2024公司前半年工作汇报总结模板5篇word模板范文

公司前半年工作汇报总结（模板篇）5对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧公司前半年工作汇报总结（模板5篇）公司前半年工作汇报总结篇一各位领导、同志们今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****年度总结暨表彰大会在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展展望****,我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌做到了公开透明，各项软性费用得以大幅降低，赢得了员工的广泛赞誉，树立了党风廉政形象，同时，加大企务公开工作力度，充分发挥职代会的监督作用，进一步改革和完善企务公开制度，举报制度,实加强党内监督、法律监督、行政监督、群众监督和舆论监督，切继承和发扬“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取为核心容的“兵团精神”

七、深入基层了解员工思想动态为了切实发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力，物业公司党员干部经常深入基层了解员工思想动态,要对几个方面工作做了深入了解首先是企业减员增效力度的加大对员工所产生的影响；其次是实行工资绩效考核后职工的真实想法；第三是企务公开的内容是否与职工了解需求相一致；第四是公司重大决策上职代会讨论职工有何意见等，并针对以上问题发了一百四拾多调查表，根据反映上来的情况逐条记录、整理，在物业公司一届一职代会上进行了解释、讨论和部分解决，充分发挥了职代会的作用,解决了许多实质性问题，在员工中已形成“有问题找职工代表、上代会”的良好氛围目前，物业公司党支部有上级组织的领导和帮助下各项工作得以有条不紊地开展，但在实际工作中我们还存在一些问题需要解决,现在首先、在物业公司工资水平普遍较低情况下进行的减员工作公司没有能力使员工从减员后的收入上得到增效的体现，员工在思上有一定的想法，增加了进一步减员增效和做好员工思想工作的难度;其次，在企务公开工作中因起步晚而有待于加强内涵和形式；第

三、在培养和发展入党积极分子工作上需要做更多更细的工作；第

四、物业公司成立较晚、硬件设施先天不足的情况下，保证整个大厦正冷暖供应、水电供应工作中存在很大难度，加大了劳动力支出；第

五、物业公司成立晚、起步低、员工队伍整体技术含量低、管理人员能较欠缺，这些都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调和物业公司自身不断努力去加以解决；最后，同其它子（分）公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，希望各级领导、各位同仁多多给予我们支持和帮助，我们也将加强沟通和交流、汲取经验和教训，相信在股份公司党委和各级领导的指导帮助下，物业公司的各项工作尤其是政治思想工作一定会做得更好，工作更上一个台阶谢谢大家！公司前半年工作汇报总结篇三20xx年上半年,我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下，以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天”，的总体思路，大力发展新企业注册落户、严格督促企业依法纳税、全面强化企业管理服务，切实加强队伍建设全公司人员不懈努力、克服难点、困难，不仅实现了各项任务超07年同期，税收更是创历史最好成绩现将08年上半年工作总结如下

1、队伍建设是基础20xx年上半年我们能取得这样的成绩，离不开镇党委政府的正确领导，工商税务部门的支持我们还有一个扎实的基础，那就是一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的队伍年初我们统一了员工工作时的着装，横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位，比较了他们的工作方法、制度等，再按照自己的情况，修订了工作制度，重申了劳动纪律，首先着手改变我们这支队伍的精神面貌其次要求员工积极学习理论知识，以提高队伍的整体素质；以“一切为了投资者”的宗旨端正服务态度这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用08年1—6月我们所取得的成绩，就是对这些举措一个很好证明

2、发展壮大靠服务我们对落户企业的管理层层分解，落实到人公司实行专管员制度,紧抓分户管理不放松年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势,做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，并与税务部门协商、沟通，科学地安排，实现了第一季度税收的开门红同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访，掌握动态情况，对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总，工商年检、税务年检各类工作及时通知，企业落户、税源引进等各类信息及时沟通，牢牢把握主动权今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度，对在招商工作上有所作为的员工进行奖励，对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差的员工进行处罚，明确职责，提高员工积极性，奖罚并举,奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力服务提升了，企业满意了，税收增长了，我们开发区也发展壮大了企业所得税下调公司前半年工作汇报总结篇四一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了，物业公司年工作总结回想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础，经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程一年来，我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满回想一年来的工作，我公司在服务承诺、工程审计、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩

一、工程审计严格执行标准，不徇私情今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫，这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作，而且对装修改造质量也要严格把关，为了做好这一项工作，我公司安排专人对工程现场进行监督，共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对5个支局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造，并对全部工程进行预算审计，工程造价达到了251万元，审减额为68万元，审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关，受到了局领导的高度赞扬

二、着力解决历年来的难点问题

1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好，为彻底解决这一问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造，为节省资金，我公司安排综合股的几名骨干分头负责，对10处局所进行了改造，均在供热之前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多，还为红旗所安装了电取暖，彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史除此之外，我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精修锅炉1_2吨的6台，

0.5吨以下的10台，为局节约资金5万余元，以上这些细致的工作，不仅基本解决了冬季不热的问题，而且从根本上节约了能源支出，为局节约了大量资金

2、为切实做好全年的服务承诺工作，做好全局物业管理工作，有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转，营造安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中，全面履行服务承诺内容，依据严格的考核机制，对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，在各股之间进行评比，评出最优和最差，有奖有罚，充分调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点，抱着必须做好这项工作的态度来对待一年的工作，我们始终本着谁主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各单位所反映的问题能按服务承诺的要求及时到位进行维修，一年来，从没有因为我们的自身原因而耽误过生产的，而且对于无法马上维修的都能做到及时安排，一旦问题解除马上排除故障各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅提高了工作效率，而且也加强了各股之间的沟通协调，使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、清扫、能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好而且基本上能按照局里的要求，以经营为主线，全面细致地做好各单位的后勤服务支撑，强化了职工的主动服务意识，受到全局各单位的一致好评

三、房产、能源管理日趋完善，逐步形成系统化模式

1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理，同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐，所涉及内容一目了然，并制定了有关房屋管理方面的规章制度，与各方负责人见面落实了这些管理规定，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈，使物业管理费的收费标准达到历年最低对由于其管理疏漏对我局造成的损失，进行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除今年全年共交纳物业管理费

2.2万元，比上年节约了

0.95万元对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等，也是能省则省,通过与市里各收费单位的多次协商，针对以上各项收费项目我公司共为局里节余

15.9万元积极推进闲置房屋出租一事，我公司去年将多数闲置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分类，分别考察地段、租金等指标，对不同房屋酌情定价，争取将剩余房屋也能出租出去，为局收回部分成本除此之外，我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴，对于许多难收的户也进行多次攻关，通过我们的努力，目前我公司已收回租金

138.47万元，收缴率达到70%,工作总结《物业公司年工作总结》

2、能源管理也日趋完善水、电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范取消了部分不合理收费，以邮政企业是国家赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据，重新核定了部分收费项目的收费标准，仅此一项每年就能为局节省30多万元我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底清算，为了保证交费面积的准确，我公司专门派人到各单位测量面积，在此过程中，对站前枢纽大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，终于认定了我们的结果，最后通过多种手段，终于追回了多年多交的供热费45万余元，为局挽回了多年的损失除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本上持平，原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收，甩掉了许多现已不应在我局报销的住户

四、增收节支，例行节约

1、冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题，并从用量上进行了仔细核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量在保管问题上，将煤传成堆，用草、泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上控制了冬煤丢失的现象仅此一项，就为局节省资金十余万元

2、为节约购买桌椅的资金，避免浪费，我公司组织专人对全局各局所的办公桌椅进行了维修，一年来，共维修办公桌171张，其中大修85张，办公椅115把，与购买的成本相比，维修所付出的工费及材料费真是相差太多，仅此一项，就为局节省资金4万余元

3、坚持原则，坚决抵制不合理收费我公司根据邮政法规定，邮政局属于提供普遍服务的公益性企业，在许多收费项目上都应享受一定的优惠，据此我公司与各收费单位多次协调，在许多方面都争取到了一定的优惠政策，为局节约资金30多万元

五、采购、计划调拨、保管各人分管，有章可循为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证，我公司专门成立采购小组，定期到市场去了解商品的价格及质量情况，并及时征求全局各使用单位的意见，尽量满足大家的需要，对不合格商品坚决不入库，其中也发生过因进货质量问题，损失由采购员弥补的事情经这样严格的审查，我们才能保证每批进货都物美价廉为保证用最小量的库存来周转，我公司在计划调拨上采取了月报计划月查库存的原则，使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需保管工作能做帐物相符，货物陈列整齐，每月能及时清点库存，并保证平时付料的及时性，为全局各部门的生产之需提供了有效的保证

六、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量

1、维修工作针对我局点多、面广的特点，除按照承诺要求每半月巡访一次外，我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录，在时间上、顺序上进行了合理安排和调度，做了许多细致的工作首先是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米，为了完成这项工作，维修股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里一干就是十几个小时，用了一周的时间终于把地沟内的管线更换一新，保证了今冬的供暖问题二是通过与热力公司积极沟通协调，自己组织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造，工作质量都达到了热力公司所要求的标准还对沿江局进行热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过认真细致的探察研究，对锅炉位置进行了调整，改造之后的供热效果非常理想三是提前做好冬防保暖工作，组织木工利用近一个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装，及时修补并安装了门帘、门条等设施，受到了全局各单位的赞扬

2、电气维修方面也做了许多工作，除了按承诺要求保证日常维修任务之外，为14个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯,共用灯具460余套，每月可节电

1.8万度利用晚间休息时间改造局所台席34个，节约成本

1.5万元另外，变电所在人员少的情况下，能按规定做好例行的值班工作，而且经常加班加点对局所进行维修保养，保证全局各单位的正常用电，一年来，累计更换灯管225次，排队各种故障102次，为局做出了突出贡献

七、积极参与生产营销，为局经营工作尽微薄之力.我公司是属于后勤服务部门，人员素质参差不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低，但面对局里每次下达的指导性任务，我们从来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每一次都积极鼓励职工，为职工讲清楚支持经营工作的必要性，使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人，邮政局的兴衰决定着我们每个人的命运，所以这一年来，我们积极完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作，难度可想而知，但我们的职工本着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，积极主动地投入到营销战役中去

八、积极组建职工食堂，方便职工生活局里为从根本上解决职工中午就餐问题，经多次研究，决定组建职工食堂，并分归物业公司管理实际上这是一项很难做好的工作，但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠情绪，而是积极地出谋划策，都是一心想把食堂搞好，局里为职工做好事，而我们要做好传接棒，将局里的这种关怀传递给每一位职工，让他们也深切地感受到这种切实的关怀一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩有目共睹，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，使得物业公司对全局的后勤服务支撑工作更顺应全局发展的需要，这是我们物业公司每一位职工的心愿，相信我们今后的工作会在局领导的正确指导、在公司领导及全公司职工的共同努力下一定会做得更好！将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档篇章！公司前半年工作汇报总结篇二各位领导上午好！己过去的上半年是百花村股份有限公司“两个调整、一个转移”初见成效的半年，也是为百花村7月10日一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年在这半年里，在百花村股份公司各级组织和领导的关心帮助下、在各子（分）公司的大力支持下，物业公司实现了年初预定的目标百花村物业公司党支部在为物业公司生产经营工作提供可靠的政治保证方面做了大量的工作，现向各位领导、同仁汇报如下

一、完善组织机构根据股份公司的要求和实际情况，物业公司于二00一年十一月二十一日成立了物业公司党支部，由公司经理汪毅同志担任党支部书记（后于二00二年二月六日由余玲同志任副书记并于同年六月负责物业公司党组织工作），选出了党支部各委员，将现有26名党员划分为四个党小组，使党组织的各项活动得到了有效开展为了落实党公司前半年工作汇报总结篇五最敬的各位领导、各位员工大家好2**8年度物业公司全体员工在忙碌中匆匆而过，甚至来不及回首一眸2**8年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年经营管理部为了能紧跟公司步伐，并承受市场经营竞争机制的洗礼2**8年初，经营管理部本着“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，经营管理部全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的管理增长点，全方位展开各项管理工作2**8年工作在全体员工的配合下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为经营管理部以后工作有更大的发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件经营管理部收费办是一支敢于负责、积极进取的队伍自徐芳红同志担任副主任以来，首先致力于提高全员素质，认真执行公司“以人为本抓管理，服务在先抓收费”的工作思路，重点落实“打造一流队伍，塑造一流形象，创造一流业绩”的工作目标按照“以人为本”的方针,结合工作实际建立和完善了《收费工作人员行为规范》、《工作行为督察管理办法》等一系列规章制度进一步规范工作人员岗位职责和工作行为，同时引入了激励和监督制约机制，对工作人员的作风、绩效、廉洁、安全等方面的内容进行督察考核，激励和鞭策全组工作人员积极谋事、主动干事还注重抓好本组工作人员职业道德教育，教育全组职工创新思路、增强服务意识，树立服务就是收费的观念，着力提高工作人员的素质和工作水平2**8年副主任陈晓晶工作认真负责，敢抓敢管，全面支持管理部考核员工作从强化全体员工的成本意识入手，加大成本控制力度首先,针对采购工作实施了严格的监控制度，采购实行派工单、用料单两次审批，全面考察市场价格，做好询价记录，对询价记录及审批单一起核对,层层把关，从根源上控制了材料采购价格，保证了材料质量其次，开展修旧利废活动，严格控制办公用品领用，纸张正反使用，报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用同时，细化能源控制指标，责任落实到部门责任人，并用奖惩规定加以约束，达到了降低消耗的目的经营管理部还负责全公司的.保安、保洁、维修、绿化及5s办公环境日常检查工作质量考核,对不符合标准的地方限期整改,对各部处的工作质量的提高起了重要作用保安队员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保所辖区域安全,通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理各项隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象保洁队负责人通过不断加强培训和进行思想教育,在人员没有大幅度增的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时以会议的形式进行工作的计划和总结,及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的提高才能使对内提高服务质量和服务意识，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支此在不影响工作的前提下节约物耗是保洁队降低成本的关键,经营管理部按制定的节约降耗计划在管理加大力度，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液济，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本维修队的工作主要是保证所辖区域的正常用水、电、暖、照明等补修工作，另外还进行对所辖区域施工改造和工程收尾的维修等工作配合完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对主下水道堵塞问题进行了根治和处理，在正常完成工作的同时维修队在节能降耗上也做了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理起停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油；对闲置设备进行合理利用，维修队不仅节约，在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司管理工作取得了很大进展，经营管理部也正按物业公司制定的长远规划一步一步的前进，相信在物业公司领导帮助下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现人能创造一切，经营管理部在2**8年工作中将充分发挥人的积极性、主动性，进一步加强管理，提高员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使经营管理部全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向一份汗水，一份收获，在2**7年工作中我们虽然取得了一定的成绩但2**8年工作还不能松懈我们相信经营管理部在公司领导的正确带领下，将在2**8年工作中谱写出新的篇章廉政建设责任制、抓好物业公司稳定工作并及时处理违反政治纪律问题，物业公司于二00二年二月五日成立了党风廉政领导小组，由公司经理兼书记任组长、副书记任副组长，经营班子及各部（室）负责人组成小组成员，并下设办公室，为积极有效的开展党风廉政建设工作打下了坚实的基础

二、认真开展各项学习、宣传和教育工作物业公司党支部以江总书记关于“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十五届五中、六中全会精神，紧紧围绕经济建设这个中心和公司“两个调整、一个转移”的工作核心，按照“三个代表”的要求重点解决党员在理想、信念、宗旨、党性、党纪、作风和廉政建设方面存在的问题，组织党员学习《中共中央新疆生产建设兵团委员会关于贯彻〈中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定〉的意见》,通过三次学习，使加强和改进党的作风建设工作深入基层、深入群众,全心全意为群众谋利益，克服了工作中脱离群众、脱离实际、因循守旧的思想作风，确立了解放思想、实事求是、锐意进取、与时俱进的新的工作作风在学习、宣传兵团“1+8”文件、三项制度改革和《公民道德实施纲要》活动中做到了有计划、有安排、有落实、有公司组织的《公民道德实施纲要》、《1+8》文件和三项制度改革以及《公司法》、《劳动法》、新《工会法》知识竞赛中获得第二名和考卷笔试一等奖、两个二等奖和三个三等奖物业公司党支部还展了继续深入揭批fig的学习，教育和宣传活动，使全体、员工党员进一步认清了fig的邪恶本质，认清了什么是“真善美”，什么是“假恶丑”通过这一系列活动，把物业公司的学习、宣传和教活动作为一项长期不懈的‘工作来抓，取得了应有的效果

三、积极组织参加各项活动物业公司党支部把活跃员工业余文化生活、努力开展全民健身活动作为企业凝聚力、向心力的主要工作，不但积极参加股份公司举的各类文体活动，还主动开展了丰富多彩的业余文体活动我们在人手紧、工作多、任务重的情况下，积极组织、广泛动员员工们放弃休息时间，主动报名参加编排舞蹈、演唱歌曲，通过精心准备，物公司在股份公司组织的春节联谊会上节目《走进拉萨》获得了二等奖，大合唱《走进新时代》获得了优秀奖在物业公司自己举办的“迎新春职工乒乓球比赛”中，共有50人报名、44人参加，经过43场131局激烈角逐评出了优胜者，在股份公司组织的迎“三.八”巾帼建功演讲会上，物业公司选派了三名选手参加演讲，同时在“三.八”节来临之际，组织、进行了“三.八”妇女座谈会，充分体现了物业公司女员工的风彩，使女员工切实感到了企业的温暖，促进了女工工作的深入开展在股份公司组织的“学雷锋月”活动中，物业公司组织团员、青年洗路标、路牌、广告牌、免费电器维修等活动广大青年、团员踊跃参加，表现出了奋发向上的精神为了使广大员工切实感受企业的凝聚力，物业公司组织了65人的参赛队伍，参加股份公司织的“五一”趣味运动会，参赛选手经过奋力拼博取得了三项团・体活动第一名，三项单项第一名，四项单项第二名等的好成绩，使广大员工对企业文化建设充满了参与感和成就感，同时我们还开展了两此大规模的献爱心捐款活动，四此慰问特困职工、生病员工的活动，使员工感受到了企业的温暖，自觉树立了为企业努力奉献的工作精神

四、努力加强思想政治工作物业公司在刚成立时有173名员工，到上半年6月已减至156人，在减员增效取得显著成绩的同时也在思想政治工作上付出了巨努力，也使得减员增效工作在职工情绪基本稳定、工作不受影响的况下得到了正常进行，未发生一起因减员而造成的不稳定行为，同也彻底转变了员工的思想观念，充分体现了个人服从于集体，小局从于大局的观念在培养和发展入党积极分子工作中，物业公司党部经常深入了解入党积极分子的思想状况、学习状况，采取帮教的式给入党积极分子提供受教育的机会通过大量的思想政治工作,维护企业稳定、员工积极向上方面取得了较好的成绩

五、加强精神文明建设工作物业公司在“两个调整一个转移”工作中，在人员变化快、流动大的情况下做了大量扎实、有效的工作首先健全了组织机构，党部成立后，物业公司相继成立了工会组织、团组织和妇女组织、工委员会，由公司副书记任工会委员会副主席和女工委员会主任，真做到了领导重视、真抓实干，保障了各项工作的有效开展在组织机构成立后，重点完善了内部管理工作，并结合公司实际情况分别订了二00二年党支部、团支部和工会工作计划、工会制度等，并按要求制定了职工代表大会制度、企务公开民主管理实施办法、企务公开制度、劳动竞赛法等，并分别成立了相应的领导小组，切实做到了任务层层落实、分工人人明确，各项工作人负其责、不留死角为切实体现职工的知情权和参与权物业公司各项规章制度的制定和企业重大决策都由职工代表大会上举手表决，切实维护了员工的合法权益；其次，在综合治理、消防安全工作中健全了组织机构，完善了规章制度，在维护企业稳定的同时大力开展打击违法犯罪、大力提倡见义勇为的社会道德风尚，全年未发生一起重大责任事故和刑事案件，同时还涌现了象马占江这样见义勇为、勇擒歹徒的先进人物，在物业公司全体员工中掀起了学习先进的热潮；第

三、计划生育工作做得扎实有效、准确无误，在领导的充分重视下做到了有计划、有检查、有落实、有总结，汇编了比较全面、翔实的文件、材料，合理有序地归类建档,全年未发生一起违反计划生育政策法规现象，在街道办事处组织的检查中得到了好评；第

四、继续加强党的自身建设，进一步加强了对党员的党性、党纪、党风教育以及对预备党员的培养和入党积极分子的发展工作；第

五、紧紧围绕以经济建设为中心，积极开展优质服务、降低物耗、节约成本、提高效益的劳动竞赛和岗位技术练兵活动,做到了有制度、有计划、有实施、有考核，通过这一系列活动，取得了较好的经济效益和社会效益我们在实际工作中总结了经验，吸了教训，继续坚持“两手抓、两手都要硬”，争取促进物业公司二00二年度精神文明建设工作上一个新台阶

六、继续加强党风廉政建设工作物业公司党支部从加强理想信念和廉洁从政教育方面认真落实党风廉政建设责任制在要求党员干部必须坚定共产主义远大理想和设和建设有中国特色社会主义的信念，坚持全心全意为人民服务的一不旨，从思想上解决好“参加革命是为什么、现在当干部应该做什么、将来身后留是什么”的问题，领导干部必须以身作则、廉洁自律，大力宣传反腐倡廉的先进典型和模范事迹，动员和组织党员干部观看连续剧《忠诚》、电影《决策》等反腐倡廉优秀影视剧，提高党员干部的反腐败意识，增加群众反腐败的信心在实际工作中，推进和完善内部管理制度，在部门预算、采购环节、监督机制和费用公开等方。