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公司年终工作总结精华（优秀篇）17通过对每个月的工作进行总结，我们可以发现自己在工作中存在的问题，并及时加以改进以下是小编为大家收集的月工作总结范文，仅供参考，希望能给大家提供一些写作思路大家可以借鉴其中的语言表达和内容结构，在自己的总结中进行适当的改编和扩展，使其更符合个人的实际情况参考范文公司年终工作总结
一、按照质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作
二、理顺关系，确保业务部工作顺利开展初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺利完成了纸张采购合同的移交，建立主要供应商档案，顺利完成iso文件的移交整理工作
三、服务于生产，积极做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的采购工作，及时与车间机台了解情况，及时处理所反映的材料使用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，计划确保按时供货、保证客户生产所需
五、积极拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友谊”标、厦门冠兰彩印委托加工的“红三环”烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，及时回笼货款，确保公司利益
六、规范采购行为，大宗纸张采购采取招标采购，努力降低采购成司在20xx年无责任事故发生旅游公司在20xx年根据总经理室管理目标，合本部门的实际情况将在以下几个方面展开工作
（一）做好20xx年春运工作吗，打好新年第一战积极联系各农民工多的厂家，密切关注农民工运输的市场动态，合理安排运力，调整发车时间；认真贯彻由上级部门的政策法规，做好长途运输的安全管理工作，确保春运工作的平安；配合客运站做好春运旅客疏散工作，努力完成上级下达的各项应急任务
（二）做好旅游旺季包车业务，努力巩固旅游市场份额积极与各旅行社联系，沟通，与旅行社建立良好的互利关系；积极调研旅游包车市场的价格动态，创造较好的经济效益；积极与行管部门横向联系，打击跨地区的非法经营
（三）做好社会包车业务，扩大市场占有率做好驾驶员文明服务教育工作，提供优质服务；做好车辆技术状况和卫生工作，提供舒适、便捷、准点的运输服务；做好社会调查和宣传工作，努力拓展社会包车业务新的一年，xx旅游公司将攻坚克难，迎难而上，在激烈的市场竞争中，既创造经济效益又创造良好的社会效益，为总公司的发展做出贡献参考范文公司年终工作总结号角相闻，告别20xx业界风云；战鼓催发，迎来更富挑战的20xx站在新一年的起点，xxxx证券继往开来，正确把握券业发展大势，振奋精神、周密运筹，以必胜的信心和有效的准备积极应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以发展缔造新希望的序幕回首20xx年，xxxx证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性发展机遇，审时度势，认定“非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜”的道理，按照“规范发展，做精做强”工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目标积极推进各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险控制等管理工作、加强人力资源建设为侧重点，公司全体干部员工同舟共济、坚定信心、迎难而上、一些业务和工作取得了较大进展过去的一年，xxxx证券投行在严峻的证券市场环境下克服重重困难，勇于探索与创新，摸索出一条“以重点行业形成特色经营、做优质项目打造公司品牌”的经营思路经过不懈的努力，xxxx证券投行实现了股票承销、债券承销、收购兼并三大业务的协同发展，并逐步培育了在基础行业特色与品牌20XX年xxxx投行业务又上一新台阶，1T2月主承销家数排名第三，ipo主承销家数排名第二，总承销金额在行业排名第十二，取得了历史最优成绩其中，我们承销的开滦精煤项目筹资金额达到
10.5亿元，这标志着我司在承揽大型投行项目上实现历史性跨越经纪业务扭亏为盈，市场份额逐步上升，从交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同业排名统计数据看，我公司股票基金总交易量的排名为21位，比20xx年提高了3位同时，业务转型取得一定进展，仅今年前11各月，基金销售就比去年同期增长近
4.5倍，8月份基金代销资格的取得，使我司基金业务的竞争力得到进一步提升;作为拓展市场、抢占客户资源、实现经纪业务转型的另一项工作，经纪业务今年大力推广了以银证通为主的非现场业务，并初见成效，20xx年在银证通客户开户量、交易量上都有大幅增长，银证通交易在营业部交易中的比例比20xx年提高了一倍内部管理进一步加强，信息技术平台建设进一步推进按照业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率风险控制以审计部牵头，成立了公司风险控制委员会，建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险控制体系，使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到一定成效公司加大it平台建设投入，启动了集中交易、erm,广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续发展以及开展创新业务具有重要意义告别20xx年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说,xxxx证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点展望20xx,xxxx证券必定会开创更具希望、更富前景的明天为什么如此断言？这是由外围环境和内在因素综合决定的一一券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们提供了大好的机遇;而xxxx证券初步具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住机会的智慧和魄力从券业发展外部环境看，20xx年，随着宏观调控政策效应进一步释放，经济运行中不稳定、不健康因素得到遏制，宏观经济发展的国内外环境总体继续趋好，面临一些长期结构性矛盾和一些短期问题已引起高层足够重视，并开始着手解决，这为资本市场持续发展提供了良好的条件我国资本市场是一个新型市场，一方面市场证券化比率和世界平均水平相比明显偏低，有进一步提升的要求和潜力；另一方面，经济增长需要资本市场支持并与之相适应，加之我国企业直接融资比例一直比较低，不仅加大了银行风险，也限制了企业的融资渠道，扩大直接融资已成为当前经济和金融改革的一项重要任务综合各种外部因素，未来几年，我国证券市场必然呈快速发展态势，新型+转轨的市场，必然会造就一批业界英雄参考范文公司年终工作总结去年初，我们制定了公司经营目标指标，当时可能各位觉得不太可能完成，因为我们前两个月都是亏损的，但随着时间的推移，我们在年末看到的数字，已经远远超额完成了，这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标，剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励，也就是说，今年二月份大家将看到的数字是第一个月就完成指标并超额，过完年后，第一个月就有好的提成数拿，因为指标高提成也高，员工中努力的还能很快加上工资回顾过去的一年，是正方发展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任回顾过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨；急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰；赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞；满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的策划部中有我们的才女周皆婷，她服务于近十个客户，忙得不亦乐乎却依旧春风满面；有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟；有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、慷慨而讲情义的殷德义；有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他现在兼任两个部门的.总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的策划业务当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户；司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是安全把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权当交了公税，好在他年底还多了一份安全奖，权当安慰奖得了值得我们大书特书的是我们的两位大姐，金一姬，自从负责物料供应以来，她经常在休息天被客户的送货命令所打扰，但她总是不折不扣地完成任务，并按时催缴货款，她对工作认真负责、细心，这一切得益于做财务出身的职业素养，我们期待她在新的一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利；樊姐，樊利平，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶尔还要当一下司机帮助公司其他人员进行业务联络，她的身影是每一个同事最最熟悉的，她不仅仅完成本职内工作，而且对于公司其他人需要帮助的时候，她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经验足、责任心超强，对于她经手的业务，她都会仔仔细细校对文稿，立争不出工作差错，应该说，我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰最后，我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实，积极好学，很快地胜任了目前的岗位，并努力向着文案职位迈进；还有我们的实习生朱雨辰,专业不对口，但也很有兴趣地感受着正方的一切如数家珍地把各位的长处一一道来，希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子，希望我们在新的一年里，更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩,年终荷包更满满参考范文公司年终工作总结锦集.和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的公司年终工作总结9篇，仅供参考，大家一起来看看吧公司年终工作总结篇1这是我在广告公司工作过程中对于广告的一些琐碎思考，在这里将广告公司工作总结记录下来，以期看到自己的进步，在广告创意，人文素质等方面广告并不是一个容易的行业，其实广告人是孤独而被遗忘的在针对哈佛大学生所做的实验录像带中我们可以发现，其实我们所做的广告，有75%的人是忽略的，所以如何运用技巧唤醒人们对广告的注意，是广告人必须要注意的广告有基本必须的元素
1.由美术构成并且有一定的水准
2.文字方面朗朗上口，简洁有利
3.必须要能表达出来，并在恰好的时间点上结构要有风格而这也是令广告人最兴奋的地方像nike的风格相当强烈而吸引人；目前手机广告风格只能说是一个简单的销售讯息可口可乐案例
1.可口可乐在1960年该做的广告都做了，然后开始进行推广通路:如何让每一个地方，想喝可乐时就有可乐喝
4.可口可乐根据不同的渠道去调整配送方法当渠道都有了，该如何去做和消费者有意义的相关广告活动或节目像是在圣诞节时，可口可乐把圣诞老公公的衣服从原来的黄色，转变成大家熟悉的红色，这才是品牌创意在生活上所带来的意义之前奥美作飞利浦刮胡刀的广告，便将刮胡刀和父亲节联想在一起，以至于现在的父亲节便和刮胡刀结合在一起所以作广告时，不是在说明其产品的特性，而是在做一个策略，并赋予一个style,也就是品牌在生活上的感觉
1.最重要的是获得注意否则，75%的广告没有人会去注意而且,这也是广告最原始的意义
2.邀请阅听人进入广告世界在现今多媒体发达，网络发展快速，需要更多手法例如送赠品等
3.要有结构内容，否则无法成立4可信当然，品牌为基本考量75%的哈佛学生没注意，在一般人也许高达90%所以我们要如何能beoutstandingo5告的目标
1.消费者:解决消费者问题
2.产品本身:消费者记的是消费经验，使用的好处和坏处，它是否改变了生活的某部分
3.竞争对手:在市场上的同类竞争要多和消费者沟通和调查，做好广告工作计划，了解市场状况，广告是个问题产业，要解决问题建知名度、个性、价格、通路…等人是广告最重要的因素，分析问题、原因，针对问题并且响应，要做一个广告广告要说服谁（目标消费群），产品将给你什幺好处，赋予style,而作广告，最难的便是赋予brandstyle在广告影片中我们发现，杀虫剂广告都有小孩在旁边以显示产品的安全性，而在卫生纸广告方面，则以小狗的形象讨好观众而日本帮提卫生纸广告则是以一个男人为主轴，在妻子离开身边后的七支一系列广告，说卫生纸和男人间细腻的关系，显示商品特色，一方面也增加使用时机及用量等如何让商品有感情的呈现是相当重要的，这来自于如何找到和消费者相关的地方而许多不可能的现象，在以后回头来看，都是非常巧妙创意一个好的创意去激发人对环境的热情与幽默，一个产品所带来的广告，绝对超越你的想象在国外作公益广告是要强调效果的，要让更多人拿出钱来支持此公益事业，这才是重要的因此主讲人表示，它不愿在大陆作公益广告，因为有太多道德观的束缚若是在表现创意，或是达不到真正实质的广告效益，则浪费了纳税人做公益广告的钱作一个广告最基本的是知道它的目的是什幺，不是让自己的公司出名，这是最后的步骤更重要的是把商品卖掉，要做一个专业的广告人,要寻找的应该是这个东西公司年终工作总结篇220xx年，是项目建设承前启后的关键一年为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设,主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务
一、人员的招聘与配置公司现有员工27%是今年招聘的其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%今年招聘工作有以下四个方面的特点
（一）形式多样化根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作
（二）质量趋优化招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态
（三）成本最小化在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零
（四）服务人性化为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善
（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退
（二）多元激励优化方式体现在
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%
3、薪酬升降全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升占员工人数的7%o
三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备,本
七、认真做好售后服务工作，加强与客户的沟通和联系，努力提高服务质量综上所述，总结半年来我部门的工作情况，展望新的一年，我们对公司的前景充满信心，同时也充满挑战，我们将继续努力，进一步加强与客户（特别是龙岩烟厂有关部门科室）的沟通和联系，积极做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶参考范文公司年终工作总结一年已经结束了，在一年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业发展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的发展！企业的安全管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃！回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六方针“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理下面就我今年安全工作情况汇报如下
（一）完善安全设施基本管理安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台主要推进以下三方面工作:
（一）人力资源储备我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人
（二）组织架构设计与人员配置计划在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段
（三）定员定编定岗定薪为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料
四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化
（一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力
（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访
（三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通全年无一例劳动纠纷事故
（四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展
（五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合我们集团公司做好各项调查工作同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成这些有待在20xx年度予以克服总结您们好!时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情的形式上报业主巡检工作的主要内容为布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改公司年终工作总结篇420xx年在紧张的工作中临近岁尾，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作
一、日常工作
1、与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用.
2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作每月按时交公司按揭款
3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐月底和会计对帐、盘点，做月报表
4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交部门领导
2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅
三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度定期向会计核对现金与帐目发现现金金额不符做到及时汇报及时处理从无坐支现金
2、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费
3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识我的工作内容可以说既简单又繁琐例如登账,公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作经常是一天下来眼花缭乱的随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高一...参考范文公司年终工作总结作为一名销售业务员，自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务；
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理；
5、严格遵守公司的各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务
三、明确任务目标，力求保质保量按时完成下面是我在20xx年我负责的区域每个月完成任务的明细
四、目前市场分析我负责的区域是xxxx,xxxx有n家药店其中销售好的客户有m家,中等客户有x家，小型客户有y价，究其原因主要是因为所在区域的地理位置和人们的消费状况
五、下年度的区域工作设想
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识
六、今年对自己有以下要求
1、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务
2、拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务
3、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务，为公司创造更多利润以上就是我这一年的工作总结和计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，共同努力克服为公司做出自己最大的贡献参考范文公司年终工作总结
1、明确建投公司投融资的主体地位建投公司是xx市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位
3、明确建投公司的主要职能和任务建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务一是融资,依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还
4、明确工作思路在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了20xx年的工作思路服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展
2、完善规章制度进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《XX市政府性投资项目管理办法》、《XX市政府性投资项目资金管理办法》、《XX市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《XX市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据
3、完善内部运行机制完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《XX市城市建设投资有限公司管理大纲》、《XX市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《XX市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序止匕外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展
2、规范项目工程招投标招投标是项目建设的关键环节今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20%；是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的
6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估,制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录
3、规范项目实施和资金管理为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《XX市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《xx市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《XX市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用
4、规范人员招聘程序根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础
2、精心组织开行贷款的签约仪式根据投资委6月19日会议精神,为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划由于准备充分，运作有序，开行与xx市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功
4、推进项目建设受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的xx区道路和人行道改造工程颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造己全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的
58.8%
2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施
1、成立监督机构，加强项目招投标监督为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公审计监督室根据工作需要，制定了《XX市城市建设投资有限公司审计监督管理办法》和《审计监督室工作意见》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节审计监督室积极参与开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透明
2、发挥监事会的监督职能为了加强对公司资产运营的监督管理,健全公司监督机制，监事会制定了《XX市城市建设投资有限公司监事会议事规则（试行）》，按照有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值20xx年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果,稳步推进项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在
（一）偿债机制尚未有效建立根据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况发展下去，势必影响开行贷款的本息偿还O部门关系尚待理顺城市基础设施开行贷款项目是一项系统工帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用
（二）特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐,从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍
（三）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统对危险化学品进行了申报根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象
（四）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础程，涉及面广，各部门必须高度重视、积极配合才能保证项目顺利推进从前期工作情况看，部门之间的关系有待进一步理顺
（三）项目资本金没有完全到位按照我市20xx年工程建设用款计划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金
3.9亿元根据有关合同约定，我市需按比例配套项目资本金约
1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款及时提取使用，加大财务成本
（四）内部运行机制尚待完善、落实公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期发展战略尚未制定，公司经营运作尚未开始，这些问题将影响和制约公司长期可持续发展新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗参考范文公司年终工作总结20xx年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取，全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面
1、明确建投公司投融资的主体地位建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位
3、明确建投公司的主要职能和任务建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务一是融资,依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资,增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还
4、明确工作思路在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了20xx年的工作思路服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展
1、完善法人治理结构开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强,为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层20xx年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构（监事会）、实施机构（经理层）相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构
2、完善规章制度进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据
3、完善内部运行机制完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》）,明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序止匕外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展
1、规范20xx年投资计划编制工作根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了20xx年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性
2、规范项目工程招投标招投标是项目建设的关键环节今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录
3、规范项目实施和资金管理为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用
4、规范人员招聘程序根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示经过严格把关，层层筛选,最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础
1、向开行申贷取得重大成果20xx年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度20xx年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于20xx年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果
2、精心组织开行贷款的签约仪式根据投资委6月19日会议精神,为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功
3、融资工作取得重大突破根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在20xx年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式,又从工商银行争取到3亿元贷款额度一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司20xx年的融资任务
4、推进项目建设受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的
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5、做好开发区中小企业贷款试点工作此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于20xx年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式
1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示；11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和20xx年工作思路向市政府有关会议作了汇报通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境
2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施参考范文公司年终工作总结20xx年上半年，随着中国经济步入中速增长的“新常态”，特别是经济结构的调整，传统工程建设、房地产等投资领域出现快速下滑，商用汽车产业遭遇“寒流”公司一班人，按照董事会制定的工作思路，围绕市场、创新、效率、成本的发展主题，通过深化管理，夯实基础，以技术创新、管理创新和市场创新等方面的创新为主措，进一步加大在战略、市场、技术研发及产品上的创新手段，生产经营取得稳步发展一是维护好市场，加强与经销商、客户之间的沟通，维护市场关系,强调全员营销意识，公司组织领导在
4、5月份分批次、分区域的走入市场；抓住7月份搅拌车行业规范更改造成的市场集中需求，积极抢单,保持上半年搅拌车生产的总体稳定；以交货期的前提来抢占市场，针对交货时间按技术、物资、生产等过程逐一分解，分步考核；加强市场人员管理，按片区划分职责区域，建立有效地激励机制，将收入与订单实行挂钩二是强化管理，挖潜增效加强对生产组织的管理与考核力度，深化工作责任制，各职能部门围绕市场排单计划跟班作业，针对当前生产不饱满的状况，有计划的安排集中式生产模式；严格资金、成本管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差；合理使用现有资源，消化库存，按计划采购，及时处理废、旧物资，减少物资积压，降低资金占用开展水、电、油、气专项整治活动，切实降低生产能耗，单台油耗相比整治活动前下降了3%o三是加强制度建设建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展；加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高；完善月度工作考核督办制度，对重点工作予以考核推进；建立领导带队巡查制度，共刊发巡查通报4期，做到及时发现问题，协调处理问题，督办落实问题，通过制度的落实，生产现场及厂区环境有明显改善20xx年重卡市场流年不利，总体市场下滑幅度较大一方面重卡市场受今年整体经济下行压力加大、经济形势不景气，造成很多工程无法投入建设，房地产市场大范围低迷以及基建投资增长乏力等大环境因素影响，市场对重卡的需求量变小，因此重卡车的销售也受到了影响；另一方面受国家宏观经济“结构性减速”，gdp增速持续放缓、消费在国民经济中占比继续下降和国内重卡市场趋于饱和等因素影响，预计重卡需求不旺的局面将持续到20xx年公司发展方面一是强化生产布局调整，为搅拌车和新增车型等高附加值产品的上线与上量提供空间，对现有生产场地合理规划工艺路线，提升牵引车等增量车型的发展空间；二是加强新产品的开发，紧跟市场步伐，做好产品技术储备，着重开发42m3半挂散装水泥车，现已进入样车试制阶段；对现有车型进行改造升级，紧跟政策，贴近市场，着重完成了84轻量化底盘和上装轻量化的技术完善工作；服务生产，提高工艺保障水平；协助技改完成工艺布局调整及设备选型调试参考范文公司年终工作总结今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二*年的工作进行总结，并对二/年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广大干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关心我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关怀信赖，就没有公司今天发展的美好前景在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行成本、费用增长较快，出现了利润减少的趋势下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大自去年以来，我们累计投入基础建设资金****元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米而前段时间我参观的***（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作公司在一年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段建设周期阶段，从—1月至—年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人,对事故单位罚款金额16300元第二阶段生产周期阶段，从_10月至_12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周
一、
三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件
（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用
（六）组织了安全培训，提高员工队伍素质安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情整个公司的整体发展前景公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地方汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩为了实现公司的再发展，我们将在公司推行“四个一工程确定一个明确的整体发展思路新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、****服务站****定点维修站，能够独立承揽****的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位营造一个友好、和协的发展环境公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”,严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天培养一支业务精干的技术队伍新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手,共创新一年的辉煌为了达到这个美好的目标，我想请大家思考一个问题四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西***公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是人和！这一点尤其关键如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，如果广西***的合作伙伴同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来，他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人,也请你们相信我！当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发,从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美好的发展空间
（一）抢时间、争主动，确保工作进度公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后
（二）严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣”活，对此，我们公司的态度是十分明确的不论哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修保养全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目
（三）坚持规范作业，确保安全生产在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会
（四）坚持规范运作，确保资金的有效利用公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转所有资金支出必须由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子；维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”
（一）责任落实要到位公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干容不一样，完成完不成有说法今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好
（二）协调配合要到位公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行
（三）督促检查要到位公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚同志们，今年公司的发展任务已经非常明确公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压,负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面谢谢大家！参考范文公司年终工作总结
1.光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下
2.以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破
3.伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下
4.时光荏苒，20xx年很快一年就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨入另一个阶段，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺今年，是本人在参加财务工作的第二年按说，我们每个追求进步的人，免不了会在终岁首对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结
5.在xx家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下参考范文公司年终工作总结结合公司实际，根据标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件公司实施并监督了这些质量文件的运行
1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，xx年8月2日下发了新证
2、产品的重新注册我公司分两步走
二、三腔导尿管于xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证；
四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理，正在审评中
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改1）对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录3）规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度我公司生产的原则是质量第
一、生产与销售持平回望20xx年已基本达到这个要求1）从20xx年元月到20xx年12月产量2）从20xx年元月到20xx年12月销量:3）对日常质量的控制我公司分三步走原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%,顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量
2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战对于今年的工作我们也作了周密的计划,简单的向各位领导汇报一下
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制；操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平加大产品售后服务力度，提高顾客满意率
3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂
4、条件允许的情况下，争取再上新产品公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳谢谢！参考范文公司年终工作总结※循环放映公司的宣传（幻灯）片※主席台放置喷绘背板，主席台对面上方悬挂会标，两侧悬挂条幅下面我宣布沈阳华新联美置业有限公司二Oxx年度总结表彰大会现在开始参加今天大会的领导、来宾有（附领导、来宾名单）（以实际出席的领导、来宾为准）让我们用的掌声，向光临我们今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！过去的一年，由于得到了各位领导、各位来宾对我们的大力支持和充分理解，网得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助，才使我们取得今天的成绩在此，让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！下面，请沈阳华新联美置业有限公司副总经理张志国先生致辞公司的发展离不开社会各界的支持与帮助，下面，请沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总经理李伟先生讲话20xx年，沈阳华新联美置业有限公司在董事会的正确领导下，公司全体干部、员工克服困难，开拓创新，锐意进取，团结奋斗，圆满完成了20xx年度的各项工作目标，并使沈阳华新联美置业有限公司的综合实力得到极大地提高下面请沈阳华新联美置业有限公司总经理王维新先生做20xx年度的工作报告公司的成长离不开股东的支持，公司的发展离不开股东的信任下面，让我们用热烈的掌声欢迎沈阳华新联美置业有限公司董事长苏壮强先生讲话二Oxx年是沈阳华新联美置业有限公司高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年在这一年中，涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀干部和优秀员工，经公司研究决定，给予通令嘉奖下面，请沈阳华新联美置业有限公司总经理王维新先生宣布20xx年度优秀干部、优秀员工获奖名单，并主持颁奖※宣布完名单后播放发奖曲（循环放映优秀干部、员工的工作照片）下面，请苏董事长、肇总、王总为优秀干部颁奖，请获得优秀干部称号的人员到前面领奖请工作人员将荣誉证书送到前面来请摄影师留下珍贵的画面让我们用热烈的掌声向获奖的优秀干部表示祝贺！下面，请获得优秀员工称号的人员到前面领奖（循环放映优秀员工的工作照片）请工作人员将荣誉证书送到前面来请苏董事长、肇总、王总与优秀员工合影留念让我们用热烈的掌声向获奖的优秀员工表示祝贺！（发奖曲音乐停止）下面，请优秀干部代表张启进讲话下面，请优秀员工代表王磊讲话过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们我们有股东的信任，我们有全体员工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支况及特点，
1.组织员工参加了各种安全方面的培训I,包括入场安全培训I、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，
2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础
3.加大宣传力度:通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念
（七）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生—年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多一年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的情况是我们一直以来都在不断的进步，我们企业的安全管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的发展的时刻，在不断地发展中，我们得到了很多的进步，这些都是我们一直以来不断的进步的成果，我们一定要做的更好，我们会有更大的发展，相信—年，我们企业一定会更好！参考范文公司年终工作总结从7月来到单位至今，已过去了3个月的时间试用期期间，在公司领导和同事的关心、指导下，我很快熟悉了公司的环境，适应了新的持，我们坚信我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！沈阳华新联美置业有限公司二Oxx年度总结表彰大会到此结束请全体员工起立，让我们以热烈的掌声欢送各位领导、各位来宾退场※播放结束曲参考范文公司年终工作总结光阴似箭，转眼间XX年即将进入尾声！作为保险公司一份子来说,首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的协助支持与指导同时，在这工作期间，有得也有失，现就将xx年工作结如下今年2月份我步入到xx保险公司，从事保险这个陌生的行业对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大水准上新的挑战和考验为了适合当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位,提升自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有充足的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，不过后来将心比心，公司领导都能够不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提升了办事效率在这个年中，存有着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务知识的深入了解在今后的工作中，我会更加积极努力提升自己，持续总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出我深信，在领导干部准确指导和全体员工的共同努力拼搏下，XX保险公司会做的更大、更强、更辉煌！工作岗位在这段时间里，我的主要工作任务为校对和翻译，现将试用期的工作情况简要总结如下
（一）专业理论学习，不断提高自身认识进入一个新的工作环境,最能发现自身的不足作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径在集团“扬帆起航”的新人培训中，我认真学习公司制度，熟悉公司的企业文化，同时认真思考，分析总结，对企业工作有了一定的认识此外，我还看了相关的理论书，如《标点符号用法解读》《出版物上数字用法解读》《汉语拼音正词法基本法则解读》，以及《出版专业实务》和《出版专业基础》，以提高自己的理论素养，完善自身知识层面的不足
（二）校对和翻译能力有所提高在试用期期间，我做过的翻译任务有《绝壁长廊》光盘内容简介、《创新动力》光盘内容简介、《开心学汉字》系列书目简介、合同翻译；做过的校对任务有《我的脏乎乎冒险日志》《粤港澳大湾区海洋高端设备发展研究》《美育》（六年级）《综合教程》（三年级下、高二上）《旅游史地知识》此外，还参与了《幼小衔接同步练习》的质检工作，ppt制作，6本儿童双语绘本的中英文校对，以及语文三上、四上以及辅导版电子书的校对工作通过接触不同题材的翻译和校对任务，不仅能让我从多维度发现问题，并在解决问题的过程中更新和加深某一领域的专业知识，及时进行学习和积累，还能让我更加注重工作细节，在思考问题的主动性上也有所提高回顾三个月以来的工作，我虽然做了一些事情，在各方面取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还存在许多不足之处
（一）专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论用于实践中的能力还比较欠缺正因为学习不够，向同事分享的东西也不够因此,加强学习是我未来工作中必须长期坚持的一项重要内容
（二）工作的自信心不够有时认为自己底子薄，与同事差距大，工作起来缺乏自信心，会把一些任务想得过难，从而影响工作效率今后我应加强与领导和同事的沟通，积极调整心态，以最佳的状态投入到工作中去参考范文公司年终工作总结20xx年即将过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐,万事如意我虽是一名普通的保安员，但在我心中，黄贝小区就是我的家，领导是我的家长同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工我们只能在业绩中提升自己”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持作为保安员还是一名义务的*防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,长掌消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全
1.坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位
2.对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争
3.对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务
4.在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作创建和谐文明小区
5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自己在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正参考范文公司年终工作总结20xx年，xx旅游公司在总公司等上级领导的支持和关怀下，通过全体员工的努力和奋斗，取得较好的业绩，在旅游车市场占主导地位,现将一年来的工作总如下公司树立“诚信经营、服务至上”的宗旨，20xx年旅游包车市场比较疲软，市场恶性化竞争加剧，我公司共行驶xx公里，营收为XXX元,在旅游包车市场占主导地位我公司在年初制定工作方针，针对春运市场特点，积极联系各省份地区的农民工，整合各线路的运输力量，开辟了XX,XX、XX三条黄金线，其中西安营收XX元，成都营收XX元，咸阳营收XX元，共产生营收XX元左右，占全年营收约五分之一，为一年的经济效益打下了良好的基础我公司在日常管理下功夫，提高自身的服务水平，树立诚信经营，优质服务的理念，打好品牌服务这张牌，拓展旅游包车市场同事在内部管理，我们营造亲情式的关怀去帮助他们,解决一些力所能及的难题，使整个公司溶为一整体，就像一个大家庭我公司以大局为重，不计较部门得失在遇到节假日和交流会期间主动服从安排，与部门沟通，在客流高峰期及时参加加班疏散吕可人，减少客运站压力安全工作是我公司的重中之重，可以说没有安全就没有一切全年始终狠抓安全管理，时时刻刻严加防范，确保安全行车公司人员都牢固树立安全行车意识，把安全融化到血液中，落实在出车前，行驶中、回场后都能自觉检查和保养车辆，确保车辆技术完好，行驶中都能自觉依法行车，遵章行车为了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司机都必须认真参加总公司和旅游公司的安全学习，值班人员根据天气和路面变化对gps进行跟踪登记，并发出安全提醒语，确保平安行车在总公司安保处的指导下，在全体旅游公司管理人员和驾驶员的努力下，旅游公。
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