装修年终个人总结（11篇）

装修年终个人总结（通用11篇）装修年终个人总结（精选篇1）转眼间，20_年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败,也有成功，遗憾的是客户量还不多，欣慰的是客户资源开始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8到9个月了经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中1年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求,这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解绝对不能坐井观天，不知天下事因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪除了自己多观察了解以外，还需要和客户建立好良好的关系因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉在这个过程中，要充分利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户在就是业务技巧的提是差距如果在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请教，公司如果有类似的培训，我也会积极的参加装修年终个人总结（精选篇6）光阴如梭，2024年转眼即逝，银装素裹，喜迎2025年的降临回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多非常感谢公司给我提供了一个发展的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能在此我向公司领导以及同事们表示衷心的感谢，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下我目前为一名装修专业工程师，回顾今年，我的主要工作分为两个方面

1、负责地铁装修工程的工作主要工作内容为各工区站点的装修装修材料供应、施工进度管理、装修施工质量控制、现场装修施工技术指导及与各专业接口处理等日常工作其中参与编制了联合招采的各类装修材料部分招标文件的技术规格书，组织召开了装修图纸深化确认会、各类装修材料的设计联络会和材料推进会目前，在项目领导的带领下，顺利完成了首通段的单位工程验收，达到了地铁公司年度目标要求

2、负责地铁人防工程的工作主要工作内容为人防门与各单位的进场安装协调、安装进度管理和安装质量控制目前，在项目领导的带领下，顺利完成了首通段的人防工程分部验收、子单位验收和专项验收下面我将工作开展状况与感受做如下汇报

1、思想高度重视，项目安排合理在地铁施工总承包机电项目上，既然安排我在这个岗位，就不能毫无所获，除了做好本专业相关工作以外，还主动学习其他专业施工技术，在实际现场施工上有不懂之处及时请教同事及各工区相关的技术人员，以扩充自己的技术能力

2、工作认真负责，坚持多措并举在项目施工过程中，通过装修工程、人防工程与土建、风水电等各专业的接口协调，及时保障了现场的顺利施工，避免了误工、返工，缩短了施工工期通过积极对接业主、设计、监理、人防办等的相关专业负责人，保障了各项验收顺利通过，得到业主的充分肯定在日常工作中，敢于创新，编制并实施了各类装修材料的供货动态跟踪表，清晰反应了各类材料的实时供应情况，缩短了大量的精力

3、拒绝等靠要，积极主动承揽工作工作以来严格遵守公司各项工作规定与标准，有非常强的自觉性与纪律性、奉公守法，热心工作，支持和遵守公司政策与各项规章制度平时工作中认真负责本专业的各项工作、在遇到困难时不推卸责任，积极主动分担其他专业的相关工作，平时工作中积极配合项目部各部门完成各项工作装修年终个人总结（精选篇7）通过一年我在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了很多的成长，所以我也很是期待自己更加美好的生活与发展

一、工作能力的提升在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到一定的成绩与改变在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好在完成自己的工作上，我也是有非常努力地做好一切，凭借着个人的能力来收获到大家的肯定

二、工作方面的成长一年时间的锻炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满意就是我的幸福在工作的思想上，我已经更加的从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与改变，也是在慢慢的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获在工作的进程中，也是慢慢的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是非常努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获

三、工作中的缺陷在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上容易出现一些小的差错，很多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的控制然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有很多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个交流上的不足,是需要在平时多多的锻炼，去更好的认识自己的问题这份工作，我也是有非常多的期待，更是让我的未来都变得非常地美好与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的未来有更大的改变我也希望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美好对于未来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出改变，争取能尽快有更好的成绩出现装修年终个人总结（精选篇8）时光如梭，转眼又过去一年，现就本年度的工作总结如下

一、工程完成情况

1、长安新能源贵格办公大楼装修该工程包括设计，装饰，空调及消防安装，集办公室、会议室、研发室、展厅于一体，共3栋约3万多平方米，工程造价约4800万，现已经全部顺利完工，目前已进入预验收阶段

2、复旦大学办公室装修该工程装饰面积约一千多平方，造价约160万，经过三个多月的努力，目前已全部完工并交付使用

3、水土半导体产学研基地A1栋科学馆装修该工程装饰面积仅1200平方米，但装修极复杂，采用了GRG等新型装修材料及较多的高科技展示成果目前工程已竣工交付，完成产值约1600万

二、收款情况总的来说今年施工的项目收款情况较为理想长安新能源项目完成产值确认约4800万，已收款约3200万，尚有500余万已走完相关流程，年前应能完成支付复旦大学办公室装修完成产值约160万，已按合同足额收款133万两江半导体科学馆装修完成产值约1600万，已完成收款1240万

三、结算推动情况项目部在推动新工程进展的同时，致力于老项目的结算工作今年相继完成了人力资源公司服务中心项目，鱼复七层办公室装修项目,A24物管用房装修项目，总部大厦多个零星改造项目的结算工作，总部大厦主体装饰也即将定案同时完成了四联研发中心临时办公室装修项目，悦荟城商业配套项目装修及P6—1项目1#2#楼公区装修等项目的结算报送

四、工作中的.不足与改进这一年以来，虽然在工作中取得了一些成绩，但也也存在许多不足，需要加以改正，具体有

1、有时处理问题思路不够清晰，工作起来比较被动；工作开展中缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；

2、工作方面，缺少年轻时的勇气和干劲，特别是结算中，碰到甲方和审计的刁难时，有逃避和畏难心理

3、全局意识不够强有时做事情、干工作只从自身出发，对公司作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感最后，感谢公司，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助，希望在以后的工作中，能在领导的带领下，不断提高自己的能力，更高层楼装修年终个人总结（精选篇9）“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20—年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面，我将一年来的工作情况做以总结

一、工作情况

1、施工现场管理方面20—年—项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的.顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工

2、安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患

3、材料管理方面材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改

4、现场文明管理方面按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁

二、自身不足之处

1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度

2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求

三、一年努力方向一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保—工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量装修年终个人总结（精选篇10）20—年4月20日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下汇报

一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及石仝、砂浆的配合比根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生例如冬季施工，气温较低，舲浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度

二、几点建议

1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作

2、健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现线漏，保证监理工作质量让业主满意

3、进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正装修年终个人总结（精选篇H）时光如梭，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，回首今年的工作，有太多的收获，也有很多的不足20_年7月中旬来到公司上班以来，参与了河曲澳滨阁修缮项目细部维修工程、宁武示范性高中建设项目报告厅内部装饰装修工程这两个项目项目施工期间在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，今年就此告一段落了下面我将20年的工作情况以及20—年的工作计划做以下汇报

一、20—年工作总结河曲澳滨阁修缮项目细部维修工程主要由于项目要评“国家优质工程”奖项，需要对一些细部工程进行维修、改造在河曲项目维修工程施工期间，发现自身对于工程上的一些细部处理还是不到位，认识到自己有很多需要学习和提升的地方在施工期间，通过与公司贾总的沟通与探讨，还算顺利的完成了奖项的评比宁武示范性高中建设项目报告厅内部装饰装修项目是公司关注度比较高的一个项目，从河曲项目完工后就直接去了宁武示范性高中项目，前期主要以辅助—项目经理的工作为主，后期由我一个负责整个项目的管理当时在进入现场后，积极的配合解经理的各项工作,并且每天在工地监督工人施工以及资料的完善由于总包方没有提供完善的施工作业面，并且施工区域内所有的门窗及玻璃一直未安装,影响我施工方的施工，导致工期一直顺延，公司将解经理调派到其他项目在我一个人管理项目期间，积极的向解经理以及公司有关领导汇报施工状况，并参与总包方主持的各项例会，将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决，同时将会议中各领导单位所传达的指示，及时有效的记录并传达至x经理和施工班组当然，工程进展也并非一帆风顺，首先图纸与现场不相符，甲方的改动和土建提供的.结构图影响，几次与公司设计科杨龙沟通将图纸反复的改动，才确定了最终的方案；其次，配合单位施工不够积极，消防管道施工不完善并且一直拖延打压，室外门窗及玻璃一直未安装，弱电施工单位一直不确定施工方，所以配合单位的影响导致施工期间我施工方的工人停工、调动比较频繁，工人有懒惰的情绪，工程施工才一直拖延；再次，我本人在管理方面也有很大的问题，没有解决好这些配合单位影响我施工方的问题，总想等工作面完善后再施工，并没有去想怎么为我施工方创造完善的工作面，“橹起袖子加油干”，没有问题好好干，遇到问题，打破头脑解决问题也要干总结这一年的工作，成绩是有的，不足之处也是存在的，宁武项目在地面铺贴进行时，采购了大量的水泥，工期一直在顺延，再加上宁武当地的雨天比较频繁，由于我的疏忽，没有将水泥做好保护，为公司带来了一些不必要的经济损失鉴于此种情况，在今后的工作中,我要更加地认真、细心，避免类似错误的发生

二、20_年工作计划20_年即将过去，20_年如约而至，在新一年的工作中，我将充分发挥自己的优点，在紧抓安全生产不松懈的同时，把握好现场施工质量及进度，处理好与施工人员的相互关系，促使项目管理工作进入一个良性循环在对外部的工作中，与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流，从大局出发，维持好公司在各单位的良好形象，争取让其他单位的配合更加到位，从而保证我们的施工顺利进行我的个人总结到此结束，不足之处，还请多提宝贵意见谢谢!高，提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话，因为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题，客户也愿意把装修交给专业的公司来负责当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中，我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求二在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的基础已经打好，就让即将到来的20_做为我去实践的基石，我相信在—这个秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝贵的人生旅历装修年终个人总结（精选篇2）紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2023已经过去，充满期待的2024已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉

一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±

0.00而一年后的今天soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望要说原盛项目20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、H月15日的小户型的交付这两大事件被我在20_年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件一一特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大其

一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其

二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其

三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑

二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧向自己的极限挑战，在20_年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的、精神状态，渴望学习、进步、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼去年7—9月份公司安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献

三、不足20—年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多其一虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系20_年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评其三项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后

2、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决

四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20_年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施

2、过程强化质量和安全管理从20_年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献装修年终个人总结（精选篇3）在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”,我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是一年的成就20_年，—武装了思维，强化了对自己和对社会的认知初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的所以，我的工作和生活都突然有了转变从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题正视生活中的问题就是正视生命的提问所以我更热爱生活享受生命这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标在人生态度上更又上升了一个格局我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要真正能成就我的正是他们我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击这些是我在—收获到的智慧—年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今—是我接触到最适合发展的一家工作单位这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进学到了业务拓展技能，运用各种渠道也相应的进行了实践也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣对家装行业有了初步的认识介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动所以，我更适合生存在团队之中我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了现在的成绩远不如其他同事那么卓越但我有信心做到更好现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作创造更多的业绩在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉语言是我需要加强的地方在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方在电话沟通中让双方都有所收获才是的状态针对市场上的工艺，做法,居众本公司的工艺，产品了解还远远不够这些需要去学习公司的制度，运作，文化，都非常适合我们公正，公开，公平每个人都有机会，只要勇于把握装修年终个人总结（精选篇4）酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理运行日趋成熟20_年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下一设备运行

1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象

2、给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况

3、锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

4、冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在

2.0以内为本年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个PPR热熔管—米，PVC管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面—平方在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生20—年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从—月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的20_年大楼总费用

461.6万元，减轻去不返租及外包区域一万元,实际酒店费用

317.03万元其中总用电量为

334.2万度，空调用电量为

116.25万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租，外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方最高平均每个房间能耗费为

40.02元，最低平均每个房间能耗费为

18.73元

三、人力资源；本部门在编职工为外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名外派安徽项目1名，虽然在20_年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强装修年终个人总结（精选篇5）这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距,这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中继续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也一直砸为这个方向所努力以下就是我今年的工作总结

一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满意最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂我这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛今年开始，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的

二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理安排时间而水电线路就十分的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主

三、随时找机会增加自身的工作能力今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱但是终究还是没有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，不能很快的完成一个地方的各种，经常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就。