《技经基本原理》课件

《技经基本原理》技术经济-学基础入门技术经济学是研究技术创新与经济发展之间关系的一门学科本课程将系统地介绍技术经济学的基本概念、基本理论和分析方法,帮助您全面理解技术创新如何影响企业经营和经济增长课程导语系统全面的技术经济学丰富的实践案例分析专业课程设计强化实操能力培养知识通过大量生动有趣的实际案例课程内容和教学方式针对性强通过案例分析、小组讨论等方本课程将全面系统地介绍技术分析,阐释技术经济学在企业,注重知识的实用性和前沿性,式,培养学习者运用技术经济经济学的基本理论和原理,帮管理、产业发展等方面的实际为学习者提供专业的知识培训学理论分析和解决实际问题的助学习者掌握技术进步、创新应用能力、扩散等关键概念什么是技术经济学定义研究范围研究对象技术经济学是研究技术创新与经济发展关系技术经济学涉及技术进步、创新、扩散、转技术经济学以技术进步及其经济社会影响为的一门学科它探讨技术变革如何影响企业移等过程,以及政府政策、市场机制对技术核心,旨在分析和解决关系技术发展和经济、行业及国家的经济增长和社会发展发展的影响等增长的问题技术经济学的研究范围技术创新技术进步分析技术创新活动对经济发展的研究新技术的出现如何促进生产影响，包括新技术的开发、应用效率的提高和产品质量的改善和扩散产品生命周期知识产权探讨产品从研发到成熟、衰落的分析专利制度、技术扩散等知识全过程，分析技术变革对产品竞产权保护政策对技术创新的影响争力的影响技术经济学的研究方法定量分析案例分析利用统计学、计量经济学等方法进行深入研究典型企业或行业的技术创新数据收集、整理和分析和技术转移实践调查研究实地考察通过问卷调查等方式收集第一手信息,实地参观企业、研究机构,了解技术创了解技术发展现状和趋势新和应用的实际情况技术进步的概念和特点技术进步是指通过持续创新改进而达到提高生产效率和产品性能的过程其主要特点包括不断性、累积性、系统性和时效性技术进步能够推动生产力水平的提高，促进社会经济的发展技术进步的主要形式产品创新工艺革新12通过对新产品或服务的开发与改进生产方法和工艺流程,提高改进,实现技术进步例如智能生产效率和产品质量如3D打手机的持续迭代更新印技术的应用组织创新管理创新34优化企业管理模式和商业模式,引进先进的管理理念和方法,促提升组织运营效率如敏捷软进企业管理水平的提升如精件开发方法的采用益生产管理的应用产品生命周期的概念及特征产品生命周期是指一个产品从研发到退出市场的全过程它包括4个阶段引入期、成长期、成熟期和衰退期不同阶段的产品特点各异，需要采取相应的营销策略了解产品生命周期有助于企业做出更加精准的市场预测和决策产品生命周期的分类和阶段导入期产品刚刚推向市场,销售缓慢,利润相对较低需要大量的市场投入和培养成长期销量和利润开始快速增长,吸引更多的竞争者进入市场需要加强市场推广成熟期销量和利润达到峰值,市场趋于饱和需要提高产品差异化和降低成本衰退期销量和利润逐渐下降,可能需要淘汰或转型需要评估产品未来前景产品更新换代的动因分析技术进步市场需求变化12日新月异的技术创新推动了产品不断更新换代，以满足消费消费者偏好和需求的变迁促使企业不断推出新产品以满足市者对新功能和性能的需求场需求竞争压力产品生命周期34激烈的市场竞争迫使企业主动或被动地对产品进行更新换代产品从引入、成长、成熟到衰退的生命周期决定了产品更新以保持竞争优势换代的必要性技术创新的定义和特点技术创新的定义技术创新的特点技术创新是指企业或个人通过运用新知识、新方法、新思路等手段,对产品、•以知识为基础服务或生产过程进行改进或发明创造,以满足市场需求的过程•具有高风险性和不确定性•创新主体多样化•创新过程复杂多变•创新效果具有外部性技术创新的动因分析经济利益驱动市场竞争压力企业追求利润最大化,通过技术创新来激烈的市场竞争迫使企业不断进行技提升产品性能、降低成本,获得竞争优术创新以保持市场地位势科技进步推动政策支持力度新技术的出现为创新提供了新的机会,政府的各种优惠政策和资金支持为企企业必须积极跟进以保持竞争力业创新提供了重要的外部动力技术创新的模式及类型技术创新模式技术创新类型创新的驱动因素创新的影响因素技术创新可以通过自主研发、从创新程度来看,技术创新可技术创新常被各种外部市场需企业的技术储备、学习能力、外部技术转移、与他人合作等分为渐进式创新和颠覆性创新求和内部动力所驱动,如成本组织管理、人才队伍等内部因多种模式实现企业应根据自前者是对现有技术的改进,压力、产品需求变化、竞争态素,以及政府支持、产业环境身条件和资源选择适当的创新后者则是开创性的全新技术势和政策环境等等外部因素,都会影响创新绩模式效技术创新的过程分析创意阶段1新颖的创意孕育技术创新的可能性通过独创性思维、学习借鉴等方式产生具有价值的创新概念研发阶段2将创新概念转化为可行的技术解决方案通过系统的实验测试、样品开发等步骤确定具体的创新方案应用阶段3将研发成果推广应用到实际产品或服务中通过市场反馈不断完善和优化技术创新成果技术创新的评价指标530%创新效率创新成功率创新效率体现了创新过程的效率和生反映了技术创新项目完成的成功率产力$100M3Y创新投入创新周期投入的资金、人力等资源是支撑创新从创意到市场化所需的时间长短反映的基础了创新效率知识产权保护的重要性激励创新维护竞争秩序知识产权保护可以确保创新者获知识产权保护可以防止模仿和盗得应得的回报,从而激励更多人投窃,维护公平竞争的市场环境身于创新活动促进技术进步提高企业竞争力知识产权保护可以推动技术创新知识产权是企业的核心资产,良好和知识传播,加快技术的迭代更新的保护可以增强企业的技术优势和产业升级和市场地位专利制度的基本原理保护创新专利制度旨在保护发明创造,激励技术创新,促进社会进步法律保护专利权授予发明人合法的知识产权,享有独占使用和经营的权利信息披露专利申请人需要公开发明的技术方案,提高社会技术水平专利申请和获得的条件专利申请流程专利要求条件专利权的授予专利申请需要经过严格的审查流程,提出专专利申请必须满足新颖性、创造性和实用性通过专利审查后,专利申请人可获得专利证利申请后,专利局会对申请进行审查,评估是等基本条件,才能获得专利权专利局会进书,享有20年的专利保护期,对发明创造拥有否符合专利要求行全面的审查独占权专利权的限制和保护专利权的限制专利权的保护专利权并非绝对,存在一定限制如在国家利益、公共利益等情况专利权一经授予,国家将给予专利权人以法律保护专利权人可依下,政府可依法限制专利权的行使同时,专利权期限有限,到期后即法起诉侵权行为,并获得相应赔偿专利局及相关部门也将对专利进入公有领域权进行行政保护技术扩散的概念及意义技术扩散是指技术知识和应用在社会经济系统中逐步传播和推广的过程它对经济社会发展具有重要意义，可以促进技术进步,推动生产效率提升,改善人们的生活质量技术扩散有助于缩小地区和国家之间的技术差距,实现技术共享与互鉴技术扩散的影响因素分析政府政策市场需求政府的鼓励政策、税收优惠和财广泛的市场需求以及消费者的接政支持能够促进新技术的广泛应受程度是技术扩散的重要推动力用与推广企业管理行业特点企业的创新能力和技术管理水平不同行业的技术成熟度、替代性决定着技术的成功应用和扩散速和产品生命周期差异会影响技术度扩散的进程政府在技术扩散中的作用制定优惠政策搭建公共服务平台12政府可以出台减税、补贴等优政府可以建立技术转移中心、惠政策,鼓励企业投入技术研发企业孵化器等,为中小企业提供和扩散应用技术咨询、人才培养等支持加强知识产权保护促进产学研合作34健全的专利制度和知识产权保政府可以建立产学研合作机制,护体系有助于技术在社会中的鼓励科研院所与企业开展联合扩散与应用研发技术转移的概念及途径技术转移指将一种技术从创新者或所有者转移给另一个使用者的过程这一过程可以通过专利许可、技术授权、合资企业等多种途径实现有效的技术转移有助于促进技术创新成果的广泛应用,推动社会经济发展技术转移的主要途径包括:专利许可、技术许可、技术服务合同、合资合作、并购重组、人员培训转移等选择合适的技术转移方式需要综合考虑技术特点、市场需求、企业能力等因素技术外包的理论基础及类型交易成本理论资源基础理论根据交易成本理论，当企业通过企业通过技术外包可以获取外部外包可以降低交易成本时，技术优质资源，弥补自身资源和能力外包就成为一种合理的选择的不足技术外包类型常见的技术外包类型包括:信息技术外包、研发外包、制造外包等技术外包的优势和风险成本优势聚焦核心业务潜在风险通过技术外包，企业可以获得更低的运营成技术外包可以让企业将精力集中于自身的核技术外包存在知识产权泄露、质量控制和安本和更灵活的资源使用,从而提高整体效率心业务,提升竞争力和创新能力全隐患等风险,需要谨慎评估和有效管控和利润企业技术管理的重要性战略规划技术创新企业需要制定明确的技术战略,将技术管理纳入企业应持续进行技术创新,保持市场竞争优势,满整体发展规划,确保技术能力与企业目标一致足客户不断变化的需求流程优化人才培养通过系统的技术管理,企业可以提高生产效率,缩企业需要培养和引进专业的技术人才,建立完善短产品研发周期,降低运营成本的技术人才培养机制,确保技术创新能力企业技术管理的内容和方法技术管理范围技术管理方法技术管理目标技术管理组织企业技术管理包括技术规划、通过技术情报分析、技术预测提高核心技术水平,增强自主成立专门的技术管理部门,配研发、生产、应用和维护等全、技术评估、技术决策等手段创新能力,优化技术资源配置,备高素质的技术管理人才,建方位管理需要关注技术、人,制定合理的技术战略,并采取推动技术进步,实现企业的持立健全的技术管理体系,确保员、资金等多个要素的协调与激励创新、技术转移等措施实续竞争优势技术管理工作有效推进优化施企业技术战略的制定原则战略与企业愿景的契合分析当前技术能力与需12求技术战略需与企业的整体发展战略和长期目标保持一致,确保全面评估企业现有的技术水平战略目标和路径的协同和创新能力,并深入了解市场需求,找准企业技术发展定位动态响应市场变化资源配置的合理性34关注市场环境的变化,调整技术根据技术战略的实施需求,合理战略以满足不断变化的客户需配置资金、人力、设备等方面求和行业发展趋势的资源,确保战略落地企业技术战略的类型及选择专注战略多元化战略联盟战略专注于特定的技术领域,持续投入研发,建立进军多个新兴技术领域,布局广泛的技术组与产业链上下游企业建立技术合作关系,共技术优势和行业地位合,降低单一技术失利的风险同开发新技术,分担风险本课程小结在本课程中,我们系统地探讨了技术经济学的基本原理、技术进步、产品生命周期、技术创新、知识产权保护、技术扩散和技术转移等关键概念掌握这些基础知识对于企业实现持续创新和长期发展至关重要。