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信息企业员工手册范本
一、员工守.则为了规范企业员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，提高每位员工的综合素质，从而塑I造企业的良好的企业形象，特制定企业员工守则第一条遵遵法制，严格遵守国家的政策法律、法规和我司的规章制度第二条热爱集体，树立集体观念，维护企业形象，与企业荣辱与共加强学习，不停提高自身综合素质与工作能力，团结协作，多提合理化提议，秉承〃以人为本、育德育才、诚信为公、团体创新〃的企业理念第三条听从指挥，服从领导指挥及企业决定，高效优质完毕本职工作和领导交办日勺任务；积极向企业献计献策，推进企业日勺发展第四条严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不打私人电话、不做与工作无关的事不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事非工作应酬原因，工作前不得饮酒第五条重视仪表，注意着装及仪表整洁，工作时间着工装，戴工牌，男职工不准留长发、留胡须、女职工要淡妆上岗第六条讲究礼貌，做到待人热情、举止文明、谈吐文雅，使用〃您好〃、〃欢迎您〃、〃不客气〃等礼貌用语与客人相遇，要礼让客人先行；同乘电梯，让客人先上先下第七条讲站坐姿，不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后合或倚靠他物，不东张西望，摇头晃脑第八条尊敬客户、接待客人时面带微笑，与客人谈话时应站、坐端正、讲究礼貌、不抢话、插话、争辩、发言声音适度有1分寸，语气温和、不大声喧哗、碰到客人问询，做到有问必答，不能说〃不管〃、〃不行〃等生硬词语，不得以淡漠态度待客
2、尊重客人，不议论、不指点
3、接转电话时，先要说〃您好！教育网络企业〃，声调要温和
4、会见客人时，应姿势端正，握手时用力适度，不得用左手，左手不得插兜
5、客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打响指、伸懒腰、打饱嗝、哼小曲6第九条严守机密，不得泄露或传播企业商业机密及有关文献，不向客户或外部人员谈论我司的一切事物要做到不该看的不看、不该问口勺不问、不该说的不说一切内部文献、资料、报表、总结，都应做到先锁I再离人，保证桌上无泄密秘密文献由综合管理部统一归档保管，个人不得私自保留第十条保证廉洁，不贪污、不接受回扣、不挪用公款、不以权谋私要勇于揭发问题，勇于同不良现象作斗争，要打击不正之风，树立正气馈赠物品要如数交公不得私留第十一条要厉行节省，消灭长明灯，长流水节省使用文具、器材、爱惜多种设备和物品要发扬勤俭兴业的好老式，为企业增收节支做奉献
二、招聘制度
一、招聘原则及岗位原则、招聘原则公开招聘，择优录取；有有关工作经验者优先录取
1、岗位原则详见《岗位描述》2
二、招聘日勺实行为体现企业日勺良好形象，招聘人员要在着装、言行上严格规定，做到得体大方要热情接待每一位前来应聘的人员，耐心日勺解答应聘人员日勺求职提问，但对波及企业机密日勺问题应委婉拒答I、登记应聘者应认真填写求职登记表（招聘书），对不认真填写者，招聘人员可做出提醒，否则可取1
四、绩效考核管理措施序言信息网络有限企业在企业日勺管理上强调〃以人为本〃，充足发挥人的积极性和发明性，重视员工时质XXXX量意识、创优意识、竞争意识和敬业精神为了更好的贯彻企业日勺理念，更有效、合理的运用人力资源,使每一位员工充足发挥其作用，真正做到公平竞争，特制定本考核管理措施第一章目的和原则企业人员考核从四个方面着手工作能力、工作成绩、工作态度和适应性重要目日勺是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，增进人才的开发与合理使用因此执行此考核措施要坚持如下原则、坚持明确化，公开化原则，考核原则，考核程序，考核责任都要明确规定
1、坚持客观考核的原则，用事实说话，与既定原则比较，不做人与人日勺比较
2、坚持单头考核的原则，对职工的考核都必须由被考核者的〃直接上级〃进行考核
3、坚持反馈原则，考核日勺成果一定要反馈给被考核者本人
4、坚持差异的原则，考核的等级之间应有鲜明的差异5I第二章种类及内容人员考核的种类有；招聘录取考核、奖金考核、提薪考核、职务考核、调配考核、晋升考核，内容详见图表考核要点如下考核种类评价原因考核措施实行时期考豺才象重要目区塾行J求职人员登记表\书招聘录取考能力适应性试招聘、录取及试正式录取的人力资源部及面测试面谈考察所有应聘人员核用期考核用期舍取试用部门转正考核表人力资源部及奖金考核成绩工作态度人事考核表不定期全体职工分派奖金各部门能力成绩工作各部门逐层考提薪考核人事考核表每年一次全体职工决定提薪额态度核能力、工作态度、各部门逐层考岗位考核职务考核表不定期全体职工岗位考核适应性核各部门考核上调配考核能力适应性职务考核表不定期职务调整对象调整职务报晋升推荐书述职汇符合晋升资历、能力成绩工作确定晋升与晋升考核报面谈答辩晋升每年一次受到推荐的晋逐层上报态度人品否考核表升对象考核原因及内容考核等级分为不满意、勉强、好、很好、优秀，并按照不一样类别日勺重要性不一样，确定分值类别评价原因评价内容分值与否提前做出工作计划，任务完毕成果对时及时，与目的计划一致
1.质量接受他人协助的程度
2.工作总结汇报合适与否
3.完毕任务的工作量、速度
1.数量成绩费用节省状况
2.评价对部下及后备力量的现场指导效果，能否提高其业务素质
1.教育、指导对部下及后备力量进行思想教育工作，能否提高其自主和积极管理的意识
2.对本职工作能否进行积极改善，效果怎样
1.创新、改善积极采用新思想、新逍箜的体现
2.遵守企业的规章制度及生产现场纪律
1.纪律性.服从上级时指示、命令2遵从平常社会生活道德原则
3.服从企业的统一安排、可以克服本位主义，具有高度日勺集体观念和组织观
1.念协调性1很好的协调与各部门、各分厂区关系，共同协作工作
2.1很好勺协调与企业其他员工勺关系，具有良好的人际关系
3.H H1工作积极参与企业改善提案、合理化提议及各项活动
1.态度积极性积极承担本职外的任务Z评价勇于承担自己和部下工作中日勺责任
1.责任感具有无论怎样困难也必须保证任务的精神
2.可以明确自己本职工作及责任
3.努力提高自己日勺能力，对较高目的具有挑战日勺精神和态度
1.自我开发热情能到达自我开发所设日勺目日勺
2.具有胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平
1.知识具有一定时综合知识水平
2.完毕本职工作所需的技术、技巧
1.技能一定的业务纯熟程度
2.丰富的经验
3.充足认识职务的意义和价值,根据有关状况和外部条件分析问题,判断原因
1.能理解、判断、决力能选用合适的措施、手段处理问题
2.断评处理问题迅速、坚决、有效
3.价在充足认识职务的意义和价值，根据有关状况和外部条件分析的基础上，具有
1.应用、规划、开预见性发通过调查、研究、推理思索可总结归纳详细对策、措施的能力
2.充足应用有关知识的能力
3.对时阐明解释自己的见解、意见，说服他人与自己协作配合体现、交涉、协
1.调.保持良好的人际关系2•I按照部下、后备力量的能力和适应性合适分派工作
1.领导、监督在工作中能予以指导协助
2.可启发部下、后备力量的集体观念和劳动热情
3.能保持良好的精神状态与充沛的体力
1.精力及状态较强的适应压力的能力
2.有良好的逻辑思维能力及条理的工作方式
1.协调度适应与上级、下级很好的沟通与协调
2.性能充足应用所学知识及技能，并有所发挥
1.知识技能动态能提高改善知识构造，具有多种技能
2.较高的工作效率与业绩
1.效率与绩效可拓展性的完毕工作
2.第一节招聘录取考试我司招聘录取日勺原则是“公开招聘，择优录取；有有关工作经验者优先录取“所有应聘人员要通过严格的筛选，细致考核，保证企业不停输入合适勺人力资源H
一、招聘、录取、转正详细考核程序如下、申请部门提出招聘申请报主管领导同意后，报人力资源部审核，人力资源部报主管领导审核同意；或人1力资源部根据企亚欧发展需要提出招聘申请报主管领导审核同意I、人力资源部可通过媒体进行招聘，也可随时接待通过多种途径应聘欧人员2I、所有应聘人员统一填写《求职人员登记表》，出示身份证、学历证、职称证及其他技能证书，提交复印3件及个人简历、人力资源部征求申请部门意见，对应聘者进行初步筛选，确定名单
4、人力资源部根据名单协同申请部门有关人员对应聘者进行书面测试（考题由申请部门编写）、面谈考察5后对应聘者进行综合打分，填写《求职人员考核表》，选择后报主管领导审批，确定试用人员、人力资源部告知试用人员到岗，进行岗前培训并考试立案后，办理有关手续
6、试用期内，试用部门经主管领导同意可随时向人力资源部提出试用人员转正申请，人力资源部协同试用7部门填写《转正考核表》对其进行综合考核，合格后报主管领导同意、转正人员填写《职工履历表》，并签订劳动用工协议8
二、有关表格、《求职人员考核表》该表与《求职人员登记表》（考核者填写）、专业试题同步使用1求职人员考核表编号日期姓名年龄初评考核者审批应聘职位专业状况评估原因评估项目初评特记事项知识技能理解力能力应用（创新力）体现力领导力精力及状态适应性协调度仪表其他性格分值评语人力资源部记录栏、《转正考核表》转正考核表2编号日期:姓名年龄初评调整审批考核者部门职务专业状况评估原因评估项目初评调整特记事项知识技能理解力能力应用（创新力）体现力领导力精力及状态适应性协调度仪表、态度其他性格、人品分值评语人力资源部记录栏第二节奖金考核我司奖金考核日勺原则是有据可依、奖惩分明”，通过不定期考核员工日勺成绩和工作态度，得到考核期内的员工工作综合评价，根据工作绩效进行奖励、惩罚，以到达管理鼓励和控制的目的
一、奖金考核区程序
1、各部经理按照企业统一规定及时间对所属人员或有关人员进行奖金考核，成果上报人力资源部
1、人力资源部可越过各部经理对其下属人员进行考核，考核成果告知分管领导
2、考核采用《人事考核表》，重要从员工的工作成绩和工作态度两方面进行综合评价，考核分数参见《考3核原因及内容表》、考核结束后由申请部门填写评语或人力资源部填写评语，领导审批确定奖金
4、人力资源部立案
5、人力资源部配合使用有关日勺奖励惩罚措施
6、人力资源部由分管领导考核，副总、总工、助理由总经理考核7
二、有关表格»人事考核表人事考核表编号日期:姓名年龄初评调整审批考核者职务部门奖金提薪评估原因评估项目特记事项初评调整初评调整质量数量成绩评价教育督导创新改善纪律性协调性工作态度评积极性价责任性开发热情知识技能判断决断能力评价交涉协调应用开发指导监督审批评语考核合计人力资源部记入栏奖金提薪申请评语人力资源部评语第三节提薪考核我司提薪考核的原则是实事求是、多劳多得”，企业为工作体现突出并做出一定奉献的员工加薪，以鼓励其愈加努力工作通过考核员工口勺成绩、工作态度及工作能力，得到员工工作综合评价，决定与否提薪及提薪额度
一、薪酬考核日勺程序、各部经理按照企业统一规定及时间对所属人员或有关人员进行提薪考核，成果上报人力资源部，人力资1源部对成果审核、考核采用《人事考核表》，重要从员工区工作成绩、工作态度及工作能力三方面进行综合评价，考核分2I数参见《考核原因及内容表》、考核结束后由申请部门填写评语或人力资源部填写评语，领导审批确定提薪
3、人力资源部立案
4、人力资源部由分管领导考核，助理由总经理考核5
二、有关表格同人事考核表格第四节岗位考核我司岗位考核日勺原则是如实反应、及时上报”，通过对员工在其岗位的工作态度、业务能力、适应性考核，综合评价其岗位适应性，作为领导理解工作状况及人员状况的根据，以保证对企业人力资源的动态控制
一、考核.各部经理按照企业统一规定及时间对所属人员或有关人员进行岗位考核，成果上报人力资源部，人力资1源部上报分管领导及总经理.考核采用《职务考核表》，重要从员工欧、业务能力、工作态度及适应性三方面进行综合评价，考核2I分数参见《考核原因及内容表》.人力资源部立案
3.人力资源部由分管领导考核4
二、有关表格»职务考核表职务考核表编号日期:姓名年龄初评调整审批考核者职务部门岗位考核调配考核评估原因评估项目特记事项调整初评初评调整精力状态协调度适应性知识动态效率效绩纪律性协调性工作态度评价积极性责任性开发热情知识技能判断决断能力评价交涉协调应用开发指导监督考核合计考核者评语考核者提议部门审批意见调配职务第五节调配考核我司调配考核日勺原则是各尽其职、能上能下”，通过对员工在其岗位的业务能力、适应性考核，作为企业调配人员，合理安排其工作的根据，力争做到使每一位有能力的员工都能找到合适的定位
一、调配考核日勺程序、原则上企业在人员平级调整之前都必须进行调配考核
1、考核采用《职务考核表》，重要从员工的业务能力、适应性两方面进行综合评价，考核分数参见《考核2原因及内容表》、应首先由被调配人员所在部门领导对其进行调配考核，填写考核评语及意见
3、被调配人员日勺部门领导对其填写评语及意见
4、领导审批执行5
二、有关表格同职务考核表第六节晋升考核我司晋升考核日勺原则是“德才兼备，成绩突出、用人唯贤二为了充足发挥员工的潜能，实现企业用人的乘数效应，必须把好用人关，让最优秀的员工站到领导岗位上通过对其能力、态度、成绩、人品的考核,实现这一日的I
一、晋升考核的程序、主管领导逐层上报，向人力资源部提交晋升推荐书，由人力资源部报批，或由人力资源部直接提出晋1升推荐书、同意后由本人向人力资源部提交述职汇报，及其对既有工作进行总结，并阐明对新职位的认识及工作2计划、由人力资源部或推荐部门对其进行考核并逐层报批
3、考核使用《晋升考核表》4
二、有关表格»晋升考核表
三、部门职责条例综合管理部职责条例经理文员文秘司机前台接待员勤杂
三、部门职责条例
一、机构设置
二、部门职责、负责企业平常行政事务管理
1、负责企业多种文献日勺拟、收、发、存
2、结合企业实际状况，制定对应的规章制度
3、组织企业各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、贯彻
4、负责企业来往电文时处理
5、协调企业各部门、物业企业及有关政府职能部门的关系6晋升考核表编号日期:姓名年龄初评调整审批考核者职务部门调整评估因数评估项目初评特项记事质量数量成绩评价教育督导创新改善纪律性协调性工作态度积极性责任性开发热情知识技能判断决断能力交涉协调应用开发指导督导人品其他性格主管领导意见/评语人力资源部意见及评语原职务审批调整现职务、做好对外接待工作
7、负责文书档案管理
8、负责印鉴管理
9、负责办公用品采购、管理、发放
10、文献的打印、复印和传真工作
11、负责企业办公用车及驾驶员日勺管理
12、负责处理企业有关法律事务，对协议、协议进行审核
13、检查企业的办公程序、卫生状况及《员工守则》的执行状况
14、企业大事记、发展简史的编写工作
15、负责企业总部的消防安全
16、负责企业图书、报刊、资料日勺管理
17、企业日勺保密管理工作
18、拟订企业发展战略、计划方案
19、负责企业固定资产管理，并保证安全20
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目日勺和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责企业的小车管理，安排及调配工作
4、负责企业来宾区接待与安排5I、负责下级的培训工作
6、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度
7、组织企业各类会议，及时向本部门传达会议精神和领导指示
8、负责对供货商日勺寻找、审核和谈判
9、督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展汇报
10、负责与政府职能部门的关系协调
11、完毕主管领导安排日勺其他工作12文秘、负责企业文献、资料和企业领导发言稿，有关规章制度及多种文稿日勺起草
1、负责企业多种会议时告知工作，做好会议记录，重要会议应整顿好会议纪要
2、编写并修订企业大事纪、发展简史
3、负责企业经济协议、协议、有关法律事务、法律文书的起草
4、负责企业印鉴管理
5、负责企业营业执照，组织机构代码证勺年检、使用管理6H、负责企业文献的发放、签收工作
7、负责企业图书、报刊的管理
8、负责搜集与企业有关日勺各类资料搜集、整顿
9、负责对会议、文献决定事项进行催办、贯彻
10、负责办公用品、劳保用品等的采购工作
11、部门经理安排的其他工作12文员、负责企业文献日勺打印、复印及传真工作
1、负责档案管理工作
2、负责办公设施、用品及劳保用品的库存、保管、发放等工作
3、制定办公、劳保用品的申购计划
4、负责物业管理及电话费日勺检查、缴纳
5、负责企业办公用品的登记、维护、管理工作
6、负责企业通讯设备管理
7、部门经理安排的其他工作8前台接待员、负责企业来宾日勺接待及告知综合部经理，由其酌情引见给有关部门或领导
1、负责维护企业办公秩序
2、负责对《员工守则》执行状况检查，卫生状况、办公秩序的监察
3、负责对员工午餐问题的管理
4、完毕部门经理安排的其他工作5消面试资格、面试面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综2I合素质、文化修养及敬业程度等问题；第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，重点把握专业知识、业务能力等问题假如求职者应聘企业中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及企业主管领导进行面试面试程序首先，面试人员查阅求职登记表的填写与否符合基本规定；另一方面，问询个人状况及家庭背景,所学专业及工作履历，对应聘工作岗位的见解面试人员应注明意见（录取或不录取）尤其是用人部门日勺面试人员一定要认真把关，加注意见最终，人力资源部录取与否都要根据用人部门的意见、录取通过面试录取后办理录取手续时，需提供如下材料3（）求职登记表；1（）身份证、毕业证、学位证、职称证勺原件审查后交还本人，复印件留档2H（）近期一寸照片壹张3规定求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即解雇、面试人员应在面试中4明确告知求职者等待录取告知的时间期限，期限过后恕不另行告知，未通过面试的求职者，已向企业提供日勺I材料复印件概不退还解聘制度
一、解雇条件、试用期间员工与单位双方不能到达一致意愿日勺；
1、严重违反企业规章制度，给企业利益导致重大损失日勺；
2、员工因病或非因公致伤不能坚持正常工作，医疗期满，仍无法进行正常工作日勺；
3、不能胜任本职工作，调职后仍不能适应工作规定的；4I、因个人原因提出辞职，经同意的；5I、根据国家、企业有关规定应解雇时6
二、解雇程序、员工辞职、解雇均需填写《员工辞职（解雇）审批表》；
1、审批2（）辞职审批部门经理及高层领导辞职，由人力资源部审核同意，报总经理签字同意一般员工辞职，由1所在部门审核同意，报人力资源部同意（）解雇审批员工所在部门应出具详细的员工工作评价汇报，申明解雇理由，由部门经理签订意见后,报人2力资源部同意、移交员工辞职、解雇经审批同意后，应将本人工作、办公用品、文献资料向指定交接人完整移交,重3要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职、结算辞职、解雇员工完毕所有移交工作，并处理完本人所波及日勺财务事项（如借款）后，持财务部门4签订意见日勺《员工辞职（解雇）审批表》，财务部门方能结清并支付本人工资余额、退档员工本人持各部门签订意见后日勺《员工辞职（解雇）审批表》，到人力资源部办理退档手续，人5力资源部抽出辞职（解雇）员工个人档案材料交还本人旷工每次处以其日工资（三倍）的罚款，当月合计三次及以上者，予以劝退整年请假天数不超过300%五天者（含五天者），享有全勤奖加班制度
一、为保证企业员工的身心健康，根据《劳动法》及有关法规之规定，特制定本制度司机、根据派车单出车，办完公事应及时返回
1、每日填写行车日志
2、保持车况良好，发现问题及时保养与维修
3、出车前检查所开车辆的多种证件、手续日勺有效性及与否安全
4、准时缴纳车辆的多种费用
5、严禁违章违纪
6、完毕部门经理安排欧其他工作7I勤杂工负责企业办公区域日勺卫生工作，及时清理灰尘、杂物，保持环境整洁、洁净人力资源部职责条例
一、机构设置经理助理
二、部门职能、认真贯彻执行国家法律、法规，综合企业实际状况，制定和建立有关的管理制度
1、负责编制企业的人力资源发展规划
2、负责企业员工的招聘、面试、录取、培训、调配、考核、奖惩、晋升、解雇等平常管理工作
3、负责企业人事规章制度的规划、制定与修订
4、负责企业人事档案管理工作
5、负责拟订企业培训计划，并督导实行
6、负责制定企业薪酬制度
7、编制月度工资表
8、向政府劳动部门填报各类记录报表9
三、岗位职责经理、制定有关管理制度
1、参与企业有关会议，及时向本部门员工传达会议精神和领导指示
2、制定本部门工作目的和实行计划
3、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
4、负责对下级的培训工作
5、召集、主持本部门会议、布置工作，检查进度
6、负责与人才市场、报纸、广播、电视等招聘渠道日勺沟通
7、负责与政府劳动部门的协调8I、协调本部门与企业其他部门的关系
9、完毕主管领导安排的其他工作10助理、负责企业人事档案的建立、管理工作
1、负责企业定岗定编工作
2、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律
3、编制月度工资报表
4、负责企业员工的招聘、录取、培训、调配、考核、奖惩、晋升、解雇等平常人事管理工作
5、负责企业员工福利、保险事务日勺管理
6、完毕部门经理安排的其他工作7事业发展部职责条例
一、机构设置经理助理
二、部门职能、制定企业中长期发展规划与战略
1、制定企业年度经营方针目欧并组织实行2I、加强企业管理，建立健全各项规章制度
3、负责制定企业公关战略计划，并组织实行
4、负责对企业内外部环境进行监测，及时向领导反馈各类信息
5、负责企业品牌管理工作，加强市场调查研究工作6
三、岗位职责经理、负责制定企业的基础管理制度
1、负责市场调查计划的制定、组织实行和监控
2、负责企业品牌形象、市场定位的宣传筹划工作
3、制定企业公关计划，并组织实行
4、负责本部门的平常管理工作5J、制定本部门的工作目的和实行计划
6、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
7、负责下级勺培训工作8H、召集、主持本部门会议，布置工作，检查进度
9、参与企业会议，及时向下级传达会议精神和领导指示
10、完毕主管领导安排的其他工作11助理、根据企业战略规划，在充足沟通日勺基础上，协助部门经理拟订各类计划方案
1、做好市场调查，广泛搜集信息
2、做好企业宣传筹划的文案工作
31、负责对各项计划实行的监控，发现问题及时上报
4、对企业内外部环境监测成果写出分析汇报
5、协助经理搞好公关活动
6、完毕经理安排的其他工作7会计部职责条例
一、机构设置经理+-------+会计出纳
二、部门职能、根据国家统一会计制度设置和使用会计科目
1、制定企业的会计核算措施，对会计记录及时提供财务信息的真实完整、及时性负责
2、根据有效原始凭证编制记帐凭证
3、负责会计帐簿的登记工作，必须做到帐证相符，帐帐相符
4、负责会计报表的编制工作
5、负责会计档案的管理
6、负责编制正规日勺税务报表，及时缴纳税金，申领发票及其他与税务有关日勺工作
7、做好固定资产、低值易耗品和在建工程的会计核算和管理8每月日前发放工资
9.10
三、岗位职责经理、负责制定本部门工作制度、管理措施
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级欧培训工作4I、召集、主持本部门会议，布置工作，检查进度
5、参与企业各类会议，及时向本部门传达会议精神和领导指示
6、审核各类会计资料及工资表
7、负责税务报表的编制，准时进行税务申报，合理避税
8、积极配合财务管理部做好工作
9、协调本部门与其他部门日勺工作关系
10、完毕主管领导安排的工作11会计、按照国家会计制度及企业财务制度的规定，申核原始单据，编制记帐凭证，认真记帐、复帐、报帐，做到手1续完备，数据精确、帐目清晰，及时出具企业规定的多种财务报表、对自己经手的财务做到心中有数，定期与各往来单位查对帐目，对企业其他部门人员查对帐目时，应认真2I接待、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料
3、及时、精确地按月、季、年度编制会计报表
4、每月末应与企业各款项实物（包括现金、库存商品）保管部门进行帐实查对、发现异常应及时上报，查明原5因，做出处理，财务人员无权自行处理、完毕部门经理安排的其他工作6出纳、认真执行现金管理制度，对货币资金多种存取证券的安全、完整负责1I、现金收支要及时入帐，做到日清月结，向有关领导报送资金收支日报表
2、严格审核现金、银行存款收付凭证，严格支票管理积极与银行对帐，按月做出银行存款余额调整表
3、负责购置、保管发票，并对发票日勺收发状况进行登记
4、保管企业法人代表名章，不签发空白支票、远期支票，所签发支票要如实填写完整、清晰
5、严格执行现金库存限额，多出款项耍于当日送存银行
6、完毕部门经理安排的其他工作7财务管理部职责条例
一、机构设置经理会计师
二、部门职责、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度及企业的各项管理制度
1、建立健全财务管理的多种规章制度，编制财务计划，加强经营核算并管理，反应、分析财务计划勺执行状2H况，检查、监督财务纪律、积极为经营管理服务，配合各部门工作，增进企业获得良好的经济效益
3、厉行节省，合理使用资金
4、对政府有关机构及财政、税务、银行部门理解、检查财务工作，积极提供有关资料，真实反应企业状况
三、5岗位职责经理、负责制定企业日勺投资和融资计划
1、负责企业各项财务计划的组织实行和监控
2、负责对运行资金区安排与费用欧审核，监控企业流动资产欧状况3I I I、负责与银行、税务、工商以及企业内部各部门的协调
4、负责本部门的平常管理工作
5、制定本部门的工作目的和实行计划
6、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
7、负责下级欧培训工作8I、召集、主持本部门会议，布置工作，检查进度
9、参与企业会议，及时向下级传达会议精神和领导指示
10、完毕主管领导安排的其他工作11会计师、根据企业战略规划，在充足沟通的基础上，协助部门经理拟订企业欧财务战略计划方案1I、负责制定财务应变计划
2、负责制定平常运行资金日勺融资计划
3、负责对各项计划实行的监控，发现问题及时上报
4、负责企业内部控制管理
5、负责企业财务专用章及有关资质证明的使用管理
6、完毕经理安排日勺其他工作7项目管理部
一、机构设置经理I+----------------------------------4-1111项目A项目B项目C项目D
二、部门职责、负责本部平常行政事务管理
1、负责本部多种文献的拟、收、发、存
2、结合企业实际状况，制定对应日勺规章制度
3、组织本部各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、贯彻
4、对项目的可行性计划提出分析汇报
5、对项目进行考察、筛选、立项、筹划
6、提出项目运行方案并实行
7、负责各部门、各项目之间日勺协调工作
8、负责项目总结，记录存档
9、负责本部的消防安全
10、负责本部固定资产管理，并保证安全11
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级的培训工作
4、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度；及时向本部门传达会议精神和领导指示
5、督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展汇报
6、完毕主管领导安排日勺其他工作7项目负责人、负责项目按计划执行
1、实行项目管理（成本管理、质量管理、人力管理、采购管理等）
2、制定项目总结汇报3系统工程部
一、机构设置经理I+-----------------------+II售前技术工程师网络系统工程师
二、部门职责、负责本部平常行政事务管理
1、负责本部多种文献日勺拟、收、发、存
2、结合企业实际状况，制定对应的规章制度
3、组织本部各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、贯彻
4、负责网络方案日勺筹划，及售前服务
5、负责网络工程所需软、硬件产品勺设备采购6H、负责网络项目的实行、监督及考核
7、负责各部门、各项目之间的协调工作
8、负责项目总结，记录存档
9、负责本部的消防安全
10、负责本部固定资产管理，并保证安全11
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级的培训工作
4、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度；及时向本部门传达会议精神和领导指示
5、完毕主管领导安排的其他工作6售前技术工程师、负责各领域网络建设项目的洽谈、方案设计、方案讲解及网络施工的项目指导
1、完毕售前项目日勺总结汇报2网络系统工程师、负责按照既定网络方案进行设备采购、网络系统集成、调试
1、目的客户的培训工作2软件开发部职责条例
一、机构设置经理网站管理员网站技术人员网站采编人员网站监测人员远程教育录入软件开发人员
二、部门职责、结合企业实际状况，制定对应的规章制度
1、组织本部各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、贯彻
2、拟订软件项目的需求分析
3、组织完毕软件系统、功能模块日勺制定
4、组织完毕软件编制、联结、调试与测试日勺任务
5、主持网站日勺正常运行，负责与教育系统的沟通协调，提供优秀资源
6、负责本部日勺消防安全
7、负责本部固定资产管理，并保证安全8
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级勺培训工作4H、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度及时向本部门传达会议精神和领导指示
5、完毕主管领导安排的其他工作6网站管理员、保障网站主机系统时正常运行
1、网络设备的平常检测
2、加密钥、防黑客、防病毒、系统的备份及恢复
3、部门经理安排的其他工作4网页设计人员、负责门户网站日勺各层网页日勺编排、设计及更新
1、部门经理安排的其他工作2网站米编人员、负责教育机构的新闻、资料的采集、筹划、各类教育信息及有关领域信息的采集、编制、习题、课件等文1I字信息日勺输入、完毕部门经理安排的其他工作2网站监测人员、负责网站形象监测，主持教育论坛
1、删除反革命性、黄色性内容及论调
2、查错纠错
3、完毕部门经理安排的其他工作4远程教育课件录制及公布人员、负责录制视频及图文教育课件并公布
1、完毕部门经理安排欧其他工作2I软件开发人员、针对不一样项目，进行应用软件设计和开发
1、完毕部门经理安排的其他工作2市场营销部职责条例
一、机构设置经理市场主管生产主管产品演示人员销售人员
二、部门职责、结合企业实际状况，制定对应日勺规章制度
1、组织本部各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、贯彻
2、拟订本部营销发展计划方案
3、组织完毕本部的各项计划4
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级的培训工作
4、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度；及时向本部门传达会议精神和领导指示
5、完毕主管领导安排的其他工作6市场主管、负责商用计算机类、网络产品类产品的销售
1、负责销售计划日勺制定
2、负责有关协议、协议的签订，执行
3、部门经理安排的其他工作4生产主管、负责商用计算机类、网络产品类产品的制造生产
1、负责与生产有关日勺其他详细工作（安全、质量等）
2、部门经理安排日勺其他工作3产品演不人员、负责向客户演示我企业所有产品
1、负责演示室、演示产品勺平常管理2H、完毕部门经理安排的其他工作3销售人员、负责销售产品
1、与客户签定销售协议
2、与客户建立长期日勺合作关系
3、完毕部门经理安排的其他工作4产品服务部职责条例
一、机构设置经理I技术支持工程师
二、部门职责、结合企业实际状况，制定对应的规章制度
1、负责产品的售后服务2I、负责反馈客户信息，并写出市场需求分析汇报，向上级部门汇报
3、走访客户，不停提高服务质量
4、建立客户服务档案
5、负责本部门的消防安全6J、负责本部门固定资产管理，并保证安全7
三、岗位职责经理、对本部门工作全权负责
1、制定本部门工作目的和实行计划
2、制定下级岗位描述，指导评价下级工作
3、负责下级勺培训工作4H、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度；及时向本部门传达会议精神和领导指示
5、负责协调本部与各部门的合作
6、完毕主管领导安排的其他工作7技术支持工程师、负责售后的技术支持
1、完毕售后服务的总结汇报2
二、加班是指在法定节假日和公休日内进行工作以及在原则工作日内的原则工作时外进行工作
三、企也各部门不得随意安排加班，不得强迫员工加班，所有加班必须是员工自愿的行为
四、如确需加班，员工应填写《加班申请书》，经部门经理审批后报主管经理助理同意后方可加班
五、《加班申请书》中应如实填写加班事由、起止时间
六、各部门应在每月三日前，将加班状况汇总成果连同《加班申请书》报人力资源部
七、人力资源部收到各单位报来勺资料后，应严格审核，若发现虚报现象，将追究有关负责人的责任,做H J出严厉处理，并通报全企业
八、根据《劳动法》之规定，企业员工每月加班时间不超过小时36
九、员工加班后，可在当月安排补休，如工作忙，应按照《劳动法》之规定支付对应的加班工资
十、下列员工日勺工作行为不列入加班范围、在薪资中已体现各类费用的工作人员；
1、在外出差人员；
2、未按程序申报加班欧人员；3I、因特殊状况，企业要统一上班区公休日4I
三、管理制度行政办公规范管理制度第一条为规范企业办公管理，特制定如下规定第二条办公仪表规范着工装，左胸合适位置佩戴企业徽章，其他应遵守员工守则
四、
五、七条有关规定，违反规定时，除由综合管理部通报批评外，每次罚款元；各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定员工一月合计违50反规定人次超过三人次，该负责人亦应罚款元100第三条办公室规范、办公桌案头用品整洁放置，保证办公桌整洁无杂物
1、座椅靠背、坐椅一律不得放任何物品，人离开时椅子调正
2、电脑桌机呈度贴墙放置，卧式主机置显示屏下，立式主机置桌下
345、垃圾篓罩塑料袋，置辅桌后或写字台下
4、报刊阅读完后必须上报架或放入办公桌
5、外衣手袋置挂于柜子内，严禁随意放在办公桌椅或沙发上
6、文献柜保持文献放置整洁无杂物，顶上不得堆置文献7第四条语言规范、交往语言您好、上午好、早、再会、请问、请您、劳驾、关照、谢谢
1、电话语言您好、请问、稍等、谢谢、再会
2、接待语言您好、请稍候、我通报一下、请坐、对不起、请登记、与我联络、打扰一下、好的、行3第五条行为规范、坚守工作岗位、不串岗
1、上班时间不看报纸、玩游戏或做与工作无关欧事2I、办公桌上应保持整洁并保持办公室安静
3、上班时间，不要在办公室化妆
4、接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行、会私客不超过分钟
55、不因私事打企业办公电话，长话须登记长话记录本
6、不用企业电脑上网聊天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门电脑，私客不经领导容许不准用企7业电脑、未经总经理或部门经理同意，不得索取、打印、复印其他部门资料
8、严格遵守考勤制度，迟到、早退扣元
910、不管任何原因，不得代人刷卡
10、吸烟到吸烟区，否则罚款元
1150、请假要有假条，特殊状况，事后补假条，出差一天以上，应填写出差申请单并经领导同意
12、因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合管理部通报
13、无工作需要，不得私自进入机房，档案室、财务室、会议室、接待室
14、不得将烟缸、茶杯、文具等一切公物带回家私用15本规范由综合管理部、人力资源部实行监督与检查会议管理制度第一条企业会议重要有企业例会、平常工作会议、企业员工大会、上级单位或外单位在企业召开时会议和业务会第二条企业例会、每周一上午召开企业例会，会议由总经理主持，参与人为企业助理、部门负责人总经理外出由行1930政助理主持会议、企业例会就上周工作做出总结，就下周工作做出安排；贯彻贯彻决策、决定；就有关问题做出协调安排；2传达董事会精神、综合管理部负责会议记录，整顿《会议纪要》，需要有关人员和企业总经理签字确认《会议纪要》不3经同意不得外传第三条平常工作会议由各部门根据需要安排，但不得与企业例会冲突，会议内容上报上级领导第四条企业员工大会每年不少于一次，详细内容由企业例会安排制定，综合管理部负责组织第五条上级领导或外单位在我企业召开的会议或业务会一周内由综合管理部协同有关部门受理安排，做好工作第六条会议前做好有关准备，包括会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决定决策草案、贯彻会场、安排好座位、奖品、纪念品、告知与会者第七条参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机、呼机第八条保守会议密秘，在会议决策未正式公布此前，不得私自泄露会议内容，影响决策实行第九条会议发言尽量简洁、有条理、有重点车辆使用管理制度第一条车辆管理、企业公务车证照日勺保管、车辆的年审及车辆保险，养路费日勺购置事务统一由综合管理部指定专人负责
1、使用公用车须事前向综合管理部申请调派，并填写派车单，综合管理部依重要性次序派车临时紧急任2务除外、未经总经理同意，企业车辆不得借予企业无关的人员使用
3、非企业指定驾驶员不得随意驾驶企业车辆
4、驾驶员不得私自将公务车开回家，或作私用，违者受罚
5、车辆应停放于指定位置
6、驾驶员应爱惜车辆，保证机件外观良好
7、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算，否则费8用一律不准报销、公务车油料由综合管理办公室统一购置油票外出购油及维修须经综合管理部领导及总经理同意后,凭发9票实报实销、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，综合管理部理解车辆受控状况，按公108里/升进行油费控制对驾驶员进行奖罚、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由综合管理部核算费用，个人支付11第二条违规与事故处理、违反交通规则，其罚款由驾驶员负责
1、意外事故导致车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际状况由驾驶员与企业共同承担
2、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后所有费用由私人承担
3、由于驾驶人使用不妥导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由企业与驾驶人承担4第三条驾驶员岗位责任制、严格遵守交通规则
1、不管用车者与否为我司职工都应热情服务，小心驾驶、保证安全
2、对于企业客人，更应热情服务，维护企业良好形象
3、乘车人下车办事时，司机一般不得离开
4、乘车人带大件物品时，司机应与协助
5、车中放有宝贵物品或文献，司机又必须离开时，应将其放于后行李厢加锁
6、保证车辆随时处在安全、精确、可靠勺良好状态7H印章管理制度第一条本制度就企业使用的印章的制度，改正与废止、管理及使用措施做出规定I第二条本规定中所指印章是在企业发行或管理的文献、凭证文书等与企业权利义务有关勺文献上，因需经H企业名称或有关部门名义证明人其权威作用而使用的印章，包括企业印章、董事长或总经理职章及部门章第三条印章刻制由综合管理部负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的各管理人迅速将旧印章交还综合管J理办公室第四条废止印章由综合管理部保留三年第五条综合管理部应将每个印章登入印章登记台账第六条企业章日勺使用根据如下手续、填写〃企业印章申请单〃，写明申请原因，征得部门领导及综合管理部领导签字同意后，连同需盖章文1献一并交印章管理人、使用部门印章需在申请单上填写用印理由，然后送交所属部门经理、在承认后连同文献一并交印章管理2人、印章管理人建立印章使用台帐，并由使用人签字3第七条印章管理及总经理、董事长职章由综合管理部专人负责，部门章由部门专人掌握第八条企业印章原则上不准带出企业，如确因工作需要，经总经理同意，亦由申请人写出借据并标明借用时间第九条公共场所企业印章日勺用印根据如下原则进行企业部门名章分别用于各自名义行文时；职务名称印章在分别以职务声誉行文时作用第十条用印措施、企业印章应盖在文献正面
1、盖印文献必要时盖骑缝印
2、盖企业名章除特殊规定外，一律用朱红印泥
3、企业文献、对外简介信、证明材料及其他以企业名义出具的材料盖企也印章
4、以企业名义对外需要总经理或董事长签名盖职章
5、以部门名义于授权范围内行及收发文献时，盖部门章
6、除有发文卡总裁签字或直接盖章外其他用印须填写用印申请单
7、所有盖章对外材料必须存档一份8办公用品管理制度第一条综合管理部负责企业办公用品，办公设备，工装，低值易耗品，通讯设备日勺采购，保管，维护与发放第二条企业各部门将所需办公用品于每日日报至综合管理部综合管理部根据实际用量和库存状况制定25采购计划，经总经理同意后购置第三条将所需特色办公用品，低值易耗品和通讯设备，需经主管领导及总经理同意，由综合管理部购置之后记入备品保管账目第四条备品发放时间为每月日，其他时间不予办理1第五条备品仓库设专人负责，所有办公用品，办公设备，低值易耗品，通讯设备等都需根据《入库单》严格检查品种，数量，质量，规格，单价与否与进货相符，按手续验收入库，登记上账未办入库手续，财务一律不予报销第六条备品保管实行〃三清、两齐、三一致〃即材料清，账目清，数量清，摆放整洁，库房整洁，账卡物一致，做到日清月结第七条出库需填写出库单，做好出库管理在日清月结的条件下，月末对所有单据按部门记录，及时转到财务部结算第八条各部门应设置耐用办公用品档案卡，综合管理部定期检查，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿第九条综合管理部负责收回企业离职人员的办公用品和物品第十条综合管理部建立企业固定资产总账，对每件物品需进行编号，每年进行一次普查文献、档案管理制度第一章文献管理制度第一条本条规定所指文献是总企业及企业各部门与外界来往的文书及企业内部各部门来往文书，从行文、收发、归档所有过程的办理与控制第二条企业与外部来往口勺文书日勺行文、收发、归档由综合管理部统一办理，综合管理部指定人员负责往来文书的打印、复制、收发、登记、分类、校对、监印、归档管理第三条各部门指定专人负责企业内部文献的收发、登记、归档，建立文献的收发登记簿第四条企业常用公文种类为请示、批复、汇报、告知、通告、决定、函、会议纪要等，规定按公文规定格式行文第五条以企业名义向上级机关呈报时请示、汇报及企业有关人、财务方面的重要决定，发文字号为企XXX业发［年号］第号XX X第六条企业内部行文及对外发文，必须使用行文卡，拟稿人、打印校对人、核稿人、签发人均须签字方可行文第七条发文卡、文献底稿、正文由文献管理员留存登记后，方可盖章行文第八条打印、复印资料凭部门负责人签字的打印、复印申请单，任何人不得打印、复印私人材料打印资I料要由打字员先行校对、撰稿人再校第九条制发文献波及到多部门时，由主办部门与有关部门协商会签第十条综合管理部对传阅的文献要及时收回处理第十一条企业重要文献资料及各部门接受的重要外来文献要及时叫中和管理部归档第二章档案管理制度第十二条企业的档案工作基本原则是集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主即企业档案由综合管理部集中统一管理，有关部门分类管理有关档案，以便及时运用、维护档案的完整与安全企业各部门在各项活动中形成具有参照价值日勺文献、材料，由承接部门、主办人将其已办完日勺文献、资料及时归档第十三条企业综合管理部设专门档案工作，负责管理企业的所有文书、科技材料等档案，进行搜集、整顿、立卷、鉴定、保管第十四条归档资料包括、企业与有关单位的来往信件，多种协议、协议；
1、企业会议记录、纪要、决定；
2、企业制定的计划、记录、预算、决算、工作总结；
3、会议形成的领导发言、文献；
4、企业对外交流的文献、协议、汇报等；5I、企业各部门勺发文；6H、其他具有保留价值日勺文献、材料
7、外单位发给各部门日勺抄送信件；
8、企业营业执照、税务登记证等重要文献；
9、要的科技文献、技术资料、方案10第十五条档案勺借阅H、借阅档案要履行借阅手续借阅档案只限在档案室，不能带出，必须带出档案室查阅日勺，需经部门负1责人及综合管理部负责人同意、借档人不得私自转借、拆卸、调换、污损，所借档案，不得在文献上圈点、画线、涂改、不经容许不得2复印档案、文献复制需经综合管理部负责人同意3后勤管理制度第一条钥匙管理、企业所有钥匙由综合管理部统一管理，做好钥匙的登记、领用、收回工作
1、企业大门钥匙原则上由董事长、总经理助理、综合管理部部长、接待员、卫生员、保卫人员掌管，其他2人员因工作需要可向综合管理部临时借用，用后偿还、企业其他员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙
3、员工丢失钥匙，应立即向综合管理部汇报4第二条门、窗、水、电管理、每位员工应节省对水、电时使用，用完后及时关闭
1、下班时各办公室最终离开者应检查一遍门、窗与否关闭，电灯、电脑、空调与否关闭综合管理部应常2常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款元20第三条卫生管理、打扫卫生时间上班时刻后十分钟完毕；
1、卫生区域办公桌、椅、设备、地面等；
2、卫生员打扫区域董事长室、董事室、总经理室、会议室、接待室、卫生间、公共区域等
3、保持办公室清洁，烟灰缸、茶杯用完后及时清洗，摆放整洁，工作用品摆放整洁4第四条工作服管理、员工应保持工作服整洁、清洁；
1、员工离职，工作时间一年内支付二分之一工作服购置费，一年至两年应支付三分之一购置费，两年以上2全付费第五条工作餐管理、企业午餐补助每人元/月，不安排统一就餐
1100、加班餐供应对象为晚间加班（点后来）日勺职工及节假日加班职工，每人每餐元
285、加班餐由财力根据各部门上报及人力资源部汇总后，由财务部统一清算3第六条安全保卫管理、综合管理部负责企业安保工作，办公时间由前台负责来宾接待引见工作，非办公时间，由夜间值班人员1负责每日的开门和锁门及夜间保安工作、企业职工应将印章、钱款、宝贵物品、重要文献妥善保管，下班前将抽屉及文献柜锁好2通讯设备费用管理制度第一条使用或借用企业通讯设备的人员，须经总经理或行政助理同意后，到综合管理部办理出库事宜,方可领取所需通讯设备第二条凡领用企业通讯设备者，应妥善保管其使用设备，防止发生损坏，丢失或借给他人使用因公务临时借用的公用手机，公务完毕后及时偿还第三条凡丢失企业通讯设备者，须照价赔偿或重新购置同品牌、型号的设备，并上报综合管理部第四条凡损坏通讯设备者，其通讯设备如在保修期中，由卖方负责修理，超过保修期，由于使用不妥导致损坏的，修理费用由损坏人承担，损坏严重，不能使用时上交综合管理部第五条手机通话费，按职别和工作程度由综合管理部制定对应费用，超过费用由个人承担费用原则如下助理元/月元/年部长元/月元/年其他元/月元/年200240015018001201440第六条企业手机持有者，不能出现手机欠费停机，如有此现象，企业予以提醒，规定立即办理好此手续，否则予以对应惩罚第七条手机费、传呼费用由综合管理部统一支付第八条持手机者应在保证工作前提下，自觉节省费用第九条出差人员根据实际民政部在理由充足前提下，可申请一定通话费补助第十条凡持有企业配置通讯工具的人员，离职前需将通讯设备交还综合管理部I第十一条固定电话属办公用品，费用由综合管理部统一支付，并根据实际状况对电话费用进行控制；企业不容许打私人电话，特殊状况请示负责人方可；所有部门建立长话登记，私人长话需标出，费用自付，并交综合管理部并于每月日交综合办公室；综合部每日打印电话清单，如有私人电话，费用由个人或部门负责人自25付员工培训制度
一、目日勺提高员工素质，以奠定企业永续发展之路
二、合用范围合用于企业各部门和所有员工
三、权责划分I人力资源部、评估员工的培训需求
1、制定企业的整体培训规划及月度、年度培训事项计划
2、编撰有关的培训计划
3、按计划组织、实行培训计划
4、考核、总结、上报培训实行状况，并提出改善方案
5、研究拟订、执行其他日勺人力开发方案6各部门权责、制定员工培训需求的分析汇报
1、制定、修改、呈报本部门的专题培训计划
2、按计划实行内部培训
3、编撰专门的培训教材
4、检查、上报本部门日勺专题培训成果5
四、培训类别、新进人员的培训岗前的企业、部门、班组培训
1、公共性培训由人力资源部制定并组织实行日勺针对全体员工日勺共同培训内容
2、专业性培训根据各部门计划实行的培训，意在提高员工专业水平
3、个人进修申请措施4（）申请程序凡企业承认之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附对应文献呈核核准者，1应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票交财务处报销（）进修人员在结业三日内呈交心得总结2（）培训部应积极搜集有关培训课程信息，以供各部门人员选择3
五、培训计划的制定、各部门从实际状况出发，于每年月日前确定下年度的）培训计划，报人力资源部汇总
11230、各部门依客观需求，确定专题培训计划，报人力资源部立案
2、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之
3、人力资源部应以最快勺效率安排各部门不定期培训计划的实行4H
六、培训区实行I、定期培训依年度计划，由人力资源部安排
1、不定期培训依详细状况，由人力资源部与各部门共同完毕2
七、培训考核、考核根据测试（考试）成果、个人心得、直接上级日勺评估
1、考核成果由人力资源部建档存查
2、培训内容、考核成果作为年度绩效考核指标之一3
八、赴外培训管理赴外培训，应与企业签订培训协议
九、其他其他事项另行规定。
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