201_年美容养生馆员工管理制度

201一年美容养生馆最新员工管理制度201*年美容养生馆最新员工管理制度201*年美容养生馆最新员工管理制度美容养生馆员工管理是美容养生馆管理的重要内容，中国米道小编整理了201*年美容养生馆最新员工管理制度，供美容养生馆管理者参考

1、严格执行上、下班签名制度，着工装签名，并严格签署上下班具体时间

2、工休按店内轮休制执行，临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工

3、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌,淡妆，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩，上班时间不能在手上佩戴首饰

4、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门为客人换鞋、铺床，迎三送七，送客人出门不能少于三步不能在上班时间把个人消极情绪带入店内,影响同事和顾客

5、尊重顾客虚心听取意见和建议，并按情况及时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵

6、美容师之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行财务公开是把每月收入、支出、折旧、盈利多少等，用表格方式公布于众，让员工心中有数美容院的盈亏大家明白后会把美容院与自己的利益紧密联系在一起，最终形成有利共享、有难同当的概念其中公开财务能促进员工的生产力

八、尊重、善待员工员工是美容院的人才，拥有优秀人才不仅可以给美容院带来丰厚的利润，更主要可以提高美容院的发展及能力因为人才的多少意味着在未来角逐中竞争能力的强弱，所以，成功的美容院无不想尽办法吸引人才、挽留人才、充分利用人才为其服务要让员工热爱您的美容院必须挽留、尊重善待员工，中国有名俗话“善者无敌”尊重别人等于尊重自己，现代美容院员工不再是葫萝卜加棒子原则下出卖劳动力的牲畜，而是美容院发展的原动力善对员工、尊重他们的自尊心和工作能力，可以使他们同心协力为美容院经常出谋划策，贡献自己的聪明才智，为美容院发展服务善对员工方法很多，但主要原则是与员工沟通，以平等态度对待他们，给他们新生和激励等等总之，要想成功，获得高利润，必须善解员工、恭谨待人，把员工当作大家庭中的一员，这是每一个美容院老板必须做到的，这样能使员工们竭尽全力为美容院效劳，即使在不景气的时候也能使美容院转危为安，恢复生气每位美容院老板都应记住，亲切、善良能帮助渡过很多难关，因此，应当尊重、善对员工中国是一个具有悠久历史的礼仪之邦，传统意识下人们都很重视“感情”，只要给予爱和关怀，员工就会热爱您的美容院

九、双向交流老板与员工双向交流是让员工热爱您的美容院的一种方式中国有句古话“用人之术，攻心为上”您帮助员工，员工也会帮助您；您亲近员工，员工也会亲近您让员工惧怕您，这是暂时之功；让员工感激您，这才是长久之计要想得到一个人，就从心理上征服他，在交流时提倡仁爱宽厚，多为员工着想，最忌以老板自居；提倡以情感留人，最忌轻视员工；提倡称赞员工为主，最忌指责太多；虚心听取员工意见，切记不可武断行事；提倡不追究员工错误之处，让其自行反省双向交流目的是沟通双方思想，统一目标，让员工热爱您的美容院

十、鼓励学习员工学习分成二块，一是技能专业知识，一是服务及政治思想学习只有不断输入新的观念、新的技能，才能使员工得到收获、得到提升这样才能使员工真正爱上您的美容院

1、服务学习中国有句谚语叫做“有心种花花不开，无心插柳柳成荫”在服务中功利性太强，会给顾客带来不利影响，如果将这种服务视为毒瘤，我们应尽快将其除掉鼓励员工多学习服务技巧,与人与己都有利在学习服务中，应注意多用尊敬言语，不能出口伤人；多常态度和蔼，不能横眉冷对；多学以和为贵，不能现场争吵古人云“良言一句三冬暖，恶言半语六月寒”在美容服务行业语言技巧对能否顺利完成服务工作很重要教员工讲礼貌，同时还需注意讲话方式、语气等等技巧让员工明白这些也会对服务效果产生直接影响员工在学习服务时还应注意,顾客到美容院消费，虽有多种心态，但受到员工尊重是顾客基本心理需求我们常常讲言多必失，在服务中，要用简炼、专业的语言，不该说的不要多嘴但是在某种环境下，少用一句话会降低服务质量一个档次，有时多一句专业语会增加顾客新的消费欲望，是“一句值千金”注意该小声的应小声，做到因人而异，有感而发，定能博得顾客好感这些都应是您员工学习的内容

2、技能学习技能学习和新技术的推广是员工学习的主要任务当顾客对员工用真诚之心换得信赖时，这就需要员工实事求是地为顾客介绍产品的用途在介绍前必须先懂得产品知识、种类、价格、功能特点、质量、制造商、商标、效果等有关美容院一切产品，员工均应了解有关知识，这些都需要学习，在学习中不断提高，达到根据顾客需求为顾客进行详细说明，提供优质服务，注意应把优秀员工不断派出去学习新的优秀技能

十一、自由选择休假日确定休假天数后，根据工作需要，在不影响工作前提下员工自由选择休假日，是让员工热爱美容院的一种好办法，自由选择休假日有下列好处

1、给予员工的自由空间；

2、给予员工自主权;

3、让员工处理好工作以外的事情；

4、让员工感到美容院很尊重他的自由；

5、通过愉快休假恢复精力

十二、说话算数当美容院老板在员工面前承诺什么时，一定要给员工兑现,在员工心中产生老板说话算数，给员工一种可信的感觉，那么您所有的事都会很顺利老板的信誉也是员工热爱您美容院的原因，提醒老板们，在未考虑成熟前千万千万不要给员工承诺如何有效管理好90后员工？现如今，美容院越来越多90后的员工，而经营者们所要面临的是如何管理好这些90后员工，下面我们就来分析一下90后员工的特征，及美容院如何有效地进行90后员工管理？90后的特征个性化所谓个性化，简单而言，就是每个个体具备自己独特的特性与上个世纪

70、80年代相反，90后所处的这个时代冲破了“共性”的框框，开始追求自我，主要表现在思想活跃；行为夸张；容易冲动这三个方面的主要表现定义了90后的“言行”准则，那就是不循规蹈矩而如何把握这个准则，就成为管理90后的关键所在缺少责任感绝大多数90后群体最被人们所“垢病”的就是这个特征，也是大家在日常经营管理过程中最“伤脑筋”的！主要表现在:不积极、不主动；找借口；做事虎头蛇尾这三个方面的表现成了90后“言行”的“习惯”这个“习惯”直接影响到员工管理的效率针对以上90后的二个主要特征，美容院如何有效地进行员工管理呢？适合90后员工的企业文化一个成功的企业必定拥有一支业绩出众的团队，而业绩出众的团队的基础就是“组织的行为准则”，也就是所谓的企业文化谈到企业文化，每个企业的经营管理者都说自己的企业有浓厚的企业文化然而，当我们再仔细深入地探讨时，却会发现绝大多数的企业并没有建立起明确合适的企业文化多数本土企业的企业文化其实就是创始人的文化，一种个人文化而这种个人文化对于员工管理而言，是“不合适”的特别是对于90后的员工那么，什么样的企业文化“适合”90后呢？我将这种企业文化称为“适应性企业文化”，提倡在企业文化中加入适应、90后“个性化”时代特性的元素，比如鼓励员工创新这似乎是一个老生常谈的话题然而，这却是能够“适应”90后“思想活跃”的特征举例而言，针对促销活动的主题，公司可以将“员工的创新”与“促销活动的业绩表现”明确地结合起来，既可以解决促销活动枯燥无效的问题，也可以激励员工不断地提出新点子允许个性化这是一个很需要管理技巧的建议可以考虑在日常经营管理中，允许员工发挥“个性化”特点比如做彩妆的BA或店员，可以考虑让她们有属于自己的妆容，这样也可以给消费者更多的妆容展示；但是在有些方面，也需要克制员工的个性化，比如每日的工作流程，必须严格要求，执行标准化的运作帮助90后员工明确发展道路90后的性格特征中最大的不同点，就是对个人人生发展道路的“不确定性”这种“不确定性”是由两个客观因素造成的一是社会发展和进步所产生的；二是人性发展的阶段性产物所以，管理好90后，其实更多的就是如何管理好他们对于自身职业发展的期望；具体而言，就是消除他们对于职业发展的“担忧”因此，可以从以下二个方面来加强和解决这个问题分享明确的职业发展道路计划在90后入职或就业的各个阶段，明确地与他们分享在企业中可能的发展路径，而这些发展的道路是清晰和可实现的我认为无论公司、企业、店铺规模大小如何，设置合理的职业发展阶段都是必要的帮助和鼓励不断地追求职业发展我们经常忽略了一个重要的问题，帮助90后找到其职业发展道路上的问题虽然我们经常培训他们的职业技能；但是我们总是忘了解答他们对于自身职业发展的困惑管理好90后这个新时代的团队，需要的是一种“个性化”和“标准化”的平衡而重要的一点，就是如何“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路当然，作为经营管理者，我们同时也需要做好思想准备，那就是:管理好一个团队，留住人固然重要；但是，职位空缺了，如何能够减少影响，同时尽快找到接替者并尽快进入角色，这才是最重要的如何处理顾客投诉

（1）身在美容行业的老板及店长们都深有感触地体会到,对于顾客的投诉有一点点的处理不当顾客随之就会有一句话是:我打电话给记者,看你们能不能处理好,最终美容院老板也不想把事情搞大,只能顺着顾客的意思去处理.也正是因为有着数多的这类事件,现在我们一起探讨对于顾客投诉处理的一些方法.任何一个美容院，即使工作做得再好也会有顾客投诉的现象发生，所以我们不用惧怕顾客投诉的出现，甚至我们还要为出现顾客投诉而感到庆幸，因为在不满意的顾客里只有很少一部分人会提出投诉，而投诉正是我们发现问题和改进工作现状的绝好机会面对出现的各种顾客投诉我们应该如何进行解决？我们从顾客导向的顾客服务理念出发，对处理顾客投诉提出两点工作要求，一是效率性，也就是要在最短的时间内力争解决问题，任何拖延的做法对于顾客都是进一步的伤害，而且增加了挽回顾客重新满意的难度二是结果性，处理投诉务必要有结果，那就是顾客接受我们的补救措施并满意我们的态度顾客在投诉的当口并不关心公司正经历的问题，也不关心我们服务不周全的原因，尤其是新进的顾客处理顾客投诉问题的程序一.首先，努力把我们与顾客的关系发展到你的顾客乐于投诉在顾客投诉这个问题上我们首先要有这样的态度和认识:

1.顾客零投诉并不一定是好事自问我们的工作是否已经作到了无可挑剔？如果不是，我们还是先查找为什么顾客不投诉的原因吧

2.方便、适宜的投诉渠道是检验我们与顾客建立信任关系好坏的必要之举有了这样的渠道，顾客投诉的真实数量和情况才能突显出来，也说明了顾客是否对我们有基本的信任

3.顾客投诉的问题是否重复出现是检验我们处理投诉工作是否圆满彻底的尺度之一改进工作以避免类似问题重复发生是我们处理顾客投诉的重要目的二.投诉出现后，首先仔细倾听和了解事情的全貌处理投诉的人员应该仔细听顾客在说什么和没说什么，不要过早的打断对方，要让顾客发泄舒缓情绪，让顾客把事情的全貌说完，这样既是对顾客的安慰也有助于我们解决问题进而应该对顾客表示同情，并表示出对给顾客造成的不便和伤害的内疚及歉意，并告诉顾客我们很高兴听到她的投诉，最后表示我们要最快的解决这个问题，给顾客以解决时间的大概预期对于顾客说出的事情我们要给予足够的信任，任何怀疑的表示都将使问题更糟，当然我们可以尽快同时去了解调查真相，但那是我们内部自己的事情三.询问顾客她们愿意如何解决投诉以往，我们总是以自己的意愿来试图解决问题，并且以以前的处理办法来对待顾客，并没有了解顾客的愿望，事实上顾客希望解决问题的方案是不同的，要想达到顾客的真正满意而且用最低的成本来解决问题，就不要害怕询问顾客的想法，也许我们会发现顾客要求我们做的并没有我们想象的那么多，顾客也许只想听到真诚的道歉和改进工作的保证，而我们却有时以为顾客会索取某种利益或勒索等当然，询问时要考虑到具体投诉的情况四.在解决措施和方案上与顾客达到一致了解了顾客的想法后，我们就要在解决办法上与顾客达成一致有时我们正好可以按照顾客的的要求去做，但有时顾客也会提出不现实的解决方案，这个时候我么要把谈话重点集中在我们能为顾客做什么上，并及时去落实，同时对于不能满足的做法给出委婉的解释并请求顾客理解，当然，处理的人员级别要得当，那样也会促使问题顺利解决五.采取行动达成解决方案后即刻采取行动，并且在处理期间确保与顾客沟通渠道的畅通，让顾客知道事情处理的进程六.信守所有的承诺增加价值对于给顾客答应的事情要确保遵守承诺，而且要尽量做到超出承诺的程度，这样将会获得顾客更深的信任和树立更好的印象，可以建立比竞争对手更高的优势七.让顾客知道我们处理投诉后改进工作的实际行动有时侯顾客投诉的问题是一种有代表性的问题，处理个别事件后需要我们改进工作流程或方法或是建立新的制度，当我们做了后要让投诉的顾客看到我们的实际工作行动，以表明我们不断完善工作的态度，以取得顾客的长久信赖关于顾客投诉的几个日常思考问题

1.我们以往看待顾客投诉的态度是什么？

2.我们以往如何处理顾客投诉？

3.处理的结果、效果如何？

7、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排不经店长或经理同意，不能随意调班，和擅自安排工作或休息

8、不能在店内从事工作业务无关的事情

9、给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，美容师之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情无论上、下班时间，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉（特殊情况须请示店长同意）

10、自觉维护本店的形象、声誉，积极提供有利于本店发展的方式方法不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非

11、节约用水用电，杜绝浪费行为做护理不准偷工减料或铺张浪费

12、严格执行卫生清洁制度

13、上班时间手机调到震动状态，给顾客做护理时不准接私人电话，电话内容由他人代为转告或改时间打入，接听时间不准超过3分钟，顾客预约电话请他人代为登记

14、每天早、晚班必须交接班，清点货品及营业款

15、当班时间必须按规定填定各类报表

16、不能利用上班时间从事个人护理，从事个人护理按有关规定现金结帐美容师个人购买产品仅供本人使用，严禁利用职务之便损害本店的利益

17、正规合理的使用美容仪器，爱护美容养生馆设备，产品根据需要放入冰箱低温保存

18、严格保密顾客资料未经店里（经理）同意，不准私自借用店内资料、物品，不准对外泄漏本店内技术、管理资料及具体经营数据

19、业务经理（店长）对属下美容师有绝对领导权和管理权,美容师必须服从安排

20、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人美容院该如何经营管理美容院管理制度各行各业都存在着激烈的竞争，适者生存，这个道理大家都明白，严格有效的管理制度对一个无论是小店、大店还是公司、企业都起到非常重要的作用，无规矩不成方圆，任何一个店、公司、企业都离不了管理制度，下面我们就来看看开美容院应该具有什么样的管理制度，美容院的管理制度对美容院的所有在职人员都起到约束和规范的作用，只有这样才能成就一个高效率、高业绩的美容院

1、严格执行上、下班考勤制度，并严格签署上下班具体时间

2、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌,擦口红，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩,上班时间不能在手上佩戴首饰

2、不能请霸王假，工休按店内轮休制执行临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工

4、员工之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行

5、尊重顾客虚心听取意见和建议，并按情况及时反馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵

6、服从工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三拣四，自觉服从工作安排不经店长或经理同意，不能随意调班，和擅自安排工作或休息

7、节约用水用电，杜绝浪费行为做护理不准偷工减料或铺张浪费

8、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门为客人换鞋、铺床，迎三送七，送客人出门不能少于三步不能在上班时间把个人消极情绪带入店内,影响同事和顾客

9、给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，员工之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情无论上、下班时间，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉（特殊情况须请示店长同意）

10、不能在店内从事工作业务无关的事情

11、自觉维护公司（店）的形象、声誉，积极提供有利于公司（店）发展的方式方法不准在店内议论他人是非或与顾客议论公司（店）内部是非

12、当班时间必须按规定填定各类报表

13、严格执行卫生清洁制度

14、上班时间手机关闭或调到震动档，给顾客做护理时不准接私人电话，电话内容由他人代为转告或改时间打入，接听时间不准超过3分钟，顾客预约电话请他人代为登记

15、不能利用上班时间从事个人护理，从事个人护理按有关规定现金结帐美容师个人购买产品仅供本人使用，严禁利用职务之便损害公司（店）的利益

16、严格保密顾客资料未经公司（经理）同意，不准私自借用店内资料、物品，不准对外泄漏公司（店）内技术、管理资料及具体经营数据

17、正规合理的使用美容仪器，爱护美容院设备，产品根据需要放入冰箱低温保存

18、店长对下属有绝对领导权和管理权，下属必须服从安排

19、不得向客人索要小费，或利用工作之便假公济私，谋取私利

20、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会客人和家人

21、每天早、晚班必须交接班，清点货品及营业款怎样增多顾客量？随着人们生活水平的提高人们对于美的追求也是在逐渐的提升现在的美容养生馆也是越来越多面对当前的激烈竞争，美容养生馆如何才能增加顾客量呢是我们现在迫切要解决的问题，现在我们一起探讨如何增加顾客量可以采取以下几种战略方法形象战略首选是定位要鲜明，要选定目标客户群密集区营销，如果只是寻求广泛的顾客类型反而会模糊美容养生馆在人们心目中的形象;可以考虑引入CIS战略，提供规范化服务，进行标准化宣传，有较高立意的经营宗旨，环境布置必须讲究整洁、优雅,体现美容业的文化气息;要给客户树立安全感、信赖感，如陈列美容师的各种证书、奖杯以及来此消费过的名人相片产品战略要有拳头产品、特色项目，这是形象宣传的一个支柱;技术领先很重要，紧跟流行潮流，推出产品附加值高的其他美容项目，不囿于传统的技术和服务项目只有这样，才能长期处于领先地位促销战略要抓住核心顾客，然后依靠客户介绍的途径扩大顾客群;先期可通过与媒体介合作扩大影响，通过提供免费或超低服务的方式获得首批客户；后期消费折扣，甚至组织客户联谊，让顾客感到家一般的周到服务和温馨关怀，形成稳步扩大的顾客群让老顾客感到满意，进而带来新的顾客长此以往，顾客会越来越多的拓展战略宜在居民区、商业区或宾馆区展示形象;进而可视资金、管理等条件开设几家分店，数量不宜多，以便加强控制，保证水平;分店的风格可以略有差异，选址注重针对不同的目标客户，使得总体而言呈现多样化的局面以上几种战略可以使您的美容养生馆增加很多的顾客，只要用心去管理，用心去研究，美容养生馆肯定是越办越红火十二种员工激励法想要员工长久留在美容院，美容院店长不妨激励一下你的员工，如何去激励你的员工，让她热爱你的美容院呢？下面介绍十二种激励法，供美容院店长参考

一、让员工热爱美容院的三项原则

1、赢得员工心全意努力为美容院工作；

2、老板与美容院各层次的工作人员坦诚交往;

3、在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系；

二、激励员工三步曲

1、制定目标制定目标是确定努力的方向，帮助员工确定目标就是对其价格和能力的合理估计，原则是“跳一跳够得着”短期目标在于发挥其潜力，长期目标在于确立其人生方向

2、实现目标目标的实现会在人的心理上产生巨大的满足感，成就感，这是制定目标的目的所在，已经实现的目标会作为员工们再攀新高的基础

3、调校目标当目标既已实现时，就需要对目标进行调校,以实现激励的目的，调高或调低目标值都需要根据实际情况下去制定，调校目标可能形成对员工的再次奖励，目的是让员工成长

三、展现美容院美好远景美容院美好远景，无非是宏观远景和现实前景把美容院优秀、好的一面进行广泛宣传和展示；把美容院在行业中的地位适度进行夸张；把美容院经济实力予以表现；把美容院文化给予宏扬；把美容院知名度进行很好利用；把美容院人气牢牢抓紧，把美容院发展规划告知大家这样使员工对美容院本身的远景充满信心，对美容院发展之路不抱怀疑这是让员工热爱您美容院本身的基本条件和环境

四、让员工愉快地工作让员工热爱您的美容院，很重要一条就是让员工在您美容院工作感之愉快无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中经常表扬、赞美员工身上的亮点（优点）哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把美容院当作自己生活、未来的主体部分，您就赢了您在观察员工是否在此工作愉快时，仔细分析如有一员工请的是3天休假，到休假第二天主动向您提前报到上班了，此时员工一定是感觉在此上班比较愉快

五、获得员工人心最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个美容院只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务一旦员工对他们所选择任职的美容院失去了安全感和信心，他们就会寻找新的美容院，投入到对于员工感觉更有意义的美容院去工作稳定、获得员工热爱美容院是首要任务一般情况有几种途径可以获得员工人心

1、站在员工角度考虑问题；

2、树立我们是同行最好的观念；

3、让员工入股；

4、顾及员工家庭；

5、使员工工作愉快；

6、尊重员工思维；

7、让员工获得较高收入报酬；

8、让员工清楚知道美容院需要他；

9、给予员工10%的自由发展空间；

10、多与员工双向交流美容院自下而上的源泉，要稳定抓牢员工的心，老板必须付出很大的精神、经济代价获得人心最直接方式是给员工予“美容院有希望，本人有奔头”再一点是“老板对我不错”总之赢得人心等于赢得“天下”，赢得人“财”

六、让员工入股要让员工真正热爱您的美容院让员工成为美容院真正的主人，把美容院的事当成自己的事去做，热爱自己的美容院与热爱自己家庭一样，做任何事情都为美容院考虑，浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止入股是一个好方法，入股的好处有

1、成为美容院股东之一；

2、与老板形成同等合作伙伴关系（地位的变化）；

3、美容院的兴旺；

4、入股后能提高员工的主动性具体入股方式，可根据您自己实际情况而定但值得注意的是不能让员工占总管股份49%以上当员工成为美容院股东时哪有不热爱美容院的道理

七、公开财务。