《公司的经营》课件

公司的经营营协调资现组标这战公司经涉及管理和公司源，以实织目包括制定略、管理运营员营销产、发展人、品或服务，以及确保盈利能力课程目标了解公司经营掌握公司管理提升经营能力推动公司发展营习养问题计执续关深入了解公司运的基本原理学有效管理公司的策略和工培分析、制定划、掌握推动公司可持发展的关键键和要素具行策略的能力因素公司的定义和作用企业组织生产经营组过产营创公司是指由若干个人或法人成公司通各种生经活动，营为组财产满的，以利目的的经济织造富，提供品和服务，足社会需求社会贡献资源配置为创进现组公司社会造就业机会，促公司是代经济的重要成部分责资进经济发展，并承担社会任，在源配置、社会步等方面挥发着重要作用公司的基本特征独立法人独立经营独独财产权独开营应责公司是立的法律实体，拥有立的和公司可以立展经活动，并承担相的利任追求利润团队协作为进产营现员协标公司以盈利目的，行生经活动，实公司需要不同的人共同努力，作完成目股东价值最大化公司的组织结构组结内岗关协调权公司的织构是指公司部各部门、位之间的相互系和机制，以及责力和任的分配方式组结计虑规战公司织构的设需要考公司的模、业务类型、发展略等因素，以确保转续公司高效运和持发展公司的职能部门市场营销部门研发部门生产部门人力资源部门负责产场调负责产术负责产计执负责员训品推广、市研、品新品、新技、新工艺生划的制定和行，人才招聘、工培、薪关维创产产绩为牌管理、客户系护等工作的研发和新工作，以提升公生流程的管理和优化，品酬福利、效考核等工作，过营销将竞场领质产资通各种手段，公司司的核心争力，保持市量的控制，以及生成本的公司提供充足的人才源，确产场获续品或服务推向市，并得先地位管控保公司持发展场认竞势市可和争优公司的领导层决策者管理者领导层战终责负责执带领队标顺营制定公司略和方向，承担最决策任行决策，团完成目，确保公司利运领导风格领导力领导队领导励导标不同的风格会影响团的士气和效率，需要根据公司发展力是指影响、激和引他人达成共同目的能力，是公阶队选择领导层质段和团特点合适风格司必备的素公司的发展历程创业阶段1创队场积验公司成立，初团，探索市，累经成长阶段2场额竞业务拓展，市份提升，建立核心争力成熟阶段3稳营定经，品牌知名度提升，多元化发展衰退阶段4场额竞寻转市份下降，争力减弱，求型或退出历态过历阶阶战应战公司的发展程是一个动的程，会经不同的段每个段都有其特点和挑，公司需要根据自身的实际情况制定相的略和措施公司的战略规划长期方向竞争优势资源配置持续改进战规蓝图战规势战规资战规略划是公司发展的，略划需要分析公司优和略划需要合理分配源，略划不是一成不变的，需来标势竞资术评调应确定公司未的方向和目劣，找到核心争力，并制例如金、人力、技，以实要定期估和整，以适市应对现标场定策略目变化公司的目标设定目标制定目标分解标环节将标标目设定是公司发展的重要公司目分解成可衡量的指标进标现明确目，可以指引公司前，以便更有效地追踪目的实进的方向度目标管理目标激励标将标员钩建立有效的目管理体系，定期目与工的利益挂，激发评标时调员积估目完成情况，并及整工的极性和主动性标目公司的内外部环境分析内环环部境外部境资组环环环源、能力、织架构、管理体系经济境、社会境、政治境、术环技境竞势势胁竞场争优、劣、机会、威行业争、市需求、政府政策、科技发展公司的资源配置人力资源配置资金资源配置信息资源配置战标资预资根据公司略目，科学配置制定合理的金算，确保建立完善的信息管理系统，及资员结资时人力源，优化人构，提金安全高效利用，提高金使收集、整理和分析信息，提资高人力源利用率用效益高信息利用效率物质资源配置员训员资结资加强工培，提升工技能优化金构，降低融成本加强信息安全管理，保护公司员质质资证产营，提高工素，打造高素，提高金流动性，保公司核心信息，防止信息泄露，提队资链根据生经需要，合理配置竞产质资人才伍金安全升公司争力生设备、原材料等物源资产，提高源利用率，降低生成本资资损加强物管理，控制物耗资库资，优化物存，提高物周转效率公司的生产经营生产计划产计产标产数产产制定生划，明确生目，包括生量、生周期、生成本等生产过程产计组产购产产检验实施生划，织生活动，包括原材料采、生加工、品等产品销售将产产场进销场营销生的品推向市，行售活动，包括市、客户服务、物流配送等盈利目标现标润实盈利目，包括成本控制、价格策略、利分配等公司的财务管理财务分析现金流管理投资管理财务风险管理财现满资来来务分析是公司的核心，可以确保公司有足够的金流以公司可以使用投管理增加公司可以采取多种措施降低润财帮助公司做出明智的决策足其短期和长期需求其利并降低风险务风险公司的人力资源管理招聘与选拔培训与发展12进为员续训招聘合适的人才，并行有效工提供持的培和发展评们估，以确保人才与公司的文机会，帮助他提升技能和知标识为创化和目相匹配，公司造更大价值绩效管理薪酬福利34绩标评设定明确的效目，定期制定合理的薪酬福利体系，吸员绩员估工的效，并提供有效的引和留住优秀人才，并提高馈励满反和激工的意度公司的营销策略目标客户定位多元化营销渠道数据驱动营销优质客户服务标线线营销资数营销深入了解目客户的需求，制整合上下源，提升利用据分析工具，优化提供完善的售后服务，提升客针对营销产销营销满诚定性的策略品牌曝光度和品量策略，提高效率户意度和忠度公司的创新驱动创新文化研发投入团队协作全球视野励员议应续断进创协关趋势习鉴鼓工提出新想法和建，公司持投入研发，不新需要多部门同，共同攻注全球科技，学借营开创围术创产竞术难题现进术创造放、包容的新氛行技新，提升品争力克技，实跨越式发展国外先技，推动公司新发展公司的风险管控风险识别风险评估识别营现评公司运中可能出的风险估风险发生的概率和影响程度进评场应对，并行分类和估，例如市，制定风险措施，包括风险财营规转风险、务风险、运风险和法避、风险移、风险控制和风律风险等险接受等风险控制风险管理采取措施降低风险发生的概率和建立健全的风险管理体系，包括内影响程度，例如建立健全的部风险管理制度、流程和工具，并进监测预进评控制制度，行风险和警定期行风险估和控制，以确队围内，以及加强风险管理团建设等保公司风险处于可控范公司的社会责任环境保护社会公益应环积为企业重视境保护，减少污染极参与公益事业，社会做出积环贡，并极参与保活动献，提升企业形象员工福利消费者权益关员权费权质产心工益，提供良好的工作重视消者益，提供优的环维费境和福利待遇品和服务，护消者利益公司的文化建设核心价值观团队精神企业文化员工激励观队组励公司文化建设的核心是价值团精神是公司文化的重要公司文化是企业灵魂，它涵盖公司需要建立完善的激机制员为员观为励员积断，它指引着工的行和决策成部分，它促使工之间互相了企业的理念、价值、行，以激工极工作，不观协现标则习进励价值需要清晰地表达，并作，共同努力实目团准等良好的企业文化可以学和步激机制可以包队过项竞质奖励励融入到日常工作中精神可以通各种活动和增强凝聚力，提升争力括物、精神鼓等来养目培公司的持续发展创新驱动1续创竞势关键断开产术满场持新是企业保持争优的企业需要不发新品、新技、新模式，以足市领需求和保持先地位人才培养2养为员习员专综质重视人才培，工提供学和发展的机会，提高工的业技能和合素人才是企业发资展的重要源品牌建设3续场竞资产持打造品牌形象，提升品牌知名度和影响力品牌是企业在市争中的重要，是企业价现值的体社会责任4积责为创赢认极承担社会任，履行企业公民义务，社会造价值，得社会可和支持公司的行业趋势科技行业的快速发展可持续发展趋势全球化趋势续创数转环识断续积场竞科技行业持新，推动企业字化型，保意不提升，企业注重可持发展，企业极拓展海外市，参与全球争，打竞环提升效率和争力减少碳排放，保护境造国际品牌公司的竞争优势成本优势产品或服务优势规术创独产满公司利用模效益或技新降公司提供特的品或服务，竞获势获场额低成本，在价格争中得优足特定客户需求，得市份品牌优势渠道优势树销公司建立良好的品牌形象，立公司建立完善的售渠道，快速领标场竞行业先地位，吸引更多客户触达目客户，提升市争力公司的核心竞争力差异化优势资源禀赋竞独势独资核心争力源于公司特的优公司拥有的特源，例如核心产创术领术关，例如品新、技先或服技、品牌、人才或客户系，竞关键务卓越是构建核心争力的协同效应协调产协应公司各个部门之间有效的与合作，可以生强大的同效，提升核竞心争力公司的市场定位目标客户竞争优势市场策略品牌形象标满现独场独树明确目客户群体，足其特展特性和差异化，建立品根据市定位，制定合理的市打造特的品牌形象，立良针对轻费竞势场选择营场过产定需求例如，年消牌争优例如，提供更高策略例如，合适的好的市口碑例如，通时产质质销进计者，提供尚潮流的品或服量、更低价格或更优的客渠道，制定价格策略，行品设、包装、广告等塑造品观务户服务品牌推广牌个性和价值公司的商业模式商业模式画布客户关系管理收入来源价值主张创传获为独公司如何造价值、递价值公司如何吸引、留住和发展客公司如何从客户那里取收入公司客户提供的特价值获和取价值户公司的数字化转型数据驱动决策1数场趋势利用据分析洞察市，制定更精准的商业决策客户关系管理2数验建立字化平台，提升客户体，优化客户服务智能化生产3术产产引入自动化技，提高生效率，降低生成本数字化营销4数标营销利用字化工具，精准触达目客户，提升效率数据安全保障5数维誉完善据安全体系，确保信息安全，护企业声数转续趋势终现续数转积字化型是企业持发展的必然，能够帮助企业提升效率、降低成本、优化管理，最实可持发展公司要根据自身情况制定字化型方案，并极推动方案数时的实施，拥抱字化代公司的国际化布局海外市场拓展跨国合作

11.

22.过资战通海外投、设立分支机构与海外企业建立略合作伙伴开场关势开等方式，拓新的市和客户系，优互补，共同拓国扩围场现赢群体，大业务范际市，实共文化差异理解法律法规遵守

33.

44.严当规维尊重和理解不同文化背景，制格遵守地法律法，护针对产权定性策略，提升品和服企业合法益，建立良好的国应务适性际形象公司的企业家精神创新精神领导能力远见卓识冒险精神断带领队战现预测来趋势尝试战不追求新想法和解决方案，团克服挑，实公司能够未，制定公司敢于新事物，迎接挑，进标为战领传维创推动公司步和发展目，并公司发展指明方向长期发展略，引公司走向突破统思，推动公司新成功公司的企业社会责任环境保护员工福利环积环项关员环进员公司注重保，减少排放，并极参与社会保目公司心工身心健康，提供良好的工作境和福利待遇，促工发展公司的发展方向持续创新拓展市场术领势断产满场领扩场额开场现竞保持技先优，不推出新品和服务，足市需求，引大市份，拓新兴市，实全球化布局，增强争力行业发展优化管理人才培养营养队竞续提升运效率，降低成本，提高盈利能力，打造卓越的企业管理体吸引和培优秀人才，建立人才梯，增强企业争力，推动持系发展总结与展望持续发展创新驱动社会责任断应场竞积术领趋势积责馈创公司需要不适市变化，提升核心争公司要极拥抱新技，引行业发展公司要极履行社会任，回社会，造现续竞势力，实可持发展，打造差异化争优更多社会价值。