2022年经济师考试模拟工商管理

一、单项选择题企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、

1.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的的谋划或方略长远性、全局性长远性、科学性.全局性、指导性长远性、指导性A.B.C D.企业战略最根本的特征是

2.长期性全局性灵活性风险性A.B.C.D.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是

3.企业部门战略企业业务战略企业职能战略企业总体战略A.B.C.D.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的

4.是企业总体战略企业业务战略企业职能战略竞争战略A.B.C.D.战略管理的最高任务是

5.提高企业的市场占有率追求企业利润最大化实现特定阶段的战略目标A.B.C.实现企业的使命D.战略环境分析不包括

6.宏观环境分析行业环境分析中观环境分析企业内部环境分析A.B.C.D.构成科技环境的首要因素是

7.科技体制社会科技力量社会科技水平国家的科技政策与立法A.B.C.D.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是的关键性职能

8.【答案】C.无盟主、无核心并且自发性协调的是企业联盟47星形模式垂直模式平行模式联邦模式A.B.C.D.【答案】C.马奇和西蒙模型又被称为48o参与者决定模型雇员决定模型企业流出容易性模型理出合理性模型【答A.B.C.D.案】A.资本成本中企业在筹集资本活动中为获得资本而付出的费用是49用资费用融资费用筹资费用增资费用A.B.C.D.【答案】C.总杠杆被称为50营业杠杆财务杠杆联合杠杆合作杠杆A.B.C.D.【答案】C.并购的动机不包括51谋求管理协同效应实现战略重组合理避税降低生产成本A.B.C.D.【答案】D.一个母公司将翼珀澡子公司中所拥有的股份，按蜀公司服东在母公司52持煨比例分慌给现有蜀公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离的是标准分立匿出售分拆拍卖A.B.C.D.【答案】A.交易者双方按某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易是53资产置换资产注入资产交易资产抵债A.B.C.D.【答案】A.查处走私行为的是54价格管理部门海关质量技术监督管理部门证券监督管理部门A.B.C.D.答案】B.我国主管市场监督管理的部门是55工商行政管理部门价格管理部门海关其他有关部门A.B.C.D.【答案】A.出卖人转移标的物的所有权于受买人，买卖人支付价款的是合同56赠与借款买卖承揽A.B.C.D.【答案】C负责集贸市场监督管理

57.价格管理部门工商行政管理机关质量技术监督管理部门证券监督管理A.B.C.D.部门【答案】B.限制竞争行为的表现形式包括58横向限制协议虚假宣传行为仿冒行为商业贿赂A.B.C.D.【答案】A用在企业生产的所有商品上，区别于其他企业的商标，一般长期使用的是59商品群商标主要商标商品别商标防御商标A.B.C.D.【答案】B关于消费者，说法正确的是

60.消费者的消费性质为生产消费消费者的消费主体是商品与服务A.B.消费者的主体只包括公民的个人消费消费者的消费方式包括购买、使用商品C.D.和接受服务【答案】D

二、多选题每题分，共分

240.公司分立的动机包括61适应战略调整的需要降低企业的成本反并购的需要筹集资金的需要A.B.C.D.处置并购后资产的需要E.【答案】ACDE.不正当竞争行为包括62哄抬物价行为贿赂欺诈低价倾销不正当有奖销售A.B.C.D.E.【答案】DE.广告违法行为的处罚包括63停止发布广告承担刑事责任责令公开更正通报批评取消经营资格【答A.B.C.D.E.案】ACD.有特殊的顾客存在有很强的研发能力有很强的市场营销能力A B.C.企业经营实力较弱.大批量生产的企业D.E【答案】AD.企业战略实施的基本原则包括65合理性原则统一指挥原则权变原则择优原则综合平衡原则A.B.C.D.E.【答案】:ABC.以下属于风险型决策的方法有66乐观原则悲观原则折中原则决策收益表法决策树分析法A.B.C.D.E.【答案】DE.股权的主要权限包括67对股票或其他股份凭证的所有权对股票或其他股份凭证的处分权公司决A.B.C.策的参与权公司人事的任命权公司利益参与分配的权利D.E.【答案】ABCE.关于独立董事，说法正确的是68独立董事必须具有独立性不需要具备公司运作的基本知识A.B.可以向经理提出召开临时股东大会具备担任上市公司董事的资格C.D.具有五年以上法律、经济或者履行独立董事职责所必需的工作经验E.【答案】:ADE成本管理收益管理风险管理战略管理信息管理A.B.C.D.E.【答案】DE生产运作系统设施布置的方法包括

70.物料流向图法相关图布置法从至表法直方图法散布图法A.B.C.D.E.【答案】ABC.三低一高包括71高开采高利用低排放低利用高消费A.B.C.D.E.【答案】BC.供应链管理包括72信息管理客户管理成本管理关系管理风险管理A.B.C.D.E.【答案】ABDE.品牌战略发展的形象时代，说法正确的是73人们关心产品的功能性消费劳斯提出了理论A.B.UPS产品趋向同质化品牌出现同质化品牌形象理论盛行C.D.E.【答案】CE.技术创新的含义包括74产品创新市场创新工艺创新成本创新营销创新A.B.C.D.E.【答案】ABC.根据创新模式的不同，创新包括75原始创新.合作创新集成创新引进、消化吸收再创新.自主创新A.B C.D.E【答案】ACD.企业内部的技术创新组织模式包括76内企业家产、学、研联盟企业政府模式企业联盟企业技术中心【答A.B.C.D.E.案】AE.人力资源规划的制定程序包括77收集信息，分析企业经营战略对人力资源的需求.进行人力资源需求与供给预A.B测进行成本与收益分析制定人力资源总体规划和各项具体计划C.D..人力资源规划实施与效果品评价E【答案】ABDE.影响人力资源外部供给的因素包括78本地区的人口总量与人力资源供给率企业岗位需求信息A.B.企业战略行业劳动力市场供求状况本地区劳动力市场供求状况C.D.E.【答案】ADE.招聘信息的发布原则包括79及时原则系统原则真实原则全面原则专一原则A.B.C.D.E.【答案】ACD公司上市的动机包括

80.提高产品的市场占有率.提高公司估值水平A.B提高员工的忠诚度和效能感完善公司法人治理结构提高股权的稳定性C.D.E.

三、案例分析题每题分，共分240-某企业为了提高自身的研发能力，投入亿元建立公司的企业技术中心,5开展技术研发活动请根据上述资料，回答题81-

85.企业技术中心又可称为81内企业家技术创新小组技术研发中心企业科技中心A.B.C.D.【答案】CD.企业技术中心适合于企业82小企业大中型企业处于衰退期实行集中化战略A.B.C.D.【答案】B.企业技术中心的职责包括83开展有市场的新产品开展企业重大产品和关键技术的研究开发A.B.开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验参与企业重大技术引进C.D.项目【答案】ABCD.技术中心不仅从事研究开发，同时还是企业的84试验检测中心情报信息中心数据处理中心教育培训中心A.B.C.D.【答案】ABCD.与企业技术中心不同类型的是85内企业家新事业发展部技术创新小组.企业联盟A.B.C.D二某客人在饺子馆吃饭时，发现饺子里有残存的塑料袋，该客人要求去厨房看一下卫生情况被饺子馆的工作人员拒绝，双方发生冲突，客人受伤入院，后来客人的家人将此事报知消费者协会根据上述资料，回答题.该饺86-9086子馆侵犯了客人的安全权知情权.公平交易权获得知识权A.B.C D.【答案】AB.以下不属于消费者权利的是87选择权知情权一公平交易权参与决策权A.B.C.D.【答案】D.消费者因购买、使用或眷陵受服务时受多身、财产的损害，有权依法要求88赔偿的是安全权.知情权求偿权获得知识权A.B C.D.【答案】C.本案例的求偿主体包括89客人饭店经理饭店厨师全选A.B.C.D.【答案】A.消费者协会的主要任务包括90对商品和服务进行社会监督保护消费者权益对经营者进行处罚沟通、A.B.C.D.协调商业纠纷【答案】:AB三为了在市场竞争中获胜，王老吉从产品、价格、促销和分销的层面出发进行品牌定位，展开相应的营销括动，以凉茶始祖的产品特征进入市场，价格比普通饮料高，则体现了其健康的观念，同时在川菜馆，湘菜馆等开展分销，并打出“怕上火，喝王老吉”的广告，同时辅助抽奖旅游的促销活动根据上述资料,回答〜题:

9195.顾客在7个品牌中最终能记住个品牌，这体现了顾客心智的912有限性憎恶迷惑的特性稳定性易失去焦点性A.B.C.D.【答案】A.心智认知一旦建立，就很难改变了，这是顾客心智的92有限性憎恶迷惑的特性稳定性易失去焦点性A.B.C.D.【答案】C.大多数新的产品和服务通过的步骤包括93开发研究广告创立A.B.C.D.【答案】ABCD.关于广告和公共关系，说法正确的是94公共关系比广告优越广告比公共关系优越A.B.先采用广告，后采用公共关系先采用公共关系，后采用广告C.D..王老吉的案例说明，品牌的传播展开，要先有95品牌定位.广告公共关系.市场细分A.B C.D【答案】A四根据以下资料，回答〜题96100某商场已知某一元回归预测模型，其中二该商场预计销售额

19.93,b=O.03,将达到万元时，现在想要知道该商场需要的销售人员是多少？

1000.案例中采用的是96转换比率分析法企业人员判断法德尔菲法一元回归分析法A.B.C D.【答案】D.回答该商场的问题，需要销售人员是97人人人人A.30B.40C.50D.60【答案】C.关于德尔菲法，说法正确的是98依赖专家的知识和经验.是客观分析方法A.B专家越多越好专家可以即来自于企业内部也可以来自于企业外部C.D.【答案】AD.根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法99是转换比率分析法企业人员判断法德尔菲法一元回归分析法A.B.C D.形成期成长期成熟期衰退期A.B.C.D.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依而定

9.现有企业的反应程度进入市场的障碍市场潜力产业内竞争的程度A.B.C.D.企业制定战略的出发点、依据和条件是

10.企业内部环境企业宏观环境行业环境战略环境A.B.C.D.工商管理专业模拟试卷年中级经济师考试I1-201发表日期来源中国经济师考试网［网络课堂］［在线考试］2010-8-13

一、单选题每题分，共分

160.对项目管理的第三个阶段是阶段1RD开发实施概念结束A.B.C.D.【答案】B.国际技术贸易的基本方式不包括2许可贸易特许经营技术服务和咨询人才流动A.B.C.D.【答案】D.排他性强、费用高、保护期中等，并且无风险的是3专利法版权法技术秘密商标法A.B.C.D.【答案】D.找到一块小得能确保守得住的阵地的是战略4进攻防御跟随游击A.B.C.D..人力资源供给预测的方法包括100转换比率分析法企业人员判断法人员核查法马尔可夫模型法A.B.C.D.【答案】:CD一个品牌的标志图形应该设计得符合眼睛的视觉感受，这是品牌的原则

5.同胞外形颜色变化A.B.C.D.【答案】B.根据顾客心智的特点，品牌的设计应该尽可能的6o简单多样化流行复杂A.B.C.D.【答案】A.品牌经理制的优点不包括7责任明确，分散风险提高效率、节约成本保证了企业各部门的协调运A.B.C.作提升整体观念D.【答案】D.管理创新不包括创新8战略模式文化品牌技术A.B.C.D.【正确答案】A.老七种工具包括9稳健性设计六西格玛法散布图价值与工程分析A.B.C.D.【答案】C.新七种工具包括10质量功能展开分层图调查表排列图A.B.C.D..合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的11生产方法接受任务的方式.生产的连续程度生产任务的重复程度和工作A.B.C D.地的专业化程度【答案】A.系统能变换零件加工工序和顺序是12工序柔性产品和批量柔性设备柔性扩展柔性A.B.C.D.【答案】A循环经济与的生产基本思路是比较一致易的，实际上是层面上的提法问题13柔性制造系统准时生产方式.清洁生产敏捷制造A.B.C D.【答案】C.物流要素的管理包括管理14运输包装技术人员A.B.C.D.【答案】D.人力资源的内部信息包括15技术发展趋势产品市场竞争状况劳动力市场供求状况经营计划A.B.C.D.【答案】D一批有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力为人力资源需求\

16.的进行预测的方法是管理人员判断法彳惠尔菲法转换比率法回归分析法A.B C.D..找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测未来企17业中这些职务或岗位的人员情况的是马尔科夫模型法管理人员接续计划回归分析法本地区的人口总量与人力A.B.C.D.资源供给率【答案】A.员工招聘的作用不包括18可以为空缺职位找到合适的人选可以改善企业的组织结构A:B.树立良好的企业形象节省企业的培训开发费用C.D.【答案】B.外部招聘的优点包括19具有一定的风险性注入新鲜血液，有助于创新给内部员工的积极性造成打A.B.C.击需要较长的调整期D.【答案】B.企业的工作特征、工作环境和企业文化是薪酬20基本补偿激励间接A.B.C.D.【答案】D\.薪酬对员工的功能包括功能21保障改善用人活动功效促进企业变革和发展增值A.B.C.D.【答案】A.某公司生产某产品法人固定成本为万元，单位可变成本为元，单225015位产品售价是元，其盈亏平衡点式件25A.50000B.

100.000C.150000D.125000【答案】A.在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测23的条件下所做出的决策时决策收益表法决策树法乐观原则都正确A.B.C.D.【答案】C.企业经营管理的核心24所有者经营者财务管理者监督者A.B.C.D.【答案】B.原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第次分离25二三四A—B C.D.【答案】A.股东的忠诚义务不包括26禁止损害公司利益考虑其他股东的利益以全体员工的利益为主要谨慎A.B.C.D.负责地行使股东权利及影响【答案】C.我国公司法规定，股东大会应当每年召开次年会27二三四A—B C.D..社会文化环境分析不包括28文化传统经济发展水平价值观社会发展趋向A.B.C.D.【答案】B行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售27额和利润快速增长的是形成期成长期成熟期衰退期A.B.C.D.【答案】B.企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是30机会威胁优势劣势A.B.C.D.【答案】C.战略选择的组合分析法包括31投资收益分析法资金流分析风险分析价值系统分析法A.B.C.D.【答案】D.战略决策具备的特点包括32战术性短期性.可操作性稳定性A.B.C D.【答案】D【答案】A.在股份有限公司中，董事会的成员为33人人人以上A.l-5A B.5-19C.7-23D.20【答案】B.经理对公司所负的义务与基本相同34董事监督机构工作人员股东普通员工A.B.C.D.【答案】A.企业集团的特征不包括35联合性系统性向心性经营的专一化A.B.C.D.【答案】D.核心企业控制的子公司是企业集团的36核心层紧密层半紧密层松散层A.B.C.D.【答案】:B.设备组的生产能力的核算同企业生产的有直接关系37产品成本产品价格产品质量产品品种A.B.C.D.【答案】D.现代物流的发展趋势是38协同配送专业化的配送中心.配送中心形成区域性布局.电子商务下的物A.B.C D流配送【答案】D.处于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑要设立的是库存39周转预期安全运输A.B.C.D.【答案】B供应链管理的关键是

40.供应链上成员的竞争实力供应链的层级供应链内部各个节点之间的连接A.B.C.与合作供应链的效率D.【答案】C.战略管理具有明显的导向特征41主体客体资源收益A.B.C.D.【答案】A.消费者对于任何一个品类的记忆最多是个，最终会剩下个427A.1B.2C.3D.5【答案】B.基础性技术开发属于中期创新，大概需要年时间43年以上A.l-3B.5-6C.8-10D.10【答案】C创新相对独立

44.工艺产品集成合作A.B.C.D.【答案】B.具有代表性的第五代创新过程模型是45o技术推动交互作用系统集成和网络模型国家创新系统A.B.C.D.【答案】C.企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,46从事自己感兴趣的创新活动的是o事业部制组织矩阵组织结构内企业家直线制A.B.C.D.。