公司业务管理制度范本1

业务管理制度第一章客户档案制度第一条凡初次接触客户，在任何情况下都需做尽可能详细的登记，填入客户登记表第二条每周例会、部门依据登记表，根据具体情况进行讨论，并将部分登记立为客户档案，包括项目名称，具体应用计划等，余下登记表由行政部立档第三条项目完成后，行政部需将成功与未成功档案分别归档未成功项目，业务人员需写明项目失败原因分析报告行政部并同客户档案归档，交于部门经理第四条每月第一周，由行政部将归档的客户登记表及客户档案整理存档，以备查证第二章合同制度严格业务合同管理制度第一条业务人员在业务过程中与任何客户发生的交易都必须按公司原则签订购销合同（合同根据项目具体情况拟订），并双方签字盖章如有些随机业务而无需或无法签定双方合同，依照合同范本（范本样式根据具体情况而定），项目负责人需自身补齐合同交于部门经理，并同时备份给秘书立档，秘书需依照档案保管程序妥善保管，并连同其它文件做为销售审核文件第二条每个销售人员在签定每份购销合同中，应明确标出合同号合同号表明格式为时间（年度、月份）-项目名称-流水号行政部应协助业务人员立档，以备存查第三条合同管理；凡签定的正式合同，一律须及时交于公司秘书立档、存档秘书需依照档案管理程序妥善保管并须及时将签定的正式合同复印件交于财务,财务立档以便督促收款第三章报价制度向用户报价的原则向用户报价前，必须了解清楚用户特性，是否属于系统集成商、一般用户、重点发展的用户并且其是否有特殊服务需求；是否已和公司其它业务人员联系过、是否属于自己的负责业务范围等，然后根据公司或各部门情况制定的市场统一原则报价第四章印章管理第一条公司印章（含行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章等）必须严格管理，严禁违章使用第二条印章实行专人保管，严禁任何员工随身携带各种公章外出办事第三条印章实行领用审批和使用登记制度，凡需用公司印章者，须填写使用登记表（包括使用何种印章、目的等内容），经有关领导批准后方可使用第四条印章使用登记册必须妥善保管，归档长期保存，以备检查知告知咨询对象，不得置之不理

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度第三节奖惩

一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类其中行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金

二、奖励条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

4、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的培训课程者

18、发现损害公司利益,听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象

（1）参加公司举行或参与的各种社会活动

（2）学习培训机会

（3）职务晋升、加薪

（4）公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下

（1）大过一次与大功一次

（2）记过一次与记功一次

（3）警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工第三章薪酬福利制度第一节薪酬、薪酬

1、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则

2、适用对象本公司所有正式员工

3、薪酬组成基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定

（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定

（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定

4、工资制度

（1）年薪制适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额=基本工资+年终奖金

（2）提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额二岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金

（3）结构工资制适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员工资总额=基本工资+绩效工资

（4）固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员

（5）计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资

（6）新进人员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬若遇节假日，顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年底进行〃议薪〃，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议

2、员工工资级别调整的依据

（1）公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平

（2）奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者

（3）职级变更员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资

（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金

（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行第二节福利

1、假期

（1）休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日

（2）法定假日全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日.a.元旦（公....日.b.春节（农历新年初

一、初

二、初三）c.劳动节（公....日..日、.日）d.国庆节（公.

3.婚.凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期

（4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天男26周岁、女24周岁以上初育为晚育

（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）

（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理

（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理

（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资

（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行

（10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜因工作原因，未能休以上

（3）—

（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴

2、保险公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险

3、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元

（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元

4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼

5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查

6、员工活动公司不定期举行各种员工活动第四章培训、考核与发展第一节培训管理

一、培训目的塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效

二、培训原则员工培训需求与公司发展需要相结合

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生

四、公司培训分为一级培训、二级培训

1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训培训结束到人力资源部备案

五、培训积分制

1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务

3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加

4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假

六、员工自我培训

1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理

2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的,可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排

3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据

七、培训费用报销

1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准

3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任第二节绩效考评

一、考评目的

1.通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向

2.保障公司高效运行

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率

二、考评原则

1.以绩效为导向原则

2.定性与定量考评相结合原则

3.公平、公正、公开原则

4.多角度考评原则

三、考评周期

1.月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩生产人员进行月度考评

2.季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评

3.年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据O公司所有员工均进行年度考评

四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金

五、结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%o等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据

1.职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象

2.职务降级年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理

3.工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次

4.降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档

5、培训|根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训

6、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计

七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者第三节职业发展

一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会

二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案

三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见

四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之

一五、员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类I高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员

六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升

1、职业道德良好

2、工作业绩突出

3、工作能力强

4、熟悉拟晋升职务工作

5、上年度考核成绩“良”以上

6、完成规定培训积分第五章员工权益

一、劳动安全

1.公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护

2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带

3、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.

二、权利保障

1.员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障

2.对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇

（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；

（2）对处理决定不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

（4）发现有违反公司各项规定的行为；

3.申（投）诉方式

（1）逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申（投）诉；

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》必须具名,否则可能难以得到解决

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈

（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉第五条严格控制使用已盖有公司印章的空白函件（如空白介绍信，空白合同书等）如确需使用，必须经有关领导批准，并登记备查第六条对任何印章必须保管，严防丢失、被盗一旦丢失、被盗，应及时报告有关领导并采取补救措施第七条财务专用章和银行帐户印鉴的保管和使用，按《财务管理制度》规定执行第八条违反印章保管、使用规定，视情节和后果追究当事人的责任；触犯法律者，追究法律责任第五章入、出库制度第一条外购产品购入后，需马上办理入库手续，原则不超过第二个工作日库管人员填写入库单，经办人员签字入库单中需详细注明有关产品各项情况（包括供货单位），并注明项目名称、合同号及用途填毕交与库管签字后办理入库库管人员须随入库产品收其所附外购合同入库单一联交于库管；二联用于交财务报帐；三联交库房负责人；四联自留第二条办理出库，需由库管人员填写出库单，经办人签字单中应详细注明有关产品各项情况（需与购入货品名一致），并注明所做项目名称及合同号填毕交与部门经理签字后办理出库；二联做财务开发票之用；三联交于库房；四联自留第三条发生退货情况，经办人应马上办理有关退库手续，因未及时办理，出现差错或损失，由经办人负责第四条财务将其相应的入、出库同放，做为相应合同的销售执行完结单的审核凭证第五条公司人员如需外购产品或用于其它业务需请领资金，首先必须按财务规定填写外购申请单申请单上须表明合同号或项目名称填毕交于部门经理签字后，由总经理签字后办理支票请领手续费用发生完成后，按财务规定，及时办理相应入库、报销手续外购时需与购货单位签定购货合同，以备日后维修此合同由库管人员保管存档第六章销售业务费用支出制度销售人员在项目过程中，如需大额资金周转或需客户服务费用支出，需填写销售支出表，并注明所做项目及合同号交部门经理签字，凭支票请领单办理支票或现金请领手续申请第七章销售执行完结单制度第一条所有销售人员在一个项目合同完成后（合同签署一款项收齐），都需认真填写销售执行完结单除详细填写完结单上所规定的各项内容，还需＞附上有关此项目入库单、出库单、销售支出费用单复印件一同交与公司秘书第二条公司秘书需与财务审核后确认，做为销售数额、利润统计情况凭证业务员管理规定招聘通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式招聘能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥交身份证、最高学历证复印件及照片一张详细登记现住址及联系方式培训I讲解产品知识、公司背景讲解销售技巧老业务员传帮带3天上班后公司要给业务员提供:

（一）销售证明文件《营业执照》《税务登记证》《生产许可证》《卫生许可证》《保健食品批文》《价格表》

（二）终端日报表、笔记本、笔

（三）名片、计算器

（四）产品样品、传单和招贴画日常管理

（一）出勤每周六天工作制

（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持内容是:汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决今天的工作安排今天打算去什么地方；预计会成功几家？

（三）8:30准时外出:分区销售不得越界统一价格不得抬高或降低有效地张贴和散发传单出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备

（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作工作任务

（一）完成分管区域的销售任务；

（二）熟记产品知识、功效、服用方法、作用机理，了解公司基本情况;掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论

（三）高质量地做好终端工作

1.做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；

2、做好分管区域终端拜访工作按规定，每周拜访频率辖内A类店为3次以上；B类店为2次以上；C类店为1次以上

3.开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；

4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力；

5.建立终端档案

（四）组织、参与各项促销活动；

（五）参与培训、指导和管理、考核促销员；

（六）做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等；

（七）处理消费者投诉；（A）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，提出合理化建议;

（九）参与公司各项业务、文化活动业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员

二、试用期业务员管理条例

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（¥

300.00元）培训押金

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗

3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责

5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现）

6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限）

三、合同期业务员管理条例

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成

2、底薪计算方法业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资+提成外另赠公司5%股份

3、岗位津贴计算方法业务经理岗位津贴为400元；

4、业务提成计算方法印刷提成为5%；网站提成为20%

5、业务员每月业务额定额为5000元完成定额可得底薪超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资当月无一笔业务落实，当月无底薪（业务额以签约为准）

6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格（业务额以签约为准）

7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销当月发生的业务费用当月必须结清

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神公司每月评出一名金牌业务员公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇（即如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励

六、金牌业务员必须具备以下三条要求

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象第三条每季度第一周公司秘书将公司的每个销售人员的销售执行单整理归档,以备查证，并做为总经理对业务状况分析及业务人员考核资料第八章设计任务及质量的管理制度第一条开发任务以每月为考核单位第二条按质量完成公司布置的任务，可全额发放工资；未完成扣减工资；超额或提前完成给予奖励具体办法

（1）设计人员，未按计划完成任务量扣月工资10%；提前完成，奖励月工资10虬

（2）部门经理，未按计划完成任务量扣月工资12%；提前完成，奖励月工资10虬

（3）副总，未按计划完成任务量扣月工资15%每月终填写工作任务验收报告年终考评其实这只是对于多数公司而言的，如果你是一家小公司的话，就大可不比照盘全收，只要管理好客户档案、备案还有公司财务方面的有关事情就好了，其他方面不如人性化强一些，会更有利于公司的稳定发展！如果有兴趣以后我们可以多多交流！客户档案」与「接哈记录」，必须严格要求业务员建立客户档案与接洽记录

（1）新客户第一次接触彳爰，业务员应立即在「客户档案」填写该客户的基本资料另将接洽的一切细节填入「接洽记录」

（2）以彳爰每一次与该新客户接洽都必须将内容填入「接洽记录」

（3）合同签订彳度，必须将复印件并入「客户档案」

（4）新客户签订合同彳麦，业务员必须将每一次交易的细节在「接洽记录」详细填写，不得遗漏

（5）业务员每一次与老客户接洽彳机必须将接洽的细节在「接洽记录」详细填写，不得遗漏

（6）老客户每一笔交易的细节也必须在「接洽记录」详细填写，不得遗漏

（7）总公司将不定期抽查每一家客户的「客户档案」与「接洽记录」回款管理制度大陆台商针对「回款」（台湾称为「收款」）最应注意下列四点

（1）自己找上门的客户必须采现金交易

（2）采现金交易的客户不得演变成出货几天接才付款或押一批货

（3）欲改变现行交易方式必须呈总经理核准

（4）业务员每天出门前向出纳领取「收款帐单」，当天下午下班前必须将收回的货款（现金或票据）交给出纳若客户需办理请款手续，则应取得客户签收单，连同仍未收款的帐单同样於当天下午下班前交给出纳若业务员因工作需要而延迟至下班彳爰才返回公司，则应交给主管，第二天上班彳笈再由管交给出纳提列「呆帐准备金」为使业务员提高警惕，降低呆帐发生率还有，为符合公平原则，应由发生呆帐的业务员担呆帐损失基於以上原因，大陆台商应建立提列呆帐准备金制度,重点如下业务员回款时先发给应得奖金的一半，另一半则作为呆帐准备金年终时结算

（1）这一段期间发生的呆帐从「呆帐准备金」扣抵

（2）若呆帐之金额大於呆帐准备金，则将呆帐准备金扣抵完为限

（3）若扣抵彳爰尚有馀额，则将馀额发给业务员

（4）若这一段期间未发生呆帐，则将呆帐准备金全数发给业务员「收货」制度属於饮料、食品等有「保质期」期限的行业，应重视「收货」此一概念，以降低损失重点如下

（1）铺货一个月彳度要查零售店的销路好坏，针对销路不好的零售店应立即收货，以免过了保质期

（2）推出新产品上市，在铺货彳度发现全面性滞销时，必须尽快收货则收回的货品能以较高的价格或较有利的条件处理掉，避免沦为「砍货」的下场

（3）业务员要密切注意批发商的库存状况，对於「不动」的滞销本文关键字管理案例库存，要设法帮批发商消化，若仍然不好销，则应尽快收货

（4）业务主管要优先调派货车处理收货

（5）「收货」退回公司的货品应整理出给别家客户「规划拜访行程」制度为使业务员有讦划性地安排拜访客户，避免遗漏掉未拜访某几家客户或太久未拜访重要大客户；也便於业务主管抽查业务员行踪，使业务员无法偷懒，大陆台商必须建立规划拜访程制度重点如下

（1）要求业务员每星期五下班前交出下星期期的拜访行程表

（2）主管要教导业务员规划拜访行程的技巧例如以公交车与地铁为交通工具的，可将拜访的客户排成一条线，最彳爰一家客户位在回家的公交车站牌、或位在多条公交车的起讫站（例上海的徐家汇）、也可以位在地铁的中转站（例上海的人民广场）

（3）尽可能次日跑邻近地区，不可跑极端相反的地区若今日某客户没处理完，明天就近去处理完

（4）属於饮料业务员管理规章制度（试用）第一章入职指引第一节入职与试用

一、用人原则重选拔、重潜质、重品德

二、招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神

三、入职第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为

7.5小时其中:周一至周五上午8:30-12:00下午13:30-17:30为工作时间12:00-13:30为午餐休息周六上午8:30-12:00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡

2.迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以辞退

3、请假

（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排

（2）事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资

4、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤

5、请假出差批准权限三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批

6、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算

（2）加班工资按以下标准计算工作日加班费=加班天数X基数X150%休息日加班费=加班天数义基数X200%法定节日加班费=加班天数X基数X300%

（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费o

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定

7、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报

3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进

3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换

三、辞退管..、见本手册第一章第二节.••及六•・

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金

5.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换第二章行为规范第一节职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责不做有损公司形象或名誉的事

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污

六、保密义务

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在，应代为记录并转告

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所。