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能源评价师工作总结推荐九篇能源评价师工作总结篇1我自参加工作以来,一直从事建筑方面的工作从预算到施工现场,从参与技术工作到主持施工,最后把学习到的专业知识与工作中的实践经验相结合,成功的做了几个工程的设计工作,一方面,工作成绩得到了领导和同事的认可,另一方面,我自己也深深的爱上了这行工作刚参加工作时,领导安排搞预算工作,我利用这段时间,边熟悉图纸,边回想上学时老师所教的内容把抽象的理论具体化短短2个月,工作就搞的有声有色因为基本理解了设计者的意图,图纸看过几遍就记牢了,定额使用合理,算量精确2个月后,领导十分信任地安排我到施工现场工作从最基本的抄平放线开始,我认真学习,虚心向有经验的工程师及老工人请教,实际工作能力有了很大的提高20—年,公司做开平建材市场综合楼工程时,我带一名工人,全面负责该工程的放线工作,并做该工程的水,暖,电的预算平时工作细心,不辞辛苦,既掌握了很多基本知识,又在公司的技术员中,确定了自己的一席之地20_年下半年,公司做唐山市南新道水产批发市场时,我当上了水暖技术负责人,并参与土建技术工作由于该工程时间紧张,前期设计很不完善,我大胆创新,提出自己的见解和主张,习培训班,学习了新定额的变化内容和使用要点和编制办法,为更好的从事工程施工和管理打下了基础20_年-20_年,为更好的完善自身理论知识,扩展知识面,我参加了注册造价师执业资格考试,20_年通过1门,今年已全部考完,成绩没下来,自己感觉能够全部通过总之,通过不断学习、培训,使自己的理论水平得到了很大的提高
三、总结经验,改正不足不断完善自我,超越自我公路工程技术看似简单,但实际是一门理论颇深、涉及知识面较广的学科,涉及经济学、力学、材料学等一系列的学科在技术更新迅速发展的今天,只有活到老,学到老,才不不会被淘汰落伍在过去的五年中,我不断总结自己的不足,向经验丰富的老同志学习,有不明白的就想有关专家请教,使自己取得了一定的成绩,但是仍然存在很多不足,在今后的工作中,我要继续发扬优点,充分利用各种途径,更加努力的学习新技术、新材料、新工艺,在工作实践中不断总结经验,做到用理论来指导实践,通过实践来检验理论,通过两者的完美结合不断的完善自我,超越自我能源评价师工作总结篇4不知不觉中,充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将的临近20_年就快结束,回首20—年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅现将一年的主要工作总结如下
一、关系维护我在公司负责对外关系的建立与维护,主要工作是与—区的电力系统、供电局、设计院(电气室)建立友好关系,为各个项目创造良好的市场氛围,从而吸引各项目经理来做好项目现在这个社会关系就是金钱,市场和关系是连在一起的!任何一家企业的发展壮大,都离不开人际关系的拓展产品的销售和项目运作都要在形成良好的关系后才得以进行,市场的关系维护是企业至关重要的一环为了打通关系,近半年里,我设法发现并接近有决定权的客户并做了严密的拜访计划然后一家一家地拜访刚开始经常吃闭门羹,不是领导没空,就是领导不在好不容易见着了关键负责人,却又被告之他们已经和别的.生产商建立了合作关系,在其它厂家制造的产品还没有什么重大问题出现之前,他们很难接受我们的新产品我不得拿着资料,反复地详细地向他们讲解我们产品,告诉他们我们产品所性能更优越价格更合理,售后服务更有保证带着礼品去拜访,人家看都不看一眼有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不闻甚至有的很直接地下逐客令无数次被人当空气一样尴尬地凉在一边记不清看过多少厌恶的表情,也不知道听过多少烦人的背后语,经常我刚看完一处白眼,又得去另一处听冷言冷语尽管这样,我仍然没有放弃努力,终于在一次又一次的奔走中,他们慢慢接受了我们的产品,初步同意如有新项目或者换老化的设备可以与我们合作经过我的不懈努力,目前已经和电力公司招标处处长、生计处主任、基建处主任建立了良好的前期关系并且和银川供电局、固原供电局、中卫供电局、吴忠供电局,局长与生计处的顺利建立了友好前期关系现正进一步维护中同期进行着与各大设计院,化工企业、宝塔项目、电力行业、工业、煤碳业、建筑业等行业的电气专工及主任的关系建立与维护为明年的业务开展奠定了很好的基础也为明年加入电力采购网做好了前期铺垫、
二、突出成绩1顺利和—英力特公司建立了友好关系,取得了宝塔宁东重整项目明年的二甲醛是重大焦点项目;聚炳乙烯项目的已经在前期跟进中2与—煤业集团建立了友好合作关系,明年将与宁煤合作二甲醒及丁烯项目3西夏电厂的2乘20万机组的业务项目,现已顺利开工在建;4美利纸业二期项目也顺利开工在建5灵武电厂和一铝厂已经开始使用我们的厂品
三、工作体会在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获所以我一直在努力不断的努力学习、不断的努力工作在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,为了工作的顺利进行,我通常要在下班后查看更多客户信息通过努力的学习和工作,市场能力和关系维护都取得了进一步提高但俗话说“活到老,学到老”,我一直在各方面严格要求自己,通过阅读大量的道德修养书籍,高自身素质为能保质保量地完成工作任务在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识使之更加系统化,从而融会贯通,业务水准提到了一个新的起跑线现在基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象回想一年来的工作,之所以能够取得一些成绩,得益于单位干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进
四、前景展望展望邻近的20_年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个客户,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的订单,完善市场部门的工作在维护好已经建立起来的友好客户关系的同时,我会进一步拓展更好关系力争让一些大型企业单位比如石化、供电局、电力系统、一些重工业等采用我们的产品开拓市场虽然很艰苦,但有压力才有动力,通过在职场的磨练,我不仅具备了丰富的市场关系拓展经验和强大的抗压能力,还发展了辽阔的人际关系,明年,我将跨入一个新的里程能源评价师工作总结篇520_年,我市煤矿安全工作按照全面贯彻落实“隐患治理年”,继续打好瓦斯治理和整顿关闭小煤矿两个攻坚战的要求,开展了以狠抓瓦斯灾害为主的煤矿安全生产隐患排查治理和煤矿整顿关闭工作,主要工作情况总结如下
一、煤矿安全监管主要工作
1、认真贯彻落实全省煤矿安全生产形势分析会议和全国煤矿瓦斯治理现场会议精神7月8日至9日,安全生产委员会在沈阳召开,7月24日,市政府及时召开会议进行贯彻后,我委又利用会议和检查的形式抓了具体落实;全省煤矿安全生产形势分析会议后,也及时对会议精神进行了贯彻落实
2、开展了煤矿安全生产隐患排查治理活动根据国家、全省的统一安排,结合实际制定了《市深入开展煤矿安全生产隐患排查治理实施方案》和《市煤矿安全生产百日督查专项行动工作方案》,开展了全市煤矿安全生产百日督查专项行动,检查督促各产煤县市区煤矿安全监管部门和煤矿企业制定方案,全面排查煤矿存在的安全生产隐患全市煤矿共排查安全隐患3357条,整改3295条,整改率达在此期间,我委组织多次深入煤矿开展安全隐患排查治理指导和督查;同时迎接省专项督查行动第三督查组对我市进行了四轮专项行动督查
3、狠抓了煤矿瓦斯治理工作一是督促煤矿企业建立健全瓦斯治理工作责任制,进一步落实各岗位、工种的责任,强化企业安全生产主体责任二是组织安排煤矿企业参加有关瓦斯治理培训工作三是严格审查批复各煤矿制定的《煤矿瓦斯治理方案》以及煤与瓦斯突出矿井编制的瓦斯抽采设计,检查督促落实瓦斯治理措施,加强瓦斯治理工作,确保不发生重大瓦斯事故四是监督全市所有煤矿建立了安全监控系统,并按规定进行了升级;四个煤与瓦斯突出矿井建立了瓦斯抽放系统,进行了采掘工作面的瓦斯抽放,全年实施瓦斯治理,施工井巷工程1418米,抽排放钻孔18258米,瓦斯抽放总量达米3五是积极筹备召开了O贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会议精神的“全市煤矿瓦斯治理暨安全监管工作会议”为了进一步提高瓦斯管理安全系数,会议要求,我市所有煤矿都把井下瓦斯浓度K报警值下调为,确保安全六是定期组织相关工程技术人员,以突出矿井和高瓦斯矿井为重点,对四个产煤县市区煤矿进行安全检查,下发了检查通报
4、抓了煤矿安全生产基础工作一是提高煤矿干部职工安全素质,指导组织了多期煤矿从业人员的安全教育培训,到10月底止共培训煤矿从业人员2100余人次二是加大安全投入,抓了“三推行”(专用回风井、壁式采煤法、支护方式改革)和完善“三条线”(通讯、压风和防尘供水系统)工作,提高矿井防灾抗灾能力三是为贯彻《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》,推进煤矿支护方式改革,督促广德、宣州两处煤矿按规定开始在采煤工作面率先使用了金属液压支柱,一批煤矿的掘进巷道也正在改用非木支护为了加快推进步伐,12月10日组织召开了由四个产煤县市区管理部门负责人和所有煤矿矿长参加的全市煤矿支护改革现场会四是根据有关文件要求,开展了预防各类自然灾害可能引发煤矿安全事故方面的工作
5、做好节假日及特殊时期煤矿安全监管工作以下发文件、召开会议、安全检查等方式,认真抓了节假日及特殊时期煤矿安全监管工作一是根据国家煤矿安监局“关于切实做好放假、停产检修煤矿节后工作的紧急通知”和省经委“关于印发《安徽省煤矿春节后复产验收工作方案》的通知”要求,组织对全市煤矿春节后的复产进行了复产验收和监督检查,保证了复产安全二是在北京奥运会前,下发“关于加强奥运会期间全市煤矿安全工作的通知”(宣经煤[20)180号)文件,召开煤矿安全工作会议,要求各产煤县市区采取驻矿员现场监管、不定期抽查、矿长外出必须请假等措施,防范安全事故发生,我委对部分煤矿进行了抽查,保障了奥运会期间的安全生产和社会稳定三是在“五一劳动节”、“十一国庆节”、春节期间对全市部分煤矿进行督查,强化安全监管四是根据市安办文件要求,下发正式文件布置开展了煤矿“安全生产月”活动,并到现场进行检查
6、抓了煤矿整顿关闭工作年,进入煤矿整顿关闭的第三阶段,即抓管理强矿阶段,除了继续淘汰关闭一些产能低下、资源枯竭和不具备安全生产条件的煤矿以外,以落实企业安全责任,依法强化矿井安全管理为工作重点,继续深化煤矿整顿关闭工作,严格安全准入,强化源头管理,全面提升小煤矿整体水平为了抓好我市小煤矿整顿关闭第三阶段工作的落实,根据国家安全监管总局等七部门印发的《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》,由我委牵头,会同市安全生产监督管理局和安徽煤矿安全监察局皖南分局,结合我市实际制定了《市加强小煤矿安全基础工作实施办法》下发执行另外,还组织对年第二批关闭的14处矿井按照关闭标准进行了联合验收;研究确定了年关闭矿井的名单,实施了省关整办下达4处煤矿的关闭工作任务;初步研究了我市“十一五”后两年小煤矿关闭的规划,预计到20_年末全市小煤矿控制到20处左右
二、主要工作成效
1、煤矿安全生产方面继年创出了全市煤矿安全生产的历史最好成绩后,年全市煤矿发生三起事故死亡3人,其中宣州区两起2人;宁国市一起1人;广德和泾县未发生死亡事故,全市没有发生瓦斯事故,没有发生两人以上安全事故,事故死亡人数控制在省下达的6人指标以内与去年同期相比,事故起数上升一起,死亡人数持平全市煤矿连续5年未发生较大及其以上安全生产事故,安全生产形势保持了相对稳定
2、煤矿整顿关闭方面一是省政府下达的年4处关井任务,已经基本关闭到位,待县级初验后报市级验收4处矿井的关闭工作比较顺利,实现了安全、稳定关闭二是为延续煤矿整顿关闭第三阶段的工作,实现管理强矿的目标,结合实际制定的《市加强小煤矿安全基础工作实施办法》下发执行,对于促进我市煤矿安全形势健康稳定发展具有重要意义
三、20_年工作思路在年开展煤矿整顿关闭工作的第三阶段取得初步成效的基础上,继续以依法强化矿井安全管理,落实企业安全责任为工作重点,深化煤矿整顿关闭工作,强化安全监管,促进全市煤矿安全生产形势持续稳定好转围绕总体目标的实现,年安全工作主要抓好以下几个方面
1、全面深入贯彻落实国家七部委《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《市加强小煤矿安全基础工作实施办法》,督促煤矿企业严格按标准、按时间、按要求全面落实到位,进一步提升安全生产条件,加强安全基础管理工作,提高办矿水平
2、结合我市实际,继续开展以瓦斯治理、水害防治、顶板管理为主要内容的安全生产隐患排查治理和专项督查,采取有力措施,严控事故苗头,严防各类事故发生
3、抓好煤矿瓦斯治理工作认真贯彻落实安委会办公室《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》和《安徽省煤矿瓦斯治理规定》,全面落实瓦斯防治”先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针,努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理“十六字”工作体系,提高我市煤矿瓦斯治理水平,遏制瓦斯事故的发生
4、抓好矿井技改工作对申请技改的矿井,要求按规定程序申报,进行可行性认定、立项,并在委托资质单位的设计上报审批后方可施工加强对技改矿井的安全监管,防止边技改边生产
5、抓好重点安全监管一是抓好关闭矿井的监管,严防死灰复燃;二是抓好节假日等重要时间段的安全监管,重点抓好春节复产验收的监管;三是抓好突出矿井和高瓦斯矿井的安全监管,严防瓦斯事故;获得甲方代表和业主的肯定以至于受委托做了后期的大部分设计在这个工程中,我的技术经验飞速增长20_年,公司由于种种原因解体,我应聘到唐山三友集团冀东化工有限公司工作先于基建处工作,做甲方代表,监理各施工队的施工质量我深入施工现场,严格把关,并利用业余时间强化自己的理论知识,对前一段的工作总结,对建筑行业有了更加深刻的认识同时,我主持了全公司水暖改造的设计和施工,参与了公司冷冻循环水的设计工作,工程顺利施工,并给企业带来了巨大的经济效益经公司企管处核算,单水暖改造一项,每年给公司节省资金达10万元以上20—年,领导安排我到公司基建队主持工作基建队有1个150多人,基本含盖了公司的全部临时用工,负责公司内部的基础设施建设与设备维修等我到任后,迅速熟悉工作,很快进入角色先后很好的完成了公司组织的十余次大修工作公司近年来技改,技措,扩建项目繁多,我带领基建队先后完成了公司新建冷冻工程,新建分储工程,新建聚合釜工程,新建干燥工程,新建42%碱工程,新建整流工程等几个大的改造项目工程完工后,全部合格,得到同事及公司领导的好评金秋10月,是收获的季节,我又迎来了新的挑战公司准备新建1个制氧制氮车间,同时有几个单位要搬迁到新厂址,工期十分四是抓好防止煤矿企业“三超”(超能力、超强度、超定员)等违法生产行为的监管通过加强重点安全监管,增加督查密度,加大处罚力度,努力减少各类事故的发生,确保全市煤矿安全生产形势持续稳定好转能源评价师工作总结篇6
一、主要业绩及奖励情况自20_年任工程师以来,本人先后参与了多项重大工程的建设和管理工作,并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术与管理经验,自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践,不断总结和学习中得到了提高20—年我在郭庄路市政工程中任技术负责人工程造价I
860.23万元该工程地处市郊,沿线分布了许多以前砖厂长年开挖遗留下来的坑塘,水深3-4米左右,土方回填量50多万方不安全因素较多,质量要求高、工期短、外界干扰较大因回填土的来源困难,在市重点办领导、中国矿业大学和市质检站等部门专家们的大力支持和帮助下,确定采用建筑废硅作为主要回填原料,并成立了利用建筑废硅作为路基回填料的课题研究小组在实际使用中,我们对建筑垃圾进行了必要的筛选和技术处理由于采取的技术措施、安全措施得当,较好地解决了该工程的回填难题和安全问题,取得了较为满意的结果工程竣工后得到了有关领导和同行们的一致好评同时也为本人今后承接类似的工程积累了经验20_年我在青年路桥改造工程任技术负责人工程造价725万元该工程位于故黄河断裂带附近,地质情况极其复杂本桥采用钻孔灌注桩基础由于地质勘察时局部发现岩层破碎和裂隙岩溶发育,针对这种情况,我们在老桥拆除完成后,立即对各桩位进行了一孔一探,根据勘探结果,我们制定了详细的有针对性且经济合理的钻孔灌注桩施工方案,取得了良好的结果通过这次施工经验总结,我写了《岩溶地质条件下灌注桩施工初探》,并发表在《中国高新技术企业》期刊上,并获得好评该工程被评为20_年度省级市政示范工程(省优)20_年我在徐州新城区4#路工程任技术负责人工程造价
5398.00万元该工程为新城区的主干道,多穿越农田且多为水田,其外界干扰大,质量要求高,地质水文情况复杂,地下水位高,流沙特别严重(局部流沙层厚度达3米多),施工难度大,不安全因素较多,特别是排水管道的安装(平均需下挖4米左右,最深下挖达7米以上)难度很大在施工中,排水管道的沟槽下挖不到2米就出现严重坍塌,其安全隐患非常大针对这一情况,我们制定了轻型井点与深井降水相配合的施工方案和安全紧急预案,施工中严格安全、技术、质量交底制度,除了每天在施工前对职工进行安全、质量教育外,还采取了多种安全、质量方面的预防措施由于措施得当,确保了工程的安全施工20_年我在徐州市新城区环湖路工程中任技术负责人工程造价560万元该工程为环绕大龙湖的景观道路工程,因地基土多为新近回填的土,且多为粉质粘土,含水量大,厚度深,徐州市政设计院提出了采取强夯法加固地基的施工措施在两个实验段取得成功的基础上,我们确定了20KNM的强夯能级,夯点间距5米_5米,落距10米,第一遍按正方形排列,第二遍按梅花形插入,第三遍为低能(1000KNM)满夯取得了预期的效果并推广应用到新城区3#路等高填土路段中在考入铜山县固定资产投资审计中心后,于20—年至20—年度共审计了72个项目的工程结算,送审总金额
2.72亿元,审定总金额
2.12亿元,审减总金额6000万元,为国家和建设单位节约了大量的建设资金,取得了明显的社会效益和经济效益,对维护建筑市场经济秩序起到了一定的作用
二、论文情况公开发表论文两篇,一是《岩溶地质条件下灌注桩施工初探》,发表在《中国高新技术企业》期刊上(20_年第10期);二是《对不平衡报价法的探讨》,发表在《科技促进发展》期刊上(20__年第09期)同时在市内部刊物及市县报刊上发表信息十余篇这些论文和信息提出了合理化建议,具有独到的见解
三、申报理由本人1993年7月毕业于扬州工学院建筑管理专业,大专学历;20_年7月又取得中国矿业大学土木工程专业,本科学历20年11月经徐州市职称领导小组评审通过,任工程师资格20_年10月通过江苏省职称领导小组组织的计算机办公自动化考试,取得合格证书本人现已符合申报高级工程师条件,特晋升高级工程师职称能源评价师工作总结篇7根据分工,我主要工作是项目技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理一年来,在项目部党政正确领导下,在各位领导和同志们支持帮忙下,按照分工创造性开展工作,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理潜力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项目党政交给各项工作任务现将一年来工作简要述职如下,请审议
一、加强学习,提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自我学方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统学习,并撰写了心得体会一年来,结合公司党委开展“争先创优”活动,以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,用心参与,努力创先争优、推进科学发展、构成党员带头、全员广泛参与、持续推进良好氛围,带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展工作中,重心下移,领导下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈职责,交任务,压担子,做到了凝心聚力,认真制定了大战150天工作思路,明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理,及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优势;强攻重点,力保任务完成;多管齐下,群策群力,努力内部挖潜,充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应对措施同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间,无特殊状况一律不准请假领导、各部门、员工要深入施工现场,靠前指挥,大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益关系,坚决落实安全质量领导职责制,夯实安全质量基础,开展安全隐患治理整顿工作,个性抓好施工现场安全质量工作切实转变作风,真抓实干,树立职责感,紧迫感,危机感,增强服务意识,以“三高”指导思想为方向,以争先创优为动力,发挥党员五带头作用,严格按照项目部总体工作思路,全方位抓好安全质量、形象进度、礼貌施工、现场管理工作在急、难、险、重工程建设中,提高队伍组织、协调潜力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及礼貌施工、试验及内业资料等方面加强管理,身先士卒,迎难而上,立足岗位做贡献,创先争优当先锋,以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标,努力攻克施工生产中重点、难点,确保工程质量创全优,安全生产无事故,合同工期不延误,优质高效地完成各项施工任务,努力成为创先争优活动先锋模范、排头标兵努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优“四优”共产党员
二、20—年尽职尽责、真抓实干,不断增强自身执行力一年来,自我注重从大局入手,统筹规划,合理安排,用心协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分管各项工作有序开展
1、强化培育,优质工程争创工作取得历史性突破按照项目党政安排,由我与安质部共同抓工程创优工作我与安质部同志认真分析我项目部状况,确定争创重点,靠上帮扶,用心培育,建立项目技术创新体系,健全质量保证体系,完善申报材料为争取北京市结构长城杯优质工程,多次和相关部门负责人一起上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会领导宣传推介我项目部优质工程同时,先后多次邀请协会领导来我项目调研、指导创优工作,到施工现场参观考察,进一步加深了上级领导对项目状况直观认识,为项目申报优质工程“铺路搭桥”经过科学培育、用心争取,城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号,评分列全线第1名,得到了各级领导赞扬与奖励
2、强化基础建设,地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果一是完成了应急指挥建设工作按照项目部党政安排,投资近200万元,建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体应急指挥安全风险监控系统,并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心对接,得到各级领导肯定二是用心做好山安全风险监管信息系统技术支持,搭建技术平台组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训,使项目部区域监管人员熟练掌握使用三是高质量超额完成了视频监控系统建设为加快我部视频监管系统建设工作,多次与视频系统供应商进行协调沟通,与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察,了解现有监控系统现状,并结合我部实际状况制定了适宜入网方案,明确了工作进度、任务分工四是加强监控量测工作管理,及时上传监控数据,及时处置报警点
3、强化科技创新,技术创新潜力建设迈上新台阶一是创新工作理念,推动技术部门和试验室绩效化运作为了进一步扩大技术部门和试验室业务范围,更好地适应项目需要,第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中,为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念,起到了抛砖引玉作用试验室以此为契机加大与委外检测单位合作,业务量、业务绩效都实现了重大突破二是用心争取资金支持,提升我项目部技术部门和试验室潜力水平三是用心搭建科研平台,鼓励自主创新经大家努力,组织编写了多篇技术总结,在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬
4、强化组织,精心准备,顺利完成各项验收工作认真清理各项竣工验收资料,确保竣工验收资料按时交付入馆分别于20_年2月5日城南站主体结构通过预验收,20—年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收,20_年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收,20_年10月〜17日变电所及交通设施通过预验收,20_年10月26日城南站通过完工前检查验收,20—年11月7日人防工程通过预验收,20_年11月9日消防工程通过检测,20—年11月15日人防工程通过竣工验收,20—年11月16日区间工程通过完工前检查验收,20_年11月16日消防工程通过复测,20—年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆
5、加强协调,精心组织,严格项目成本控制,确保项目出效益、出人才多次跑监理、跑设计、跑业主,组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份,并完善相关签字手续加强技术干部培养管理,指导多名见习生,现多名已成长为技术骨干
6、加强领导,分管好工程质量工作围绕项目部重点工作,开展多种学习活动,全面提高了干部职工整体素质和业务水平同时加大对外协调力度,加强了与委外检测单位合作,试验室水平有很大提高主要是掌握工程进度、控制工程质量,配合副经理抓工地安全生产管理工作20_年工程建设进入了关键时期工程能否按期完工,是摆在每一个建设者面前首要问题作为总工程师,更要随时掌握工程进展状态,严格控制质量,确保工程顺利进行在工作中,我能增加服务意识,为施工队伍出主意,想办法,结合工程实际,采用合理、先进施工工艺,加快施工进度施工队伍管理水平、技术潜力、人员素质都不是很高解决问题和处理突发事件潜力不强在工地现场,遇到问题,我和大家一起研究,集思广益,寻找办法暗挖工程不确定因素较多,塌方涌水经常发生我经常深入工地,每一天和工程部人员到工地巡视,掌握每一个点状况发现问题,及时处理,处理不了及时汇报给领导对塌方处理等突发事件,我能亲自到现场,查看状况,与监理、地质、作业队现场共同研究,制定施工方案,督促实施简化审批环节,加快了施工速度昌平线工作面多,前期管理人员不足,作业队人员又多是民工,质量意识差,为了追求进度易忽视质量,我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量,严把质量关不合格不允许转序关键工序、隐蔽工程,采取联合验收制度,使整个工程质量也就得到了保障,保证工程质量一向处于可控状态根据不一样施工阶段,及时明确质量控制重点我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范还组织了岗前培训明确了支护前,支护中,支护后需准备,需检查,需验收各项工作和具体指标要求从而保证了质量控制工程顺利开展隧道地下开挖,平面、高程控制困难,测量工作十分重要我们要求作业队严格按照规范和细则施工由于要求严,控制到位,故隧道开挖进展比较顺利贯通后最大水平贯通误差为52mm,在规范规定(100mm)要求之内;最大竖向贯通误差为32mli
1、也在规范规定(50mm)要求之内测量工作保障了工程进展,保证了工程全线顺利贯通冬季施工措施是混凝土施工质量重要保障我组织制定了冬季施工措施,并严格执行未到达冬季施工标准,不得施工,所造成工期、经济损失自负此举保证了冬季混凝土施工质量由于工程造价计量人员少,协调工程部参予合约部工作对变更项目资料、工程量、单价和费用审核都能合理合法,证据充分,手续完备在每月计价支付会前,我与工程部和合约部人员,对工程量认真复核,确保准确无误,才在会上汇报研究
7、职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数,做好科技与学会工作,调动技术人员积极性,对项目顺利开展很重要项目党政领导很重视科紧张但我毫不畏惧,反而十分欣喜地去迎接它,因为这就是我喜欢的工作,我的事业,我的明天!能源评价师工作总结篇2本人_,一年开始参加工作,便从事建筑施工活动,—年取得工程师职称,曾经参与过的工程项目有受聘于担任项目技术负责人职务,受聘于—担任项目商务经理职务受聘于—担任项目部商务经理职务,对工程项目的质量、进度、安全、合同以及公司日常与建筑施工相关的管理工作现对我几年来的专业技术工作作如下总结
一、努力提高自身的理论水平和技术素质,刻苦钻研专业技术业务,做好本职工作我于一年参加工作,从最基本施工员做起,通过自身的努力,担任技术员,技术负责人、项目经理等职务,对待每一项工作任务,我都兢兢业业,一丝不苟,努力做好本职工作,同时也不断的学习和充实自己,努力提高自身的知识水平和技术素质,对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研,决不放弃,锐意进取,使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高,随着公司管理体制改革的逐步深入,公司决定进行质量、安全和职业安全健康管理体系认证,我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施,从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核,最后圆教工作今年初我组织召开支架技术学习会议会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程并多次组织了技术干部外出参观学习,利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术,并要求技术干部写心得体会还开展了技术比武活动,奖优罚劣,调动了技术人员积极性,用心投入到科研工作中
三、持续清醒头脑,树立良好廉洁形象,加强自身廉政建设,自觉理解群众监督我十分珍惜我此刻一切我要为家人、为自我营造一个安全平静环境所以通过党委、班子教育和自我学习,我能廉洁自律,严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自我,持续清正廉洁良好形象为了把党风廉政建设规定落到实处,以身作则,率先垂范,坚持做到要求别人做到,自我首先要做到,要求别人不做,自我首先不做认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范执行公司各项规章制度在接待来访、下基层检查指导工作等方面,带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风自觉理解广大干部和社会各届监督,注重与广大职工谈心交流,征求对自我和单位工作意见、推荐
四、20_年工作展望,今后努力方向一年来,在上级领导关心支持下,在大家帮忙配合下,圆满完成了全年工作,主要有以下体会一是领导高度重视和大力支持结果,二是各部门和相关员工共同努力结果虽然各项工作取得了必须成绩,但与上级要求和大家期望相比,还有许多差距,存在一些问题和不足主要表此刻思想解放程度还不够,创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门工作力度不够;深入基层调查研究工作做还不够等等,在今后工作中,我将进一步加强学习,提高自我政治修养和理论水平,克服存在困难和缺点,以强烈事业心和职责感,扎实工作、开拓进取,为我公司技术科研事业作出新贡献能源评价师工作总结篇8时光荏苒,转眼间又到了一年末在这个特殊的时刻,我代表光伏电站全体员工向公司和所有领导、同事们致以衷心的感谢和诚挚的祝福回顾这一年的工作,我们一道迎来了很多挑战与机遇,让我们懂得了更多的经验和提升了自身能力在大家的共同努力下,我们光伏电站圆满完成了每一项工作任务,在各方面取得了优秀的业绩
一、生产效率的提升今年我们的光伏电站进一步推进了智能化改造,并且通过合理调度生产线,优化生产流程,提高了生产效率大幅度提高了我们的生产能力,并且稳步提升了产品质量,这些都是我们的共同努力的成果
二、团队合作的取得第二点是我们光伏电站各部门注意团队合作,发扬团结互助的良好精神我们在工作中,相互协作,互帮互助,团结一致,形成了高效的工作氛围在处理协商工作当中,大家更是以对方为重,推动各项工作得到了突破性进展
三、员工个人素质的提升最后,我们的公司注重员工的个人成长,为员工的专业技能提供了各种的契机,通过多样化的培训,加强了员工的自我学习和自我发展的能力,为公司培养了一批高素质的人才,长盛不衰的核心竞争力通过企业文化的引领,公司文化自始至终在我们心中落地根我们在自己的岗位,始终牢记自己的使命,积极推动公司不断发展在新的一年里,光伏电站将继续在不断发展的同时,以不断学习和创新的态度,以优异的成绩回报公司和社会最后,预祝公司再创辉煌,员工事业腾飞,新年快乐!能源评价师工作总结篇920—年,—矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下,紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标,积极、扎实、创造性地开展工作,克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难,以安全保稳定,各项工作取得了比较满意的成绩现将生产方面主要工作总结如下
一、主要生产经营指标预计完成情况
1、原煤产量全年计划96万吨,110月已完成
75.6万吨,全年预计完成
92.6万吨,亏产
3.4万吨,比上年
76.6万吨增产16万吨
2、精煤产量计划
38.4万吨,110月已完成
31.2万吨,全年预计完成38万吨,亏产
0.4万吨,比上年
27.6万吨增产
10.4万吨
3、总进尺计划7300米,110月已完成5500米,全年预计完成6800米,亏尺500米,比上年5300米增尺1500米
二、主要工作落实情况
1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利安全生产安全是搞好其他各项工作的前提和基础在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,生产班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系,确保了安全生产企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号
2、围绕“安全生产”为中心,充分发挥生产科室职能作用调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会,根据现场生产管理情况,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查并落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力的合理调度,确保生产各环节的理顺与协调及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题,想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量
3、围绕效益抓源头,严密组织,积极组织生产面对井下战线长,生产环节多,采面接续紧张的实际困难,矿上严格执行公司有关规定,根据年度公司下达的生产任务,结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况,按月逐日进行生产任务分解,根据采掘接续计划全盘布局,加强重点工程管控力度,保证采掘工程正常接续20年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的拆除工作,在采面安装、拆除和初采初放期间,矿成立特别指挥部,成员由矿领导和业务主管科室负责人组成在跟班期间,切实负起责任,靠前指挥,协调组织,跟班到点,与工人同上同下,采面安装及初采初放期间,严格按措施施工,以安全生产为原则,按工期按计划进行,实现安全顺利施工
4、克服地质条件复杂问题,加强安全技术管理我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产生产过程中,始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施,通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施,确保顺利通过复杂地质带
5、优化施工工艺,狠抓煤质管理,提高煤炭回收率首先完善井下生产煤质管理制度,严格控制采煤工作面采高,根据工作面断层揭露情况,随时对回采工序进行调整,过小断层,要放震动炮,对煤阡要做到分采分运,最大限度降低原煤灰分要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业,采煤工作面采高不得超过
1.7nl(煤层厚度超过
1.7m的要采全高),每刀煤的推进度
0.6米机头机尾向里10米范围内不超过
1.9m,保证安全出口高度工作面过断层时必须制定专项措施,严禁采煤机直接割岩石炮掘半煤岩巷道,实行分装分运,即先行放炮岩石断面后,立即装罐出硅;后放炮煤层断面,将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼,再进入原煤皮带系统通过采取以上措施,实现提质增效
三、存在问题和不足
1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因,造成采掘一线招工难、留人难,员工流失严重,多数生产区队人员达不到编制的70%,影响正常生产组织
2、采掘设备管理混乱、事故多缺乏基础的管理台账设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确管设备、修设备、用设备的单位和负责人,缺乏沟通、掌握不准、心中无数;购买的设备、配件不配套、不通用,影响了实际需要,对新购进和维修的设备,验收把关不严,在时间、人力、产量等方面,造成不必要的损失满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证,在整个过程中,我都精心安排,科学组织,规范管理,为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中,我个人也学到了许多管理方面的知识,同时作为三个体系的企业管理者代表,我也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力
二、积极推广使用“四新”技术,提高管理的先进性和科学性在担任工程项目技术负责人和项目经理的工作中,我深入钻研,大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术,本着经济、实用、先进、可靠的原则,坚持向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益的思想,提高认识,抓住重点,广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺,以“科学技术是第一生产力”为出发点,在项目部中组织强大的技术攻关领导小组,落实责任,抓住重点施工环节和施工工艺,尽量做到以点带面,使新工艺、新技术的应用得到最大限度的普及,密切与设计、监理和建设单位配合,结合我多年来的施工经验和工程实际情况,使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的成功在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项
1、HRB400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技目前,很多工程结构性能要求高,钢筋用量大,比如,在—施工过程中,我针对桥梁主体结构钢筋用量较大,钢筋排布较密集的部分,建议采用HRB400级钢筋代替原HRB335级钢筋,最后被建设的单位和设计单位采纳,大大减少了钢筋的用量,不仅减小了钢筋的密度,便于硅的浇捣和密实,而且HRB335级钢筋相比可以节省成本8%同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术,应用符合国家规范标准的套筒进行连接,它既节省电能、又节省钢材,而且可以很好的解决HRB400级钢筋可焊性差的问题,不用明火施工,施工方法简便,接头质量可靠,对主筋的损害极小
2、新型建筑防水材料和施工技术为了保证屋面防水工程的质量,在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材,局部采用防水涂料,这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点,并且采取新型的施工工艺,操作简单,质量可靠,表面平整洁净,防水涂料具有施工方法简单,可操作性强的特点,特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其容易操作的特点,并且防水涂料本身厚度较薄,占用空间和增加荷载
三、积极推广信息化管理方法,用高科技手段提高企业及项目的经济效益在—项目管理工作中,我把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理工作之中,在不断地学习和实践中,努力推进工程管理资料的无纸化管理,应用Word完成字处理工作,打印各种记录表格以及文字材料;应用E_cel完成工程信息的存储和分析处理,为工程决策提供量化依据;应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识,彻底改变了传统教育培训的.方式,使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理;应用《广联达软件》预算软件进行工程日常成本的管理和控制;应用AutoCAD计算机辅助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底,使工程绘图变得特别轻松在公司日常管理工作中,完成了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机实现了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备,节省了大量宝贵资金,取得了良好的经济效益在公司财务管理工作中,引进先进的财务统计和管理软件,实现财务管理的科学化下一步,公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用,如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段
四、与时俱进,不断学习,适应社会发展需要现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,我们必须努力学习各种知识,不断提高自身水平和综合素质,才能适应社会发展的需要,不被社会的发展所淘汰,因此,我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中,在工程师职期间,我获得了国家注册造价师等资格以上就是我近几年专业技术工作总结,总之,过去的工作中,在领导的关怀和同事们的支持下,经过不断努力,取得了一定的成绩,专业知识和综合素质也都有了较大提高,个人业务水平已达到了高级工程师的标准但我清楚地认识到,在新的形势下,今后我还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,勤奋工作,再接再厉,不断的在实际工作中锻炼自己,积累工作经验,提高业务能力和工作水平,为建筑行业的发展做出更大的贡献!能源评价师工作总结篇3我作为公司工程技术骨干,自20_年被评为工程师后,一直从事公路工程建设及管理工作,并多次被交通局借用从事农村公路管理及桥梁建设管理工作,在工作之余,不断加强技术理论学习,取得了吉林大学工程硕士学位证书,结合工作实际在国家级期刊发表专业论文2篇,通过几年的工作和学习,无论在实践经验还是理论水平都有了很大的提高,现将有关情况总结如下
一、严格要求,保质保量完成了各种路桥建设管理工作20_年在区交通局从事区重点工程的监理工作3月一9月份担任区重点工程
一、二合同段的监理工程师,一合同为3孔10米和4孔13米的西营2个桥该桥,基础为混凝土扩大基础,下部结构为重力式U型桥台和墩柱,上部结构为空心板,总投资175万元,二合同为西营商业街路面,全长L5KM、宽18M,路面结构为12cM水稳+20CM水泥混凝土,总投资180万元9月―12月担任济南东区一号路二期工程路基二合同段监理工程师,该合同段全长1400米,按城市道路一级设计施工,总投资700万元20_年-20_年分别济南市旅游路二期工程路面工程二合同和内蒙古国道110线改造工程担任项目总工旅游路二期工程按照城市道路设计,全长
8.24公里,路面宽20米,路面结构为15cM二灰土+2」5cM二灰碎石+12CM沥青混凝土,我公司承建二合同,总投资14万元,在该工程施工中对原路基的不足、沿线群众出行干扰较多及绿化等其他队伍的配合问题的进行了合理科学的安排,使该工程圆满按期保质的完成内蒙古国道110线改造工程全长16公里,路面结构为2」6cM二灰碎石+9CM的沥青混凝土,总投资6000万元,该工程的圆满完成,受到了业主的好评,为我公司在开辟内蒙施工打下了基础,使我公司近几年在内蒙的取得了更多的工程项目20_年-20_年在区交通局从事工程管理工作,20_年参与了区重点工程荷花路东段第二合同段的建设管理工作,在该工程中充分利用原路面首次提出在县乡路采用冷再生技术,不但节约了大量资金,保证了质量,还做到了工程建设与环境保护的有机结合,共完成投资840万元20_年从事桥梁建设管理工作,参与了港九路九曲大桥的建设管理工作,参与了历城区其他6座危桥建设质量监督工作,共完成桥梁建设
373.2延米,
3632.8平方米,共投资950万元,争取上级补助资金800余万元,在九曲大桥的施工中与设计单位、施工单位共同研究克服了软土地基、大斜面岩石等施工的技术问题,使该工程做到了实用和经济的完美结合20_年参与了区重点工程稼轩路第一合同段的建设管理工作,在该工程中妥善处理了技术与现实的冲突,即保证了工程质量,又达到了沿线群众的满意,收到了各方面的好评,共完成投资1000万元
二、加强技术理论知识学习做到了理论与实践相结合为更好用理论指导工作,近几年我坚持技术理论的学习,加强吉林大学交通运输工程(路桥)专业的工程硕士研究生的学习效果,圆满修满学分,并师从力学专家刘寒冰教授,完成硕士论文《二灰碎石基层在济南县乡公路中的应用研究》的撰写,顺利通过硕士论论答辩,论文时候答辩老师的好评,并被中国优秀博硕论文网收录在工作中自费订阅了《中国公路学报》、《长安大学学报》、《公路科技》等专业杂志,通过专业杂志及网络,不断了解新材料、新技术、新工艺,写了不少专业文章,其中,《特殊环境下预应力T梁桥的施工设计及质量控制》在《筑路机械与施工机械化》杂志20__年底6期发表《农村公路招投标工作怎么管》在《中国公路》杂志20_年第2期发表《公路工程预算定额》于20_年更新发布,我在20_年3月参加了省交通厅举办的新定额编制办法宣传贯穿学。
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