关于江浙沪的商业考察学习报告

关于江浙沪的商业考察学习报告年月日在市社周华主任的带领下，考察小组到江浙沪XXXX XX XX十余商业综合体进行了细致深入的考察工作，并前往杭州供销社、绍兴柯桥供销社学习交流了先进的综合改革经验，以期对我司未来发展综合体项目有所裨益，此次考察让考察小组的每个成员都获益匪浅，现对此次考察的感受及下阶段工作设想做如下汇报

一、考察学习概况

（一）考察学习心得在为期一周的考察工作中，我们学习了时代前沿的商业项目宁波罗蒙环球城、印象城，万象城，上海爱琴海、大悦城、国金中心，苏州新光天地、苏州中心、诚品书店以及德基广场等综合体在策划定位、业态布局、内外部空间设计方面的经验，例如宁波地上多层停车场的经济性、通风性、便民性，上海建筑上的集约性和高密度性，杭州整体规划的统一性和业态的全面性，苏州内部设计风格的文艺性、时尚性，南京对于水流、光线运用的多样性、创新性；以及兄弟单位杭州供销社（杭州合众工业集团有限公司等）和绍兴柯桥供销社（浙江绍兴华通商贸集团股份有限公司等）的先进综合改革经验，包括参股企业股权结构、股权流转方式、龙头企业经营方式及发展历史等，并与顶尖设计公司飞睿组织专题会议就项目的初步设计规划进行了探讨

（二）企业发展思考经过认真地考察学习，对比一线商贸流通龙头企业的优势，我们发现了存在的差距，也找到了发展的方向，明白了要想在互联网冲击传统行业的大环境中求生存，我们必须要保持企业的创新能力以及企业的生命力，并且深刻地意识到供销社下属企业需尽快由传统百货商场向大型综合购物中心转型，深知这种变革的必然性和紧迫性结合自身实际与湖南的发展趋势，我司拟在长沙新区建立一个定位中高端，开放式、公园式、花园式的商业综合体该项目落成后将成为长沙规模体量最大、业态最齐全、面积不低于万方的第一商业综合体，同时也必将成为长沙城区新地标200

（三）项目设计规划项目设计方面将充分利用丰沛水系，与周边景区结合，形成自己的独特亮点，室外景观入目或绿草如茵、翠色欲滴,或小桥流水、奇石林立，或树木成荫、亭台楼阁、漫步走廊点缀其间外立面设计体现时代感、科技感、现代感，有别于传统百货店却不突兀室内宽敞但不空旷，紧凑但不拥挤，有利于各个板块及各个主题街区体验店的布局，业态分布合理预期将其打造成高度专业化与高度综合化并存的复合型商业业态，以家庭式消费为导向，通过主力店与专卖店相结合的形式，设置大面积百货和超市大卖场、家居家电类、文化广场、餐饮、儿童及青年游乐设施，集吃喝玩乐于一体，以覆盖老中青幼四代不同层次不同类型的顾客，能满足全客层的一站式购物消费和一站式享受的综合购物娱乐中心

二、新项目体制确立

（一）企业发展现状一个企业能不能长久发展壮大，有两个非常关键的因素，一个是制度，即企业能不能有一套按照市场规律办事的科学制度体系；第二个是人的因素，有没有一个对企业有归属感的、稳定的队伍目前供销社运营模式被集体制经济掣肘，具体表现为运行机制不灵活，创新能力不强，人力资源优化性不够，人员工作积极性不高

（二）未来发展方向通过周主任带领我们学习江浙一带的供销社改革成功经验，我们深刻地领悟到将来综合体能否成功关键在于我们的体制为积极响应国家关于供销合作社综合改革的决定，充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力，确保新项目健康运作，建议未来我们在新项目中建立多元化股权结构企业，形成供销社多家企业和经营者参股与引进外资相结合的独立法人经营机构

三、成立项目专班

（一）专班成员组成为稳步有序地推进项目工作，拟成立一个项目专班，由周主任牵头任组长，许仙任副组长，成员有别书起、周茂华以及招商部全体成员，并遴选坚固可靠且有商业嗅觉的年轻人加入专班，独立运作

（二）专班成立作用成立专班，通过股权将员工利益与企业绑在一起的，解决人员积极性问题，解决留住人的问题，通过多方筹措资金来解决资金问题，解决专业团队问题并另设总经理操盘，以新型管理理念、管理模式、管理方法对商业综合体进行管理

四、工作推进步骤

（一）迅速在长沙或者湖南请一个专业的公司对我们综合体项目进行可行性分析（偏重于项目论证），论证我们究竟需要多大的体量，完成项目前期的论证，论证综合体的定位，论证资金需求，建设周期，可以与上海设计公司接触，由周茂华同志负责推进

（二）在项目论证的同时，由周永康同志负责联系专业公司对项目的业态布局进行商业论证包括业态定位及主力店配比、竖向布局、平面布局、主力店布局、商铺划分、品牌划分与落位等

（三）在各项论证结束后，对项目投资进行概算，确定资金来源及筹措方式，预估项目建设周期，并进行盈利预测

（四）完成用地规划和项目征用土地报批程序

（五）力争在二季度锁定地块，完成项目建设与施工手续的审批

（六）根据各方面条件，择机推动项目开工长沙市供销合作社年月日XXX X XXXX关于江浙沪商业考察学习报告的核心内容在市社周华主任的带领下，考察小组对江浙沪地区的十余个商业综合体进行了深入细致的考察，并前往杭州供销社、绍兴柯桥供销社交流学习先进的综合改革经验此次考察旨在为我司未来综合体项目的发展提供有益借鉴，现将考察的核心内容及下阶段工作设想总结如下

一、考察学习的主要成果商业综合体策划与定位考察小组学习了宁波罗蒙环球城、印象城、万象城、上海爱琴海、大悦城、国金中心等多个商业综合体的策划定位经验这些项目在定位上精准把握市场需求，注重差异化竞争，成功吸引了大量消费者业态布局与空间设计各综合体在业态布局上追求多样化与互补性，确保顾客在购物、娱乐、休闲等多方面的需求得到满足空间设计方面，注重内外部空间的协调与统一，营造舒适的消费环境例如，宁波地上多层停车场的经济性、通风性、便民性，上海建筑上的集约性和高密度性，杭州整体规划的统一性和业态的全面性，苏州内部设计风格的文艺性、时尚性，南京对于水流、光线运用的多样性、创新性等供销社综合改革经验通过与杭州供销社、绍兴柯桥供销社的交流学习，考察小组了解了供销社在股权结构、股权流转、龙头企业经营等方面的先进经验这些经验对于我司未来在供销社综合改革中的实践具有重要参考价值

二、企业发展思考创新能力与生命力在互联网冲击传统行业的大环境下，企业要保持创新能力和生命力，必须不断寻求新的增长点和发展模式考察小组深刻意识到，供销社下属企业需尽快由传统百货商场向大型综合购物中心转型，以适应市场需求的变化新项目定位与规划结合自身实际与湖南的发展趋势，我司计划在长沙新区建立一个定位中高端、开放式、公园式、花园式的商业综合体该项目将集吃喝玩乐于一体，满足全客层的一站式购物消费和享受需求

三、新项目体制确立多元化股权结构为确保新项目健康运作，考察小组建议在新项目中建立多元化股权结构企业，形成供销社多家企业和经营者参股与引进外资相结合的独立法人经营机构这将有助于激发企业活力，提高市场竞争力和发展引领力制度与人的因素企业要长久发展壮大，必须拥有科学的制度体系和稳定的员工队伍考察小组认为，供销社在运营模式上应摆脱集体制经济的掣肘，提高运行机制的灵活性和创新能力，同时加强人力资源优化，提高员工工作积极性

四、成立项目专班与工作推进步骤项目专班成立为稳步有序地推进项目工作，考察小组建议成立一个由周主任牵头的项目专班，负责项目的整体规划、设计、招商、施工等工作专班成员应包括具有丰富商业经验和敏锐市场洞察力的专业人士工作推进步骤考察小组提出了详细的工作推进步骤，包括项目可行性分析、业态布局商业论证、项目投资概算、用地规划与土地报批、项目建设与施工手续审批、项目开工等每一步都需精心策划和周密安排，以确保项目顺利推进综上所述，此次江浙沪商业考察学习为我司未来综合体项目的发展提供了宝贵的经验和启示我们将结合实际情况，积极借鉴先进经验，努力打造一个具有市场竞争力和影响力的商业综合体项目。