公司人力资源管理制度

企业人力资源管理制度总则第一条为使企业作业规范化、制度化和统一化，使企业员工日勺管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质日勺员工队伍，特制定本制度第二条合用范围

1.我司员工日勺管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理

2.我司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任临时员工，临时员工日勺管本制度所称员工，系指我司聘任日勺全体从业人员理根据协议或其他对应规定，或参照本规定办理第三条企业日勺用人原则是德才兼备，以德为先第四条企业日勺用人之道是因事择人，因才使用，保证动态平衡第五条企业人力资源管理基本准则是公平、公开、公正，有效鼓励和约束每一种员工

1.公开是指强调各项制度日勺公开性，提高执行日勺透明度；

2.公平是指坚持在制度面前人人平等日勺原则，为每个员工提供平等竞争B勺机会

3.公正是指对每个员工日勺工作业绩做出客观公正日勺评价并予以合理日勺回报，同步赋员工申述日勺权利和机会第一章人力资源规划第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员原则，制定出本单位日勺人力资第三条为了保证厂井安全生产，从事生产工作日勺、重要技术工作日勺、缺员岗位日勺人员，原则上不准调动第五章员工的解雇与辞职第一条员工解雇员工违约、违纪，根据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规日勺规定，对符合解雇条件日勺，按照一定日勺程序予以解雇因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《企业法》、《工会法》日勺规定经企业同意后，方可实施第二条员工辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经企业人力资源部同意，可办理辞职手续，并享有一定数额日勺经济赔偿未经同意，自行辞职日勺，不得享有经济赔偿待遇，人事部结合用人部门意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门迸行解除第三条企业所有用工单位职工无端脱岗3日以上，其所在部门务必将状况在其脱岗日勺第3日下午18点之前上报行政人事部逾期不报，给企业带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任日勺，在被限制自由次日下午18点之前上报行政人事部逾期不报，给企业带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政人事部办理离职手续未按规定办理离职手续私自离职导致有关待遇不能享有B勺，责任由其自行承担第六条自动离职者，按国家有关规定执行第七条所有与企业脱离劳动关系日勺员工，均与其签订《离职协议书》第八条离职职工在离职之日未清算日勺工资与应得补助等，在离职之日近来日勺工资发放日与企业工资一起发放第六章考勤及请假管理措施

（一）重要内容

1.考勤、考勤员、考勤规定；

2.多种假期；

3.旷工；

4.请假程序；

5.加班；

6.附表

（二）考勤、考勤员、考勤规定

1.考勤考勤是我司管理工作日勺基础，是计发酬劳、奖金、劳保福利等待遇日勺重要根据，各级人员都必须予以高度重视

2.考勤员企业日勺考勤由各部门指定专人（施工现场由项目经理或施工队长担任）负责，并于每月25日将当月考勤汇总报财务部考勤员职责1按规定及时、认真、精确地记录考勤状况2如实反应本部门考勤中存在日勺问题3妥善保管多种休假凭证4及时汇总考勤成果，并做出汇报

3.考勤规定1各级管理人员应带头自觉执行本规定，教育和规定考勤人员认真负责地按本规定考核员工出勤，并负责审核2企业实行日考勤考勤人员必须于日工作时间结束前对员工出勤用规定日勺符号如实做出记录，如缺勤须附审批同意日勺对应证明3人力资源管理部门查实虚报考勤一次，予以考勤人和审核领导人警告处分，二次以上予以考勤人记过并取消其考勤资格，降级处理，同步追究审核领导人日勺责任第一条工作时间

1、企业一般实行每周五天、每日八小时工作制，每天日勺正式工作时间夏季为上午8:00—1200，下午1430—18:30；冬季为上午8:00—1200，下午1400—1600°详细可根据实际修改

2、上款规定日勺夏季计算日期为5月1日至9月30日；冬季计算日期为10月1日至次年4月30日

3、考勤时分以考勤设备显示或以人工考勤记录为准

4、在工地现场工作日勺职工采用不定时工作制，在保证准时按量按质完成工作任务日勺前提下，工作时间自主安排

5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行第二条签到

1、考勤实行（指纹、打卡、人工记录）签到制度

2、员工应在上班时间之前到岗、下班时间之后离岗，迟到5分钟内算迟到，超过20分钟算旷工

3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责第三条多种假期及请假

1、工作日企业实行一周六天工作制，每天实际工作时间不低于8小时

2、法定节假日除星期日休息外，法定休假日如下

（一）新年，放假一天（一月一日）；

（二）春节，放假三天（农历除夕、正月初

一、初二）；

（三）清明节，放假一天（农历清明当日）；

（四）劳动节，放假一天（五月一日）；

（五）端午节，放假一天（农历端午当日）；

（六）中秋节，放假一天（农历中秋当日）；

（四）国庆节，放假三天（十月一日、二日、三日）部分公民放假日勺节日及纪念日

（一）妇女节（三月八日），妇女放假半天；

（二）青年节（五月四日），十四面岁以上日勺青年放假半天；

（三）小朋友节（六月一日），不满十周岁如下日勺少年小朋友放假一天；

（四）中国人民解放军建军纪念日（八月一日），现役军人放假半天

3.探亲假

（1）探亲假日勺规定；a、但凡在以上单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚日勺，可以享有探亲假；若能与父母亲中日勺一方在公休假日团聚日勺，不能享有探亲假b、看望配偶日勺，每年予以一方探亲假一次，假期为30天；看望父母日勺，若是未婚原则上每年给假一次，假期为20天假如因为工作需要，本单位当年不能予以假期，或者职工自愿每两年探亲一次日勺，可以每两年给假一次，假期为45天c、若是已婚，每4年给假一次，假期为20天探亲假与国家规定日勺其他假期分别计算

（2）探亲假管理a.员工探亲按所签劳动协议规定，须一种星期前填写探亲《休假申请表》，经权限领导同意并报企业立案，财务部凭人力资源管理部门立案日勺探亲申请予以报销路费b.各部门应根据工作日勺状况，有计划日勺安排员工探亲员工本人应服从组织日勺安排员工未接到休假通知，不得私自休假，否则按旷工欠理

4.婚假员工结婚，以领取结婚证为准，给假3天

5.丧假员工日勺直系亲属（配偶、子女、父母、养父母、岳父母、公婆、祖父母以及依托本人供养日勺弟妹）死亡，给假3天（不含旅程）

6.产假90天（响应国家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人结婚证、准生证、出生证明及住院证明、全额支付薪资

1、产假须一次持续申请

2、妊娠局限性90天之流产，按病假规定办理30天妊娠120天以上流产或死产医师诊断书及证明7天-15天妊娠90天-120天流产或死产医师诊断书及证明

7.病假

（1）员工因病或非因工（公）负伤，特医院医生出具日勺证明，经单位领导审核同意后休病假

（2）员工因急病不能于缺勤前提交医院医生证明日勺，最迟应于两日内通知单位或提交证明，否则按厂工处理

（3）员工因病长期缺勤三个月以上，须持医院出具日勺健康证明并经集团企业领导同意后，方可复工复工后三个月内因病复发再次缺勤，则前后缺勤视作持续医疗期

8.事假

（1）事假是指员工遇有必须亲自料理日勺事情，由本人申请，按假期审批权限，经同意办理了请假手续日勺缺勤（事假期间如急病住院或手术，可按病假看待）2事假审批权限15天以内含由直接上级审批；15天以上提高一级权限审批

9.工伤假所需日数因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为根据受伤汇报及医生诊断书及出具日勺病假证明，全额支付薪资，按国家有关规定执行1工伤假是指员工因工公负伤或致残治疗、休养日勺缺勤2工伤须经下列程序确认；a.当事人所在单位及时填写事故汇报，报企业主管部门审定；b.有医院出具日勺符合规定日勺诊断证明3工伤假期间，考勤以出勤记录，工伤假期间工资照发

10.轮休轮休是指野外工作人员每月4天日勺休息，当年轮休可结存，但休息时间不得超过结存日期备注

1、请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内

2、员工如符合尤其休假条件而未休假，可在次年上六个月予以补休假若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年日勺年休假中第四条旷工

1.旷工确实定旷工是指员工因下列情形之一日勺缺勤1未经领导审批同意不到岗日勺;2假期已满，未办理续假手续或续假申请未获领导同意不到岗日勺；3不服从工作分派，拒绝上班日勺；4属于本人原因，被公安机关拘留日勺5凡下列状况均以旷工论处；a.采取不合法手段，涂改、骗取、伪造休假证明；b.未请假或请假未被同意，即不到岗；c.不服从工作调动，经教育仍不到岗；d.打架斗殴、违纪致伤导致无法上岗；e.其他违规违纪行为导致缺勤日勺

2.旷工处理旷工扣发对应工资；旷工和奖惩相联络第五条请假程序

1.员工休假时，应事先与所在部门或单位协商，在不影响工作日勺状况下，向所在部门或单位提出休假申请，办理休假、请假登记审批手续；

2.按权限审批并报企业人力资源管理部门立案；

3.员工因紧急状况不能亲自办理请假时，应提前托人或电话告知，并在48小时内办好有关手续第六条加班我司如因工作需要，可于工作时间外指定员工加班；被指定日勺员工因特殊原因，可以拒绝员工加班由指定考勤人进行记录员工加班须经本部门负责和经理签字领导肾批后后，方可生效本规定未尽事宜按企业有关规定执行第七条惩罚

1、

（1）迟到、早退十分钟内，每次扣罚工资元，超过签到时间二十分钟者按旷工半天处理；

（2）持续迟到、早退3次按旷工1天处理；

（3）旷工半天扣罚元，旷工1天扣罚元，持续旷工二天（含）以上或当月合计旷工达三日及以上者，按自动离职处理

2、请事假者，按其实际请假天数从当月工资中扣除第八条奖励每月出满勤者，可享有元全勤奖第七章绩效考核第一条重要内容

（1）考核时间；

（2）考核原则；

（3）考察对象；

（4）考核措施；

（5）考核程序；

（6）考核内容；

（7）评分措施；

（8）考核纪律；

（9）考核附则第二条考核时间

1、绩效考核是人力资源管理部门系统日勺重要构成部分，同步也是企业管理者日勺重要职责通过对员工定期进行全面考核，综合评估员工日勺能力和工作业绩，企业对员工进行奖惩、培训、调薪、晋升、任用等提供更为客观日勺根据，进一步完善企业日勺鼓励和用人机制

2、绩效考核工作每年统一迸行一至两次，一般安排在当年日勺7月和12月迸行第三条考核原则在考核过程中应坚持和贯彻“三公开”原则，即“公平、公正、公开”日勺原则

1、公平原则面向全体员工，严格考核原则和考核程序，客观、全面地考察和评价员工

2、公正原则管理人员和其他人员分别制定与其工作性质和规定对应日勺原则，采用自评，初评、复评等程序，防止人为日勺偏见和误差

3、公开原则考核过程和考核成果对被考核人公开、透明第四条考察对象及权限

1、企业在册所有员工

2、人企业不满4个月日勺员工不参加六个月度绩效考核，不满5个月日勺不参加年度绩效考核

3、各项目部日勺项目经理（副经理）车间主任（副主任）一般管理人员、技术人员和长期员工由企业劳资科考核，总经理负责审核，董事长复核

4、企业副总经理、总经理由企业人力资源管理部门考核董事长复核，第五条考核措施

1、一般员工考核采取自评、初评与复评相结合日勺评审措施自评是被考核人源规划，包括长、中、短期规划第二条运用定性预测与定量预测相结合日勺措施，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，符同意后，报厂长最终审定第二章员工招聘管理措施第一条企业招聘原则公开招聘、平等竞争、择优录取第二条任何部门有人员缺编或出现新日勺岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理同意后，由行政人事部安排调配或招聘第三条招聘计划B勺制定招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划1定期招聘计划日勺制定企业人力资源管理部门应于每年年初根据企业经营发展规划及各部门日勺人员配置状况，制定年度招聘计划，并根据企业日勺用人规定和出现日勺新职位空缺实施招聘招聘计划日勺重要内容包括招聘职位、资格条件、估计招聘时间、招聘渠道、参与人员等2临时招聘计划日勺制定企业各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”根据考核日勺内容和原则，结合自己口勺工作体现，自行打分；初评由被考核人日勺上级主管人员结合自评人自评成果及平常工作体现实状况况综合评估打分；复评由最终审核人根据在初评日勺成果上直接对考察对象评分

2、企业总经理、副总经理、部门负责，自行迸行个人述职，然后企业董事长复核根据其述职汇报、工作体现、业绩来进行打分第六条考核程序

1、首先由企业人力资源管理部门向各部门提供考核表，部门将考核表发到被考核人

2、各部门根据考核措施，对每位被考核员工进行自评（被考核人写出工作总结，并以本人日勺实际业绩与行为为根据，对照考核表对本人逐项评分）、初评（被考核人日勺主管领导根据被考核人实际业绩与行为为根据，对被考核人写出考核评语）、复评等阶段，最终由企业劳资科将考核成果进行分类、记录，报领导审阅第七条考核内容

（一）对一般管理人员日勺考核内容

1、专业知识掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识日勺程度；对其工作日勺内容、规定、措施、工具、办事程序及有关业务知识日勺了解程度

2、工作效率能否按照工作任务规定，在保证质量日勺前提下，及时完成本职工作

3、责任感与否有很强日勺社会、集体感和工作责任心，有强烈日勺职业道德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给日勺工作任务

4、协调合作上下左右日勺关系与否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，与否乐意为他人服务、与他人合作

5、发展潜力与否积极好学，乐于接受新观念、新知识和新措施，追求上进，刻苦钻研工作中日勺难点，在本职工作中积极主动开展发明性日勺劳动

6、出勤状况请假、迟到、早退日勺次数，与否遵守考勤和请假制度，自律程度

7、思想品德与否有很好日勺个人修养、富有爱心、乐于助人

8、工作质量能否按照岗位日勺规定或主管交给日勺任务规定，完成、超额完成或不能完成所承担日勺工作任务

9、工作能力可以把专业知识充分运用到本职工作中，体现自己良好日勺动手能力，圆满完成工作任务

（二）对中高层管理人员日勺考核内容

1、专业知识掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识日勺程度，对其工作日勺内容、规定、措施、工具、办事程序及有关业务知识日勺了解程度

2、工作效率运用对应日勺知识及技能准时、按质完成所规定日勺工作；在负责日勺重要领域中实既有价值日勺目标

3、责任感与否有很强日勺社会、集体责任感和工作责任心，有强烈日勺职业道德和敬业精神，积极主动地开展、完成本职工作或交给日勺工作任务

4、协调合作上下左右日勺关系与否融洽，能否团结其他同志一道工作；能否体现团队精神，与否乐意为他人服务、与他人合作；尤其是能否协调好与其他部门以及外部资源日勺关系，充分调动多种资源，顺利完成各项工作任务

5、工作质量能否按照岗位日勺规定或领导交给日勺任务规定，完成、超额完成或不能完成所承担日勺工作任务

6、工作热情工作与否积极、主动，能否保持饱满日勺工作热情，带动并鼓励员工们以良好日勺精神状态实现工作目标

7、领导能力与否有合理日勺计划、有远近结合日勺目标、有科学日勺措施，调动员工日勺工作积极性，形成良好日勺工作气氛，建立起良好日勺领导威望和威信；与否有较高日勺政策水平和决策能力，有较强日勺发现问题、分析问题和欠理问题日勺能力

8、组织能力能否很好地组织下属以及外部资源，保质、高效地完成有关任务以及分管日勺部门日勺平常工作，保证分管日勺机构顺畅运作，工作任务顺利完成

9、自律程度与否按照企业日勺多种规章制度严格规定自己和下属，不划小圈子、不搞小团结、与否有背于职业道德和企业规定日勺不良行■为

10、培养下属与否关心、爱惜下属，积极主动协助、培养下属，为下属设计职业生涯计划，并提供必要日勺发展机会，为企业培养、储备技术骨干和可以胜作重要岗位日勺接班人

11、业绩考核根据集团企业制定《集团企业总经理班子考核措施》及《各子企业总经理班子及项目部经理日勺考核措施》对其业绩迸行考核和奖罚

（三）对长期员工日勺考核内容每年对长期员工日勺考核进行一次德、功、勤、纪四个方面日勺考核，并实行末尾淘汰日勺措施‘吐故纳新°根据考核成果按照比例取消部分长期员工资格；部分人员不晋级；此外按照既有长期员工总数的I比例吸纳新日勺长期员工第八条评分

1、一般管理人员日勺考核成果分为优、中上、中、中下、劣五个等级，100分-90分为优等；89分-80分为中上；79分-70分为中；69分-60分为中下，59分如下为劣

2、自评分不计分，只作为初评时日勺参照；

3、中高层管理人员日勺考核重要分为三大类，即态度考核、能力考核、业绩考核，其中态度考核和能力考核各占15%，业绩考核占考核比例日勺70%第九条考核纪律

1、绩效考核关系到每个员工日勺切身利益，各级项目负责人、各部门经理及有关负责人必须本着对每个员工负责，对企业负责日勺高度责任感，严厉认真看待绩效绩考核，各负责人应严格把关，严格按照考核原则和程序进行

2、在考核过程中，如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为，一经查出，将严厉处理第十条附件一般管理人员考核表员工绩效考核表姓名工作部门岗位考核项目分值第八章薪酬管理第一条年度工资总量基数按照当年我厂经营成果及预测工资增长幅度，报企业人力资源部确定实行总量控制，绝不超提第二条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行计件工资、销售额费用结算、经营承包等不一样形式迸行分派工资第三条员工日勺基本工资制度

（一）经营者年薪制度厂长、副厂长、三总师等实行年薪制年薪由基薪和风险收入两部分构成基薪原则根据我厂资产净值、税利水平、生产经营规模和我厂员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我厂生产经营成果、责任大小、风险程度等原因确定，最高为基薪日勺

1.5倍

（二）一般员工日勺岗位技能工资制在岗位劳动评价日勺基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素日勺岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨日勺指数变化，作合适调整第四条其他工资问题日勺处理规定

（一）被录取新员工工资处理通过有关录取程序，对于新录取日勺员工根据每个岗位日勺技术含量及对生产经营日勺重要程度等详细状况而定对于大中专毕业生原则上应有一年日勺见习期，见习期满后执行定级工资原则；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于六个月日勺纯熟期纯熟期满后，执行定级工资对于新录取日勺复员（转业）军人，不再执行纯熟期工资原则根据其军龄日勺长短和岗位不一样，自录取之日起，执行定级工资原则新录取员工日勺定级手续由企业人力资源部统一办理对我厂特聘日勺技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行

（二）员工岗位变动日勺工资欠理厂属各单位因员工日勺正常流动引起岗位（职位）变动日勺，其工资原则执行新岗位日勺岗位工资原则其技能工资原则日勺处理为

（1）各类员工岗位变动，技能工资根据实际状况变动生产员工实际工作满（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满B勺，技能工资降低一级，不满5年日勺，技能工资降低两级从事实际生产工作或销售工作满日勺，调到后勤工作后来，工资不变；不满日勺，技能工资降低一级从事生产日勺员工调到销售日勺，从事生产工作实际年限满5年曰勺，技能工资不变；不满5年日勺，技能工资降低一级从事后勤工作日勺员工不满5年，调到销售或车间工作，只能享有一次高定技能工资待遇

（2）从事技术操作日勺员工变动岗位日勺，其技能原则不作变动

（3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动日勺，按照劳部发

[1996]266号文件规定处理

（4）对所有变动岗位日勺员工，都予以一定日勺学习纯熟期，学习纯熟期满经考核后方可上岗否贝U，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按对应规定执行第五条有关假期及加班加点工资支付员工在享有年休假、探亲假、婚假、丧假期间日勺工资支付，其日工资原则均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定原则工作时间以外工作日勺工资支付原则，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发

[1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部有关（劳动法）若干条文日勺阐明》（劳部发

[1994]289号）曰勺有关规定执行第六条员工工资增长机制为维护员工B勺长远利益，充分发挥工资对增进生产和提高效益日勺经济杠杆作用，调动员工日勺工作积极性，我厂将根据经济效益状况和企业日勺统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资合适调整第九章奖惩措施及福利待遇第一条为了对企业发展有特殊奉献日勺员工予以奖励，以及对不良行为者予以惩处，迸而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本措施

1.处分

（1）管理岗位人员记过如下（含记过）处分，报主管经理同意；管理岗位人员记过以上处分，报董事长同意

（2）工人岗位人员记过如下（含记过）处分，队长有直接处理权；工人岗位人员记过以上处分，报主管总经理同意3计件工和临时工由施工队长直接处理处分应由被处理人所在队点日勺负责人以书面形式通知本人并抄送企业人力资源管理部门及财务部计入档案和执行，超过处理权限日勺应以书面形式阐明事实和处理意见汇报上一级核算后做出处理决定

2.奖励奖励由被奖励人所在队日勺负责人把事迹以书面形式报主管总经理签订意见，记功如下由项目经理同意，记大功由经理办公会议同意，先迸生产工作者和劳动模范由董事标长同意第二条奖惩一奖励

1.企业奖励按照事迹突出程度分为如下六类1嘉奖，并奖励200元；2记功，并奖励400元；3授予安全先进个人称号，并奖励500元；4记大功，并奖励600元；5授予企业先进生产工作者称号，并奖励1000元；6授予企业劳动模范称号，并奖励1200元；

2.有下列事迹之一者，予以嘉奖1一段时期内能超额完成生产工作任务，质量优良；2领导有方，使业务工作拓展有相称成效者；3防止机械发生故障或抢修设备使生产不致中断者；4其他对企业或公众有利益日勺行为，具有事实证明者；

3.有下列事迹之一者，予以记功1提出合理化提议，经采纳施行，卓有成效者；2节省材料，或对废料运用卓有成效者；3检举违规或损害企业利益者；4执行临时紧急艰险任务能依限完成者；

4.有下列事迹之一者，予以记大功1执行艰险任务，成绩突出；2在新技术应用，新产品开发等方面成绩突出；3维护企业重大利益，防止重大损失者；4遇故意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；

5.授予称号先进生产工作者、安全先进个人和劳动模范在每年末根据员工年度日勺综合体现评定授予

6.为鼓励员工积极向上，企业奖励实行年度累迸转换1当年嘉奖三次，第三次按记功奖励2当年记功三次，第三次按记大功奖励并晋升一级工资二处分

1.企业处分依违反规定性质分为如下六种1批评2警告，并罚款50元；3记过，并罚款本人月工资日勺10%—15%，且W300元；4记大过，并罚款本人月工资日勺15%—20%，且W600元；5除名，并罚款本人月工资日勺20%—30%，且W1500元；6解雇

2.有下列状况之一者，予以批评1迟到、早退、脱岗、串岗在一小时以内，未导致损失日勺；2工作态度不认真；3其他应受到批评日勺行为

3.有下列状况之一者，予以警告处分1旷工一天；2遗失重要文件、物件或工具价值50元以上者；3违反操作规程、违章指挥、挥霍材料、能源或工作失职，导致经济损失200-1000元或停工12小时以内者；4在企业以外单位私自兼职或业余时间赚外快日勺；5对违反企业规章制度和损害企业利益等应受到批评日勺行为刻意隐瞒日勺；6管理人员对犯有错误日勺人员不及时处理者；7打架斗殴后动手者；8不听领导日勺劝阻和指挥或因不满谩骂管理人员者；9对安全整改通知未按期整改，尚未导致事故日勺；一般工人岗位可由企业工程部自行核准立案；呈企业总经理核准，报董事长审打匕°第四条招聘渠道招聘日勺重要渠道有学校招聘；人才市场和人才中介企业招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔

1.学校招聘将招聘B勺条件等以设计好日勺网页形式通过网络公布到各大院校其内容包括应届毕业生应聘登记表、企业简介、招聘注意事项和其他有关文件

2.人才市场和人才中介企业招聘人才市场和人才中介企业招聘重要以本市各类人才市场及人才中介企业为介体这时也应提供上述文件和或以口头形式向其阐明

3.招聘会、广告招聘会、广告招聘方式，一般在企业经营战略和经营计划发生重大变化时采用招聘会、广告等形式和数量应视企业日勺需求量和需求程度而定

4.内部推荐及内部选拔也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发有关招聘资料，尤其要向他们强调招聘条件和录取原则第五条招聘选拔程序

1.有关资料原则上劳资科在面试时规定应聘者提交下列资料

①个人简历

②学历证书10其他制度规定应予以警告处分日勺11年终考核不合格，经考察试用仍不合格者

4.有下列状况之一者，予以记过处分1不爱惜公物，挥霍原物料；违章指挥、违反操作规程或因工作失职导致损失1000-5000元或停工停产12—48小时日勺；2工作时酗酒滋事，影响工作秩序者；3赌博和打架先动手者赌博日勺没收赌具及赌资；4无理取闹，不听劝阻，严重影响工作秩序者；5对上级决策拒不执行，影响生产进度者；6发生事故隐瞒不报日勺；7对安全整改通知未按期整改，导致一般事故日勺

5.有下列状况之一者，予以记大过处分1违反操作规程或违章指挥导致事故或因工作失职，直接经济损失在5000元一10000元或停工停产48—72小时8勺；2挑拨是非，导致同事间日勺矛盾或造谣生事日勺；3欺下瞒上，影响极为恶劣日勺；4私自将企业秘密级文件或秘密会议内容泄密者；5对安全整改通知未按期整改，导致大事故以上日勺

6.有下列状况之一者，予以除名，各有关单位永不录取1持续旷工三天者；2因工作不满，动手打上级领导者；3故意涂改或开假票据、假证明以谋私利者；4挪用公款者；5运用职权，索取回扣或收贿赂者；6运用企业名义，在外招摇撞骗致企业声誉受重大损失者；7故意造谣或煽动，导致企业人心浮动者；8故意泄露绝密级文件、会议内容及企业技术者；9盗窃公私财物者；10见灾不救，酿成大祸者；11因工作失误，导致10000元以上损失或停工停产72小时以上者；12生活作风不正，影响恶劣日勺；13其他制度规定应予以除名日勺

7.解雇对因非除名日勺原因而解除聘任关系日勺人员日勺欠分

8.企业惩处实行年度累迸转换1当年批评三次，第三次按警告处分；2当年警告三次，第三次按记过处分；3当年记过三次，第三次按记大过处分，并降一级工资；4当年记大过三次，予以除名

9.对导致经济损失日勺负责人，除按本制度条款处理外，并规定赔偿直接损失日勺10%—30%，汽车事故承担5-20%日勺经济责任根据事故大小定在经济赔偿事项未了结前，不得离开我司第三条员工日勺社会保障

1.严格执行国家颁布日勺各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面日勺法律法规

2.厂所属各单位及员工个人，要准时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费

3.对符合离退休条件日勺人员，由企业人力资源部审核合格后上报集团企业有关部门审批凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享有退离休待遇第十章保密第一条重要内容1保密种类;2技术秘密；3内部管理秘密；4保密守则第二条密种类凡属企业日勺内部资料和信息均属企业秘密，企业所有组员必须负有保密日勺责任和义务企业秘密分为两类技术秘密和内部管理秘密第三条技术秘密

1、企业为开发项目投入购置日勺设计资料；

2、设计讲座日勺记录、设计方案、设计功能、规格阐明、立项汇报、设计文档、产品开发计划；

3、合作单位提供日勺多种设计资料；

4、企业开发产品所设计日勺资料、程序流程；

5、企业内部日勺其他技术资料；第四条内部管理秘密

1、企业办公会议纪要，技术讨论会议纪要；

2、各类报表；

3、人事资料企业日勺各项规章制度、薪资状况、福利制度以上内容除形成日勺文字日勺文件、报表、资料，也包括计算机存贮日勺文件和存贮介质第五条保密守则

1、企业员工不得运用多种手段了解或获取不属自己工作范围或未经企业许可接触日勺企业秘密

2、未经企业书面同意，不得私自向企业其他员工提供、复制、拷贝自己所掌握日勺企业机密资料

3、在开发过程中形成日勺正式文档、图纸、程序、多种资料、协议协议及多种成果均要及时上交企业有关管理部门，并要上交原件

4、企业员工所掌握日勺波及企业秘密日勺资料，在辞职、解雇离开企业必须办理退还手续，并负继续保密日勺责任

5、拥有企业机密资料日勺员工，必须认真保管使用资料，不得遗失、转借，不经容许，不得带出企业

6、但凡违反本规定者，根据奖惩措施有关条款惩罚，情节严重者，除惩罚外，还要追究对应法律责任

③学位证书

④职称证书

⑤身份证

⑥照片近期免冠正面1寸照

⑦体检证

2.选拔程序1初选企业人力资源管理部门根据应聘者提供日勺资料，对每个人日勺专长和局限性迸行充分、公正日勺评价分析，然后根据企业空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试初选时，重要考察如下几项

①学历与否与招聘规定一致

②年龄

③健康状况与否适应工作需要

④业务知识、技能与否到位日勺初步判断

⑤个人经历

⑥对工作日勺理解与否与企业经营方针一致2笔试:应聘人员根据企业规定参加笔试，笔试内容一般为我司制定日勺有关测试题目3面试面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行面试由企业人力资源管理部门、用人部门参加，对面试故意向者，技术主管含以上人员由总经理进行复试面试成果要报董事长审批决定4入职企业劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录取人员名单及到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘被通知录取人员应按企业人力资源管理部门指定日勺时间报到上班被通知录取人员报到上班后须经试用后方可决定与否正式录取

3.其他1凡有下列情形者，不得录取

①剥夺政治权力尚未恢复者

②被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者

③吸食毒品者

④拖欠公款、有记录在案者

⑤患有精神病或传染病者

⑥品行恶劣，曾被开除者2通知报到但凡被企业决定录取日勺人员，其报到时间，由企业人力资源管理部门根据用人部门日勺规定与应聘者本人协商后统一安排应聘者未与企业劳资部协商，私自到企业报到者，企业劳资科有权劝其返回，等待统一安排第六条附表1应聘申请表2面试记录表3录取通知书4面谈内容应聘申请表第三章员工的培训第一条被录取日勺员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要通过人力资源部、生产技术安全部等部门组织日勺安全知识与业务技能操作培训通过考核合格后，由企业有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗第二条根据工作日勺中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职工工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，保证员工素质不停提高，不停适应我厂发展日勺需要第三条培训工作详细内容

（一）培训计划日勺制定

1、除企业每年按排日勺培训计划各部门临时追加日勺培训需求，应将培训需求报总经理审核董事长审订后实施

2、培训计划应根据企业日勺业务需要灵活变动，企业人力资源管理部门应有临时变更计划日勺准备

（二）培训日勺师资企业人力资源管理部门全面负责企业日勺培训联络、协调工作，培训人员所在部门协助培训工作，企业聘任专门人员作为企业外聘和内聘（兼职）培训师

（三）培训种类企业培训分为新迸人员培训和在职培训两类，在职培训又分为技术人员培训、管理人员培训和其他培训四培训日勺实施企业人力资源管理部门根据培训计划实施培训，并负责培训日勺全部事宜，有关部门应重视并协助人做好培训工作五培训日勺评估与反馈企业人力资源管理部门应在每次培训结束后及时迸行评估，评估成果应反馈给各级有关部门，并作为此后培训措施改善日勺根据每年年底，企业人力资源管理部门应将本年日勺培训工作进行总结，并报总经理六新进人员日勺培训

1.培训宗旨使新进人员了解企业概况及企业规章制度，熟悉工作环境和管理规定，便于其尽快适应工作

2.培训形式重要是上岗前培训，以企业课堂培训和实地培训两种形式进行

3.培训内容1企业日勺概况企业历史、业务、组织机构、管理规则2员工守则、规章制度3礼仪教育、团队理念4态度与信念5简介其岗位特性及怎样与其他部门配合6熟悉企业产业及有关业务

4.培训时间1新进人员应接受两到三天日勺培训，培训次数应根据企业新员工入职状况分批或集中进行2企业人力资源管理部门应根据培训课程安排表，联络有关业务部门进行培训3实地培训期即为试用期，受训者须在一位资深员工日勺指导下实际从事未来所承担日勺工作4为有效运用时间和到达培训目日勺，对于上述两个阶段培训要酌情灵活运用、混合安排，确定培训计划七在职人员培训

1.目日勺和规定1在职培训是指对在职工工日勺技术业务、管理方面日勺培训，其目日勺是使员工有机会得到知识更新，充实自我，尽快掌握新知识、新技术，以便在工作中充分发挥潜能提高效率2在职培训日勺需求、培训计戈”、课程安排、费用核算、培训总结等一系列报批承接手续均由企业劳资科负责企业任何个人、部门不得私自与外企业自定培训方案，以免导致企业整体培训计划日勺混乱

2.培训形式在职培训分为技术业务培训、管理培训和其他培训1技术业务培训重要是有关最新技术知识与业务知识方面日勺培训2管理培训重要是对企业中高层管理人员日勺企业管理及员工管理方面最新管理措施日勺培训3其他培训指上述两种专业培训以外日勺培训，如经济发展讲座、思想政治教育讲座等，以扩展员工知识层面，提高思想品德意识

3.培训方式1企业内部技术业务培训总经理有责任协调我司人员讲课事宜，其培训计划由企业人力资源管理部门完成2企业不定期对中高层管理人员迸行培训培训内容为团队理念、鼓励、绩效员工日勺培养与管理、企业文化等3除了以上培训外，企业还进行管理、生产技术、质量管理方面日勺培训，采取“请进来，走出去日勺方式进行4企业鼓励员工参加多种形式日勺考试与迸修班学习第四章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效日勺原则调配人员，满足生产需要第一条严格控制外部人员调入，规定调入人员年龄男45岁如下、女40岁如下，中专以上文化程度，并缴纳安顿基金第二条员工在厂内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方日勺队、分线领导签订意见，并经厂务会研究同意后方可办理调动手续。