《惠普如何留住人才》课件

如何留住人才惠普公司一直致力于打造充满活力的工作文化通过多种有效措施来吸引和留住,优秀人才这不仅有利于企业的长期发展也可以为员工创造更好的发展机会,惠普简介惠普公司（）是一家具有悠久历史和卓越成就的科技公司它Hewlett-Packard始于年由华尔特惠普和戴维帕卡德在一个车库里创办的小型电子公司经1939··,过数十年的发展已经成长为全球领先的信息技术企业之一,惠普在计算机硬件、软件、服务以及消费电子等领域均有广泛的业务布局产品,和服务广泛应用于家庭、企业和政府等各个领域凭借卓越的技术创新和优秀的管理团队惠普始终保持着行业领先地位在全球拥有众多忠实客户,,惠普的人才现状150K40%全球员工数海外员工比例惠普拥有全球化布局，员工遍及世界惠普在海外市场的业务发展带动了人各地才的国际化3510Y平均员工年龄平均任职年限惠普拥有年轻、充满活力的员工团队惠普能够保留优秀人才，员工忠诚度较高人才流失的原因分析高压工作环境薪酬待遇不满意缺乏发展机会管理方式不当过度的工作压力、无休止的加当员工认为自己的付出没有得当员工感到公司无法提供足够如果公司的管理层缺乏人性化,班和缺乏生活平衡都会导致员到应有的回报时就容易产生离的培训、晋升通道和发展空间无法提供及时的反馈和指导很,,工对公司产生倦怠感这种压职的想法薪资待遇不合理也时他们很可能会选择转投其他容易造成员工的不满和流失,力会逐步耗尽员工的精力和热会引发员工的不满有更好前景的公司情保留关键人才的重要性人才是企业发展的根本维护关键人才稳定性12优秀人才是推动企业进步的动关键人才的流失会严重影响企力源泉是企业核心竞争力的关业运营和战略实施需要采取有,,键所在效措施加以防范保持企业持续创新传承企业宝贵经验34关键人才拥有独特的专业技能资深关键人才掌握了企业发展和创新思维是企业保持市场优历程中的宝贵经验对于企业可,,势的重要保证持续发展很关键惠普的人力资源管理策略创造积极的工作环境营造开放、互信的企业文化，为员工提供充满激情和创意的工作氛围丰富员工福利待遇为员工提供完善的医疗保险、养老金、带薪假期等权益保障，充分满足员工的基本需求完善晋升通道和发展机会建立公平透明的内部晋升渠道，为员工提供多元化的职业发展路径重视员工培养和发展为员工提供量身定制的培训项目，不断提升员工的专业技能和综合素质创造积极的工作环境文化氛围工作设备协作氛围工作流程营造包容、信任和支持的企业提供恰当的办公环境、高效的鼓励团队协作提供足够的沟优化工作流程精简繁琐步骤,,,文化，鼓励员工自由表达想法设备和舒适的工位让员工能通空间和工具让员工能够互让员工能够以最高效的方式完和分享意见让工作场所充满够集中精力工作不受外部干帮互助共同解决问题成任务提高工作效率,,,正能量和积极、乐观的态度扰丰富员工福利待遇多样化的健康计划灵活的时间安排为员工提供全面的健康保障包括医疗提供有竞争力的带薪假期和弹性工作,保险、体检补助、心理咨询等时间让员工能更好地平衡工作与生活,持续的培训机会丰富的福利项目定期提供内部培训、外部研讨会等发包括补充养老金、员工公积金、过节展机会帮助员工不断提升技能福利、生日礼品等让员工感受到公司,,的重视完善晋升通道和发展机会多元化发展路径管理导师计划为员工提供跨岗位、跨部门的晋安排有经验的管理者担任员工的升通道让他们拥有更广阔的职业导师传授管理技能和提供职业规,,发展空间划指导培训发展机会内部竞聘机制定期为员工提供专业培训、岗位建立公开透明的内部岗位竞聘机技能提升课程帮助他们不断完善制为员工创造公平的晋升机会,,自我重视员工培养和发展持续培训完善晋升通道为员工提供各类专业培训课程帮助他为有潜力的员工制定清晰的职业发展,们不断提升技能适应岗位需求路径提供充分的晋升机会,,导师指导管理培训安排有经验的管理者作为导师为员工针对不同层级员工开展管理技能培训,,提供个性化的指导和建议培养他们的领导力和决策能力建立有效的绩效管理体系目标管理客观评估明确员工的工作目标并定期进行建立全面、公正的绩效考核体系,,绩效评估确保员工的工作与公司通过多角度评估员工的工作表现,战略目标一致和贡献反馈沟通激励措施定期与员工进行绩效沟通提供建将绩效结果与薪酬、晋升等激励,设性反馈帮助他们明确发展方向措施挂钩给予优秀员工应有的回,,报注重内部沟通和信息共享畅通沟通渠道增加信息透明度12建立高效的信息传达机制为员主动公开关键信息确保公司决,,工提供多元化的沟通渠道如内策和发展规划能及时传达给全,部论坛、定期会议和电子交流体员工等鼓励部门协作重视员工反馈34加强部门和团队之间的交流互建立畅通的员工反馈渠道定期,动促进资源共享实现跨部门收集并分析员工意见和建议推,,,协作动企业持续改进营造企业文化认同感增强企业价值观丰富文化活动营造积极氛围树立企业形象通过定期培训和沟通让员工组织各种团建活动、节日庆祝注重员工表现给予适当的肯通过各种品牌建设活动树立,,,深入理解企业的使命、愿景和等让员工在轻松融洽的氛围定和奖励在内部营造积极向企业在行业内的良好形象增,,,核心价值观增强他们对企业中感受企业文化增强内部凝上的氛围激发员工的自豪感强外部利益相关方对企业的认,,,文化的认同感聚力和归属感同感和信任度注重工作生活平衡鼓励员工休息重视家庭时光支持个人发展惠普为员工提供灵活的休息时间让他们能惠普鼓励员工与家人共度时光提供多样化惠普为员工打造舒适的办公环境并提供丰,,,够在工作和生活之间保持平衡避免过度劳的家庭福利帮助员工照顾好家庭富的娱乐设施鼓励员工参与运动和文化活,,,累动全面发展,关注员工身心健康建立健康管理体系开展心理健康辅导为员工提供全面的健康检查和咨设立专业的心理辅导热线和面谈询服务帮助他们及早发现并应服务帮助员工缓解工作压力和,,对身体问题情绪困扰营造轻松氛围提供多样化福利组织各种娱乐活动和团队拓展训包括员工健身房、休息室、营养练让员工在工作之余放松身心餐等为员工创造舒适的工作环,,境人性化的管理方式沟通交流关怀体谅灵活应变尊重公平与员工保持畅通的双向沟通，多关心员工的需求和困难主动根据员工的实际情况和需求采充分尊重员工保护他们的权益,,,倾听员工诉求，并给予回应和给予支持和帮助体现人性化的取灵活的管理方式满足员工的营造公平公正的工作环境,,,解决关怀个性化诉求定期评估人才需求预测未来需求1分析企业发展战略和业务计划预测未来人员需求,分析现有团队2评估现有人才结构和能力水平识别关键岗位和人才缺口,制定人才计划3根据需求制定人才引进、培养、保留等措施定期评估优化4持续跟踪评估根据变化情况适时调整人才策略,惠普公司高度重视定期评估人才需求这是人力资源规划的关键环节公司会结合企业发展战略和业务计划评估现有团队状况制定针对性的人才引,,,进、培养、保留等措施并持续优化人才管理策略,优化招聘和选拔流程完善职位需求分析1准确定义岗位任职条件多元化招聘渠道2发掘优质人才来源严格的筛选和考核3精准评估候选人素质个性化的面试方式4全面了解候选人特质惠普持续优化招聘和选拔流程从细化职位需求、拓宽招聘渠道、实施严格选拔标准、创新面试方式等多个环节入手全面提升人才获取和选拔的有,,效性通过这些措施惠普能吸引和识别更多符合企业发展需求的优秀人才,建立人才储备机制建立人才梯队制定人才培养计划动态管理人才储备通过内部培养和外部引进相结合的方式，建针对不同层级和类型的人才，制定包括轮岗通过定期评估和动态调整，确保人才储备能立包括高潜力人才、核心技能人才和关键职实践、导师指导、内部培训等在内的专项培够满足企业发展需求，保障关键岗位的人才位人才在内的梯队式人才储备养计划供给重视高潜力人才培养识别高潜力人才定制发展计划通过全面评估和观察员工的工作针对每位高潜力人才的特点和需表现、潜力和发展意愿准确识别求制定个性化的培养方案包括,,,出企业内部的高潜力人才内部轮岗、导师指导、关键项目参与等提供发展机会给予特殊关照为高潜力人才创造晋升空间和关通过定期评估、反馈和关怀持续,键岗位锻炼的机会让他们有充分跟踪高潜力人才的成长进度并提,,施展才能的舞台供适当的支持和激励关注关键岗位技能传承识别关键岗位制定传承计划加强知识管理激发员工热情仔细分析企业的关键职能确针对每个关键岗位制定详细建立健全的知识管理系统将通过良好的绩效激励和职业发,,,定那些对于业务持续运营至关的技能传承计划包括建立导关键岗位的经验和技能以文档展通道让员工主动参与技能,,重要的关键岗位师制度、安排轮岗培养等、培训等形式系统记录和传播传承实现知识的有效传递,建立有竞争力的薪酬体系市场竞争力内部公平性灵活激励措施持续优化制定有竞争力的薪酬体系需建立岗位评估机制根据工作除了基本工资还可以设置奖定期评估薪酬体系的有效性,,,,要密切关注行业内相似岗位的职责、知识技能、绩效表现等金、股权激励等多样化的薪酬根据企业发展和市场变化进行薪酬水平确保惠普员工的薪因素确定合理的薪酬水平保激励形式充分调动员工的工动态调整确保薪酬政策的吸,,,,,酬待遇能够与市场接轨证薪酬分配的公平性作积极性引力和竞争力多样化的激励措施薪酬激励晋升机会12提供富有竞争力的工资水平和建立完善的晋升通道为员工提,丰厚的绩效奖金充分调动员工供广阔的职业发展空间和成长,的积极性空间培训发展福利礼遇34投入大量资源为员工提供定制提供全面的福利保障以及节日,化的培训课程助力他们不断提奖励、生日祝福等贴心的人性,升技能和能力化关怀提升员工忠诚度和归属感建立积极文化关注职业发展营造充满关爱、尊重和信任的积为员工提供丰富的培训机会和晋极企业文化让员工感受到被重视升通道让他们感受到企业对自身,,和认同发展的重视完善激励措施加强内部沟通采用有竞争力的薪酬福利待遇并建立有效的内部交流渠道及时反,,提供多种形式的奖励让员工获得馈员工意见增强双方的理解和信,,满足感任人才流失的成本代价优秀人才对企业发展的意义人才是企业的核心资产人才是企业的核心竞争力人才是企业发展的根基优秀的人才是企业实现持续创新和发展的关在激烈的市场竞争中拥有优秀的人才团队企业的发展蓝图需要依靠一支高素质的人才,键所在他们为企业带来全新的视角、创新是企业赢得竞争优势的关键所在他们能为队伍去实施和完成优秀人才的贡献是企业思维和专业技能推动企业不断进步企业带来最大的价值创造和收益未来发展的基石,人才是企业发展的根本优秀人才是企业成功的关键人才是企业的核心资产人才决定企业的未来发展优秀的人才能为企业带来创新、效率和竞争员工的知识、技能和经验是企业最宝贵的财优秀人才的引进和培养可以为企业注入新的力他们是推动企业进步的动力源泉富合适的人才可以推动企业实现战略目标活力推动企业持续创新和成长,持续优化人才管理的重要性保持竞争优势提升组织效率优化人才管理能让企业在瞬息万不断优化人才管理有助于提高员,变的市场中更好地应对挑战保持工积极性和工作效率促进组织高,,核心竞争力和持久发展效运转强化企业文化保留核心人才优化人才管理有助于建立良好的通过优化人才管理可以更好地发,企业文化增强员工的忠诚度和归掘和培养核心人才减少人才流失,,属感确保企业持续发展,人才是企业发展的根本无论一个企业的规模或发展阶段如何优秀的人才始终是推动企业进步的根本动,力持续优化人才管理建立完整的人才培养体系是企业可持续发展的关键所在,,。