企划部门工作总结

企划部门工作总结企划部门工作总结1

一、工作回顾及总结20—年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下

1、项目执行工作—广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下完成—广场项目策划推广文案、20—年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作

2、个人学习及提升时间荏苒，转瞬间半年一晃而逝回忆半年来的工作，虽有缺乏，但整体工作完成的较好半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、筹划、营业区域装饰布置、筹划设计制作、网站维护治理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时准时沟通沟通，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美企划部工作虽繁杂，却清楚、直观，以下为企划部半年来的工作总结

一、20—年上半年工作总结

1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案根本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢

2.广告的制作与公布广告制作与投入始终以来都是企划部工作的重点龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式半年来，筛选掉了一局部广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以协作整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度同时增加了以新浪为主的网络新型媒体

3.协作客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要协作客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢送卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力协作与帮助下，完善地完成接待任务

4.完成了中心七套《乡约》栏目走进星子的节名目制20—年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断6月15日上午，中心七套《乡约》栏目走进星子龙湾企划部在其他部门的协作下，顺当完成了节名目制

5.出版发行《龙湾之声》报刊2期《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力气，胜利发行了2期《龙湾之声》

6.设计印刷一系列宣传资料

①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉全部的产品构造和产品特点，有效地展现了龙湾温泉文化，是一本具体了解龙湾的资料）；

②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展现在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验）；

7.各类优待卡、龙湾温泉代金券、温泉优待券、会员卡设计制做

二、20_年上半年工作中存在的缺乏

1.缺乏专业学问的培育与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业学问人的把握程度没有到达专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进展自我提高的培育，但提高的速度没有到达公司的‘期望，作为企划经理我有不行推卸的责任

2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和协作我们进展屡次调整修正，效果改善很大但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌

3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展

4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建立及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用

三、20_年下半年工作规划

1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动

2.加强同其它兄弟部门的协作与沟通，特殊是更一步加深同市场部及相关部门合作为市场一线人员供应更周到的效劳，更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案

3.根据年初的广告投放规划，结合我村实际状况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的登载

4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期力争做到

1.新产品更新与产品上市同步

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次

5.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用

5.企业文化建立加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性最终，我盼望各兄弟部门能够连续一如既往支持我们企划部的工作，也诚心欢送大家对我们工作中的缺乏和失误之处赐予指正和帮忙，以便在改良的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的效劳从而真正把我们的事业做大、做强企划部门工作总结420_年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下

一、主要工作情况

（一）、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成情况考核和20_年度经营目标责任书签订工作

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定

4、制订、修订相关制度依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度

5、生产管理询问去年我公司与达成了管理询问协议上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成

6、—尽职调查工作上半年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息搜集、汇总、整理工作

7、―转让事宜上半年，企划部牵头就―转让事宜与相关单位进行了屡次协商和研讨

8、搬迁改造相关工程进度跟踪

9、组织召开屡次强化管理商量会

10、组织管理效劳队走访各子（分）公司、分厂

11、完成产品报产、质检流程调研工作

12、依据新统计法的要求，按时、精确报送各项统计报表

13、完成省统计局的科技统计普查工作企划部门工作总结5时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到—已经六个月有余在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着—的明天而奋斗的团队当然，回顾一下工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败企划力的强弱是成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步一一企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化希望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个—的员工，那将是一笔耀眼的荣光啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务

1、关注一线员工一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；

2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力,作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司发展动态及阶段性计划；

5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；

6、还给每一名员工的“知情权我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版第二期，经过两个月才做出来,凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题为什么我的名字会期刊出现在这多次在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;回首总能够发现差距，展望总能够找到力量就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进企划部门工作总结620—年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下

一、主要工作状况

（一）、企业治理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成状况考核和20_年度经营目标责任书签订工作

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定

4、制订、修订相关制度依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……

5、生产治理询问去年我公司与达成了治理询问协议上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成

6、尽职调查工作—年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对—市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业—策的变化坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础

3、工作总结回顾20—年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20_年有了一定的进步和提高，主要表现在工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能—完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结

二、心得体会基于20_年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享:

1、专业，来自沉淀

7、转让事宜一年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨

8、搬迁改造相关工程进度跟踪

9、组织召开屡次加强治理争论会

10、组织治理效劳队走访各子（分）公司、分厂

11、完成产品报产、质检流程调研工作

12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表

13、完成省统计局的科技统计普查工作

14、20_年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习

（二）、工程治理和规划工作

1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，在20_年度申报的

2、组织完成了申报和筹划工作组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了建立方案和申报书的编写工作

3、两化融合工程的筹划工作

4、免退税工作

5、科技成果转化工程

6、申报全国第四批“创新型企业试点”

7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件

8、协作上级领导部门完成各项调研工作

（三）、招标和土地治理工作

1、整体搬迁工程招标工作

2、建立工程手续办理工作

3、老厂的土地治理工作

4、工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围

2、工程申报和治理工作有待进一步标准我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化

3、国家科技重大工程工程（课题）务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理

三、20_年度工作规划

（一）、企业治理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力

2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施

4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据

（二）、工程治理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作企划部门工作总结7这一学期的工作随着期末的降临接近尾声回忆这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步

一、主要工作内容

1、10月写筹划书十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份筹划书，关于文明月活动十月中旬，企划部成员分工在以前的根底上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节十月末，消防疏导队组建筹划书

2、11月开展文明月活动企划部负责“课桌文化”活动活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购置香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成活动完毕后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作其他三个活动，我们部也积极协作帮助其他部门，比方帮助贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务

3、12月工作总结与反思十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的缺乏与优点比拟实际活动流程与筹划书的变化，准时修改完善筹划书

二、工作的阅历与缺乏在确定成绩的同时，我们也清晰的看到自身存在的缺乏，如

1、各项活动过程中人员安排合理性需完善

2、宣传方式不够新奇、独特

3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通

4、经费预算不够准确

三、工作展望新的学期，我部门将制定工作规划，力争再创佳绩，缺乏之处我们将仔细总结，加以改正

1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地治理等工作

2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

3、积极参加大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践筹划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养

4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点

5、具体落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的筹划,想出一些可行又有意义的活动下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好筹划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好企划部门工作总结

一、工作回忆及总结20—年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下

1、工程执行工作广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下完成广场工程筹划推广文案、20_年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作

2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对—市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底

3、工作总结回忆20—年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于20_年有了肯定的进步和提高，主要表现在工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作力量有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习，但同时还有很多的缺乏之处有待提高工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结

二、心得体会基于20_年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享:

1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正不敢求一步到位，将来再行完善只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”

2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神

3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的

三、20_年展望及建议

1、个人展望专业力量快速提升通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿假如想成为一洛优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在在20_年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破参加团队建立盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地

2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司制造更大的价值回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走企划部门工作总结9时光荏苒，转眼间半年一晃而逝回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结

一、20_年上半年工作总结

1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢

2.广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广不积硅步，无以至千里任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累,并在今后的工作中修正不敢求一步到位，将来再行完善只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”

2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神

3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度同时增加了以新浪为主的网络新型媒体

3.配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务

4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制20_年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制

5.出版发行《龙湾之声》报刊2期《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》

6.设计印刷一系列宣传资料

①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验）；

7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做

二、20_年上半年工作中存在的不足

1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任

2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合我们进行多次调整修正，效果改善很大但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌

3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展

4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用

三、20_年下半年工作计划

1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动

2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作为市场一线人员提供更周到的‘服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案

3.按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的刊登

4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期力争做到

1.新产品更新与产品上市同步

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用

5.企业文化建设加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务从而真正把我们的事业做大、做强企划部门工作总结10

一、总的指导思想企划部的主要职责分三个方面一是企业内部文化的建设；二是企业对外的宣传形象构建；三是产品品牌的建设和推广首先对20_年度的工作做总结，从而规划20—年度的工作纲要,确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度

二、20年度总结从公司整年的销售产值来看，20_年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高总体来说，20_年是我们公司尝试的一年，吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善,归纳总结主要有以下几点

1、目标不明确公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉

2、计划执行力度不够感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向

3、部门之间联系不够紧密采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案

4、人员思绪不到位再好的产品，再好的设计，如果没有得到基层员工的支持和认真参与执行，也是枉然的对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大

5、解决问题的能力太慢很多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观具体化到企划部，这里先汇报在20—年度的工作情况

1、装修企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20_年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们未来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢？这个问题值得我们再深思！

2、平面设计这一年的平面设计（包括POP、网站等）都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨

3、策划推广过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20—年，我们有了一年的成功失败经验，今年便可以全力发展，20_年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅！总结过去，良好发展的要继续保持，存在的问题要努力解决！

三、20_年工作安排

1、新一年的开始首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装,以全新的面貌服务于新的客户根据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度或定位开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础

2、确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划；

3、制作好单店海报，保证零失误！

4、做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置

5、与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面给予协助

6、为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案协助

7、学习提高自己的管理水平

三、具体事项细化划分作为一个部门的主管，站在公司长期发展的‘高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展作为企划部的决策者和管理者，应当以完美配合达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划以下是具体要操作的事项职责细化文案方面:

1、根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与实施，尽量避免干燥乏味的主题根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消赛者的注意

2、时刻捕捉和分析行业的信息与动杰，根据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力

3、把实践作为学习，提升文案能力研究同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用设计方面

1、制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后按照标准设计

2、根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期及时、按时的完成相关设计

3、对于店铺设计方面，要及时跟进装修出、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂

4、根据节日、季节等因素，提前做好店铺陈列的设计方案，并购置相关陈列品

5、协助电子商务部做好商城各项电子设计策划方面:

1、对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站；

2、对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要配合以下两项策划1寻找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划！2自己公司对达诺的协助策划和推广，比如建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的‘网站和淘宝商城的特别推广；

3、配合市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，改变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动一一店内临时促销一一时段促销为架构的促销体系，制作计划表！

四、年度总规划重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间对于商品采购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、采购部共同研究，由各部门主管共同决策商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，采购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的采购标准而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、交流方便、所产生的效益也无人能预估20_年要在这两方面加大参与力度，并多学习同行经验，取长补短至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部根据实际情况给予协助

五、对公司的未来发展提出个人建议和对公司的期望1关注基层员工基层员工流失是目前我们工作开展的损失奖励激励制度与语言不够，老是重罚重批评的公司会影响员工心态!员工的成长过程需要关怀！2“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情“是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，

三、20_年展望及建议

1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在在20_年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界

2、对于公司的建议或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？3在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有一定的良性发展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务这个提升产品服务可以体现在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了不过这种服务提升也有赖于公司对员工素质的挑选，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行过往我们有开始关心，但是关心得不够，未来新一年，我们应更多的关注！4我希望公司要挖掘员工的真正才能，不要说公司觉得某员工能做他就一定能做，然后就把这件事情随便扔给该员工去处理，可能这个员工可以做这些工作，但是不一定是该员工的强项，如果把一件某员工可以做但不是该员工强项的事情硬要该员工去做好，然后做不好就觉得该员工能力不够，我觉得太肤浅了其实每个员工入职的时候都该填写一个对自己的定位、方向的入职说明书，然后公司应根据员工自评的能力去协调和制作该员工的工作开展不能武断的以自己的直觉去制定员工的发展方向，令员工觉得做起事情很难开展很难做好，然后又挨批评了，更加没信心!企划部门工作总结11时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到—已经六个月有余在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着—的明天而奋斗的团队固然，回忆一下工作、一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败企划力的强弱是成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能！为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是:一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步一一企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况细致的做好企业中的任何一次企划工作,克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化盼望我们的公司能够有浓郁的’来影响每一个—的员工，那将是一笔刺眼的荣光啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务

1、关注一线员工一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心！我们的治理过程不要太过于形式化；

2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有规划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用？今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量,作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通了解公司进展动态及阶段性规划；

5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；

6、还给每一名员工的“知情权”我们的企业正进展哪些规划,下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进展全新的改版其次期，经过两个月才做出来,但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题为什么我的名字会期刊消失在这屡次在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版

8、完成企业VI形象系统实物制作的局部；回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进企划部门工作总结12

一、工作回忆及总结20—年是本人参与工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下

1、工程执行工作—广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下:完成—广场工程策划推广文案、20_年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充足运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣扬；完成工程阶段推广方案、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作

2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场研讨来熟识市场情况，从而加深对—市房地产市场的进一步了解，同时还时辰关注行业政策的改变坚持进行专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的策划推广工作打好坚实的根底

3、工作总结回忆20—年工作，本人感觉从专业力量及工作看法上，较之于20_年有了肯定的进步和提高，主要表如今工作看法有明显进步；对工程策划推广工作的方案性与推动力有深入的熟悉；能独立完成工程策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作力量有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习,但同时还有很多的缺乏之处有待提高工作主动意识需要进一步强化；沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中详情关注不够；专业提升及个人学习需有方案性并按时进行总结

二、心得体会基于20_年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进行共享:

1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里任何一个人的.学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积累，不断修正，不断完善的只有专业的沉淀与锲而不舍的努力，才能取得团队和个人的胜利我在详细的工程执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正不敢求一步到位，将来再行完善只有到达充足的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”

2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐烦的沟通就可以到达团结和谐的只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强盛的专业公司在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强盛聚集力量，到达事半功倍的效果但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题按时沟通、按时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神

3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面任何一个小的详情问题都需要大量的时间和精力去摸索、研讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的

三、20_年展望及建议

1、个人展望专业力量快速提升通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积累丰富的操盘经验，并按时的总结和调整扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的策划人突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参与的工程根本为商业地产工程继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充足的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在在20_年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，强化内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充足挖掘集体的潜力对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境界

2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有充足展现空间的企业，公司进展同科学管理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力完成公司效益和个人价值最大化从公司层面来说，员工也需要得到公司的充足信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值回首总能够发现差距，展望总能够找到力量新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走企划部门工作总结13这一学期的工作随着期末的来临接近尾声回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步

一、主要工作内容

1、10月写策划书十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节十月末，消防疏导队组建策划书

2、11月开展文明月活动企划部负责“课桌文化”活动活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务

3、12月工作总结与反思十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点比较实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善策划书

二、工作的经验与不足在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值回首总能够发现差距，展望总能够找到力量新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走企划部门工作总结2时光荏苒，转眼间半年一晃而逝回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结、上半年工作总结

1、各项活动过程中人员安排合理性需完善

2、宣传方式不够新颖、独特

3、各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流

4、经费预算不够精确

三、工作展望新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正

1、认真做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作

2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

3、积极参与大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验，大力提高部门整体素质

4、加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点

5、详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划,想出一些可行又有意义的活动下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，用心写好策划，力求有所创新，有所突破，期待文督越来越好

1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢

2.广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度同时增加了以新浪为主的网络新型媒体

3.配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务

4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制

5.出版发行《龙湾之声》报刊2期《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》

6.设计印刷一系列宣传资料

①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验）；

7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做

二、上半年工作中存在的不足

1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任

2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合我们进行多次调整修正，效果改善很大但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌

3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展

4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用

三、下半年工作计划

1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动

2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案

3.按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及—的刊登

4.加大公司维护更新及网络商品的推广，做到内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期力争做到

1.新产品更新与产品上市同步

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等的相关板块，让员工参与，充分发挥的作用

4.企业文化建设加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里对优秀员工和优秀干部通过报刊、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务从而真正把我们的事业做大、做强企划部门工作总结3。