仓库管理制度样本

仓库管理制度样本］、仓库人员管理制度为更好的完成公司仓库收发货工作，提高工作效率，增强工作准确率，本着“志同道合、共创双赢”的目的，特制订以下管理条例、员工务必在上班时间之前吃完早餐，上班时间不得吃早餐，如发现每1人每次罚款元，二次元，三次元

2050100、员工工作时间不得嬉戏打闹，如发现一次罚款元，二次元，以此22050类推、员工未经领导批准不得擅自乱动办公桌上物品，如发现一次罚款元，320二次元，三次辞退处理

50、仓库人员每月统一盘点库存一次，必须保证盘点准确率，确保仔细认真，4三次以上准确无误者，每次奖励元，错误者每人每次处罚元（误差在五10050个单品或五包以内为正常，不予奖励和惩罚）、员工不得擅自挑选单据，如有选单现象发现一次罚款元；如对单据550有异议，应先按要求配货，配货完成后方可提意见，如相关领导不给予合理解答可越级上报，如不按要求执行，无论错对，发现一次罚款元；私藏单据者10发现一次罚款元，二次给予辞退处理

100、员工务必每天认真审单，每条线路分开，按顺序拿单，秉着急单、急货6先发，缓单后发原则，清点装车数量做到准确、及时、快捷及时调整滞销、代销和临近期限产品的清理，并及时和上级沟通做出解决方案、配货人员配货时应按从下至上、从散到整、从旧到新的规律拿7货；在不拆包装带私自把箱子弄坏者一次元处罚；不按规律拿货者50发现一次罚款元，故意破坏者经发现一次扣除全额奖金并以严重警告处分，10二次直接辞退、配货人员在配货时如发现货物破损、临近使用日期、破旧、有污垢、8灰尘、型号不统一货品时，必须及时挑出，如还将问题货物往外发放时，抓到一次或客户投诉反映一次，退货者有配货人员全部承担责任，并处以元罚100款、配货人员从楼上拿货下来时，应互相协助、注意安全、轻拿轻放，确保9货物完好，如发现货物从楼上掉下导致货物损坏，无论有意无意，全额赔偿、仓库人员装货时乱撕纸箱发现一次罚款元，如其它人发现举报给予1020元奖励

10、改单时未把单据对齐或改单后模糊不清，送店货物完成后，未把单据11改好，每次罚款元，改单由送货人改

20、配货人点好货以后交由点货人清点，在点货人点好货后不能封箱，封12箱工作必须由配货人完成；点好货以后单据登记、改单、以及货物的件数必须由点货人负责（如货物数量临时变动必须在整套单子上一次改清）；如有配货人不封箱装错货者，一次罚款元；二次元

1050、点货人员点好货后自改单据并签字，如不改或忘改一次罚款元，当月135累计而且在上次罚款的基础上翻倍处理、在装箱写字时必须以节省为主，严禁弄翻墨水，如有弄翻现象，14赔偿元墨水钱并打扫好卫生，如不执行给予元罚款530-

50、对于她人配好的货物，不经配货人同意，私自拆箱拿货或搞恶作剧者，15发现一次罚款元，二次元，三次辞退

1050、配货人员在自己的事做好后，应积极帮助其它配货人员；发现私人感情16置之不理或其它原因，每人每次元处罚

5、点货装车数量必须核对后出库，箱子上店名写错或写不清楚者，每人17每次元处罚

5、装车时如有闲置人员，应积极参与装车；如视装车而不见者发现三次18无理由辞退；发现到货应放下工作主动参与卸货、入库，视而不见者一次10元处罚、驾驶员在出车时必须检查货物有无破损、渗漏，如在没有破损的情况19下拉出以后货物有任何破损，驾驶员应按超市供货价给予全额赔偿、驾驶员出车时应自拿相应单据，发托运时应把地址、金额、支付方式、20提货方式在托运单上做好，发现漏洞应及时补救，补救不及时按托运费损失的一半处罚；丢货必须全额赔款；如驾驶员发现箱子上字迹模糊不祥或写错，抓到一次由配货号给驾驶员元作为奖励，必须当时付清

10、市区货物应做到仔细认真，驾驶员返回单据时，出现多货少货现象，21每次罚款元，驾驶员袒护不说，经发现每人每次罚款元，所罚费用为仓1020库活动使用、进货入库需专人清点，并由其它员工再次复查清点，做到货准、单对，22准确无误入库时需调整位置，需专人安排，认真清点，秉着先进先出，避免出现老货和破损现象发生、外调货按分配顺序拿，不到或请假者一律顺延，不得累计

23、配货人员如果三个月内发货无论任何条件下正确无误，一次奖励24100元；点货人在三个月全正确情况下同等奖励；如点货者自愿点货而且在三个月内不出错一次元奖励、如果自点错误一次元处罚；一年内每人有额外20050七天休假；如一年内休假超出七天者年终奖全部扣清，如在正常上班期间请假每月限请假一天，如后还需请假每请一天扣除两天工资；如有特殊情况或者病假要出示相关证明，如无证明按旷工处理、仓库员工除做好本职工作以外，应把自己管理货物清理干净，做到堆25码整齐、散货装箱，每月末业绩考核理货整齐者给予元奖金奖励

50、仓库员工除做好本职工作以外，应积极打扫卫生而且整理仓库货物；26如有退货必须按货物的情况处理而且还原，如发现货物还原后出现质量问题，还原者自己清理仓库一个月、仓库人员关于跟车管理规定每人按表轮流出门，除天顺或其它特殊27原因需要补充人员外，其它时间一律不得随意跟车，发现乱跟、不跟现象每人每次处以元罚款10-

20、仓库有货不发者，无论什么原因，经核实每次处罚元，质量问题除2820外以上条款望每位员工认真阅读后按要求严格执行，本制度自发布时间起开始执行、仓库驾驶员行为准则

2、驾驶员送货必须按公司要求认真执行，确保安全精准、高效的完成工1作；若出现有特殊情况不能及时完成的，必须积极配合接替另一方的工作并及时完成、驾驶员必须无条件服从公司安排的工作，客户订单应在开单时间起两2天内送完；有特殊情况不能完成的，必须提前告知，否则按每单50元进行处罚；退货时间从通知日起两天内提完，如因超过时间未提而产生的保管费由驾驶员自己承担，超过两天，每单按元进行处罚，50特殊情况除外、托运单，市区单据，收现款的单据无特殊原因的需在短时间内交由相3关负责人，若出现遗失的情况，责任自负、线路分为组和组，二级商除外，发货时应各自处理好分内的事4A B情，且做到热情服务，礼貌待人；驾驶员不经允许不得私自串线或根据发货量的多与少拒拉、找借口，有出现的按元一次进行处罚，超50过次，将按每次元进行处罚，且不经允许不得私自更改托运部

3100、以上路线，若出现新店加入、托运部调整，则按当时当月路添加为准；5驾驶员若遇到她人跟车不得将货品丢与她人置之不理，如有此类情况的投诉，按每单元处罚

50、驾驶员送货时有出现货多则按当时货物总额的给予奖励；货少应650%及时向公司反应，公司则按缺少货物总额的给予奖励；若发现驾50%驶员私自处理或有单漏点不反应的将按给予处罚200%、驾驶员装车每次小车不得超过分钟，大车不得超过分钟，若车15307上有信息需下车及带装车的时间翻一倍，否则不论装满与否一律开走不得再装、送发货单据应在两天内交由相关人员，有未交单据且对公司工作产生8影响的驾驶员将承担相关责任并停止发货，直到单据补齐为止、驾驶员在闲暇时应将自己的单据进行整理，做好报销与审核工作；同9时务必对自己的车辆做到安全检修，保持整洁、驾驶员每天装车必须由点货员审验后才能装，务必做到单准货齐，10未经允许不得私自装车，如有发现责任自负；发现货物有问题必须立即解决，否则出库后出现货物破漏遗失等，将由驾驶员自己承担“、若送货时有改单的情况，驾驶员必须认真审核，做到当时核对好金额，并签字认可；否则出现差额则由当事人承担、在线路分开后希望驾驶员认真执行，如有违反将按照此规定严格执12行、正式文本未出之前请依照此条例认真执行，如有异议以商定后修改13的为准、仓库人员补充管理规定3为加强仓库内部管理，提高工作效率，特作如下规定配货员配货首先要自点一遍，再交由点货人核查，若点货员发现配货员配错货，当场签字确认，月底由公司统计后给予配货员元/10次处罚，此罚款交给点货人员，货物经点货员核查确认无误后，方可发货，若发货后还有错误，一经查实，除承担由此带来的损失外，每次处罚点货人元10

二、任何人员不得挪用公款，若特殊情况需用公款，必须经部门主管同意，否则处罚挪用者元/次，出现两次直接开除处理200

三、上班时间仓库主管及驾驶员手机必须保持正常通讯，若关机或停机联系不上的，发现一次处罚元5

四、仓库人员恶意损坏公私财物（如撕箱子，乱踩踏产品等），发现一次除需赔偿所造成的损失外，处罚元/次，出现两次则扣除当200月工资并辞退。