《损益核算》课件

损益核算损益核算是企业财务管理的核心内容之一，是企业经营成果的最终体现它通过分析企业收入、成本、费用等数据，反映企业经营状况，为企业经营决策提供依据课程目标掌握损益核算的基本原理提升成本管理能力运用损益核算分析企业经营状况了解损益核算的概念、方法和流程，学会分析成本结构、控制成本支出，通过损益核算指标，评估企业经营效为企业经营决策提供支持提高企业盈利能力率和盈利水平损益核算的定义核算企业经营成果损益核算通过分析收入、成本、费用等项目，反映企业在一定时期内的经营成果，为企业经营决策提供依据反映企业盈利能力损益核算可以清晰地展示企业的盈利能力，帮助企业分析经营风险，制定盈利策略提供财务信息损益核算结果会体现在财务报表中，为投资者、债权人等外部利益相关者提供重要的财务信息损益核算的重要性经营决策依据成本控制损益核算提供企业盈利能力通过损益核算，企业能够分信息，为管理层制定经营策析成本构成，制定有效成本略提供可靠依据控制措施，提高盈利水平绩效评估财务分析损益核算数据可以用于衡量损益核算数据是财务分析的企业经营绩效，评价各部门重要基础，为投资者、债权和员工的工作成果人等提供企业盈利能力的信息损益核算的基本原理收入与成本匹配原则权责发生制收入是企业在经营活动中将与特定收入相关的成本收入和成本的确认应以实取得的经济利益成本是在同一期间内进行匹配，际发生的经济利益为基础企业在生产经营活动中发以准确反映企业经营成果，无论款项是否已经收付生的各项支出收入确认的原则收入实现原则收入确认时间

1.

2.12收入必须是企业已经实现收入确认的具体时间取决的，已经完成或基本完成于合同的性质和企业的经商品的交付或劳务的提供营方式，一般应在商品交付或劳务提供时确认收入确认金额收入确认的客观性

3.

4.34收入确认金额应为企业能收入确认必须建立在客观够从交易中获得的经济利证据的基础上，例如合同益，并应扣除相关的成本、发票、银行对账单等和费用成本归集的方法直接成本归集间接成本归集成本分配直接成本是指可以直接计入特定产品间接成本是指不能直接计入特定产品成本分配是指将间接成本分配到不同或服务的成本，例如原材料成本、直或服务的成本，例如管理费用、营销的产品或服务，例如按照生产工时分接人工成本费用配制造费用直接成本与间接成本直接成本间接成本直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本它可间接成本是指与生产产品或提供服务有关，但无法直接计以直接计入产品成本，例如原材料成本、直接人工成本等入产品成本的成本例如，工厂的租金、水电费、设备折直接成本易于跟踪和识别，并且直接与生产过程相关联旧等间接成本需要通过分配的方法计入产品成本制造费用的分配计量分配法约当产量分配法

1.

2.12将制造费用按直接计量指适用于同一生产车间生产标分配至产品，例如机器多种产品，将制造费用分工时、直接人工成本、生配至各产品，根据产品的产面积等产量进行分配预算定额分配法综合分配法

3.

4.34将制造费用分配至各产品将制造费用分配至各产品，根据事先制定的预算标，综合运用多种方法，根准分配，例如机器工时定据实际情况进行分配，例额、直接人工定额等如多种分配方法综合运用全部成本法与变动成本法全部成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，计入产品成本变动成本法仅将变动成本计入产品成本，固定成本直接计入当期损益区别•成本计入方式不同•利润计算方法不同•适用范围不同利润的计算利润是企业经营活动的最终成果，是企业盈利能力的重要指标利润的计算方法多种多样，但基本原理相同12收入成本销售商品或提供劳务所取得的收入为生产商品或提供劳务而发生的成本34费用利润为维持企业经营活动发生的各项支出收入减去成本和费用后的余额利润的计算公式利润=收入-成本-费用毛利率与销售利润率指标计算公式意义毛利率毛利销售收入衡量企业产品成本/控制能力销售利润率销售利润销售收衡量企业产品盈利/入能力毛利率反映企业产品销售毛利占销售收入的比重，销售利润率反映企业产品销售利润占销售收入的比重成本体积利润分析--销售量1销售量是影响利润的重要因素成本2成本包括固定成本和变动成本利润3利润是销售收入减去成本后的差额成本控制的方法预算控制成本分析提前制定预算，控制实际支定期分析成本结构，找出成出，避免超支本高企的原因，制定改进措施标准成本控制责任成本控制建立标准成本，与实际成本将成本责任落实到部门和个对比，找出差异，采取改进人，提高成本意识，促进节措施约成本管理的作用提高企业效益优化资源配置降低成本，增加利润，提高企业竞争合理分配资源，提高资源利用效率力有效成本控制是企业成功的关键通过成本分析，发现浪费和低效环节因素，进行改进和优化标准成本的应用成本控制业绩评价

1.

2.12标准成本作为目标成本，通过比较实际成本与标准可以有效地控制成本的发成本之间的差异，可以对生，提高成本管理效率生产经营活动进行评价，及时发现问题，采取改进措施价格制定预算编制

3.

4.34标准成本可以作为制定产标准成本是编制预算的基品销售价格的依据，确保础，可以帮助企业进行准企业利润率的稳定确的成本预测和控制预算的编制与控制预算执行1持续监控预算执行情况预算控制2及时调整预算偏差预算评估3评估预算效果和效率预算编制4制定年度预算目标预算编制是一个重要的管理工具，它能够帮助企业有效地进行资源分配和成本控制偏差分析的技术比较分析趋势分析将实际成本与标准成本进行观察成本偏差随时间的变化比较，找出差异的原因趋势，判断其是否具有规律性因素分析原因分析将成本偏差分解到各个影响深入研究成本偏差产生的原因素，确定主要影响因素因，找到问题根源差异成本分析成本差异实际成本与标准成本之间的差异分析原因分析差异产生的原因，找出问题所在制定措施根据差异分析结果，制定相应的改进措施责任会计的概念成本控制责任中心管理决策责任会计侧重于成本控制，将成本控责任中心是指企业内部具有独立核算责任会计为管理者提供成本信息，帮制责任分配到各个责任中心、成本控制、利润分配等权责的部门助他们制定决策、控制成本、提高效或个人益成本会计信息的应用成本控制绩效评价成本会计信息帮助企业识别成本数据可以用于评价部门成本驱动因素，制定有效的和员工的绩效，激励他们提成本控制措施高效率，降低成本决策支持盈利预测成本会计信息为企业经营决通过分析成本数据，企业可策提供参考依据，例如产品以预测未来盈利水平，为企定价、生产计划、供应商选业战略规划提供依据择等企业成本管理存在的问题成本核算不准确成本控制缺乏科学性12成本核算方法不完善，导致成本数据失真，影响决策的成本控制目标不明确，控制方法单一，缺乏有效的激励准确性机制成本管理体系不健全成本信息化水平不高34成本管理制度不完善，缺乏有效的组织机构和人员配置成本管理系统落后，信息传递效率低，难以实现实时监控和分析企业成本管理的改进措施制定成本控制策略加强成本分析制定合理的成本控制策略，明确成本控制定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱的目标和方法环节，并采取相应的改进措施优化成本管理流程加强成本意识采用现代化信息技术，优化成本管理流程提高员工的成本意识，鼓励员工积极参与，提高成本管理效率成本控制工作案例分析1案例分析可以帮助学生更好地理解损益核算的理论知识，并将其应用于实际问题通过分析具体的案例，学生可以学习如何识别和分析成本、收入、利润等关键指标，并运用不同的成本核算方法进行分析和预测同时，案例分析还可以帮助学生培养批判性思维能力和解决问题的能力，为将来从事财务管理工作打下基础案例分析2案例分析是关于某大型制造企业的成本管理实践该企业通过实施2标准成本法，严格控制原材料采购成本，并通过精益生产方式降低生产成本案例分析说明了，采用合理的成本管理方法，可以有效地降低企业2成本，提高企业的盈利能力案例分析3在本案例中，我们将深入研究一家大型制造企业的成本管理实践通过分析其成本结构、成本控制措施和成本管理系统，探讨其成本管理的优劣势此外，我们将针对该公司面临的成本管理问题，提出改进建议课程回顾损益核算成本管理案例分析重点回顾损益核算的定义、原理和应回顾成本管理的常用方法和工具，例通过案例分析，加深对损益核算和成用如成本核算、成本控制、成本分析等本管理的理解讨论与问答课程结束后，学生可以针对课程内容进行提问，并与老师和同学进行讨论通过互动交流，深入理解损益核算的概念、方法和应用，并解决学习过程中遇到的问题鼓励学生积极思考，提出自己的观点，并进行讨论和交流，促进学习和理解学习心得知识掌握实际应用课程内容详尽，对损益核算的各个方面都有深入的讲解，课程中介绍的案例分析非常实用，让我能够将理论知识与让我对成本管理有了更深刻的理解尤其是标准成本法和实际工作联系起来，更好地理解损益核算的应用场景这预算控制，对实际工作中提高成本管理效率有很大帮助些案例也为我今后在工作中进行成本管理提供了参考。