行政管理规章制度1

行政管理规章制度试行北京北汽模塑科技有限公司采育基地北京北汽模塑科技有限公司二九年九月OOzx XIZ利益9,员工在经营管理活动中，不得索取或者收受业务关联单位的利益;也不得接受可能影响工作原则，公司利益的宴请,娱乐,休闲活动.10,只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下，可以在公开的场合下接受.11,员工在与业务及关联单位的交往中，应坚持合法,正当的职业道德准则,反对以不正当手段取得利益.未经公司同意,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属,接受劳务或技术服务.12,员工不得利用公司内幕信息,在损害公司利益的情况下谋取个人利益.13,员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益.14,员工不得假冒工作名义用公款从事私人消费.佣金和回扣15,员工在对外业务联系中,遇业务关联单位按规定合法地给予的回扣，佣金,一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本.个人侵吞的，以贪污论处.交际应酬16,公司对外交际应酬活动,应本着礼貌大方,俭朴务实的原则,不得铺张浪费.严禁涉及违法及不良行为.17,公司内部的接待工作,提倡热情简朴,不准以公款搞高标准宴请及高消费的娱乐活动.18,员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应谢绝参加.包括（但不限于此）:

（1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；2设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；3邀请方的目的明显是为了从我公司取得不适当利益的活动.保密义务19,员工有义务保守公司的经营机密.员工务必妥善保管所持有的涉密文件,信息等资料.公司的机密包括但不限于此:1公司内部文件；2与客户，供应商或其他机构签订的合同细则；3项目可行性研究报告,规划设计方案,工程图纸,技术资料,招投标书标底；4市场调研报告，营销策略；5涉及经营,财务,技术等方面内容的传真,函件及电子邮件；6公司财务报表,资产及投资计划信息；7计算机网络密码及信息资料包括存有信息资料的光盘,软盘等;8限公司内部使用的客户资料及产品销售信息,价格信息等；9组织机构设置,员工收入水平,福利等行政人事信息资料；20,员工未经公司授权和批准,不得私自携带或对外提供上述公司文件，信息,资料，以及其他未经公开的经营情况,业务数据.保护公司财产21,员工应爱惜办公用品，工具,设施,设备并妥善保管工作资料等.公司有权向那些因故意或重大过失而毁坏,丢失公司财物的员工追讨赔偿,并可即时解雇蓄意破坏公司财物的员工.22,员工未经批准,不得将公司的资金,设备,原材料等擅自赠与,转让，出租，出借，抵押给其他公司，单位或者个人.23,员工对因工作需要配发给个人使用的办公设备,交通工具,通讯设备等,不准违反使用规定,作不适当之用途.行为的自我判断与咨询24,员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本手册规定时,可按以下办法处理

1.以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论,为简便的判断标准；

2.向人力资源部门或总经理提出咨询；25,接受咨询者应给予及时，明确的指导并为当事人保密.投诉与受理26,员工有投诉的权利,如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向直属部门经理投诉,如仍不满意或不愿由直接上司处理,可直接向公司人力资源部门或副总经理，总经理及有关部门投诉.若员工选择书面方式,须注明姓名及部门.所有投诉将保密处理.27,员工对违法乱纪和违反公司规定的行为有权制止，并可向人力资源部门或公司领导报告.公司和接受投诉者有责任保护投诉人的合法权益.第五章培训I,考核与发展培训与发展1,公司在认可员工为公司创造价值的同时，也以为员工提供良好的职业发展为己任.在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金,享有福利外，公司将适当地为员工提供教育培训机会，协助员工成功地发展良好的职业生涯.2,在公司除正规教育培训1外，员工还将自觉或不自觉地得到其他收获:怎样善用时间；如何发挥团队精神；如何管理,激励,培训其他人;更为有用的专业知识;积累工作经验;结交更多新朋友等.3,培训为公司完成经营目标,完善管理,提高绩效,实现事业发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任职责,提升自我,开发潜力,拓展职业的途径.培训的形式和种类4,入职培训I.在试用期间为使新员工尽快熟悉环境,开展业务，由人力资源部门，用人部门主管或入职引导人对新员工进行入职培训I,帮助了解公司概况,经营理念,管理模式，岗位职责,工作程序,规章制度以及公司员工应具备的职业道德和社会责任感等内容.5,成人学历教育.公司鼓励在职员工报考,参加各类成人高等院校学习，进修，但必须是经国家,省教育行政部门批准，国家承认学历,学位的院校（含脱产,半脱产,业余的高等函授，自学考试，电大,夜大,职大,业大等）.6,继续教育.继续教育是非学历教育，是对在职专业管理,技术人员进行知识技能补充,更新,拓宽和提高的一种追加培训教育.继续教育以多渠道,多层次，多形式进行.主要指参加本公司，本行业组织的专业培训I,进修,研讨和自学;根据工作需要,组织参加高等学校,科研单位,社会团体和继续教育管理部门举办的研修班,进修班，培训班和研讨班;到相关单位实习;参加国内外学术会议和学术讲座；到国内同行业考察调研;为取得本岗位上岗必须持有的资格证书而参加的相关培训I；为申报，报考职称,执业资格而参加的培训I,考试；出国进修,考察等.7,岗位交流.通过多岗位流动,锻炼，使员工进一步开阔视野,积累经验，增长才干,培养一专多能,提高综合素质.教育培训管理8,除由公司，部门统一组织安排的教育培训I外，员工参加学历教育，继续教育必须填报《员工教育培训申请表》或提出书面申请，经所在部门同意，人力资源部门审核,公司领导批准后方可参加.9,员工在完成教育培训后，要及时到人力资源部门登记，内容包括学习形式，内容，时间，费用等，并提交相关证书材料或学习证明材料以及教育培训总结.服务期制度10,凡由公司出资参加各类成人学历教育和派遣参加国内外各类继续教育培训的员工,必须执行服务期制度.在服务期内，因员工本人原因离开公司,须按规定偿还培养费.具体规定可查询公司员工教育培训管理办法.考核评估11,为帮助员工总结个人工作得失，明确工作目标和要求,有针对性地改进和提高工作质量，公司将根据实际以部门为单位对员工进行绩效考核.通过考核,对员工的德，能,勤,绩进行评估.绩效考核结果将作为员工薪酬，晋升，使用的依据工作调动12,公司有权根据员工的能力，工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内的任何工作岗位工作，亦有权按业务需要指派员工往全国各地公干，因为公司深信这将更有利于发挥员工的潜质.13,部门内部岗位调整,报人力资源部备案;跨部门调动须有关部门领导同意，由公司人力资源部报总经理审批.员工调离原部门必须完备移交手续，交接好工作.任何个人或部门间私下协议调动都是公司所不能允许的，违者作自动离职处理.14,公司会适时公布公司内部职位空缺信息，员工可以报名或推荐外界人才，由人力资源部门按规定办理招聘,协调事宜.晋升机会15,公司鼓励员工努力工作，并为工作勤奋,表现出色，能力出众的员工提供优先的晋升和发展机会;公司在一定程度上实行竞争上岗制度.16,如果符合下列条件,员工将有机会获得晋升,薪金亦会相应增加1具备良好的职业道德2有强烈的责任感和进取心3工作勤奋，绩效显著4对相关职务内容充分了解5有较强的分析，解决问题和圆满完成目标任务的能力6有良好的协作，沟通能力7具备其他与职务要求相关的综合能力8已参加过拟晋升职务须接受的系列培训1，成绩合格9达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等第六章内部沟通原则1,公司一贯提倡友好,协作,融洽,简单的人际关系,重视正常渠道的信息沟通,强调资源共享.公司反对员工间互相猜忌,诋毁或背后议论他人.2,经常进行坦诚的沟通与合作可提高工作绩效，增进员工友谊,帮助员工成长.沟通渠道3,公司会定期或不定期地通过IOA网上办公系统，内部局域网，告示板,会刊，会议等形式传递公司的经营管理信息；也会组织一些团队活动让员工充分沟通交流;还会通过调查表,面谈形式征询员工对公司业务,管理等方面的意见;员工也可通过IOA网上办公系统提出自己的意见和建议；同时建议各部门将需要告知员工的信息提交IOA网上办公系统，内部局域网，以便资源共享.4,各级主管,部门经理,公司领导都负有为员工在工作满意度提升,职业心理辅导，申述处理等方面提供帮助的责任义务.员工提出意见,建议，申述一般应采取逐级反映的程序,从解决问题的角度考虑,不提倡任何事情直接向公司总经理反映.信息反馈5,员工的意见和建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素,虽不能承诺员工每一个想法都能实现，但公司会给员工以相应的答复.第七章薪金发薪日期1,公司按薪酬制度，按员工实际工作天数支付薪金,付薪日为每月15日.若付薪日适逢节假日或休息日，则顺延至最近的工作日付薪.公司在每月付薪日以现金形式付薪,或将薪金转入以员工个人名义开出的银行帐户内,员工可凭存折（卡）到银行领取.薪金结构2,员工薪金实行年薪制.年薪根据员工所在工作岗位职责，员工工作能力，工作业绩确定.3,员工年薪由月薪（月工资），年终奖两部分组成,月薪根据职务，岗位不同而以相应的标准按月发放,年终奖则在年薪基础上根据公司效益，员工绩效考核结果及市场行情确定发放.薪金调整5,年度调整:每年年初公司根据上年度效益,社会物价水平等因素，由总经理办公会研究决定员工的加薪幅度.6,奖励加薪:对表现出色的员工,可给予加薪奖励.7,转正调整:新员工在试用期内根据学历,职称高低确定试用工资,试用期满经考核合格转正后,按规定发月薪.8,职位调整:员工职位发生变动,其月薪和年薪相应作调整.9,考核调整员工的绩效考核结果将与员工的年薪相挂钩，公司可根据员工考核结果调整员工的年薪.第八章福利假期1,员工可享受国家规定的法定节假日和每星期休息日及公司安排的庆典日，但工作需要时须上班.2,另外，员工可享受下列假期1事假2病假⑶婚假4生育假5哺乳假6丧假⑺公假8探亲假9工伤假3,请休各类假期应提前办理手续，并安排好工作后方可休假.休假期间若遇法定节假日或公司休息日，不另增加时间.社会保险4,公司为正式员工按政府及公司有关规定办理养老保险，医疗保险等社会保险事项.康乐活动5,公司为活跃员工生活，融洽员工间的感情，公司将定期或不定期举办各种活动，例如公司庆典,文体娱乐,旅游等.第九章奖励与处分奖励1,如有下列情形,公司将给予奖励⑴为公司创造显著的经济效益；⑵为公司挽回重大经济损失；⑶为公司赢得重大社会荣誉；4改善管理成效显著；⑸培养和举荐人才；6其它公司认为有必要奖励的情形.2,奖励须由所在部门推荐，人力资源部门审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号，颁发奖品或奖金.处分3,对有下列行为之一者,公司将视情节轻重,后果大小,认识态度不同等给予行政处分包括辞退或经济处罚，当然并非下列行为之外的过失就不会受到处罚1工作态度不认真；2不服从工作分配,调动,影响工作；3违反规章制度,规定,工作纪律,职务行为准则；⑷不能按时完成工作任务；5玩忽职守,工作不负责任而造成事故或损失；6工作中发生意外而不及时上报公司；7损坏公物,影响公司正常秩序；⑻虚报个人申述资料或故意填报不正确的个人资料；⑼擅自篡改记录或伪造各类年报,报表,经营信息资料；10违反社会治安管理规定等；11因故意或过失致公司受损.4,如员工行为触犯刑律的，由司法机关依法惩处，公司将无条件对当事人给予解除劳动合同处理.5,在作出处分裁决时，员工有权申述当时的情境和理由，如对员工的纪律处分不满,员工有权逐级上诉.第十章辞职与辞退辞职1,公司希望每一位员工都能与公司长久地携手合作，但当有员工由于某种原因要离开公司时，公司祝愿该员工能有更好的发展，同时公司会铭记该

六、固定资产管理办法43-51

（6）员工提出解除劳动合同或由于员工个人原因解除劳动关系，如工作期限未满劳动合同期限,则须按合同赔偿有关费用；⑺如与公司签定有其它合同（协议），还应按签定的其它合同（协议）办理.6,财务负责人和涉及经济往来的主管人员离职时,公司将安排审计.离职面谈7,员工离职时，公司可根据员工的意愿安排人力资源部门或员工上司进行面谈,听取员工意见和建议,并作好记录.纠纷处理8,员工与公司发生任何纠纷，均可以通过程序向上级负责人或责任部门反映或申诉,尽可能协商处理,协商不成,可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向当地人民法院申诉..它1,本手册在广泛讨论后,通过公司总经理办公会批准实施.2,本手册解释权归公司人力资源部，如有不明事项,请向人力资源部门咨询.3,本手册同时以文本版和网络版与员工见面,两者具有同等效力.4,本手册未尽事宜，按政府及公司有关规定执行.5,本手册属公司重要文件,请妥善保存,在你办理离职（辞职,辞退,退休等）手续时,必须将本手册退还人力资源部门.6,本手册根据公司发展和经营管理的变化,在国家的法律法规和政策范围内经公司总经理办公会批准可以修改补充.北京北汽模塑科技有限公司二九年九月行政办公室工作职责

1.坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2.协助总经理做好综合、协调各部门工作，负责公司本部的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查；

3.负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理

4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

5.负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

6.负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；

7、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作；

8、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；

9、负责公司的安全、安保工作；

10、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

11.负责全公司车辆的调度、安排、管理工作；

12.负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜；

13.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；

14、负责与投资公司的沟通协调工作，配合股东公司做好相应的报表、总结等工作，参与股东公司举行的相关办公会议及总结会议；

15.协调投资公司相关建设项目的回访维修、现场整改工作；

16.负责能源的汇总统计、分析、节能工作；

18、做好政府各职能部门要求的相关报表；

19、做好宿舍、餐厅的管理工作；

20、下列各项管理制度的建议、推行与修订1）、厂部间有关事项的协调2）、预算编制协助建立及管理3）、负责公司的印章管理4）、负责公司的礼品管理5）、负责公司的合同管理和法律事务6）、负责公司的营业证照管理7）、完成领导交办的其他工作北京北汽模塑科技有限公司二九年九月办公室岗位职责

一、办公室经理职责

1.负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定有关全公司性规章制度；

2、负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况，以及各中心材料上报，考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报；

3.负责公司内外的合同、协议的组织审核、留存；

4.负责公司印章的管理；

5.协助总经理组织各部门综合性工作；检查各部门协作指标完成情况；

6.协助做好项目投资的考察、论证工作；

7、负责协调下属公司的有关事宜；

8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅；

9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作

二、办公室经理助理职责

1.负责办公室内部行政管理及后勤保障工作；

2.负责对外联系及来访人中贩接待工作，按政策处理来信来

3、加强经费计划管理，搞好经费预、决算；加强会计核算、组织经费供应和资金的管理，审查经费开支内容，提供会计核算资料；

4.协助办公室主任开展各项工作；

三、办公室文员职责

1.负责公司文字材料的打印、复印及自检校对工作，并做好登记；

2.上及各单位来文、来函的收发、登记、传递、保管及文书档案的管理;

3.做好各种办公用品的维护及管理工作；

4.协助总经理办公室经理助理开展各项工作；

5.完成领导交办的其它工作

四、安保主管职责

1.在部门正副经理领导下，全面主持保卫部工作，对公司领导负责

2.负责指导监督市场范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故

3.负责制定保安部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况；负责编制门卫的管理制度并落实

4.负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施

5.负责检查监督各区域保安、消防工作，发现问题向区域提出整改意见,并检查落实情况

6.负责对保安公司的资格审核，对现场保安员的安排、管理

7、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见

8、负责每月会同相关部门对各区域实施消防安全检查

9、负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请

10、负责根据经理指示和实际情况对公司全体保安员进行调整

11.完成经理交办的其他事项

五、能源运行主管职责

1.贯彻执行经理下达的各项指令，负责运行班组的日常工作，督促下属完成各项工作

2.系统地掌握主要设备运行技术状况，技术数据和技术档案，发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行

3.向各班组下达工作任务和协作指令，重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告经理

4.制定保养计划，工作安排，督促和检查本部下属各专业维修保养计划的具体实施及质量达标情况协同班组完成任务

5.督促和检查各班组应按期完成设备维修保养，故障处理及零部件更换情况和设备运行记录制定备件的购进计划

6.了解本部员工思想状态，组织人员学习本专业的基础知识，制定每月值班人员排班工作

7、掌握水、电、气消耗情况，每天登记设备运行能源消耗，每月进行能源消耗统计

8、根据能源统计，做好节能措施，合理控制能耗

9、做好与各能源供应单位的沟通协调工作，有问题及时上报公司领导

10、积极参与电力公司、燃气公司、节能办等相关单位举行的专题会议及培训活动

11.配合制造部做好能源使用设备的管理、登记及维修工作

六、综合后勤主管职责

1.在行政管理部经理领导下对员工宿舍、员工饭堂进行全面管理

2.后勤主管是员工宿舍、饭堂的安全消防责任人，切实做好防火防盗工作

3.严格执行公司《员工宿舍管理制度》、《员工饭堂管理制度》的各项规定,按程序办理住（退）宿和就餐手续

4.对员工宿舍、饭堂资产负有全面监管责任，所有配备物品均须妥善保管

5、负责维持并保证员工宿舍、饭堂良好的住宿和就餐秩序，为员工提供良好的住宿及就餐环境

6.定期检查宿舍及饭堂的各项工作，对违规现象及时加以处理

7、后勤主管是员工宿舍的卫生责任人，应定期深入检查宿舍、饭堂的卫生状况，切实保证宿舍及饭堂各方面清洁卫生、食品安全

8、对宿舍及就餐员工投诉做好准确记录，及时处理员工提出的住宿与就餐方面的合理要求

9、每月25日前抄录员工宿舍水电表和更换饭卡，同时认真做好员工水电费的统计核算工作，并呈报公司领导审批后交财务转扣

10、做好厂区、办公室、综合楼的卫生管理工作H.配合制造部做好生产车间卫生协调工作

12.及时安排相关人员清理厂区内生产、生活垃圾

13.完成领导交办的临时性工作

七、基建主管职责

1.认真贯彻、执行党和国家有关基本建设的方针、政策和规定

2.负责组织完成公司批准的年度基本建设及有关部门工艺要求进行的改建、扩建、加固工程的基建计划，负责办理工程手续并做好开工前的准备工作

3.负责组织单项工程施工前的图纸会审工作和协助签发施工中设计变更通知单

4、负责监督检查工程施工质量，签署隐蔽工程自检记录，办理工程交工验收事宜

5.负责编制单项工程的竣工设计图及单项工程交工后的技术资料归档工作

6.负责组织单项工程、零星工程概算、预算的编制、审查上报工作

7、根据工程施工进度，协助审查和提出主要建设材料及特殊材料的规格数量需要计划

8、认真做好施工记录，负责提供工程决算中图纸范围以外的实物工作和用工签证，参与工程决算的审查工作

9、参与办理非投标零星工程施工队伍的确定和合同的订立工作

10、协调海纳川公司关于基建工程的回访维修工作

11.认真完成领导交办的其他工作

八、总经办司机职责

1.司机在总经理办公室主任领导下工作，根据工作需要随时准备出车；

2.加强车辆的维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全；

3.遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续；

4.车辆出现问题应及时向办公室汇报，并及时处理；

5、服从调试，不得擅离职守，私自开车外出；第一章，员工的权利和义务第二章，入职引导第三章，工作纪律第四章，职务行为准则第五章，培训I,考核与发展第六章，内部沟通第七章,薪金第八章,福利第九章，奖励与处分第十章,辞职与辞退其它第一章员工的权利和义务员工权利员工权利1,平等就业2,参加企业民主管理3,按劳取酬北京北汽模塑科技有限公司二OO九年九月办公用品管理规定第一章主题内容与适用范E为加强我公司办公用品管理，控制费用开支，规范我公司办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据我公司实际情况，特制定本规定第二章办公用品的购买办公用品购买细则第一条原则为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买,都应由行政部统一负责第二条办公物品的申购根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向行政经理通报，确定申购数量如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向行政经理提出第三条采购规定在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店采购或者订购的方式办公用品的采购要本着节约、合理、适用的原则采购复印纸、大中型设备器具、批量办公用品等，必须有两至三人参加洽谈，货比三家，务求价廉质优经办人在业务交往中严禁收受回扣、红包及高额贵重馈赠；不得受贿，不得索取钱物订购单在各部门申请的办公用品中如果包含有需要订购的办公用品，则申请部门还必须另填一份订购单，经行政部门确认后，直接向有关商店订购行政部门必须依据订购单，填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等第四条验货所购买办公用品送到后，按购货清单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题第五条各部门申请办公用品办公用品原则上由公司行政部统一采购、分发给各个部门如有特殊情况,允许各部门在提出“购买办公用品申请表”的前提下进行采购在这种情况下，行政部门有权进行审核，并且把审核结果连同申请书一起保存，以作为日后使用情况报告书的审核与检查依据第三章办公用品的分类、领用及报废处理第六条办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种

1.消耗品铅笔、刀、胶水、胶带、大头针、图钉、复写纸、标签、便签、橡皮、夹子等

2.管理消耗品签字笔、圆珠笔、修正液、笔记本、信封、白板笔、固体胶等

3.管理品剪刀、钉书器、直尺、笔筒、计算机、文件夹、档案盒、档案袋、票夹、印台等第七条管理和发放

1、办公用品由人事行政部门统一保管，并指定保管人，按公司核定的费用标准向使用人发放

4.采购人员应将所采购的物品交保管人办理登记入库手续，保管人根据采购价格核定物品单价，计入领用部门（人）费用，并在每月终填报《办公用品使用情况汇总表》

5.各部门办公用品费用核定及有关规定

①、办公用品领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为

②、公司各部门应按公司核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经行政经理同意

③、核定的费用实行增人增费、减人减费，各部门增人或减人，其费用由人事行政部门根据人员变动情况进行调整

④、各部门因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经分管领导审核后，由总经理特批增加该项费用

⑤、办公用品使用实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日由人事行政部门出具报表，财务部审核费用超支在超支人年终奖金中扣除，节约费用计入下年度使用

⑥、各部门及各使用人的办公用品使用标准每人每月最多领用1支签字笔，如果保管不好丢失自行负责购买每周三统一领用办公用品，其他时间严禁领用办公用品

⑦、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象笔记本、签字笔芯、圆珠笔芯、胶水、涂改液、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新

⑧、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品（一次性消耗品除外）如数归还有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续第八条报废处理对决定报废的办公用品，要作好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项第九条填写清单所有入库办公用品，都必须一一填写入库清单第十条保管必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要实行防虫等保全措施第十一条盘存办公用品仓库应定期清点清点工作由行政人员负责清点要求做到账物一致，如果不一致必须查找原因，然后调整清单，使两者一致第十二条印刷品与纸张管理印刷品与各种用纸的管理按照盘存的清单为准，对领用的数量随时进行记录并进行加减，计算出余量如果消耗品用完，立即写报告递交行政主管第十三条持有量调查必须对公司各部门所拥有的办公用低值易耗品，主要指各种用纸与印刷制品作出调查调查方式是，定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）作出统计，向上报告行政部对报告进行核对，检查各部门所报统计数据是否与仓库的各部门领用台账中的记录相一致最后把报告分部门进行编辑保存第五章对办公物品使用的监督与调查第十四条调查内容对公司各部门进行调查，调查内容包括

1.核对用品领用单据与用品清单

2.核对用品申请书与实际使用情况

3.核对用品领用清单与实际用品清单第十五条行政经理职责

1.核对收支传票与用品实物清单

2.核对支付传票与送货单据第十六条本规定自下发之日起执行复印纸管理规定

1.目的为保证公司员工正常办公，合理使用办公资源，防止浪费，节约开支，特制定本管理规定

2、范围公司全体在职员工

3.权责各部门经理安排专人负责登记、监督

4.内容

4.1各部门于每月1日从行政部领用复印纸一包

4.2复印时应先到各部门登记复印内容，按规格登记复印份数，紧急情况灵活处理，但应后补登记及领用复印纸数量手续

4.3所有需复印资料之人员必须熟练复印技术，倘若自己不懂复印技术必须向总台文员咨询清楚方可

4.4复印时原件、纸张必须放置妥当，保证复印质量，印件清晰

4.5若复印资料数量较多时，应先选择复印1件，确认质量合格，再输入余数，以免浪费纸张

4.6节约纸张，若内部使用则尽量使用再生纸张（行政部可以领取再生纸）

4.7严禁复印与公务无关的私人资料，违者罚款20元

4.8各部门每月月底统计使用复印纸的数量北京北汽模塑科技有限公司二九年九月公司文件管理办法为了控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定

1.文件的发放1财务部、生产部、营销部、办公室以本部门名义形成且在本部门管辖范围内发放的文件，各自安排发放和回收需要在公司各横向关联部门之间发放实施的文件，由办公室安排专人统一发放和回收2各部门需办公室安排发放文件时，必须将文件打印并复印好，由部门经理书面写明发放范围、发放时间并签名后送办公室，由办公室安排文件发放人予以发放3任何文件，发放人须建立“文件发放回收登记表”发放到各部门的所有文件，由部门负责人签字接收如部门负责人不在，由部门在场人员签名代收代收人必须负责及时将文件转给部门负责人需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收4需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件包括学习材料等，发放人只需发放到相关正科长级管理人员，再由正科长级管理人员安排发放到相关个人

2.文件的更改1任何原因造成文件的个别字句需要更改，且更改后不影响整个文件版面的整洁美观，由原编制形成的部门负责人书面写明更改位置和如何更改数据性或原则性的须报直属部经理签字认可，连同编制形成部门负责人的私章送原发放人，由原发放人根据原发放范围及存档予以更改2文件发放人根据更改字数多少和繁简情况，可到现场为原件人更改,也可以收回后予以更改，再返还给原收件人但在更改时必须用双线划掉原字句，在划掉的字句对应上方行距空间写上新字句，并在更改处盖上原编制形成部门负责人的私章

3.文件的换页1任何原因造成文件单页大面积修改，需换页的，由原编制形成将需修改页面进行修改并打印、复印好，由其部门负责人书面写明换页情况属数据性、原则性修改须经经理签字认可送原文件发放人，由原文件发放人根据原发放范围予以换页2所有需换页的文件，由文件发放人统一换页并注明执行时间，将原页销毁

4.文件的回收、作废1因公司制度汇总、部门调整、规划变化等原因，造成原文件内容与新文件内容重复、冲突而失效的，由汇总部门或新文件编制形成部门负责人，安排原发放人予以回收2文件发放人在回收文件时，必须持“文件发放回收登记表”由原接收人在登记表相关栏内签名后回交3每年12月下旬，由办公室通知各部门，对本年度平时未统一回收的文件、报表等无效材料清理回收一次4所有回收的文件均于回收当日送办公室，由办公室主任统一安排销毁

5.其它规定1任何部门以公司名义形成的文件讨论稿或正式稿，必须发放到董事长、总经理、副总经理、财务部经理、生产部经理、营销部经理、公司各职能部门负责人及其他相关联人员，以便了解公司政策方向，根据公司各方面情况系统地进行修改，确保接口部门的相互配合2无论部门或公司发放的文件在发放前都必须在档案室存档备案3任何文件相关部门负责人接收后必须领学或传达应执行的员工，认为有必要复印下发到相关员工时，须向原发放部门提出申请，由原发放部门复印按发放程序予以发放不得私自复印下发，避免文件使用范围失控，造成有效和无效版本的混淆4所有换页或作废文件属存档的或相关部门需留存备查证明的，发放人只需盖上作废章即可，不予收回，但档案管理员必须在“作废文件”档案栏目登记注明，妥善保管，以便备查5发放文件属讨论稿的，讨论人组织讨论结束后须按时交文件编制形成部门6文件发放人必须将已使用的“文件发放回收登记表”按季度装订成册，妥善保管，以便备查或回收时使用保存期限为三年

6、任何人未经总经理批准，不得将公司文件私自提供给公司以外人员则除承担50元罚款外，对由此造成的一切后果负责

7、本规定各条款如有违犯，对责任人每次罚款50元，由其直接领导开通用罚款单收缴北京北汽模塑科技有限公司二九年九月固定资产管理制度第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、4,享受规定福利和休假5,享受劳动安全,卫生和保护6,获得培训和教育7,提请劳动争议处理员工义务1,完成工作任务2,遵守规章制度3,执行业务规程4,提高职业技能5,注重团队和谐6,维护企业形象7,保守商业机密第二章入职引导个人资料1,加入北汽模塑公司时，新员工须向公司人力资源部门提供录用通知书,身份证,学历证明（毕业证书,学位证书），职称证明，资格证明，最后工作单位离职证明等相关资料原件，由人力资源部门审核并留存复印件.同时,需要提交免冠近照及近期体检报告,并亲笔填写《员工登记表》，准确记录个人资料.2,当个人资料以下内容有更改和补充时,请员工及时（一个月内）通知公司人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益（

1.姓名⑵家庭地址和联系电话马达仪表、工具、设备（公司自分事务性设备及机电性设备）等第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者（各公司自订）应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐第四条管理部门固定资产按下列类别，由公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之

（一）土地、房屋及建筑物、事务性设备由办公室负责管理

（二）机械设备、马达、仪表、机电性设备由制造部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理

（三）运输设备、物流设备由物流部门负责管理

（四）工具、备品备件等由仓库负责管理第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性设备等项目编制〃固定资产增置表〃一式三联送管理部门核对,并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次（不含工具、马达、仪表、事务性什项设备）另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册,每一类别至少抽点十项，盘点后应填造〃盘存单〃一式三份注明盈亏原因,一份自存，二份呈报（总）经理核决后一份送会计部门，一份送总经理室备查管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照〃材料管理办法〃、〃工程修造发包事务处理规则〃及〃营建工程管理办法〃等有关规定办理□增置及登记第十条增置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性设备等固定资产于增置验收后，使用部门（土地、房屋及建筑物由总务部门）应即填写〃固定资产增加单〃一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入〃固定资产登记卡〃,第二联由会计部门自存转记入〃固定资产登记卡〃，第三联送使用部门留存会计部门应每月与管理部门核对〃固定资产登记卡〃的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正第十一条受赠处理固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理第十二条登记土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由办公室统一办理产权登记后，转记入〃房屋、土地登记卡〃，变更时亦同第十三条保险固定资产应依〃关系企业财物保险事务处理程序〃的规定办理保险□移转、闲置及减损的处理第十四条资产移转处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写〃固定资产移转单〃一式四联会管理部门签章后，送移入部门签认（管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认），第一联送管理部门（管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入〃固定资产登记卡〃），第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门其出入厂区应另填〃移转交运单〃，一式六联第一联托运部门自存，第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联，第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存,于翌晨转送会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门凭以核对收料；第

四、

五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查，第

五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对第十五条资产送修处理固定资产固故须送厂商修复时，应依照〃工程修造发包事务处理规则〃的有关规定办理，于送修时由工务部门或管理部门开具〃料品交运单〃一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第

四、

五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运输费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门第十六条出租或外借处理固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门后按序呈（总）经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税金、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等，其出入厂区应另填〃料品交运单〃一式六联，并依第十五条流程的规定办理第十七条减损处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性设备因减损拟报废者，应由使用部门填具〃固定资产减损单〃一式四联，注明减损原因,送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报（总）经理，经核准后，第一联送管理部门转记入〃固定资产登记卡〃，第

二、三联依处理意见办理后连同该废品送资材仓库签收（盘亏部分免办缴库），第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭以办理，惟减损资产于拆移前，或拆移后无法缴库时，管理部门或使用部门应妥为保管，上项减损资产已缴库者由资材仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理第十八条闲置固定资产处理固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具〃闲置固定资产明细表〃，拟定处理意见后呈报（总）经理，经核定标售者须按下列规定办理

（一）管理部门应即按〃闲置固定资产明细表〃所列经批示计售部分开具〃固定资产让售比价单〃一式四联由（总）经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于〃标售比价单〃后，第三联自存，第四联送资管科，第

一、二联呈（总）经理核决后，由经办人将第二联送会计部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货

（二）发货时，由标售经办人填写〃料品交运单〃一式六联（承运商联勿填）凭以入厂提货，经守卫签注出厂时间及过磅记录后，送回标售经办人开具〃缴款单〃向出纳解缴货款，并于〃料品交运单〃备注栏填写〃固定资产让售比价单〃号码、发票号码，第一联送资材部门，第四联送承购商收执，第

二、三联送守卫查对放行，于翌日转会计部门复核

（三）提货出厂后管理部门应即填具〃固定资产减损单〃一式四联（资材仓库联免填），第一联自存转记入〃固定资产登记卡〃，第二联送会计部门,第三联送使用部门留存第十九条抵押资产的减损出租、外借处理提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机械办理标的物增减变更手续□工具、附属设备、事务性设备处理第二十条马达仪表处理

（一）本项资产经验收后使用部门应每件填具〃固定资产增加单〃加盖〃附属设备管理〃章（马达或仪表如附属于机械中验收时，除比照第十条的规定外，仍应按本规定办理），第一联送管理部门转记入〃固定资产登记卡〃（马达、仪表专用卡自订），第二联送会计部门，第三联使用部门自存

（二）移转时通知管理部门于〃固定资产登记卡〃上记载移转情况，其出入厂区内应填写〃移转交运单〃办理交运

（三）需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理

（四）其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之

（五）每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理

（六）各部门得自订管理对象的标准（如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等）

（七）减损的部分比照第十七条的规定办理，减损单位应盖〃附属设备管理〃章以资区别第二十一条工具处理

（一）本项资产的购置需全部经由资材仓库收料，未领用前由仓库保管，归入物料帐

（二）本项资产系指物料的工具类，但各部门得订出各项品名并追加非消耗品部分

（三）本资产列为个人保管时应依个人别（共同使用者以科别设立，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作）设立〃财产保管卡〃二份（以不同颜色区分），一份存发料部门（仓库），一份留存于各科集中保管

（四）领用时，由领用人开具〃材料领料单〃，连同科留存的卡片向仓库领料，并在〃财产保管卡〃上签认

（五）领用本项资产时，如系新领或追加领料单须经厂长核准，如系以旧换新者，凭科长核准的领料单办理

（六）移交时有关本项资产的保管清册须增写一份送管理部门据以转记〃财产保管卡〃

（七）本项资产于不用拟退回时，须呈请厂长核准后方能办理退库，资材仓库对该退回品得例行管理第二十二条事务性设备处理

（一）本项资产的购置勿需经由物料帐处理，于验收后直接以设备或费用列帐

（二）本项资产部门应列出品别，于请购时由资材仓库在请购单上盖〃列入财产管理〃章并会管理部门后办理请购于办理验收后〃请购单〃的会计联及仓库联同送会计部门整理付款，仓库联并于传票开制后，由会计部门转送管理部门转记〃财产保管卡〃

（三）本项资产列为个人保管时，应依个人别设立〃财产保管卡〃其余均以科别设立〃财产保管卡〃，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作

（四）对于非消耗性文具用品的保持期限及对象，各公司得自订项目及保有期限，超过保有期限时免办报废或缴还

（五）移交时有关本资产的移交清册须一份送管理部门，据以转记于〃财产保管卡〃于不用或报废时，得编制保管清册经呈厂（处）长核准（得视情况转呈）后，送交管理部门点收（报废部分免办点收）及转记于〃财产保管卡〃附则第二十三条本规则经呈决策会通过颁布实施，修改时亦同北京北汽模塑科技有限公司二九年九月保安管理制度为了保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，当好企业卫士，确保公司财产和员工的人身安全，特制定本管理制度严格执行门卫登记制度，外来人员进入本教室楼必须出示有效证件或有本公司人员陪同，经登记基本情况后方可进入，对外来人员所携包裹出门时应严加检查配合办公室做好设备、电路等设备设施检修工作，保障设备、电路的安全使用工作时间必须开启监控设备，随时注意安全防盗，不得使用监控设备进行各种游戏等操作无关人员不得进入值班室和查看监控情况及录像资料第一条必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按《员工违章处罚管理条例》及相关合同进行处罚第二条为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守第三条交接班制度1接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间；2交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员交待、移交清楚；3接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任；⑷所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名；

（5）接班人未到，交班人员不得下班如果接班人员未到，交班人员下班,这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评第四条员工下班后，保安必须检查办公区和车间、仓库等的电源及门、窗关闭情况，切实做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作第五条保安夜间值班要高度戒备，做到每小时至少要在厂区巡逻1次以上第六条外来人员无法表明身份或未经同意，不得进入厂区内第七条保安人员须注意本身礼貌与涵养，对来宾、来访人员要文明问询和主动引导第八条值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户，尤其时对夜间送货到公司的客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物第九条来访人员未经总经理批准，一律不得进入生产作业区或仓库参观第十条政府机关、人民团体或其他贵宾（外国客商），由总经理陪同时，不必办理入厂手续，单保安须登记进厂人数和时间贵宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间公司其他人员陪来客进厂前，须先到门卫室登记对方身份和事由出厂时，也须注明访客离厂时间第十一条严禁员工亲属、老乡和朋友在上班时间来公司会面，有特殊情

3.婚姻状况

4.出现事故或紧急情况时的联系人

5.培训结业或进修毕业

6.通过职称晋升,取得岗位执业资格

7.参加专业性团体或社会团体及兼任团体的职务3,公司提倡正直诚实的做人品质，并保留审查员工所提供个人资料的权利.如有虚假隐瞒,将会因不诚实而被处理,包括立即终止试用或无偿解除劳动合同.报到程序4,接到录用通知后,应在指定的日期到公司人力资源部门报到.如因故不能按期前往,应与人力资源部门或有关人员取得联系,另行确定报到日期.报到程序包括

1.办理报到登记手续,安排办公场所,领取办公用品，资料等；⑵与试用部门负责人见面,接受工作安排.试用与转正5,在试用期间，如新员工感到公司实际情况,发展机会与自我预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开，可提出辞职,并按规定办理离职手续；相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用.6,如试用合格并通过职前培训I,可填写《试用转正申请表》，由试用部门主管签署意见，报人力资源部门审核,总经理审批.7,新员工如在试用期内请假超过10天,其转正时间将会被顺延;若请假超过一个月，则作为自动离职处理.8,如从公司离职后，重新进入北汽模塑公司时，员工的司龄将从最近一次况者，保安可代为通知当事者在厂门口见面第十二条非本公司车辆入厂，车中人员应在门卫室办妥登记手续才可入F,车辆须按规定停泊在公司指定的地方第十三条货运车辆进出厂区时，需出具送货证明或《物品出门证》保安方可放行，并通知仓库保管部门第十四条保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查第十五条外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权拒绝其入厂第十六条保安值班时间按照公司相关规定灵活执行第十七条本制度由办公室制定并负责解释，经总经理批准后施行第十八条本制度自颁布之日起施行北京北汽模塑科技有限公司二九年九月保安门卫规章制度（暂行规定）为了明确保安人员的工作内容，维持公司的正常生产秩序，确保公司的人身、财产等安全.特规定如下

一、人员出入规定

1、保安门卫有责任和义务去监督所有在公司内人员的行为（是否符合安全规定、公司规章制度、法规要求等），发现有违反规定的行为，应立即制止或向其上级主管汇报

2、公司员工应按规定时间上下班，保安门卫须对此进行监督，对于不执行公司上下班制度的员工，保安门卫可将其姓名记录下来，并及时通知上级主管和人力资源部门

3、外来货车司机进入公司前，须凭有效证件（如驾驶证、行驶证）在《车辆出入登记表》中登记，并向保安门卫说明需装卸货物的名称

4、外来施工人员进出公司，必须凭主管部门开具的“临时出入证”进出,若没有佩戴，应禁止其进入若施工中途有新增加的承包商员工进入或送工具进入，也应履行上述手续承包商员工若有工具带入公司，应将所带工具进行登记，并在工具带出时注销

5、来访人员须进入本公司的，须填写好《来访客人登记单》（对公司指定所访人员）后在接待室等候,保安门卫电话通知要会客的对象，同意后方可进入，并每人发一张“来宾出入证”，凭证进入，保安门卫要记下卡号,在客人离去时将来访卡收回，同时所访对象必须在《来访客人登记单》上签名后保安门卫方可让其离开对于因业务来往需经常进入本公司的，可向本公司申请办理“临时出入证”，并填写《临时出入登记表》留存于保安门卫处，保安门卫可凭“临时出入证”放行，若来访人员有物品带入公司，保安门卫应提醒其在登记表上写清楚，并在值班记录上记录下来,在交接班的时候告诉接班人员

6、员工不得带与工作无关人员进入公司，保安门卫发现后应立即向主管部门汇报

7、出入的员工或外来人员，携带有可疑物品时，保安门卫可让其打开物品并出示给保安门卫进行检查和记录国家机关执法人员在出示有效证件后，可以让其进入公司，同时通知主管部门

二、巡回检查规定为了预防各种案件、事件、事故的发生,保护公司人、财、物的安全，发现潜在的不安全因素,维持公司的正常生产秩序，要求保安门卫在厂区范围内做好夜间巡查工作.（具体按北京市大兴区保安服务有限公司相关规定执行）

三、物资、车辆出入规定

1、物资的进出具体见《物资进出管理规定》，出厂物品的单据须凭授权主管签字方可视为有效所有无出门证的车辆物资,要坚决堵截,并将车辆牌号登记在册

2、自行车、摩托车以及其它非货物运输的机动车辆，一律不得进入生产区域，且指派放在规定的地方，轿车必须按指定地点停放

3、员工上班使用的自行车、摩托车应放在公司配备的车库中，外来人员的自行车及摩托车不得放入公司的车库，车库钥匙由保安门卫保管，且保安门卫只能在规定的时间内打开车库,具体时间规定如下白班:8:15（锁）-17:15（开）夜班17:30（锁）-2:45（开）其它时间员工需打开车库时应向保安门卫说明情况，并由保安门卫将车库门打开，员工离开车库后，保安门卫应马上将车库门关闭特别是中夜班保安门卫人员必须认真执行

四、保安门卫工作要求

1.保安门卫必须严格执行公司门卫制度和公司的人员物资进出的各项规章制度

2、保安门卫工作时间内应穿工作服，接人待物要有礼貌,态度和蔼,要做到文明执勤,有良好的工作形象

3、保安门卫必须保持保安门卫处清洁卫生，每个夜班须打扫保安门卫的地面，保安门卫应保持自己的包干区清洁卫生，至少每周打扫一次中班保安门卫负责检查早班保安门卫的记录有无差错，如借出的物品有无归还，人员、物资的进出记录有无疏漏等

4、保安门卫应将公司内任何异常情况记录在《警卫值班巡逻表》上，必要时应通知上级主管在每周六安保科将统一收集出入证时，要以书面形式汇总

5、公司的消防设施器材必须保管看护好，除紧急情况，任何人不可以动，平时未经保卫科同意不得擅自借用

6、保安门卫不得让非保安门卫人员在无正当理由的情况下，在保安门卫室内逗留，遇此情况，保安门卫应提醒其离开

7、对于节假日或正常上班时间，公司管理层进行的电话查岗或其它形式的查岗，保安门卫必须在值班记录上记录相应的查岗时间（主管部门将不定期检查）北京北汽模塑科技有限公司二九年九月宿舍管理办法第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法第二条员工申请住宿条件

（一）本公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿

（二）凡有以下情况之一者，不得住宿

1.患有传染病者

2.有不良嗜好者

（三）不得携眷住宿

（四）需遵守本公约第三条本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，（包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等）时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬迁费用第四条宿舍统一由办公室专管员担任宿舍舍监，其工作任务如下

（一）总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电、床被、柜椅、电器设施等

（二）监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及大风）

（三）备置员工资料（如血型、紧急联络人……）

（四）有下列情况之一者，应通知主管及管理部门1违反宿舍管理规则，情节重大者2留宿亲友者3宿舍内有不法行为或外来灾害时4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院第五条员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍第六条员工不得将宿舍之一部或全部转借予他人使用，若经发觉,即停止其居住权利第七条办公室主管和经理得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示第八条有关宿舍现有的器具设备（如电视、空调、热水器、洗衣机、桌椅、衣柜、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费,并视情节轻重论处第九条住宿员工（含出差员工）应遵守下列规则

（一）服从舍监管理、派遣与监督

（二）室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器

（三）室内不得使用或存放危险及违禁物品

（四）个人棉被、垫被起床后须叠齐

（五）烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室

（六）换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内

（七）洗晒衣物需按指定位置晾晒

（八）电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁

（九）就寝后不得有影响他人睡眠行为

（十）宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间

（十一）夜间最迟应于23时前返回宿舍（注意关闭门窗），否则应向舍监报备

（十二）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责

（十三）不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品

（十四）污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒

（十五）各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理

（十六）对水、电的使用，应遵照下列规定1水、电不得浪费，随手关灯及水龙头2轮值人员于睡前应巡视一遍3沐浴的水、电用毕即关闭，浴毕应清理浴池4沐浴以20分钟为限

（十七）不得于床上抽烟，宿舍内不得有不良物品

（十八）员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为第十条住宿人员需排轮值人员，负责公共地区的清洁，物品的修缮,水、电、门窗等的巡视，管理及其他联络事项第十一条住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利（退宿）并呈报管理部议处

（一）不服从舍监或办公室经理的监督、指挥者

（二）在宿舍赌博（打麻将）斗殴、及酗酒

（三）蓄意破坏公用物品或设施等

（四）擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者

（五）经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者

（六）违反宿舍安全规定者

（七）无正当理由经常外宿者

（八）有偷窃行为者第十二条迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经舍监或主管人员检查第十三条员工住宿应向警察单位办理流动户口登记第十四条本公约经呈总经理核准后公布实施，修改亦同北京北汽模塑科技有限公司二九年九月员工食堂管理规定

（一）严格遵守公司的一切规章制度按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位

（二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人

（三）遵守财经纪律员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续任何人在食堂就餐须按规定标准收费不得擅自向外出售已进库的物品

（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算做到日清月结，帐物相符每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督

（五）爱护公物食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用O对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿

（六）做好炊事人员的个人卫生做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作

（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒

（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳每周制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知

（九）做好安全工作使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等管理员要经常督促、检查，做好防盗工作

（十）加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务北京北汽模塑科技有限公司二九年九月进入公司起计算.入职引导人9,试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受有关培训和业务指导.入职引导人的职责包括介绍本部门职能，人员情况,讲解本职工作内容和要求,帮助员工了解公司有关制度和规定,为新员工安排培训的时间，指导新员工工作.任何有关工作的具体事务，如确定工作场所，领取工作用品，使用办公设备,用餐,交通等事项,新员工都可以咨询入职引导人.工作时间10,公司实行国家规定的工作时间.由于各岗位工作的内容和性质不同,工休时间则根据工作需要予以调整.加班由公司在年薪中予以体现或以其他形式补偿处理.第三.工作纪律1,员工必须遵守公司颁布的各项规章制度.办公管理2,上班时员工应着与工作场所相适应的衣装,仪表以及衣着服饰应保持整洁,大方,得体,男员工不可留长发,女员工不宜浓妆.3,在上班时间要求员工佩带胸牌的应统一佩戴.4,上班时间员工应坚守工作岗位,专心工作,需暂时离开时应告知主管或同事;同事交谈,来访接待或业务洽谈应不影响其他员工工作,一般在洽谈室或指定的洽谈区进行.5,办公文明,注意保持清洁，良好的办公环境,提高工作效率,禁止在办公区域进食或非吸烟区吸烟,工作时间不要串岗聊天,高声喧哗,阅读与工作无关的书报资料.工作时间除上网查找,下载与工作相关的信息,资料外,不准上网聊天,玩游戏,听音乐,看影片及与工作无关的浏览.6,待客要热情有礼,言行体现公司良好形象;使用电话应注意礼仪,语言简明,重要电话及时记录.不要利用公司电话处理私事或长时间进行闲聊.7,爱护公物,节约水电和办公用品;最后离开办公室的员工,要关闭好电器，门窗.8,员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失.其他规定详见公司有关管理制度.考勤制度9,员工应遵守公司作息时间,不得无故迟到,早退.当工作需要时,员工应自觉服从并延长工作时间或加班.10,无故迟到或早退15分钟以上,一次扣薪金50元,两小时以上作旷工半天处理；超过5小时作旷工一天处理;无故不上班作旷工处.旷工一天给予相应的行政处分或扣除不超过月薪20%的经济处罚.无正当理由连续旷工3天,或一年内累计旷工超过5天者,予以辞退,公司不负责其一切善后事宜,不支付任何补偿金.11,员工请假须填写《请假单》或提出书面申请.一般员工请假二天（含）以内由直接主管审批;二天以上,一周以内者由部门负责人签署意见，报人力资源部门审批；超过一周的须经分管副总，总经理批准；人力资源部门备案.12,员工因病不能坚持工作的,及时向主管,经理请假,并持医院的病假证明到人力资源部门办理病假手续.无法事前办理手续者,须及时通知所在部门主管及人力资源部门,且应于病假后上班第一天内，向人力资源部门提供公司认可的医疗机构出具的证明,补办请假手续.13,因参加社会活动请假,凭通知,证明经公司领导批准后给予公假,薪金照发.14,员工参加教育培训请假,按公司教育管理规定执行.工作相关责任15,公司鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作.16,员工需要经常留意公司办公系统，内部局域网,告示板上的信息,告示板由行政管理部门统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上的通告.17,公司对员工进行相应的安全教育.在发生意外或发现险情时,须及时采取有效措施并通知相关部门负责人.第四章员工职务行为准则基本原则1,公司一贯倡导〃诚实做人,踏实做事〃的理念,提倡守法,廉洁,诚实,敬业的职业道德.2,员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益,对社会负责为目的.任何私人理由都不应成为其职务行为的动机.3,因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,触犯刑律的，将提交司法机关处理.4,在员工招聘或任用上,应遵循唯才是举，任人唯贤的原则，以提供一个公平的竞争环境;任何员工都必须服从公司的工作安排.经营活动5,员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动.除本职日常业务外,未经公司董事长总经理授权或批准,不能从事下列活动1以公司名义考察，谈判，签约；2以公司名义提供担保，证明；3代表公司出席公众活动.兼职6,员工未经公司书面批准,不得在公司外兼任获取薪金的工作.7,特别禁止下列情形的兼职1在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和资源从事兼职工作；2兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；3所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；4因兼职影响本职工作或有损公司形象；5部门主管含以上人员兼职.个人投资8,员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资1本人参与经营管理；2投资于公司的客户或商业竞争对手；3以职务之便向投资对象提供利益；4以职务之便为个人赢利投资炒作公司的项目或产品；5以本人直系亲属名义从事上述投资行为.。