《资本运营与的财务战略管理》课程教学大纲2

《资本运营与财务战略管理》课程教学大纲资本运营与财务战略管课程名称课程类型专业选修课程理总学时学时学分34学分2适用专业会计学院会计专硕开课单位

一、课程性质资本运营与财务战略管理课程是会计学专业的专业选修课程之一，本课程是应用性的经济、管理学科，它阐明社会主义市场经济条件下资本运营与财务战略管理的基本理论和基本方法其核心问题是研究公司并购、企业财务战略和集团财务管理的相关理论与实践本课程既有较强的理论性,又有较强的实用性，与实践联系紧密，有广泛的适用性，知识跨度较大,既涉及到经济学、管理学学科的部分知识，又涉及到金融学等诸多学科的部分知识

二、教学目的本课程教学目的是使掌握与财务战略管理的基本理论和基本方法，掌握并购的经济后果及影响因素，知悉财务战略研究的困境，了解财务战略未来的研究方向，研究企业集团财务管理相关理论问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权等问题，目的是提高学生的自学能力和思辨能力，在理论和案例的引导教学基础上，使学生掌握财务管理领域较高层次的、侧重提升财务管理潜力的相关理论与实践知识，并把这些知识运用到实际工作中的分析问题、解决问题中去

三、教学要求根据教学内容、学生特点及学时安排，采取课前预习，课中讨论，课堂授课，课本与案例相结合的授课方式，使同学们积极参与到学习中去，提高自学能力和思辨能力，教师负责理论、内容体系、基本方法和案例的引导教学，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的作业等教学环节，培养学生的独立研读能力，为学生今后走向实际工作岗位以及进一步学习深造打下良好的基础

四、教学内容及课时分配本课程教学内容是使学生明确公司资本运营目标、内容及模式，掌握资本运营的风险与管理,了解并购、并购整合、反并购的相关内容，识别并购过程中的风险及其规避，研究并购重组中涉及到的财务问题，掌握并购的经济后果及影响因素熟悉财务战略的环境因素分析，掌握投资财务战略、筹资战略、股利分配战略的内容等，研究财务战略与管理问题，了解财务战略演进的基本脉络和财务战略发展的动力和源泉，知悉财务战略研究的困境，了解财务战结合雷士照明的股权之争熟悉企业引入风险投资需要特别注意的关键问题3结合蒙牛引入投资了解企业引入风险投资4PE

四、教学重点难点财务战略的选择、投资、筹资战略制定方法，股利分配战略

五、思考与讨论如何进行财务战略的选择

1..投资、筹资战略制定方法

2.如何制定股利分配战略

3.中国企业引入风险投资的现状分析4专题五财务战略与管理研究

一、财务战略中外文献回顾

二、财务战略基本问题分析.财务战略1演进的基本脉络.财务战略发展的动力和源泉

2.财务战略研究的困境3

三、财务战略未来的研究方向后金融时代企业财务战略研究L.嵌入社会责任的企业财务战略研究

4.网络信息化时代企业财务战略研究

5.企业财务战略学科体系的构建研究

四、教学重点难点6财务战略的中外文献回顾及未来的研究方向

五、思考与讨论.财务战略研究的困境

1.后金融时代企业财务战略研究

2.财务战略发展的动力和源泉3专题六企业集团财务管理研究

一、教学要求掌握企业集团管理体制、组织结构及管控模式，了解集团筹资管理、投资管理、分配管理

三、教学方法课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合

三、教学内容-企业集团本质、管理体制及控制结构、本质1企业集团的概念1企业集团的本质特征2企业集团管理体制

2.权的含义及层次结构1（）集权与分权的本质的认识2（）集权制与分权制比较3（）集权制与分权制抉择4企业集团股权控制结构

3.影响母公司对子公司控股方式的因素（）子公司的重要程度1（）股本规模与股权集中程度2（）市场效率3

（二）企业集团的组织结构及设置原则.企业集团的组织结构模式1（）直线制组织结构模式1（）职能制组织结构模式2（）直线职能制组织结构模式3（）事业部制组织结构模式4（）矩阵制组织结构模式5（）多维制组织结构模式6企业集团组织结构设置原则

2.（）环境适应原则1（）权责利明确与对称原则2（）三权分立制衡原则3

（三）董事会、监事会、经营者权责.董事会权责1监事会权责

2.经营者权责

3..董事、监事责任问咎制度4

（四）企业集团财务控制企业集团财务控制的意义

1.（）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择1（）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标

2、企业集团财务控制内容2（）按照财务活动分类1（）按照控制循环分类

2、企业集团财务控制重点预算控制和业绩评价3

（五）企业集团预算控制、全面预算管理概念和内容

1、全面预算管理的程序

2、全面预算管理的预算管理模式3

（六）企业集团业绩评价业绩评价的概念和内容

1.、责任中心业绩评价2

（七）案例、结合中外运敦豪实施平衡计分卡的案例掌握业绩评价内容、结合中原油田的预算管理模式掌12握预算管理的两种模式

四、教学重点难点企业集团的资金运营和财务控制

五、思考与讨论企业集团集权制与分权制比较与选择L企业集团的组织结构及设置原则

2.企业集团财务控制的重点

3.专题七企业集团财务研究两个不同视角

一、教学要求从财务经济学和组织管理学两个视角认识企业集团财务研究

二、教学方法课堂讲授与课堂讨论相结合

三、教学内容-企业集团不同语境下的模糊概念-企业集团财务研究的视角及研究议题基本问题分析基于财务经济学视角L企业集团是如何产生1金字塔式企业集团2新型经济体为何采用金字塔式集团结构3企业集团控股股东与集团运行低效率间是否存在关联4内部资本市场与企业集团效率

5.基本问题分析基于组织管理学视角2企业集团类型与财务管理职责定位1企业集团股权设计2企业集团财务战略3集团财务管控模式与工具整合应用4三未来研究方向

四、教学重点难点从财务经济学和组织管理学两个视角认识企业集团财务研究的具体不同

五、思考与讨论.企业集团是如何产生的

1.新型经济体为何采用金字塔式集团结构

2.企业集团类型与财务管理职责定位

3.集团财务管控模式与工具整合应用4专题八公司破产清算财务管理研究

一、教学要求通过本章学习，要了解破产清算的概念、自愿和解和正式和解的财务问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权的法律界定，以及破产财产的清偿

二、教学方法课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合

三、教学内容-破产的概念破产是因债务人无法清偿到期债务而被法院宣告终结经营的一种情况

（二）破产预警管理企业财务危机的防范

1.•破产危机的征兆

2.企业破产财务预警分析系统3

（三）重整与和解财务管理.和解

4.整顿5

（四）破产清算财务管理.破产财产

1.破产债权

2.破产清算费用3破产财产的清偿

4.

（五）案例结合郑百文的资产重组案例熟悉企业重组的过程

四、教学重点难点破产财产的界定、破产债权的界定以及破产财产的清偿程序，难点是财务预警系统及其建立

五、思考与讨论自愿和解和正式和解的关系

1..重整与和解的不同之处

2.如何进行破产预警管理

3.如何理解破产财产以及破产财产清偿4略未来的研究方向掌握企业集团财务管理的基本理论和基本方法，能够从财务经济学视角和财务经济学视角两个视角研究企业集团财务管理相关理论问题，了解新型经济体为何采用金字塔式集团结构，企业集团控股股东与集团运行低效率间是否存在关联，内部资本市场与企业集团效率等问题了解企业集团类型与财务管理职责定位，企业集团股权设计，企业集团财务战略，集团财务管控模式与工具整合应用等内容了解破产清算的概念、自愿和解和正式和解的财务问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权的法律界定，以及破产财产的清偿课程内容与学时分配课程内容学时分配第一专题企业资本运营问题研究3第二专题企业并购问题研究5第三专题并购重组中的财务问题研究4第四专题企业财务战略研究6第五专题财务战略与管理研究4第六专题企业集团财务管理研究6第七专题企业集团财务研究两个不同视角4第八专题公司破产清算财务管理研究2合计34

五、考核方式课程考核课程论文，与教学计划一致；成绩评定平时成绩与论文成绩综合评定平时成绩占比论文成绩占比论文成绩20%,80%实行百分制

六、参考书目教学参考书作者出版社及出版时间财务管理理论前沿专题周守华、汤谷良、陆正飞、王中国人民大学出版社，化成

2013.11张秋生中国经济出版社，并购学一一一个基本理论2010框架中国会计学会编中国财政经济出版社，2005企业集团财务管理专题.企业财务战略东北财经大学出版社，2009刘志远战略财务管理上海交通大学出版社，彭娟

2008.1基于价值链的企业财务东北财经大学出版社，2013李彦战略研究财务管理案例东北财经大学出版社，裘益政、竺素娥主编

2014.2企业集团财务管理中国广播电视大学出版社，王斌2009高级财务管理学中国人民大学出版社，

2014.1王化成

七、教学具体内容和要求专题一企业资本运营问题研究

一、教学要求通过本章的学习，了解资本的含义、特点及构成；掌握资本运营的含义、内容与模式;了解资本运营的风险及管理

二、授课方法课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合

三、教学内容

（一）资本运营的含义资本运作是指公司利用资本市场，改善资本结构，实现最大化资本增值的各种活动

（二）为什么会有资本运作企业高速成长的奥秘在于资本运营如果单靠企业生产经营，企业只能按常规速度发展，如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长

（三）资本运营的目标.利润最大化目标

1.股东价值最大化目标2,企业价值最大化目标3

（四）资本运营的内容与模式.主要内容金融资本运营、产权资本运营、无形资本运营

1、模式2（）企业合并、托管、收购、兼并、分立、以及风险投资等1MBO（）债权债务与资产重组，对企业的债务债务和资产进行剥离、置换、出售、转发行股票、2（）发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、3股权回购（减少注册资本）（）企业资产负债表右边一一资本项下的活动4

（五）资本运营风险及管理资本运营的风险类型系统性风险、非系统性风险L.结合产业整合与德隆系的发展案例分析资本运营管理2

四、教学重点难点资本运营的内容与模式，资本运营风险及管理

五、思考与讨论如何理解资本运营L.如何进行资本运营管理

3.如何防御资本运营风险4专题二企业并购问题研究

一、教学要求通过本专题学习，掌握并购的形式和类型，并购动因和效应，并购历史以及目标公司并购估价

二、授课方法课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合

三、教学内容（-）企业并购的形式和类型形式控股合并吸收合并新设合并L.类型:5（）行业分类纵向并购、横向并购、混合并购1（）程序分类善意并购、非善意并购2（）支付方式分类现金、股票、承担债务3

（二）企业并购历史

（三）并购动因实现规模经济L.降低交易费用

2.多元化经营战略3

（四）并购效应.并购正效应1（）效率效应理论1（）经营协同效应理论2（）多元化优势效应理论3（）财务协同效应理论4（）战略调整理论5（）价值低估理论6（）信息理论

7.并购零效应

2、并购负相应管理主义和自由现金流量假说3

（五）企业并购估价目标公司的选择L、估价方法2（）贴现现金流量法1（）成本法2（）换股估价3

（六）企业杠杆并购概念指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收

1.购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息、特点2（）负债规模比一般负债筹资额要大1（）目标企业将支付它自己的售价2（）存在第三方担任的经纪人

3、条件3（）具有稳定连续的现金流量1（）拥有人员稳定、责任感强的管理者2（）被并购前的资产负债率较低3

（七）针对反并购采取的并购防御战略包括经济手段和法律措施经济手段包括、提高并购成本

1、降低并购收益

2、收购并购者

3、建立合理的持股结构

4.修改公司章程5

（八）案例分析、结合东方航空吸收合并上海航空熟悉换股合并

1、结合法国并购苏泊尔熟悉并购方案、并购动机、遇到的障碍及解决方案，了解并购过2SEB程、结合戴姆勒奔驰并购克莱斯勒，熟悉目标企业估价

3、结合燕京啤酒并购惠泉啤酒，熟悉贴现现金流量法评估目标企业价值4

四、教学重点难点并购效应分析，目标公司的价值评估方法

五、思考与讨论如何理解并购动因和并购效应L.如何进行目标公司的价值评估方法的选择与应用2专题三并购重组中的财务问题研究

一、教学要求通过本专题学习，熟悉并购支付方式的特点及适用条件，掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式，了解并购风险，熟悉几种企业并购防御战略，掌握管理层收购的概念，掌握并购整合的类型和内容

二、授课方法课堂讲授与课堂讨论相结合

三、教学内容（）企业并购筹资-并购上市公司的方式、选择条件、特点？

1.、并购资金需要量的确定？2并购支付方式、特点及各自考虑因素？

3.、并购筹资方式、特点及适用条件？4

（二）并购风险.控股权风险一一股权结构的设计

1.违约风险一一信用和信誉调查

2.经营风险一一市场及营销管理

3.财务风险一一资本结构和财务结构设计

4.价格风险一一资产评估和产权交易定价设计

5.多角化风险一一注意行业的关联性6,投资和再投资风险一一投资决策的可行性研究

7.整合风险一一购并后的文化、人事决策

8.法律风险一一政策法规研究9黑箱操作风险一一聘用专业机构，对目标公司进行全面的调查

10.

（三）并购经济后果及影响因素、并购公司绩效正收益、微弱正收益和负收益

1、目标公司绩效2其他利益相关者绩效

3.、企业并购绩效影响因素4

（四）管理层收购的内容、概念:是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者1MBO结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为、优点2（）管理层收购后，管理者拥有企业的股权，可以进一步约束管理者的经营行为1（）有利于激发企业家充分发挥管理才能2（）有利于企业内部结构优化，进行产业转换，实现资源优化配置

3.管理层收购的方式3（）收购上市公司1（）收购集团的子公司或分支机构2（）公营部门的私有化3

（五）并购整合、并购整合的类型、适用对象及特点？

1、并购整合的内容？2

（六）案例结合阿里巴巴并购雅虎中国对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论和分析.

四、教学重点难点并购资金需要量的确定、并购防御及其并购整合

五、思考与讨论如何确定并购资金需要量L.并购防御措施有哪些2,并购整合需要注意哪些问题3专题四企业财务战略研究

一、教学要求了解战略、财务战略和企业战略的含义和关系，熟悉财务战略的定义、类型和内容，能够掌握财务战略的环境因素分析，如何选择适合企业发展的财务战略；掌握投资财务战略制定的方法、评价与选择的方法，理解与掌握筹资战略的类型、筹资战略与企业战略的关系、股利分配战略的内容等

二、教学方法课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合

三、教学内容

（一）战略、财务战略、企业战略三个概念的认识

（二）财务战略概述、定义为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分1析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程，即为财务战略、特征从属性、导向性、长期性、系统性、风险性和重大性

2、内容资金投资战略、资金筹集战略、收益分配战略

3、财务战略类型及特征4（）快速扩张型高负债低收益少分配1（）稳健发展性低负债高收益适度分配2（）防御收缩型低负债高收益少分配3

（三）财务战略外部环境外部环境一般环境和直接环境

1.、内部环境组织、人事、生产、营销和其他因素2

（四）财务战略环境分析程序、收集企业财务战略环境的信息1,分析环境因素对企业资金流动的影响

2、归纳环境分析的结果3

（五）案例结合孟良固战役加深对战略的认识

1.、结合白加黑案例熟悉财务战略环境2（-）投资战略概述投资战略目标1（）、收益性目标1（）、成长性目标2（）、市场占有率目标3（）、技术领先目标4（）、产业转移目标5（）、一体化目标6（）、社会公益性目标7实施原则2

（六）投资战略制定方法分析法1SWOT波士顿矩阵法2通用电气经营矩阵分析法3生命周期矩阵分析法4行业结构分析法5

（七）投资战略类型发展型投资战略1稳定型投资战略2退却型投资战略3组合型投资战略4

（八）投资战略的选择与评价建立适应资金投放战略方案评价的法，应注意以下几点DCF.正确运用法1DCF进一步完善法

2.DCF影响资金投放战略方案评价与选择的战略因素主要有以下几个方面:（）市场因素1（）生产因素2（）财务因素3（）竞争因素4（）宏观经济政治因素5（）人员因素6

（九）筹资战略的目标满足资金需要目标1扩大和保持现有融资渠道目标2低资本成本目标3低筹资风险目标4提高筹资竞争力目标5

（十）筹资战略环境分析经济周期L,行业差别

2.资本市场

3.所有制形式

4.企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素

5.投资项目性质和生产技术配备能力与结构

6、金融与经济传统

7、其他因素8

（十一）筹资战略的选择资本特点分析1企业资金筹措渠道与方式战略类型及其实施措施7企业资金筹措渠道与方式战略类型可分为以下几种（）内部型资本筹措战略1（）金融型资金筹措战略2（）证券型资金筹措战略3（）联合型资金筹措战略4（）结构型资金筹措战略5

（十二）风险投资的认识私募股权投资，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式1PE:三种退出方式第一，上市；第二，被收购或与其他公司合并；第三，重组风险投资广义上指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义上指以高新技术为基础，2VC生产与经营技术密集型产品的投资

（十三）股利战略概述股利战略的涵义1股利战略就是依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划股利战略的内容2股利战略处理的内容主要包括三个方面（）股利支付率1（）股利的稳定性2（）信息内容3股利战略目标3（）保障股东权益，平衡股东间利益关系1（）促进公司长期发展2（）稳定股票价格3

（十四）案例结合巴菲特投资思想加深对投资战略认识1结合索罗斯的投资艺术加深对投资战略认识2。