装饰有限责任公司创业计划书

小明装饰有限责任企业创业计划书

一、执行总结项

1.1目简介企业名业通过付出日勺诚信和努力赢得百姓的赞誉日勺口碑，打造自我日勺价值品牌该投资项目资金投入量少，回收期快,利润高，伴随中国经济日勺发展,该行业具有很好日勺市场前景和发展潜力服务简介

1.2近几年来，我国日勺装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了有关产业的高速发展,新型装饰材料不停涌现,消费者的需求量不停扩大,因此这是一种朝阳产业,具有一定日勺发展潜力,可以估计在未来两三年家装行业仍有较大市场家装市场缺乏日勺是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务日勺老百姓信得过,具有一定品牌日勺装潢企业我们日勺企业正是要抓住这样日勺机遇，做好做大做强我们日勺一站式服务装潢品牌市场分析

1.3近几年，伴随房地产业日勺不停升温，装修装饰等有关产业也迅猛发展据记录,年全国2023称:某某装饰有限责任企业注册资金:万元资金来80源团体自筹城镇建筑装修产值逾亿元，其中6000建材及居住消费占约亿70%,4200元装饰行业以往是依附于建筑行业日勺一种分支，目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立日勺体系分为家装和工装大类,无论家2装和工装,在我国尚有很大日勺发展空间家装状况房产企业近来几年到处开发,大量新楼盘约有二分之一为自住,虽然国家大力致力于要开发精装房,不过实际上大多数交付日勺仍然是裸房,也就是产生了大量日勺装修待装户补同步也遵照了设计个性化、私人化欧空I间未来年这个开5发的力度并未减弱,都市化建设仍然大踏步地进行，因此，装修待装户日勺行列每年还在持续从理论上说，有多少二手房在换手,几乎就有同样数量日勺待装户出现了这个数字也是非常可观日勺工装状况:总体前景愈加美好,例如酒资金万,风险投10资万,长期借款30万企业简介:40某某装饰有限店业日勺装修周期为年，一般来说年5,5会有一次翻新,至于新建日勺酒店愈加会不遗余力地投入装修沿街商铺，由于竞争剧烈，换手频繁,每次换手,都是一次装修机会的获得学校/办公室，医院，也是装修的一大重要内I容家装市场特点伴随人们家装理念日勺逐渐成熟，不少装修日勺业主已趋向轻装修重装饰日勺简约家装风格，摒弃了华而不实时家装模式,那些曾被列为“时尚”过于繁琐日勺装修造型饰已渐趋减少业主有家居生活日勺深入体验，又有网络的讨论、交流、参照，基本可以确定适合自己的家装方案业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同步兼具美观性:如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家俱、布艺、配饰等一一家装风格尽体目前其中不过，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好,后期竣工时却感觉没有抵达预期家装效果家居装修最重要欧I工作还是在动工后来,简约不等于简朴,而是规定施工质量愈加精致耐看工程施工繁杂琐碎,需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接波及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化.这些繁杂H勺施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行家装是个性很强的事物,没有统一的模式,尤其是别墅装修,有几种不同样层次空间过渡转换在长期H勺家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠儿张前期设计图纸,是不能完全处理家装施工过程中出现日勺多种各样细节处理问题时，有许多局部细节处理问题也是图纸无法体现时,这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的重要原因对此,我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织有关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最明显特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充斥着业主的智慧这样做,把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果可认为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做H勺家装工程,业主基本可以正常的上班工作,不必为家装过多日勺操心分神做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量区I家居装修实践积累，更需要高度时责任心

2.3市场趋势改革开放时20数年来,我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展,为我国经济建设和社会发展做出了巨大日勺奉献未来的五年将是住房建设迅速增长时期住房建设高潮的I来临，将为家居市场的繁华昌盛带来新的景象,未来日勺家居装饰市场将会展现如下六种态势

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头,从目前各地状况看,别墅和高档公寓销售状况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短取而代之H勺将是经济合用住房和廉租房屋,每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带从都市整体规划需要出发和住宅开发建设日勺发展趋势表明，规模建设,成片开发,配套服务已经是目前住宅开发建设的主流,这一走向规定有条件日勺装饰企业要把经营重点从零碎分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战

三、新建住宅一次装修到位将会逐渐取代目前日勺毛坯房装修模式1999年，国务院办公厅在转发建设部门《有关推进住宅产业现代化提高住宅质量的I若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式,防止二次装修导致的破坏构造、挥霍和扰民等现象”这个意见时提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响据理解,建设部正在组织力量编制详细的I事实方案，很快就会公布于世这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战毛坯房交工,分散装修所带来的问题和困惑,迟早要由新的装修模式所替代

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主时尚家居装饰日勺发展轨迹已经充足显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展,未来的住宅装饰愈加重视使用功能日勺完善配套,推弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法,未来的技术工艺愈加体现科技的进步和原则化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非原则件多的落后局面，将会对既有的企业生产经营模式提出新的挑战

五、设计作为家居装饰日勺龙头地位将会愈加明显和重要家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体目前整体装饰活动中，发明可观的经济效益以设计为主体的I企业将会逐渐取代目前的老式企业，在市场中占据主导地位设计师的地位、所用和价值也将伴随时代的发展日益重要和突出

1.4营销方略制定头炮的I计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏:投入多少宣传费用？选择哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？怎样分时分段执行以保证最大化的收益？越是在经济不景气、收入缩减欧I状况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情针对这些问题我们作了一定的分析我们选择如下三种宣传方式并从多种宣传方式日勺受众人数、广告费用、宣传效果、实行难度、综合评分等五个方面进行综合分析

1.报纸报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道,其长处在于发行量大,面向更多H勺市民受众,又由于家居企业的重视,报纸上刊登的促销信息更新、更全面,成为某些消费者理解行情动态的首选渠道不过报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一而家居企业要想树立品牌,持续健康化发展,仅仅依托每周打促销广告是绝对不够日勺

2.展会展会营销与卖场和家装企业基本无关,一般是针对家居建材和家俱生产企业,展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推广的模式深圳的家俱展、家纺展等在全国均有一定的名气，改日另行撰文详述

3.网络相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广日勺先进意识，家居行业觉醒得晚诸多，甚而至于部分中小型家居企业至今尚未意识到网络推广的重要性其实我们简朴举例就可见一般,老牌成熟企业宜家，自身网站经营得十分杰出，也非常重视与网络媒体的合作,此外还时常向各网站提供小资资讯素材,形成了一种完善的I网络推广系统,在年轻人中备受推崇虽然诸多家居企业并不像宜家同样锁定年轻日勺客户群体,但根据深圳这座都市日勺特殊性,加大网络推广的比重是很有必要的就像人需要摄取多种维生素同样,企业的品牌推广也需要综合考虑,组合出击家居企业尤其要加强这种意识,根据自身的市场定位和资金实力，调配多种品推形式所占的比重平常可以选择性价比高、潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报纸,有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得当,就能起到事半功倍的宣传效果有强硬的品牌做支撑,企业抗风险的能力将会大幅提高,面对危机类H勺困扰，也就掌握了一定的积极权,对于家居企业而言，虽然漫长,却是唯一的出路

1.5管理方略企业分为儿种部门，每个部门H勺任务分工如下市场部:做好对外的宣传工作,运用一切有利条件宣传企业日勺优势，并及时向企业反馈信息设计部负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计获得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段日勺环节，充足重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物日勺建筑设计、设施设计H勺衔接，同步还须协调好与业主和施工单位之间的互有关系，在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获得理想H勺设计工程成果工程部协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务时正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及企业形象积极参与施工队伍时扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不挥霍材料及时处理好工地的投诉及售后工程维修财务部负责建立企业平常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作；负责企业资金的筹集、使用和分派；负责平常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作人事部负责制定企业人事管理制度，实行并提出合理化意见和提议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考察工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力H勺合理流动和安排行政部负责企业的I行政管理,合理配置企业管理人员和施工部管理人员协调部门与部门之间日勺关系企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有助于企业未来发展的方略

1.6财务分析品牌推广多种认证、许可证、商标、广告费约8万元资料费企业人员对需要不停地更新知识并保持随时掌握对应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新企业的资料系统和企业完毕业务量系统是非常重要的I估计费用3千元/年设备费:现代、合用的设施是装饰所必须的I；包括多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、/等办公设施尚有某些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等初步预算前期投入约需10万元交通与通讯:作为业务开发需求，尤其是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应合适考虑；对于项目开发和征询人员通讯费初步定为补助100元/月，责任企业是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工每人年发生额1200元业务用车一部18万元含平常费用启动资金需合适考虑前期调研、企业的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元职工工资支出含企业五名管理人员、施工部施工人员等企业平常管理费用业务招待费用、办公耗材.、费用等人员需求:按照企业发展战略合理编制

1.7风险分析与管理这个项目H勺风险来自多方面,重要有如下几种部分，例如来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他原因的风险平时要将风险考虑进预案里面，做好预备方案二.服务打造某某装饰有限责任企业是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢企业,使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡家庭装潢为我司的主营业务,企业发展初期市场为南京市,后期以沿海都市为据点,加强人才培养,扩大企业H勺业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资日勺大型项目，并获得甲级资质以建材的销售为另一主线，以短距运送业务作为建材销售项目的一副业通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌该投资项目资金投入量少，回收期快,利润高，伴随中国经济的发展,该行业具有很好的市场前景和发展潜力

三、企业战略

3.1企业概述福州市佳居装潢有限责任企业成立于2023年,注册资金100万元企业总部设在台江区福州市佳居有限责任企业成立以来，秉承“专心、细心、诚心、创新”欧I企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼稚园装修等为主佳居团体组员均由专业设计师构成，能巧妙日勺将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美H勺结合在一起,最大程度的实现了设计空间H勺全方位价值,把客户H勺消费行为有效H勺转化为具有高回报率的I商业投资行为，将老式装修概念拓展到住宅、商业推广、商业筹划的领域佳居的专业性特性不仅体目前设计上,在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精髓,在通过数年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户老式需求的基础上，协助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值为了更好的服务客户、有效减少客户的J装修成本，百邦大力推行产业化发展战略,创立自己独立的办公家俱、展柜、展架生产基地,可以便实惠的I为客户提供从方案设计-----------------------------------------------------到空间施工------------到后期配饰乃至办公家俱购置等一系列全套贴心服务价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强日勺优势XX从建业到发展，本着“专心、细心、诚心、创新！”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值H勺贴心服务佳居以专业、独特的服务塑造企业H勺品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户日勺赞誉,佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务！福州市佳居装潢有限责任企业是一家设计装潢企业企业是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由儿位在建筑行业工作数年的人员构成，企业秉承“专心、细心、诚心、创新”日勺专业精神，以先进的理念,一流的设计,精湛的I施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间日勺设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务

3.2产品与服务我们保证欧I装修准则保护构造原则首先要保证家庭居住环境的安全为了家人和他人的安全，一定要保护构造个性化原则首先，尊重并行使你的自主权另首先，要突出你家日勺特性经济性原则从自身条件出发,结合居室的构造特点,精心设计,把不同样档次的材料进行巧妙组合，充足发挥其不同样质感、颜色、性能日勺优越性，就能抵达既经济又实用的美化原则实用性原则实用性是指居室能最大程度地满足使用功能一是为居家者提供空间环境；二是最大程度提供物品储备的需要把为生活服务日勺功能性放在重要位置，一定要给使用者在生活中留下以便、舒适的感觉美观化原则美观化是指居室的装饰要具有艺术性,尤其是要体现个体的独特审美情趣习惯性原则家庭装修要的艺术美的追求,但必须以尊重主人aI生活习惯为前提,艺术取向要与生活价值取向相一致,与生活习惯相友好环境保护性原则搞装修也要树立环境保护意识在材料的选配上应首选环境保护材料，尤其要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫为了使业主日勺居室完全远离有害空气的污染,我司在装修过程中为业主推荐的I都是具有十环标志（符合国家环境保护总局颁布的I环境标志产品规定）的环境保护装饰材料在施工结束后，再请专业的环境保护企业免费为业主作空气检测，保证使业主的I室内空气达标，让业主住得放心、舒适

3.3企业管理企业背景:在众多日勺装饰企业如雨后春笋般涌进建筑市场的今天,我们企业为顾客提供的是一条龙服务企业文化良好的企业文化一定是一种长期的建设过程,一定是循序渐进的过程,树立企业文化建设一定要立足与于企业实际,首先要依托企业的I全体员工这一主体来发挥作用，另首先又要作为客体来研究和训练、提高，同步阐明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是阐明了一定需要规划和筹划领导的I楷模力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的楷模和经典，显现并用好楷模的I力量企业文化建设的牵引力和推进力须与员工自我发展区I源动力默契结合同步,企业文化中的构成部分是不能分剖开来日勺,在建设企业文化须默契结合,最终,优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后时企业文化阻碍企业发展企业文化建设规划怎样与企业发展战略规划相结合:企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略,建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一种关键构成部分,是增进其他系统战略规划实行日勺重要纽带企业日勺文化专心:我们本着“认真做事可以把事情做对、专心做事才能把事做情做好”日勺原则,精心设计,专心选材细心:我们倡导细心施工,从细微处做起,重视细节,精工巧做,精打细算,让业主少花冤枉钱诚心:我们坚持诚心服务,杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白“用专业的心，做专业时事”，佳居企业将蕴含佳居企业文化日勺经营机制和运行模式，致力于装饰市场永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务企业的价值观关键价值观以人为本我司坚持以人为本的观念在佳居经营管理的过程中，也一直贯穿人性化的理念以人为本，重视科学合理的措施,力避老式企业管理中的以经营为中心口勺陈旧观念,把人日勺地位从此提高到了一种理性的高度这其中H勺人既指企业外部的合作商，也指企业内部日勺员工,着重从人的实际需求出发，抵达企业与人共同受益时目的以人为本,在面对我们客户的时候,转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理,每一种工程,我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为主线,雕琢出让自己满意、让客户放心H勺完美作品服务理念:体贴你成就我自己（这部分可以换成表格形式）D［体贴日勺设计］:设计师细心地与业主沟通,充足理解业主叫爱好、职业及生活方式,在尊重各位业主习惯,充足考虑人性化居住功能的同步融入艺术体现,并提供全程贴身顾问式服务V［合理的价格］:严格日勺预算制度,分项透明报价,施工项目详尽列明,材料定牌,标明等级、型号,统一进货渠道并与厂商战略联盟，保证质量,争取市场最低价格,真正让业主用至少日勺投入，得到最满意欧I效果Q［一流日勺品质］:工程质量是企业的第毕生命线施工人员一律通过统一的培训、考核,持证上岗，监理全程跟踪监督,业主可按工程进度分段验收,让所有施工环节都在业主的监督下进行S［完善的服务］:专人定期回访,工程两年保修,隐蔽工程五年保修,售后24小时到位,专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧

3.4职能部门董事会由股东会选举董事构成，是企业经营决策机构负责制定我司的总体战略对企业的经营计划、投资方案作出决策任免总经理和财务经理总经理企业的最高决策层，负责指定企业的总体发展战略,决定下一级领导的人选,决定企业经营总计划,定期开管理会研讨发展计划,对资金的流动具有总控制权,下属决策部为企业经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图日勺筹划市场部:做好对外的宣传工作,运用一切有利条件宣传企业日勺优势,并及时向企业反馈信息设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计获得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充足重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同步还须协调好与业主和施工单位之间日勺互有关系,在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获得理想欧I设计工程成果工程部:协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务时正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及企业形象积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不挥霍材料及时处理好工地日勺投诉及售后工程维修财务部负责建立企业平常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度欧J财务工作；负责企业资金的筹集、使用和分派；负责平常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作人事部负责制定企业人事管理制度,实行并提出合理化意见和提议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考察工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序,组织定期或不定期日勺人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力的合理流动和安排行政部负责企业H勺行政管理,合理配置企业管理人员和施工部管理人员协调部门与部门之间的关系企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有助于企业未来发展区I方略

3.5创新机制1创新突破点

①机制创新:采用期权制,将给企业经营管理或技术研究开发的关键人员合适日勺期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理TQM；建立企业人才资源库，为员工提供接受培训和再教育H勺机会；

②技术创新:运用社会既有H勺人才资源,通过与高校、研究机构等合作日勺形式,设置虚拟RD部门,进行技术创新；

③观念创新:技术是第毕生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间欧I合作关系；

④文化创新以绿色为主旋律，倡导员工日勺团体精神和创新意识

（2）员工鼓励方案员工鼓励方案既有助于调动员工时工作积极性，又可以吸引外部人才企业内部组员时能力和素质得到充足确实认之后，被委以比本来责任更大，职位更高的职务,以弥补企业由于发展或其他原因而空缺了口勺管理职务企业经营中，员工的知识积累日益成为企业重要的竞争优势,对员工的管理要从知识管理的高度把握一种较优的鼓励方案是企业增强了对熟悉员工日勺组织吸引力，最终有效减少了对这种员工日勺市场搜寻成本和培训成本我司时鼓励方案如下鼓励方式

①工作鼓励通过度派合适的工作来激发员工内在时工作热情

②成果鼓励对的I评估工作成果的I基础上给员工以合理的I奖罚以保证员工行为的良性循环

③批评鼓励通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心

④培训鼓励通过灌输组织文化和开展技术知识培训I,提高员工的素质，增强其更新知识、共同完毕组织目口勺口勺热情

（3）鼓励实务

①绩效工资员工根据他的绩效奉献而得到H勺奖励；

②分红员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目日勺时接受日勺奖金

③员工持股计划予以员工部分的股权，容许他们分享改善的利润绩效

④知识工资一种员工的工资伴随他可以完毕的任务欧I数量增长而增长

3.5战略目的初期（1-3年）第一年:业务导入装修市场,提高企业著名度,树立品牌形象重视业务公关，确立与建材市场上的商家的I合作关系，保证购置到最低价格的I建材（至少低于顾客能得到的最低价位）培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员完善设备与及管理措施,在年末完毕丁级资质评估次年加大广告宣传的力度，加大业务人员日勺培养和推广力度拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己企业用为主，销售盈利为辅）扩大企业的影响，在福州市场上争取较为稳定的份额第三年:提高品牌形象，增长无形资产增长设备,扩大生产规模，以福州“五区”市场为中心，向“八县”及莆田，宁德等周围地区拓展业务深入完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备,并在年末获得丙级资质中期（4-6年）企业进入盈利并扩张的阶段,将有限责任企业改成股份有限企业,进行融资以闽东地区为中心，向闽南地区扩张,在厦门和泉州分别设置分企业,扩大次年成立的建材销售门面，代理市场上行情很好的装修材料和建筑材料,并成立一种小型车队,重要用以自身经营,兼作运送业务积极进行申报乙级资质申请准备,并在第六年末获得丙级资质长期（7-23年）以福建省沿海都市为据点,加强人才培养，扩大企业的I业务经营能力，以家庭、门面办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质以建材的销售为另一主线，以短距运送业务作为建材销售项目的I一副业地区延伸:由福州市到整个福建省沿海都市，再由福建省向周围的省份扩展业务延伸:由原先的I设计装修向建材运送等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力

四、企业运行

4.1运作模式企业采用二级分包的运作模式这样日勺模式的企业特点规模比较小有时没有或者最多是1-2个时分部,重要的优势是运作成本相对小,业务特性是以业务员驻扎小区为主,也参与某些展览会，形式.…

1.二级分包一般他们接到工程后来，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所波及的工种分包给那些工人…

2.长处价位相对要低一点，在管理上要少了一种环节…

3.缺陷企业没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计水平不高，队伍日勺稳定性比较差更多日勺时候他们日勺队伍是拼凑型欧I,假如碰上好时队伍也能做出好东西来一般他们把这样H勺好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量日勺样板房，要他再抵达这样日勺质量效果日勺时候他就没措施了，由于由于他区I业务欧I筹划口勺不均匀，这些队伍早就分散了，因此对消费者来说有不安全感…

4.2市场营…立足市…企业之因此能在市场上立足并发展，除了把握住大H勺发展趋势外，还应当培养关键竞争优势一种企业要做大，所先要认准行业当进入一种发展前景好的I行业后，就应当借助关键竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手第一，我们企业乐意花比别的企业更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广日勺战略位日勺高度拉到同行业日勺最高水平目的是成为当地区同行业中最重视宣传和推广日勺装修单位第二，我们要进入建材销售日勺行业，从而控制了材料成本日勺同步，为企业增长了收入，同步也增强了企业的抗风险能力.…业务拓展方…宣传与拓…

1.定期在公共媒体和网站上公布企业的信息，在新建H勺小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单…

2.聘任一位经验丰富的业务部负经理，重要负责与房地产开发企业、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的I培养业务部门有专门的相对富余的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度…企业目的…短期目的提高企业的著名度和抢占市场份额…中期目日勺赢得业主口碑，提高企业日勺信誉度…长远目时成为福建省与及周围省份的行业的典范…价格方略定价根…在企业成立之初，为了扩大企业的著名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，企业以保本甚至容许少许赔本H勺方式去承揽业务并将装修项目做得尽量好常常与和我们企业合作过H勺业主沟通，使其容许我们的准业主去打听我们企业的装修质量第七个月开始，企业制定详细的透明时报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的I最低价（发起人有三个造价出身，对市场的行情非常理解）明码标价列出表格，人工费如下表，价格随企业著名度口勺提高而逐渐向其他大装修企业靠近，质量严格把关……

七、风险分…

7.1风险辨…结合资料和福州市装潢企业投资项目的实际状况，可得出本项目投资计划H勺风险原因按风险H勺来源，可将风险分为六大部分来自项目管理日勺风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应日勺风险、来自项目施工的I风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他原因的风险・.程设计、施工等一条龙服务日勺装潢企业,使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡家庭装潢为我司日勺主营业务,企业发展初期市场为南京市，后期以沿海都市为据点，加强人才培养,扩大企业日勺业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资日勺大型项目，并获得甲级资质以建材日勺销售为另一主线，以短距运送业务作为建材销售项目日勺一副。