钢铁企业社会实践报告

2精选范文:钢铁企业社会实践报告（共篇）我于冷假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁团体有限公司进行了几天的考察实践活动,在活动期间我对邯钢有了一些了解,对我们的国有企业有了195840一些感慨邯钢是年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业经过多年的不断发展,团体现拥有总资产我于冷假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁团体有限公司进行了几天的考察实践活动,在活动期间我对邯钢有了一些了解,对我们的国有企业有了一些感慨在隆隆的机器声中,我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间,穿梭在一根根管道之下,领略真正的创造的伟大那边铁水顺着下面的出钢口流下,飞溅出灿烂的火花,红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影,就马上感到了这创造的伟大了农业保证了我们的吃饭温饱题目，科教文卫事业为我们提供了后方的支援,还有各种服务行业使生活更加舒适,而真正能带来国家的繁荣和发展的,能使我国早日成为世界强国的,就是我们的产业看到邯钢秩序井然,繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来布满了希看我的实践活动另我对本专业有了更高的热情,使我的将来有了比较明确的方向在有限的实习期间,我了解了整个企业的大体情况,正式接触了新时期的各种各样的工人,不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶我感到受益非浅首先,我熟悉了邯钢的工艺流程工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煨烧,形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉,在氧气顶吹之下,进行更高温度的煨烧,使得铁中的含碳量进一步降低,并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求钢水出炉之后,有

（1）两条途径可走经过冷却使之变硬,在连铸车间把它们铸成板坯,方坯和矩形坯这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部分的需求经过轧制生产出的棒

（2）If材，线材，角钢等便是最后的产品了钢水还须经过一座炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理,以便使之镀锌这样就生产出热轧钢板,冷轧钢板,镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的温度的高低，煨烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量,生产出符合建设使用的大批量优等的钢材［钢铁企业社会实践报告（共2篇）］篇一大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文国有企业是我国国民经济的支柱要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新xx大文件摘录改革与创新年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久年暑期，我们经济学院邯郸小〜分队积极响应河北大学团委的号召，并根据xx大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地一一崇利制钢有限公司崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港噪高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展公司现有职工1760名，资产

5.5亿元，年生产能力60万吨主要产品有普碳钢、hrb

335.hrb400和优质碳［钢铁企业社会实践报告（共2篇）］素钢，规格有120X120mm、150X150mm160X240mm,6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地,产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税XX多万元十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路作为炼钢行业的代表,崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习尤其是资产重组后,公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户下面我们将从该企业体制改革、管理改革与技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下、实行股份制改革为发展谋出路

（一）股份制改造一一势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情他们不辞辛苦，打出自己的品牌1993年7月16日与香港竦高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难从内部来看

（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能与时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大

（2）人才匮乏公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生

（3）技术落后仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制

（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造

（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下比较突出的是财务管理混乱从外部来看

（1）

97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求

（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响以上这些无疑使公司雪上加霜到98年底，公司累计拖欠天铁集团L4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境在此情况下，天津铁厂为盘活L4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入于是,1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴这样重组后，天铁、崂高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%,由天铁控股，三方共同经营资产重组完成后，建立健全组织机构公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师

（二）资产重组后实现了资金的良性循环

1、资金运作与财务管理高息负债是公司重组前的主要包袱之一公司三角债务繁重，资金周转乏力,外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，与时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增力口,力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力生产部门加快生产流程,提高生产技术，减少资金占用销售部门与外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取得效益101万元通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环

2.成本控制针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本,提效益IWJ在米购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以与备品备件质量却有了明显提高在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力

（1）生产设备和工艺技术革新公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗；实施废水回收利用工程，节约了水资源

（2）公司定期举行“技术比武”，涌现出一大批优秀的技术骨干他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模他们为企业作出了突出的贡献

（3）公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用在销售环节基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本XXX同志曾经指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”XX大报告重申按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度企业经营出现了转机1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到

1、r贷款和相关协议的财务支出，以与应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元2,内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重98-99年公司经营再度陷入困境基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路企业由此焕发了勃勃生机全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证可行，则严格按照其行之；不行,则否决之全面预算管理具体来说可以分为四个体系

1、指标分解体系公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为Ixx元（下面列举同上）然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上这就是三级成本预算调查下页篇二暑假到钢铁集团公司社会实践调查报告暑假到钢铁集团公司社会实践调查报告我于暑假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触武钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的武汉市属特大型钢铁企业经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以与冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲几年前，在全国曾经卷起了一股武钢热，全国上下都在号召学习武钢的先进管理经验我怀着找到武钢繁荣的秘密的想法，来到了武钢的钢铁围墙之中在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业看到武钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望我所学的专业是自动化，这里就是我将［钢铁企业社会实践报告（共2篇）］来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值在Ixx年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧一一一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去？外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了现在我感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶我感到受益非浅首先，我熟悉了武钢的工艺流程工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煨烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的燃烧,使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求钢水出炉之后，有两条途径可走

（1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了

（2）钢水还须经过一座If炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理,以便使之镀锌这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的温度的高低，煨烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标近些年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以与人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台截止XX年底，武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人其中操作人员占75%,服务人员占11%,工程技术人员占5%,管理人员占9虬在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的在80年代末到90年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数这一机制的基本模式是市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争实践证明武钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司,我心里充满无比的自豪我希望将来武钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。