营销副总裁绩效考核指标

营销副总裁绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期KPI KPI目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分1净资产收益率税后净利润/所有者权益X100%资产负债表和损益表每年或实际值/目标值X100目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减2税后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%损益表每年（）分或实际值/目标值x100目标值（）万元，增加（）万元，力3主营业务销售收入当期销售收入口（）分；减少（）万元，减（）分损益表每年目标值（）万元/人，增加（）万元，公司当期实现的销售收入/公司销售4人均销售收入加（）分；减少（）万元/人，减（）损益表和人力资源数据每年人数平均数分目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资5毛利率1一销售成本/销售收入X100%每季或实际值/目标值x100料目标值（）％减少1个百分点，力费用明细科目及预算资6销售费用率销售费用/销售收入义100%口（）分；增加1个百分点，减（）分每月料目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减7市场份额销售收入/行业销售总额销售月报/市场资料每年（）分或实际值/目标值x100目标值（）％增加1个百分点，加1一（预测销售量一实际销售量）/预（）分；减少1个百分点，减（）分销售报告及月度销售计销售预测的准确率每季8测销售量x io%或实际值/目标值x100划目标值（）次增加

0.1次，力口（）分；减少

0.1次，减（）分库存周转率销售成本/产成品库存平均余额损益表、库存报表每年9或实际值/目标值X100目标值（）％增加1个百分点，加10客户满意度客户满意度指标（）分；减少1个百分点，减客户满意度调研每年（）分公司战略A标行动计划完成项目数/目标值（）%增加1个百分点，加（）公司战略目标行动计划11公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划总项数X100%分；减少1个百分点，减每年实施报告（）分接受调研的人员对摩比企业文化评分目标值（）增加（）分，加（）分；企业文化评分企业文化调研每年12的算术平均值减少（）分，减（）分目标值（）%增加1个百分点，加（）接受调研的人员对公司满意度评分的13员工满意度分；减少1个百分点，减员工满意度调研每年算术平均值（）分。