研发制造副总裁绩效考核指标

研发制造副总裁绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期KPI KPI目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分1净资产收益率税后净利润/所有者权益X100%资产负债表和损益表每年或实际值/目标值X100目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分2税后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%损益表每年或实际值/目标值x100目标值（）次增加

0.1次，加（）3存货周转率销售成本/存货平均余额分；减少

0.1次，减（）分损益表及资产负债表每年或实际值/目标值x100技术创新量化评估因素4技术创新量化评估结果技术创新质量、数量、前瞻性、专利技术创新评估报告每年申请数量、新产品销售收入等供应链管理水平评估因素

1、销售预测

2、供应商管理和评估5供应链管理水平评估

3、质量标准体系供应链管理评估报告每年

4、库存管理

5、运输

6、销售订单的执行IS09000质量体系推进计划达1S09000质量体系推进实际完成/推进6目标值（）％增加1个百分点，加（）IS09000认证结果每年成率计划分；减少1个百分点，减（）分质量保证体系有效性质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果每年7评估报告公司战略目标行动计划完成项目数/目标值（）％增加1个百分点，加（）公司战略目标行动计8公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划总项数X100%分；减少1个百分点，减（）分每年划实施报告目标值（）万元/人，增加（）万元/人，年度公司工业总产值与员工平均人数加（）分；减少（）万元/人，减（）分9劳动生产率每年的比率或实际值/目标值义100产能利用率统计报告产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比每年10接受调研的人员对摩比企业文化评分目标值（）0增加（）分，加（）分；减11企业文化评分企业文化调研每年的算术平均值少（）分，减（）分目标值（）%增加1个百分点，加（）接受调研的人员对公司满意度评分的12员工满意度分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研每年算术平均值。