实际活动水平调整预算的方法在实际活动刚性预算是一种固定预算，在制定预算时，不会考虑实际活动水水平发生变化时，弹性预算能够自动调整预算金额，以反映实际平的波动无论实际活动水平如何变化，预算金额都保持不变情况例如，如果生产量增加，原材料成本和人工成本也会相应增加，刚性预算对于生产过程相对稳定，实际活动水平波动不大的企业弹性预算会自动反映这些变化，并提供更准确的预测来说，可能比较适用但对于生产过程波动较大的企业，刚性预算会导致预算与实际情况脱节，影响预算的有效性全面预算编制的原则协同性准确性计划性灵活性预算编制需要各部门、各层级预算数据要真实可靠，反映企预算编制要与企业战略目标和预算编制要根据企业实际情况人员参与确保信息共享，目业实际情况，避免主观臆断或经营计划相一致，并根据实际进行调整，以适应市场变化和标一致，共同协作完成预算目过于乐观或悲观的预测情况调整预算，以确保目标实企业发展需要标现企业全面预算编制流程收集数据收集过去的数据、行业趋势和市场预测，用于预测未来业务活动制定预算目标根据公司战略目标，制定可衡量、可实现、相关且有时限的预算目标编制基础预算包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等编制综合预算将基础预算整合，形成利润预算、现金流量预算等综合预算预算审批由相关部门和管理层对预算进行审批，确保预算的合理性预算执行按照预算目标和计划，开展日常经营活动预算控制与分析监控预算执行情况，分析偏差原因，及时调整预算销售预算的编制销售预算是在全面预算体系中，最基础的预算之一，是其他预算编制的基础预测市场需求1首先，要根据市场调研和历史数据，预测未来一段时间的市场需求确定销售目标2根据市场需求预测，制定切合实际的销售目标制定销售策略3为了实现销售目标，需要制定相应的销售策略，包括价格策略、促销策略等编制销售预算表4根据销售目标、销售策略和预测数据，编制销售预算表，并进行详细的预算分析销售预算编制完成后，需要定期进行跟踪和监控，并根据实际情况进行调整生产预算的编制预测销售量1根据销售预算，确定生产计划所需的产品数量计算期初和期末库存2根据生产计划，确定生产过程中所需的原材料、工时和制造费用计算生产量3最终确定生产计划，并将其分解为具体的生产任务，以确保生产计划能够顺利执行采购预算的编制收集数据收集相关数据，例如历史采购数据、预计销量、原材料价格变化等确定采购需求根据生产计划和销售预测，确定每个产品所需的原材料数量，并计算总采购需求量确定采购价格与供应商协商确定采购价格，并考虑市场价格波动，设置合理的采购价格计算预算金额根据采购需求和采购价格，计算出总采购预算金额人工成本预算的编制人员需求预测1根据生产经营计划和人员配备标准，预测未来期间的人员需求，包括人员数量和结构工资薪金预算2根据预测的人员需求和工资薪金标准，计算工资薪金预算，包括基本工资、奖金、津贴等社会保险费预算3根据国家政策和企业缴费标准，计算社会保险费预算，包括养老保险、医疗保险、失业保险等其他人工成本预算4根据相关规定和实际情况，计算其他人工成本预算，包括培训费用、福利费、工会经费等制造费用预算的编制收集数据1收集历史数据预测变化2评估未来成本变化分配成本3将成本分配到产品审查与调整4确保预算准确性制造费用预算包括间接材料、间接人工和制造费用制造费用预算编制需要考虑生产计划、生产效率、物价变动等因素管理费用预算的编制确定管理费用预算目标1根据企业经营目标设定收集管理费用预算数据2收集历史数据和预测信息编制管理费用预算3使用公式和模型计算分析和评估预算4确保预算的可行性和有效性管理费用预算的控制5定期监控预算执行情况管理费用预算包含工资、福利、差旅费、办公费、折旧费等，用于支持企业日常经营活动编制管理费用预算要考虑企业规模、业务类型、经营环境等因素财务费用预算的编制收集数据1收集财务费用历史数据，分析变化趋势确定预算指标2确定财务费用预算的基准和目标值编制预算表格3编制财务费用预算表格，列出各项目支出预算审批4预算审批流程，确保财务费用预算的合理性财务费用预算编制需要收集历史数据，分析趋势，并根据企业经营目标确定指标编制预算表格，列出各项支出，并进行审批，确保财务费用预算的准确性和可操作性资本性支出预算的编制确定投资项目1企业首先要明确哪些项目需要进行资本性支出，例如购买新设备、建造新厂房等估算投资金额2根据项目内容和市场价格，估算每个项目的投资金额，包括设备购置成本、安装调试费用、土地使用费等编制预算表3将所有项目的投资金额汇总编制成资本性支出预算表，并将其纳入企业整体预算体系现金流量预算的编制预测现金流入预测未来期间的预计收入、应收账款回款、投资收益等现金流入，并进行合理的估算预测现金流出预测未来期间的预计支出，包括采购成本、人工成本、税金等编制现金流量表根据预测的现金流入和流出，编制现金流量表，预测未来一段时间的现金收支情况分析现金流量分析现金流入和流出的趋势，识别潜在的风险和机会，并制定相应的措施调整现金流量根据分析结果，调整现金流量预测，并制定相应的现金流管理策略，确保企业资金安全利润预算的编制利润预算反映企业在未来一个预算期间的预计盈利水平，是全面预算的核心环节销售收入预测1基于市场调研、历史数据和行业趋势，预测未来期间的销售收入成本费用预测2根据生产计划、采购计划、人工成本预算等预测成本费用利润目标设定3结合企业经营目标，设定利润目标，并与销售收入和成本费用相协调编制利润预算需要综合考虑各种因素，如市场竞争、产品价格、生产效率、成本控制等全面预算的监控与分析数据收集与整理预算执行偏差分析预算执行情况评估预算监控与分析报告定期收集预算执行数据，包括比较实际执行结果与预算目标对预算执行情况进行综合评估定期编制预算监控与分析报告销售额、成本、费用等，并进，找出偏差，分析偏差原因，找出问题，提出改进建议，汇报预算执行情况，提出调行分类整理整建议方差分析与偏差原因分析

11.偏差分析

22.原因分析

33.措施分析分析实际结果与预算目标之间的差异分析偏差产生的原因，找出导致偏差针对偏差原因制定相应的改进措施，，确定偏差的程度和方向的具体因素，并进行分类和归纳并采取有效措施进行纠正改善预算编制与执行的措施加强沟通协作提高预算编制质量强化预算执行监督完善预算激励机制部门间加强沟通协作，确保信充分考虑市场变化，预测未来定期跟踪预算执行情况，及时建立与预算执行结果挂钩的奖息及时准确传递发展趋势发现问题，并采取相应措施惩机制部门间协商一致，达成一致意建立科学的预算编制体系，完鼓励员工参与预算编制和执行见，避免偏差善预算指标体系建立健全预算绩效评价体系，，提高预算意识对预算执行结果进行评估全面预算的优势与局限性优势局限性提高经营效率预算制定繁琐••增强风险控制数据收集困难••优化资源配置缺乏灵活性••促进部门协作可能导致短期行为••全面预算可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本，增强盈利能力然而，全面预算的编制和执行需要大量人力和物力，容易导致预算僵化，缺乏灵活性全面预算在企业中的应用财务管理生产经营全面预算可作为财务管理的重要全面预算可以帮助企业科学规划工具，为企业制定合理的财务目生产经营活动，优化资源配置，标、控制成本、提高盈利能力提提高生产效率，降低生产成本供有力支持投资决策绩效考核全面预算可以为企业的投资决策全面预算可以作为企业绩效考核提供可靠依据，帮助企业进行风的重要指标，帮助企业客观评价险评估，提高投资回报率员工和部门的工作业绩案例分析某公司的全面预算:本案例以一家大型制造企业为例，深入探讨了企业全面预算的编制、执行和监控过程案例分析涵盖了预算目标设定、预算指标分解、预算编制方法、预算执行监控、预算偏差分析等关键环节通过案例分析，我们可以更好地理解全面预算在企业实际运营中的应用，以及如何将全面预算有效地融入企业管理体系案例分析还着重介绍了该企业在全面预算编制和执行过程中遇到的挑战以及应对措施，例如如何有效协调各部门利益、如何提高预算编制准确性、如何加强预算执行监控、如何进行有效预算偏差分析等通过分享企业经验，我们可以学习到如何更好地进行全面预算管理，提升企业经营效率全面预算对企业管理的意义

11.指导企业经营活动

22.提高资源配置效率全面预算可以作为企业经营活全面预算可以帮助企业优化资动的指南，明确各部门的目标源配置，提高资金使用效率，和任务降低成本

33.加强风险控制

44.提升企业管理水平全面预算可以帮助企业识别和全面预算可以促进企业建立科评估风险，制定应对措施，降学的管理体系，提高企业管理低经营风险水平全面预算的未来发展趋势人工智能驱动云计算和大数据集成可持续发展预算全球化预算人工智能和机器学习技术将进全面预算将与云计算和大数据全面预算将更加重视环境、社随着全球化程度的加深，全面一步推动全面预算的自动化和分析技术深度整合，实现数据会和治理因素，促进企业实现预算将更加重视跨境业务和全智能化，提高预算的准确性和实时收集、分析和预测，为企可持续发展，实现经济效益与球范围的资源配置，促进企业效率业提供更精准的预算数据社会效益的平衡在国际市场上的竞争力课程总结及考核要点课程总结回顾课程内容，强调关键点重点阐述全面预算的实施步骤，并介绍成功案例考核要点注重对全面预算的概念、编制流程和应用场景的理解考试形式包括选择题、案例分析和实际操作学习建议课后复习课程内容，练习预算编制案例，并积极参与讨论，提升实际应用能力。