《ch核算程序》课件

会计核算程序CH本课程将深入探讨CH公司的会计核算流程,包括收支记录、财务报表编制、成本核算等重要环节,帮助企业更好地进行财务管理核算程序概述CH定义CH核算程序是企业为了有效管理成本而制定的一套系统性的会计核算制度目的通过CH核算程序，企业可以准确计算产品成本，监控和优化成本管理作用CH核算程序有助于企业提高成本意识，增强成本管控能力核算程序的特点CH全面全口径精准分配12CH核算程序涵盖了企业从原料采购到产品销售的全过程，通过科学的分配方法，将各项费用精准分配到相应的产品或对各项成本费用进行全面核算业务单元动态实时可视化呈现34CH核算程序采用实时数据源，可以动态跟踪成本变化趋势通过图表、报表等形式直观展示成本信息，便于管理层分析，及时调整管理策略决策核算程序的制定依据CH相关法律法规企业实际情况CH核算程序需要遵守国家相关会根据企业的经营特点、生产流程计准则和财务管理法规和管理需求制定适合自身的CH核算程序行业惯例管理需求参考同行业的成本核算做法,借鉴确保CH核算程序能够为企业管理行业内的成熟经验提供有效的成本信息核算程序的适用范围CH广泛应用全面覆盖适应性强规范性强CH核算程序适用于各类制造从原材料采购到产品销售,CH CH核算程序可根据企业的生CH核算程序遵循会计准则和企业,包括小型作坊到大型工核算程序涵盖了企业生产经营产特点、管理需求等灵活调整行业标准,为企业提供规范有厂其灵活性强,可根据实际活动的全过程,确保成本核算,确保其与企业实际情况高度序的成本核算体系情况进行调整的全面性匹配核算程序的内容CH财务核算基础成本核算体系产品成本核算CH核算程序包括成本费用的核算原则、方CH核算程序规定了直接材料费、直接人工CH核算程序明确了产品成本的计算方法,包法和程序,涵盖了从原材料采购到产品销售费和制造费用的核算方法,以及期间费用的括存货、出产和销售成本的核算,以及单位的全过程归集和分配成本的确定成本费用归集的基本原则根据性质归集依据实际发生采用恰当的方法将发生的各项成本费用按照其性质分类归集各项成本费用的归集应当以实际发生的费用采用合理的归集方法,如工时法、材料消耗,如直接材料费、直接人工费、制造费用等为依据,不得人为调整法、机器工时法等,确保成本费用被准确归集直接材料费的核算领料申请1按生产计划提出材料需求材料出库2根据领料申请从仓库中出库材料成本录入3将材料成本计入生产成本成本核算4根据实际领用计算产品的直接材料费直接材料费的核算是根据生产计划和实际领用情况,将材料成本直接计入产品成本这包括原材料、辅助材料等各类消耗品的采购成本直接人工费的核算识别直接人工费直接人工费指与生产产品直接相关的员工工资、奖金和福利等费用准确记录工时建立工时记录系统,准确记录每个工人的工作时间和工作内容计算员工薪酬根据工时记录,按照员工的工资标准和计件工资标准计算实际应付工资分配人工费用将计算得出的人工费用合理分配至各个产品,作为产品直接人工成本制造费用的核算直接材料费制造费用分配直接材料费包括用于生产产品的直接原材料、辅助材料等费用需严格按制造费用包括生产车间的水电费、设备折旧费、维修费等间接费用需要照材料消耗标准进行核算根据合理的分配基础进行分摊123直接人工费直接人工费包括参与生产的工人工资及相关福利费用需根据实际工时和工资标准进行计算间接费用的核算分类核算1将间接费用按性质分类进行核算合理分配2采用适当的分摊方法将间接费用分配到产品成本控制3监控和管控间接费用的发生情况间接费用的核算是成本核算的重要组成部分首先需要对间接费用进行分类核算,如按费用性质分为制造费用和管理费用等其次要采用合理的分摊方法,如工时分摊法、机器小时分摊法等,将间接费用合理地分配到产品上最后还要加强对间接费用的控制,确保其发生符合预算,达到成本控制的目标产品成本核算程序确定成本中心根据企业的具体情况划分成本核算单元,如生产车间、工序等收集原始凭证及时收集与产品生产相关的各类原始凭证,为成本核算提供依据费用归集按照成本要素,将各项费用准确归集至相应的成本中心分配间接费用采用合理的分配基础,将间接费用分配至各个产品或生产环节计算产品成本按照既定的成本核算方法,计算出各个产品的成本信息产品成本的计算产品成本的计算包括直接材料费、直接人工费和制造费用的计算计算时需要依据企业的实际产品成本核算制度和相关会计制度,准确反映产品的生产成本直接材料费以实际投入的原材料成本计算,包括原材料购买价格、运输费、仓储费等直接人工费以实际发生的直接人工工资计算,包括工人的基本工资、加班费、津贴等制造费用包括生产车间的间接人工费、制造设备的折旧费、维修费、电费等间接费用产品成本核算的方法分步法等级法

1.

2.12将生产过程划分成多个步骤,分根据产品的工艺复杂程度或质步核算每个步骤的成本,最后汇量要求,将产品划分为不同等级,总得到最终产品的总成本分别核算每个等级的成本批次法平均法

3.

4.34将生产过程划分成批次,分批次将所有产品的总成本平均分摊计算直接材料费、直接人工费到各产品上,得到每个产品的单和制造费用,汇总得到总成本位成本产品成本差异的分析标准成本对比分析原材料成本差异分析对比实际成本与标准成本,分析差从单耗差异与材料价格差异两个异产生的原因,找出需要改进的地角度分析原材料成本差异的产生方原因人工成本差异分析制造费用差异分析从单耗差异与工资率差异两个角从固定制造费用差异与变动制造度分析人工成本差异的产生原因费用差异两个角度进行分析产品单位成本的确定单位产品成本是产品成本核算的最终目标它是根据各项直接材料费、直接人工费和制造费用等计算得出的产品的单位成本存货成本的核算实际成本1按照实际发生的成本进行计算标准成本2根据预定的标准进行计算分摊成本3将间接费用分摊至存货存货成本核算是企业成本管理的关键环节之一企业应当根据实际发生的成本、预定的标准成本或者将间接费用合理分摊至存货等方式来核算存货成本，确保成本核算的准确性和合理性只有准确核算存货成本,才能更好地掌握产品生产成本,进而为企业的成本管理和决策提供依据出产成本的核算原材料领用1根据生产订单和产品配方,领用相应的直接材料,并按实际成本归集人工费分配2将直接人工费用按生产工时或人工工资等标准分配至产品或批次制造费用分配3将间接制造费用按生产工时、机器工时或产品产量等基础分配至产品存货跌价准备的计提了解存货跌价跌价准备的计提跌价准备的使用跌价准备的披露存货跌价是指存货的可变现净企业应定期检查存货状况,并计提的存货跌价准备应在发生企业应在财务报表中单独列示值低于其账面价值,需要计提根据可变现净值与账面价值的实际跌价损失时予以核销,并存货跌价准备,并说明计提和存货跌价准备以反映其真实价差额计提存货跌价准备计入当期成本费用使用情况值产品销售成本的核算销售成本确定1根据产品出厂成本核算出售出产品的成本销售费用核算2包括运输费、保险费、仓储费等税费核算3如增值税、消费税等相关税费产品销售成本的核算是在产品出厂成本的基础上，加上相关的销售费用和税费而得出这不仅能够准确反映产品的销售成本，也为企业制定销售价格和控制成本提供依据产品销售成本的结转销售成本的构成1产品销售成本包括直接材料费、直接人工费、制造费用和相关的销售费用销售成本的核算2在产品发出时,根据实际发出数量和单位成本计算销售成本,并记录入账销售成本的结转3销售成本以及相关的费用在销售环节发生时,应计入当期营业成本,同时冲减相应的资产科目产品成本管理的重要性提高盈利能力通过精细化的成本管理,可以有效降低生产成本,增加企业利润空间增强市场竞争力准确掌握成本结构有助于制定有竞争力的定价策略,提高产品市场占有率支持管理决策完善的成本管理体系为企业提供全面、可靠的成本信息,为经营决策提供依据产品成本管理的内容成本核算成本控制成本管理成本优化准确计算各类产品的直接材料制定切实可行的成本预算和标建立责任成本管理体系,明确运用科学的成本管理方法和技费、直接人工费和制造费用等准,并对实际发生的成本进行各部门和岗位的成本管理责任术,不断提高产品质量和生产成本要素,建立完整的产品成持续跟踪和分析,采取有效措,开展全面的成本管理活动效率,降低产品成本,提高企业本核算体系施控制成本盈利能力产品成本管理的目标提高生产效率控制成本成本通过优化生产流程和资源配置,提识别和消除各环节的浪费,有效控高产品产出效率,降低单位成本制直接材料、直接人工和制造费用等成本项目增强盈利能力优化产品结构在保证产品质量的前提下,降低成根据市场需求调整产品结构,生产本,提高利润水平,增强企业的竞争更加畅销且利润丰厚的产品力产品成本管理的措施优化资源配置加强成本控制优化产品设计实施精益生产合理分配人力、物力和财力资通过严格预算管理、成本分析合理设计产品结构,选用性能优采用精益生产理念,消除生产过源,提高资源利用效率,降低产品和差异分析,有效控制各项成本良、成本低廉的材料和工艺,降程中的浪费,提高生产效率,降低生产成本支出低生产成本成本产品成本管理的流程确定目标1明确产品成本管理的目标和方向收集数据2收集生产、销售等相关成本数据分析成本3针对成本数据进行深入分析制定措施4根据分析结果制定具体的成本管理措施实施管控5持续监控成本管理措施的执行情况产品成本管理的流程包括确定目标、收集数据、分析成本、制定措施、实施管控等关键步骤通过循环执行这一流程,企业可以不断优化产品成本管理,提高经营效率产品成本管理的关键点数据分析准确分析成本数据,掌握产品成本构成和波动趋势,为决策提供依据成本控制落实各项成本管理措施,持续优化生产经营活动,降低产品成本持续改进不断评估和优化成本管理流程,推动产品成本管理的持续改进和升级产品成本管理面临的挑战复杂的成本结构动态的成本环境12现代生产环境中,产品成本的构原材料价格、工资水平、能源成日益复杂,涉及直接材料、直费用等成本要素不断变化,给产接人工、制造费用等多个层面,品成本管理带来了挑战需要企业进行精细的成本管理信息化程度不足成本意识薄弱34部分企业的成本管理系统仍然一些企业的员工对成本管理重停留在手工或半自动化阶段,难要性认识不足,缺乏主动参与的以适应快速变化的成本环境积极性产品成本管理改进的建议优化生产流程投资更新设备加强成本管控通过分析生产链各环节,优化生产流程,减少引入先进的生产设备和技术,提升自动化水•建立全面的成本预算管理体系浪费和重复工作,从而提高效率和降低成本平,增强生产能力和灵活性,实现规模效应•实时跟踪和分析成本变动情况•持续优化采购、生产和销售等环节产品成本管理的未来发展智能化趋势价值链一体化实时反馈机制个性化服务产品成本管理将日益智能化,成本管理将从单一企业延伸到实时监测和分析成本数据,快针对不同客户需求提供个性化利用大数据和人工智能技术优整个价值链,协同供应商和客速做出响应,提高成本管理的的成本管理咨询服务,提升客化成本分析和预测户共同优化成本敏捷性户满意度。