《李宁战略选择》课件

李宁战略选择-作为中国运动品牌的领跑者，李宁公司面临着激烈的市场竞争和消费者偏好的变化为维持行业领先地位，李宁需要制定明智的战略选择，以应对瞬息万变的市场环境发展历程回顾创业初期1990年李宁公司在中国体育用品行业开创先河，凭借独特的产品设计和品牌定位迅速崛1起迅速扩张22000年前后，李宁公司通过连锁店拓展迅速扩展，成为中国体育用品市场的领导者深度调整32000年后遇到瓶颈,公司进行了品牌、渠道和产品的全面调整,重拾行业领先地位李宁公司自1990年创立以来,经历了艰难创业初期、快速扩张以及深度调整的三个阶段通过前瞻性的战略布局和执行力,李宁始终保持行业地位,成为中国知名的体育用品品牌成长阶段早期发展1李宁品牌于1990年代初期成立,凭借优质的运动产品和积极的营销策略,逐步在中国市场站稳脚跟,并开始扩张至海外市场市场定位2公司将自身定位为中高端运动品牌,主打科技性能和时尚元素,满足消费者的多样化需求品牌影响力3凭借出色的产品表现和明星效应,李宁品牌在国内外市场获得广泛认同,影响力不断扩大年后的调整2000市场定位调整渠道网络重塑12进入21世纪,李宁公司重新定位公司大幅压缩了实体门店数量,自身在市场上的地位,从原来的同时加大了电商渠道的投入,以大众运动品牌转型为更加高端适应消费者购买习惯的变化的专业运动品牌产品力提升营销策略优化34通过加大研发投入,不断推出功公司开始加大体育营销力度,签能性更强、外观更时尚的新产约更多明星运动员代言,提升了品,提升了公司的产品实力品牌形象和影响力品牌重塑品牌精神更新重新定位品牌产品形象升级李宁公司以全新的品牌形象和理念重塑品牌李宁公司明确了体育生活时尚的品牌定位公司投入大量资金改变产品设计和工艺,提内核,传递运动体验的独特价值,为消费者提供专业的运动产品和时尚生活升产品品质和时尚感,增强消费者认同方式渠道转型线上+线下融合客户体验优化发展多元化线上销售渠道,如品牌通过数字化改造实体店,提升线下官网、第三方电商平台,并与实体门店的展示和服务水平,打造沉浸门店形成有机结合,提供全渠道购式购物体验物体验精准营销渠道创新利用大数据分析客户需求和购买探索新兴销售渠道,如直播电商、习惯,采取精准营销策略,提高用户社交电商等,满足消费者全方位的转化率购物需求产品线调整丰富产品体系聚焦细分市场提升产品质量个性化定制李宁公司持续优化和丰富旗下针对主要运动类别,李宁公司李宁公司不断提升产品的工艺公司积极探索个性化定制服务产品线,涵盖多个体育运动门推出专业级产品线,如篮球、和质量水平,运用先进的科技,根据消费者的个人需求和偏类,以满足不同消费者的需求跑步、羽毛球等,满足运动爱和材料,为消费者带来更优质好,为其量身定制专属产品从核心运动服饰到休闲生活好者的专业需求同时关注休的使用体验通过技术创新,这种个性化的产品体验进一步用品,品牌产品线覆盖更广泛闲板块,打造时尚潮流的生活提升产品的功能性和舒适性满足了消费者的个性化需求的消费场景方式产品体育营销赞助运动员赞助体育赛事通过与知名运动明星合作,提升品牌影成为重大体育赛事的官方合作伙伴,借响力,传递积极正面的品牌形象助赛事的热度和关注度来提升品牌知名度打造自有体育赛事明星代言通过组织自有的体育赛事,主动创造品邀请知名运动员为品牌代言,借助他们牌营销机会,同时提升品牌形象的号召力带动品牌形象和销售全产业链整合原材料1整合上游供应链生产制造2优化内部产能渠道销售3连接下游市场售后服务4提升客户体验李宁公司正在推进全产业链的整合和优化从原材料采购、生产制造、渠道销售到售后服务,公司正在通过整合各环节资源、提升协同效率,实现从上游到下游的全面协同与管控,进一步提升公司的整体竞争力国际化战略全球布局建立遍布世界各地的销售网络和生产基地,实现本地化运营品牌推广通过跨境电商、体育营销等方式,积极拓展海外市场,提升品牌影响力人才引进引进国际化人才,培养具有全球视野的管理团队,提升国际化运营能力数字化转型数据驱动决策依托大数据分析,实现全方位数据洞见,为企业决策提供有力支撑智能制造升级应用人工智能、物联网等技术,提升生产效率和产品质量,推进智能制造数字渠道拓展打造数字化营销和销售渠道,满足消费者日益数字化的需求企业文化建设核心价值观落地品牌文化引领12将李宁的使命、愿景和核心价以为你而赢的品牌主张为核值观深入贯彻到各个业务环节,心,通过各类文化建设活动增强让其成为引领企业发展的精神员工归属感和认同感动力员工培训与发展组织氛围营造34建立完善的培训体系,培养一支营造积极向上、团结协作的组高素质、专业化的团队,为企业织氛围,激发员工的创新创造动注入持续发展的活力力,打造高效执行力组织架构优化扁平化管理职能协调人才培养信息共享公司将采用扁平化的组织架构通过优化各部门职能分工,加建立完善的人才培养体系,注促进信息的高效流动和充分共,缩减中层管理,提高决策效率强跨部门协作,提升整体运作重内部晋升和职业发展通道,享,提高决策支持能力和执行和反应速度效率打造高素质的团队力人才队伍建设优秀员工团队经验丰富的管理层注入新鲜活力完善的培养机制公司注重培养高素质的员工团公司高管团队拥有多年行业经公司不断引入新的人才,与老员公司建立了系统的人才培养体队,提供广阔的发展空间和平台,验,熟悉市场动态和客户需求,引工形成良性互动,为公司注入新系,通过内部培训和外部交流等充分发挥每个人的专业特长和领公司实现持续健康发展的思维和创新动能方式,不断提升员工的专业技能创新能力和管理能力财务管控供应链管理源头管控生产优化对原材料、配件等关键供应资源通过精益生产、自动化等手段,提进行严格把关,确保质量和供应稳高生产效率和产品质量,降低成本定仓储物流协同共赢建立智能化仓储管理系统,优化运与供应商、经销商等上下游伙伴输线路,提升供应链的响应速度建立长期稳定的合作关系,实现共同发展研发创新追求卓越智能制造产学研协同李宁始终坚持以技术创新为核心,拥有一支李宁积极布局智能制造,建立了一系列先进李宁不断加强与高校、研究所的合作,将前经验丰富的研发团队,不断研究新材料、新的实验室,结合大数据分析,优化生产工艺,实沿科技成果转化为市场化产品,推动行业技工艺,追求产品性能的不断突破和升级现高效柔性制造术水平的不断提升智能制造智能制造通过将先进的制造技术与信息技术深度融合,实现生产流程的高度自动化、数字化和智能化,提高生产效率和产品质量这不仅提升了企业的竞争力,还推动了整个制造业向更加绿色和可持续的方向发展李宁集团全面推进智能制造,在生产过程中广泛应用机器人、物联网、大数据分析等技术,实现自动化、信息化和智能化这大幅提高了生产效率和产品质量,同时降低了能源消耗和碳排放,为企业的可持续发展注入了新的动力资本运作资本市场运作并购重组战略投资股权激励李宁公司通过在资本市场的活李宁公司通过并购一些优质的李宁公司也积极参与一些具有公司通过股权激励等措施,吸跃运作,如IPO、再融资等,不体育用品和服装企业,实现了发展潜力的科技公司的投资,引和留住优秀人才,充分调动断筹集资金,为公司的可持续产业链的整合和协同发展,增以获取新的增长点和发展机遇员工的积极性和创造性发展提供了强大的资金支持强了公司的竞争优势并购重组战略调整通过并购重组来调整公司战略方向,扩大市场份额和盈利能力协同效应整合不同资源和优势,发挥协同效应,提升整体竞争力资本运营利用资本市场进行并购重组,优化资产结构,增强财务实力风险管控全面风险评估有效风险控制12对内外部环境进行深入分析,识制定针对性的风险应对措施,建别各类潜在风险并进行评估排立健全的风险管理体系和流程序持续监控与优化应急预案准备34动态监测风险状况,及时调整策针对关键风险事件制定应急预略,确保风险始终在可控范围内案,提高公司应对突发事件的能力社会责任环境保护公益慈善李宁积极采取节能减排措施,减少通过成立基金会和开展各类公益碳排放,推动可持续发展同时支活动,李宁持续回馈社会,支持弱势持环境公益事业,履行企业的社会群体,传播正能量责任员工关爱社区参与注重员工权益保护,为员工提供良积极参与当地社区建设,与地方政好的工作环境和发展机会,实现员府和社会团体合作,为当地经济社工与企业的共同发展会发展做出贡献可持续发展循环经济推广节能减排、资源循环利用等绿色可持续技术,努力实现资源高效利用和废弃物最小化清洁能源加大对太阳能、风能等可再生能源的开发利用,降低碳排放,推动能源转型生态保护注重生物多样性保护,维护良好的生态环境,推动与自然和谐共生行业地位提升品牌知名度李宁品牌已经成为运动服饰行业的头部企业在中国市场占有率稳居前列,在全球范围内影响力持续扩大技术实力李宁公司在产品研发、工艺创新等方面持续投入,拥有一支强大的研发队伍,并通过不断更新迭代提升产品性能渠道网络李宁已建立起覆盖全国的销售网络,零售渠道遍及

一、

二、三线城市,为消费者提供优质服务消费体验李宁注重提升消费者的购物体验,通过店铺升级、服务优化等措施持续改善,获得了广泛好评发展愿景引领行业变革打造全球标杆提升用户体验实现可持续发展李宁将继续扮演行业创新先锋以中国智造为基础,将李宁品通过持续的产品升级和服务创在追求商业成功的同时,李宁的角色，引领体育用品行业的牌打造成为全球知名体育品牌新,为消费者带来卓越的使用将肩负起企业公民的社会责任技术研发和产品创新,树立国产体育用品的国际标体验,满足他们不断变化的需,推动环境保护和可持续发展准求战略方案总结品牌重塑全产业链整合数字化转型通过塑造独特的品牌形象和价值主张,李宁李宁积极推进产业链上下游的一体化,从设公司坚持科技驱动,加快数字化转型,提升了成功重建了品牌形象,提升了在消费者心中计、生产到销售,实现了资源的高度整合和运营效率和对市场需求的反应速度的地位优化配置市场目标巩固国内领先地位加速海外拓展12通过品牌塑造、渠道优化和产依托中国制造优势和体育营销品迭代,进一步提高李宁在中国优势,积极扩展海外市场,将李市场的占有率和影响力宁品牌打造成为具有全球影响力的体育用品品牌构建全产业生态实现数字化转型34通过上下游整合,打造从产品研利用大数据、人工智能等新技发、生产制造到销售渠道的完术,提升运营效率,优化客户体整产业链,实现规模效应和协同验,推动企业数字化转型效应实施计划目标分解1按战略目标分解为具体可操作的任务资源整合2整合各部门资源以支持实施计划流程优化3优化关键业务流程提高效率动态调整4根据实施过程及时调整计划公司将针对战略目标,制订详细的实施计划明确责任部门和完成时间,动员各部门通力合作,保障各项措施有序推进同时保持计划的灵活性,根据实施过程中的变化及时调整保障措施健全机制资源保障建立完善的管理制度和风险控制体系,确保战略实施的有序推进确保充足的资金、人力、技术等资源投入,为战略落地提供有力保障协同推进监督检查各部门密切配合,形成上下贯通的工作体系,确保各项任务有条不紊地建立健全的监督评估机制,及时发现问题并采取纠正措施,推动战略目完成标如期实现预期效果30%20%营业收入利润增长提升50%500市场份额直营门店数扩大增加通过全面深化品牌重塑和渠道转型、产品线调整等战略举措,预计未来3-5年李宁品牌的营业收入将实现30%以上的增长,利润水平提升20%以上,市场份额有望扩大50%同时,李宁还将大幅扩展直营门店数量,达到500家以上结语通过对李宁公司历史发展的全面回顾和战略选择分析，我们可以清晰地看到李宁公司从成立至今的蜕变之路从最初的专注于体育用品生产,到品牌重塑、渠道转型、全产业链整合,再到国际化战略和数字化转型,李宁公司始终保持创新与变革的动力,不断适应市场需求,逐步挺立于体育用品行业的巅峰。