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各部门年终总结（通用篇）公司各部门年终总结举荐度各部门年终总结（通用篇）15时间过得飞速，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，该好好总结一下过去一年的工作了！信任大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是我为大家整理的各部门年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧各部门年终总结篇1年初以来，在我单位党组织的正确领导下，办公室根据职责分工，围绕服务领导决策、20xx联络中枢、后勤保障等主责业务扎实开展工作，全力做好阶段性重要工作年度工作状况总结如下
一、年度工作完成状况、突出协调，保证政令畅通实行分工负责，强化主动工作意识，做好上传下达，主动发1挥联络中枢和桥梁纽带作用，坚持做到属于办公室的工作不推诿，不属于办公室的工作加强沟通协调，刚好与其它部门联系对接，防止出现工作空档，使工作规范有序、优质高效开展业务工作调研，给领导决策供应重要依据、注意高效，按时处理来件全年共处理各类上级来文、信函份，做到上级会议刚好2xx通知到本人、参会前提示；保持来文来件办理的高效运转，提前通知提示相关部门刚好产品质量判别方法依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质XXXX量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作
五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力！各部门年终总结篇6过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力增加工作主动性和创建性充分发挥综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前安排制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中综合部都能听从大局、服务大局二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作，综合部年收到简历份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了20xx103人实习学生人3416
二、工作中的不足之处部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手
1、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事
2、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次
3、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众
4、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要动身合理调整现有机构使每个部门、每个5工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率
三、今年工作准备、建立健全各项规章制度
1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行
1.驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探讨论证并修改完善
2.对全体员工进行管理制度的宣扬及说明
3、尽职尽责做行政要严格根据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明2确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依、努力做好新的职能工作对领导支配的接待工作要提前学习，要不断加强个人修养，自3觉抬高接待标准利用网络学习其它各部门年终总结篇7年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年综合管理部在公司总经理的正确指导下，20xx在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司企业管理年为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务现作工作总结如下
一、行政办公室—主要职能、努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部”组织、协调、服务的职能1及工作承上启下职能、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈，让领导刚好了2解任务完成程度
（二）对外协调方面刚好做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的
（三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的服务呈现良好的公司文化全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体多人次，深受各级领导及社会各界的一样好100评
（四）办公用品及设备管理工作、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并遵循成本最低，质量最佳”的原则
1、选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领2用，防止办公室用品的奢侈，节约成本、做好办公用品领用记录，并由领用人签字
3、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修4理和保养，保障了公司工作正常开展
（五）档案管理工作对文件收集，原稿归档归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，刚好完L善、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类
2、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度3
二、人力资源（-）人力资源基本状况依据公司生产任务的实际须要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求安排由公司总经理亲自带队前往两省一市”进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库刚好补充人员流失公司现有在岗人员共人，其中全年共新招员工名10055
（二）主动开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训全年共组织培训次，其中平安培训I,38次，外聘教授人员培训次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本92分厂员工进行一次培训通过对培训状况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助
（三）精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，刚好把工资表上报总部财务，保证员工工资的‘按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一样好评
（四）加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出坚决不移推行用工制度改革，实行整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能调配原则，用其所长，敏捷支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工驾驭更多的技能，满意各个岗位的需求，使镒桃项目在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产
三、督查工作督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查对督查中发觉存在的问题刚好通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用各部门年终总结篇8
一、主要工作内容因公司的管理模式和责任分派的差异，目前作为工程师的主要工作包括对各种材料QE及成品之检验标准书及试验设备进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟SOP踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、品质统计分析1入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的为了公司有效实施品质管理及推行质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、ISO入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善特殊是通过质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收ISO集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果、品质跟踪确认2公司的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，始终以来品质都很稳定有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的由于公司产品生产工艺不同QE和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出刚好有效的监督和追踪由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作对纤维包装不良刚好通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况，刚好提示改善、编写3SOP编写是品质工程师必修课程多年工作中的阅历积累，在进行公司的化验设备作业指SOP导书编写时显得驾轻就熟认证后，更须要各类文件、表单按标准化管理和操作ISO
二、工作中的问题与不足、公司已通过认证，品保部是标准的主要监督和执行部门为满意标准化、1ISO ISO ISO规范化要求，应在公司内推行和宣导管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、6S有序完善品保部相关职能，督导标准化在全公司范围内的执行与落实品保部也正须£0ISO要专人为公司体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理ISO、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理2在操作中遇到障碍质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率跨部门流程也须要标准化、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意3识和观念，以适应公司更快更好发展的须要在认证的不符合项订正中，对进行了相关ISO QC学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏、对于工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异4QE样处理及协调，公司的质量平安监督,标准管理的督导，部门内文件和程序上的标准化ISOISO操控和刚好更新改进等方面的职能并希望能适时的参与品质会议加强部门间沟通
三、工作规划与目标、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标督促各部门按1公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁2的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质限制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的3问题应刚好修正，并持续改进我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训4各部门年终总结篇9年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的一是保证设xx备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果回首这一年，有阅历也有教训有成果也有不足，现总结如下I,
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数台，每月设备完好率都在以上，动静密封
40099.6%点泄露率都保持在要求值之内全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产.解决设备隐患1在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题.进行安排检修2依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修（即预防修理今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依1据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础.应用新技术3我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以前采纳高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命从开车效果来看,该设备的流量已满意工艺要求,这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的‘管理制度，并有优秀的人才去执行、运用.创文明车间，执行全员管理1TPM两手都要抓，两手都要硬今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预10防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础！.完善制度建设，加大执行力度2制度建设是企业发展的重要保证公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动.注意人才培育，支配培训学习3在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了xx培训同时将车间技术骨干派到厂家进行了天的学习通过培训,既提高了我车间员工的I,15I综合素养，又实现了人力资源的不断增值
四、总结今年工作不足，确立明年整改安排年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足XX.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作1主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意2识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破.新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改3检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以4持之以恒执行，执行力较弱.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患办理回复，无疏漏、延时延报5现象；坚持每天工作动态汇总上报，做好每周、每月、每季、每半年总结上报、节俭办公，做好服务保障将“节俭办公理念贯穿于工作始终，较好地完成了单位办3公设备的维护、公车派遣、水电、物业、通讯、车辆油修等各项保障工作全年共完成次，XX开展卫生检查评比工作次XX、规范有序，做好党务工作年度内接转名党员的组织关系，新发展党员名严格4xx xx根据党费标准全年足额收缴党费，做好登记上缴每月根据要求召开主题党日活动，开好三会一课，实行党内法规规定，完成日常党务工作材料整理上报、严格标准，完成文字工作在文字材料制发工作中，做到守住瓶口把标准，逐个环节5把关，逐层内容审核，完成了全年文字材料起草、核稿、印发等项工作任务起草撰写了、XXX、等方面文字材料份XXX XXXXX、细心筹备，完成会务活动圆满完成了、、等等一系列重要会议会务6xxxx XXXXXXXX活动的筹备工作另外，还组织开展了健步走、爬山竞赛等文体活动，促进内部团结，增加单位凝合力
二、存在的主要问题在工作中虽然取得了一些的.成果，但也不同程度地存在一些问题和不足，如人员工作纪律性不强；报纸发放不刚好；工作考虑不细致；服务意识不强等问题；人员整体素养、责任心有待进一步提高等问题
三、下一步准备在下一步的工作中，我们要比照问题，从思想上高度重视，提升政治站位，提升综合素养，提高实力水平，提高办事效率，逐项进行整改，仔细订正落实，避开工作失误提升政治站位要坚决信念信仰，注意政治理论的学习，树牢红线意识、底线以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益
四、年我车间设备管理目标20xx.设备管理合格车间达标
1.全面落实推广设备点检管理
2.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行
3.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才4各部门年终总结篇10转瞬间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了许多工作，也学到了许多学问与道理下面针对年的工作状况，进行简洁的阐述希望各位领导和同事能对我的总结进行指20xx责指正
一、工作职责我的工作职责主要有以下几方面、功能测试
1、性能测试
2、配置管理
3、培训、带领新人4
二、工作总结年我主要完成了以下几方面的工作20xx、测试工作
1、配置管理工作2负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到上SVN、培训管理工作3年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导个新人负20xx3责培训测试技巧，指导书写文档等工作
三、阅历共享从多次测试任务中，总结出以下两点、测试任务起先前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，削减返工的工1作量、编写测试用例前，将全部状况简洁列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，2再详细形成文档
四、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作、强化制度建设例如系统上线后新增的责任划分、任务延迟时需说明缘由等1bug、争取能让开发人员了解测试过程假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更2好开展，以及获得更好的协作、加强部门测试成果的、积累与沉淀每次测试完成后相关测试人员要进行业务总结，写3成文档上传以便学问共享SVN,、除了将已有测试成果进行有效管理外，还须要将已有的测试学问沉淀下来例如对项4目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等
五、年安排20xx年，我希望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标20xx、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程
1、在项目中沉淀出一些部门成果
2、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将主动、主动的参加部门建设工作，和部门3全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门各部门年终总结篇11回顾今年的部队工作，感受许多，收获许多，这其中涵盖了部队上级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也涵盖了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一原则，贯彻做事不贪大、做人不计小的理念，仔细履行自己的本职工作时值年末，总结几点个人体会与收获
一、立足本职，实实在在做事一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽了自己的义务、完成了省军区组织的通信达标全面考核检查，并被评为省军区达标先进单位；
1、完成了今年年初师组织的团、营、连全部资料录入并制成网页，在网上进行的检查评比2工作当时，时间紧，人员少，任务重，每天加班加点，有时晚上录入资料到深夜，完成了上百页网页的制作，在规定时间内完成了师给予的任务，受到了师通报表扬；、完善了通信库室建设与装备普查建档
3、保障了每一次电视电话会议的顺当召开和首长、机关的通信联络搞保障工作，看似简4单，自己却深有体会如开通一部首长电话，须经过四个分线箱，找出八个点，连结四对线，时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时、完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作；
5、完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线电台教练网演练此次教6练网演练，是我团第一次，也是省军区历史上第一次，所以，上级机关特别重视为了完成演练任务，我和通信连连长、二名战士，克服了诸多困难，当时每天下大雨，为了确保通信效果，在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、变更天线方向，最终确保了演练任务的圆满完成
二、脚踏实地，老醇厚实做人自己常怀着一颗平常之心，时刻想到自己是一个山区农夫的后代，时刻不忘自己曾是一名士官特殊是在自己工作环境，生活环境有了肯定变更的条件下，始终做到诚恳做人，时常提示自己做人做事不能失去规范，要守本份、以诚为本做到说话心口一样，心地坦诚，表里如一，不说信口开河、无中生有的谎话，1不说言不由衷、表里不一的违心话;办事知行统一，不弄虚作假，不做表面文章;为人表里如一，做到对人对己一个样，不搞当面一套、背后一套，从不到任何领导那里去戳谁、说谁，要反映状况，我会直点现象和事实，做到台上能讲、台下也能讲，背人能讲，对着人也能讲；、以实为本醇厚牢靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质所以，领导交给的各项2工作，我很少提要求，摆条件，或做了一点小事就常挂在口上，夸夸其谈如办理其次批军卡手机号，其中就费了不少周折，托关系、找门子，自己还花了部分钱请人吃饭、坐车我想，只要自己仔细做了，事办好了，也就满意了、常怀律已之心一是管得住八小时外现代社会生活越来越丰富，我们面临的诱惑也越3来越多，假如生活作风不检点，就很难把住自己，自己没有的爱好、爱好，八小时外学点东西，看点书报，管管孩子、看看电视、散漫步，不该去的地方不去，做到耐得住孤独,守得往清贫，经得住诱惑二是不侵占他人、集体利益记得办理商品房有线电视一事，当时有人办理说须要元一户，后团领导交给自己办理，通过打报告，找地方领导，最终以元每户鉴定合760260同但办理此事，我没有报销一包烟、一包槟榔想想发给自己的工资，只要勤俭持家，也比上不足，比下已经有余了自己常对自己说，要知足，知足才能心宽，才能常乐，才会保持一颗平常心，才会不为功名利禄所累三是不交往在一个地方工作时间久了，和地方打交道多一点，就有一些熟识的挚友，但我始终能坚持交友原则，来往尺度，做到不滥交不交，保持正常交往
三、与时俱进，努力学习不断提高自我面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新理论，只有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地胜任自己的本职工作、自己干什么就学什么我自从踏进部队，就与通信结下了不解之缘，从一名通信战土、1通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础学问起先，到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从起先外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等，通过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，十多年的时间，我就是这样学过来的、素养缺什么就补什么一年来，依据自己工作性质的改变，常常调整自己的学习内容，2缺什么就补什么不断学习政治理论学问、军事理论学问和信息理论学问，注意提高自己的军事素养和指挥才能，在年初组织的军事素养比武中，获得一个单项其次、一个单项第三的成果一年的‘工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足曾因自己工作大意，导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好，也因自己特性修养不好,曾冒犯过自己的战友，顶撞过自己的领导，还因自己年龄偏大、兵龄偏长，产生过想法，出现过思想波动是组织的培育，领导的关切、教化，战友们的支持与帮助，包涵了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今日今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老醇厚实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和战友们赐予的舞台上，为团队的发展尽一份责任各部门年终总结篇12
一、加大管理力度，做到依法办事，有章可循规章制度是加强酒店管理的重要保证在今年，我们本着高标准，严要求，深化扎实的落实各个工作，做到了推出重点，严格管理，注意实际，奖罚分明-切实落实卫生检查监督制度本年度，我酒店餐饮和客房部门加大落实卫生检查制度，做到严格检查，不走过场”，发觉一处，查处一处，绝不留死角特殊针对餐厅和客房区域小到一抹灰尘、一个烟头、一滴水、一滴油都不放过，严格执行，进一步树立的酒店的良好形象
二、务实基础，加大服务质量方面的培训-严格管理，提升餐饮部服务水平、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发1觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理2的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的‘马上进行为客人服务
3、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、4有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁各区域的卫生要5求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜二加大力度梳理客房部全部工作、加大管制力度，特殊是针对不听从管理抵触酒店制度的员工，严格规范客房的物质落实1制度，将责任落实到个人，层层负责、为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》酒店的主营收入来自客房，从事客2房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，必需严格执行三级查房制度，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低
三、加大员工日常管理工作、新员工作为酒店的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响服1务质量及团队建设今年，我们依据新员工特点及入职状况，开展专题培训目的是调整新员I,工的心态，正视角色转化，相识酒店行业特点使新员工在心理上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入酒店团队的步伐、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进2行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处刚好弥补，并对培训安排加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效并结合日常3案例分析的形式进行剖析，使餐饮部和客房部的员工从根本上对日常服务有了全新的相识和理解，并在日常服务意识上形成了一样
四、限制低成本消耗，真正做到开源节流削减费用就是增加利润增收当然很重要，但节支同样必不行少本年度在餐饮和客房部文明号召全体员工厉行节约，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电起先,除了客人运用以外，做到限制低值易耗品成本，健全物资的管理落实人头，大大提升了节流的根本意旨
五、其他改革措施-餐饮部、本年度，我们通过道路的建设完善结合地方的特点，并结合婚宴喜宴方面的资源,加大1了宣扬力度不仅使酒店的知名度提高，而且在今年我们所承办的婚宴收入基本达到餐饮收入的,取得了客观的成果70%、上半年招工难度大在剩下几名员工的状况下我们任然完成了不菲的工作量，随着经营的2提高绩效工资给员工当月的兑现提高员工的收入，最终承建了一组雄厚的专业团队二客房部今年，我们进一步规范客房的物资落实人头管理，布草通过洗衣房做到第一把关必需严格按精确的数量发放和收回
六、明年的工作准备在餐饮方面，我们将结合当地的市场和同行的分析，加大菜品的改革力度，争取以创新的L菜品吸引更多客户、依据我们酒店的地理所在优势及酒店硬件等方面的优势，主动抓住消费者的心理,深化2挖掘潜在的客户、目前客房部的修理欠缺，建议酒店建立一组工程专业团队做到修理上的跟进3虽然，今年酒店餐饮和客房部都取得了肯定的成果，但是离我们要求的目标还有一段距离，在明年，我们又要扬帆起航,踏上新的征程，我们将以更高的标准要求自己，为开创我酒店的新效益而努力奋斗各部门年终总结篇13年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市20xx场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部上传下达、协调I各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献现将一年来的工作状况汇报如下
一、仔细履行职责，抓好内部管理建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好条件同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序
二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点、主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧1解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清、想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑2在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位、仔细做好客户联谊会打算和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞3好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通
三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训、主动为公司聘请人才为解决公司发展的人力需求，今年以来，心得体会行政部根据公1司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工、扎实搞好员工培训为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作2公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作的‘规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展I,
四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面:、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力1有限，不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对2领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，2轻制度落实现象这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决
五、年工作准备20xx年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克20xx服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，1扎扎实实开展好各项工作提升综合素养要注意法律法规学习和业务学问学习，注意工作阅历的积累、总结，开展传帮带，年轻人多向老同志学习，老同志多引导年轻人，共同进步转变工作作风要严格遵守工作制度，严以律己，对待工作要有热忱、有激情树牢服务意识，对待办事群众和企业，热忱相待，供应优质服务提高办事效率想群众之所想，急群众之所急，提倡今日事情今日毕，当天的工作当天完成，不过夜通过上述措施的实施，堵塞工作漏洞，提升工作水平，抓好业务工作，助推我单位整体工作再上新台阶各部门年终总结篇2即将过去在一年的工作中，我很兴奋相识到了我全部的同事，并且获得了许20xx XXX多阅历和教训感谢总给了我成长、志气、信念、培育和教化的空间在这一年里，通过自x己的努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在很多不足现在就将一年的工作状况做如下的总结汇报年工作回顾—:20xx.人事行政部作为后勤服务和办公室协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、1确保上传发布等方面发挥着举足轻重的作用，注意与各部门协作协作.起草各项制度、流程、通知等书面工作，仔细做好公司相关文件的发送、分发和监督工2作；刚好传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神；公司重要文件资料的归档管理工作任务.进一步补充完善原有规章制度，依据企业现状制定新的规章制度，以满意企业发展的须3要意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；
2、工作总结作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神4和献身精神，增加企业凝合力各部门年终总结篇14年年岁岁花相像，岁岁年年总结同每到年底是选购部最忙的时候，忙着工作，忙着与供应商打交道，而且还要写年度工作总结，今日给大家共享一篇选购部工作总结，希望可给大家带来一点写作思路光阻似箭，又是劳碌的一年，在这一年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障
一、年度工作、规范了选购中的流程，严格限制选购程序选购部在公司领导的指导下，在各部门1同事的监督下，主动响应集团公司关于物百思特网资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平、加强了选购人员的自身素养要求，坚持正确的选购原则廉洁奉公，不贪图小恩小惠，2每个员工都保持良好的工作作风、制定选购预算合理安排选购资金制定选购预算是在百思特网详细实施项3目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购成本、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明在供应商数量的选择时4即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购成本、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时5汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账
6、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向
7、力口强了成本管理百思特网，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成8本
二、工作业绩、全年完成选购合同份，选购物资的总金额约为万元符合年初选购部制定的1186570工作安排、工作任务完成率,切实保障了选购部门的效率2100%、选购物资质量平安事故为零，保障了公司的平安利益
3、资金合理利用率本着节约为本，将钱花在每一处有用的地方4100%,、选购物资质量合格利用率感谢每一位员工的辛勤付出599%,、为公司节约成本在以上68%
三、工作中的不足、工作阅历不足，部门中还有一些员工工作阅历不足，须要以老带新，今后会加强这方面1的沟通与沟通、工作细致度不够，希望在新的一年里仔细对待每一次选购
2、与各部门的沟通不够，由于事情紧急，有些时候跨部门沟通存在一些问题，今后的一年3中定会解决此类的问题
四、下一步的工作目标、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理1成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平、加强选购学问的.学习，努力提高自身的业务学问质量与价格恒久是选购工作的主题2选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门刚好请教问题，更好更精3确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术总结过去一年的不足，改善下年的工作思路在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作尽最大力气的去降低成本提高效率集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难为公司在新的一年投产创效益，贡献力气各部门年终总结篇15从去年新的学期开学之际，我部的各项工作也正处于有条不紊的操作中在我们对上学期的工作作了仔细的总结后，回顾了其中的得与失所以，我部门本学期的工作在反思之前工作基础上有了很大进展本学年度，我部听从人文学院团委学生会的领导，在保持发扬专业特色的基础上与其他各二级学院加强沟通与合作在工作上交出一份满足的答卷
一、立足本职工作我们科技部成员共有名本着一心一意为同学服务的宗旨来做好每个人份内的工作我们12的日常工作主要是担当对高校生科研立项课题的跟踪反馈，对担当科研课题的团队定期访问，将其科研进度汇报院系，做好科研团队与院系的沟通工作跟踪科研立项发面，我们吸纳方方面面对学生学术科研的看法，上至校领导、下至每一个同学科技部成员每月定期将科研跟踪进度上交相关领导审批，细心听取领导整改看法另外科技部还广泛征集广阔同学对部门工作的建议注意平常与广阔同学的沟通，接受同学提出的可行建议
二、开拓进取、勇于创新创新是一个组织的灵魂，是推动其蓬勃向上的动力，随着科技日新月异的进步，科技的力气已经不行忽视在本年度工作中本部门多次参加兄弟院系组织的科技大赛，在趣味的活动中让同学感受到科技为学习生活带来的便利
三、其它部门的协调工作科技部主动与学院学生会的其它部门进行沟通，听取其他部门的安排，向他们介绍我们的工作，加强彼此之间的了解在本年度工作中，我部主动协作其他各部门开展工作，共同完成团委学生会交给的各项任务精彩地协调团委学生会其他各部的工作，协作各部完成上级交于的任务在新生迎新晚会，校运动会，科技文化节等各项活动中与各部同心同德接着深化地和实践部在动员并组织青年团员参加各项志愿活动中绽开合作为在团员中形成助人自助的良好社会氛围而努力一年的工作中，有很多成果，但工作中的不足更须要反思，我部会在以后的实践中，更多的汲取兄弟单位的胜利阅历，让工作更加精彩.根据公司制度组织实施办公设施、办公用品的配置和实物管理4根据相关人事规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理工5作缴纳社会保险、申请居留证等.人力资源是人事行政部门工作中最重要的工作之一它是企业利润价值创建的源泉和发6展的基础搞好人力资源管理已成为各企业管理的重中之重二工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的.工作，虽然在工作中有所创新，取得了一些成果，也存在一些问题和不足主要体现在自身的管理水平和专业水平与公司的效率要求还有肯定距离；部门人员管理不够具体、详细将来，在努力提高自身管理水平的同时，更加注意下属的培训和管理三年工作安排20xx在新的一年里，我决心接着学习，提高自己的工作水平，为公司经济的跨越式发展作出充分的贡献，努力做到.加强学习，扩宽学问面努力学习相关法律法规的专业学问和常识加强对行业发展的1了解，以及对周边环境和同行业的了解和学习为领导决策供应了肯定的依据和参考.要根据实事求是的原则，自上而下，刚好了解职工的思想动态，正确引导，加强沟通，了2解大家的工作进展和问题，并刚好向执行董事、总经理反馈.注意部门作风建设，加强管理，团结一样，努力工作，形成良好的部门工作氛围
3.在工作中坚持专心服务”的宗旨，提高工作实效，不断强化主动服务意识，不断提高4人事行政部对其他部门的支持实力和服务水平.全面抓好落实，狠抓决策落实确保公司的全部决策得到充分有效地执行
5.贯彻、完善和制定公司各项内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值6新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战戒骄戒躁，努力工作，努力取得更大的工作成果我们以全新的工作作风、更高的工作热忱和更加敬业的工作看法，致力于办公室的各项工作从小事和服务入手，进一步加强内部管理和后勤服务，为全面推动公司发展供应基础服务，为实现公司年度总体工作目标发挥人事行政部应有的作用各部门年终总结篇3回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面
一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员探讨制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行其次，络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间在年时，我提出了保障及的银行卡地20xx XXXX区系统整体可用率达到以上的目标尽管我们的地区系统在XX%20xx年时频繁出现波动但通过我们对系统的次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的我X在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果
二、科技项目、重点实施在科技项目方面，年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目许多首先，20xx我们要支持业务部门参加激烈的市场竞争总行为满意市场竞争须要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，xx如银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了刚好的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能,逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进
三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题客观的有关科技对行内行外的影响今年，针对我行部分点电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，因为一旦点停电不能xx正常营业，对行里的影响特别大此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部点的更换科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的主动性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象
四、内强素养、外树形象一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象一方面我对科技部员工做到生活上关切，工作上支持，学习上激励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范始终以来，我非常留意加强自己的管理水平和业务实力的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的实力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创建性平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作看法做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行领导的支配，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工作为员工的领导，我始终坚持要给员工创建学习和熬炼自己的机会,让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，使得员工在工作中找寻到自身的社会价值
五、总结阅历、改进不足经过一年的工作，取得了肯定的成果，使自己的实力也提高了不少，但是还存在许多不足的地方、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，管理实力还有欠缺的地方希望以1后，领导多多指出，多多指责，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平、深化基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门2和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够刚好了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人各部门年终总结篇4时间飞逝，转瞬间告辞了年，迎来了充溢希望的年，在过去的一年里，有硕果20xx20xx累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下
一、主要工作在过去的一年里研发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告份，第三部分完成研发部内部文108件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共份，第四部分完成原有产122品的结构上的.改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行具体的分析，大部分是用户运用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用户运用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引
二、不足之处对新产品研发新思维实力驾驭得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少在这些方面研发部还须要不断地加强有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际运用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训开阔视野，了I,解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与驾驭最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发实力
三、取得成果在年里研发部工作完成事项如下20xx、完成新研发产品共项款
1327、完成优化更新产品共项款
2320、完成电源优化共款
34、协作外界限制电源优化共款44各部门年终总结篇5年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰xxxx轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同时生产的胜利过渡热处理方面依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，XX生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用空闲时间，开发了产品并XX完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的。
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