2023工程部上半年工作总结及下半年工作计划

工程部上半年工作总结及下半年工作计划2023第一篇2023工程部上半年工作总结及下半年工作计划2300字继往开来的—年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行

三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养,业的操作规程和工作守贝心

2.配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；

3.加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；

4.规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95%,及时率95%

5.接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；

6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划

二、公共维修工作2024年1月

1、跟进市政水管的安装

2、南区灯柱及中心广场走廊翻新

3、小区花园内的公共灯具检修

4、自来水水池报警装置安装

5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修2024年2月

1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架

2、做露天停车位标识

3、检修中心花园喷泉系统

4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修2024年3月

1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修

2、完成山顶水池检修

3、完成泳池配套设施的全面检修

4、完成园区路灯全面检修确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水

五、日常维修2024年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制

六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等

七、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献1专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致3维修单写的不是很规范，字迹不够工整，4个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高5和各部门工作衔接还不是很完美2024年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，2023维修工作初步设想主要围绕“计划,完善，规范，落实”等几个方面开展计划主要对2024年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下一按照年度保养计划对设备设施进行保养2对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养3对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养5对中央空调系统冷却塔进行检修清理6及时完成公司交办的各项工作二完善根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三落实；对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程因此—年工程部将在—年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献请公司领导相信2024年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！第二篇2023年工程部主管上半年工作总结1000字虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下

一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等

二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如缺少巡检、习惯于被动召修等问题于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性

三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生

四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导

2、完善管委会各管道的保温工作，如消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温30在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩第三篇2023年上半年工程部工作总结及2023下半年工作计划1200字工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2023上半年工程部的工作总结及2023下半年的工作计划向公司总经理室汇报

一、2023上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作2024年上半年主要完成工作具体如下

（一）皖投家园项目2023上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡

（三）皖投•全椒水岸星城第四篇工程部上半年工作总结1050字在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据

二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足,但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队三现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化在即将到来的一年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！工程部上半年工作总结第五篇上半年工作总结物业工程部1200字标题上半年工作总结（物业工程部）按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力现把我部半年来较重要的工作罗列

一、管理工作

1.制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专。