2024年大学生中国合伙人观后感5篇

年大学生中国合伙人观后感篇20245中国合伙人观后感1电影看的很激烈，不是因为上过新东方，不是因为经验相像，而是因为唤醒那个时代自己的记忆经验过崇洋媚外，经验过外国梦的幻灭，经验过好胜的失败，经验过谁都不是的熬煎，走到今日，才发觉自己已经成为了独一无二的自己，这就够了影片描述了三个成功

1、自己对他人的成功一三个主子公起先都是憧憬着他人设定的幻想或标准，最终实现的都是自己的幻想和标准从学习别人起先，超越别人;从说yes起先，学会了no;从输了自己起先，到赢了自己;最终的成功，其实不是成名，不是上市，甚至不是合伙，而是剥开自己最脆弱的一面，接受自己的失败，坦然地做自己喜爱的，玩出自己的风格

2、中国对美国的成功一新幻想的胜利其实是中国文化对美国文化的胜利，也凸显了两国文化的差异中国是集体文明，美国是个人文明中国是群众文化，美国是精英文化中国文化的优势是复制一这也是美国人看不起中国的地方:拷贝仿造;美国文化的优势是创新一这也是中国人崇拜美国的地方:英雄奇迹但是还有另外一面:在中国复制的文化中，体现着一种生存的同等:一群人可以从一个人的胜利中获得幻想与阅历，人类的胜利在这里被最大程度的共享与传播，这背后深层的精神理念其实是共产主义式的共享:在集体的利益面前，牺牲个人的利益而在美国的创新文化中，体现着天生的不同等:极少数天赋突出的人成了英雄，而一大批天资平凡的人甚至都不敢再有幻想，因为础是合伙项目要真正符合市场，不过这一点很难一起先能看清晰不过这次合作没有让我失去挚友不要因为利益的损失而失去挚友，这点很重要，也是我第一次合作的教训，可能跟那时的我年轻气盛有关第四次开公司就是现在的化妆品公司了，合伙人是早年我的客户，因为气场相投，相处了10几年，对对方的人品、气质比较清晰，人诚恳守信，偏于保守，可以说跟我的性格差不多这可能对于合伙也不是一件好事没有1+1大于2的效应，相反可能更偏于保守我们做淘宝，总的策略是想渐渐去试验，钱投入不多，人基本就我在做（他有其他工作）,这个其实是致命的错误，现在看来，淘宝进化太快，各种规则都在改变，我们无法适应淘宝的改变，在淘宝已经是团队作战的时候，个人已经是特别难做的了，除非是加大投入但现在和当时已经的市场状况已无法相比，当时网上化妆品国产自有品牌只有几十个，现在已经有上千个，都在苦苦挣扎，残酷竞争现在投入的信念不足了，况且合伙人已经移民到加拿大，也不会接着投钱了总之，我认为合伙做胜利有以下几个要素

1、产品项目真正符合市场，

2、合伙人有相当的信任基础（人品第一）；

3、合伙人对公司项目的关键部分能各自担当，最好互补

4、合伙制度要比较完善，尤其在决策机制、安排机制，加入和退出机制方面，还有比较简单被忽视的一点就是，对于小公司来说，往往在起先阶段，合伙人都不发工资，这个不好，尤其当时间长了以后高校生中国合伙人观后感5篇相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!胜利既然与天分有关，那么对于一般人，人生简直是生而无望的这精英文化的背后，其实也体现了资本主义多数人听从少数人的理念信息技术为世界带来的革命是共享的革命，从这个角度看，西方国家的产权爱护其实代表了落后的生产力我们都崇拜英雄，美国盛产英雄，从几岁到十几岁的孩子都能创建让世界震惊的科学技术产品但是，英雄，是不行以复制的，因为文化定义了，复制的不是英雄所以，这种文化，恒久只能传播给少数人但是中国这种拷贝的文化却是应有尽有的，甚至连这种精英文化也一股脑地在拷贝过来我们在美国电影里看到的很志向的主动、同等、创新与奋斗，其实在美国对大多数人而言也只是志向，但是现在已经潜移默化成了干千万万一般中国人的行为理念虽然我们的行为还有差距，但是我们在飞速的成长，过去在国外吐痰是中国人的标记，现在在国外买名牌成了中国人的标记一犹如电影中新幻想的上市，这不仅仅是钱的问题就像成东青对波诺先生讲的，我们已经在变更了，可你们还陷在过去中看不见现实中国的文化的确毁了少数英雄，但是能够被毁的英雄也注定迟早被湮没但是中国文化更造就了千千万万个笨鸟的胜利,造就了一般人的胜利和勤劳朴实的胜利美国文化是强者文化，你赢了你才有资格说话;中国的文化是弱者的文化，中国站起来，是因为团结了大多数--大多数总是弱者从互联网发展的今日可以看到，它的成功在于集体文化与个人文化的平衡--大多数人的声音总是最强大的，同时最有影响力的个人也是最精英的中美文化的对决，取决于谁能先学会对手的优势集体文化要汲取个人文化的优势，关键在于释放始终被压抑的自我释放集体文化中压抑的个人意识就像释放人被压抑的本能一样，虽然艰难，一旦释放能量巨大个人文化要汲取集体文化的优势，关键在于抑制被放大的自我，而关注大多数人的须要一一粒种子死了，才能有千万颗种子长出来但是在英雄主义中，这种抑制是很难的，因为这可能要牺牲作为多数人幻想的少数英雄的光环其实东西方目前要做的，都是打破自我的限制，东方须要打破的是外界给的限制，西方须要打破的是内在膨胀的EGO限制谁战胜了自己，谁就赢了世界依我看，前者更简单些，中国的希望更大些

3、领导对专家的成功--领导者是让别人更强的人，而专家是让自己更强的人，当然，他们测胜利都须要战胜自我刚好上周末邀请一位美国耶鲁毕业生共享耶鲁阅历，他共享了两点:一是做领导者--能够帮助别人的才是领导者，你能帮的人越多，你就是越大的领导;一是发掘你的天赋，让爱好发展成技能与学问，玩成专家领导者古如刘备，今如成东青，貌似没有专长，其实他有，那就是成就别人，从为兄弟挡拳起先;而专家总是有所长，他们成就自己在先，所以总是被局限在了自己的领域这两个角色，假如对号中国与美国，你的答案又会是什么呢？影片最终,对于哈佛讲师Ben TAL的那句名言体会更深了:learn tofail,or failto learn.感恩我生命中的失败与错误，没有你们，我还是谁都不是感谢自己还有犯错的机会，说明我们还没有放弃我们的人生今日是圣体圣血节，感谢天主支配，阿门！中国合伙人观后感25月19日在小爷的举荐下第一次观看了，一部不错的电影，回来路上，始终听小爷共享他的心情，激情影湃的男人很有冲进，很快乐假如时间可以停留，真希望就是那一刻主题歌《光除的故事》始终回想在我的耳边……我的许多感受停在心里，带着诸多怀疑问题于是确定其次天再看一遍集结了我的合伙人们,520特别日子里，八点档看完后，在通宵营业的星巴克一角，遗忘蚊虫叮咬，遗忘窒闷天气，遗忘周边的人事，大家就电影情节联系生活、工作绽开了一场拉近心里的谈话，一场低成本沟通:一部好的电影，你见证了他的情节，他见证啦你的青春路程片中黄晓明扮演的成冬青是英语培训学校的创始人，看似自卑懦弱、呆头呆脑，实则有着深藏不露的〃中国式才智〃佟大为是我的最爰，片中佟大为扮演的愤青王随云淡风轻地诠释出了如何从愤青走向胜利巅峰后的与世无争合伙时的交友之道、胜利后的淡然、人性的真善美，这都是金凯摩团队中欠缺的人物，《中国合伙人》的纽带我要努力找寻培育这样的人《中国合伙人》带有激励、励志的东西，热血青春直抵人心!”谈事情可以在很轻松的环境中，一杯咖啡可以气氛不那么煽情，真实而又真诚成冬青的河南腔调成为大家闲聊的最好笑料假如人老了肯定要留下皱纹，我希望不是留在心里让心恒久年轻，回顾金凯摩的五年，收获了友情，伙伴，唯独没收获金钱，我们已经走在通往胜利的路上loser的拐弯就是通往胜利的路，一次次的失败，是为了让胜利来的更加刻骨铭心问题一我们现在团队当担当的人物，以及自己可望成为的人物剖析后和我的想法一样,大部分人都是想成为成冬青、邓超的人，没有王隔，假如成冬青是刘备，那邓超就是诸葛亮，王随就是张飞赵云的综合体leader的责任就是把舵保证不翻船；5月20日，表达爱的日子，我大声的把我对团队的爰说出啦，发至内心肺腑感谢苦难的日子大家的不离不弃!若我是一支有待破茧化蝶的挣扎的成蛹，那么金凯摩就是始终爱护我的那张网太多的感受，太多的感谢，太多的爱须要说出来——感谢一不足以表达，但是确是破冰的起先，激情澎湃的青春，我们要敢人先表达，不要让缄默变成若干年后的缺憾表达就是为了少让冲突发生，少给人生留下缺憾家庭的美满，爰的完整，华蜜的体会是我们奋斗的原动力和志向!这一切通过团队去实现20，岁为优秀的人工作,30岁与优秀的人合作，40岁让优秀的人为自己工作50岁让更多的人变的优秀，我始终在路上……撤店也并不是洪水猛兽只要大家心在一起，因为这时有你们，这必将是一场华丽的转身!电影情节好多都曾经发生在我的过去，历历在目申奥失败的砸电视机;中国大使馆被炸的学潮;高校校内那么单纯并值得纪念的友情和爱情;任何的年头都有他的故事和辉煌抓住青春,将激情进行究竟！中国合伙人观后感3被拒签了多数次以后，成冬青在使馆门口凶恶的哭喊美国须要我!我知道这个绝不是搞笑的桥段，那个年头，中国的高校生都是傲慢的一代人，他们有幻想有理想，也坚决的觉得这个世界须要他们，须要他们来大刀阔斧也因为有这样的胸怀，他们那T弋人的确变更了中国，不能说他们变更了美国，可至少现在的美国的确还就须要中国，无论是精英还是吊丝，无论是拒签还是欢迎，美国都须要那一代中国人，须要那一代人手里的大把的钞票就刚刚好是那一代人，而再早或再晚辈的中国人的钱也都是那一代人供应的他们生活的那个年头是一个肥沃的年头如狄更斯说的那是最好的时代也是最坏的时代那个年头是野蛮的中国经济的摇篮它肥沃到可以容纳任何类型的企业家，可以孕育任何尺寸的幻想和野心只会用麻袋装钱的土鳖保守派也好，见过外面的世界因此变的清高而担心分的改革派也好，还是拒绝激进的中庸型投机派也好，都可以在那个时代里分到一杯羹电影里有一句台词引人深思，失败不行怕，可怕的是胆怯失败那个时代给了他们足够宽敞的走弯路的空间，比如孟小俊在美国混的不好可以回来闯天下，还照旧能跟得上趟儿假如换了现在，他还敢回来么？当王^和成冬青胜利赚到人生第一桶金时，用最暴发户的方式把一把绿色的钞票洒向空中那骇人动目的绿色在无声的提示我们，那个可以一起疯狂追梦的年头不是我们的年头现在，即运用红色的钞票给自己堆一个金字塔，大部分状况下也都与亲爹或干爹有关，与幻想无关而当飘飘洒洒的绿钞票最终纠缠在破旧的渔网上宁静下来时，你也会突然明白，一切的浮华和轰轰烈烈也终会在琐碎的生活中归于安静，荣耀也会悄无声息的消尽然后王随娶了李平，一个人如其名的做饭好吃的小内勤最终那句他用演讲代替了性生活，在公共场合基本不说人话有影射俞敏洪的重大嫌疑怪不得他会发微博表不爽而影片中出现的音乐虽然多处生硬的堆砌后显的比较突兀，但都还是好歌《国际歌》、《花房姑娘》、《外面的世界》、《一样的月光》、《海阔天空》、《光隙的故事》，还有一些不知道名字的英文歌有一些说不清道不尽的当心情怎么演都会是做作的，怎么诉说都是苍白的，于是须要那些陈年的旋律和矫情的歌词来渲泄影片的最终，排列了那些我们耳熟能详的那个年头的企业家们包括老干妈和马云而俞敏洪、徐小平和王强的合影难免让人对号入座那个年头已经过去，从国企废弃工厂旧址起家，一路摸着黑闯进了纽交所，虽然中国式的野蛮经济的模式依旧没有蜕尽，虽然各种见不得光的操作依旧一路高歌，但是那个年头给予了它的年轻人敢做梦敢追梦的志气和机会他们的梦做的太绵长，追的也太疯狂，于是我们的时代是隔痿的时代我们避开了太多的艰辛，浮躁的夜晚灯火辉煌如白昼，于是许多人也都不做梦了喧哗的街头太拥挤，于是许多人也都不追梦了但是任何时代都会造就它的英雄只是有时候批量生产，有时候限量发行而已末了，插个题外话人做什么事儿都该有个品比如观棋不语那么看电影时接吻不要biaji出声音是不是也应当是个基本原则呢而且，而且，我实在不懂荧幕上长的也不算太帅的三个男人愁眉苦脸的探讨打官司的事儿怎么就也能刺激这双人儿的荷尔蒙分泌呢？中国合伙人观后感4

一、企业最起先的样子，对日后企业文化的影响很深〃幻想是什么，幻想就是一种让你感到坚持就是华蜜的东西〃——一个企业的发展和将来，须要有意义的愿景，才能够坚持走下去创业中的合作伙伴，须要有共同的志向和追求，最重要的肯定是统一的价值观;这样在创业的路上才能够同甘共苦，始终走下去

二、这是你应得的,你还年轻，你会走得很远，而她，一辈子都只能呆在这里这是让我印象最深刻的一幕，一张20美元，一句简洁的话，给了孟晓竣敬重，给了他希望和坚持幻想的信念不管是在什么样的环境中什么样的位置上，都不应当放弃自己最初的幻想,不因环境而妥协失去原则

三、”有些事只有停下来才能看清晰我们总是在忙劳碌碌中迷失自己，常常停下来，吾日三省吾身

四、合伙不是伙，肯定是搭配，不肯定是协作团队成员应当各有所长，各司其职，将自己的优势发挥到位成东青1）驾驭大局的人-掌舵人当孟晓竣给他一摞一摞的安排书时，他只负责回答YES,这是作为企业最高领导赐予团队成员的充分的授权、敬重与支持;当对上市安排回答NO的时候，他说”有些事情只有停下来才能看清晰，我看到他作为掌舵人比孟晓竣更长远、更广泛更深化的战略思索，战略决策是谨慎的，他能够坚持对的，并适时调整船的速度和方向，这对于企业最高领导人来说是至关重要的2）企业的核心竞争力-精神领袖他没有技术竞争力，但是他有一种精神，一种信仰;办学资格被查的时候，成东青弯下腰去协调与政府的关系，这是为了企业的生存;美国大使馆被炸，英语学校被堵，成东青可以英勇的站出来，就像孟晓竣所说的他总是能在最关键的时候冲上去,这个我做不到能够在千夫所指依旧坚信不疑，这才是掌控大局的人，这不仅须要志气，还有坚决不移的信念和担当责任的实力，他带领他的团队在实现幻想的路上坚持走下去-这就是核心孟晓竣出谋划策的人-军师他在一年之内启动三十几个项目;他培训成东青和王隔，让他们各自发挥自己的优势;他告知成东青对于不能够符合企业发展，不认可企业价值观的员工应当坚决辞退…他是一名具有特别强的管理实力的职业经理人，他是英语学校的幕后推手，推动着培训学校的发展王^团队调控的协调者王随在三个人的关系中就是那条纽带，假如没有他，或许成东青和孟晓竣不会走到一起，始终走下去;他是团队中的协调者，不断的去缓和和协调团队中的冲突和冲突;他说千万别跟最好的挚友合伙开公司，这是说给成东青和孟晓竣的，他也是三个人中看的最明白的一个人这三个人，有各自的优势和缺点，在团队中扮演不同的角色，在他们独自奋斗的时候，都是失败者，但是组合起来，他们成就了幻想

五、团队须要多沟通人际关系是最困难的学问，因为人的思想和感情特别微妙成东青和和王^没有告知孟晓竣他有演讲恐惊，导致了他认为他们没有真的把他当挚友;孟晓竣和成东青因为上市问题没有坦诚表明自己的观点和想法，导致差一点分道扬镶……团队成员之间应当坦诚的沟通，对于工作的分歧和看法尽早的表明自己的立场和看法，能够避开不必要的猜忌和不信任

六、离我们近的，离全部人都近创新和变更中国合伙人观后感5昨天，有个好友说《中国合伙人》好看，说我看完会流一钵子眼泪，当时我丢下电脑，就去了电影院，不过看完了，没流一滴眼泪，不过也有一些感受《中国合伙人》是以新东方英语学校从创业到上市的故事为蓝本，进行艺术加工得到的，呈现那个沸腾岁月的残酷以及幻想的美妙其他不谈，这部电影在合伙人这点上体现的思想是这样的，首先是3个合伙人是高校的要好的同学，信任基础是扎实的，其次是这3人再各自的生活经验中驾驭了英语培训并留学美国的几个重要技能，这个组合是特别专业而且互补的，再有就是成东青作为带头人的睿智、大度，有点大智若愚的味道这是一个胜利的合伙案例，体现的思想不免带有胜利者的矫揉，事实上，我们看到，当时出国狂热，英语培训市场太大了，他们从一起先就起先大把的挣钱，孟晓骏的加入，使这个组织的境界得到很大的提升，至于工作中带来的冲突，还有什么时候上市的问题，应当是不会带来这么大的冲突，三人打架可能纯粹是电影的须要而已我不由得想起自己20年来从商的经验，第一次开公司是和高校同学合开的，我在体制外,他在体制内公司刚刚有点起色的时候，要引入一位技术人员，稀里糊涂的要我单独削减股份给新来的人，我百思不得其解，和同学谈了两天一夜也没有效果，后来，多年以后我知道这个公司最终变成独资公司，我才花茅塞顿开，他只不过是杯酒释兵权而已，我作为管理人员可有可无,特殊是对于小公司而言由此可见，作为合伙人对公司要有不行替代的作用，对小公司来说，管理、战略远远比不过技术、市场主要其次次开公司是我独资的没有合伙人的问题，但是全部的问题要一人担当，因为是做的产品地区代理，一起先市场还可以，产品利润还行，渐渐地做的人越来越多，我于是就寻求改变，代理新产品，两个失败，一个还比较胜利，结果被厂家摆了一道，产品好卖，厂家自己搬到南京来了于是得出结论，肯定要做自己的产品代理这种合伙人关系是纯粹的利益关系，很简单被打破第三次开公司是和原来的同事一起合作，做化工产品，原来是要自己做产品的，最终也没有做出产品来，用了别人的产品，最终产品出了大问题，因为我不是学化工的，我主要是跟随我的同事语言才能特别的棒，战略也相当的好，惋惜结果证明可能是语言的巨人，行动的矮子从这次合伙中，得出的阅历教训是不经过很长时间的相处，你很难真正明白一个人，合伙胜利的基。